Claim OwnershipZuhören, Fragen, Führen
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© Michael Zocholl
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Zuhören, Fragen, Führen - Der Mitarbeitergesprächepodcast für Führungskräfte
Herzlich Willkommen zu “Zuhören, Fragen, Führen”, dein Podcast über die Kunst der Mitarbeitergespräche, mit mir Michael Zocholl. Ich bin Berater, Coach und Trainer und ich setze in meiner Arbeit auf selbstbewusste Führungskräfte und offene Kommunikation. In diesem Podcast gebe ich dir realistische und hilfreiche Tipps für eine bessere Kommunikation mit deinen Mitarbeitern.
Weißt Du Michael, wenn ich meinen Mitarbeiter kritisiere, dann bekomme ich am nächsten Tag einen gelben Schein.
Ehrliches Feedback steht bei uns nur im Leitbild, weil es da stehen muss.
Ich müsste einfach standfester bleiben, aber bevor es eskaliert, gebe ich lieber klein bei.
Na, erkennst du dich hier wieder? Diese Aussagen höre ich unzählige Male in meinen Beratungsgesprächen und es wird Zeit Deinen Führungsalltag leichter zu machen. Hi, ich bin Michael Zocholl und der Host dieses Podcasts.
Ich habe eine Leidenschaft für gute Mitarbeitergespräche. Ich will dir unter die Arme greifen, wenn es darum geht, Mitarbeitergespräche gut vorzubereiten und sie souverän durchzuführen. Das stärkt dich in deiner Rolle als Führungskraft und das ist mein Ziel mit diesem Podcast. Einmal die Woche spreche ich über Stolperfallen und Fettnäpfchen, über Best-Practices und Lessons learned.
Und warum ist das wichtig? Alle deine Mitarbeiter wollen erfahren, wie Du als Führungskraft über sie denkst. Also musst du es ihnen sagen. Objektives und kritisches Feedback geben, Ziele festlegen und Leistung beurteilen, Emotionen aushalten und in richtige Bahnen lenken. Alles nicht so einfach. Und genau deshalb sind Mitarbeitergespräche der falsche Ort für eine “Wird schon gut gehen”-Haltung. Es ist eben kein Plausch in der Kaffeeküche, egal ob du mit hochmotivierten Overworkern, ungehorsamen Underperformern, kleinen familiären Teams oder großen Schichtdiensten zu tun hast.
Dieser Podcast heißt Zuhören, Fragen, Führen und hier erfährst du alles, was Du brauchst, um deinen Werkzeugkoffer mit Tipps, Tricks und Tools zu füllen. Angefangen vom Prozess eines Mitarbeitergesprächs über gängige Gesprächsstile. Von guten und schlechten Argumenten bis hin zu erfolgreichen Feedbacktechniken.
Und warum solltest Du mir zuhören?
Weil ich vor genau den gleichen Fragen gestanden habe wie Du. Und in meiner Rolle als Berater und Coach treffe ich regelmäßig auf Menschen, die ähnliche Fragen plagen und die ebenfalls eine Antwort suchen, damit sie zufriedener mit sich und ihrem Job sein können. Es wird also Zeit das Wissen zu teilen und Mitarbeitergespräche besser zu machen.
Also legen wir los: Zuhören, Fragen, Führen - der Mitarbeitergespräche Podcast mit mir Michael Zocholl. Jede Woche neu - überall dort, wo es Podcasts gibt.
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In der heutigen Ausgabe nehme ich Euch mit auf die Reise in ein paar Fettnäpfchen und Stolperfallen, die mir in meinen Coachings und Trainings immer wieder aufkommen.Ich lerne viele Führungskräfte kennen, die von sich überzeugt sind und ihre Mitarbeiter kennen. Das sind sehr häufig die Erfahrenen, die nun nach jahrelanger Arbeit in der Funktion „mal ein Training bekommen“. Ich will diesen Menschen nicht zu nahe treten, denn wenn ihnen bis heute niemand sagt, dass Führen eventuell anders geht, dann können sie es auch nirgendwo lernen.Doch diese Unwissenheit schützt ja nicht davor, dass man im Gespräch ordentlich daneben greift. Und da habe ich mir gedacht, dass ich mit dem Podcast dazu beitragen kann, dass Du diese Fehler von nun an nicht mehr so häufig oder gar nicht mehr machst. Shownotes+++ Links +++Links+++ Angebote +++CoachingWorkshop TeamentwicklungTraining SelbstmanagementTraining ProjektmanagementTraining Teamentwicklung+++ Onlinekurse +++Buche jetzt meinen Onlinekurs für bessere Mitarbeitergespräche und erleichtere deinen Führungsalltag. Keine Sorge vor schwierigen Gesprächen und souveräne Kommunikation, das ist dein Nutzen des Kurses. Mehr Informationen!+++ Führungsfabrik +++Kostenlose Lernvideos zum Thema Führung findest Du in meiner Führungsfabrik.+++ Feedback zur Folge+++Speakpipe, Mail oder Linkedin Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.
Veränderung scheitert selten an Plänen – sie scheitert an Psychologie. Erfahre, wie du stockende Transformationen als Leader wieder in Bewegung bringst.In dieser Episode von Zuhören, Fragen, Führen spreche ich mit dir über eine der größten Herausforderungen in der Führung: Was tun, wenn Veränderungen ins Stocken geraten? Studien zeigen, dass bis zu 70 % aller Change-Projekte ihre Ziele nicht erreichen. Die Ursachen sind selten fachlich, sondern fast immer psychologisch: Frust, Widerstände, kulturelle Missverständnisse, Ohnmacht im Führungsteam.Ich nehme dich mit auf eine Reise durch die zentralen psychologischen Strategien, die dir helfen, wieder Klarheit und Wirksamkeit zu gewinnen:Selbstführung: Warum deine inneren Mechanismen – Erwartungsmanagement, Kontrollillusion und kognitive Dissonanz – über Frust oder Gelassenheit entscheiden.Achtsamkeit in der Führung: Wie kleine Mikro-Übungen und Journaling dir Stabilität in stürmischen Zeiten geben.Widerstand verstehen: Verlustangst, Statusbedrohung, Gewohnheitsbias – und wie du sie mit Empathie und Storytelling transformierst.Einfluss ohne formale Macht: Welche Prinzipien sozialer Einflussnahme funktionieren und wie du ein Netzwerk aus Sponsoren und Botschaftern aufbaust.Persönliche Entscheidungspunkte: Bleiben oder gehen? Wie du mit Werte-Check und Growth Mindset Klarheit in Ambiguität findest.Diese Folge liefert dir nicht nur Inspiration, sondern handfeste Strategien, die du sofort in deiner Führungspraxis einsetzen kannst.⭐ Abonniere den Podcast, um keine Folge zu verpassen.📩 Melde dich für meinen Newsletter an: michaelzocholl.de🚀 Entdecke meine Angebote für Führungskräfte:Führungskräftetraining NRWCoaching für Führungskräfte im RuhrgebietTeamentwicklung & Teambuilding NRW Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.
Entdecke, wie deine Signale Vertrauen schaffen – oder deine Führungsrolle unbewusst sabotieren.Die Signaling-Theorie stammt aus der Ökonomie – und ist dennoch ein Schlüsselkonzept für gelingende Führung. Sie erklärt, warum dein Verhalten oft lauter spricht als deine Worte und weshalb Lippenbekenntnisse („cheap signals“) langfristig Vertrauen zerstören können.In dieser Episode erfährst du, warum Signale gerade im Führungsalltag entscheidend sind: Was unterscheidet ein glaubwürdiges von einem schwachen Signal? Warum wirken sie nur, wenn sie sichtbar, teuer und konsistent sind? Und wie kannst du dein eigenes Führungsverhalten so gestalten, dass dein Team dir wirklich glaubt – auch in Veränderungsprozessen?Mit vielen Praxisbeispielen und einem klaren Blick auf die Theorie bekommst du Werkzeuge, um deine Wirkung als Führungskraft bewusster zu steuern. So baust du Vertrauen auf, vermeidest „cheap signals“ und setzt Signale, die nachhaltig wirken.👉 Abonniere „Zuhören, Fragen, Führen“, um keine Folge zu verpassen. 👉 Teile die Episode mit Kolleg*innen, die sich gerade mit Veränderungsprozessen beschäftigen. 👉 Weitere Impulse, Coaching-Angebote und Trainings findest du auf meiner Website.Höre auch hier rein: 10 Gründe, warum ein beruflicher Aufstieg scheitern kann Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.
In dieser Folge tauche ich mit dir tief ein in das Drei-Welten-Modell von Bernd Schmid – ein systemisches Persönlichkeitsmodell, das dir hilft, deine Führungsrolle bewusster, klarer und stimmiger zu gestalten. Wir sprechen darüber, warum so viele Führungskräfte zwischen innerem Anspruch, äußeren Erwartungen und fachlichen Anforderungen zerrieben werden – und wie du diese Spannungen nicht nur verstehst, sondern aktiv gestaltest.Du erfährst:Was die drei Welten Privatleben, Organisation und Profession im Alltag bedeuten,wie du erkennst, in welcher Welt du dich gerade bewegst – und was dir dort hilft,warum innere Konflikte oft keine persönlichen Schwächen sind, sondern systemisch erklärbar,wie du mit dem Modell Klarheit über deine berufliche Identität gewinnst,und was du tun kannst, wenn deine aktuelle Rolle sich nicht stimmig anfühlt.Dieses Modell ist ein echtes Reflexionswerkzeug – vor allem für Führungskräfte, die inmitten komplexer Systeme nicht nur funktionieren, sondern wirksam sein wollen. Du bekommst konkrete Beispiele, Impulse für Selbstreflexion und Strategien für deinen Alltag.Höre als nächstes hier rein: Die Teamrollen nach BelbinDu willst tiefer einsteigen? Hier findest du meine Angebote: 🔹 Führungskräftetraining in NRW – Präsenztrainings mit Tiefgang 🔹 Coaching für Führungskräfte im Ruhrgebiet – individuell und praxisnah 🔹 Teamentwicklung und Teambuilding in NRW – für starke ZusammenarbeitWenn du Fragen zur Folge hast oder deine Gedanken teilen möchtest – schreib mir gern. Und wie immer: Wenn dir diese Folge gefallen hat, freue ich mich über eine Bewertung, dein Abo oder eine Weiterempfehlung. Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.
Interview mit Wirtschaftspsychologe Michael Zocholl und Arbeitsrechtlerin Smaro SideriOnline-Seminar Trennungsgespräche führenAm 06.10.2025 findet das Live-online Seminar Trennungsgespräche aus psychologischer und arbeitsrechtlicher Sicht mit Wirtschaftspsychologe Michael Zocholl und Fachanwältin für Arbeitsrecht Smaro Sideri -- hier kannst du dich auf die Warteliste setzen!Trennungsgespräche gehören zu den schwierigsten Situationen im Arbeitsleben – sowohl für Führungskräfte als auch für HR-Verantwortliche.In dieser Podcastfolge sprechen Smaro Sideri, Fachanwältin für Arbeitsrecht, und Michael Zocholl, Wirtschaftspsychologe, darüber, wie solche Gespräche professionell, wertschätzend und rechtssicher gestaltet werden können. Wir beleuchten, welche rechtlichen Grundlagen zu beachten sind, welche psychologischen Faktoren eine Rolle spielen und warum beides zusammengehört. Außerdem stellen wir unser gemeinsames Live-online-Seminar vor, in dem wir praxisnah Handwerkszeug und Strategien vermitteln.Inhalte dieser Folge:Warum Trennungsgespräche oft unterschätzt werdenUnterschiede zwischen betriebs-, verhaltens- und personenbedingten KündigungenRechtliche Fallstricke und wie man sie vermeidetPsychologische Dynamiken: Wie Emotionen und Beziehungsebene das Gespräch beeinflussenDie Rolle von Wertschätzung – auch wenn die Entscheidung feststehtTypische Fehler von Führungskräften und wie man sie vermeidetUnser gemeinsames Seminar am 6. Oktober: Inhalte, Ablauf, AnmeldungDas Seminar:📅 Datum: 6. Oktober🕘 Zeit: 9:00 – ca. 17:00 Uhr (mit Pausen)📍 Ort: Live-online-Seminar (per Zoom)Kosten: 290,00 Euro zzgl. MwSt.Ablauf:Vormittag: Arbeitsrechtliche Grundlagen mit Smaro SideriNachmittag: Psychologie & Gesprächsführung mit Michael Zocholl👉 Anmeldung & Infos: Die Anmeldung erfolgt über die Warteliste. Trage dich zunächst unverbindlich ein und du bekommst weitere Infos und ein kostenloses PDF zum Thema Offboarding.Smaro Sideri: kontakt@arbeitsrecht-sideri.deMichael Zocholl: zur Website Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.
Entdecke die zehn größten Stolperfallen auf dem Karriereweg – und wie du sie vermeidest.Ein beruflicher Aufstieg ist oft das große Ziel – mehr Verantwortung, mehr Gestaltungsspielraum, mehr Anerkennung. Doch viele, die aufsteigen, scheitern an unsichtbaren Hindernissen. In dieser Episode gehe ich mit dir die zehn häufigsten Gründe durch, warum Karriereschritte ins Stocken geraten oder ganz misslingen.Wir sprechen über fehlende intrinsische Motivation, mangelnde emotionale Intelligenz, fehlendes Feedback und Selbstführung, aber auch über Ängste vor Macht und Verantwortung. Du erfährst, welche Rolle dein Selbstbild als Führungskraft spielt, warum Vorbereitung entscheidend ist und wieso Vision und ein klares Rollenverständnis den Unterschied machen.Mit vielen Beispielen, wissenschaftlichen Erkenntnissen und praktischen Tipps biete ich dir einen ehrlichen Spiegel. Du kannst prüfen, wo du selbst gerade stehst, welche Stolperfallen dich betreffen – und wie du dich gezielt weiterentwickeln kannst, um deinen nächsten Karriereschritt erfolgreich zu gestalten.👉 Abonniere den Podcast „Zuhören, Fragen, Führen“, um keine Folge zu verpassen.👉 Teile die Episode mit Kolleg*innen, die kurz vor ihrem nächsten Karriereschritt stehen.👉 Mehr Impulse und Trainingsangebote findest du auf meiner Website. Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.
Entdecke, wie du wütende Mitarbeiter nicht verlierst, sondern ihre Energie in Wachstum lenkst.Wut am Arbeitsplatz gilt oft als Tabu – doch genau darin steckt ein riesiges Potenzial. In dieser Episode erfährst du, warum es ein Fehler ist, Emotionen zu ignorieren, und wie du lernst, mit der Energie von Wut konstruktiv umzugehen. Statt Konflikte unter den Teppich zu kehren, kannst du sie nutzen, um Vertrauen aufzubauen, Zusammenarbeit zu stärken und echte Veränderung anzustoßen.Du lernst, wie du Wut als Botschaft erkennst, Widerstände in gemeinsame Ziele transformierst und mithilfe des Job-Demand-Resource-Modells die Balance zwischen Anforderungen und Ressourcen herstellst. Außerdem gebe ich dir Impulse, wie du eine Teamkultur aufbaust, in der Emotionen kein Störfaktor, sondern wertvolle Informationen sind. So führst du nicht nur klarer und empathischer, sondern machst dein Team resilienter und erfolgreicher.Diese Folge richtet sich an alle, die Mitarbeiterführung aktiv gestalten wollen und Lust haben, neue Perspektiven auf Konflikte zu gewinnen. Keywords wie emotionale Intelligenz, Konfliktmanagement, Führungskultur und Teamdynamik helfen dir, das Gelernte direkt in deinem Alltag anzuwenden.Hör dir auch die Episode „Stress im Beruf - Mit Job Crafting zufrieden arbeiten“ an, um zu erfahren, wie du mit Belastungen im Team konstruktiv umgehst. Wenn dir diese Folge gefallen hat, abonniere den Podcast „Zuhören, Fragen, Führen“ und teile ihn mit anderen Führungskräften. 👉 Melde dich auch für meinen Newsletter an, um weitere Impulse zu erhalten. 👉 Mehr Informationen findest du auf meiner Website. Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.
Mehr Wirkung in deiner Führung – durch den Fokus auf das, was andere übersehen.In dieser Folge erfährst du, warum der Blick fürs Detail nicht angeboren ist, sondern eine bewusste Entscheidung – und wie du diese Entscheidung in deiner Führungsrolle nutzt, um Vertrauen, Glaubwürdigkeit und Leistungsfähigkeit zu steigern. Ich zeige dir, wie du lernst, Details zu erkennen, die wirklich zählen, und gleichzeitig zwischen unnötiger Perfektion und relevanter Präzision unterscheidest.Du bekommst Einblicke in die Psychologie der Aufmerksamkeit, in wissenschaftlich belegte Zusammenhänge zwischen Detailorientierung und Teamleistung – und in konkrete Situationen aus dem Führungsalltag. Wir sprechen darüber, wie du durch sorgfältige Wahrnehmung echte Exzellenz erzeugst und wie dein Team automatisch davon profitiert. Keywords wie achtsame Führung, Detailkompetenz, Führung mit Wirkung, Aufmerksamkeit trainieren und Leadership-Qualität helfen dir, gezielt an deiner Präsenz zu arbeiten.Diese Episode ist für dich, wenn du deine Führung weiterentwickeln willst – nicht durch mehr Aktionismus, sondern durch mehr Präzision. Weniger Reaktion, mehr Wahrnehmung. Denn Führung beginnt mit dem, was du siehst – und nicht mit dem, was du sagst. Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.
Du willst echte Verbindung zu deinem Team? So entsteht Rapport, der Wirkung entfaltet.Rapport ist mehr als nur gute Stimmung im Gespräch – es ist die Grundlage für echte zwischenmenschliche Verbindung und damit ein zentrales Werkzeug für gute Führung. In dieser Folge erfährst du, was „Rapport herstellen“ wirklich bedeutet, woher das Konzept stammt und warum es für deinen Führungsalltag so entscheidend ist. Du lernst praxiserprobte Techniken, um Vertrauen aufzubauen – auch mit schwierigen Mitarbeitenden – und bekommst konkrete Beispiele, wie du Rapport gezielt in Mitarbeitergesprächen, Konfliktsituationen oder Change-Prozessen nutzen kannst.Du bekommst Antworten auf Fragen wie:Wann brauchst du Rapport als Führungskraft besonders? Wie kannst du gezielt Nähe schaffen, ohne dich zu verbiegen? Und welche Rolle spielen Körpersprache, Sprache und echtes Zuhören dabei? Studien aus der Kommunikationspsychologie, NLP und Führungstheorie liefern den wissenschaftlichen Rahmen – praxisnah, umsetzbar, und ganz ohne Manipulation. Diese Folge ist für alle, die ihre Führungskommunikation vertiefen, Mitarbeitende besser erreichen und echte Beziehung gestalten wollen. Wenn du Vertrauen am Arbeitsplatz nicht dem Zufall überlassen willst, ist das deine Folge.Du willst mit deinem Team tiefer arbeiten? Buche dir ein kostenfreies Kennenlerngespräch für ein individuelles Führungstraining: www.michaelzocholl.de/links📢 Folge dem Podcast und verpasse keine neue Episode zu Führung, Kommunikation und Zusammenarbeit. Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.
Mitarbeiter haben keinen Bock mehr? Das kannst du tun!Demotivation ist ein Prozess, den Du unterbrechen kannst. Als Führungskraft hast du einen wesentlichen Hebel, um deine Mitarbeiter wieder in die Spur zu bekommen. Was Du tun kannst, erfährst Du in dieser Ausgabe von Zuhören, Fragen, Führen.Für einen tieferen Einblick dient mein Führungskräftetraining NRW und deutschlandweit. Erfahre mehr auf meiner Homepage. Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.
In Mitarbeitergesprächen konzentrierst du dich darauf, deinen Mitarbeitern Feedback zu geben. Doch wie bekommst Du eine Rückmeldung zu deinem Führungsverhalten?Das erkläre ich dir in der heutigen Folge!Intro:Zu wissen, woran man bei seinen Mitarbeitern ist, ist nicht nur eine Frage der Neugier. Als Führungskraft ist man mit den Gedanken, den Entscheidungen und der Verantwortung sehr oft allein.Ob man die richtigen Dinge tut und man die Dinge richtig tut, das kann man sich in der Führungsposition sehr häufig nur erschließen.Steigt die Kranken- oder sogar die Fluktuationsquote – dann ist Holland schon in Not. Gleichzeitig heißt eine hohe Bindungsquote nicht, dass es an dir liegt. Feedback als Führungskraft ist ein echtes Dilemma.+++ Website von Michael +++LinksNeue Gastbeiträge:Mythen, die das Mitarbeitergespräch ruinieren - t2informatikFührung auf Distanz - Einfach besser arbeiten Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.
Arbeit wächst Dir über den Kopf? Diese Strategien helfen.Ich muss heute mal ein Geständnis machen. Mir passiert es sehr häufig, dass ich meine Aufgaben auf den letzten Drücker erledigen muss. Aktuell bereite ich die Termine für diese und kommende Woche vor und merke, dass ich mal wieder etwas spät dran bin.Aber genau dieser Zeitdruck sorgt bei mir für die notwendige Konzentration und Ausdauer, mich dann endlich den notwendigen Themen zu widmen. Ich merke in solchen Momenten wie sehr auch meine Scheuklappen zugehen und ich mich im wahrsten Sinne fokussiere. Das führt allerdings auch zu einer ordentlichen Angespanntheit.Erkennst du dich hier wieder? Wenn ja, dann bist du hier heute genau richtig. Und somit herzlich willkommen zu Zuhören, Fragen, Führen.Mehr zu mir, hier: https://www.michaelzocholl.de/links/ Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.
Wir sind alle nur Menschen und es gibt im beruflichen Kontext KollegInnen, die wir mehr mögen als Andere. Dazu gesellen sich aber auch Menschen, die wir nicht ausstehen können.Da gibt es diese eine Kollegin oder diesen einen Kollegen, die finden wir persönlich schwierig. Zwischen Euch passt die Chemie einfach nicht. Es ist wichtig, professionell und respektvoll zu bleiben, auch wenn man einen Mitarbeiter nicht mag. Das ändert sich auch nicht, wenn du als Führungskraft auf eine Person triffst, die du nicht ausstehen kannst. In dieser Folge gebe ich dir wertvolle Tipps, wie du ein produktives Mitarbeitergespräch führst, auch wenn deine Beziehung nicht so stark und positiv ist.+++ Feedback +++Speakpipe, Mail oder Linkedin Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.
In meinen Trainings begleite ich viele Personen auf ihren ersten Schritten im Alltag als Führungskraft. Einige von Ihnen verschaffen sich in Ruhe einen Überblick und lassen den Dingen zunächst Ihren Lauf. Andere wiederum können es gar nicht erwarten, loszulegen und Veränderungen anzustoßen.Alle Personen bekommen aber einen Geschmack davon, was Führung in ihrem Alltag genau bedeutet. Und dieser Geschmack ist gerne mal bitter süß.Was also tun, wenn es nicht läuft oder eine Situation aufkommt, die von dir eine Entscheidung verlangt?Darüber spreche ich heute: Wie treffe ich schwierige Entscheidungen? Ist mein heutiges Thema und somit nochmal herzlich willkommen zu Zuhören, Fragen, Führen.+++ Links +++Links Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.
Wir brauchen Mitarbeiter mit ProfilHeute geht es um das Thema Kompetenz, um genauer zu sein um das Kompetenzprofil. Ein wichtiger Bestandteil der Personalentwicklung ist der Auf- bzw. Ausbau von Kompetenzen. Dabei ist aber wichtig, dass nicht irgendwelche Kompetenzen aufgebaut werden, sondern die, die das Unternehmen kurz-, mittel- und langfristig wirklich braucht.In der heutigen Ausgabe erkläre ich Euch nicht nur ein paar Begriffe zu diesem Thema. Ich spreche auch darüber, warum ein Profil und ein regelmäßiger Austausch hierzu für dich als Führungskraft wichtig ist.Und somit herzlich willkommen zu Zuhören, Fragen, FührenMehr zu mir, erfährst Du hier: https://www.michaelzocholl.de/links/ Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.
Jeder kennt es: Ein Teammitglied liefert dauerhaft nicht die erwartete Leistung, und du fragst dich, wie du als Führungskraft reagieren sollst. Ignorieren? Ansprechen? Oder gibt es noch andere Lösungen? In dieser Folge von Zuhören, Fragen, Führen nehmen wir das Thema Low Performer auseinander und zeigen dir, wie du mit klarem Kopf und gezielten Maßnahmen vorgehst.Inhalt dieser Folge:Warum es wichtig ist, das Problem zu adressieren: Die Auswirkungen von Low Performern auf dein Team – und auf dich selbst.Die Ursachenanalyse: Was macht jemanden zum Low Performer, und wie erkennst du die wahren Gründe?Das Gespräch: Wie du offen und lösungsorientiert kommunizierst.Weitere Maßnahmen: Von Weiterbildungen über Rollenanpassung bis hin zu Motivationstechniken – wie du Low Performern wirklich helfen kannst.Konsequenzen ziehen: Wann es Zeit für klare Grenzen ist.Nach dieser Folge weißt du:Wie du Low Performer systematisch unterstützt.Warum das nicht nur deinem Team, sondern auch dir als Führungskraft hilft.Welche konkreten Tools und Maßnahmen dir helfen, nachhaltig zu führen.Höre jetzt rein und teile deine Erfahrungen! Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.
„Da muss doch was möglich sein.“„Ihr könnt doch einfach eine Stelle schaffen.“„Jetzt bin ich einfach mal dran.“Na, habt ihr das schonmal von euren Mitarbeitern gehört?Es ist unangenehm, einem Mitarbeiter mitzuteilen, dass es keinen Karrieresprung gibt – Insbesondere bei großen Karrierezielen. In der heutigen Folge sprechen wir darüber, was Du dir einhandelst, wenn du einem Mitarbeiter die Karriere verwehrst. Außerdem gebe ich die Begründungen an die Hand, die typisch dafür sind, dass eine Entwicklung ausbleibt. Natürlich erhältst Du auch Tipps und Tricks wie du im Gespräch konkret damit umgehst. Viel Spaß beim Reinhören.+++ Onlinekurs +++Buche jetzt meinen Onlinekurs für bessere Mitarbeitergespräche und erleichtere deinen Führungsalltag. Keine Sorge vor schwierigen Gesprächen und souveräne Kommunikation, das ist dein Nutzen des Kurses. Für mehr Informationen klicke auf den Link: Mehr Informationen!+++ Feedback +++Speakpipe, Mail oder Linkedin Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.
Motivation ist der Treibstoff jeder erfolgreichen Zusammenarbeit – aber was steckt wirklich dahinter? In dieser Solo-Episode nehme ich dich mit auf eine Reise durch sechs zentrale Leitfragen rund um Motivation im Führungsalltag. Du erfährst, warum Motivation mehr ist als nur „Lust auf Arbeit“, was sie mit deinen Grundbedürfnissen zu tun hat, und wie du als Führungskraft Rahmenbedingungen schaffst, in denen Mitarbeitende wirklich aufblühen können.📌 Das erwartet dich in dieser Folge:Was Motivation wirklich bedeutet – und warum Willenskraft nicht dasselbe istDie Unterschiede zwischen intrinsischer und extrinsischer Motivation – und warum beide wichtig sindWie du mit dem Job-Characteristics-Modell motivierende Arbeitsplätze gestalten kannstWarum „faule“ oder langjährige Mitarbeitende oft einfach andere Bedürfnisse haben – und wie du sie erreichen kannstEin praktischer Gesprächsleitfaden, wenn du vermutest, dass ein Teammitglied die Motivation verloren hat🔍 Wissenschaftliche Grundlage: In der Episode greife ich u. a. auf Erkenntnisse aus der Motivationspsychologie, dem Job-Characteristics-Modell (Hackman & Oldham), der Selbstbestimmungstheorie (Deci & Ryan) sowie aktuelle Forschung zum Thema „Job Crafting“ zurück.Weiterführende Materialien: 👉 Link zum Leitfaden 👉 Mehr Infos & Impulse auf www.michaelzocholl.de Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.
Der gute Mikromanager findet immer eine Ausrede, um die Dinge selbst in die Hand zu nehmen. Aber meine Leute sind doch schon viel zu beschäftigt und bevor ich ihnen erklärt habe, was ich von ihnen will, mache ich es lieber selbst. Und zack, fehlt die Zeit für wichtige Führungsarbeit.Dabei ist Delegieren mehr als lediglich das Abgeben lästiger Aufgaben. Es kann als Führungsinstrument sehr hilfreich sein, wenn man es denn einsetzt.In dieser Folge spreche ich über das Wie beim Delegieren. Hör rein und entlaste deinen Führungsalltag.Auch interessant:Folge - Eisenhower-PrinzipDie Eisenhower-Matrix zum Ausfüllen Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.
Kaum eine Kollegengattung ist so anstrengend wie die der Inkompetenten. Vor allem dann, wenn sich diese Arbeitspartner für wahnsinnig fähig und begabt halten.Eine typische Szene aus deutschen Büros: Vor dem Chef bläht sich der minderbegabte Kollege auf und überzeugt durch sein schieres Ego. Die Ergebnisse sind dann eher mau, im schlimmsten Fall müssen es sogar die Kollegen ausbaden und die Scherben zusammenkehren.Vielleicht haben es einige von Euch schon erkannt: Heute geht es um Inkompetenz und den Dunnning-Kruger Effekt.Der Dunning-Kruger-Effekt ist ein psychologisches Phänomen, das die Tendenz beschreibt, dass Menschen mit geringer Kompetenz in bestimmten Bereichen oft übermäßiges Selbstvertrauen in ihre Fähigkeiten haben. Diese Überbewertung des eigenen Könnens geht oft einher mit der Unterschätzung der Kompetenz anderer Menschen.Mehr zu mir findest du hier: https://www.michaelzocholl.de/links/Speakpipe, Mail oder Linkedin Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.
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