Claim OwnershipLearning by doing : Management - Formation - Apprentissage par la pratique
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Description
Learning by doing, c'est le rendez-vous de celles et ceux qui font de l’apprentissage et du travail en équipe le moteur de leur vie.
Je suis Baptiste Bénézet, co-fondateur de Teambakery, une jeune entreprise qui aide les équipes à mieux travailler ensemble.
Dans ce rendez-vous, je pars à la rencontre de femmes et d’hommes de conviction qui pensent que l’épanouissement passe par la curiosité, le test, l’erreur et l’échange entre pairs.
Mon objectif à chaque épisode est de vous embarquer avec moi pour :
- Comprendre les enjeux actuels de l’apprentissage au sens large
- Mettre en lumière les recettes qui ont fait leurs preuves
- Décrypter les tactiques et les bonnes pratiques d’acteurs à la pointe sur le sujet.
Ce podcast est fait pour vous, que vous soyez RH ou manager, si vous vous intéressez à la formation, au management, au travail en équipe, au développement personnel, à la culture d'entreprise, au recrutement, à la marque employeur, aux communautés apprenantes, au télétravail ou à l'hybride, aux stratégies learning et education efficaces.
En espérant vous inspirer dans votre démarche d’apprentissage, je vous souhaite une excellente écoute !
Parmi les invités passés au micro de Learning by doing :
Laetitia Vitaud, Nick Hernandez, Running Addict, Jean-Michel Frixon, Jean-Christophe Guérin, Benoit Thièbe, Thierry Pick, Delphine Zanelli, Timothée Le Vert, Cécile Golfier-Salles, Jordan Defas, Florent Letourneur, Jonathan Salmona, Lucie Dhorne, Clément Alteresco, Alexis Minchella, Sandrine Dorbes, Louis Vareille, Isabelle Bonhomme, Ludovic Girodon, Nicolas Galita, Nicolas Bourgerie, Nina Ramen, Annabelle Bignon, Eliott Meunier, Laurent Brouat, Sandra Fillaudeau, Judith Tripard, Virgile Raingeard, Yannig Raffenel, Pierre Monclos, Pauline Kiejman, Clément Eulry, Jérôme Friteau, Yoann Lopez, Etienne Ageneau, Samuel Durand, Ulysse Lubin, Noémie Kempf, Patrick Benammar, Bénédicte Tilloy, Caroline Loisel, Léo Bernard, Mathilde Le Coz...
Learning by doing est dans le giron du label de podcasters Orso Media au même titre que Génération Do it Yourself • Le Martingale • Le Panier • Follow Me • IFTTD • Combien ça gagne • The Bold Way • Richissime • SaaS Connection • Finscale • Tech 45' • Mediarama • Divines
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258 Episodes
Reverse
Et si la formation cessait d’être un rituel théorique… pour devenir enfin utile au quotidien ?C’est le pari de Claudine Marguerite, Global Learning Director chez Mérieux Université. Son constat est simple : quand les mêmes managers reviennent chaque année aux mêmes formations sans réel progrès, c’est qu’il faut changer de méthode.Alors dans ce nouvel épisode de Learning by Doing, elle explique comment elle a refondu les programmes managers pour les ancrer dans la pratique, pourquoi le pair-à-pair, le feedback et le suivi dans le temps changent tout, et le rôle clé des fondations solides (process, rôles clairs) pour libérer de la créativité.Bonne écoute !À très vite,Prenez soin de vous !Plus d'info :Pour suivre Claudine sur LinkedIn : https://www.linkedin.com/in/claudine-marguerite-b454b51/Pour recevoir gratuitement notre sélection hebdo de conseils pratiques pour animer votre équipe, rendez-vous ici : https://teambakery.com/nlEt n’oubliez pas de laisser 5 étoiles et un gentil commentaire sur Apple Podcast et Spotify si l’épisode vous a plu.CHAPITRAGE00:00:00 - Intro00:01:25 - Présentation de Claudine et de son parcours00:04:43 - Comment en est-elle arrivée à travailler sur des sujets learning ?00:06:01 - L’organisation de son équipe actuellement00:06:57 - Comment Mérieux Université a-t-il revu son programme de formation ?00:10:37 - Quelques exemples très concrets de ce qu’ils ont mis en place00:14:21 - Comment mesurer l’impact des formations en interne ?00:15:33 - Comment impliquer ses collaborateurs dans les formations ?00:25:28 - Les ingrédients d’un projet de transformation réussi00:30:14 - Comment apprend-t-elle ?00:33:46 - Son conseil aux RH et learning managersVous aimerez cet épisode si vous aimez : Outils du Manager • Happy Work • HBR on Leadership • Le Podcast de la Formation • MANAGEMENT & LEADERSHIP • Learn & EnjoyHébergé par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.
Quand on devient manager, on prend le titre… mais pas toujours les bons outils. Résultat : on improvise, on copie ce qu’on voit ailleurs, et on s’épuise vite à courir après les urgences. Je vous partage 3 rituels simples et concrets à mettre en place pour structurer votre management, créer du lien et faire progresser votre équipe dans la durée : ✅ Le one-to-one : pour piloter et garder un lien individuel fort ✅ Le point d’équipe hebdo : pour aligner tout le monde et créer un vrai tempo collectif ✅ La rétrospective : pour prendre du recul et améliorer en continu vos façons de travailler RESSOURCES GRATUITES 💌 Notre newsletter : Chaque semaine, un conseil par mail pour bien animer votre équipe : https://teambakery.com/nl 📺 Notre webinar exclusif : D'expert à manager : 7 leviers pour une prise de poste réussie en 90 jours : https://courses.teambakery.com/d-expert-a-manager-7-leviers-pour-une-prise-de-poste-reussie-en-90-jours 💻 Notre blog mis à jour chaque semaine : https://blog.teambakery.com/ --- ALLER PLUS LOIN 📋 PROGRAMME POUR PRIMO MANAGER Vous êtes expert et vous avez besoin d’aide pour votre prise de poste de manager ? On a imaginé un plan d’entrainement en 90 jours pour vous aider à rebooter votre équipe : https://courses.teambakery.com/90-jours-pour-rebooter-votre-equipe 👥 COMMUNAUTÉ APPRENANTE ENTRE MANAGERS Vous vous retrouvez souvent seul.e face à vos défis de manager ? On anime le Club Teambakery, une communauté inter-entreprises pour faciliter l’échange entre managers et développer une culture managériale forte et authentique : https://teambakery.com/club CHAPITRAGE 00:00:00 - Introduction 00:00:42 - L’importance des rituels 00:01:42 - Les 1:1 00:02:53 - Le point hebdo d’équipe 00:04:32 - La rétrospective 00:07:09 - Conclusion et appel à l'actionVous aimerez cet épisode si vous aimez : Outils du Manager • Happy Work • HBR on Leadership • Le Podcast de la Formation • MANAGEMENT & LEADERSHIP • Learn & EnjoyHébergé par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.
Comment faire grandir une organisation sans perdre en efficacité ni en engagement ?C’est le défi qu’a relevé Fabrice Bernhard, le cofondateur de Theodo. Partis de l’Agile, lui et son équipe ont vite dû trouver une nouvelle voie face à la croissance rapide de l’entreprise : des projets plus gros, des équipes support à embarquer, des recrutements massifs… Et leur réponse face à tout ça : le Lean. Un modèle qui transforme chaque problème en opportunité d’apprentissage et qui a permis, par exemple, de réussir 120 recrutements en un an sans sacrifier la qualité.Dans ce nouvel épisode de Learning by Doing, Fabrice partage donc les limites de l’Agile quand l’entreprise grandit, mais aussi comment appliquer le Lean au-delà de la tech (RH, recrutement, commercial). Et bien sûr, tout cela illustré par des pratiques concrètes : feedback en continu, visualisation des flux…Bonne écoute !À très vite,Prenez soin de vous !Plus d'info :Pour suivre Fabrice sur LinkedIn :Pour découvrir son livre : The Lean Tech Manifesto: Learn the Secrets of Tech Leaders to Grasp the Full Benefits of Agile at ScalePour recevoir gratuitement notre sélection hebdo de conseils pratiques pour animer votre équipe, rendez-vous ici : https://teambakery.com/nlEt n’oubliez pas de laisser 5 étoiles et un gentil commentaire sur Apple Podcast et Spotify si l’épisode vous a plu.CHAPITRAGE00:00:00 – Intro00:04:50 – De la méthode Agile au Lean00:13:14 – Qu’est-ce que le Lean exactement ?00:17:10 – Comment ont-ils su qu’ils allaient dans la bonne direction ?00:19:06 – Quel a été le résultat de tout ce qu’ils ont mis en place ?00:22:22 – Et qu’est-ce que cela a apporté à leurs autres équipes ?00:25:09 – Comment se matérialise l’approche de « flux » ?00:31:28 – Comment se matérialise l’organisation de travail apprenante ?00:36:11 – Quels autres rituels de partage ont-ils mis en place ?00:38:24 – Quelles sont les conséquences heureuses de ce livre ?00:41:37 – Et dans son organisation personnelle, qu’utilise-t-il du Lean ?00:43:44 – S’il ne fallait retenir qu’une chose du Lean ?Vous aimerez cet épisode si vous aimez : Outils du Manager • Happy Work • HBR on Leadership • Le Podcast de la Formation • MANAGEMENT & LEADERSHIP • Learn & EnjoyHébergé par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.
Certaines phrases semblent anodines… mais peuvent faire beaucoup de dégâts dans une équipe.Tu veux créer un environnement de travail sain et basé sur la confiance ? Alors il est temps de repérer (et éliminer) ces petites bombes du quotidien. Dans cette vidéo, je te partage 3 phrases à proscrire si tu veux :✅ Renforcer la confiance avec tes collègues✅ Éviter les tensions latentes ou les frustrations✅ Créer un cadre plus sain, plus clair, plus humainRESSOURCES GRATUITES💌 Notre newsletter : Chaque semaine, un conseil par mail pour bien animer votre équipe : https://teambakery.com/nl📺 Notre webinar exclusif : D'expert à manager : 7 leviers pour une prise de poste réussie en 90 jours : https://courses.teambakery.com/d-expert-a-manager-7-leviers-pour-une-prise-de-poste-reussie-en-90-jours💻 Notre blog mis à jour chaque semaine : https://blog.teambakery.com/CHAPITRAGE00:00:00 - Introduction00:01:26 - Les phrases à éviter00:04:22 - La gestion des conflits00:05:39 - Conclusion et réflexionsVous aimerez cet épisode si vous aimez : Outils du Manager • Happy Work • HBR on Leadership • Le Podcast de la Formation • MANAGEMENT & LEADERSHIP • Learn & EnjoyHébergé par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.
On parle beaucoup d’attirer les talents.Mais une fois recrutés, que vivent vraiment vos collaborateurs ? Avec Séverine Loureiro, Directrice Générale du Lab RH, conférencière et autrice de plusieurs livres sur l’expérience collaborateur, on explore un sujet trop souvent sous-estimé : l’expérience vécue après l’embauche.Dans cet épisode de Learning by Doing, Séverine partage son parcours, du recrutement à la DG du Lab RH, comment transformer la vision RH en pensant le collaborateur comme un client, pourquoi il faut donner plus d’autonomie aux managers, mais aussi un projet inspirant autour des JO, où le sport a servi de levier pour engagement et inclusion.Bonne écoute !À très vite,Prenez soin de vous !Plus d'info :Pour suivre Séverine sur LinkedIn : https://www.linkedin.com/in/severineloureiro/Le Lab RH : lab-rh.comPour recevoir gratuitement notre sélection hebdo de conseils pratiques pour animer votre équipe, rendez-vous ici : https://teambakery.com/nlEt n’oubliez pas de laisser 5 étoiles et un gentil commentaire sur Apple Podcast et Spotify si l’épisode vous a plu.📚 Et pour retrouver son dernier livre : La petite boîte à outils de l'expérience collaborateurCHAPITRAGE00:00:00 – Intro00:02:04 - Présentation de Séverine et de son parcours00:05:43 - L’histoire du Lab RH00:11:14 - Quelle offre proposent-ils aux entreprises ?00:13:41 - Quel est son plus gros apprentissage ?00:17:55 - Pourquoi a-t-elle choisi le sujet de l’expérience collaborateur ?00:26:02 - Comment décomposer le sujet de l’expérience collaborateur ?00:30:05 - Le projet qu’ils ont mis en place pendant les JO 202400:39:03 - Ses conseils pour les responsables RH00:44:20 - Quelques exemples d’actions qu’ils ont mises en placeVous aimerez cet épisode si vous aimez : Outils du Manager • Happy Work • HBR on Leadership • Le Podcast de la Formation • MANAGEMENT & LEADERSHIP • Learn & EnjoyHébergé par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.
Tu viens de passer manager et tu ne sais pas par où commencer ? Tu n’es pas seul·e.J’ai été à ta place, et depuis, j’ai accompagné plus de 4000 managers dans leur prise de poste avec Teambakery. Alors dans cette vidéo, tu découvriras :👉 Pourquoi tu ne seras jamais “vraiment prêt” (et pourquoi ce n’est pas grave)👉 Ce qui compte vraiment (spoiler : ce n’est pas d’avoir toutes les réponses)👉 L’importance de poser un cadre dès le début👉 Pourquoi tu ne pourras pas plaire à tout le monde👉 Comment apprendre vite de tes erreursLES RESSOURCES GRATUITES💌 Notre newsletter : Chaque semaine, un conseil par mail pour bien animer votre équipe : https://teambakery.com/nl📺 Notre webinar exclusif : D'expert à manager : 7 leviers pour une prise de poste réussie en 90 jours : https://courses.teambakery.com/d-expert-a-manager-7-leviers-pour-une-prise-de-poste-reussie-en-90-jours💻 Notre blog mis à jour chaque semaine : https://blog.teambakery.com/---Chapitrage00:00:00 - Intro00:01:11 - 5 choses que j’aurais aimé savoir avant de devenir manager00:02:31 - ConclusionVous aimerez cet épisode si vous aimez : Outils du Manager • Happy Work • HBR on Leadership • Le Podcast de la Formation • MANAGEMENT & LEADERSHIP • Learn & EnjoyHébergé par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.
Plutôt du Marketing ou des RH ? Les deux mon capitaine !Thomas Chardin est un acteur incontournable de l’écosystème RH. Fondateur de l’agence et du média Parlons RH, depuis plus de 13 ans il œuvre pour valoriser la fonction RH (souvent trop discrète, parfois sous-estimée mais pourtant essentielle).Dans cet épisode, Thomas revient sur son parcours, de la paie à l'entrepreneuriat, et partage ce qui l’anime : aider les RH à mieux communiquer, à mieux écouter, à mieux se faire entendre. On parle aussi de marketing interne, de la posture du DRH, des enjeux d’attractivité et d’expérience collaborateur… avec toujours cette conviction : la fonction RH doit être porteuse de sens et de lien dans l’entreprise.Bonne écoute !À très vite,Prenez soin de vous !Plus d'info :Pour suivre Thomas sur LinkedIn : https://www.linkedin.com/in/thomaschardin/Pour recevoir gratuitement notre sélection hebdo de conseils pratiques pour animer votre équipe, rendez-vous ici : https://teambakery.com/nlEt n’oubliez pas de laisser 5 étoiles et un gentil commentaire sur Apple Podcast et Spotify si l’épisode vous a plu.📚 Et pour retrouver son livre : DRH, mission ou soumissionTIMELINE00:00:00 – Intro00:01:09 – Présentation de Thomas et de Parlons RH00:04:50 - Son parcours00:09:07 - Quelles ont été les premières briques de Parlons RH ?00:10:38 - Parlons RH en quelques chiffres00:13:33 - Comment fonctionne Parlons RH exactement ?00:15:25 - Le marché des RH aujourd’hui00:18:06 - Comment s’organisent-ils entre l’agence et le média ?00:19:50 - L’event HR Tech00:24:00 - Son message pour les décideurs RH00:30:51 - Quels sont les leviers d’action pour les DRH ?00:36:06 - Comment passer à l’action ?00:44:04 - Comment apprend-t-il ?Vous aimerez cet épisode si vous aimez : Outils du Manager • Happy Work • HBR on Leadership • Le Podcast de la Formation • MANAGEMENT & LEADERSHIP • Learn & EnjoyHébergé par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.
Le micro-management vous guette ? Voici comment en sortir.On le repère facilement chez les autres… mais beaucoup plus difficilement chez soi. Et pourtant, même avec les meilleures intentions, il nous arrive à tous de tomber dans le piège du micro-management.Dans cette vidéo, je vous partage 5 signaux d’alerte à connaître absolument, et surtout des conseils concrets pour ajuster votre posture de manager :➡️ Comment (vraiment) lâcher prise➡️ Pourquoi déléguer ne veut pas dire abandonner➡️ Comment donner du feedback sans démotiver➡️ Et pourquoi célébrer les petites victoires peut tout changerRESSOURCES GRATUITES💌 Notre newsletter : Chaque semaine, un conseil par mail pour bien animer votre équipe : https://teambakery.com/nl📺 Notre webinar exclusif : D'expert à manager : 7 leviers pour une prise de poste réussie en 90 jours : https://courses.teambakery.com/d-expert-a-manager-7-leviers-pour-une-prise-de-poste-reussie-en-90-joursALLER PLUS LOIN📋 PROGRAMME POUR PRIMO MANAGERVous êtes expert et vous avez besoin d’aide pour votre prise de poste de manager ?On a imaginé un plan d’entrainement en 90 jours pour vous aider à rebooter votre équipe : https://courses.teambakery.com/90-jours-pour-rebooter-votre-equipe👥 COMMUNAUTÉ APPRENANTE ENTRE MANAGERSVous vous retrouvez souvent seul.e face à vos défis de manager ? On anime le Club Teambakery, une communauté inter-entreprises pour faciliter l’échange entre managers et développer une culture managériale forte et authentique : https://teambakery.com/club🎯 UN PROJET EN TÊTEContactez-nous hello@teambakery.comNOUS SUIVRELinkedIn : https://www.linkedin.com/in/baptistebenezet/Instagram : https://www.instagram.com/teambkry/Vous aimerez cet épisode si vous aimez : Outils du Manager • Happy Work • HBR on Leadership • Le Podcast de la Formation • MANAGEMENT & LEADERSHIP • Learn & EnjoyHébergé par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.
Le rôle du manager ? Faire grandir son équipe.Clément Bergon en est convaincu. Et il ne se contente pas de le dire : il le montre, il l’enseigne, il le partage… sur YouTube ! Ancien directeur régional dans l’industrie pharmaceutique, Clément est aujourd’hui coach professionnel, conférencier, formateur, auteur et créateur de la chaîne YouTube Bon manager, suivie par plus de 100 000 abonnés. Oui, 100 000 personnes passionnées de management en France, c’est possible.Alors dans cet épisode, Clément nous raconte pourquoi il a quitté un poste bien installé pour se lancer en solo, comment il a construit un écosystème entre coaching, conférence, formation… et vidéos, sa vision d’un management à la fois bienveillant et exigeant et ce que les entreprises devraient faire, selon lui, pour (enfin) professionnaliser le rôle de manager.Bonne écoute !À très vite,Prenez soin de vous !Plus d'info :Pour suivre Clément sur son site : https://clement-bergon.com/Et sur YouTube : https://www.youtube.com/c/ClémentBergonPour recevoir gratuitement notre sélection hebdo de conseils pratiques pour animer votre équipe, rendez-vous ici : https://teambakery.com/nlEt n’oubliez pas de laisser 5 étoiles et un gentil commentaire sur Apple Podcast et Spotify si l’épisode vous a plu.CHAPITRAGE00:00:00 – Intro00:01:26 – Présentation de Clément et de son parcours00:03:44 – Comment a-t-il décidé de se lancer en solo ?00:07:29 – Comment a-t-il développé son activité de coaching ?00:10:13 – Les recettes qui ont fonctionné00:10:48 – La conférence est-elle un outil marketing ?00:18:02 – Son angle sur le sujet du management00:21:04 – Les qualités d’un bon manager00:26:26 – Les idées reçues contre lesquelles il se bat00:29:56 – Pourquoi se lancer sur YouTube ?00:33:46 – Comment a-t-il pensé sa chaîne ?00:36:14 – Quels éléments regarder pour évaluer une formation ?Vous aimerez cet épisode si vous aimez : Outils du Manager • Happy Work • HBR on Leadership • Le Podcast de la Formation • MANAGEMENT & LEADERSHIP • Learn & EnjoyHébergé par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.
Donner un feedback, c’est souvent un moment délicat… On a peur de blesser, on hésite, on reporte. Résultat ? Soit on évite complètement, soit on explose… trop tard.Alors dans cette vidéo, je vous partage une méthode concrète en 4 étapes, qui combine les apports de la méthode COIN et du livre Radical Candor de Kim Scott.Objectif : savoir formuler un feedback clair, utile, bienveillant — même dans les situations tendues.Ce que vous allez apprendre :👉 Comment partir d’une intention positive👉 L’importance de s’appuyer sur des faits (pas des jugements)👉 Comment expliciter l’impact d’un comportement👉 Et surtout… comment engager l’autre dans la suiteRESSOURCES GRATUITES💌 Notre newsletter : Chaque semaine, un conseil par mail pour bien animer votre équipe : https://teambakery.com/nl📺 Notre webinar exclusif : D'expert à manager : 7 leviers pour une prise de poste réussie en 90 jours : https://courses.teambakery.com/d-expert-a-manager-7-leviers-pour-une-prise-de-poste-reussie-en-90-joursALLER PLUS LOIN📋 PROGRAMME POUR PRIMO MANAGERVous êtes expert et vous avez besoin d’aide pour votre prise de poste de manager ?On a imaginé un plan d’entrainement en 90 jours pour vous aider à rebooter votre équipe : https://courses.teambakery.com/90-jours-pour-rebooter-votre-equipe👥 COMMUNAUTÉ APPRENANTE ENTRE MANAGERSVous vous retrouvez souvent seul.e face à vos défis de manager ? On anime le Club Teambakery, une communauté inter-entreprises pour faciliter l’échange entre managers et développer une culture managériale forte et authentique : https://teambakery.com/club🎯 UN PROJET EN TÊTEContactez-nous hello@teambakery.comNOUS SUIVRELinkedIn : https://www.linkedin.com/in/baptistebenezet/Instagram : https://www.instagram.com/teambkry/CHAPITRAGE00:00:00 - L'importance du feedback 00:01:17 - Les principes du feedback 00:03:43 - Le feedback positif 00:04:09 - ConclusionVous aimerez cet épisode si vous aimez : Outils du Manager • Happy Work • HBR on Leadership • Le Podcast de la Formation • MANAGEMENT & LEADERSHIP • Learn & EnjoyHébergé par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.
Elle a foulé les plus grandes scènes lyriques européennes.… Et elle accompagne aussi les managers et équipes… en entreprise.Chanteuse d’opéra pendant 15 ans, Caroline MacPhie s’est toujours intéressé à d’autres métiers pour créer des ponts d’apprentissages. C’est comme ça que depuis quelques années, elle donne des conférences et propose des ateliers à destination des entreprises. Son approche ? Utiliser la voix comme levier de leadership, d’engagement et de cohésion.Alors dans ce nouvel épisode de Learning by Doing, elle nous emmène dans les coulisses de l’opéra. Un monde exigeant, ultra-collaboratif, où la performance collective se joue à la note près. Et elle nous livre ses meilleurs apprentissages à utiliser en entreprise (coucou la méthode Métronome !).Bonne écoute !À très vite,Prenez soin de vous !Plus d'info :Pour suivre Caroline sur LinkedIn : https://www.linkedin.com/in/caroline-macphie-11780a15/Et sur YouTube : https://www.youtube.com/@carolinemacphie2853Pour recevoir gratuitement notre sélection hebdo de conseils pratiques pour animer votre équipe, rendez-vous ici : https://teambakery.com/nlEt n’oubliez pas de laisser 5 étoiles et un gentil commentaire sur Apple Podcast et Spotify si l’épisode vous a plu.TIMELINE00:00:00 – Intro00:01:26 – Présentation de Caroline et de son parcours00:07:27 – Pourquoi a-t-elle voulu devenir chanteuse d’opéra ?00:19:01 – Quel équilibre trouver entre voix et scénographie pour un opéra ?00:22:53 – Quel est le fonctionnement économique du métier de chanteuse d’opéra ?00:32:11 – Quelle ambiance y a-t-il lors de la préparation d’un spectacle ?00:33:54 – Combien de personnes travaillent sur un spectacle ?00:35:13 – Y a-t-il une recette pour qu’un spectacle se déroule bien ?00:39:03 – Son travail de conférencière00:49:24 – Les modalités de ses ateliers00:51:11 – L’origine de son association Mission OpéraVous aimerez cet épisode si vous aimez : Outils du Manager • Happy Work • HBR on Leadership • Le Podcast de la Formation • MANAGEMENT & LEADERSHIP • Learn & EnjoyHébergé par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.
Premier poste de manager ? Voici les 5 pièges à éviter ! 🚨Prendre son premier poste de manager, c’est un mélange d’excitation… et de doutes. Entre la peur de mal faire, l’envie de tout contrôler ou celle de rester “le bon collègue sympa”, on peut vite tomber dans certains pièges.Dans cette vidéo, je te partage les 5 erreurs les plus courantes des jeunes managers, et mes meilleurs conseils pour les éviter.✅ Trouver la bonne distance avec son équipe✅ Poser un cadre clair✅ Apprendre à déléguer✅ Donner du feedback (même quand tout va bien)✅ Accepter de ne pas être parfaitRESSOURCES GRATUITES💌 Notre newsletter : Chaque semaine, un conseil par mail pour bien animer votre équipe : https://teambakery.com/nl📺 Notre webinar exclusif : D'expert à manager : 7 leviers pour une prise de poste réussie en 90 jours : https://courses.teambakery.com/d-expert-a-manager-7-leviers-pour-une-prise-de-poste-reussie-en-90-joursALLER PLUS LOIN📋 PROGRAMME POUR PRIMO MANAGERVous êtes expert et vous avez besoin d’aide pour votre prise de poste de manager ?On a imaginé un plan d’entrainement en 90 jours pour vous aider à rebooter votre équipe : https://courses.teambakery.com/90-jours-pour-rebooter-votre-equipe👥 COMMUNAUTÉ APPRENANTE ENTRE MANAGERSVous vous retrouvez souvent seul.e face à vos défis de manager ? On anime le Club Teambakery, une communauté inter-entreprises pour faciliter l’échange entre managers et développer une culture managériale forte et authentique : https://teambakery.com/club🎯 UN PROJET EN TÊTEContactez-nous hello@teambakery.comNOUS SUIVRELinkedIn : https://www.linkedin.com/in/baptistebenezet/Instagram : https://www.instagram.com/teambkry/TIMELINE00:00 - Intro00:24 - Erreur 1 : Rester un collègue01:24 - Erreur 2 : Ne pas poser de cadre clair02:34 - Erreur 3 : Garder toutes les décisions pour soi03:44 - Erreur 4 : Faire un feedback uniquement en cas de problème04:56 - Erreur 5 : Vouloir être parfait05:55 - ConclusionVous aimerez cet épisode si vous aimez : Outils du Manager • Happy Work • HBR on Leadership • Le Podcast de la Formation • MANAGEMENT & LEADERSHIP • Learn & EnjoyHébergé par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.
Avant, elle accompagnait des grands groupes sur leurs enjeux d’Innovation.Aujourd’hui, elle fabrique du chocolat artisanal dans une petite entreprise de 36 personnes à Lille.Candice Peytour a cofondé Encuentro avec son compagnon Antoine Maschi, une chocolaterie bean-to-bar. (qui transforme directement la fève en tablette). Leur objectif : créer des tablettes du quotidien les meilleures possible avec seulement 2 ingrédients : des fèves de cacao et du sucre de canne. Et si le management dans la chocolaterie est différent à plein d’aspects, il y a beaucoup de choses dont on peut s’inspirer !De son besoin de concret et de sens à sa reconversion exigeante mais alignée, Candice revient sur tout son parcours. Et puis bien sûr, elle nous explique ce qu’elle a gardé de son passé dans le conseil pour créer une culture d’équipe saine et engagée et comment, même à 36, on peut mettre en place des rituels RH puissants.Bonne écoute !À très vite,Prenez soin de vous !Plus d'info :Pour suivre Encuentro : @chocolatencuentroPour recevoir gratuitement notre sélection hebdo de conseils pratiques pour animer votre équipe, rendez-vous ici : https://teambakery.com/nlEt n’oubliez pas de laisser 5 étoiles et un gentil commentaire sur Apple Podcast et Spotify si l’épisode vous a plu.Et surprise, un code promo de -15% sur la commande : TEAMBAKERY15 Il est valable jusqu'au 30 septembre.TIMELINE 00:01:04 – Intro 00:02:28 – Présentation de Candice et d’Encuentro 00:03:58 – Son parcours 00:05:08 – Quel a été son déclic ? 00:11:49 – Qu’est-ce que le bean to bar ? 00:13:52 – Comment se sont-ils formés à la fabrication du chocolat ? 00:14:53 – Comment crée-t-on des tablettes de chocolat ? 00:17:08 – Comment valider le goût des tablettes ? 00:19:07 – Comment passe-t-on de 2 à 36 personnes dans son équipe ? 00:21:26 – Et comment s’organisent-ils au quotidien ? 00:25:01 – Quel est le parcours de leur équipe ? 00:29:46 – Comment optimiser la production et la créativité ? 00:36:50 – Quels sont leurs rituels d’apprentissage ? 00:41:12 – Ses grands apprentissages en managementVous aimerez cet épisode si vous aimez : Outils du Manager • Happy Work • HBR on Leadership • Le Podcast de la Formation • MANAGEMENT & LEADERSHIP • Learn & EnjoyHébergé par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.
Peut-on vraiment être ami avec son équipe quand on est manager ?C’est une question que se posent beaucoup de managers… surtout quand on est promu en interne et qu’on passe du statut de collègue à celui de responsable. Entre envie de créer un climat de confiance et besoin de garder une certaine autorité, l’équilibre est parfois difficile à trouver.Dans cet épisode, on explore : ✅ Les avantages de la proximité avec son équipe ⚠️ Les risques (perte de crédibilité, décisions biaisées, perception de favoritisme…) 🎯 Et surtout, comment trouver la juste posture managérialeVous y trouverez des conseils concrets pour : 👉 Gagner la confiance de vos collaborateurs sans perdre votre posture 👉 Prendre des décisions difficiles en gardant de l’équité 👉 Poser un cadre clair pour éviter les malentendusRESSOURCES GRATUITES💌 Notre newsletter : Chaque semaine, un conseil par mail pour bien animer votre équipe : https://teambakery.com/nl📺 Notre webinar exclusif : D'expert à manager : 7 leviers pour une prise de poste réussie en 90 jours : https://courses.teambakery.com/d-expert-a-manager-7-leviers-pour-une-prise-de-poste-reussie-en-90-joursCHAPITRAGE00:00:00 - Introduction au sujet 00:01:43 - Les avantages de la proximité 00:03:16 - Les risques de la proximité 00:05:14 - Trouver l'équilibre 00:06:58 - ConclusionVous aimerez cet épisode si vous aimez : Outils du Manager • Happy Work • HBR on Leadership • Le Podcast de la Formation • MANAGEMENT & LEADERSHIP • Learn & EnjoyHébergé par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.
Le management est un muscle 💪… dont il grand temps de s’occuper en France ! Head of Talent Management Products chez Lucca, Alexandre Imbeaux a rédigé une tribune dans Forbes sur la “médiocrité managériale” qui concerne beaucoup trop d’entreprises. Mais alors comment y remédier ? Alexandre nous explique tout !Fort d’une expérience terrain de plusieurs années, il nous partage son regard affûté sur les travers, les paradoxes et les opportunités du management en France. Dans ce nouvel épisode de Learning by Doing, il revient donc sur son parcours, la mission de Lucca et surtout, la nécessité de réinvestir sur la qualité managériale.Bonne écoute !À très vite,Prenez soin de vous !Plus d'info :Pour contacter Alexandre sur LinkedIn : https://www.linkedin.com/in/alexandreimbeaux/Pour recevoir gratuitement notre sélection hebdo de conseils pratiques pour animer votre équipe, rendez-vous ici : https://teambakery.com/nlEt n’oubliez pas de laisser 5 étoiles et un gentil commentaire sur Apple Podcast et Spotify si l’épisode vous a plu.TIMELINE 00:00:00 - Introduction00:04:15 - Ce que propose Lucca exactement côté talent management00:06:03 - Sa tribune dans Forbes00:09:34 - Comment sortir du modèle managérial que nous connaissons ?00:14:54 - Quelques exemples de ce qu’ils mettent en pratique chez Lucca00:18:54 - Comment définir les valeurs fondatrice de sa culture d’entreprise ?00:24:06 - Faut-il embaucher des gens similaires ?00:28:06 - 3 conseils pour revaloriser le management00:31:19 - Comment apprend-t-il ?Vous aimerez cet épisode si vous aimez : Outils du Manager • Happy Work • HBR on Leadership • Le Podcast de la Formation • MANAGEMENT & LEADERSHIP • Learn & EnjoyHébergé par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.
Tu es super bon dans ton job, au point qu’on te propose (ou t’a proposé) de devenir manager ? Félicitations ! Mais entre excitation et stress, la transition peut vite devenir un vrai casse-tête.Dans cette vidéo, je t’explique :✅ Pourquoi ce n’est pas juste une promotion, mais un vrai changement de rôle✅ Les 3 pièges classiques des experts qui deviennent managers (et comment les éviter)✅ Comment commencer à déléguer efficacement, même si tu es perfectionnisteRESSOURCES GRATUITES💌 Notre newsletter : Chaque semaine, un conseil par mail pour bien animer votre équipe : https://teambakery.com/nl📺 Notre webinar exclusif : D'expert à manager : 7 leviers pour une prise de poste réussie en 90 jours : https://courses.teambakery.com/d-expert-a-manager-7-leviers-pour-une-prise-de-poste-reussie-en-90-joursTIMELINE 00:00:00 - Introduction00:00:26 - Les défis de l'expertise00:00:52 - L'art de déléguer00:02:15 - Surmonter ses peurs00:02:35 - ConclusionVous aimerez cet épisode si vous aimez : Outils du Manager • Happy Work • HBR on Leadership • Le Podcast de la Formation • MANAGEMENT & LEADERSHIP • Learn & EnjoyHébergé par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.
Parentalité, performance et culture d’entreprise… tout est lié.La parentalité au travail est encore trop souvent perçu comme un “problème à gérer” plutôt qu’un levier de transformation. Et pourtant ! S’intéresser à ces sujets promet souvent +12 % de productivité par salarié, 25 % d’absentéisme en moins, +84 % d’attractivité employeur et réduit de 50 % de coûts de recrutement. Ça vaut le coup d’y penser sérieusement non ?Alexandra Amda est DRH chez Adveris et créatrice du podcast Nouveau Prisme ! Passionnée de ces différents sujets, elle en parle dans ses épisodes. L’invitée parfaite donc pour explorer ensemble ce vaste thème.Bonne écoute !À très vite,Prenez soin de vous !Plus d'info et de ressources :Pour suivre Alexandra sur LinkedIn : https://www.linkedin.com/in/alexandra-amda-drh/Pour recevoir gratuitement notre sélection hebdo de conseils pratiques pour animer votre équipe, rendez-vous ici : https://teambakery.com/nlEt n’oubliez pas de laisser 5 étoiles et un gentil commentaire sur Apple Podcast et Spotify si l’épisode vous a plu.Les Talents Narratifs par Laurent Brouat : https://lestalentsnarratifs.substack.com/Le podcast “On n’a jamais fait comme ça” par Florent LetourneurTIMELINE00:00:00 - Introduction00:01:24 - Présentation d’Alexandra et de son parcours00:03:17 - Comment gère-t-elle ses différentes casquettes simultanément ?00:05:23 - Quels sont les grands défis autour de la parentalité en entreprise ?00:10:05 - Par où commencer pour s’attaquer au sujet ?00:18:56 - Comment gérer ce sujet quand on est manager ?00:24:15 - Quelques exemples de bonnes pratiques00:29:12 - Le distanciel a-t-il un impact ?00:31:37 - Un dernier message à faire passer ?00:33:27 - Son podcast Nouveaux Prismes00:40:05 - Ses routines d’apprentissageVous aimerez cet épisode si vous aimez : Outils du Manager • Happy Work • HBR on Leadership • Le Podcast de la Formation • MANAGEMENT & LEADERSHIP • Learn & EnjoyHébergé par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.
Un départ en congé maternité (ou toute autre absence prolongée), c’est souvent un angle mort dans les organisations. Et pourtant, c’est un moment clé qui peut créer du flou, de la surcharge mentale… voire un vrai sentiment d’isolement pour l’équipe.Alors dans cet épisode, je vous partage 3 leviers pour préparer le terrain (communication, répartition des rôles, réunion de lancement…). Et en bonus, j’ai invité Alexandra Amda, DRH et host du super podcast Nouveau Prisme, pour des conseils très opérationnels.Bonne écoute !À très vite,Prenez soin de vous !Plus d'info :Pour suivre Alexandra sur LinkedIn : https://www.linkedin.com/in/alexandra-amda-drh/Pour écouter Nouveau Prisme d’Alexandra Abda : https://podcast.ausha.co/nouveaux-prismesPour recevoir gratuitement notre sélection hebdo de conseils pratiques pour animer votre équipe, rendez-vous ici : https://teambakery.com/nlEt n’oubliez pas de laisser 5 étoiles et un gentil commentaire sur Apple Podcast et Spotify si l’épisode vous a plu.📩 Une question à me poser ? baptiste@teambakery.comTIMELINE00:00:00 - Introduction00:00:22 - Gérer des absences prolongées0:04:54 - Les conseils d'Alexandra Amda00:15:48 - ConclusionVous aimerez cet épisode si vous aimez : Outils du Manager • Happy Work • HBR on Leadership • Le Podcast de la Formation • MANAGEMENT & LEADERSHIP • Learn & EnjoyHébergé par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.
Jean-Noël Chaintreuil est tombé dans la marmite RH un peu par hasard.Lui, vient plutôt du monde des mathématiques et de la data. Et quand il s’est intéressé aux RH, il y a vu l’opportunité de lier ses deux univers. Aujourd’hui, il dirige des expérimentations concrètes autour de l’IA pour simplifier la vie des RH, enseigne au CELSA et à la Sorbonne, et milite pour que les RH retrouvent leur rôle stratégique dans l’entreprise.Dans ce nouvel épisode de Learning by Doing, il nous parle de son obsession pour l’apprentissage, de comment faire entrer l’IA dans les pratiques RH, et surtout de pourquoi il faudrait remettre les RH… au cœur des entreprises.Bonne écoute !À très vite,Prenez soin de vous !Plus d'info :Pour suivre Jean-Noël sur LinkedIn : https://www.linkedin.com/in/jnchaintreuil/Pour recevoir gratuitement notre sélection hebdo de conseils pratiques pour animer votre équipe, rendez-vous ici : https://teambakery.com/nlEt n’oubliez pas de laisser 5 étoiles et un gentil commentaire sur Apple Podcast et Spotify si l’épisode vous a plu.TIMELINE00:00:00 - Intro00:01:49 - Présentation de Jean-Noël et de son parcours00:03:05 - Comment a-t-il découvert le monde des RH ?00:05:27 - Comment expliquer la place des RH aujourd’hui en entreprise ?00:07:26 - Pourquoi devraient-ils avoir plus de place dans les organisations ?00:08:48 - Comment cela se matérialise-t-il concrètement ?00:11:22 - Quels indicateurs suivre ?00:12:48 - Utiliser l’IA quand on est RH00:16:30 - Quelques exemples que ce qu’ils ont pu expérimenter00:28:43 - Son rapport à l’apprentissage00:35:01 - Comment développer son esprit critique ?00:39:43 - Ses conseilsVous aimerez cet épisode si vous aimez : Outils du Manager • Happy Work • HBR on Leadership • Le Podcast de la Formation • MANAGEMENT & LEADERSHIP • Learn & EnjoyHébergé par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.
Prendre son premier poste de manager, c’est excitant… et parfois un peu effrayant !Entre la volonté de rester proche de ses anciens collègues, la peur de mal faire et l’envie de tout contrôler, les pièges sont nombreux. Alors l’objectif du jour : te partager les 5 erreurs les plus courantes des jeunes managers, en te donnant mes meilleurs conseils pour les éviter !Au programme : comment trouver la bonne distance avec son équipe, poser un cadre clair, apprendre à déléguer, donner du feedback constructif (même quand tout va bien !) et surtout, accepter de ne pas être parfait.Bonne écoute !À très vite,Prenez soin de vous !Plus d'info :Pour recevoir gratuitement notre sélection hebdo de conseils pratiques pour animer votre équipe, rendez-vous ici : https://teambakery.com/nlEt n’oubliez pas de laisser 5 étoiles et un gentil commentaire sur Apple Podcast et Spotify si l’épisode vous a plu.TIMELINE00:00:00 - Introduction00:00:24 - Erreur 1 : Rester un collègue00:01:24 - Erreur 2 : Ne pas poser de cadre clair00:02:34 - Erreur 3 : Garder toutes les décisions pour soi00:03:44 - Erreur 4 : Faire un feedback uniquement en cas de problème00:04:56 - Erreur 5 : Vouloir être parfait00:05:55 - ConclusionVous aimerez cet épisode si vous aimez : Outils du Manager • Happy Work • HBR on Leadership • Le Podcast de la Formation • MANAGEMENT & LEADERSHIP • Learn & EnjoyHébergé par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.
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