Claim Ownership10分 de M&A戦略
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企業経営者と士業の皆様に役立つM&A番組です。白川正芳が、経営のリアルな現場で実践する為の知恵と知識をお届けいたします。
番組への質問はこちら↓↓
https://ck-production.com/podcast-contact/?post=pc_shirakawa
●白川正芳：株式会社楠本浩総合会計事務所代表取締役。日本的M&A推進財団理事。
社外役員として多くの顧客の支持を集める中、顧客の後継者問題を目の当たりにし、中小企業のためのM&Aを支援するため、2014年に日本的M&A推進財団を設立、同理事に就任。経営改善のため事業承継・組織再編・M&A・公益法人を活用した複雑な支援を手掛けている。
日本的M&A推進財団は、大切な国家的資源の中小企業＝（技術・伝統・文化）を守ることを目的とし設立。その中で起こる様々な問題解決のために士業同士のネットワーク化とチーム化の実現を行い、新たなM&Aの創造と推進を図っている。現在、会員数700名のM&A支援ネットワークに拡大発展中。
●プロデュース：CKプロダクション株式会社
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●白川正芳：株式会社楠本浩総合会計事務所代表取締役。日本的M&A推進財団理事。
社外役員として多くの顧客の支持を集める中、顧客の後継者問題を目の当たりにし、中小企業のためのM&Aを支援するため、2014年に日本的M&A推進財団を設立、同理事に就任。経営改善のため事業承継・組織再編・M&A・公益法人を活用した複雑な支援を手掛けている。
日本的M&A推進財団は、大切な国家的資源の中小企業＝（技術・伝統・文化）を守ることを目的とし設立。その中で起こる様々な問題解決のために士業同士のネットワーク化とチーム化の実現を行い、新たなM&Aの創造と推進を図っている。現在、会員数700名のM&A支援ネットワークに拡大発展中。
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214 Episodes
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▼今回の内容・M&Aから2年後に鳴った電話・揉めないようにすることの罠・譲渡後は、「感情論」だけが残る・FA同士だから動けた新たな支援・前提を変えると、仕事が変わる
▼公式サイトhttps://jmap-ma.com/
▼コトトコト『中小企業の問題を価値に変えるポッドキャスト編集室』https://ck-production.com/ckp_mailmag
▼ご感想・ご質問・お問い合わせはこちらhttps://ck-production.com/podcast-contact/?post=pc_shirakawa
▼今回の内容・365で割って初めて見える、現実の重さ・「休廃業・解散」と「倒産」は、まったく別の話だ・後継者不在率が改善している、という錯覚・黒字企業が消えるとはどういうことか・情報が届かなければ、選択肢は存在しないのと同じ・誰が伝えるのか——それはあなたです
▼全国企業「休廃業・解散」動向調査https://www.tdb.co.jp/report/industry/20260109-kyuhaigyo25y/
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▼今回の内容・知らなかったでは済まされない、税制の話・中小企業事業再編投資損失準備金とは何か・「経営力向上計画の認定」という見落とされがちな要件・現場で起きたリアルな駆け引き・最終合意の曖昧な定義・たった数週間の差が生む大きなリスク・M&Aをするすべての人に伝えたいこと
▼公式サイト｜中小企業事業再編投資損失準備金https://www.chusho.meti.go.jp/keiei/kyoka/shigenshuyaku_zeisei.html
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▼今回の内容・第三者承継は「買えればいい」話ではない
・事業価値は数字だけでは決まらない
・「中長期計画」と「シナジー効果」による市場価値を超える譲渡価格
・金融機関の変化と手数料ビジネス
・金融機関の「組成費用」とは？
・分からないものを、分からないままにしない
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▼今回の内容・鉛筆派。猫の手も借りたい…
・M&Aの現場で起きた一つの司法判断
・デューデリジェンス費用の損金参入の境目
・判断のための費用か、取得のための費用か
・『税務通信』3889号をご参照
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▼今回の内容・第三者承継士が原丈人氏の「公益資本主義」が学ぶべき理由・「金融資本主義」の矛盾を止揚した起業家・三橋貴明氏との対談が照らした「株主資本主義の限界」・惚れるから継げる。惚れるから、守り方が変わる。・3億円で売って終わる人生と、700円で牛乳を売る兄ちゃん・「歴史の分断」がM&Aという“手段”を“目的化”させる・継ぎたいもの・繋がなければならないものがあるのか、ないのか。
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▼今回の内容・『有機体経営実践フォーラム』で改めて感じたこと・一見バラバラに見える話が、一本につながる瞬間・YouTube「いろひろい」から気づく企業の価値・獲らない漁、700円の牛乳に込められた想い・引き継いでいるからこそ、立ち止まれる・第三者承継に携わる私たちが向き合うべき視点
▼YouTube「いろひろい」https://www.youtube.com/channel/UChlG6Dx8nsayHt3_cFm0LIQ
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▼今回の内容・日本的M&A推進財団が掲げる目的達成の為の「３つの戦術」とは？ ①人材育成／②制度整備／③認知・普及・年間6万社が姿を消す現実の中で、直近5年以内に「3万件／年」の支援を実現するという具体的な目標・その第一歩として、2026年内に「300名の第三者承継士」を社会に輩出する理由と背景・第三者承継は、単なる「会社売買」ではなく、“日本の大切な中小・零細企業を未来に継承する仕事”である・一人では不可能でも、「共に担う人」を増やすことで初めて見えてくる可能性とは？
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▼今回の内容言語概念化／思考の瞬発力がない／アカウンタビリティ／書くことで育つ／発信が自分を成長させる／抽象を言葉にする／物語性と創作
▼第15回有機体経営実践フォーラムhttps://nipponteki.com/forum_vol15/
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▼今回の内容「顧客の創造」／同じ人との新たな出逢い：AさんからAʼさんへ／新年挨拶で踏み込む第三者承継士／株式譲渡と税制／ミニマムタックス／1億円の壁／4億で1200万の差
▼第15回有機体経営実践フォーラムhttps://nipponteki.com/forum_vol15/
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▼今回の内容・フォーラム主宰の原点は、2011年の東日本大震災だった 日本人のふるまいが、世界に問いを投げかけた・有機体としてつながる世界と、経営の現実 地方の中小企業も、もはや無関係ではいられない・「情報化社会」とは、情報そのものに価値がなくなる時代 └ 問われるのは、どう受け止め、どう判断し、どう行動するのか・フィルターバブル・エコーチェンバーを、意図的に壊すという選択 └ あえて“触れない情報”に向き合う学びの場
▼第15回有機体経営実践フォーラムhttps://nipponteki.com/forum_vol15/
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▼今回の概要金利のお勉強／金利1％、1兆円で100億円／毎月10万円を４〜５世代で5％まわす／誰もが1兆円の資産が持てる！？／全員やったら、誰も借りない／一番はじめに気づいた人／みんなが同じ富を持っていれば争わない
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▼今回の概要地域のインフラを守る／業界プラットフォームとの共創／日本再編プロジェクト始動！／埋もれた承継ニーズの掘り起こし／一次産業／AMEX・大塚商会との連携に見る新たなカタチ／12年目の原点回帰／業界の束ね役が動く時
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▼今回の概要2026年の方針／100名の第三者承継士／中小企業庁の資格制度／ルシアン事件のニアミス／「農夫の一日」／加速するプラットフォーム構想／ポッドキャストが引き寄せた運命的な出逢い
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▼今回の概要等距離で付き合う／十人と十個の顔で付き合う＝自分の実態がなくなる／関係性／「この人とどういう関係をつくりたいのか？」が自分の中にあるのか？／「気になるけど黙っておこう・・・」／合理的な関係性／近づくと傷を負う／伝えるべきことを伝える／なぜこの人を支援したいのか？
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▼今回の概要デービット・アトキンソン氏／中規模化することで生産性を高める／規模が小さいと生産性が低いは本当！？／組織の再端末に重要な戦略が宿る／小さい組織と大きな組織の統合／新しい経営のカタチ／大小の二項対立を超える／後継者問題の解決
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▼今回の概要MA業界が転売マーケットに！？／地銀子会社のM&A仲介解禁／目的は高値で売り抜きたい／土地転がしモデル／価値観の折り合いがつかない／業界の未来を語る買い手
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▼今回の概要PMIはいつから考えはじめるべきか？／問題とは、理想と現実のギャップ／MA戦略がなければ問題が特定できない理由／M&A成功率28%／デューデリの3つのポイント／①事前開示情報の正確性 ②簿外債務の有無 ③PMIの実現可能性／出会い頭のM&Aくなるほどの責任
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▼今回の概要適正価値とは？／買い手と売り手の「二つの現実」／「仲介」の立場に立つと心が切り裂かれる／成功報酬のジレンマを超える価値観／売り手支援：会社の魅力の“言語化”／支援者が眠れなくなるほどの責任
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▼今回の概要社労士部会の目的と役割／労務DD／簡易労務診断／譲渡後の成長支援／全国ネットワークによる労務支援／予防労務／マッチングが目的ではない／AI時代の社労士の価値／法は道具／労務承継監査士／資格制度で終わらない実務支援
▼「労務承継監査士」養成講座https://jmap-ma.com/shokeikansa/
▼公式サイトhttps://jmap-ma.com/
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