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© 张云 @喜马拉雅FM
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从国际狮子会的角度来聊公益组织的文化建设和团队建设，以自己的经验来分享，一家之言，抛砖引玉。
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资产负债表的基本等式是： 资产＝负债＋所有者权益。要想让所有者权益越来越多，就要做到资产也就是收获越来越大才行。
国内一个很有名的游戏“天黑请闭眼”（俗称杀－－人游戏），就是罗伯特议事规则的经典应用。可以通过玩这个游戏，来熟悉罗伯特议事规则。
今天来聊表决的三项规则，分别是充分辩论规则、正反表决规则和过半通过规则。
为了防止在辩论中出现一方造势和腼腆的人得不大发言机会，罗伯特议事规则中有正反轮流规则和机会均等规则。当然了，再次声明，这里聊的主要是针对狮子会的会议规则，《罗伯特议事规则》内容详细，洋洋洒洒一本很厚的书，如果要研究，最好去买一本最新11版，回来详细研究。
无动议不讨论，动议是会议的核心，先说做什么，再说为什么。按照动议六大要素和六部曲来进行动议讨论，会议就会高效很多。
主持人在会议中非常重要，可能会引导会议的走向，按照罗伯特议事规则，要有面向主持规则和主持中立规则。
传统会议出现很多问题，针对会议问题，罗伯特在100多年前制定了一整套议事规则，这个规则目前作为狮子会的官方指定议事规则写入宪章，学习完，对如何议事，有很大帮助。
今天来聊一下狮子会会议通用流程，如果都是狮友来参加，在奏唱国歌后，建议加一个全体狮友继续站立，朗诵狮子会道德信条。
高效会议的会后工作主要就是促进会议决议的实施。另外讲讲理事会和例会的区别，这两个服务队最常见会议是不能放在一起来召开的。
会议中注意事项很多，核心还是提案讨论的时间控制，严格按照流程中的时间规划来，避免参会人员对会议反感，如果有讨论议事，可以参照《罗伯特议事规则》来，这也是狮子会建议的议事规则。
会前准备很重要，提案是会议的重点，提案质量也是会议质量的保证。提案也是会务民主的体现，让每一个会员都有提案发表的机会，参与到队内事务中去。开会重点不能偏离事先定好的流程，就能保证时间和高效。
狮子会，就是一帮狮子总开会，如何把会议开好，开得高效，是会务管理的重要事项。如何管理好会议，不仅仅是在狮子会运用，在企业中也可以运用的。今天先聊聊会议意义，接下来来展开会议管理。
一个组织最核心的财富是人才，而人才的培养是短期见不到作用，长期对组织受益最大的，一个组织是否健康，一个指标就是看其培训体系。而狮子会无疑是公益组织中培训体系较为健全的，也是这个组织的核心竞争力之一。
会场布置要按照礼仪礼规来，要有国旗和队旗，最好还有个发言台，可以用来放电脑和稿件，要让发言人把面孔露出来，可以搭一个脚蹬。另外就是一定要有国旗，不能用PPT投影在屏幕上。
敬酒礼仪体现了对主人或敬酒者的尊重。
被介绍狮友之答礼，中国狮子联会大都以“大家好”作为对观众的致敬。而海外，很多是以狮子吼作为答礼，台湾更多以“ROAR”来显示狮子的力量，韩国以“HOO”作为狮子吼，当集体答礼时，领头人往往带头喊“WE SERVE”，然后集体ROAR或HOO一声或三声，不同地区不同规定，作为了解。
在没有充分了解和信任前提下，在公益组织里还是不要牵涉金钱的好，因为结果无法控制，很容易造成问题。当然如果已经有充分信任，那就是个人行为了，有金钱往来无可厚非。公益组织里，狮友之间最好也是保持在合适距离，以一起从事公益服务作为共同目的，相互间的互帮互助也是建立在集体决策的条件下。
国际交流是了解狮子会和促进狮子友谊的主要途径，接待国际国内访问同样是培养领导力和团队建设能力的主要工作，接待访问要注意哪些事项呢？原则就要把访客当做家人一样来接待，设身处地为访客去想。
狮子会的表彰与奖励已经体系化、制度化，从国际狮子会到LCIF和我们中国狮子联会、各个区和各个服务队都有自己的表彰种类，表彰会员、服务队、区和社会爱心人士，五花八门，涵盖面极广，基本上做过服务的，都会有表彰。
今天聊聊狮子会职务牌或法定名牌，也就是右胸领子上别的塑胶牌，在世界上任何区，不需要懂文字，只需要看到职务牌的形状，就知道是什么位阶。
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