Kaffe & Ledelse

Faglig ledelse rummer et uudnyttet potentiale, fordi vi taler for lidt om magt og loyalitet. Det er hypotesen, jeg tager med ind i denne livedebat i Kaffe & Ledelse. Her møder jeg Anne Madsen, leder af Ungeenheden i Gladsaxe Kommune, Birgit Larsen, faglig koordinator i Jobcenter Køge Kommune, og Sif Ankjær Wolff, tillidsrepræsentant og børn- og ungerådgiver i specialrådgivningen i Frederiksberg Kommune. Vi taler om, hvem der får lov til at definere god faglighed, og hvad der sker med magten, når vi kalder organisationen flad. Om loyaliteten over for borgeren, kollegerne og ledelsen, når hensynene trækker i hver sin retning. Og om at få frihed til at bruge sin dømmekraft efter mange år med faste krav og arbejdsgange. For hvad fortæller stilheden på et møde? Er alle enige, eller har man lært, hvad det koster at sige noget? Undervejs kommer en skarp refleksion fra salen: Hvordan skal en leder kunne reagere på problemerne, hvis ingen tør gøre opmærksom på dem? Det rejser spørgsmålet om, hvornår det mest loyale, man kan gøre, er at sige fra. En samtale om magt, faglig integritet og det ansvar, der følger med at give plads til andres stemmer. Dette er livedebat 2 afholdt til Dansk Socialrådgivernes faglige fællesskabsdag.

Fagligheden vakler, hvis ansvaret alene ender hos lederen. Det er hypotesen, jeg tager med ind i denne livedebat i Kaffe & Ledelse. Her møder jeg Julie Manum, familiekonsulent i Frederiksberg Kommune, Monika Jasinska, faglig koordinator i Stofrådgivningen i Frederikssund Kommune, og Sille Kiær-Christensen, områdechef i Din Sociale Indgang, Børn og Unge i Københavns Kommune. Vi taler om, hvad der sker, når regler og procedurer fylder så meget, at borgeren risikerer at blive sekundær. Om koordinatorens plads mellem kolleger og ledelse, og om hvem der egentlig skal tage ansvaret, når en vanskelig sag kalder på både faglig dømmekraft og en beslutning. For hvordan skaber man plads til at tænke sammen i en hverdag, hvor dokumentationen, udskiftningen af kolleger og forventningerne fra mange sider presser sig på? Og så bliver jeg selv udfordret. Da jeg efterspørger konkrete løsninger, stopper Julie mig: Har vi overhovedet undersøgt problemet godt nok til at begynde at løse det? En samtale om fagligt fællesskab, tydeligt ansvar og viljen til at blive lidt længere i de spørgsmål, vi ellers har travlt med at besvare. Dette er livedebat 1 af 2 afholdt til Dansk Socialrådgivernes faglige fællesskabsdag.

Gæster: Stadsdirektør for Århus igennem de sidste 5 år, Martin Østergaard Christensen. Stadsdirektør for Odense igennem de sidste 2 år, Eik Møller.  Jeg kommer med en hypotese til dagens afsnit. De sværeste problemer i en kommune tilhører ingen og skal alligevel løses af nogen.  Mental mistrivsel. Arbejdskraftmangel. Borgernes forventningspres kontra ressourcer, Ulighed mellem boligområder. Klimaomstilling. De problemstillinger, kommunerne bruger mest energi på, har det til fælles, at de ikke tilhører nogen. De ligger ikke i én forvaltning, kan ikke løses af ét budget alene og passer ikke ind i én mono faglig tænkning. De går på tværs af en organisation, der er bygget i søjler. Reformerne lander på samme måde. Sundhed, ældre, beskæftigelse, folkeskole - hver med sin egen tidsplan, alle med krav om, at noget skal hænge sammen på tværs. Og oven i det kommer teknologien. Kunstig intelligens, der bliver koblet til håbet om højere kvalitet og mindre administration, men hvor forventning og erfaring endnu ikke følges ad. Cybersikkerhed, der er rykket helt ind i topledelsens rum, fordi en teknisk beslutning hurtigt bliver et spørgsmål om drift, beredskab og politisk ansvar. Det er dét, dette afsnit handler om. Hvordan man leder på tværs af en organisation, hvor det meste i dag er organiseret vertikalt. Til det har jeg inviteret to, der sidder præcis dér, hvor trådene mødes i de 2 næststørste kommuner i Danmark.  

Hvis vi vil frisætte medarbejderne, må vi først undersøge, hvad vi selv holder fast i som ledere. Den tanke er omdrejningspunktet i dette afsnit af Kaffe & Ledelse, optaget på den sidste dag af min Masterclass i Frisat Ledelse med ledere og konsulenter fra Faxe Kommunes beskæftigelsesindsats. Med omkring bordet er Mia Westergaard, Britt Røpke, Lene Dahl, Louise Hallberg Friis Sørensen, Henriette Durup Johansen, Trine Lykke og Troels van Dijk. Vi taler om at give slip på ansvaret for, at alting lykkes, og opdage, at kollegerne stadig har brug for noget af det, man forsøger at lægge fra sig. Om at finde sin egen stemme i ledergruppen, invitere andre ind i sit ledelsesrum og sige højt, når en opgave føles som noget, man står alene med. Undervejs deler deltagerne den feedback, de netop har givet hinanden. Det bliver konkret: En kort besked kan skabe mere usikkerhed, end afsenderen aner. Hjælpsomhed kan tage overhånd. Og mange års samarbejde betyder ikke nødvendigvis, at man viser, hvem man er. Kaffen er denne gang skiftet ud med Asti, og vi vender også tilbage til begyndelsens skepsis: Hvad var det egentlig, Troels havde meldt dem til? En samtale om frisættelse, tillid og det arbejde med sig selv og hinanden, der følger med at ville lede anderledes. Link til Masterclass: www.mindcloud-hub.com/masterclass - nyt hold til Jan 2027  

Hvordan leder man en hel kommune, når blikket på én aldrig kun er fagligt? I dette afsnit af Kaffe & Ledelse møder jeg Gladsaxes borgmester, Serdal Benli, til en samtale om politisk ledelse, dømmekraft og det særlige ansvar, der følger med at være den første borgmester i Danmark med ikkevestlig baggrund. Vi taler om forventningerne, der følger med borgmesterkæden. Om at stå fast på sit politiske kompas og samtidig repræsentere en hel kommune. Om at skabe tillid i en organisation med 6.000 medarbejdere, samle syv partier og træffe beslutninger i en hverdag, hvor toget sjældent standser. Og så taler vi om det ekstra blik. Den opmærksomhed, der betyder, at en fejl risikerer at blive læst som mere end en fejl, og at selv en flaske vin kan afsløre de forestillinger, andre allerede har gjort sig. En samtale om ledelse, identitet og kunsten at være borgmester uden at blive reduceret til et symbol.