Histoires d'hypercroissance

Dans l’épisode #123, Cléo reçoit Caroline Charbonneau, cheffe de la direction d’eZsign. Après ses études en gestion et avoir rencontré son conjoint, Caroline est partagée entre ses rêves de carrière et d’être maman à la maison. Elle s’absente du travail pendant sept ans pour donner naissance à ses trois enfants — et s’impliquer dans une foule de projets. Ces expériences entrepreneuriales la conduisent à la tête d’eZsign, une solution de signature électronique performante et 100 % québécoise. Caroline démontre que le succès au travail et le bonheur à la maison ne sont pas mutuellement exclusifs.  Repenser les expériences de travailPendant ses sept années à la maison, Caroline est présidente d’une association, organisatrice d’événements à grand déploiement de toutes sortes, directrice d’une campagne électorale et surtout, a bâti sa confiance. Sans être des « échelons à gravir », ces expériences enrichissent son parcours. Par la suite, un passage à l’École d’Entrepreneurship de Beauce et l’adhésion au Mastermind Hypercroissance lui permettent d’acquérir rapidement les compétences recherchées.S’approprier le modèle 100 % télétravailL’ensemble du personnel d’eZsign travaille de la maison — un élément qui est pris en compte dès l’embauche. Ça fait bien l’affaire des introvertis et des nomades numériques qui passent une partie de l’année dans une destination soleil. De brèves rencontres quotidiennes et deux rendez-vous annuels en présentiel suffisent à garder la culture d’entreprise bien vivante, de même que des outils structurés et un style de gestion reposant sur la confiance.Chapitrage03:55 Le parcours de Caroline Charbonneau12:17 En affaires avec son frère17:37 Évolution de eZmax à eZsign22:58 Sport, diversité, famille et travail28:42 Se développer et embrasser l’hypercroissance37:30 IA et niveaux de sécurité43:24 100 % télétravail51:06 Petits moments de bonheur57:20 Où seras-tu dans 10 ans ?1:00:42 Le mot de la finL’épisode est présenté par Big Bang, un allié de choix pour les entrepreneur·es qui souhaitent un accompagnement dans leur transformation numérique. Profitez d’une évaluation gratuite de votre environnement technologique : https://bit.ly/4nxxgO7 Pour suivre Caroline :LinkedIn de CarolineSite webInstagramLinkedInFacebookPour suivre Cléo et hypercroissance :LinkedInSite webLinkedInFacebookInstagramHébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Dans l’épisode #122, Cléo reçoit Jessica Harnois, sommelière, conférencière et fondatrice des vins Bù. Jessica déguste ses premiers vins dès 7 ans, est plongeuse dans un restaurant à 14 ans, et occupe pratiquement tous les postes en restauration jusqu’à devenir sommelière à 18 ans. Dans la trentaine, un problème de santé allume son étincelle entrepreneuriale ; elle crée les populaires vins Bù, qui représentent aujourd’hui une bouteille vendue sur quatre au Québec. Autrice et conférencière elle partage aussi ses réflexions sur la confiance en soi, l’équilibre, l’amour-propre et tout ce qui donne un sens à la vie.Modèle d’affaires En 2019, Jessica reçoit un Prix Femmes d’affaires du Québec pour les vins Bù, dont elle est l’unique employée. Son modèle d’affaires aérien met à profit ses forces, en lui permettant de se concentrer exclusivement sur le contenu de chaque bouteille. La gestion, la distribution et d'autres activités sont plutôt confiées à des partenaires et consultants jouissant d’une grande autonomie.L’approche Tête, cœur et corpsL’autrice et co-autrice d’une dizaine de livres, dont Tête, cœur et corps : cultiver l’équilibre, la clé du succès, croit qu’il est souvent préférable de prendre une décision, de tomber et de se relever en revoyant sa stratégie plutôt que de rester dans l’inaction. Elle invite les leaders à faire évoluer leurs comportements en se posant ces trois questions: « Quelle est votre intention? », « Est-ce que ça a du sens ? » et « Est-ce sain ? »Faits saillants04:10 Le parcours de Jessica14:19 Modèle d’affaires des vins Bù21:41 Livres et conférences39:28 Mentorat et philanthropie50:38 Ce qui enrichit la vie1:02:09 Où seras-tu dans 10 ans ?1:19:49 Mot de la finL’épisode est présenté par Big Bang, un allié de choix pour les entrepreneur·es qui souhaitent un accompagnement dans leur transformation numérique. Profitez d’une évaluation gratuite de votre environnement technologique: https://bit.ly/4nxxgO7Pour suivre Jessica:Site web-Linkedin-Vins Bù-Facebook-InstagramPour suivre Cléo et Hypercroissance:LinkedIn-Site web-LinkedIn-Facebook-InstagramHébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Dans l’épisode #121, Cléo reçoit William Fugère, courtier immobilier résidentiel avec Engel & Völkers et fondateur du 6AM Club. Dès l’adolescence, William apprend de son père entrepreneur les petites habitudes qui font les grands succès. Il acquiert de l’expérience en vente automobile et établit des connexions humaines. Il s’entraîne très tôt pour bien commencer chaque journée. À défaut de reprendre l’entreprise familiale, il trouve son « X » comme courtier immobilier pour une bannière exclusive… en plus de démarrer un club de course qui rejoint chaque semaine plus de 10 000 personnes. Tout ça à seulement 33 ans !Partir du bon piedLe 6AM Club naît à Blainville peu après la pandémie, le temps d’une course de quartier ouverte à tous et à toutes. Une résidente de Villeray adhère au modèle; d’autres arrondissements l’imitent. Aujourd’hui, plus de 200 communautés du monde ont leur propre club. Le concept : une course matinale de 5 km à un rythme social qui se termine dans un café du coin.La famille d’abordLes liens du sang donnent un sens à la vie et amplifient le succès, même en affaires. William est reconnaissant envers ses parents qui ont forgé son caractère entrepreneurial. Il est investisseur silencieux dans Le Studio Weekend, la firme de stratégie d’affaires de sa sœur. Il participe à un fonds d’investissement familial qui appuie des innovations. Surtout, il prend chaque décision en fonction du bien-être de sa fiancée et de ses trois filles adorées. Faits saillants03:40 Le parcours de William Fugère12:15 Immobilier et connexions humaines20:29 Vie de famille26:55 Le 6AM Club39:30 S’entraîner comme modèle de parrainage46:36 Une génération d’entrepreneurs49:50 Famille et fonds d’investissement55:17 Où seras-tu dans 10 ans ?58:40 Le mot de la finL’épisode est présenté par Big Bang, un allié de choix pour les entrepreneur·es qui souhaitent un accompagnement dans leur transformation numérique. Profitez d’une évaluation gratuite de votre environnement technologique : https://bit.ly/4nxxgO7Pour suivi William :6AM Club - Engel & Völkers - Linkedin William - InstagramPour suivre Cléo et hypercroissance :LinkedIn - Site web - LinkedIn - Facebook - InstagramHébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Dans l’épisode #120, Cléo reçoit Joanie Lacroix, réalisatrice, productrice et animatrice de Pastel Fluo.Au tournant de la trentaine, Joanie est une productrice à succès du petit écran qui cherche davantage de sens et de créativité dans sa vie. La naissance et la perte soudaine de son deuxième enfant font l’effet d’un choc qui lui donne la permission d’oser. Ce qui commence comme deux ou trois documentaires s’intéressant aux humains devient Pastel Fluo, une plateforme de contenu innovante qui éveille les consciences et catalyse le changement, apportant un peu de lumière dans un monde chaotique.S’autofinancer autrement Les documentaires de Pastel Fluo sur l’équilibre de vie, l’entrepreneuriat, l’éducation et la santé intégrative sont tous disponibles gratuitement sur Tou.tv. Les revenus de ces longs métrages proviennent plutôt d’ateliers, de conférences et d’outils payants (mais toujours accessibles) proposés afin d’approfondir l’expérience. Car en affaires, il faut savoir reconnaître quand on en a suffisamment et redistribuer la richesse. Nourrir son intuitionJoanie voit en l’intuition une forme d’intelligence en laquelle il faut faire confiance. Chaque saison, elle s’accorde trois jours de repos en nature — des moments d’arrêt hautement productifs où lui viennent ses meilleures idées. En ralentissant, en prenant soin de soi, on crée l’espace nécessaire pour penser plus loin que les opérations quotidiennes et rendre sa vision claire. Et on devient soi-même un modèle inspirant pour les autres.Faits saillants03:54 Le parcours de Joanie Lacroix13:33 Écosystème d’autofinancement et de croissance20:39 S’accorder l’espace27:59 Oser l’équilibre et Électrons libres32:20 Se transformer, transformer l’entreprise38:04 Repenser l’éducation dans un monde en transformation40:18 Santé intégrative : de patient à participant47:53 Pour aller plus loin53:00 Où seras-tu dans 10 ans ?56:27 Le mot de la finL’épisode est présenté par Big Bang, un allié de choix pour les entrepreneur·es qui souhaitent un accompagnement dans leur transformation numérique. Profitez d’une évaluation gratuite de votre environnement technologique : https://bit.ly/4nxxgO7Pour suivre Joanie :Linkedin Joanie-Site web-Instagram-Facebook-YoutubePour suivre Cléo et hypercroissance :LinkedIn Cléo-Site web-LinkedIn-Facebook-InstagramHébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Dans l’épisode #119, Cléo reçoit Marilyne Vallières, présidente et cofondatrice de Signalisation de Ville.Après le secondaire, Marilyne expérimente avec différents domaines d’études et emplois, allant de l’assurance au marketing, puis de l’électronique à la restauration, jusqu’à trouver sa voie en comptabilité. Elle trouve le partenaire (de vie et d’affaires) idéal en Jimmy Girard, qui installe de la signalisation routière sans trop se soucier de la rentabilité. Ensemble, ils démarrent Signalisation de Ville, une PME florissante réunissant aujourd’hui jusqu’à 350 personnes… et 20 000 cônes orange.Sortir de sa zone de confortMalgré sa nature timide, Marilyne démontre qu’en se faisant confiance, on peut accomplir de grandes choses. Elle passe outre sa gêne pour prendre la parole lors de grands rassemblements et s’impliquer dans des causes qui lui sont chères. C’est en cumulant ces petites victoires qu’elle est nommée PDG de l’année 2023 par Les Affaires, se hisse au palmarès des 100 Femmes les plus influentes du Canada et rejoint la communauté d’affaires Cheffes de file.«L’humain sans détour»Cette expression résume bien la culture d’entreprise bienveillante chez Signalisation de Ville. On y valorise l’activité physique, que ce soit au 24 h de Tremblant ou au gym aménagé à même le siège social de l’entreprise. Chaque été, une grande fête rassemble les familles. Le lancement prochain du projet « Réalise ton rêve » exaucera les vœux des chanceuses et des chanceux. Sans compter les programmes de formation et une appli développée à l’interne pour promouvoir les meilleures pratiques en santé et sécurité.Chapitrage03:43 Le parcours de Marilyne Vallière13:25 Coup de foudre18:25 Survol de Signalisation de Ville25:22 La femme derrière l’entreprise33:42 Affaires, famille et dépassement de soi45:20 Culture « L’humain sans détour »52:55 Formation et développement durable59:00 Où serez-vous dans 10 ans ?L’épisode est présenté par Big Bang, un allié de choix pour les entrepreneur·es qui souhaitent un accompagnement dans leur transformation numérique. Profitez d’une évaluation gratuite de votre environnement technologique : https://bit.ly/4nxxgO7Pour suivre l’invité :Linkedin -Site web - Raid Témiscamingue 2025 Pour suivre Cléo et hypercroissance :LinkedIn Cléo - Site web - LinkedIn - Facebook - Instagram Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Dans l’épisode #118, Cléo reçoit les membres de la troisième génération à diriger l’entreprise familiale Jardin Dion : Mathieu Poirier (président), Caroline Dion (vice-présidente Finances), Maxime Champagne (vice-président Services paysagers) et Hélène Dion (vice-présidente Jardineries). Dans les années 1950, les frères Wilfrid et Guy Dion s’associent pour fonder ce qui deviendra Pavage Dion et Jardin Dion. Depuis maintenant 71 ans, l’entreprise évolue au rythme des tendances et des générations, sans jamais perdre de vue les valeurs familiales à l’origine de son succès. Les secrets d’une relève réussie Dans le monde, à peine 10 % des entreprises parviennent à réaliser une relève de troisième génération. Jardin Dion mène la sienne avec succès en faisant preuve de rigueur et de patience. Une firme extérieure a été embauchée deux ans avant la transaction afin d’identifier une relève potentielle, établir des profils, anticiper les risques de conflits et aider à formuler une mission rassembleuse. Les cédants sont demeurés actifs plusieurs années, de façon à valider la stratégie de croissance et s’assurer une transition en douceur. Laisser la culture d’entreprise s’épanouir Souci du travail bien fait, avoir du cœur au ventre, cultiver le bien-être, se serrer les coudes, se surpasser : les valeurs de Jardin Dion sont affichées un peu partout. Mais surtout, elles se rattachent chaque jour à des actions concrètes et à des décisions éclairées. C’est ce qui donne vie à l’organisation, contribue à l’alignement des talents et solidifie l’esprit de famille. Faits saillants03:14 L’histoire de Jardin Dion 06:52 Parcours de Maxime Champagne 09:30 Parcours de Caroline Dion 15:53 Parcours d’Hélène Dion 18:33 Parcours de Mathieu Poirier 22:02 Transition à la 3e génération 29:26 Croissance et modèle d’affaires 43:55 La culture Dion 48:54 Implication dans la communauté 52:30 Comment voyez-vous le futur ? 57:06 Le mot de la fin  L’épisode est présenté par Big Bang, un allié de choix pour les entrepreneur·es qui souhaitent un accompagnement dans leur transformation numérique. Profitez d’une évaluation gratuite de votre environnement technologique : https://bit.ly/4nxxgO7  Pour suivre la famille Dion : Site webLinkedIn Pour suivre Cléo et Hypercroissance :LinkedIn CléoSite webLinkedInFacebookInstagram Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Dans l’épisode #117, Cléo reçoit Jean-François Laberge, cofondateur et président de Ventriloc. Pendant ses études en comptabilité, Jean-François a la piqûre pour l’intelligence d’affaires et en fait une maîtrise. Sa fibre entrepreneuriale se développe quand, dans chaque boîte où il va, il s’investit à bâtir quelque chose de nouveau. Il fait finalement équipe avec son ami Paul-Alexandre Viger et fonde Ventriloc, combinant ainsi leurs expertises respectives en gestion des données et en cartographie afin de rendre l’information visuelle et accessible. Voici comment l’entreprise employant aujourd’hui une vingtaine de personnes développe des solutions innovantes pour rendre les humains responsables de prendre des décisions éclairées.Regarder devantUn tableau de bord ne devrait pas contenir que des données passées — comme les ventes du mois dernier ou le taux de roulement — mais aussi des éléments proactifs, tels que les projets dans le pipeline et les talents en développement. Recueillez les bonnes données et concentrez-vous sur quelques indicateurs à la fois, pour y voir clair. Pensez en termes d’actions concrètes pour corriger les problèmes; pas seulement les observer.Passer à l’action rapidementDans une entreprise en hypercroissance, les choses évoluent vite. C’est donc un piège que d’attendre d’avoir implanté tous les ERP, CRM et autres solutions « à la perfection » avant de tout intégrer : l’organisation ne sera déjà plus la même. Appuyez-vous plutôt sur votre historique de données et identifiez des gains rapides pouvant être réalisés dès maintenant.Chapitrage04:23 Le parcours de Jean-François14:55 L’idée de Ventriloc20:37 Exemples d’intelligence d’affaires29:02 Par où commencer ?34:40 Gains à réaliser39:52 Données à surveiller46:47 Étapes d’une transformation50:51 Culture d’entreprise58:18 Ventriloc dans 10 ans ?1:04:25 Le mot de la finL’épisode est présenté par Big Bang, un allié de choix pour les entrepreneur·es qui souhaitent un accompagnement dans leur transformation numérique. Profitez d’une évaluation gratuite de votre environnement technologique : https://bit.ly/4nxxgO7Pour suivre Jean-François :LinkedinSite web Linkedin VentrilocPour suivre Cléo et hypercroissance :LinkedIn CléoSite webLinkedInFacebookInstagram Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Dans l'épisode #116, Cléo reçoit Philippe Boulanger, conférencier international.L’humilité de Philippe dissimule un riche parcours rempli de rebondissements. Son premier projet d’affaires, un logiciel de cryptographie, lui enseigne qu’il ne peut tout accomplir seul; il fait une croix sur l’entrepreneuriat. Il chemine d’une marque internationale à l’autre, puis tourne le dos aux grandes sociétés pour se relancer en affaires. Jusqu’à ce qu’une offre d’Apple le conduise en Californie, au plus fort de l’ère Steve Jobs. Il parcourt désormais le monde comme conférencier, à partager ses expériences et à faire rayonner « l’évangile de l’innovation ».Nourrir l’intelligence innovationnelleDans son livre Innover ou agoniser : c’est vous qui voyez !, l’auteur définit l’intelligence innovationnelle comme « ensemble des comportements humains qui vont favoriser l’innovation dans l’organisation» Elle repose sur six piliers: la vision de la stratégie, la culture d’innovation et la sécurité psychologique, les communications et la prise de décisions, l’organisation des groupes, les méthodes innovantes et enfin, les talents et les sentiments. Un diagnostic de ces différents piliers est essentiel avant d’élaborer un plan d’action ; trop d’entreprises brûlent des étapes en se concentrant tant sur l’outil qu’elles en oublient les objectifs.Surmonter la résistance au changementLe changement provoque une réaction naturelle de « combat, fuite ou figer » (Fight-Flight-Freeze). Plutôt que d’imposer un nouvel outil ou un procédé innovant, il importe d’expliquer ce que l’on souhaite faire, pourquoi, et ce que ça implique pour chaque collaboratrice ou collaborateur. Idéalement, une équipe d’exploration multidisciplinaire (soit externe, soit composée de gens libérés pour l’occasion) devrait mener de tels projets afin de les valider tout en minimisant les perturbations sur les opérations quotidiennes.Faits saillants03:50 Le parcours de Philippe15:27 D’une grande société à l’autre27:07 Devenir conférencier professionnel33:05 Livre « Innover ou agoniser : c’est vous qui voyez ! »35:12 L’expérimentation en innovation43:06 Démarche d’intelligence innovationnelle51:47 Résistance au changement1:02:05 Retour sur livre et conférences1:07:45 Mot de finL’épisode est présenté par Big Bang qui est un allié de choix pour les entrepreneur·es qui souhaitent un accompagnement dans leur transformation numérique. Profitez d’une évaluation gratuite de votre environnement technologique: https://bit.ly/4nxxgO7Pour suivre Philippe:LinkedIn LinkedinPour suivre Cléo et Hypercroissance:LinkedIn Site web LinkedIn Facebook InstagramHébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Dans l’épisode #115, Cléo reçoit Daniel Lafrenière, conseiller, auteur et conférencier. Adolescent, Daniel Lafrenière s’étonne que son père, un distributeur de confiserie, passe autant de temps à socialiser avec chaque client plutôt que de chercher des transactions rapides. Il découvre que cet « Art du commerce » s’est perdu lors de ses études en informatique, où les utilisateurs finaux sont souvent oubliés dans le développement des machines, du web et des applis. Daniel bâtit une expertise de pointe en expérience humaine, d’abord comme consultant auprès de grandes organisations, puis auteur et conférencier. Voici ses observations révélatrices sur le sujet.    Transformation numérique : l’humain d’abord Malgré de bonnes intentions, trop d’organisations obsèdent sur la plateforme technologique, faisant abstraction de l’humain et de l’objectif. Qui seront les utilisateurs de la solution ? Quels sont leurs processus et leurs défis actuels ? De quels outils ont-ils besoin ? Parfois, la meilleure réponse n’est pas d’implanter un coûteux logiciel de gestion ou une solution miracle (qui n’existe pas), mais plutôt d’investir en formation, de rédiger un guide de procédures claires ou d’éliminer des étapes superflues.  « Les petits pas » du parcours client Cartographiez le cycle complet d’un parcours client, de la toute première intervention jusqu’au service après-vente. Posez des questions afin d’identifier les goulots d’étranglement ; ce qui est compliqué pour le client l’est souvent pour l’organisation. Puis, posez des actions ciblées et rapides afin d’accroître non seulement le retour sur investissement (ROI), mais aussi le retour sur expérience (ROE). Commencez par le fondamental, comme former des employés attentionnés qui s’intéressent à la réalité de votre clientèle, garder les lieux propres et afficher des heures d’ouverture cohérentes. L’expérience humaine représente le cumul de tous ces petits gestes.   Faits saillants03:13 Le parcours de Daniel12:16 Transformation numérique et parcours client 22:33 Sous-utilisation des plateformes 28:04 Réflexions sur l’expérience humaine 40:13 Attentes, moyens et intentions 48:25 Expériences en B2B 57:12 Par où commencer ? 1:03:38 Exemples de bonnes pratiques 1:10:00 Livre et conférences 1:13:02 Le mot de la fin  L’épisode est présenté par Big Bang qui est un allié de choix pour les entrepreneur·es qui souhaitent un accompagnement dans leur transformation numérique. Profitez d’une évaluation gratuite de votre environnement technologique : https://bit.ly/4nxxgO7  Pour suivre Daniel :  Linkedin-Linkedin Pour suivre Cléo et Hypercroissance :LinkedIn-Site web-LinkedIn-Facebook-InstagramHébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Mélissa Harvey grandit près du lac Saint-Jean, où elle démontre une sensibilité précoce pour le développement durable. D’abord propriétaire d’un café bio à Montréal, elle prend part à un voyage d’aide humanitaire au Maroc après un drôle de malentendu. Elle y découvre les femmes berbères et l’huile d’argan, qu’elle s’engage à commercialiser au Canada. Une autre rencontre fortuite — cette fois, au marché Jean-Talon — l’amène à fonder Zorah Biocosmétiques. Voici la preuve que les ingrédients naturels peuvent rivaliser avec ceux de synthèse… et qu’on peut grandir sans oublier ses racines.  Comprendre ce que dit l’étiquette Comme en alimentaire, les ingrédients d’un produit cosmétique sont énumérés en ordre décroissant. En excluant l’eau, les cinq premiers ingrédients représentent souvent la quasi-totalité de la composition. Les noms en latin sont d’origine naturelle ou végétale, tandis que ceux en anglais (ou constitués de lettres majuscules et de chiffres) sont synthétiques. Porter attention à ces informations — et utiliser une appli gratuite comme Yuka —, aide à choisir des produits de qualité et bénéfiques pour la santé.    Garder le contact Zorah Biocosmétiques développe de nouveaux produits qui répondent aux besoins du marché en allant à la rencontre de sa clientèle, en recueillant ses commentaires et en étant à l’écoute de ses attentes. Avec la croissance et la quête du profit, il peut être facile de perdre cette relation de proximité avec le terrain, voire l’ADN même de l’entreprise. Entourez-vous de gens aux valeurs compatibles et de sources d’inspiration qui donnent un sens à votre travail.   Faits saillants 03:09 Le parcours de Mélissa Harvey 17:06 Huile d’argan 21:00 Croissance de Zorah 23:56 Innovation, travail d’équipe et ADN 29:00 Communauté mondiale 35:37 S’intéresser aux ingrédients 44:11 Cheffes de file et autres partenaires 55:42 Accompagner un proche en fin de vie 59:16 Le mot de la fin  L’épisode est présenté par Big Bang qui est un allié de choix pour les entrepreneur·es qui souhaitent un accompagnement dans leur transformation numérique. Profitez d’une évaluation gratuite de votre environnement technologique : https://bit.ly/4nxxgO7  Pour suivre Mélissa Harvey et Zorah : LinkedIn,LinkedIn Zorah,Site Web,Facebook,Instagram Pour suivre Cléo et Hypercroissance : LinkedIn,Site Web,LinkedIn,Facebook,InstagramHébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Denis Thivierge grandit dans la banlieue de Québec, fasciné par les avions, les boîtes à savon et toutes sortes de projets. Il étudie le génie mécanique et trouve sa vocation en génie-conseil, une spécialité à la croisée des sciences et des relations humaines. Il entre chez CIMA+ en 2007 et se retrouve aux premières lignes de la croissance de l’organisation, occupant des postes aux responsabilités grandissantes jusqu’à en assumer la direction générale. Coup d’œil sur une entreprise au modèle d’actionnariat particulier, un fleuron codétenu par plus de 500 associés. Grandir par acquisitionsSans surprise, le modèle de CIMA+ est aussi soigneusement monté qu’un plan d’ingénieur. Quatre lignes d’affaires principales (Énergie et ressources, Bâtiment, Transport et Infrastructures) sont appuyées d’expertises transversales (Gestion de projet, Technologies de l’opération, Environnement et sciences de la terre). Le groupe possède aujourd’hui 41 bureaux au Canada, et continue de mener des acquisitions d’une précision chirurgicale pour enrichir son offre ou étendre sa présence. Qu’est-ce qui définit une entente réussie ? Quand le taux de roulement demeure bas, même des années après la transaction. Se développer de l’intérieurD’une cinquantaine d’actionnaires il y a une trentaine d’années, CIMA+ en compte aujourd’hui plus de 500. Ici, la richesse est partagée entre ceux et celles qui la créent. Malgré l’appétit grandissant des fonds d’investissement et la consolidation de l’industrie, la société s’efforce de demeurer privée pour que la prochaine génération ait elle aussi l’occasion d’accéder à l’actionnariat. Car les gens qui travaillent pour eux-mêmes sont motivés à s’investir un peu plus, à toujours viser l’excellence. Faits saillants02:45 Le parcours de Denis Thivierge13:43 Rôles multiples chez CIMA+20:02 Vision du leadership30:29 Collaborer avec 7 expertises39:00 Projets et forces de CIMA+45:12 Modèle d’actionnariat et culture55:56 L’intelligence artificielle1:01:28 Le mot de la fin L’épisode est présenté par Big Bang qui est un allié de choix pour les entrepreneur·es qui souhaitent un accompagnement dans leur transformation numérique. Profitez d’une évaluation gratuite de votre environnement technologique : https://bit.ly/4nxxgO7 Pour suivre Denis et CIMA+ :LinkedInSite WebYouTubeLinkedInFacebook Pour suivre Cléo et Hypercroissance :LinkedInSite WebLinkedInFacebookInstagramHébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Dans l’épisode #112, Cléo reçoit Geneviève Comeau, directrice générale et co-propriétaire de Les Filles Fattoush. Après des années d’expériences formatrices en communications et en marketing pour le compte de marques chouchous du Québec, Geneviève Comeau répond à l’appel de l’entrepreneuriat pendant la Guerre de Syrie. Le Canada accueille alors des familles syriennes dont les mères se retrouvent souvent isolées et sans travail. D’abord service traiteur à mission sociale, Les Filles Fattoush est aujourd’hui une marque diversifiée de prêts à manger et de produits d’épicerie qui fait rayonner la cuisine du Moyen-Orient partout dans la province. Voici comment l’authenticité et une vision rassembleuse ont fait le succès de l’organisation. Choisir la joieLes femmes syriennes qui forment Les Filles Fattoush ne s’identifient plus comme réfugiées ; ce sont de fières Canadiennes qui ont beaucoup sacrifié pour offrir à leur famille un avenir meilleur et qui embrassent pleinement ce nouveau chapitre de leur vie. La marque ne fait pas dans la pitié ni la douleur, mais plutôt dans la joie, dans les plaisirs simples. À l’image des chants et de l’esprit de famille qui habitent sa cuisine. Reconnaître et saisir les vraies occasionsC’est la réalité de l’entrepreneuriat d’être toujours en dehors de sa zone de confort, d’avoir à prendre des décisions difficiles et de tout remettre en question. Des emplois — voire, des vies — en dépendent. En plus d’analyser les éléments financiers, il importe d’avoir confiance en son intuition pour reconnaître les occasions d’affaires qui sont véritablement alignées avec sa mission, sa vision et ses valeurs. Apprendre à connaître son entreprise, sa personnalité, pour ne pas se laisser distraire par ce qui nous éloigne du but. Faits saillants03:08 Le parcours de Geneviève Comeau15:56 Les Filles Fattoush : de l’idée au projet24:13 Évolution du modèle d’affaires36:29 Une marque authentique39:35 L’Œil du Dragon46:05 L’hypercroissance humaine49:04 Comment vois-tu le futur ?56:33 Où seras-tu dans 10 ans ?58:10 Le mot de la fin Pour suivre Les Filles Fattoush et Geneviève :https://lesfillesfattoush.com/https://www.facebook.com/LesFillesFattoushhttps://www.instagram.com/lesfillesfattoush/https://www.linkedin.com/in/genevi%C3%A8ve-comeau-b3265422/Pour connecter avec Cléo :LinkedInPour suivre hypercroissance :https://www.hypercroissance.comLinkedInFacebookInstagramHébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Dans l’épisode #111, Cléo reçoit Vickie Joseph, fondatrice et présidente de V Kosmetik International. Tout aussi fière de ses origines haïtiennes que de son identité québécoise, Vickie Joseph grandit dans un quartier diversifié de Saint-Michel. C’est en vivant un premier choc discriminatoire majeur, alors que sa carrière en mode est en plein essor, qu’elle reconnaît sa fibre entrepreneuriale et tente sa chance. Des boutiques aux cosmétiques, puis des fondations et à un réseau pancanadien d’incubateurs, la visionnaire apporte de nouvelles couleurs à l’écosystème entrepreneurial et démontre l’immense valeur générée par la diversité.  Groupe 3737Né d’une occasion d’investissement immobilier à Saint-Michel, le Groupe 3737 compte désormais 12 bureaux au Canada et a enrichi le parcours entrepreneurial de plus de 3 000 personnes à l’aide d’une offre complète de formation, de financement et d’outils. À peine 10 ans plus tôt, ces mêmes gens issus de milieux défavorisés peinaient à attirer les capitaux des investisseurs et des institutions financières. À ce jour, les quelques 500 jeunes pousses accompagnées ont généré plus de 260 M$ pour l’économie canadienne. Vision du leadership dans la diversitéLes communautés ont besoin de modèles de réussite afin d’inspirer la relève à en faire tout autant. Mais défoncer des portes jour après jour, ça devient lourd. Les gens d’exception affrontent au quotidien une pression énorme, connaissent leurs moments de fatigue, vivent de la solitude… Le leadership n’est pas de tout porter sur ses seules épaules, mais plutôt de créer une culture, un mouvement, et de mobiliser toute équipe pour amener la vision encore plus loin. Les faits saillants03:45 Le parcours de Vickie Joseph10:18 Piqûre pour la mode15:40 De discrimination à entrepreneuriat22:28 10 ans de boutiques28:18 Groupe 373736:47 V-Care et présidence de la CCMM41:45 V Kosmetik International45:48 Entre pression et passion52:45 Où seras-tu dans 10 ans ? Pour suivre Vickie :LinkedIn Vickie, Site Web V Kosmetik, Instagram V, Facebook V, LinkedIn VPour connecter avec Cléo et Hypercroissance :LinkedIn, Site Web, LinkedIn HC , Facebook, InstagramHébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Dans l’épisode #110, Cléo reçoit Geneviève Desautels, directrice générale d’Éduc’alcool. C’est en feuilletant un bottin d’orientation, par hasard, que Geneviève Desautels trouve sa voie : les relations industrielles. Celle qui s’intéresse à l’humain dans le milieu des affaires grandit d’une expérience de travail à l’autre et multiplie les projets. Elle met finalement ses nombreux talents au service du public en devenant directrice générale d’Éduc’alcool, l’OBNL qui encourage la modération au Québec depuis 35 ans. Réflexions sur l’entrepreneuriat, le leadership d’aujourd’hui et la place qu’occupe l’alcool dans l’environnement professionnel. Le leadership commence par soi« Le leadership n’est pas une posture à adopter, mais un espace à habiter », résume Geneviève Desautels. C’est aligner sa tête et son cœur pour bâtir une réelle confiance en soi, plus profonde que sa seule identité professionnelle. C’est sortir de sa zone de confort, accepter la rétroaction et faire des choix conscients. C’est s’investir pleinement dans ce qu’on fait et se recharger en continu… pas seulement dans un bain avec des chandelles ! Éduc’alcool et l’entrepreneuriatDe 25 à 30 % de la population québécoise présente une consommation d’alcool à risque modéré, y voyant une occasion de compenser ou de s’automédicamenter. Après avoir fait évoluer la société québécoise de l’ivresse à la modération, Éduc’alcool sensibilise désormais des groupes précis, comme les gens d’affaires, à prendre conscience de leurs choix. Pourquoi boit-on ? Est-il indispensable d’ouvrir une bouteille pour signer un contrat ? L’OBNL recueille actuellement des données pour mieux comprendre ce phénomène, sans banaliser ni démoniser l’alcool. Faits saillants02:52 Le parcours de Geneviève Desautels12:52 Se lancer en affaires16:57 Travail d’écriture20:50 Leadership authentique et féminin28:00 Confiance en soi + conscience de soi37:00 Éduc’alcool et les entrepreneurs46:15 Alcool et société québécoise53:51 Où seras-tu dans 10 ans ?55:23 Le mot de la fin Pour suivre Geneviève et Éduc’alcool :LinkedInSite WebFacebookInstagramLinkedIn Éduc'alcoolPour connecter avec Cléo :LinkedInPour suivre hypercroissance :https://www.hypercroissance.comLinkedInFacebookInstagramHébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Dans l'épisode #109, Cléo reçoit Stéphane Drouin, PDG d'Anges Québec.Stéphane Drouin rêve d’être entrepreneur depuis son enfance, admirant ce que ses grands-parents maternels et paternels ont bâti. Il acquiert d’abord de précieuses expériences au sein d’industries variées, avec l’intention de faire le grand saut avant 30 ans. Il se découvre des talents de leader et de connexion humaine, ainsi qu’un désir de voir des PME du Québec s’épanouir. Ce parcours le mène à devenir ambassadeur d’Anges Québec, un réseau d’affaires qui soutient le développement économique de demain. Conseils aux entrepreneursLes entreprises en démarrage comptant sur l’accompagnement d’anges investisseurs ont un taux de survie après cinq ans 30 % supérieur. C’est qu’en plus de capitaux, les partenaires d’expérience partagent leur sagesse d’affaires et les leçons du passé. Par exemple, la guerre commerciale avec les États-Unis n’est pas sans rappeler la crise des conteneurs maritimes, il y a quelques années à peine — d’où l’importance de bâtir une chaîne d’approvisionnement local et résiliente. Comment devenir ange investisseur ?Les quelque 170 membres actifs du réseau Anges Québec ne possèdent pas tous d’immenses fortunes familiales, mais sont prêts à investir quelques dizaines de milliers de dollars chaque année — ou 5 à 10 % de leurs avoirs — dans des startups innovantes. L’organisme offre une formation complète et préqualifie les occasions les plus prometteuses selon les champs d’intérêt. Bien que le rendement sur 5 à 10 ans puisse être considérable, il demeure secondaire au but premier : aider les entreprises d’ici à grandir et à s’épanouir.Faits saillants02:20-Le parcours de Stéphane Drouin17:35-Saut en entrepreneuriat23:59-S’impliquer pour l’innovation30:33-CQCD et Investissement Québec37:49-Recommandations et leçons45:26-Anges Québec53:11-Les startups au Québec59:48-Qui sont les anges ?1:09:07-Anges Québec dans 10 ans ?1:11:33-Fondation LDTLiens utiles :LinkedIn, Site web, Facebook, LinkedIn d’AngesPrésenter un projet, Devenir investisseur, Recommander un entrepreneurPour connecter avec Cléo :LinkedInPour suivre hypercroissance :Site Web, LinkedIn, Facebook, Instagram Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Même si l’école représente pour elle un défi, Christine Lapointe-Lagueux persévère jusqu’à obtenir une maîtrise en développement des organisations. Elle applique ensuite cette éthique de travail dans l’environnement exigeant du réseau de la santé, qui devient son école des ressources humaines pendant 16 ans. Sa carrière prend une nouvelle direction lorsqu’elle rejoint les YMCA du Québec, un OBNL au modèle d’affaires complexe réunissant quelque 1500 employés et bénévoles et gérant un budget annuel de 70M$. Elle présente aujourd’hui les bonnes pratiques qui lui ont servi tout au long de l’ambitieuse transformation du réseau – en pleine pandémie. Gérer ses relationsOn a beau être sollicité de toutes parts, il faut faire des choix et reconnaître qui a besoin de notre attention et de temps de qualité. Être sur le terrain et entretenir des relations de proximité avec les gens est essentiel pour les accompagner, les inspirer, gagner leur confiance et les guider dans la direction souhaitée. Comprendre leur réalité pour régler les problèmes avant qu’ils ne s’enveniment et même, recruter avec un maximum d’efficacité. C’est encore plus vrai depuis que le télétravail ajoute de la distance entre les gestionnaires et leurs équipes. La valeur d’une marque employeurEn tant qu’OBNL, les YMCA n’offrent pas les plus gros salaires ni une panoplie d’avantages sociaux. Mais ils savent attirer des personnes aux valeurs compatibles et les faire rayonner. L’organisation donne à bien des jeunes et de nouveaux arrivants leur première expérience de travail; plusieurs deviennent ensuite des ambassadeurs pour la vie. Les journées de maladie y sont remplacées par des « congés bien-être », pour prendre soin de soi, simplement, sans se justifier. Les horaires sont flexibles. Des mentors guident les recrues en fonction de leurs besoins. L’organisation demeure à l’écoute de ses gens – et met à leur disposition les outils nécessaires pour s’épanouir pleinement. Faits saillants02:57 Le parcours de Christine08:02 Briller dans un rôle de soutien10:59 Évolution des RH16:20 Entrepreneur vs gestionnaire23:11 Les YMCA et leur transformation30:32 Exemples de transformations36:22 Redonner à la communauté42:42 Présence sur le terrain49:44 Marque employeur et mentorat1:01:42 Le futur Pour suivre YMCA et Christine :IG, LinkedIn, Facebook, YouTube, Site webLinkedInPour connecter avec Cléo et hypercroissance :LinkedIn, Site Web, LinkedIn, Facebook, InstagramHébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Dans l’épisode #107, Cléo reçoit David Cartier, président d’Emballage Cartier. Dès 14 ans, David Cartier est déjà actionnaire de la compagnie de distribution de papier hygiénique de son père. Cherchant sa voie après des études en sociologie, il accepte un poste à l’entrepôt où ses nouvelles responsabilités lui font gagner en maturité. Il redresse le département pour en faire une équipe soudée… puis répète l’exploit au service à la clientèle, suivi des ventes. Jusqu’à prendre la relève d’Emballage Cartier comme président, aux côtés de sa sœur, guidant la société vers une nouvelle spécialité en solutions d’emballage. Au passage, il apprivoise son propre style de leadership et inspire aujourd’hui d’autres gens d’affaires à en faire tout autant. Embrasser la spécialité« Qu’est-ce qu’un vrai spécialiste en emballage aurait fait ? » Cette question guide Emballage Cartier depuis la retraite stratégique où elle a été lancée. Elle pousse l’entreprise à exprimer son positionnement de manière tangible, en encourageant la réduction de l’emballage, en bâtissant son propre laboratoire d’innovation, en embauchant un ingénieur et en partant à la découverte des meilleures pratiques de l’industrie à l’étranger. Puis à faire évoluer l’organisation toute entière, à révolutionner l’emballage vers un monde durable, jusqu’à évoluer en une toute nouvelle entreprise. Saisir les moments « Time to Shine »David Cartier ne suit pas de plan : il est à l’écoute de la vie. Il croit qu’on peut choisir de voir ou non les cadeaux que celle-ci nous envoie. En vieillissant, on a tendance à douter et à fuir les risques. Sa conférence « Time to Shine », née d’une collaboration avec l’École d’Entrepreneurship de Beauce, invite à taire ces réflexes et à reconnaître les occasions qui se cachent derrière chaque obstacle, celles qui cadrent avec nos valeurs profondes. Faits saillants00:00 Introduction03:45 Le parcours de David Cartier14:49 Réinventer le service chez Emballage Cartier20:03 Joindre l’équipe des ventes23:26 Prendre la relève31:00 Quelques jalons décisifs38:42 Emballage Cartier aujourd’hui46:24 Les creux de l’entrepreneuriat51:11 Évoluer dans son rôle58:40 Conférence « Time to Shine »1:04:37 Où seras-tu dans 10 ans ?1:06:48 Le mot de la fin Pour connecter avec David :LinkedIn Pour suivre Cartier :Site WebLinkedInInstagramPour connecter avec Cléo :LinkedInPour suivre hypercroissance :Site WebLinkedInFacebookInstagramHébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Franco-Tunisien ayant grandi en France, étudié à Montréal et travaillé au Brésil, Adrien Tombari a l’international dans le sang. Mais c’est au Québec qu’il développe son flair à recruter des conférencières et des conférenciers d’influence, d’abord comme client puis en cofondant sa propre agence : adn conférenciers. Dans cet épisode, l’homme au chandail jaune met en lumière le passage d’intrapreneur à entrepreneur, l’importance des connexions humaines et que chaque défi cache une occasion de se réinventer — même une guerre commerciale avec un allié historique.La valeur d’un comité consultatifMoins de cinq ans après le démarrage de son entreprise, Adrien Tombari s’entoure déjà d’un comité consultatif. Il s’assure ainsi d’une expertise de pointe dans les principaux rôles d’une grande organisation — finance, ressources humaines, technologies, innovation, droit… — chaque trimestre. Le sérieux travail de préparation que nécessite chaque rencontre l’oblige à adopter une certaine rigueur d’exécution et met déjà la table pour l’hypercroissance à venir.Élargir ses frontièresGrâce à l’essor du télétravail, Adrien Tombari retourne deux ou trois mois chaque année en France pour y cultiver des liens de proximité. Son entreprise reflète elle aussi cette diversification : de grands esprits de partout dans le monde apportent des perspectives différentes aux PME du Québec, tandis que les talents québécois peuvent rayonner ailleurs au Canada et à l’international. Voyons le conflit actuel avec les États-Unis comme une occasion d’établir de telles connexions et de réinventer nos pratiques commerciales en développant de nouveaux marchés.Les faits saillants03:38-Le parcours d’Adrien Tombari11:42-D’intrapreneur à entrepreneur19:11-Le modèle d’adn conférenciers27:39-Connexions et diversité d’accompagnement37:05-Personnaliser le développement41:17-Évolution 0 à 5 ans44:21-Valeur d’un comité consultatif52:00-Calendrier d’impact55:50-Conférences internationales58:30-Où seras-tu dans 10 ans ?1:00:35-Le mot de la finPour connecter avec Adrien :Lien prise de rdv avec Adrien LinkedInPour suivre adn :LinkedInSite WebInstagramFacebookPour connecter avec Cléo :LinkedInPour suivre hypercroissance :https://www.hypercroissance.comLinked InFacebookInstagramHébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Cette semaine, on vous partage un épisode spécial dans le cadre du podcasthon, semaine dédiée à rassembler un maximum de podcasteurs et podcasteuses autour d’une cause de leur choix et à diffuser un épisode durant la semaine du 15 au 21 mars 2025.Pour l’occasion, nous avons décidé de soutenir la Fondation Garde tes cheveux et d’en parler avec Meggan Renaud qui a reçu un diagnostic de cancer l’an dernier et qui a eu le soutien de la fondation. À défaut de décrocher son grand rôle au théâtre, Meggan Renaud a appliqué ses talents et sa créativité dans un domaine émergent : la création de contenu. Mère de deux enfants et au sommet de sa carrière d’influenceuse, sa réalité est bouleversée à l’aube de la trentaine par un diagnostic de cancer stade 4. En cette semaine du Podcasthon, Meggan lève le voile sur son métier et comment elle a su protéger son image d’elle-même malgré l’épreuve grâce à la Fondation Garde tes cheveux. La réalité des créateurs de contenuEntre l’entente avec un annonceur, l’élaboration du concept, l’écriture du scénario, le tournage, le montage et les derniers détails de la publication, beaucoup de travail se cache derrière chaque reel de moins d’une minute. Il faut malgré tout demeurer authentique pour rejoindre sa communauté. D’ailleurs, les vidéos que Meggan filme « à la bonne franquette » avec son téléphone intelligent performent souvent mieux que ses productions trop soignées d’avant. La tendance est aux vidéos courtes aux séquences rapides, surtout celles qui offrent un coup d’œil dans le quotidien. Garder ses cheveux : choisir sans regretMeggan admire les femmes qui gardent la tête haute après avoir perdu leurs cheveux en chimiothérapie. Elle est cependant est heureuse d’avoir découvert la Fondation Garde tes cheveux juste avant de commencer son traitement et d’avoir eu recours aux casques réfrigérants. Pour elle, la location de l’équipement, l’achat de la glace sèche et l’inconfort momentané en valaient la peine pour pouvoir se regarder dans le miroir sans se sentir victime. Et de pouvoir choisir à qui dévoiler sa maladie. Chapitrage00:00 Introduction02:42 Podcasthon et Fondation Garde tes cheveux04:37 L’histoire de Meggan Renaud11:12 Le travail d’influenceuse19:24 Tendances en création de contenu26:36 Diagnostic de cancer35:05 Choisir de garder ses cheveux40:10 Casque réfrigérant et communauté48:47 Ta plus grande leçon ?51:02 Le mot de la fin52:09 Où seras-tu dans 10 ans ? Pour contribuer et faire la différence : https://gardetescheveux.org/contribuer/ Pour suivre Garde tes cheveux :https://gardetescheveux.org/https://www.facebook.com/gardetescheveuxhttps://www.youtube.com/@Gardetescheveuxhttps://www.linkedin.com/company/14009927/https://www.instagram.com/gardetescheveux/Pour suivre Meggan :https://www.instagram.com/megganrenaud/https://www.facebook.com/meggan.renaud.9https://www.tiktok.com/@meggan_renaud?lang=frhttps://www.youtube.com/@MegganRenaud Pour connecter avec Cléo :https://www.linkedin.com/in/cl%C3%A9o-maheux/Pour suivre hypercroissance :https://www.hypercroissance.comhttps://www.linkedin.com/company/hypercroissance/https://www.facebook.com/hypercroissancehttps://www.instagram.com/hypercroissance/Retrouvez tous les outils utiles à votre hypercroissance dans la boîte à outils gratuite offerte sur le site Web : https://www.hypercroissance.com/outils. La boîte à outils regroupe l'ensemble des ressources et outils que Cléo utilise depuis plus de 15 ans dans sa pratique de coaching.Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Dès l’âge de quatre ans, Julie Roy rêvait déjà de devenir présidente de l’entreprise d’entretien ménager fondée par son grand-père. Elle grandit à la fois dans l’organisation — sa deuxième famille — et à l’extérieur, par ses études en finances et une expérience professionnelle dans une firme comptable. Sous sa relève, Roy. connaît une croissance spectaculaire, à la fois organique et stratégique. Mais la bienveillance demeure au cœur du modèle d’affaires, comme en témoignent quatre prix « meilleur employeur » au Canada. Coup d’œil sur une vision rafraîchissante d’une industrie rarement aussi centrée sur l’humain. Petites actions aux grandes retombéesTout travail bien fait est important et mérite d’être souligné. Ce respect profond envers les gens de terrain guide Roy. dans ses initiatives de développement, qu’il s’agisse de son groupe Facebook privé (beaucoup plus consulté qu’un intranet !), de son campus de formation continue, de son programme de mentorat ou de ses bourses d’études donnant un coup de pouce aux enfants. Une marque employeur aussi exceptionnelle se construit une pensée, une action et un merci à la fois.Bienveillance et authenticitéJeune fille, Julie Roy visitait déjà les bureaux de l’entreprise pour prendre des nouvelles des membres de l’équipe, en s’intéressant réellement à leur quotidien. Son sourire est franc, sa bonne humeur rayonne partout où elle va. Même si le savoir-faire s’apprend, ce genre de savoir-être est inné. L’organisation investit beaucoup d’efforts à recruter des talents aux valeurs compatibles — de véritables « Joueurs A » — pour que la bienveillance demeure présente à tous les niveaux. Les faits saillants00:00-Introduction04:00-Le parcours de Julie Roy10:41-Relève et accompagnement18:27-Contrats « Signature »21:45-Devenir Meilleur Employeur28:30-Bienveillance au quotidien44:55-Valeur du coaching48:45-Développement durable et philanthropie55:38-Évolution numérique1:03:40-Conseils pour futures présidentes1:06:27-Le mot de la finPour connecter avec Julie Roy:https://www.linkedin.com/in/julie-roy-a7407b10/Pour suivre Roy. :https://servicesroy.com/fr/ https://www.facebook.com/ServicesROY https://www.linkedin.com/company/le-groupe-smr/ https://www.youtube.com/channel/UCrlKRd81y3awjNYyIsB7X8Q Pour suivre Cléo :https://www.linkedin.com/in/cl%C3%A9o-maheux/Pour suivre hypercroissance :https://www.hypercroissance.comhttps://www.linkedin.com/company/hypercroissance/https://www.facebook.com/hypercroissancehttps://www.instagram.com/hypercroissance/Retrouvez tous les outils utiles à votre hypercroissance dans la boîte à outils gratuite offerte sur le site Web : https://www.hypercroissance.com/outils. La boîte à outils regroupe l'ensemble des ressources et outils que Cléo utilise depuis plus de 15 ans dans sa pratique de coaching.Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.