dehner Business Podcast - Organisationale Resilienz, Unternehmenskultur und Leadership

In Krisenzeiten fällt es uns häufig schwer, uns zu motivieren, weiterzumachen. Wofür denn auch, wenn eine schlechte Neuigkeit die nächste zu jagen zu scheint und gefühlt alles den Bach heruntergeht? Haben Sie schon einmal vom Erforscher Ernest Shackleton gehört? Der steckte mit seinem Team monatelang im Packeis der Antarktis fest und schaffte es trotzdem, seine Mannschaft mit so viel Hoffnung und Optimismus zu erfüllen, dass sie zu übermenschlichen Höchstleistungen fähig waren. Denn ihm war bewusst, wie destruktiv depressive Gedanken und Hoffnungslosigkeit sind – Gefühle, die auch viele von uns in der aktuellen Situation verspüren – und legte daher großen Wert auf die psychische Gesundheit seines Teams. In Anlehnung an diese Errungenschaft beschäftigen wir uns in der heutigen Folge – dem ersten von zwei Teilen zum Thema „Wege aus der Krise“ – unter anderem damit, warum Führungskräfte niemals ihre Rolle als Vorbild unterschätzen sollten, welche entscheidende Rolle eine starke Führung, Wertschätzung und Empathie in Krisenzeiten spielen und was das alles mit Vertrauen, Offenheit und Resilienz zu tun hat.

Wer delegiert, schafft Raum für Wachstum – nicht nur für das Team, sondern auch für die eigene Führungskompetenz. Wer sich der Herausforderung stellt, die Kontrolle abzugeben, findet in der kollektiven Stärke seines Teams eine unerschöpfliche Quelle für Erfolg. Entdecken Sie in unserer heutigen Folge die vielschichtigen Facetten, die sowohl die persönliche Effizienz als auch das Teamwachstum beeinflussen. Hier stehen viele Führungskräfte vor der Herausforderung, die Balance zwischen Kontrollverlust und Selbstständigkeit zu finden. Doch mithilfe der richtigen Kriterien öffnet das Delegieren Türen zu einer optimierten Arbeitsweise und einem gestärkten Teamgefühl. Finden Sie heraus, wie das geht und welche Rolle dabei eine offene Kommunikation und regelmäßiges Feedback spielen.

Inmitten unserer sich ständig verändernden Welt, die aktuell von verschiedensten Krisen geprägt ist, wird die Zusammenarbeit in Teams immer wichtiger. Doch die Vielfalt der Mitglieder und der Aufbau von starken Beziehungen stellen oft eine Herausforderung dar. Effektive Kommunikation, gemeinsame Verantwortung und die Überwindung von Einzelkämpfer-Mentalitäten sind entscheidend, um das volle Potenzial eines Teams auszuschöpfen und erfolgreich durch Krisen zu navigieren. Diesem Thema widmen wir uns in der neuen Podcast-Folge und erläutern, wie durch die Bewältigung dieser Herausforderungen Teams nicht nur erfolgreich zusammenarbeiten können, sondern auch Innovation fördern und langfristigen Erfolg sicherstellen.

Die Notwendigkeit hochqualifizierter Fachkräfte ist bekannt, doch viele Unternehmen haben bisher wenig ins Talentmanagement investiert. Es ist entscheidend, Talente langfristig zu identifizieren, zu fördern und zu binden, um im Wettbewerb zu bestehen. Trotz des langanhaltenden „War for Talents“ haben viele Unternehmen die Umsetzung vernachlässigt, was zu Unzufriedenheit und einer Diskrepanz zwischen erkanntem Bedarf und der Umsetzung führt. Die Investition in Talentförderung und klare Kommunikation über Entwicklungsmöglichkeiten ist aber entscheidend, da Talente eine wesentliche Ressource und ein wichtiger Unternehmenswert sind. Erfahren Sie mehr über das Thema in unserer neuesten Podcastfolge.

Wie beeinflussen kulturelle Unterschiede die Dynamik und Leistungsfähigkeit von Teams? In unserer neuesten Podcastfolge untersuchen wir die vielschichtigen Aspekte der interkulturellen Führung und zeigen auf, wie Sie als Führungskraft die Diversität in Ihrem Team zum Vorteil nutzen können. Erfahren Sie mehr über die Auswirkungen von kulturellen Unterschieden auf die Zusammenarbeit und erhalten Sie Experten-Ratschläge für eine effektive Führung in multikulturellen Umgebungen. Entdecken Sie neue Perspektiven und bewährte Strategien für eine effektive Zusammenarbeit in multikulturellen Umgebungen.

Burnout. Was sollte ich darüber wissen und wie kann ich mich schützen? Wir hören das Wort aktuell recht häufig: Viele Menschen sind – insbesondere nach den kräftezehrenden Pandemiejahren – betroffen, andere sehen sich gefährdet, kurz davorzustehen, weil sie seit Wochen aufgrund der aktuellen Wirtschaftslage nur noch funktionieren müssen. In einem Interview bei RTL n-tv von uns zu diesem Thema hat sich die große Nachfrage nach diesem Thema vor Kurzem erneut bestätigt. Deshalb wollen wir die aktuelle Folge nutzen, um das Thema erneut aufzugreifen und einige Fragen aus dem Interview detaillierter zu beantworten und auf Präventivmaßnahmen einzugehen.

Überall hören wir es: Fachkräfte fehlen. Aber warum sich auf die undankbare Suche nach neuen Fachkräften begeben, wenn oft innerhalb der eigenen Belegschaft ungeahnte Potenziale schlummern? Viele Führungskräfte haben Schwierigkeiten, die Denkweisen ihrer Teams zu erfassen und entsprechend zu fördern. Doch durch eine intensive Auseinandersetzung und eine gezielte Problemanalyse können Führungskräfte erkennen, wo ihre Mitarbeitenden Unterstützung benötigen, um sich weiterzuentwickeln. Durch eine coachende Haltung und eine wertfreie Kommunikation kann verborgenes Potenzial vieler Mitarbeitender entfaltet werden. Das Erkennen solcher verborgener Entwicklungspotenziale kann dabei helfen, den Fachkräftemangel zu bekämpfen und das eigene Team zu Höchstleistungen zu führen.

Jeder hat irgendwann schon mal an den eigenen Fähigkeiten gezweifelt. Gedanken wie „Bin ich wirklich qualifiziert genug, um das zu machen?“ oder „Werde ich heute eventuell entlarvt und alle finden heraus, dass ich eigentlich gar nichts kann?“ sind typisch für das sogenannte Imposter Syndrom. Während ein bisschen Selbstzweifel völlig normal ist, können diese Zweifel auch überhandnehmen. Was genau das Imposter Syndrom ist, warum wir es verspüren und was wir dagegen tun können, erfahren Sie in der neuen Podcastfolge.

Lebenslanges Lernen dient als strategischer Ansatz, um Unternehmen, insbesondere in wettbewerbsintensiven Branchen wie der Technologie, zu befähigen, flexibel auf steigende Anforderungen und den Fachkräftemangel zu reagieren. Tauchen Sie ein in die Welt eines Technologieunternehmens, das durch gezielte interne Weiterentwicklung nicht nur auf die steigenden Anforderungen des Marktes reagiert, sondern auch hochqualifizierte Fachkräfte erfolgreich rekrutiert und bindet. Erfahren Sie, wie eine ausgeprägte Lernkultur nicht nur die individuelle Kompetenzerweiterung fördert, sondern auch die organisatorische Resilienz stärkt. Wir heben hervor, warum lebenslanges Lernen nicht nur eine Notwendigkeit, sondern auch eine treibende Kraft für den langfristigen Erfolg von Unternehmen ist. Lassen Sie sich von inspirierenden Einblicken in die Welt der Personalentwicklung und strategischen Weiterbildung begeistern, und entdecken Sie, wie eine proaktive Lernkultur die Grundlage für Innovation, Mitarbeiterbindung und Wettbewerbsfähigkeit schafft.

Wie identifiziert man eine gute Coaching-Ausbildung oder einen qualifizierten Coach? Diese Folge betont die Bedeutung von Coaching in verschiedenen beruflichen Kontexten, insbesondere wenn es um die Entwicklung von Führungskräften und die Verbesserung der Teamarbeit geht. Der Beruf des Coaches ist nicht gesetzlich geschützt, was die Notwendigkeit betont, seriöse Ausbildungen und erfahrene Coaches zu erkennen. Es wird auf die Gefahren von selbsternannten Business Coaches und fragwürdigen Geschäftsmodellen hingewiesen. Zudem werden klare Kriterien für die Auswahl eines guten Coaches und einer qualifizierten Coaching-Ausbildung präsentiert, einschließlich Ausbildung, Erfahrung, Methodik, Empathie und Ethik.

In einer Welt geprägt von ständigem Wandel, steigender Komplexität und erhöhter Arbeitsbelastung stehen Führungskräfte vor einem Berg an Herausforderungen. Die Vernachlässigung der eigenen Gesundheit kann dabei zu psychischem Druck, Stress und Burnout führen. Selfcare ist deshalb nicht nur persönlich von Vorteil, sondern beeinflusst auch die Zusammenarbeit, Unternehmenskultur und letztlich den Erfolg. Entdecken Sie Gründe für Führungskräfte, sich um ihre Selbstfürsorge zu kümmern, und Lösungen, die von Achtsamkeitstraining bis hin zur Identifizierung und Bewältigung individueller Stressoren reichen.

Thema heute: effektive Teamführung. Erfahren Sie, warum Teams heute mehr als je zuvor zusammenarbeiten müssen, um in der komplexen Geschäftswelt erfolgreich zu sein. Wie sieht die richtige Teamzusammensetzung aus und wie viel Diversität ist effektiv? Welche Rolle spielen klare Zuordnungen und eine respektvolle Kommunikationskultur, um die Teamdynamik zu verbessern? Wir beleuchten heute die drei zentralen Säulen – Umfeld, Aufgaben und Eigenschaften des Teams – und wie ihre Optimierung zu nachhaltigem Teamerfolg führt.

Sind Sie bereit, Mitarbeitergespräche zu meistern und sie als Führungskraft erfolgreich zu navigieren? Von der Vorbereitung bis zum Follow-Up – in der heutigen Podcastfolge gibt es praktische Tipps für effektive Gespräche. Wie schaffen Sie klare Ziele und behalten die Emotionen im Griff? Und warum sind aktives Zuhören und konstruktives Feedback Schlüsselkomponenten? Erfahren Sie, wie Sie Vertrauen aufbauen, langfristige Beziehungen stärken und die Herausforderungen von Mitarbeitergesprächen meistern.

In dieser Podcastfolge geht es um die erstaunliche Verbindung zwischen Stress, Erinnerungen und Resilienz. Erfahren Sie, wie Ihr Gehirn in stressigen Situationen oder solchen, die Sie an stressige Zeiten erinnern, reagiert und welche Auswirkungen dies auf Ihr Arbeitsleben haben kann. Und wie können Sie durch klare Kommunikation und sinnstiftende Maßnahmen den Dauerstress durchbrechen und Resilienz aufbauen?

Gesunde Mitarbeitende, gesundes Unternehmen. In unserer neuen Podcastfolge dreht sich alles um das Thema Burnout. Menschen müssen heutzutage zur gleichen Zeit so viel bewältigen können wie nie zuvor: die eigene Familie, die Karriere, die eigene Gesundheit und oft viele weitere Dinge wie zum Beispiel die Pflege der eigenen Eltern. Und das alles, während von außen so viele weitere Eindrücke auf uns einprasseln. Da bleibt nicht viel Zeit für Entspannung oder zum Krafttanken. Aber wie erkenne ich als Führungskraft Warnsignale für Burnout bei meinen Mitarbeitenden? Wie handle ich dann am besten und vor allem wann?

Die Arbeitswelt und das Leadership-Spiel sind komplexer denn je. Oft stoßen Führungskräfte auf wiederkehrende Probleme in der Zusammenarbeit mit ihren Teams. Wir alle kennen zum Beispiel sicherlich das folgende Szenario: Ein Teammiglied macht einige Fehler hintereinander und die Führungskraft nimmt es persönlich und reagiert mit Frust oder Wut darauf. Dadurch steht das Teammitglied unter noch größerem Druck, alles richtig zu machen, was in den meisten Fällen nach hinten los geht.

Im dritten Teil über Familienunternehmen setzen Ulrich Dehner und Alice Dehner ihr Gespräch über die Unternehmensnachfolge in Familienunternehmen fort. Sie teilen ihre Erfahrungen und Einsichten zu den Problemen und Konflikten, die bei einer solchen Übergabe auftreten können. Zudem sprechen sie über Abwertungsspiralen, die entstehen können, wenn die Nachfolger mit neuen Ideen und modernem Managementansatz auf das etablierte Unternehmen treffen. Ebenso gehen die beiden darauf ein, warum Persönlichkeitsentwicklung, Konfliktmanagement und klare Rollentrennung Schlüsselfaktoren für eine erfolgreiche Unternehmensnachfolge sind und zeigen Lösungsansätze für Familienunternehmen, die vor der Herausforderung der Nachfolge stehen.

Im zweiten Teil über Familienunternehmen sprechen Alice Dehner und Ulrich Dehner, Gründer der Dehner Academy, heute im Podcast über ein äußerst wichtiges Thema für viele mittelständische Familienunternehmen: die Nachfolge. Häufig scheitert diese, weil es Uneinigkeiten zwischen den Gründern und der Nachfolgegeneration gibt. Die beiden tauschen sich über die Herausforderungen und Vorteile von Familienunternehmen im Vergleich zu anderen Unternehmensformen aus. Sie sprechen über Rollenkonfusionen und Konflikte, klassische Strategien der Nachfolgeplanung und persönliche Erfahrungen. Und beantworten die zentrale Frage: Wie kann eine erfolgreiche Unternehmensübergabe gestaltet werden, um das Fortbestehen des Betriebs zu sichern und gleichzeitig sowohl den Gründern als auch der Nachfolgegeneration Zufriedenheit zu ermöglichen?

Unsere neue Podcastfolge ist der Auftakt zu einer Trilogie über Familienunternehmen. Diese spielen eine entscheidende Rolle in unserer Wirtschaft. Sie zeichnen sich durch eine starke identitätsstiftende Komponente aus, bergen jedoch auch ein hohes Konfliktpotenzial. Ein bekanntes Beispiel für solche Konflikte ist der Streit zwischen den Aldi-Brüdern, der zur Aufteilung der Aldi-Kette in Aldi Süd und Aldi Nord führte. Was Familienunternehmen besonders macht, ist die enge Verknüpfung von zwei sehr unterschiedlichen Systemen: dem Familiensystem und dem Unternehmenssystem. Diese Verbindung verleiht ihnen ihre einzigartige Identität. Die Bande zwischen den Familienmitgliedern sind stärker als die reinen kollegialen Beziehungen in anderen Unternehmen. Das gemeinsame Werteverständnis ist tief verwurzelt und oft von Generation zu Generation weitergegeben worden. Dies führt zu den bekannten Stärken von Familienunternehmen wie Kontinuität, Krisenbeständigkeit und Verlässlichkeit. Die Kopplung des Familiensystems mit dem Unternehmenssystem kann jedoch sowohl Segen als auch ein Fluch sein. Während es auf der einen Seite zu engen Bindungen und gegenseitiger Bereicherung führen kann, birgt es auf der anderen Seite das Risiko schwerwiegender Konflikte, die wertvernichtende Auswirkungen auf das Unternehmen haben können. Daher ist es wichtig, die Konfliktfähigkeit gezielt zu entwickeln und zu fördern.

Spielen sich in Ihrem Unternehmen manchmal auch Dramen ab, in denen die Emotionen hochkochen? Selbstverständlich sollten Emotionen auch Businesskontext ihren Platz haben – doch das Drama sollte bitte auf der Bühne bleiben. In der neuen Podcastfolge sprechen wir über das Dramadreieck – eine Möglichkeit, psychologische Spiele aufgrund der Rollen, die darin stattfinden, zu betrachten. Diese setzen sich in der Regel aus Verfolger, Opfer und Retter zusammen. Und wir schauen uns die Dynamik und den Wechsel der Rollen innerhalb der Spiele genauer an. Wenn Sie die Spielrollen kennen und auch Ihren Part darin ausmachen, entwickeln Sie mehr Bewusstsein für das Spiel.