Claim OwnershipIC之音｜藍湖策略．數位轉型
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Description
《藍湖策略‧數位轉型》節目，由國立清華大學清華講座教授簡禎富主持，給您最強的台灣產業典範，最務實、最接地氣的數位轉型方案！ 台商征戰全球開拓新藍海以提升規模效益，卻常面臨後進者快速複製而陷入紅海苦戰。主持人以「藍湖」象徵整體潛在市場規模小，不會吸引太多大企業競爭而很快轉為紅海，企業可專注利基產品或關鍵零組件，提高相對競爭力。 本節目為您分析科技產業大歷史與產業興衰，看見問題與機會。借鏡台灣企業成功典範和個案分享，幫助各個產業領域的決策者掌握先機，找出合適的策略定位和升級轉型的「路徑圖」，推動台灣企業「高築牆、廣積糧、緩稱王」，循序漸進先普遍升級至工業3.5，再持續精進至工業4.0。 主持人將邀請各個產業上下游標竿企業和隱形冠軍來節目對談，從器識格局，提供見樹又林的觀察；並結合管理理論，瞭解產業生態系統演進與價值鏈重構的驅動力量，以連結藍湖策略定位、決策流程再造、聰明生產，為組織再造到管理的痛點提供解方，作為數位轉型與策略規劃的參考。 《藍湖策略‧數位轉型》，期許幫助中小企業善用資源，掌握策略先機，提升管理科技與決策品質。創造「千湖之藍」穩健蓬勃的生態系統，再創台灣產業新契機！ 本節目由臻鼎教育基金會贊助播出
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打造出「不會胡說八道的AI對話引擎」是政府在訓練大型語言模型的重要課題，同時也協助將相關AI工具導入企業，協助各產業節省作業時間、增加作業效率。
隨著2022年底ChatGPT帶來廣泛且巨大的影響，國科會自2023年初推動可信任生成式AI發展先期計畫(Trustworthy AI Dialogue Engine；TAIDE)，國科會主委吳政忠也宣佈釋出 一款結合台灣文化的大型語言模型(LLM)：TAIDE-LX-7B模型，期望進一步協助台灣在生成式AI模型發展路上實現更多元應用，協助產學研快速導入生成式AI。
傳統產業難以導入AI的困境向來是產業延續及二代接班的痛點，透過突破框架、協助二代接班及傳統產業導入AI，提高產業延續的價值，更為領導者提供布局跨國業務的利器。此外，杰倫智能也不蒐集企業使用AI工具的數據及資料，而是透過客戶反饋升級產品，維持客戶關係同時也提升自身價值！
杰倫智能擁有將近20年服務於大型國際軟體企業與高科技製造業的經驗，深刻了解製造業所面對的課題以及瓶頸。透過流程優化、協助企業導入AI，強化競爭力、解決人才問題。
AI時代下改變了既有的人才定義，掌握跨領域的人才及能夠善用AI工具的人才將是企業的決勝關鍵。其中，微軟提供多種解決方案，協助在AI世代以賦能「人才」為核心，協助企業產業升級及掌握數位轉型秘訣！
產業正在加速轉型，而且驅動經濟成長的因素更多元，科技產業發展正在一個時代的轉捩點，從PC、網際網路到智慧手機，接著是雲端產業，而下一波增長點就是人工智慧。台灣微軟卞志祥總經理以「育兒」的環境培養AI、賦能AI，讓AI成為一個負責任的AI、在同一平台上快速學習，更讓AI在一個資訊安全的環境下成長！
用國家力量為台灣科技產業展示AI的投入價值，加上幾位同樣看見AU趨勢的產業先進，即使在AI還沒有成熟的過去、賠錢也要得到研發經驗，以利未來趨勢大浪襲來時可以更快的讓台灣產業接軌。而在AI趨勢成形的今天，陳良基部長更打破OpenAI的封閉式生態，提出AI foundry服務，開拓AI IDM之外的市場空間，再造台灣護國群山。
前科技部長陳良基出身於農家，以「耕耘科技田」的思維持續為台灣科技產業努力，抱著以終為始、鏈結價值、回饋社會的理念帶領台灣產業成長。針對AI大浪來襲，陳部長也早在多年前就有遠見，預見2024年是AI發展元年，並說服當時仍是台積電總裁的張忠謀將3奈米技術留在台灣，以及推動相關政策等。時至今日，回頭一看，當初若沒有陳部長的遠見，台灣科技產業將很難趕上這波AI趨勢，顯見陳部長的精準視野。
面對國際大廠的競爭壓力及同業的追趕，專心站穩利基點的同時也不斷繼續向前邁進、拉開與可能競爭對手的距離，更整合中小企業的Know How、掌握獨特的商業模式，是擷發科技在產業上走在對的趨勢、讓企業得以事半功倍的關鍵。
台慶特別節目【全明星笑話賽】在3/1圓滿落幕
「藍湖策略．數位轉型」主持人簡禎富也幽默參戰啦! 來聽聽他在比賽上的表現吧！
在眾人以為被國際大廠壟斷的EDA市場中，擷發科技卻是當中突出、找到大廠缺席的機會，掌握住關鍵利基點，透過EDA工具規劃晶片架構的解決方案，打造屬於自己的藍湖市場！
當廣達研發中心成立後，林百里董事長期許所有研發人員具有文化的心及未來願景，將兩者做為核心價值，讓客戶走進公司、讓研發人員走出公司，讓企業可以在第一線了解客戶需求、更貼近客戶，創造獨特的企業文化及價值。
廣達電腦是全球Fortune 500 大公司之一，也是全球筆記型電腦專業研發設計製造龍頭與雲端運算的解決方案提供者（solution provider）。早在多年前，廣達電腦林百里董事長就已有前瞻遠見，顛覆電腦綁定桌上的思維，開創筆記型電腦的時代及運算時代。
談到企業管理，宏碁以「充分的授權」、「分散式管理」轉動人才與企業文化的齒輪，給予同仁足夠的大的舞台發揮決策力，不只訓練內部優秀領導人才，更間接為整個台灣產業培育高階經理人。
談到藝文活動，施先生也將「王道思想」、「創造價值」、「利益平衡」等思維導入藝術文化領域中，提高併展現台灣在藝文領域的隱性優勢，翻轉舊有思維、讓台灣開創新的「東方矽文明」！
不只是車輛派遣平台，更是生活各項服務的多元發展事業體！隨著大環境不斷改變，人們對於乘車用更多的需求，不斷開創多元乘車服務及滿足用戶需求，更為淨零減碳盡一份心力！
55688集團旗下的台灣大車隊是民眾熟悉的計程車車隊，成立至今超過20年，在多年前就開創了車隊平台的經營模式，更善用內部管理及外部資源，打造「台灣智慧生活網」，不只在既有的車隊平台上建立良好的基礎，更開創車隊的全新商業模式！
剖析台灣產業的生態系統及台灣產業的價值接軌國際，施先生在見證了台灣產業起飛到蓬勃發展之後，提出了現在產業3.0：研究園區。讓產業與研究型的大學結合，讓研發單位直接於學校成立，共創較有未來價值性的IP，讓台灣產業得以在未來持續領先國際。
談到宏碁的3次再造，施先生理清轉型與變革的區別：企業的轉型是隨著客觀環境，各行各業不得不轉向數位轉型，是需要企業領導人主動執行；變革則是已經證明企業原先的勝利方程式/贏的策略不可行時，必須思考出新的商業模式。
宏碁集團成立近50年，在這段發展歷程中，創辦人施振榮先生也帶領著宏碁集團見證了台灣半導體產業起飛的黃金時代。打造台灣的價值、讓國際看見台灣矽島是施先生持續關注的事，對於高階經理人的培養、推動王道思想都不遺餘力，心懷科技、放眼天下，是施先生一直以來對自己的期許，也是值得產業界的夥伴共同學習、成長的最佳榜樣。
隨著全球科技、環境不斷變化，人類為了應對新冠肺炎而快速研發出的新型疫苗問世、馬斯克(Elon Musk)推進腦機介面商業化等，不斷推進科技和科學技術，同時也挑戰科學研究的極限。但當科學研究資源不足時，如何結合產官學研界的資源推進，讓台灣可以和全球一同進步是值得思考的議題。
江安世院士稱自己為「大自然的學生」，畢生都不斷在探尋各中生命現象中的奧秘，從生命研究中尋找創新與突破，曾帶領清華大學的腦科學研究團隊，以果蠅的大腦為對象，畫出全球第一張果蠅全腦神經網絡圖譜，更被《紐約時報》評為「解碼人類大腦的開端」。
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