Claim Ownership藍湖策略．數位轉型
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Description
《藍湖策略‧數位轉型》節目，由國立清華大學清華講座教授簡禎富主持，給您最強的台灣產業典範，最務實、最接地氣的數位轉型方案！
台商征戰全球開拓新藍海以提升規模效益，卻常面臨後進者快速複製而陷入紅海苦戰。主持人以「藍湖」象徵整體潛在市場規模小，不會吸引太多大企業競爭而很快轉為紅海，企業可專注利基產品或關鍵零組件，提高相對競爭力。
本節目為您分析科技產業大歷史與產業興衰，看見問題與機會。借鏡台灣企業成功典範和個案分享，幫助各個產業領域的決策者掌握先機，找出合適的策略定位和升級轉型的「路徑圖」，推動台灣企業「高築牆、廣積糧、緩稱王」，循序漸進先普遍升級至工業3.5，再持續精進至工業4.0。
主持人將邀請各個產業上下游標竿企業和隱形冠軍來節目對談，從器識格局，提供見樹又林的觀察；並結合管理理論，瞭解產業生態系統演進與價值鏈重構的驅動力量，以連結藍湖策略定位、決策流程再造、聰明生產，為組織再造到管理的痛點提供解方，作為數位轉型與策略規劃的參考。
《藍湖策略‧數位轉型》，期許幫助中小企業善用資源，掌握策略先機，提升管理科技與決策品質。創造「千湖之藍」穩健蓬勃的生態系統，再創台灣產業新契機！
本節目由臻鼎教育基金會贊助播出
台商征戰全球開拓新藍海以提升規模效益，卻常面臨後進者快速複製而陷入紅海苦戰。主持人以「藍湖」象徵整體潛在市場規模小，不會吸引太多大企業競爭而很快轉為紅海，企業可專注利基產品或關鍵零組件，提高相對競爭力。
本節目為您分析科技產業大歷史與產業興衰，看見問題與機會。借鏡台灣企業成功典範和個案分享，幫助各個產業領域的決策者掌握先機，找出合適的策略定位和升級轉型的「路徑圖」，推動台灣企業「高築牆、廣積糧、緩稱王」，循序漸進先普遍升級至工業3.5，再持續精進至工業4.0。
主持人將邀請各個產業上下游標竿企業和隱形冠軍來節目對談，從器識格局，提供見樹又林的觀察；並結合管理理論，瞭解產業生態系統演進與價值鏈重構的驅動力量，以連結藍湖策略定位、決策流程再造、聰明生產，為組織再造到管理的痛點提供解方，作為數位轉型與策略規劃的參考。
《藍湖策略‧數位轉型》，期許幫助中小企業善用資源，掌握策略先機，提升管理科技與決策品質。創造「千湖之藍」穩健蓬勃的生態系統，再創台灣產業新契機！
本節目由臻鼎教育基金會贊助播出
186 Episodes
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為何Data Center功耗暴增、電傳輸失真加劇，「光進銅退」成為 AI 時代解方？之光半導體創辦人陳昇祐博士，經歷橫跨台積電、聯發科達發科技和西門子EDA，擁有半導體最硬製程到最軟工具30年資歷，精準切入大廠尚未全面佈局的利基市場，實踐藍湖策略！ 來賓：之光半導體創辦人暨技術長 陳昇祐 博士 本集節目要點：隨著Data Center規模擴張，「光進銅退」不再是選項，而是AI 時代必然趨勢。整合模擬與封裝協同設計，PIC Studio打通設計到量產流程，搶占CPO先機！佈局大廠尚未解決的缺口！透過端到端演算法和數據累積，建立生態系護城河。 —– 收聽《藍湖策略．數位轉型》：https://pse.is/4egrdk更多科技趨勢 https://pse.is/4drbp9留言心得回饋 https://pse.is/4ee2ft異業合作洽詢 service@ic975.com—–企劃 | 簡禎富、李 瞳製作 | 李 瞳
面對地緣政治挑戰與半導體先進製程的嚴苛要求，本土設備商如何打破傳統「黑手」標籤，蛻變為護國神山的關鍵夥伴？均豪精密不僅將核心研磨技術進化為「二合一」AI檢測方案，更攜手G2C+聯盟夥伴，深度整合志聖、均華的資源，從單點設備轉向全方位系統整合，在全球半導體競賽中成功插旗！ 來賓：均豪精密董事長 陳政興 本集節目要點：面板研磨技術結合AI檢測，打造高性價比的智慧解方。解析「打群架」心法！透過虛擬整合與交叉持股，建構半導體生態系。AI工具讓效率翻倍？透過產學合作與數位工具，解決設備產業人才荒！ —– 收聽《藍湖策略．數位轉型》：https://pse.is/4egrdk更多科技趨勢 https://pse.is/4drbp9留言心得回饋 https://pse.is/4ee2ft異業合作洽詢 service@ic975.com—–企劃 | 簡禎富、張靜宜(寫訪綱)製作 | 錄音 温雅芳 製作 李 瞳
歷經網路泡沫與金融海嘯的產業低谷，均豪精密一度人力流失高達四成！然而，公司不僅沒有停下腳步，甚至把握兩兆雙星政策契機跨足面板產業，並串聯智慧診斷與智慧機械平台切入半導體供應鏈，成功轉型為支援關燈工廠與無人搬運車的智慧製造關鍵夥伴。 來賓：均豪精密董事長 陳政興 本集節目要點：網路泡沫、金融海嘯接連重擊，均豪精密如何在產業低谷中突圍而出？從智慧診斷到智慧機械平台、串聯無人搬運車與關燈工廠，直攻半導體產線！動盪時代回歸精實為本，內部文化重建×外部機會連結，轉型關鍵一次揭密！ —– 收聽《藍湖策略．數位轉型》：https://pse.is/4egrdk更多科技趨勢 https://pse.is/4drbp9留言心得回饋 https://pse.is/4ee2ft異業合作洽詢 service@ic975.com—–企劃 | 簡禎富、張靜宜(寫訪綱)製作 | 錄音 溫雅芳 製作 李 瞳
德淵如何跨越語言、文化與市場門檻？蕭向志分享在印度、越南到歐洲的實戰經驗，強調「靠近市場」的重要性與合資合作的心法。他也談到，如何透過制度設計，讓多元團隊持續創新，形成競爭優勢。 來賓：德淵企業董事長 蕭向志 本集節目要點：德淵在「靠近市場」之處設立製造與研發基地，不僅快速回應客戶，更累積在地創新能量。與在地夥伴合資合作是德淵打入印度、波蘭市場的關鍵策略，降低文化與法規的阻礙。德淵以制度設計鼓勵創新，讓研發成果持續循環累積。 —– 收聽《藍湖策略．數位轉型》：https://pse.is/4egrdk更多科技趨勢 https://pse.is/4drbp9留言心得回饋 https://pse.is/4ee2ft異業合作洽詢 service@ic975.com—–企劃 | 簡禎富、張靜宜(寫訪綱)製作 | 錄音 吳宇佳、李翊嘉 製作 張靜宜
從 1970 年代的三秒膠，到今日跨足全球的熱熔膠大廠，德淵企業一路見證台灣產業的崛起，也直面綠色轉型的挑戰。身為「2.5 代」董事長的蕭向志，思考的不只是全球布局，更建構「GPS 平台」，帶領企業與合作夥伴邁向永續。 來賓：德淵企業董事長 蕭向志本集節目要點：一場內部高階主管的經營大辯論，讓德淵開啟了永續「方法學」的實踐之路。「GPS 綠色材料策略平台」的四大方向，包括綠色、生物、循環、低碳，與你分享各類實際運用。「膠水」如何幫助回收、減塑?成為循環經濟與 ESG 的關鍵解方! —– 收聽《藍湖策略．數位轉型》：https://pse.is/4egrdk更多科技趨勢 https://pse.is/4drbp9留言心得回饋 https://pse.is/4ee2ft異業合作洽詢 service@ic975.com—–企劃 | 簡禎富、張靜宜(寫訪綱)製作 | 錄音 吳宇佳、李翊嘉 製作 張靜宜
AI 時代，光有技術不夠！必須能理解市場需求、場景落地與商業化路徑，「情境驗證（Scenario Testing）」也成為找到市場痛點的關鍵！唯有走到使用者面前，創業才真正開始。邱彥錡鼓勵創辦人，「在加速器期間，把我當成你的 COO」，並強調「Call High」，透過接觸產業標竿，用最高門檻的檢驗來磨練產品、確認價值。他不僅親自協助新創陌生開發、打開市場，也鼓勵創業者用電梯簡報精準傳達個人、產品或服務核心價值！ 來賓：SparkLabs共同創辦人 邱彥錡本集節目要點：大企業的創新模式：業內／業外投資、多角化佈局。「捕碳技術」不僅成為氣候危機解方，也帶來深度科技產業鏈！學著「Call High」！高標客戶帶來最真實、最嚴格市場驗證。 —– 收聽《藍湖策略．數位轉型》：https://pse.is/4egrdk更多科技趨勢 https://pse.is/4drbp9留言心得回饋 https://pse.is/4ee2ft異業合作洽詢 service@ic975.com—–企劃 | 簡禎富、盧映宇腳本 | 李 瞳、孫珮菁錄音 | 吳宇佳、李翊嘉剪輯 | 李 瞳
新創的本質並不只在技術，也在於能否達成Product-Market Fit與Problem–Solution Fit。你正在解決什麼問題？使用者是否願意為此付費？邱彥錡指出，唯有清楚掌握這兩項關鍵，產品與商業模式才能真正站得住、走得遠。 「台灣的技術本來就能解決世界的大問題」，邱彥錡為了讓台灣團隊不再受限於本地視角，親自帶領創業者走入陌生市場，只為讓他們在最短時間內掌握國際視野、前進速度與跨國連結能力。 來賓：SparkLabs共同創辦人 邱彥錡本集節目要點：創新與創業最大的成本不是金錢，「時間」成關鍵。突破物理限制的智慧製造，用「數位模擬」預測工廠瓶頸。生產流程的瓶頸是價值創造的起點，自動化、無人工廠將成趨勢！ —– 收聽《藍湖策略．數位轉型》：https://pse.is/4egrdk更多科技趨勢 https://pse.is/4drbp9留言心得回饋 https://pse.is/4ee2ft異業合作洽詢 service@ic975.com—–企劃 | 簡禎富、盧映宇腳本 | 李 瞳、孫珮菁錄音 | 吳宇佳、李翊嘉剪輯 | 李 瞳
「創業，不應該只是一個比賽題目或社團活動。」 從清華念大學時，邱彥錡就把商業競賽當成真的專案來做，跨出創業第一步。畢業後，他先進入 HP、IBM等大廠累積經驗，接著加入Whoscall 創業團隊，帶著6、7人的小團隊走向國際市場 ——「我的公司被Line的母公司Naver合併後，讓我看見了一個市場缺口」! 這個缺口，讓他開始拓展將台灣新創帶入國際賽局之路。 來賓：SparkLabs共同創辦人 邱彥錡 本集節目要點：大學就把創業比賽當「真專案」，訪談政府與企業，埋下日後創業與顧問工作的種子。他如何培養跨語言、跨文化、懂國際商務規則的人才？透過 SparkLabs 的「投資＋加速」模式，協助台灣新創準備好面對全球投資人與客戶。 —– 收聽《藍湖策略．數位轉型》：https://pse.is/4egrdk更多科技趨勢 https://pse.is/4drbp9留言心得回饋 https://pse.is/4ee2ft異業合作洽詢 service@ic975.com—–企劃 | 簡禎富、盧映宇腳本 | 李 瞳、孫珮菁錄音 | 吳宇佳、李翊嘉剪輯 | 張靜宜
「我給自己的目標不是賣商品，而是要幫大家解決問題！」「能夠真的解決讓消費者痛苦多年的病症，是我最開心、最有成就感的事！」從行銷方式開始數位轉型，邀請願意分享身體狀況的消費者進社團，提供完整療程的免費試用，長期追蹤效果，鞏固老客戶的忠誠度。面對接連冒出的市場仿冒品，易珈生技「高築牆」的技術門檻、深入了解每一種植物的用途與適應症，讓競爭對手拍馬難及！ 來賓：易珈生技總經理 吳啟慎 本集節目要點：開啟社群深度互動，讓老客戶變成叫得出名字的長期夥伴。1,500次以上 SGS 檢驗，抓牢產品品質。透徹研究每一種植物，結合中醫藥理，帶領消費者重新認識你熟悉的植物。—– 收聽《藍湖策略．數位轉型》：https://pse.is/4egrdk更多科技趨勢 https://pse.is/4drbp9留言心得回饋 https://pse.is/4ee2ft異業合作洽詢 service@ic975.com—–企劃 | 簡禎富、盧映宇腳本 | 張靜宜、孫珮菁錄音 | 温雅芳剪輯 | 張靜宜
「我在創業之前的歷練，讓我習慣在資源很少的環境中，創造出最大效益！」吳啟慎從親手煮紅豆水，到運用生技專業，做出第一個便攜式紅豆水產品，他看到的是一個巨大、尚未被滿足的市場。「消水腫」的紅豆水是個入口，從品種、萃取方式到與醫院合作的臨床實驗，一路做實證、確保安全。他不只想把紅豆水做到「天下無敵」，也盼望改善更多慢性疾病背後的體質問題。 來賓：易珈生技總經理 吳啟慎 本集節目要點：新藥研發、寫網路小說、開餐廳、運營基金會，走過的每一步路，都是創業的養分。為懷孕妻子煮的一瓶消水腫紅豆水，讓他意外看見一個藍湖市場。結合新藥研發的專業，與醫院合作臨床實驗，嘗試不同的萃取方式、數據分析，每一步都下足功夫！—– 收聽《藍湖策略．數位轉型》：https://pse.is/4egrdk更多科技趨勢 https://pse.is/4drbp9留言心得回饋 https://pse.is/4ee2ft異業合作洽詢 service@ic975.com—–企劃 | 簡禎富、盧映宇腳本 | 張靜宜、孫珮菁錄音 | 温雅芳剪輯 | 張靜宜
「30人的規模你可以靠情感領導，50人、100人就必須靠組織治理，才能有更大突破！」從經營者心態到組織文化，轉型是一場從內而外的升級。財團法人中國生產力中心副總經理陳詩龍以「看診→評量→示範→擴散」為核心流程， 幫助企業聚焦痛點、快速見效。 來賓：財團法人中國生產力中心副總經理 陳詩龍 本集節目要點：增強轉型信心，先讓示範線見效，再推向全廠。打造轉型SOP：看診→評量→示範→擴散。經營者學會放手，組織治理才有成長空間。—– 收聽《藍湖策略．數位轉型》：https://pse.is/4egrdk更多科技趨勢 https://pse.is/4drbp9留言心得回饋 https://pse.is/4ee2ft異業合作洽詢 service@ic975.com—–企劃 | 簡禎富、盧映宇腳本 | 張靜宜、孫珮菁錄音 | 張靜宜剪輯 | 張靜宜
「先合理化、標準化，再談自動化！」70年來，中國生產力中心始終在台灣產業現場。從早年的自動化服務團，到今日的智慧製造與AI導入，財團法人中國生產力中心（China Productivity Center ，簡稱CPC）副總經理陳詩龍帶我們回顧產業升級的歷程。他強調以顧問與教育訓練雙軌推進，陪伴企業從示範產線出發，逐步走向數位化與智慧化。對許多中小企業而言，轉型不必昂貴，也能務實落地。 來賓：財團法人中國生產力中心副總經理 陳詩龍 本集節目要點：先做對「合理化、標準化」，再談AI導入。顧問＋教育訓練雙軌並行，打造可複製的轉型模式。70年產業現場經驗傳承，建立許多免費測試表單，讓企業可以從自我診斷跨出轉型第一步。—– 收聽《藍湖策略．數位轉型》：https://pse.is/4egrdk更多科技趨勢 https://pse.is/4drbp9留言心得回饋 https://pse.is/4ee2ft異業合作洽詢 service@ic975.com—–企劃 | 簡禎富、盧映宇腳本 | 張靜宜、孫珮菁錄音 | 張靜宜剪輯 | 張靜宜
「自動化不是按下去就會好。」「過去20年，我們與老師們簽的合作合約超過200份！」東台精機董事長嚴瑞雄，濃縮半世紀機械實作經驗，帶你走進產線現場，看老工廠如何裝上新腦袋。從「五化二新」到協作手臂、人形機器人，他談的不只是技術，而是現場真正能運作的解方。當台灣機械業迎來新一輪升級考驗，東台的經驗提醒我們——轉型，是一條持續成長的路。來賓：東台精機董事長 嚴瑞雄 本集節目要點：協作手臂＋AMR務實落地，能源監測更深入，支援低碳管理。「NC＋PC」標配IPC，學研軟體導入現場，打造機電光軟跨域團隊。從既有數據抓規律，有些客戶需求不用sensor也能滿足。—– 收聽《藍湖策略．數位轉型》：https://pse.is/4egrdk更多科技趨勢 https://pse.is/4drbp9留言心得回饋 https://pse.is/4ee2ft異業合作洽詢 service@ic975.com—–企劃 | 簡禎富、盧映宇腳本 | 張靜宜、孫珮菁錄音 | 温雅芳剪輯 | 張靜宜
「設備業要看3年後要用的技術，不只是明年要賣什麼。」台灣工具機大廠面對的不只是景氣循環與關稅波動，還有來自日韓、歐洲與中國的上下夾擊。在這樣的壓力下，東台精機自1969年創立以來，從專用機走向標準機，再從工具機跨入面板與半導體產業，持續用「聯盟」與「整合」尋找突破口，讓製造業的未來仍有再進化的可能。來賓：東台精機董事長 嚴瑞雄 本集節目要點：3到5年的決策視野，降低景氣與成本帶來的風險。累積的雷射與影像檢測能力，延伸至Micro LED與半導體。聯盟之路 : 投資歐洲據點、國內同業結盟，共拓汽車與半導體新場景。—– 收聽《藍湖策略．數位轉型》：https://pse.is/4egrdk更多科技趨勢 https://pse.is/4drbp9留言心得回饋 https://pse.is/4ee2ft異業合作洽詢 service@ic975.com—–企劃 | 簡禎富、盧映宇腳本 | 張靜宜、孫珮菁錄音 | 温雅芳剪輯 | 張靜宜
AI硬體強、應用弱，台灣扭轉的契機已來臨？本集深入探討AI時代的應用端機會，邀請蜂行資本共同創辦人李彥樞分享「倒三角模型」觀點，從AI軟體技術、工業電腦，到跨國市場的應用場景，如何透過新型態的創投策略，讓應用生態在台灣開花，出海東南亞。來賓：蜂行資本共同創辦人 李彥樞 本集節目要點：AI會不會泡沫化？了解「正三角」與「倒三角」產業架構，你就不會怕。硬體優勢轉化為應用競爭力，結合domain know-how與軟體整合，打造「台灣AI應用圈」。想成為創投行業人才？如何才能累積有效資歷？創投家李彥樞給你第一手建議。—– 收聽《藍湖策略．數位轉型》：https://pse.is/4egrdk更多科技趨勢 https://pse.is/4drbp9留言心得回饋 https://pse.is/4ee2ft異業合作洽詢 service@ic975.com—–企劃 | 簡禎富、盧映宇腳本 | 張靜宜、孫珮菁錄音 | 温雅芳剪輯 | 張靜宜
從創業成功的創業家，轉變為回台陪跑新創企業，蜂行資本如何協力催生台灣AI創業圈？本集邀請蜂行資本共同創辦人李彥樞，分享他從創業者到投資者的轉身歷程，解析蜂行資本為何專注「應用端AI」與「從台灣走向全球」的投資佈局，並以實例揭露台灣AI新創如何跨足東南亞市場，搭建海外出海橋樑。來賓：蜂行資本共同創辦人 李彥樞 本集節目要點：為台灣AI新創打造「第六人」策略，不只投資資金，提供自身實戰經驗陪新創打國際盃。鎖定應用層AI，專注切入軟體與應用端，催生從台灣出發的國際化新創。從台灣到東南亞的實戰經驗，分享跨市場投資與陪跑模式，落實台灣產業鏈深耕東協。—– 收聽《藍湖策略．數位轉型》：https://pse.is/4egrdk更多科技趨勢 https://pse.is/4drbp9留言心得回饋 https://pse.is/4ee2ft異業合作洽詢 service@ic975.com—–企劃 | 簡禎富、盧映宇腳本 | 張靜宜、孫珮菁錄音 | 温雅芳剪輯 | 張靜宜
冷水、熱水如何相容？這不是考題，這是職場現況！鉅鋼機械在推動 ERP、導入敏捷文化的過程裡，曾遭遇新舊世代衝突。資訊長簡光正如何用故事打動員工、以文化銜接世代差距？他更透過「對外分享」重塑企業形象，讓這家中部的隱形冠軍，不只穩住產業地位，更成功吸引新一代人才加入。來賓：鉅鋼機械資訊長 簡光正 本集節目要點：Why 比 How 更能打動人，以故事溝通 ERP 轉型，讓同仁理解並凝聚共識。敏捷文化從辦公室推廣到生產線，改善溝通效率與組織韌性。提前啟動 ESG，公開透明的數據管理，強化客戶信任並建立雇主品牌。—– 收聽《藍湖策略．數位轉型》：https://pse.is/4egrdk更多科技趨勢 https://pse.is/4drbp9留言心得回饋 https://pse.is/4ee2ft異業合作洽詢 service@ic975.com—–企劃 | 簡禎富、盧映宇腳本 | 張靜宜、孫珮菁錄音 | 温雅芳剪輯 | 張靜宜
你腳下的運動鞋底，可能就來自於鉅鋼機械！不只陪你走前進的路，鉅鋼也在數位轉型的路上往前邁進。一場駭客攻擊、勒索病毒的威脅，為什麼反而成為企業轉型的推進器？資訊長簡光正回顧公司自 2018 年啟動的數位轉型歷程，從二代接班帶來的挑戰，到研發物理發泡技術、打造數據決策流程，再到網路危機迫使系統重建。這些看似困境的時刻，正是一家隱形冠軍邁向智慧製造與永續未來的步伐。來賓：鉅鋼機械資訊長 簡光正 本集節目要點：二代接班啟動數位轉型之路，重新畫出企業的第二成長曲線。一週不能接單！勒索病毒襲擊，工廠停擺，反而加速系統重新架構。數據導入倉庫與廠房排程，流程優化後產能效率翻倍！—– 收聽《藍湖策略．數位轉型》：https://pse.is/4egrdk更多科技趨勢 https://pse.is/4drbp9留言心得回饋 https://pse.is/4ee2ft異業合作洽詢 service@ic975.com—–企劃 | 簡禎富、盧映宇腳本 | 張靜宜、孫珮菁錄音 | 温雅芳剪輯 | 張靜宜
台積電前資深處長段孝勤分享參與今年NVIDIA GTC的觀察，接觸到台灣製造、醫療、金融等領域，在AI應用的多元實踐。他也感受到AI帶來的不只是機會，也給許多中小企業帶來產業焦慮。對於AI時代的年輕工程師或學子，段孝勤提醒，保持「腦力鍛鍊」、擁有深度思考力，才是最踏實的個人資本。來賓：台積電前資深處長 段孝勤 本集節目要點：台灣產業AI應用中，製造、醫療與金融的多元案例一一與您分享。面對AI帶來的產業焦慮，別害怕 ! 從小題目與小硬體開始；經費規模也有機會下降。AI時代的學習，AI可以當工具，但不會變成學習捷徑。自我的腦力鍛鍊，才是能力強大的根本。—– 收聽《藍湖策略．數位轉型》：https://pse.is/4egrdk更多科技趨勢 https://pse.is/4drbp9留言心得回饋 https://pse.is/4ee2ft異業合作洽詢 service@ic975.com
台積電前資深處長段孝勤，回顧自己從工研院、世界先進到台積電的職涯歷程，也分享他投入DRAM產業的經歷。 他指出，DRAM產業在台灣面臨挑戰，癥結在於規模不足與投資分散，不同於三星長期的投入。加入台積電後，他深刻體會台積電的競爭力是源於何處......來賓：台積電前資深處長 段孝勤 本集節目要點：台灣DRAM發展的最大挑戰，與「規模」、「投資金額」有何關聯？三星在DRAM領域能勝出的關鍵，源於長期投入與發展資源集中。 台積電在技術、製造與客戶信任領域中，如何透過日常積累，培養強大競爭力? —– 收聽《藍湖策略．數位轉型》：https://pse.is/4egrdk更多科技趨勢 https://pse.is/4drbp9留言心得回饋 https://pse.is/4ee2ft異業合作洽詢 service@ic975.com
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