Kariera Menedżera

O wewnętrznym oporze, jaki wśród top menedżerów budzi AC i jak sobie z nim poradzić. O przygotowaniu - czy w ogóle można się przygotować do AC, a jeśli tak, to jak? O co pytać przed? Czy w trakcie testów kompetencji przywódczych można udzielić złych odpowiedzi? O „skali kłamstwa i manipulacji”, savoir vivre i najczęstszych błędach kandydatów. O rodzajach AC i zadaniach, na jakie można trafić. O trzech rzeczach, które są najczęściej oceniane u kandydatów C-level. Rafał Talarek zaprasza na rozmowę z Agnieszką Jagiełką, szefową LHH Polska, która na co dzień wspiera top menedżerów w zmianach karierowych. Korzystaj z wiedzy najbardziej doświadczonych doradców karierowych wspierających top menedżerów w zmianie karierowej – dowiedz się więcej o idei International Centre for Executive Options (ICEO). Posłuchaj kolejnych odcinków w ramach serii GDY EXECUTIVE ZMIENIA PRACĘwww.lhhpolska.pl

Ile i jak szczegółowo mówić o powodach rozstania i w ogóle o byłej firmie? Jak opowiedzieć o sobie mówiąc o innych, bo to w sumie nie ja jako prezes prowadziłem poszczególne projekty? Jak skutecznie przedstawić osiągnięcia zawodowe, kiedy było ich tak dużo?   Agnieszka Jagiełka, Managing Director w LHH Polska mówi o kluczowych etapach rozmowy rekrutacyjnej Executive’a; o pytaniach, które zadają im rekruterzy, ale także o pytaniach, które zadają sami kandydaci (kiedy i na jakim etapie jest na nie miejsce); oraz o zagadywaniu, „rozbiegówce” i ciszy w trakcie interview.   Korzystaj z wiedzy najbardziej doświadczonych doradców karierowych wspierających top menedżerów w zmianie karierowej – dowiedz się więcej o idei International Centre for Executive Options (ICEO). Posłuchaj kolejnych odcinków w framach serii GDY EXECUTIVE ZMIENIA PRACĘ www.lhhpolska.pl

Co powinno być celem budowania marki osobistej? Jak ten cel określić i jak zaplanować pierwsze kroki? Gdzie powinni pokazywać się top menedżerowie: rankingi, konferencje, podcasty, webinary, artykuły? Czy lepiej promować się przez prywatne czy firmowe profile i strony? Z jaką częstotliwością się pokazywać i jak mówić o sobie, aby nie wyjść na „narcyza” czy „taniego celebrytę”? Ile czasu trzeba poświęcić na skuteczne budowanie marki, kogo do tego zaangażować i kto może w tym wspomóc? Czy Linkedin to ciągle główny kanał komunikacji dla CEO? Swoim doświadczeniem z pracy z top menedżerami i bardzo praktycznymi radami w rozmowie z Rafałem Talarkiem dzieli się Agata Rybarska – mentor i coach biznesowy. Korzystaj z wiedzy najbardziej doświadczonych doradców karierowych wspierających top menedżerów w zmianie karierowej – dowiedz się więcej o idei International Centre for Executive Options (ICEO). Posłuchaj kolejnych odcinków w ramach serii GDY EXECUTIVE ZMIENIA PRACĘ. www.lhhpolska.pl

Jak nie popaść w marazm, ale też jak uniknąć ryzykownego hurraoptymizmu? Po jakich zachowaniach można się zorientować, że stres przejmuje kontrolę nad naszym myśleniem? Jak odzyskać poczucie sprawczości w sytuacji dużej niepewności? Co w praktyce oznacza zarządzanie stresem? Dlaczego inaczej w zmianie karierowej działają top menedżerowie z Europy środkowo-wschodniej, a inaczej ci zza oceanu? Gdzie wiek jest przeszkodą, a gdzie atutem? Aleksandra Płomień-Dolacka, coach kariery i psycholog na co dzień wspierający osoby ze stanowisk Executives w trudnych zmianach karierowych w rozmowie z Rafałem Talarkiem. Korzystaj z wiedzy najbardziej doświadczonych doradców karierowych wspierających top menedżerów w zmianie karierowej – dowiedz się więcej o idei International Centre for Executive Options (ICEO). Posłuchaj kolejnych odcinków w framach serii GDY EXECUTIVE ZMIENIA PRACĘ www.lhhpolska.pl

"Najszybciej znaleźć podobną pracę na podobnym stanowisku" – jak zmienia się podejście do myślenia o swojej karierze wśród osób ze stanowisk Executive, gdy tracą pracę? Jak za szybkie uruchomienie kontaktów i aplikowanie na oferty może zniechęcić do dalszego kontaktu z kandydatem? Jak radzić sobie z utratą prestiżu i skutecznie docierać do ofert? Dlaczego warto co jakiś czas dzwonić do headhunterów i jak to robić? Dlaczego tak dużą trudność stanowi opowiadanie o sobie? Jak odnaleźć się w „teatrum” procesu poszukiwania pracy?  Posłuchaj o przypadkach osób z najwyższych stanowisk menedżerskich, których w sytuacjach utraty pracy wspierał Krzysztof Mazur, coach i senior advisor LHH Polska.   Korzystaj z wiedzy najbardziej doświadczonych doradców karierowych wspierających top menedżerów w zmianie karierowej – dowiedz się więcej o idei International Centre for Executive Options (ICEO).  Posłuchaj kolejnych odcinków w ramach serii GDY EXECUTIVE ZMIENIA PRACĘ

Jak wcześniej przygotować sobie grunt do szukania pracy za granicą? Co w tym pomaga, a co przeszkadza? Na czym budować pewność siebie w rozmowach z decydentami? Szukając międzynarodowych ofert polegać na networkingu czy raczej na head-hunterach? Jakie odruchy obronne uruchamiają się w momencie utraty pracy u osób na najwyższych stanowiskach i jaki mają potem wpływ na poszukiwania? Co decyduje finalnie o akceptacji kandydatury CEO: kompetencje czy dopasowanie do firmy? Jak wydostać się z pozycji osoby jedynie odpowiadającej na pytania rekrutacyjne i uświadomić sobie, że decydując się na daną ofertę tak naprawdę wybieramy bardzo konkretnych ludzi (a wraz z nimi wartości i styl zarządzania), z którymi przyjdzie nam współpracować? Stefan Bulaszewski, Senior Advisor w projektach zmiany karierowej dla najwyższej kadry menedżerskiej (LHH ICEO) w rozmowie z Rafałem Talarkiem opisuje, przez jakie etapy w nastawieniu do pracy za granicą przechodzą top menedżerowie, jak docierać do międzynarodowych ofert i jak przygotować się do spotkań rekrutacyjnych. Korzystaj z wiedzy najbardziej doświadczonych doradców karierowych wspierających top menedżerów w zmianie karierowej – dowiedz się więcej o idei International Centre for Executive Options (ICEO) - Dobre praktyki w zmianie kierowniczej - przewodnik - LHH Polska Posłuchaj kolejnych odcinków w ramach serii GDY EXECUTIVE ZMIENIA PRACĘ - premiera co drugi czwartek

Jakie są sygnały, że firma planuje zmianę na stanowisku Executive i jak się do tego przygotować? Paweł Gniazdowski, Strategic Advisor w projektach zmiany karierowej dla najwyższej kadry menedżerskiej (LHH ICEO) w rozmowie z Rafałem Talarkiem opisuje poszczególne kroki w procesie poszukiwania pracy na stanowisku Executive: komunikacja powodów rozstania w firmie i head-hunterom; pułapki „robienia tego samego, co do tej pory”; rozpamiętywanie przeszłości, problemy z docieraniem do ofert, a potem ich „wygrywania; networking i niechęć do „promowania samego siebie”; dokumenty rekrutacyjne, jakie powinien mieć nawet prezes. Korzystaj z wiedzy najbardziej doświadczonych doradców karierowych wspierających top menedżerów w zmianie karierowej – dowiedz się więcej o idei International Centre for Executive Options (ICEO) - Dobre praktyki w zmianie kierowniczej - przewodnik - LHH Polska Posłuchaj kolejnych odcinków w ramach serii GDY EXECUTIVE ZMIENIA PRACĘ - premiera co drugi czwartek

Firmy coraz lepiej planują zmiany i przygotowują się do ich wdrożenia – jednocześnie ciągle zbyt często bagatelizują krytyczny element, od którego finalnie zależy powodzenie wszelkich innych działań czyli zaopiekowanie się emocjami pracowników, których te zmiany dotykają. A doświadczenie pokazuje, że zmiany niepokoją nie tylko tych, których bezpośrednio w jakiś sposób dotyczą, ale i tych, którzy są tylko „świadkami” i przyglądają się z boku. O tym, jak po reakcjach ludzi i zadawanych pytaniach rozpoznać ich emocje oraz o tym, jak firmy mogą wspomóc menedżerów w zarządzaniu emocjami pracowników Maciej Walkowiak rozmawia z Agnieszką Jagiełką, szefową LHH Polska. Korzystaj z doświadczeń ponad 20 lat wspierania firm w procesach zmianowych. Seria RESTRUKTURYZACJA TO NIE TEMAT TABU - słuchaj kolejnych odcinków na Spotify https://tiny.pl/wm1cs www.lhhpolska.pl

Jak przygotować program typu Career Mobility w trakcie trudnej zmiany? Dlaczego pracownicy nie zgłaszają się do takich programów nawet wtedy, gdy wszystko mają „podane na tacy”? Jak sprawić, aby ludzie zaczęli na serio rozważać zmiany ról wewnątrz organizacji? I jak same firmy zasadami wynagradzania potrafią do tego skutecznie zniechęcić… Posłuchaj rozmowy Macieja Walkowiaka z Agnieszką Jagiełką, szefową LHH Polska. Korzystaj z doświadczeń ponad 20 lat wspierania firm w procesach zmianowych. Seria RESTRUKTURYZACJA TO NIE TEMAT TABU - słuchaj kolejnych odcinków na Spotify. www.lhhpolska.pl

Milena Kosińska, coach i trener LHH Polska o tym, jak godzić potrzeby kwalifikacyjno-rozwojowe firmy z potrzebami poszczególnych pracowników; co naprawdę stoi za potrzebą rozwoju – ucieczka przed czymś czy bieg za czymś; jak rozmawiać i motywować do upskillingu i reskillingu w trudnej zmianie organizacyjnej oraz o tym, czy w ogóle mamy jakiś wybór. Zbieramy doświadczenia ponad 20 lat wspierania firm z procesach zmianowych. Zaprasza - Maciej Walkowiak, Advisory Services Director LHH Polska. Seria RESTRUKTURYZACJA TO NIE TEMAT TABU - posłuchaj kolejnych odcinków www.lhhpolska.pl

Piotr Kuron, Operations Director LHH Polska o tym, jak w trudnej zmianie łączyć cele biznesowe i komunikacyjne; o rozjeżdżaniu się postrzegania zmiany przez poszczególnych menedżerów i o tym, kto i jak może pomóc godzić sprzeczne interesy; dlaczego zwykle zarządzanie trudną zmianą spada w całości na barki HR i jak sensownie dzielić zakresy odpowiedzialności podczas restrukturyzacji oraz co zrobić w sytuacji, gdy świetnie zaplanowane procesy zmianowe stają w miejscu. Zbieramy doświadczenia ponad 20 lat wspierania firm z procesach zmianowych. Zaprasza - Maciej Walkowiak, Advisory Services Director LHH Polska. Seria RESTRUKTURYZACJA TO NIE TEMAT TABU - posłuchaj kolejnych odcinków / premiera co drugi czwartek www.lhhpolska.pl

Piotr Kuron, Operations Director LHH Polska o tym, dlaczego kierownicy liniowi zbyt rzadko są włączani w procesy komunikacji trudnych zmian i dlaczego bezapelacyjnie powinni być; czego potrzebują od firmy, aby wziąć odpowiedzialność za niepopularne decyzje i jak przeżyć restrukturyzację będąc „między młotem a kowadłem”. Zbieramy doświadczenia ponad 20 lat wspierania firm z procesach zmianowych. Zaprasza - Maciej Walkowiak, Advisory Services Director LHH Polska. Seria RESTRUKTURYZACJA TO NIE TEMAT TABU - posłuchaj kolejnych odcinków / premiera co drugi czwartek www.lhhpolska.pl

Paweł Gniazdowski, Senior Advisor w LHH Polska o tym, co decyduje o nazwaniu kogoś „kluczowym pracownikiem”; jaką część zespołu możemy realnie zmotywować; dlaczego warto dotrwać do końca procesu trudnej zmiany oraz kiedy trzeba zacząć bić na alarm: jak odejdzie jeden, dwóch, a może trzech kluczowych pracowników. Odcinek poświęcony tym, na których naprawdę opierają się nasze firmy – posłuchaj doświadczeń z ponad 20 lat wspierania firm w procesach zmianowych. Zaprasza - Maciej Walkowiak, Advisory Services Director LHH Polska. Seria RESTRUKTURYZACJA TO NIE TEMAT TABU - posłuchaj kolejnych odcinków / premiera co drugi czwartek www.lhhpolska.pl

Paweł Gniazdowski, Senior Advisor LHH Polska o ryzykach społecznych i komunikacyjnych podczas reorganizacji; procesie godzenia się ze zmianą; elementach chaosu podczas restrukturyzacji oraz niejasnej przyszłości globalizacji. Zbieramy doświadczenia ponad 20 lat wspierania firm z procesach zmianowych. Zaprasza - Maciej Walkowiak, Advisory Services Director LHH Polska. Seria RESTRUKTURYZACJA TO NIE TEMAT TABU - posłuchaj kolejnych odcinków / premiera co drugi czwartek www.lhhpolska.pl

Agnieszka Jagiełka - Country Manager LHH Polska o tym, czy w ogóle, a jeśli już, to jak przeprowadzać procesy oceniania pracowników w trudnych zmianach organizacyjnych, aby nie wywołać prostej konotacji: „będą nas oceniać, czyli szykują się zwolnienia…”. Posłuchaj praktycznych rozwiązań o przeprowadzaniu Assessment i Development Center w trudnych procesach zmianowych. Zaprasza - Maciej Walkowiak, Advisory Services Director LHH Polska. Seria RESTRUKTURYZACJA TO NIE TEMAT TABU - posłuchaj kolejnych odcinków / premiera co drugi czwartek Dowiedz się więcej z książki o restrukturyzacjach www.lhhpolska.pl

Agnieszka Jagiełka - Country Manager LHH Polska o tym, jakie mechanizmy działają w momencie utraty pracy, co pomaga odbudować poczucie własnej wartości i jak wykorzystać outplacement w zarządzaniu trudną zmianą organizacyjną. Zbieramy doświadczenia ponad 20 lat wspierania firm z procesach zmianowych. Zaprasza - Maciej Walkowiak, Advisory Services Director LHH Polska. Seria RESTRUKTURYZACJA TO NIE TEMAT TABU - posłuchaj kolejnych odcinków / premiera co drugi czwartek www.lhhpolska.pl

Maciej Mianowski, Senior Konsultant LHH Polska o tym, czy komunikacja trudnej zmiany może zakończyć się sukcesem; o minimalizowaniu emocji podczas komunikowania niepopularnych decyzji; najczęstszych błędach popełnianych w trakcie rozmów rozstaniowych; trudnym wyborze powodów reorganizacji do komunikowania pracownikom oraz o tym, jak outplacement pomaga odchodzącym, pozostającym, całej firmie i komunikującym zmianę menedżerom. Zbieramy doświadczenia ponad 20 lat wspierania firm z procesach zmianowych. Zaprasza - Maciej Walkowiak, Advisory Services Director LHH Polska. Seria RESTRUKTURYZACJA TO NIE TEMAT TABU - posłuchaj kolejnych odcinków / premiera co drugi czwartek www.lhhpolska.pl