Scrum med mere

I denne episode af Scrum med mere diskuterer vi, hvordan man undgår og håndterer frustrationer i udviklingsteams og mellem udviklere og brugere. Vi fremhæver tre centrale strategier: Pointen er, at frustrationer er uundgåelige, men at respekt, empati og strukturerede processer kan minimere deres negative indvirkning. Målet er ikke at undgå konflikter, men at håndtere dem […] Source

I denne podcast-episode udforsker vi de overraskende ligheder mellem at pleje en surdejsstart og at være Scrum Master. For begge dele handler om opmærksomhed, tilpasningsevne og respekt for processen. Begge kræver tålmodighed, omhu og en forståelse for, at gode resultater ikke kommer over natten. Ligesom en surdej skal næres og gives tid til at udvikle […] Source

Det er sommerferie-tid! Og hvad er bedre end at nyde sol og sommer med et par succeshistorier fra det virkelige liv? Spørger du os, så bliver det kun toppet, hvis der også er en kold is. Derfor har vi samlet tre historier, som vi synes, du skal høre om. Vi håber, at de kan give […] Source

Kender du til “Døren”? “Parkeringspladsen”? “De mange ord!”, der slet ikke er plads til? Det er nogle af de mange værktøjer, som du lærer at bruge i kurset “Er der en mødeleder til stede?” – og i denne episode fortæller vi om de værktøjer, vi bedst kan lide. Når du bruger værktøjerne i dine møder, […] Source

Vi kender det selv. Måske du kender det selv. Nemlig at vi kommer til at lave de samme fejl til møder, som gør, at mødet ikke bliver helt så godt som det kunne. Men sådan behøver det ikke at være! For der findes en masse gode redskaber, der kan hjælpe dig med at undgå at […] Source

Birte har været på et online blomsterbindingskursus. Og det var på mange måde en øjenåbnende oplevelse! Der kunne man stå hjemme hos sig selv, bruge egne blomster fra haven og blive klogere på, hvordan man binder dem ved at se små kort videoer. Og gøre det lige når det passer ind i ens eget program. […] Source

Forkert tidshorisont. Det er vores erfaring, at det ofte er årsagen til, at ændringer af arbejdsgange ikke lykkes. Enten er man for utålmodig og forventer, at forbedringerne kommer med det samme. Eller også er man ikke standhaftig nok og giver op for tidligt. Begge dele resulterer i ingen resultater. I dette indlæg kommer vi ind […] Source

For måske er det ikke for sent at få dem tilbage på sporet igen. Og hvis du og dit team bruger Scum i hverdagen, bliver det endnu nemmere. Det er svært at få nye vaner. For nogle ser det ud til at være nemt, men for langt de fleste er det svært. Det er det, […] Source

Det sker for selv den bedste virksomhed: At der skal afskediges medarbejdere. Det er hårdt kost for tilliden blandt medarbejdere og ledelsen – særligt, når der er tale om fyringsrunder. Men hvordan håndterer man det bedst muligt, så man imødekommer medarbejdernes forskellige behov for information og måde at få information på? Det er ikke nogen nem […] Source

Pas på, HR-afdelingen kommer! Men måske er det faktisk helt fint, at den gør det! For der er brug for, at der kommer styr på lønforhandlinger, ferieplaner, pensionsindbetalinger og andre herlige sager. Og dét er HR afdelingen rigtig godt til at håndtere! Men kan – og skal – de også sikre at tillid og transparens i virksomheden? […] Source

“Vi er gazelle-virksomhed for 5. år i træk! Sådan!” Det lyder som noget, alle i en lille fremadstormende virksomhed drømmer om at kunne råbe ud til hele verden! Men tilliden kan godt blive lidt klemt i al det vokseværk. For som ejer har man måske været vant til at være med i det hele og […] Source

Det er sjovt med begreber, som bruges af alle. For man kommer nemt til at bruge dem uden aldrig helt at snakke om, hvad man egentlig mener med dem. Det kan nemt føre til misforståelser eller forkerte antagelser, fordi vi ikke mener det samme med begreberne eller som minimum er klar over, at vi mener noget forskelligt med dem. Sådan har vi det desværre med tillid og transparens – og det har vi besluttet os for at gøre noget ved!Derfor handler denne episode om de to begreber og hvad vi egentlig mener, at de betyder og hvorfor de er så vigtige, når vi snakker om agile og iterative arbejdsgange. For det er de! Uden tillid og transparens fungerer et agilt og iterativ setup nemlig ikke!For at der kan være tillid, må der være transparens. Og for at transparens fungerer og virkelig skaber en fornemmelse af, at alt er tilgængeligt for alle, skal der være tillid til, at alt er lagt ud på bordet.Så hør eller se med, når Heidi Sørensen, Reidel Consult, og Sune Monrad, Cobraid, tager en snak med Birte Laursen og Johannes Damsgaard-Bruhn om de to begreber.Der kommer mere om de to begreberEpisoden er også en indledning for de næste tre afsnit. De handler også om tillid og transparens men i forskellige størrelser virksomheder. Vi starter med en lille fremadstormende virksomhed, dernæst en virksomhed, hvor dagligdagen har bidt sig godt fast og slutter af med en virksomhed, hvor der skal slankes og medarbejdere afskediges. Dem udgiver vi i løbet af december som små advents-episoder.

Sladder og brok definerer vi ofte som noget negativt. Noget, der skal undgåes og jo mindre, der er af det, jo bedre. Men sådan er det faktisk ikke helt. For sladder og brok har også et positivt element: Det kan være en sikkerhedsventil, der tager trykket af irritationer og frustrationer. Men bliver det for meget, kan det skade teamet. Målet er derfor tilpas sladder og brok i teamet – spørgsmålet… Source

"Vi skal lige have en snak!" er ikke det, man håber at høre, når man møder en kunde. Men det sker – og det sker også for Birte i denne episode af "Scrum med mere". Heldigvis er det bare Johannes, der leger en utilfreds kunde, der kaster rundt med "Skyld&Skam"-aber. Hvordan kan Birte undgå at tage dem med videre og kaste dem i hovedet af Sune, Scrum Masteren for teamet, der har leveret software til kunden? Det er et rigtigt godt spørgsmål! Vi har snakket om det mange gange før på forskellige måder. Denne gang gør vi det på en anden måde, nemlig ved at opføre et lille skuespil, hvor det udspiller sig, og som vi helt konkret tager udgangspunkt i. For nogen gange er det bare nemmere at se, hvordan gode råd og tips er netop dét, når man ser, hvordan de virker i praksis. Hør eller se med her, hvor Sune Monrad, Cobraid, Birte Laursen og Johannes Damsgaard-Bruhn giver dig et eksempel på, hvordan "Skyld&Skam"-aberne kan tøjles, før de splitter det hele ad.   https://vimeo.com/759514358

For nogen er weekenden åndehullet. To dage uden urealistiske krav og alt for stramme deadlines. Der er tid til at mærke efter og gøre det, som man i virkeligheden har lyst til. Men for andre er de to dage et virvar af modsatrettede behov, der konstant kolliderer og kun skaber uro. Så snart klokken rammer fyraften fredag, længes krop og sind til mandag morgens ro og regelmæssighed: Duften af dagligdagens trygge rammer. Lyder det velkendt, så er du langt fra alene! Denne episode er anden del om, hvordan motivationen har det efter en ferie. Første del handler om, hvordan motivationen blev på sandstranden. Den kan du læse eller høre lige her. Indlægget er løst højt af Johannes Damsgaard-Bruhn.

"Men den koster jo dobbelt så meget! Så jeg ville bare lige være sikker på, at det er ok, at jeg køber den. Er det stadig ok?". Det spørgsmål fik jeg ofte, da jeg var gruppeleder i en spejdergruppe. Ledelsen i gruppen havde besluttet, at vi kun ville servere Spejderkaffe i vores spejderhus, fordi kaffen støttede en venskabsgruppe i Uganda med at skaffe rent vand til fattige børn og familier. Men når virkeligheden ramte og lederne skulle svinge dankortet, blev de alligevel i tvivl. For kunne det nu passe, at det var ok at betale tre gange så meget for kaffen? Pointen med historien er, at vi godt kan komme i tvivl, selv når vi ved, at nogen har fuld tillid til, at vi træffer den rigtige beslutning. Selvom ledelsen i spejdergruppen havde besluttet i fællesskab, at det var ok, at vi købte den dyrere Spejderkaffe, kunne den enkelte leder godt komme i tvivl, når Dankortet skulle svinges. Så tillid er godt – men det kræver mod, når tillid skal udfoldes i en konkret handling. Hør med, når Johannes Damsgaard-Bruhn læser indlægget højt og giver dig vores bedste råd til, hvordan du sikrer, at dit team har modet til at gøre det rigtige, når det kommer til stykket.

Ferien er forbi og hverdagen buldrer afsted igen. Vi ved godt, at det tager tid at vænne sig til at være retur fra ferie. Den første uge skal man tage det med ro og bruge tid på at komme ind i rytmen igen. Men hvorfor tager det så lang tid? Og hvorfor kan det efter to-tre uger føles som om, motivationen til at gå på arbejde stadig ligger og slikker sol på en lækker strand langt, langt væk? Som noget nyt prøver vi at indtale vores indlæg. Så kan du høre indlægget, lige når det passer dig bedst. Send os gerne en kommentarer med ris, ros eller forslag til, hvordan vi kan gøre det bedre, så du får endnu mere ud af at lytte med. Indlægget er løst højt af Johannes Damsgaard-Bruhn

"Behøver vi alle de events?", "Vi holder jo endnu flere møder end før!" og "Jeg vil bare gerne skrive noget kode!". Har du hørt det før i dit team, så har du sikkert også hørt løsning: "Vi kan bare køre Kanban. Så bliver alt godt!". Men ak, var det bare så nemt... For selvom det lyder besnærende med tre kolonner, "To do", "Doing" og "Done", så skal du være opmærksom på, hvornår Kanban er en god idé – og hvornår det efter vores mening og erfaring kan gå helt galt. Både Scrum og Kanban er agile arbejdsmetoder: Vi tilpasser løbende opgavernes prioritering, bryder dem ned i mindre og mere overskuelige opgaver og tilretter opgaverne, hvis omstændighederne kræver det. Den store forskel er, at Scrum er en iterativ arbejdsmetode også – og det er Kanban ikke. Scrum kører i sprint, hvor man efter hvert sprint stopper op, evaluerer og retter arbejdsgangene til. Deri består det iterative: At man efter hver gentagelse forsøger at gøre det lidt bedre og smartere i næste iteration. Det betyder ikke, at man ikke løbende forbedre og tilpasser i Kanban. Men man gør det på en anden måde og med andet udgangspunkt. I stedet for at sprint-længden er en fast ramme, bruger man "Work In Progress"-grænser (hvor mange aktive opgaver der må være på samme tid) til at styre produktionen. Men er det bedre end Scrum? Dét er spørgsmålet, som vi kredser om i denne episode. Du får et godt overblik over, hvad Kanban er for en størrelse og tre fordele, du kan nævne overfor teamet, chefen eller naboen, når de spørger, hvorfor man bør køre Scrum eller Kanban. Værterne i denne episode er Heidi Sørensen, Reidel Consult, Sune Monrad, Cobraid, og Johannes Damsgaard-Bruhn. Og vil du hellere have både lyd og billede, så kan du se videoen herunder: https://vimeo.com/727784996

Vi har for længe siden afløst og udskiftet Projektlederen med andre roller, som passer bedre i et agilt og iterativt setup. Vi har nu Scrum Mastere, Product Ownere med flere alt efter om man bruger et framework og i så fald hvilket man bruger. Men måske har vi været for hurtige til at sætte Projektlederen på bænken? For når organisationen bliver stor og produkterne breder sig ud, kan der opstå situationer, hvor vi faktisk har brug for netop en Projektleder – eller måske en projektLeder? Behovet opstår, når vi begynder at have produkter, der går på tværs af andre produkter. Når det nye produkt lige skal have data derfra, levere data dertil og dele struktur med den der. Produktet spreder sig over flere teams, flere Scrum Mastere og flere Product Ownere – og der opstår behov for, at nogen har ansvaret for at holde det hele i sync. Og måske skal den "nogen" være en med flere stjerner på skuldreren og mandat til at bestemme og lede processen? Det udfolder vi i denne episode. Hør med når Heidi Sørensen, Reidel Consult, Sune Monrad, Cobraid, Birte Laursen og Johannes Damsgaard-Bruhn tager en snak om at sende Projektlederen tilbage på banen – men måske med en ny placering. Og vil du hellere nyde synet af os, mens vi snakker, så skal du da ikke snydes for det. Du kan se os her: https://vimeo.com/720292416

Scrum Master rollen er meget central i et agilt og iterativt setup - måske endda den mest centrale. Det er rollen, som denne podcastserie har taget sit udgangspunkt i og nu vender tilbage til for en stund. For Scrum Masteren er en ombejlet rolle, som står i relation til mange andre roller. Det er ikke nemt, særligt når de andre roller påstår at have en højere plads i hierarkiet eller en vigtigere rolle end Scrum Masteren. For at kaste mere klarhed over det, tager vi et kig på rollerne i relation til Scrum Master. Og den første rolle er Agil Coach. Agil Coach er en spændende rolle, for den kan både være ekstern og intern. Den kan både være placeret over, under og ved siden af Scrum Masteren i et hierarki. Det gør relationen til Scrum Master speciel og potentiel svær at navigere i. Vi giver vores bud på, hvordan relationen kan og bør være. I denne episode er Heidi Sørensen, Reidel Consult, Sune Monrad, Cobraid, Birte Laursen og Johannes Damsgaard-Bruhn klar til at tage dig med til Scrum Masterens verden. Og hvis du leder efter en video af denne episode, så leder du desværre forgæves. For vi sad i vores lydstudie og ikke online denne gang. Det er godt til lyd – men ikke godt til video.