Team Lead Talks

Вопрос подготовки квалифицированных руководителей в IT остается открытым. Если учебные заведения, курсы и тренинги достаточно эффективно формируют программистов, то задача воспитания настоящих лидеров стоит гораздо острее. Руководитель — это не просто мастерство управления процессами и владение современными методиками, это прежде всего сбалансированная личность, где зрелось не тушит огонёк трикстера. В этом выпуске мы беседуем с Дарьей Джудис — опытным специалистом в области IT и управления. За годы работы в индустрии Дарья не только освоила технические аспекты разработки, но и пройдя путь от психиатрии до организационной психологии, обрела уникальные знания и опыт в руководстве командами разработчиков, чему, в свободное от работы время, Дарья учит студентов в ВУЗе. Вступай в сообщество https://teamleadtalks.com/munity/ Подписывайся на телеграм https://t.me/teamleadtalks_com

Задача воспитания инженеров как будто бы решенная. Есть университеты, буткемпы и курсы, которые с разной степенью качества поставляют на рынок программистов. Задача воспитания руководителей гораздо сложнее. Руководитель — это не набор процессов и навыков применения гибких методологий. Руководитель в первую очередь — зрелая личность, которая способна и хочет брать на себя ответственность за все, что происходит с командой. В этом выпуске мы говорим с Иваном Лукьяновым — с ментором, консультантом и аудитором компаний. За 20 лет в индустрии и по долгу работы в программном комитете Team Lead Conf, Иван повидал много руководителей и кажется увидел общий тренд. Выступай в сообщество https://teamleadtalks.com/munity/ Подписывайся на телеграм https://t.me/teamleadtalks_com

Естественным шагом в карьере программиста принято считать переход в менеджмент. Алексей Мигутский отговаривает не только программистов от этого шага, но и убеждает компании не вводить роль менеджера как можно дольше. В этом выпуске разбираемся с Алексеем. Все ссылки в телеграме: https://t.me/teamleadtalks_com/132 Выступай в сообщество https://teamleadtalks.com/munity/

Андрей Васнецов — сооснователь и CTO компании Qdrant, написал первую версию векторной базы данных во время ковида. Основал компанию совместно с учредителями с предыдущей работы, которая привлекла инвестиции и целится стать стандартом для векторных баз данных. Спрашиваем Андрея про векторные базы данных, стартаперство и переход в роль CTO. Записывайтесь на корпоративное обучение в Яндекс Практикуме: https://clck.ru/38R2s7 Выступай в сообщество https://teamleadtalks.com/munity/ Подписывайся на телеграм https://t.me/teamleadtalks_com Team Lead Talks — подкаст про лидерство жизнь и технологии. Ведущие Егор Балышев и Дима Рожков в айти с 2007 года и за это время выросли из разработчиков до тим лидов. На подкасте Егор и Дима делятся своим опытом и разбирают ситуации из работы и жизни.

Выступай в сообщество https://teamleadtalks.com/munity Подписывайся на телеграм https://t.me/teamleadtalks_com

Как правильно проявлять инициативу, чтобы не стать горе инициатором. Выступай в сообщество https://teamleadtalks.com/munity/ Подписывайся на телеграм https://t.me/teamleadtalks_com Team Lead Talks — подкаст про лидерство жизнь и технологии. Ведущие Егор Балышев и Дима Рожков в айти с 2007 года и за это время выросли из разработчиков до тим лидов. На подкасте Егор и Дима делятся своим опытом и разбирают ситуации из работы и жизни.

Программист обязан постоянно развиваться. Но что происходит, когда человек хочет замедлится и отдохнуть? Выступай в сообщество https://teamleadtalks.com/munity/ Подписывайся на телеграм https://t.me/teamleadtalks_com

Выступай в сообщество https://teamleadtalks.com/munity/ Подписывайся на телеграм https://t.me/teamleadtalks_com Team Lead Talks — подкаст про лидерство жизнь и технологии. Ведущие Егор Балышев и Дима Рожков в айти с 2007 года и за это время выросли из разработчиков до тим лидов. На подкасте Егор и Дима делятся своим опытом и разбирают ситуации из работы и жизни.

Вы что, в нашей компании нет политических игр! У нас меритократия и все основано на данных. — можно услышать на собеседованиях. На поверку же оказывается, что борьба за власть и политические игры есть практически в любой компании. В этом выпуске мы обсуждаем книгу 48 законов власти применительно к нашей профессии. Выступай в сообщество https://teamleadtalks.com/munity/ Подписывайся на телеграм https://t.me/teamleadtalks_com

Выступай в сообщество https://teamleadtalks.com/munity/ Подписывайся на телеграм https://t.me/teamleadtalks_com Team Lead Talks — подкаст про лидерство жизнь и технологии. Ведущие Егор Балышев и Дима Рожков в айти с 2007 года и за это время выросли из разработчиков до тим лидов. На подкасте Егор и Дима делятся своим опытом и разбирают ситуации из работы и жизни.

Выступай в сообщество https://teamleadtalks.com/munity/ Подписывайся на телеграм https://t.me/teamleadtalks_com Team Lead Talks — подкаст про лидерство жизнь и технологии. Ведущие Егор Балышев и Дима Рожков в айти с 2007 года и за это время выросли из разработчиков до тим лидов. На подкасте Егор и Дима делятся своим опытом и разбирают ситуации из работы и жизни.

Мы оба выгорали программистами и знаем, чего твой менеджер ни в коем случае не должен говорить в таких случаях. В этом выпуске мы поделимся личными историями выгорания и возврата. Выступай в сообщество https://teamleadtalks.com/munity/ Подписывайся на телеграм https://t.me/teamleadtalks_com Team Lead Talks — подкаст про лидерство жизнь и технологии. Ведущие Егор Балышев и Дима Рожков в айти с 2007 года и за это время выросли из разработчиков до тим лидов. На подкасте Егор и Дима делятся своим опытом и разбирают ситуации из работы и жизни.

Каждый 10 выпуск говорим на отвлеченные темы. В этом выпуске обсуждаем искусственный интеллект и о чем нас предупреждали философы и фантасты. Выступай в сообщество https://teamleadtalks.com/munity/ Подписывайся на телеграм https://t.me/teamleadtalks_com Team Lead Talks — подкаст про лидерство жизнь и технологии. Ведущие Егор Балышев и Дима Рожков в айти с 2007 года и за это время выросли из разработчиков до тим лидов. На подкасте Егор и Дима делятся своим опытом и разбирают ситуации из работы и жизни.

Делимся своими наблюдениями о попытках разных компаний внедрить инновации. Чего нужно опасаться и к чему готовиться. Раскрываем успешные и провальные кейсы. Выступай в сообщество https://teamleadtalks.com/munity/ Подписывайся на телеграм https://t.me/teamleadtalks_com

Плох менеджер, который не факапил. Еще хуже тот, который не боится облажаться. В этом выпуске мы собрали и проработали возможные страхи и провалы менеджеров. Выступай в сообщество https://teamleadtalks.com/munity/ Подписывайся на телеграм https://t.me/teamleadtalks_com

Внедрение дежурства в компании разработки программного обеспечения может помочь обеспечить бесперебойную работу систем и быстрое решение возникающих проблем. Однако важно тщательно спланировать и управлять этим процессом, чтобы он был эффективным и справедливым для команды. В этом выпуске обсуждаем, как правильно организовать дежурство. Выступай в сообщество https://teamleadtalks.com/munity/ Подписывайся на телеграм https://t.me/teamleadtalks_com Team Lead Talks — подкаст про лидерство жизнь и технологии. Ведущие Егор Балышев и Дима Рожков в айти с 2007 года и за это время выросли из разработчиков до тим лидов. На подкасте Егор и Дима делятся своим опытом и разбирают ситуации из работы и жизни. 00:00:00 Переполнение диска 00:00:39 Дежурство on-call 00:02:11 Опыт Егора, работа в маленькой компании 00:06:06 Когда что-то идет не так 00:10:16 Как Дима просил пейджер 00:13:37 Не дежурство, но кранч 00:15:53 Когда имеет смысл вводить дежурство 00:17:43 Дневное дежурство, какие циклы закрывает 00:24:28 Проблемы, когда дежурство не формализовано 00:31:54 Как Егор вводил дневное дежурство 00:37:15 Важность документации 00:38:17 Как составить расписание 00:41:31 Отсутствие свободы 00:52:38 Дима бомбит, манипуляция культурой 00:57:30 Люди сами себя обманывают 01:02:41 Круглосуточное дежурство, какие циклы закрывает 01:07:09 Компенсация и стимулы 01:16:32 Обратная совместимость данных 01:23:16 Тренировочные инциденты 01:29:19 Отдельный телефон для дежурства 01:33:29 Культура

Зачем быть несчастным когда можно быть счастливым? В этом выпуске разбираем стафф роли, всех более помидорных сеньоров. Не идите в менеджеры, только ради зарплаты. Развивайтесь дальше по техническому треку в стафф роль. Более того, не идите в стафф роль только ради зарплаты, если любите писать код. Оставайтесь сеньором и просто меняйте работу. Выступай в сообщество https://teamleadtalks.com/munity/ Подписывайся на телеграм https://t.me/TLtalks 00:00:00 Помидорнее сеньора 00:03:06 До менеджера понижают 00:03:49 Проблема потолка роста инженера 00:04:40 Архитектор 00:08:42 Как компания пришла к необходимости 00:11:29 Еще одна ступень для инженеров 00:14:17 Две книги про Staff+ Eng 00:15:22 4 архетипа Staff Engineer 00:19:13 Возвышенный Сеньор 00:20:01 Нет других механизмов выразить признание 00:22:15 Малая часть Staff делают то что должны 00:24:58 Инфляция должностей 00:27:57 Негативные эффекты инфляции должностей 00:29:27 Как чинить 00:33:20 На роль главного инженера легко нанять не того человека 00:35:21 Staf Engineer's Path 00:36:05 Оставаться сеньором - это нормально 00:36:52 3 колонны на которых стоит Staff 00:38:07 Отличие от перехода в менеджмент 00:39:09 Стафа сложно отличить от сеньора 00:40:05 Что же стафы должны делать 00:47:30 Стаф позволяет лучше определить сеньора 00:51:04 Один уровень с менеджером 00:54:07 Не совсем про инженерство, но все еще рядом 00:56:56 Тест: настоящий ли ты стаф 00:57:55 Карта компетенций от Димы 01:04:42 Типичные задачи 01:09:44 У стафа должен быть мандат на изменения 01:17:22 Отдай стафу его задачи 01:25:48 Три карты местности 01:28:17 Как попасть на роль стафа 01:30:48 Стаф интроверт

Системное мышление учит управлять вниманием для того, чтобы выделять системы из физического мира и решать новые задачи. Работа менеджера так или иначе связана с поиском решения для новых задач и построением сложных систем. Система - гораздо более широкое понятие, слаженная команда разработки — это тоже система, эффективный менеджер, который эту команду собирает - другая система. Сообщество: https://teamleadtalks.com/munity Телеграм: https://t.me/TLtalks 00:00:00 Системное мышление для менеджера 00:00:46 Что будем обсуждать 00:05:46 Мы не эксперты 00:07:22 Определение 00:13:13 Отличие системности от систематичности 00:15:12 С чего начинает Библию Систем Джон Галл? 00:21:52 Закон роста систем 00:22:34 Ангар с погодой внутри 00:23:55 Неуловимый сетевой баг 00:24:56 Нельзя просто нанять больше программистов 00:26:45 По этим книгам не научиться системному мышлению 00:27:37 Системное мышление - это трансдисциплина 00:29:59 СМ контринтуитивно 00:35:10 Нужна метанойя 00:37:48 Свойства систем 00:40:11 История отдела закупок 00:41:27 Разные картины мира мешают 00:45:28 Отличный план — это конец системы 00:48:50 Не жизненный и не цикл 00:51:05 Информация в системах и коммуникация 00:54:46 Диаграммы эффектов 01:00:10 Роли в системах 01:04:58 Как Егор взломал таможню 01:11:17 Успешная система обязана учитывать ролевые интересы 01:20:08 Законы системного мышления от Питера Сенге 01:25:09 Можно ли самому до этого дойти? 01:28:22 Выдержки из Библии систем 01:29:22 Этика. Цель оправдывает средства 01:35:01 Надсистема, целевая система и система обеспечения 01:48:18 Что со всем этим делать?

В этом выпуске мы обсуждаем итоги сообщества за первые пол года существования, рассуждаем зачем в сообществе быть. Вступить в сообщество: https://teamleadtalks.com/munity

Разбираем основные положения стратегии и тактики лидерства от Джокко Виллинка. Чему айти менеджер может научиться у бывшего командира морских котиков?   Материалы выпуска https://t.me/TLtalks/41 00:00:35  начало 00:04:52  1. Быть компетентным и просить о помощи 00:09:25  обсуждение 00:24:48  2. Укрепление доверия и взаимоотношений 00:28:54  обсуждение 00:32:24  Сделали только хуже, бывает иначе? 00:36:34  Когда сообщать об увольняющихся команде 00:40:31  Микроменеджмент - инструмент доверия 00:46:37  3. Вверх по цепочке 00:48:24  Обсуждение 00:52:54  4. Доверие и децентрализованное руководство 00:58:14  Обсуждение 01:01:47  Должен быть контраст 01:09:28  5. Зарабатывание влияния и уважения 01:11:16  Обсуждение 01:17:48  6. Тотальная ответственность 01:26:33  Обсуждение 01:28:40  План Егора по побегу из Италии 01:30:02  Брать на себя вину — плохой пример 01:38:51  7. Упреждающая ответственность 01:44:14  Обсуждение 01:45:39  Свешают всех собак 01:48:57  8. Собирать гильзы 01:52:04  Обсуждение 01:58:15  9. Лидерство с тыла 02:04:45  Обсуждение 02:06:51  Менеджеры ничего не делают 02:11:29  10. Не реагируйте слишком остро 02:14:15  Обсуждение 02:17:23  11. Мне все равно 02:20:06  Обсуждение 02:20:49  Как вежливо по англ сказать, что тебе все равно 02:22:33  АЙТИ не Морские котики 02:27:40  12. Все одинаковые. Все разные 02:35:38  Обсуждение 02:39:14  13. Позвольте природе работать 02:41:33  Обсуждение 02:45:17  14. Изолированность мира 02:48:14  С сообществом не одиноко 02:50:31  15. Знать что важно, а что нет 02:53:49  Обсуждение