LOBBY TALKS de Rodrigo Martinez

El objetivo es dar a conocer a invitados que marcan tendencia en la industria del alojamiento y el turismo. Relatos profesionales y personales que inspiran, los objetivos, la trayectoria, el análisis sobre la actualidad o la visión sobre lo que está por venir de la mano de protagonistas con relato que merece la pena escuchar, 

En este episodio, Enrique Domínguez, CEO de Gaiarooms, cuenta cómo operar mejor para ser más eficientes y más humano: check-in sin mostrador, PMS propio, automatizar lo repetitivo y liberar tiempo para lo que importa: el huésped. Hablamos de escalar el long tail (hoteles pequeños y ciudades de interior) hasta contar con 93 establecimientos y 1.350 habitaciones en apenas cuatro años, hablamos de reducir fricción, depender menos de OTAs y diseñar producto con cabeza: evitar servicios que penalizan margen y priorizar lo que mueve el GOP. La tesis central trata de elegir entre “ladrillo” y tecnología y pone por delante la tecnología porque multiplica ingresos, consistencia y servicio. Es una historia de emprendimiento disruptivo, entrarar en sectores maduros, detectar el hueco y convertir la solución en sistema que escala.

En este episodio de cierre de temporada destilamos las cinco ideas que han marcado el año en Lobby Talks. No es un “best of”, es un repaso en cinco capítulos: 1) el software manda, la experiencia y el servicio pesan más que el mármol; 2) el contrato es confianza y gobierno, cómo elegir entre franquicia, gestión o alquiler según el binomio rentabilidad - riesgo; 3) el propósito y la inclusión se convierten en ventajas competitivas; 4) los extremos crecen, segmentos de lujo y limited Service. La clave está en casar marca y destino; y 5) reflexionamos sobre la función de la empresa en un capitalismo que busca sentido. Un resumen para repensar la hotelería y la empresa: más experiencia, menos mármol.

En este episodio, Carlos Miró, Director de Desarrollo de Hilton para España y Portugal, con quien analizamos la estrategia de crecimiento de Hilton y la evolución del sector hotelero. Carlos explica que el éxito en la expansión se basa principalmente en el modelo de franquicia (frente a la gestión), priorizando el crecimiento orgánico y la adhesión estricta a los estándares de marca para garantizar la calidad. El desafío principal en el mercado español ha sido demostrar el valor del sistema Hilton, algo superado mediante la asociación con gestoras multimarca y la construcción de confianza a largo plazo con los inversores. En el ámbito operativo, subraya la necesidad de que los franquiciados utilicen el sistema de distribución, comparando la franquicia con saber conducir un Ferrari para maximizar los ingresos. Carlos enfatiza que la experiencia del cliente y la felicidad del personal son factores cruciales que impactan la fidelización, insistiendo en la necesidad de alinear la marca correcta de Hilton con la capacidad real de tarifas del mercado, evitando proyectos destinados a perder dinero.

En este episodio, Jesús Sobrino, CEO de Palladium Hotel Group. Podrás conocer su trayectoria profesional, que comenzó como ingeniero industrial antes de unirse al sector hotelero. Jesús aborda la estrategia de crecimiento de Palladium, enfocada en el reposicionamiento de activos hacia el lujo y un aumento del RevPAR apalancado en el ADR. También explica la transición de la empresa de una gestión basada en costes a una basada en gestión de ingresos y la experiencia del cliente, destacando la importancia de la cultura corporativa y el liderazgo valiente para el éxito. Finalmente, discute los planes de expansión de Palladium en el modelo Asset Light, con un fuerte enfoque en Asia, y la importancia de las marcas diferenciadas (House of Brands) para segmentar el mercado.

Guillermo no se considera hotelero. O al menos, no como lo era su padre. “Tú no eres hotelero, tú haces negocio con los hoteles”, le dijo una vez. Y quizá ahí está la clave. En este episodio, Guillermo Pérez Palacios, fundador y CEO de Panoram Hotel Management, la mayor gestora independiente de Hilton en España. Hablamos de un cambio profundo en la industria: donde antes el operador tenía la fuerza, hoy la marca y el inversor marcan el paso. El crecimiento de la franquicia, la profesionalización de la gestión y el rol de plataformas como Panoram son el reflejo de un modelo en evolución. Guillermo, con una mirada pragmática y poco dogmática, explica cómo su grupo apuesta por crecimiento, eficiencia y especialización, sin atarse a una sola marca ni obsesionarse con la propiedad. No es solo un episodio sobre hoteles. Es una conversación sobre cómo hacer empresa en un entorno cambiante, cómo trabajar con capital institucional y cómo adaptarse a lo que viene.CRONOLOGÍA03:00 INICIOS Y HERENCIA FAMILIAR08:40 ¿QUÉ ES PANORAM Y CUÁL ES SU MODELO?13:20 EL MODELO HILTON Y EL PAPEL DE LAS FRANQUICIAS17:55 FIDELIZACIÓN Y SISTEMA DE REDENCIÓN DE PUNTOS23:30 LA COMPLEJIDAD DE GESTIONAR MÚLTIPLES MARCAS28:10 CÓMO VENDER MÁS Y CÓMO AYUDA LA MARCA35:00 ¿QUÉ GANA UN PROPIETARIO CON UNA GESTORA MULTIMARCA?41:20 LA FIDELIZACIÓN COMO BARRERA46:50 QUÉ OCURRE CUANDO UNA FRANQUICIA SE ROMPE52:00 ESTABILIZACIÓN DEL ACTIVO Y MIRADA FINANCIERA01:01 CIERRE Y CONSLUSIONES

Félix García Hernán fue hotelero. Ahora es novelista. Y en medio, hay una historia de reinvención. La de un hotelero que comenzó con catorce años como botones y después de haber dirigido hoteles de cadena hotelera, decidió dar un giro a su vida y dedicarse a una de sus pasiones, la literatura. En la actualidad, lleva publicadas siete novelas, una de ellas se ha llevado al cine y otras dos están igualmente en proceso de estrenarse en la gran pantalla. En este episodio hablamos de cambios, de miedos, de personajes que nacen de clientes… y de cómo la vida a veces te empuja a escribir nuevos capítulos. Una conversación sobre lo que pasa cuando decides dejar de gestionar hoteles… y empezar a construir mundos.CRONOLOGÍA 01:45 Orígenes hoteleros de Félix 05:11 Vocación y no vocación07:30 De directivo hotelero a escritor11:40 Dirigir personas vs construir personajes 13:50 Qué impulsó el cambio16:05 El éxito es solo un dulce recuerdo 17:15 La toma de decisiones 20:20 La magia de la reinvención profesional22:05 Aprendizajes como directivo aplicados a la literatura23:45 Vivir en el caos para aprender a escribir 26:15 Un mundo dominado por un único dictador28:30 Cerrar un hotel para rodar una película 30:30 La critica social como obligación moral32:40 Javier Gallardo34:10 La relación entre un escritor, un director de cine y una productora 36:45 Escribir una novela vs hacer el guión de una película 39:00 Delfines de plata, la película 39:10 El proceso de inventarse personajes40:05 La soledad como tema para una novela41:15 El papel del lector / el papel del huéped42:50 El legado44:15 Imposible no existe44:45 Una crítica es un tesoro46:45 La rutina es el sucedáneo de la felicidad47:30 Cierre

En este episodio, Kepa Apraiz, fundador de Kategora y CEO de Kora, y Roke Ramos, director de Operaciones en Kora. Hablamos sobre cómo construir compañías con visión, qué significa innovar en hospitalidad y por qué emprender no es solo crecer, sino también encontrar equilibrio. Una charla honesta, con ideas que invitan a pensar más allá del negocio. Una compañía que integra la actividad promotora con la operación hotelera bajo un mismo modelo, desarrollo de edificios passivhaus y una propuesta de servicio que va más allá del alojamiento dando forma a lo que se ha dado en llamar “edificios abiertos a la ciudad”CRONOLOGÍA01:00 Kategora y Kora, promotora y explotadora 02:25 ¿Dónde está el mejor negocio? ¿Promover activos u operarlos?05:05 ¿Cómo surge Kategora?07:55 Una organización completamente plana09:30 Rotación de personal12:30 El propósito 14:00 El legado16:20 Kora Green City, passivhaus20:46 Perspectiva de crecimiento de la CIA 23:15 Lo no negociable del proyecto23:50 Estructura de capital y rentabilidades 28:00 La innovación en la CIA 29:40 ADRs y AMRs, mix comercial33:00 Keep It secret y recomendaciones 34:30 Comercial y canal directo, net ADR37:20 Eficiencia y márgenes por segmento41:00 Venta en media y larga estancia 44:40 Tipo de ciudad y claves del modelo49:00 ¿Qué hace determinante a la compañía?52:00 El corporativo al servicio del hotel53:00 Estandarización VS artesanía 55:20 Cada proyecto es un prototipo 57:00 Aprendizajes y errores 60:00 Descubrimiento personal61:20 Claves de emprendimiento63:00 Pregunta a Félix García Hernán 64:00 Recomendación de lectura y cierre

En este episodio, Joaquín Ausejo, fundador de Alma Hoteles. Es una charla llena de experiencia y sentido. Joaquín vive su pasión por la hotelería dedicándose a ella en cuerpo y alma, lleva a sus hoteles todo aquello que le gusta, exposiciones culturales, diseño, arquitectura, lectura, y una vocación innata por establecer relaciones entre personas. Su forma de liderazgo es sencilla de entender y difícil de ejecutar, rodearse de gente que cree en lo que hace, que siente pasión por lo que hace y es feliz en el proceso. Alma Hoteles es un referente social en Barcelona, pero ¿eso cómo afecta al negocio? ¿ayuda a segmentar? ¿genera fidelización? ¿sube los precios? ¿cómo es posible tener un rooftop que funciona a las mil maravillas y se decide prescindir de él para montar un centro de salud y bienestar para clientes y empleados? ¿por qué decide un hotelero montar un club de lectura y que sus empleados forman parte de este? ¿por qué abrir el primer hotel y empezar con un edificio en Berlín que había sido un palacio del administrador del Kaiser, residencia de oficiales nazis en la segunda guerra mundial sabiendo que nadie alrededor cree en el proyecto? Este episodio está lleno de aprendizajes y notas que tomar.CRONOLOGÍA02:00 Los inicios05:45 Pensar en los demás y espíritu de servicio07:50 Cómo acabaste en el mundo de los hoteles09:00 Arquitectura y urbanismo11:00 De la hotelería exprés al lujo18:24 El lujo y la ubicación20:10 Pagar o no el minibar del hotel25:00 La cultura y relación social como diferencial28:28 Berlín, de palacio de oficiales nazis a hotel decorado por Karl Lagerfeld37:40 Planes de crecimiento, que la gente sea feliz40:48 Situación de inversión y canuto comercial44:15 La no aversión al riesgo45:55 Trabajar sobre el convencimiento para que las cosas salgan49:45 El club de lectura en el hotel51:25 Vivir el trabajo con pasión. Mi vida es un todo53:18 ¿Qué legado te gustaría dejar?54:00 Un mensaje para los emprendedores: la utilidad de lo inútil55:20 La pregunta para Kepa55:45 Recomendación de lectura58:30 Cierre

En este episodio, Xavier Marcet, presidente de Sarah Marlex. Xavier es un referente en estrategia empresarial y la conversación está llena de puntos para la reflexión. Tratamos sobre innovación, sobre la lucha permanente de las empresas por no competir exclusivamente por precio, la cultura corporativa y cuándo las empresas innovan. También hablamos sobre las diferencias entre lo simple y lo sencillo y cómo todo el mundo sirve para hacer las cosas más complejas y lo relevante de encontrar a aquellos capaces de hacer de lo sencillo virtud, quedarse con lo esencial y avanzar en esa línea. También hay un hueco para la escucha del cliente, lo relevante de estar en un proceso permanente de escucha, cómo la observación y el dato son la base de la innovación y la mejora, pero también cómo se da el caso de que no siempre aquellos que toman decisiones son los que están en contacto con el cliente y los que mejor conocen al cliente. Es un episodio lleno de aprendizajes, lleno de interés, pensamiento y reflexión.CRONOLOGÍA04:45 Inicios de Xavier05:30 Olvidos de la historia06:30 ¿Qué frena la innovación?07:30 ¿Cuándo innovan las empresas?09:00 Siempre se ha hecho así11:40 El cortoplacismo13:00 La estrategia también es lo que no vas a hacer16:10 Mercados y tecnología21:00 La escucha al cliente23:40 La burocracia en la empresa26:10 Crecimiento empresarial, facturación y margen28:55 Management humanista30:40 Inteligencia Artificial34:15 Lo simple y lo sencillo37:30 Toma de decisiones40:05 Renuncias reveladoras41:50 La mediocridad y la autenticidad43:00 La función de la empresa en el mundo45:00 El propósito y el legado46:20 Dudas por resolver49:40 Recomendación de lectura50:30 Cierre

Este es un episodio muy especial y es el número #30. En él está María Ángeles León López quien, entre otras cosas, es la fundadora de Social Global Impact Investments, un fondo de inversión dirigido a la creación de impacto positivo. Su modelo es bien claro y diferencial, se trata de un vehículo de Private Equity en el que tienen un propósito claro, el de “mejorar los medios de vida de las personas en situación de vulnerabilidad”. Para ello, invierten en compañías rentables que contribuyen a resolver problemas sociales de manera sostenible a través de dos vehículos de inversión, uno en España y otro en África. En el episodio, María Ángeles habla del paso que dio junto a su marido, Francisco Paramés, conocido como el Warren Buffet español, de ejercer una función filantrópica a inversión en working capital, la función de su fundación en fases iniciales, la transformación de compañías, la estrategia y resultados, su visión sobre el sistema económico actual, los ESG, los cambios que se están viviendo, o el devenir de las nuevas generaciones.CRONOLOGÍA02:00 El paso de maría ángeles por Telefónica04:20 Los orígenes en la filantropía, vocación por el otro07:30 Sostenibilidad del modelo: filantropía vs inversión de impacto12:00 Lo que estás construyendo hoy es para el futuro14:50 El concepto de hacerse rico, crecimiento y valor16:00 Aprendizajes olvidados de adam smith18:15 Pelotazo en el corto plazo o acompañamiento a lo largo de la vida19:30 Los valores financieros como legado familiar21:30 Las nuevas generaciones22:35 Empresas extractivas vs empresas constructivas24:00 Cómo montar un vehículo de inversión de impacto25:00 Fórmula de financiación, el valor del retorno27:30 La salida a bolsa, el corto plazo vs el largo plazo28:40 Composición de vehículos, empresas, objetivos y capital invertido31:50 El impacto vs los esg34:10 La escalabilidad y crecimiento en los proyectos35:00 Rentabilidad e impacto, el trade-off del mercado35:40 Ir a contracorriente y grandes cambios en la historia38:30 Mercados equivocados y falta de paciencia40:30 Un ejemplo de impacto en el ámbito inmobiliario44:00 Errores que contar46:50 Los cambios en la mano invisible del mercado49:15 Filantropía y naturaleza humana50:30 La ley de Pareto, más impacto con menos recursos51:20 Elige bien dónde quieres llegar y con quién quieres ir52:30 Recomendación de lectura

De presentarse en el edificio Windsor a pedir trabajo sin acabar la carrera, a ser presidente y CEO de Colliers para España y Portugal. En este episodio, Mikel Echavarren. Durante su charla, hablamos de inmobiliario, de inversión, de Donald Trump, de hoteles, de sesgos inversores o claves para hacer buenas inversiones. El episodio tiene mucho de estrategia empresarial, pero también personal. ¿De qué manera los tipos de contrato y el devenir de un sector hacen interesantes la inversión? ¿Qué papel juega la situación de mercado en las decisiones de compra? ¿Cuálesson los sectores inmobiliarios más demandados hoy y por qué? Hay dos cosas que con Mikel siempre sabes que te vas a encontrar, una es que tiene metáforas para lo más complejo, haciendo las cosas sencillas de entender, la otra es que dice las cosas tal y como las piensa.CRONOLOGÍA:01:30 Orígenes e inicios de Mikel07:50 La estrategia de diferenciación cuando eres pequeño12:00 Niveles de facturación y múltiplos de compra14:10 Situación actual del mercado inmobiliario en España16:30 Particularidades de la inversión en hoteles21:15 Dificultades de inversión para capital core23:00 Donald Trump, implicaciones e impacto25:30 Tendencias en el sector inmobiliario30:25 La toma de decisiones y sesgos inversores36:00 Eres diferente o eres barato39:00 Claves de una inversión existosa42:00 Inversión de impacto45:30 La empatía y actitud comercial54:00 Recomendación de lectura

En este episodio, José Ángel Preciados, Consejero Delegado de Ilunion Hoteles. Ilunion, una cadena perteneciente a Grupo Social ONCE y Fundación ONCE, es única en el mundo por su modelo de inclusión social. Apoya la integración laboral de gente con discapacidad y perteneciente a colectivos vulnerables. Es un modelo que demuestra cómo el propósito puede crear negocios rentables económicamente y con unos resultados que van más allá de lo exclusivamente económico. La cadena tiene unos ratios de rentabilidad que están muy por encima de muchas cadenas del sector, y dedica un 10% de sus ventas a la innovación y mejora con el objetivo de demostrar que hay una forma distinta de hacer las cosas. En el episodio, José Ángel habla de la creación de la cadena, su evolución, los aprendizajes hechos, los errores, y la voluntad de trascender el modelo y hacer que otros empresarios y organizaciones repliquen el mismo para hacer una sociedad mejor. Pero no sólo, eso, también relata cómo pasó de ser un killer de los negocios, a ser una persona con unos valores y visión que no son tan comunes ni evidentes para el tejido empresarial.

En este episodio, Daniel Trurán, director general de ebbf, un think tank dirigido a crear “ethical business, building the future”. Y en ese proceso de construcción de un futuro mejor hay algunas preguntas a hacerse. ¿Realmente hay un viejo mundo que se está derrumbando? Este episodio cuenta la experiencia y visión de un empresario que ve la empresa y su función de una forma nueva. Yo no sé si lo compartes ahora mismo pero, quizá, si piensas un poco sobre todo lo que hay a tu alrededor o sobre los efectos de la vorágine en la que vives, sólo quizá, llegues tú también a nuevas conclusiones. Lo que sí que ahora mismo probablemente compartamos es la idea de que la gente espera cosas distintas y nuevas. La gente quiere identificación, quiere compartir un propósito, principios. A la gente le preocupan las consecuencias y el devenir de lo que hacemos, pide nuevos enfoques y un futuro nuevo. En todo este trasiego hay un nuevo mundo que está emergiendo, hay empresas que hacen las cosas de otra manera y ese es todo el contexto que rodea a Daniel. Aquí lo cuenta.CRONOLOGÍA01:40 ETHICAL BUSINESS BUILDING THE FUTURE07:40 CAPITALISMO CONSCIENTE10:40 ESCASEZ VS ABUNDANCIA12:30 LA INVERSIÓN DE IMPACTO17:42 QUIÉN TOMA LAS DECISIONES EN LA EMPRESA20:30 QUÉ ES BCORP25:00 LOS HUMANOS SOMOS PUÑETERAMENTECOMPLICADOS27:00 PARA QUÉ SIRVE UNA EMPRESA28:40 MEDIR EL IMPACTO34:00 LA IMPORTANCIA DE LA NARRATIVA37:03 400M EUROS EN EL FIS39:02 LOS VALORES DE POR SÍ NO SON SUFICIENTES42:10 LA ESCALABILIDAD DEL IMPACTO47:20 LAS EMPRESAS QUE TIENEN ÉXITO49:05 UNA ABUNDANCIA DE SOLUCIONES52:00 EL PODER DE LOS CÍRCULOS54:00 UN VEHÍCULO DE INVERSIÓN DE IMPACTO55:40 VIVIR EN EL CORTO PLAZO59:00 ESTAR AL SERVICIO DE1:01:30 UN NUEVO CONTRATO SOCIAL

En este episodio, Beatriz Menéndez, directora de Inversiones en Naviscapital, un fondo de inversión que inició su thesis comoopportunity, pero al que las circunstancias de mercado le llevaron a desarrollar su estrategia como Value Add. El episodio cuenta muchas de las vicisitudes de inversión y desinversión del fondo, desde el tipo de activos al que dirigirse hsta la forma en la que tratar con propietarios no personalizados. Un plan que consiste en abordar la compra de activos vacacionales, de 3 y 4 estrellas con inversiones que van desde los veinte a los cuarenta millones de euros, aplicación de capex y reposicionamiento. Claves en la gestión, en la búsqueda deactivos y en el tipo de destinos que abordar, cómo evitar la dura competencia de fondos con mayor capital o cómo el mercado de inversión oscila entre la actividad del inversor industrial y el inversor exclusivamente financiero.CRONOLOGÍA01:50 TRAYECTORIA PROFESIONAL DE BEATRIZ06:25 NAVISCAPITAL, SOCIOS Y PARTICLARIDADES12:50 EL MATRIMONIO GESTORA HOTELERA CON FRANQUICIA17:10 CAMBIO DE TÉSIS, DE OPPORTUNITY A VALUEADD19:00 EL PRIMER PROYECTO, RATIOS DE EXPLOTACIÓNY CAPEX23:40 COMPRA DE SOCIEDAD VS COMPRA INMUEBLE,VENTAJAS FISCALES Y RESULTADOS26:30 EL INVERSOR INDUSTRIAL VS EL INVERSORFINANCIERO29:30 LA INVERSIÓN EN TERRITORIO NACIONAL VSINTERNACIONAL31:50 COMPOSICIÓN DEL VEHÍCULO Y PREVISIÓN DEVENTA35:20 PROCESO DE APALANCAMIENTO 37:30 COMPRADOR DEL VEHÍCULO Y RENTABILIDADES ESPERADAS40:20 SI EL NUEVO COMPRADOR QUIERE CAMBIAR LAGESTORA41:30 VALORACIÓN DE ENTRADA VS VALORACIÓN DESALIDA45:20 PADRE RICO, PADRE POBRE Y LOS PLANES DEINVERSIÓN DE BEA49:40 LAS EMOCIONES PARA EL CIERRE DE DEALS53:20 LA PREGUNTA MÁGICA PARA BORJA ESCALADA55:10 LA ORILLA DE LOS VIVOS

La mejor forma de entender el presente es conocer el pasado. Este episodio va de la batalla más grande de la hotelería mundial. La rivalidad entre Hilton y Marriott. Durante un siglo, las dos cadenas han dado forma al sector que tenemos hoy. No siempre hubo una división entre propiedad y gestión, ni hubo contratos de alquiler, franquicia o management. La división entre PropCo y OpCo, la aparición de los primeros contratos o la primera estrategia de segmentación por marcas, los primeros programas de fidelización, la llegada de las OTAs y su impacto en el modelo de comercialización, el lifestyle o muchas otras decisiones fallidas que ayudaron a que el sector y el modelo evolucionase. Y es que la evolución no siempre parte de sesudas reflexiones y aciertos, sino que en ocasiones es la gestión de crisis y la aparición de cisnes negros, eventos inesperados, lo que provoca avance. Hilton y Marriott, Marriott y Hilton, dos colosos que en el último siglo han marcado las pautas de la hotelería a nivel mundial.

Este episodio habla de inversión y hotelería de lujo, pero también trata una visión diferencial de entender el mundo de la empresa. Borja Escalada, socio director de Sancus Capital. Hablar de la trayectoria profesional de Borja es hablar de un emprendedor decidido, capaz de montar de cero una empresa y venderla por 20M de euros en siete años, entrar en un fondo de inversión, sacarlo a bolsa y pasar de una capitalización de 20 millones a 1.000 millones en apenas tres años o ser protagonista de una de las compras más icónicas de la hotelería de lujo en Madrid, el hotel Rosewood Villamagna, adquisición que marcó un antes y un después en la inversión hotelera tras ser adquirido por 210 millones de euros, 1,4 millones la habitación, y meter 50 millones de CAPEX. Hoy la compra sería un chollo. Pero también es hablar de un empresario con una visión distinta sobre el mundo de la inversión "la TIR sólo es una forma de retribuir al capital, pero hay que saber prescindir del último punto de la TIR para hacer las cosas bien".CRONOLOGÍA01:30 PRIMEROS EMPRENDIMIENTOS05:50 VENDER AL CUMPLIR EL CICLO07:47 ESCALABILIDAD Y CRECIMIENTO10:41 ENTRADA EN HOTELES11:50 CLAVES DEL BUEN ASSET MANAGEMENT13:35 CRECIMIENTO RÁPIDO EN ULTRA LUJO16:11 COMPRA DEL HOTEL VILLA MAGNA21:12 CIUDADES CON POTENCIAL TURÍSTICO23:48 TIR DEL CAPITAL MEXICANO27:30 LA INVERSIÓN COMO PATRIMONIO28:41 CAPEX, MARCA Y ASSET MANAGEMENT32:44 COMPETENCIA ENTRE DESTINOS  33:33 FIN DE CICLO Y SALTO DE RLH A SANCUS CAPITAL37:09 LA SALIDA A BOLSA DE RLH39:32 MULTIPLICADORES DE EBITDA Y CAP RATES42:25 LA CREACIÓN DE VALOR43:52 OTROS SEGMENTOS EN HOSPITALITY45:17 CIUDAD MAYAKOBA47:25 LA RETRIBUCIÓN A OTRO TIPO DE CAPITAL49:15 HABILIDADES PARA EL ÉXITO50:10 CIERRE

En este episodio, Albert Montesinos, Elvira Rafols y Stephan Hansmann de Wecamp. Un interesante episodio en el que aprender más sobre el mundo del glamping, operativa e inversión. El camping es uno de los sectores que ha despuntado como oportunidad de negocio, tanto para operadores como pra inversores. En el episodio se trata sobre las palancas que explican su crecimiento, las similutes y diferencias que tiene con el hotel y el apartamento turístico. Una propuesta de alta calida para un cliente que busca turismo al aire libre, llevar lo mejor del hotel a lo mejor del camping.

En este episodio, Inés Miró Sans, fundadora de CasaBonay. Una propuesta de servicio que aporta un aire fresco al sector del alojamiento. Inés, lidera un proyecto de éxito en el que cuenta con Casa Bonay, un hotel en Barcelona que ejemplifica lo más puro del lifestyle hotelero abriendo el hotel a la ciudad, y en el que destaca el diseño, el empleo de los espacios y la oferta gastronómica. Además de este proyecto, Inés ha abierto recientemente un hotel en Palma de Mallorca, un establecimiento exclusivo que se ubica en un edificio emblemático de la ciudad. Un concepto de lujo que prescinde de lo accesorio y replantea el concepto de calidad hotelera. Creatividad, innovación y liderazgo para crear un grupo dirigido a crecer bajo tres fórmulasde alojamiento, el lifestyle, el high end y un modelo más Budget.

En este episodio, Alejandro Fernández Luengo, presidente de Alma Corporate, un holding de empresas con cuatro divisiones en las áreas de beauty, flex living, restauración y mobility. Ya desde sus orígenes, el grupo tenía la intención de crear empresas que fueran escalables y de rápido crecimiento, iniciaron con el área de salones de belleza y crearon Marco Aldani, linea que se acabaría convirtiendo en la compañía más grande del sector en Iberoamérica. De ahí, comenzaron hace 15 años a operar alojamientos alternativos y, a día de hoy, su gestora ColivINN tiene diversas marcas perfectamente segmentadas que cuentan con 5.000 llaves en este segmento. La restauración surge a partir de crear un concepto diferencial para un hotel que compraron en Panamá, en la actualidad marcas como Salvaje, Rhudo y Arrogante marcan tendencia en restauración lúdica en Iberoamérica y España con sus propuestas de restauración lúdica. Y ya por último, su aventura más friky es la fabricación y comercialización de aeronaves que aspiran a convertirse en un medio de transporte convencional, usos profesionales y civiles que tienen como objetivo que no en muchos años veamos la realidad de tener "coches voladores". Una historia de emprendimiento e innovación que ha crecido a partir de la sinergia entre negocios y saber adelantarse al cambio.