Claim Ownership強い組織を作る最短距離
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© 組織力アップコンサルタント 中山朋子
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多くの企業が人間関係に関する課題をもっており、その人間関係の改善が売り上げや業績アップにつながります。日本一のパーソナル分析、1000万人のAI分析データの活用で再現性のあるチーム、組織つくりをお手伝いします。
今の日本は、関係性構築の外側で忖度してしまうケースが多くみられます。これでは、チーム力、組織力は期待できないでしょう。組織の力を発揮するには、「自分理解」「他人理解」が必要不可欠です。ですが、主観的な理解では逆効果、客観的に理解することが大切です。そこで、情報の活用です。ロジックの活用で再現性も高くなります。
本当は「みんな仲良くしたい！」「仕事は楽しいほうがいい!！」
「人」と深く向き合い組織改善に携わってきた私の考えを、実例を交えてフランクに話します。
ご質問ご相談はこちらから！
Facebook: https://www.facebook.com/tomoko.nakayama.1428
メールアドレス: pianottomo@gmail.com
今の日本は、関係性構築の外側で忖度してしまうケースが多くみられます。これでは、チーム力、組織力は期待できないでしょう。組織の力を発揮するには、「自分理解」「他人理解」が必要不可欠です。ですが、主観的な理解では逆効果、客観的に理解することが大切です。そこで、情報の活用です。ロジックの活用で再現性も高くなります。
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自分と他人は違う、そんなのわかっている、という人は多いと思います。
ところが、「それは当たり前」という感覚、これは自分と他人は同じとしてコミュニケーションしている、ということに他なりません。今回はそんな実例です。
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自分と他人はイコールではないことは皆さま良くご存知と思います。
けれども、どんなところがどう違うのかを理解していない方がほとんど。今回はそんなポイントを取り上げてお話しします。
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人間関係の構築には順番があります。
相手のことがわかっても自分がどうかを理解していなければ関係性は変わりません。
まさに「やり方よりもあり方」です！
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どんなに素晴らしいコミュニケーションツールでも使い方を間違えてしまえば台無しになります。年初にあたり、大切なことをお伝えします。
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旅行に行く人との相性の良し悪しを感じたことがある人は多いと思います。それも、タイプ分けではっきりわかります。わかることでストレスは激減するのです。
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適材適所ってよく聞きますが、どのように活用していますか？
得意が違う同士が組むことで良いチームになれます。
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チームや組織がどのくらい機能しているかわかりますか？組織分析するとチーム力をパーセンテージで知ることができます。
現状を知ると戦略が見えてくるのです。
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自分と向き合ってより良い自分になっていく！実際の失敗から学んでいる話です。
それも「ご機嫌に生きる」方法のひとつになります。
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相性は初めから決まっているもの、と思っていませんか？
そうではない考え方を提案します！
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生まれ持った「能力」を意識したことはありますか？
「能力」をお伝えすると思い当たる人、ピンとこない人、どちらもあります。どちらにしても生まれ持った「能力」を知ると良いことありますよ！特に、経営者の方、個人事業主の方はおススメです。
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楽しくはたらく、というとフワッとした言い方ですが大切なことだと思っています。楽しくという感じ方もひとによってちがうもの、そこを引き出すことが能動的に動くことに繋がります。
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容易ではないかもしれない自分理解。でも、自分自身を理解するとご機嫌に生きられます！そして、それが他人と良い関係をつくる基盤になります！
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自己プロデュースがうまいとご機嫌に生きることに繋がりますし、経営者の方やチームリーダーの方はコミュニケーションのすれ違いに氣づくきっかけにもなります。
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どんなときに最もストレスを感じますか？ストレスを加減することも自分とご機嫌に付き合う大切なポイントになります。
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おおまかな人間分類がわかるとコミュニケーション力がアップします。人への寄り添い方が上手になります。
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1回のセッションで離職を防ぐことができた実例を公開。 社長と社員の性格情報の活用の一例です。
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今回は、個人の分析シートの見方を一部ご紹介します。大きな３色の分析でも組み合わせはさまざま。ひとは単純ではない、というお話しのほんの一部になります。
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性格情報もコンサルタントとしても2方向からアプローチすることが大切です。
それが成果につながるヒケツです！
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生年月日から読み解く、というと占いをイメージする人が多いと思います。その生年月日の捉え方と生年月日わかることの重要度もお伝えします！
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自分を知ると数々の良いことがあります！実例からそのひとつをお伝えします。
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