Claim OwnershipŽmogiškieji iššūkiai
Subscribed: 384Played: 3,387
Subscribe
© Valerija Buzėnienė & Aurimas Mikalauskas
Description
Puikias kompanijas kuria ne genialūs vadovai, o talentingų žmonių komandos. Todėl šiame podkaste kalbiname daug pasiekusių organizacijų vadovus, personalo vadovus ir jų konsultantus - siekdami geriau suprasti ko jaunos ir dar mažos įmonės, kur dauguma užduočių galbūt dar gula ant vadovo pečių, gali pasimokyti apie darbą su didžiausiu kompanijos turtu - žmonėmis. Kaip pritraukti top talentus? Kaip juos motyvuoti? Kaip įgalinti? Ką turi daryti (ir ko nedaryti!) vadovas, kad sukurtų tinkamą atmosferą tokiai komandai klestėti? Kaip tapti kompanija, kuri kaip magnetas trauktų talentingus žmones? Apie visa tai ir dar daugiau – podkaste „Žmogiškieji iššūkiai“. Podkastą veda Valerija Buzėnienė — talentų pritraukimo, darbuotojų paieškos ir atrankos praktikė, turinti 15 metų vadovavimo patirties, knygų "Misija Talentai" ir "Boso Valanda" bendraautorė, konsultuojanti įmones, vedanti mokymus, vadovaujanti tarptautinės įmonės personalo skyriui. Pirmojo laidos sezono vedėjas, Aurimas Mikalauskas, yra nedidelės įmonės vadovas, pats kasdien susiduriantis su įvairiausiais žmogiškaisiais iššūkiais. Verslą Aurimas kūrė siekdamas padėti užimtiems žmonėms tobulėti – intelektualiai, profesiškai, asmeniškai, dvasiškai – net jeigu jie tam visiškai neturi laiko. Ir šis podkastas, tikimės, taip pat padės įgyvendinti šią misiją, nes podkastų, kaip ir audioknygų, klausyti galima įvairiausiose kasdienėse situacijose, kuomet rankos, kojos ir akys užimtis, bet ausys puikiausiai viską girdi: pakeliui į darbą, susitikimą, sportuojant, tvarkantis, vedžiojant šunį ar, galiausiai, atliekant įvairiausius buities darbus. Malonaus klausymo!
103 Episodes
Reverse
Atlygio tendencijose nesunku pasiklysti: girdime lūkesčius (dažnai užkeltus), matome statistiką (kuri neretai skiriasi per skirtingus šaltinius), jaučiame spaudimą laviruoti tarp darbo rinkos sąlygų ir biudžeto eilučių. Todėl darbo užmokesčio temoje mums norisi turėti atnaujintą, aktualią ir kuo detalesnę informaciją. Šis pokalbis puikiai pasitarnauja šiam tikslui.Povilas Blusius, „Figure Baltic Advisory“ vadovaujantis konsultantas, kalbėdamas padės susidėlioti mintis:👉 Kokios yra darbo užmokesčio augimo tendencijos 2025 metų ir prognozė 2026 metams👉 Kaip Lietuva atrodo regiono kontekste pagal atlygio augimą👉 Kokios yra papildomų naudų tendencijos👉 Kurie sektoriai atlygį augino labiausiai👉 Ką keičia skaidraus atlygio direktyva darbuotojams ir darbdaviams👉 Kaip šiuo metu verslas ruošiasi direktyvos įgyvendimui, kuriuos procesus verta peržiūrėti.Ačiū, kad klausėte „Žmogiškųjų Iššūkių“ šiemet, susigirdėsime 2026-aisiais.
Apie 50% darbo rinkos sudaro darbininkai, žmonės, kurie yra daugumos verslų ir šalies ekonomikos pagrindas. Ką žinome apie juos, kaip su jais dirbame, kaip juos išgirstame?Su JūrateNedzinskiene (Headex Group) kalbėjome šia itin reikalinga, bet retai gvildenama tema.- Kokia situacija Lietuvoje su darbininkais? Ar yra įtampos?- Kuo ši darbuotojų kategorija išsiskiria, kas jiems svarbu, ko jie tikisi ir kaip priima sprendimus?- Koks yra visuomenės požiūris į darbininkiją, kaip sutinkame dirbti atvykstančius užsieniečius?- Į ką verta atkreipti dėmesį darbininkų atrankos ir įvedimo procese?- Kaip keičiasi darbininko paveikslas?
Ne paslaptis, kad organizacijos skiriančios dėmesį inovacijų skatinimui, pasiekia geresnių rezultatų. Tačiau pasiekti aktyvaus įsitraukimo į naujų idėjų paiešką ir sprendimų gvildenimą nėra lengva.Šiame „Žmogiškųjų Iššūkių“ pokalbyje kartu su Gintare Belousiene (Swedbank) nagrinėjome, kaip buvo kuriama ir kaip vykdoma „Swedbank Lab“ programa. Epizode išgirsite:👉 Kas yra inovacijų kultūra? Ką ji apima?👉 Kokie įstikinimai trukdo organizacijai keistis?👉 Kokie tikslai keliami planuojant inovacijų skatinimo programą?👉 Kaip įtraukti darbuotojus ir atsirinkti programos dalyvius?👉 Kaip struktūruoti veiklas, norint suteikti žinių ir paskatinti jas pritaikyti darbinėje kasdienybėje?👉 Kaip parinkti tinkamus iššūkius ar sprendžiamus klausimus?👉 Kaip įtraukti visą organizaciją ir sudominti inovacijų kūrimu?
100-asis epizodas – puiki proga švęsti. Su šypsena, puikia nuotaika ir muzika.Šiai progai ieškojome išskirtinės temos. Balso vedlė, dainininkė, muzikos kūrėja Gina Shee kalba apie tai, ką muzika atneša į mūsų gyvenimą, ką transliuoja mūsų balsas, kaip jis padeda pažinti save ir pajusti bendrystę su kitaip. O kas gi gali būti svarbiau.Klausome ir švenčiame „Žmogiškųjų Iššūkių“ kelią iki 100-ojo epizodo.
Pagalvok ir atsakyk: ar esi vadovas (-ė) sau? Ar visuomet pavyksta?Vadovų mentorė Aušra Bijaminienė dalinasi, kad savilyderystė – tai vidinė branda, kai žinai savo kodėl, kai tau nereikia išorinės motyvacijos, kai esi pilnai atsakinga (-s) už savo pasirinkimus ir sprendimus, už savo mintis, žodžius ir sugebi turimas žinias konvertuoti į kasdienius veiksmus.Šiame epizode kalbėjome:• Kas yra savilyderystė?• Ar savilyderystė susijusi su amžiumi ar pareigomis?• Gyvenant šiuolaikinėje galimybių gausoje, kokie blokai mums trukdo tomis galimybėmis pasinaudoti? • Kaip ugdyti savilyderystę? • Ką reiškia „įsimylėti save“ ir ką tai mums duoda? • Kaip išjudėti iš situacijos, kai nežinai, ko nori ir kokius tikslus sau kelti?„Mūsų gyvenimas yra mūsų pasirinkimų visuma. Ir jeigu nori kažką keisti gyvenime, keisk savo pasirinkimus“ – Aušra Bijaminienė. Gero klausymo!
Paskutiniame 6-ojo „Žmogiškųjų Iššūkių“ sezono epizode kalbame apie kiekvieno mūsų gyvenimo dalį – miegą, santykį su juo, jo įtaką mūsų kasdienei veiklai. Neuromokslininkė, miego tyrėja Laura Bojarskaitė apie miega žino tiek, kad pokalbis galėtų tęstis nuo prabudimo ryte iki pat užmigimo naktį. Laura meistriškai kombinuoja mokslinę ir praktinę informaciją ir nuotaikingai pasidalina apie tai:• Kokią įtaką miegas turi mūsų produktyvumui, kūrybiškumui, emocinei sveikatai ir sprendimų priėmimui• Kaip neišsimiegoję veikiame aplinkinius• Kas vyksta smegenyse miego metu• Kaip susidėlioti miego rutiną• Ko griebtis, kad išsimiegotum prieš svarbią dieną• Kokia yra miego ateitis, kaip technologijos įeina į miegąAktyvuokite Audioteka prenumeratą per šią specialią nuorodą ir 30 dienų nemokamai klausykite visų Audioteka Club prenumeratos kataloge esančių audioknygų: https://www.audiotekaclub.lt/zi
Kodėl niekas nesiunčia CV? Kodėl neprisijungia į pokalbį? Kodėl kandidatai dingsta ir nepraneša? Kodėl visą atrankos procesą praėjęs kandidatas, lieka dirbti esamoje darbovietėje? – tokius aktualius klausimus nagrinėjome pokalbyje su Aleksu Balachovič, TalentHub vadovu Lietuvoje.Šis pokalbis padės tau susidėlioti mintis: • Kaip šiuo metu atrodo darbo rinka? Ar kandidatai siunčia savo CV? • Kaip patraukti kandidatų dėmesį? • Kaip užtikrinti, kad kandidatai nedingtų atrankos procese? • Kaip sukurti ir palaikyti glaudų ryšį su kandidatu? • Kaip mažinti riziką, kad kandidatas priims kontra pasiūlymą? • Kaip padėti kandidatui atsiskleisti atrankoje?
Kiekvienos organizacijos kultūra yra unikali. Organizacinė kultūra – tai kas mus supa kasdien, juntama bet ir sunkiai nusakoma. Įmonės kultūra – tai, ką priimame, tačiau ir tai ties kuo dirbame ir ką formuojame.Su žmonių ir kultūros vadove Greta Geidriche susitikome kalbėti apie tai, kaip įtrauki organizacinė kultūra kuriama „SME Bank“. Epizode girdėsite: • Kaip kurti įtraukią įmonės kultūrą • Kas svarbiausia darbuotojų įsitraukimui • Vertybių integravimas – kodėl tai svarbu • Kaip skatinti darbuotojų pripažinimą ir įvertinimą • Vidinės komunikacijos svarba ir praktiniai pavyzdžiai • Įvairios darbuotojų įgalinimo formosAktyvuokite Audioteka prenumeratą per šią specialią nuorodą ir 30 dienų nemokamai klausykite visų Audioteka Club prenumeratos kataloge esančių audioknygų: https://www.audiotekaclub.lt/zi
Su Dariumi susitikome kalbėti apie pletkus darbe, o aptarėme vidinę komunikaciją, pasitikėjimo kultūrą, grįžtamąjį ryšį ir paprastą žmogišką bendravimą:Kodėl kyla apkalbos?Kodėl mėgstame klausytis ir skleisti apkalbų?Kiek pletkų telpa darbo dienoje? Ar vyrai pletkina daugau/mažiau? Kodėl kartais girdime „mano vadovas mane apkalba“? Ar apkalbos turi teigiamo poveikio? Kokia turėtų būti teisingiausia reakcija susidūrus su apkalbom?Aktyvuokite Audioteka prenumeratą per šią specialią nuorodą ir 30 dienų nemokamai klausykite visų Audioteka Club prenumeratos kataloge esančių audioknygų: https://www.audiotekaclub.lt/zi
Ar jums teko susidurti su terminu „neuroįvairovė“? Ar žinote, ką reiškia neurotipiniai ar neuroskirtingi žmonės? Kas yra neurodauguma ar neuromažuma? Ar kada susimąstėte, kad 15-20% žmonių yra neuroskirtingi?Neuroįvairovės temą darbe nagrinėjome su Barbora Suisse – neuroįvairovės temos ambasadore, „Draugiški autizmui“ ir autistiškų suaugusiųjų bendruomenės „Mes spektre“ įkūrėja, Lietuvos įvairovės chartijos valdybos nare, taip pat knygos „Autizmas – dalis manęs“ bendraautore.Epizode išgirsite: • Kas yra neuroįvairovė; • Su kokiais sunkumais darbe dažniausiai susiduria neuroįvairūs žmonės; • Kaip šiuo metu įmonės dirba su neuroįvairovės tema, kokios dažniausios praktikos; • Ką verta pergalvoti, norint pasirūpinti neuroskirtingų žmonių sklandesne patirtimi; • Kaip reaguoti kolegai pasidalinus jautria informacija; • Ką patiria tėvai susidūrę su vaikų/artimųjų diagnoze.Atvirai besidalinanti Barbora padeda mums visiems geriau suprasti kitų žmonių patirtis ir išgyvenimus, labiau pažinti aplinkinius ir save, būti atidesniais ir jautresniais.
Emocinės sveikatos temai atkeliavus į organizacijas, tapo be galo svarbu apibrėžti, kas prisiima atsakomybę už šią sritį ir kokios taikomos ribos, gvildenant jautrius darbuotojų klausimus.Nepaisant to, kad emocinės sveikatos tema plačiai diskutuota, kylančių klausimų nemažėja. Vilniaus geštalto instituto įkūrėja ir vadovė, psichoterapeutė Brigita Kaleckaitė pokalbio metu padėjo rasti atsakymus: • Kokie psichologinės sveikatos klausimai šiuo metu aktyviausiai nagrinėjami organizacijose, o kurie lieka paraštėse • Koks vadovo vaidmuo ir atsakomybė už darbuotojo emocinę sveikatą • Kaip elgtis vadovui susidūrus su emociniais sutrikimais • Kaip vadovas gali skirti dėmesį, tačiau išlikti darbinio santykio kontekste • Ką daryti susidūrus su pshichologinės informacijos pertekliniu pasidalinimu (oversharing)Brigita juokaudama pabrėžia, kad svarbiausia prisiminti: nėra nei vieno tobulai sveiko žmogaus, visi mes turime savo sunkumų – ši mintis mums padeda būti atidesniais ir atlaidesniais aplinkiniams.
„Šiandien mes neturime prabangos nesirūpinti, kaip atrodome internete“.Iš tos informacijos, kurią žmonės randa apie mus internetinėje erdvėje, jie susidaro nuomonę apie mūsų kompetenciją. Todėl svarbu apgalvoti, kaip tikslingai dalintis informacija, kad ši tarnautų mūsų tikslams.Šiame pokalbyje Guoda Sakalauskienė dalinosi: • Kokias naujas tendencijas stebime Linkedin‘e; • Kaip išsikelti tikslus ir komunikuoti kryptingai; • Kaip tinkamai pozicionuoti savo kompetenciją; • Pirmo post‘o baimė ir kiti nuogąstavimai, su kuriais susiduriame; • ChatGPT komunikacijai: kokių taisyklių verta laikytis; • Kiek Linkedin‘e naudojama ‚ghost writing‘; • Kaip ieškoti įkvėpimo asmeniniams įrašams.
HR bendruomenė dažnai įsisuka į diskusiją, kaip būti labiau strateginiu partneriu ir dirbti ties tuo, kas kuria didžiausią vertę organizacijoje. Nemažai kyla klausimų ir kas įeina į personalo skyriaus darbą, o ką vertėtų palikti kitų rankose. Apie visa tai praktiškai diskutavome su Raimonda Alonderiene, Cognizant personalo vadove bei ISM universiteto profesore.- Kaip personalo valdymo funkciją pasidalina HR skyrius ir vadovai?- Kokia yra svarbiausia HR užduotis?- HR iššūkiai, sunkumai, paslydimai- Kaip personalo specialistams brėžti ribas?- Kiek HR komanda turi būti įsitraukusi į verslo procesus?- Kaip pasiekti puikų organizacijos supratimą ir savo indėliu sukurti vertę
Darbuotojų pripažinimas neapsiriboja geriausių darbuotojų nominacijomis ar paminėjimu per metinį renginį, tai kasdienis pastebėjimas, padėka ir rodoma pagarba žmogui ir jo atliekamam darbui. Apie darbuotojų pripažinimą ir programas, skirtas pripažinimui visoje organizacijoje skatinti, kalbėjome su MELP bendraįkūrėju ir vadovu Vidmantu Šiugždiniu.Štai apie ką tai: • Kokią įtaką darbuotojų pripažinimas turi kitiems procesams organizacijoje? • Kiek darbuotojai Lietuvoje jaučiasi pripažinti? • Kaip keičiasi požiūris į darbuotojų pripažinimą, keičiantis kartoms darbo rinkoje? • Kaip organizacija gali palaikyti pripažinimo kultūrą? • Kam skirtos ir kaip veikia pripažinimo programos?
Šiuolaikinė aplinka įsuka mus didžiuliu greičiu į nesibaigiančios informacijos srautus. Mūsų suvartojamos informacijos kiekiai įspūdingi, tačiau ar jie padeda mums augti ar tik išvargina ir išblaško mūsų dėmesį?Apie tai, kaip išlaikyti asmeninio augimo kryptį ir susikurti tam palankią aplinką kalbėjome su karjeros konsultante, koučingo bei organizacijų ugdymo specialiste Jūrate Jurginyte. Pokalbio metu palietėme: Kaip išsigryninti kokio augimo man reikia Kaip susikurti asmeniniam augimui palankią aplinką Ką turėtume užtikrinti, kad padėtume sau augti Kas nutinka, jei nebeaugame Kaip nukreipti smalsumą ir paversti jį augimo pagrindu
„Kai žmogus nežino, į kurį uostą plaukti, joks vėjas nebus palankus“ – tokia Senekos citata Brigita Taralė taikliai reziumavo tikslų organizacijoje prasmę.
Metų pradžioje daugelis dirbame ties savo asmeninių ir profesinių tikslų ir prioritetų sąrašu, analizuojame ką norėsime pasiekti. Šiuo klausimu dirbame asmeniškai, tikslų kėlimo procesą inicijuoja ir organizacijos. Apie tai, kaip efektyviai kelti tikslus darbuotojams ir jų pagalba padėti komandai pasiekti geriausią rezultatą kalbėjome su Brigita Tarale, koučingo specialiste, viduriniosios grandies vadovų mentore ir lektore.
Pokalbyje palietėme:
- Kodėl veiklos tikslai svarbūs ir kas atsakingas už jų kėlimą?- Kaip efektyviai kelti tikslus? Kokių klaidų pasitaiko?- Ar visoms pareigybėms keliami tikslai? Kaip jie gali atrodyti?- Kodėl darbuotojai gali vengti prisiimti keliamus tikslus?- Koks ryšis tarp tikslų ir įmonės misijos, vizijos? Kaip rasti sąsajas su asmeniniais darbuotojų tikslais?- Kaip užtikrinti, kad tikslų nepamirštume?- Tikslas ne/pasiektas. Kas iš to?
Tad, jeigu tarp jūsų tikslų – tobulinti savo vadybinius įgūdžius – jungiame šį epizodą ir klausome.
Organizacijos įdeda nemažai pastangų, siekdamos tapti įtraukesnės, galėtų priimti ir įgalinti skirtingus žmones. Dažnai šis procesas nėra lengvas.
Šiame „Žmogiškųjų Iššūkių“ epizode siūlome jums išgirsti Solveigos Jaskunas istoriją; kaip išvykusi iš Lietuvos, ji siekė atrasti savo profesinę vietą JAV.
Istorija kupina asmeninių atradimų, apie tai:
-Kaip pritapti svetur
-Kaip ieškoti darbo
-Kokie iššūkiai kyla ir kaip juos įveikti
-Kaip dirbti su savimi
-Ir svarbiausia, kaip mes galime vieni kitiems padėti.
Klausydami šios istorijos, galime galvoti ne tik apie lietuvius svetur, bet ir apie žmones bandančius pritapti Lietuvoje. Įsiklausę, galbūt tapsime vieni kitiems jautresni, juk Kalėdos?
Dažnai girdime, kad ieškoti darbo–sunkus darbas. Tad šiame epizode su Indraja Balevičiūte-Zemle iš Motivate LT nusprendėme nagrinėti dažniausiai kandidatams kylančius klausimus:
CV:
Kaip turi atrodyti CV? Kokį šabloną pasirinkti? Ką rašyti ir ko nerašyti? Kokie dalykai CV dažniausiai pakiša koją? Ar CV skaito dirbtinis intelektas? Ar CV reikia koreguoti pagal darbo skelbimą? Ar Linkedin profilio užtenka vietoje CV? Ar reikia motyvacinio laiško?
Darbo paieška:
Ką patartina pasidaryti ieškant darbo? Kaip išnaudoti savo kontaktų ratą? Kaip elgtis, jei esi medžiojamas kandidatas? Kokių etapų galime tikėtis atrankoje ir ką iš jų sužinome?
Darbo pokalbiai:
Kaip pasiruošti darbo pokalbiui? Ko galima tikėtis iš pokalbio? Ties kokiais klausimais kandidatai dažniausiai pasimeta?
Jei šiuo metu dairotės naujų karjeros galimybių, kviečiame klausyti šio pokalbio ir linkime kuo greičiau susirasti savo svajonių darbą.
Epizodą remia CV Bankas – didžiausias ir lankomiausias darbo portalas Lietuvoje.
Šis epizodas yra šeštasis ir paskutinis pokalbis apie personalo atrankos procesą (šešių epizodų serija), jame mes kalbame apie kandidatų testavimą.
Kartu su Agne Dzimidiene (SEB) ir Ieva Vaidiene (Girteka) nagrinėjome:
- Kodėl kyla poreikis testavimui atrankoje?
- Kokios yra testavimo galimybės, ką galime testuoti?
- Ką turime įsivertinti rinkdamiesi testavimo metodikas?
- Kuriame atrankos etape testuoti?
- Kaip paversti testavimą pridėtine verte kandidatui?
- Kaip teisingai panaudoti praktines užduotis atrankos procese?
- Ar gali kandidatai apgauti testus?
Epizodą remia CV Bankas – didžiausias ir lankomiausias darbo portalas Lietuvoje.
Daugelis mano, kad darbo pokalbio vedimas nėra sudėtinga užduotis, reikalaujanti ypatingų sugebėjimų, tačiau tuo pat metu neretai susiduriame su skirtingomis kandidatų istorijomis apie neprofesionalų elgesį atrankoje.
Apie tai, kaip efektyviai įvertinti kandidatą pokalbio metu ir palikti jam/jai teigiamą įspūdį kalbėjome su Justina Kalkiene (Festo) ir Sigita Šalte (Evolvery).
Mūsų pokalbyje išgirsite:-Ar būtina ruoštis darbo pokalbiui? Ką svarbu numatyti?-Kokia tinkamiausia pokalbio struktūra?-Ko nevalia klausti? Koks elgesys netinkamas?-Kaip tinkamai parinkti pokalbio klausimus?-Kokia optimali pokalbio trukmė?-Kokių situacijų gali pasitaikyti pokalbio metu ir kaip jas suvaldyti?
Praktiškai, pritaikomai ir lengvai – šis epizodas pravers kiekvienam besiruošiančiam samdyti ir vesti darbo pokalbį. Gero klausymo!
Comments
Download from Google Play
Download from App Store
United States