Lider/ka Off The Record

A co jeśli znajdziesz się jako lider w sytuacji kiedy firma jest w takiej zmianie, że nie wiadomo dokąd nas ona doprowadzi?Michał Małecki CTO i Dyrektor Generalny Engineering Innovation Center i Wiceprezes GE Vernova wie doskonale jak to jest.I bardzo otwarcie się dzieli tym doświadczeniem w swojej opowieści. Rozmawiamy o tym:- przywództwie w czasach trudnych dla całego zespołu i dla liderów, kiedy firma przechodzi wielką transformację- że taka zmiana jest jak wycieczka - kupiłem bilet, wiem dokąd ale nie mam pojęcia czego sie tam spodziewać, poza tym, że będzie trudno- o budowaniu nowej tożsamości całej organizacji, która z 200 osób urosła do 500 przez 3 lata. - że jeśli nie wiesz co zrobić to zrób... coś- że "engineering is a team sport" i dlatego w zespołach potrzebuje różnych ludzi- tym, ze inżynierowie bardzo potrzebują (tak, tak!) umiejętności miękkich- o osobistych momentach zmęczenia i umiejętności wybaczania sobie- o tym, że chce aby ludzi wracali do domu i z dumą mówili "pracuję w GE Vernova, to jest naprawdę fajne miejsce".Niezwykle wartościowa rozmowa a kiedy słucham Michała mówiącego o autentyczności lidera to naprawdę mu wierzę.Posłuchajcie, skomentujcie, zostańcie z tym podcastem!

Czy pomyśleliście kiedyś, że urząd może być jak start- up? Monika Gołębiewska- Kozakiewicz, Dyrektorka Zarządu Zieleni Warszawskiej przekonuje, że jej urząd właśnie tak powstawał.I choć dziś ma już 10 lat to tamta atmosfera wciąż jest w powietrzu.W tym odcinku mierzymy się głównie ze stereotypem przywództwa w instytucjach państwowych. I idzie nam to nieźle bo Monika z wielką swadą i energią mówi, że:- tam gdzie są ludzie, tam jest potrzeba przywództwa, czyli tak, ona się czuje liderką swojego 300- osobowego zespołu- rolą lidera jest otaczać się ludźmi mądrzejszymi od siebie w wieli kwestiach i pozwalać im z tej merytoryki korzystać- kiedy ona sama zaczynała w ZZW wiedziała, że "zielonym do góry" :_) a reszty nauczyła się właśnie od zespołu- w urzędzie paradoksalnie łatwiej jest ci zobaczyć, że twoja praca przekłada się na realne efekty dla ludzi, na przykład w postaci fantastycznych klombów kwitnących kwiatów ( wiedzieliście, że w Warszawie zakwitło w tym roku 6,5 mln cebul????)- w świecie w którym rządzą szaleńcy to poczucie osobistego wpływu jest szczególnie kojące, nawet jeśli to oznacza przeniesienie przez ulicę 7 żab- o tym gdzie znaleźć balans między wolnością a stawianiem granicA dodatkowo usłyszycie wzruszające historie o opiece nad ptasimi rodzinami, ratowaniu gęsich dzieci i zatrzymywaniu ruchu na Czerniakowskiej żeby mogły bezpiecznie przejść.Ten odcinek to dawka serotoniny i dopaminy w zdrowym koktajlu.Posłuchajcie, skomentujcie zostańcie z tym podcastem!

Czy jeśli stajesz się szefową całej firmy to spełnienie marzeń czy sytuacja "uważaj o czym marzysz?Lilia Bońka świeżo nominowana Country Mangager SEB Polska z niezwykłą pasją dzieli swoimi pierwszymi refleksjami na temat tego:- jak się zmienia perspektywa kiedy z szefowej jednego z obszarów stajesz się szefową całej firmy- czy awans z wewnątrz jest większym wyzwanie niż wejście do firmy z zewnątrz- że skandynawski paradygmat przywództwa jest naprawdę i inny i dlaczego go tak bardzo ceni- jaką jest liderką i czego się można spodziewać i wadze świadomego budowania bezpieczeństwa psychologicznego- o współpracy z 4 pokoleniami- o tym, że zawsze będzie wspierać kobiety i że dyskusji o roli kobiet w biznesie nigdy nie za wielePosłuchajcie tej bardzo szczerej rozmowy o tym jaki jest widok z góry i... sami zdecydujcie o czym marzycie:-)

Najbardziej w tej rozmowie podoba mi się z jaką pewnością i spokojem Małgorzata Mroczkowska- Horne mówi o tym, że jest pewna swoich kompetencji. "Wiem, że mam wszystko co potrzebne aby dziś robić to co robię"Biorąc pod uwagę, że rok temu w "dorosłym" wieku dokonała potężnej zmiany zawodowej słucha się tego jako inspiracji i zachęty do odwagi.Rozmawiamy o:- dobrym, etycznym lobbingu i dbaniu o interesy polskich firm, także na arenie międzynarodowej- łączeniu działalności biznesowej z budowaniem społeczeństwa obywatelskiego- o autentycznym wywieraniu szerokiego wpływu- ja jako liderka ale także ja jako Dyrektor Generalna Konfederacji Lewiatan. I że to bardzo to lubi :-)- o tym, że "once a lawyer always a lawyer" i że to pomaga prawnik ze swej natury jest liderem- O wielkiej sile networku i wadze budowania go na każdym etapie kariery- O tym, że nie będzie sukcesu lidera bez ciągłego uczenia się, autentycznego dbania o zespół i korzystania z mądrości i energii wielopokoleniowych zespołówTo już 45 odcinek, nie wiem jak to zleciało!Posłuchajcie, zasubskrybujcie, zostańcie z tym podcastem!

"Nie spotkałam w swoim życiu człowieka bez talentu" mówi w tym odcinku Marzena Zahlin, Dyrektorka Generalna polskiego Oddziału Handelsbanken.Ta idea przewija się przez cały ten odcinek, bo rozmawiamy głownie o tym, że ... ludzie są różni.Posłuchajcie:- O tym jak to się stało, że dziewczyna, która chciała być pisarką została prezeską i jak umiejętność opowiadania historii sprawdza się w biznesie- O poczuciu byciu innym w szkole i co to jest "cartoon gap" :-)- O zdrowym przywództwie inkluzywnym czyli o odkrywaniu talentów a nie samowolce- O tym jak rozwiązać awangardowy poziom napięć w zespole liderskim, kiedy jedna z osób ma diagnozę neuroatypowości- O tym, że jeśli biznesowo kot wejdzie na siłę w rolę psa (i odwrotnie) to się nie ma prawa udać w długim okresie- O tym, że strach to emocja a odwaga to decyzja i rozsiadaniu się mocno przy stole pełnym innych mocno siedzących tam osób.Mówimy też na głos o perimenopauzie, jako o naturalnym etapie życia kobiety. A skoro każdej kobiety to też każdej liderki. Posłuchajcie, zasubskrybujcie, zostańcie z tym podcastem!