Claim OwnershipPodcast pour la maîtrise et l'audit des risques
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© Jean-François Caron
Description
Conseils pour la pratique de l'audit, de la gestion des risques et du contrôle interne.
Chaque épisode décrypte un sujet à maîtriser pour la pratique de l'audit et de la gestion des risques.
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Dans cet épisode, je vous propose une grille simple pour évaluer la maturité de votre contrôle interne de façon factuelle et objective, puis en déduire un plan d’actions pour progresser.✅ Le modèle en 5 niveaux :Contrôles implicites (conscience professionnelle)Procédures existantes mais application hétérogène (beaucoup de contrôles manuels)Contrôles positionnés dans les processus selon les risques, mais analyse causale encore limitéeContrôles intégrés aux processus et SI, avec une forte dimension préventiveContrôles reliés à des indicateurs de performance et couvrant les chaînes de valeur.👉 Pour aller plus loin : retrouvez mes formations e-learning audit, risques et contrôle interne sur formaconseils.fr.Me contacter : jfcaron@formaconseils.frRetrouvez toutes les ressources sur : www.formaconseils.frJean-François Caron - Président de FormaConseilsHébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.
Dans cet épisode, je vous propose une méthode simple pour piloter une direction d’audit interne grâce à des indicateurs de performance réellement utiles, alignés sur votre stratégie d’audit et les attentes de la gouvernance.Vous découvrirez 4 familles d’indicateurs à mettre en place pour suivre l’activité d’audit sans tomber dans la “mesure pour la mesure” :1) Indicateurs d’efficacitéAvancement du plan d’audit (réalisé vs prévu)Respect des délais de restitution des rapportsSuivi des actions : nombre d’actions en retard / taux de mise en œuvre2) Indicateurs relationnelsSatisfaction des entités auditées (clarté, utilité, pragmatisme)Satisfaction de la gouvernance / comité d’audit (valeur ajoutée, couverture des risques)3) Indicateurs de productivitéRessources mobilisées vs charge d’auditOptimisation des coûts / allocation des effortsPart d’audits appuyés par l’analyse de données et/ou l’IA4) Indicateurs de développementHeures de formation et montée en compétencesCertifications et professionnalisation de l’équipeDéveloppement des compétences numériques (data, outils, IA)👉 Pour aller plus loin : retrouvez mes formations e-learning en audit, gestion des risques et contrôle interne sur https://www.formaconseils.fr/catalogue-formations-elearning-audit-management-risques-comptabilit%C3%A9-financesMe contacter : jfcaron@formaconseils.frRetrouvez toutes les ressources sur : www.formaconseils.frJean-François Caron - Président de FormaConseilsHébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.
Comment améliorer la qualité d’une fonction d’audit interne ?Dans cet épisode, nous expliquons pourquoi une direction d’audit interne doit s’appuyer sur une démarche d’amélioration qualité et d’auto-évaluation (QAIP) afin de se mettre dans les meilleures conditions pour évaluer l’organisation.Nous proposons une grille d’objectifs à couvrir dans l’auto-évaluation :vérifier le respect des normes internationales d’audit interne et des exigences déontologiquess’assurer de l’existence et de l’appropriation de la charte d’audit interne (droits, obligations, prérogatives)évaluer la valeur ajoutée des missions (gouvernance, gestion des risques, contrôle interne, qualité des données)apprécier l’exhaustivité de la couverture de l’univers d’audit (plan pluriannuel et plan annuel)mesurer la contribution des recommandations à l’efficacité et à l’efficience des processusObjectif : structurer une auto-évaluation utile, orientée conformité aux normes, couverture des risques et création de valeur durable.Pour approfondir : jfcaron@formaconseils.fr – www.formaconseils.frJean-François Caron, FormaConseilsHébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.
Comment lutter efficacement contre la corruption en entreprise ?Dans cet épisode consacré à l’audit interne, au contrôle interne et à la gestion des risques, nous analysons les différentes formes de corruption ainsi que les leviers structurants permettant de les prévenir et de les détecter.Nous distinguons notamment quatre catégories principales :le conflit d’intérêtsle trafic d’influenceles cadeaux illicites ou non autorisésl’extorsion de fondsAu-delà de la typologie des risques de corruption, nous présentons trois leviers majeurs de maîtrise :✔ la transparence et la traçabilité des décisions✔ la gestion et la déclaration des conflits d’intérêts✔ la détectabilité des signaux d’alerte (analyse des fournisseurs, seuils d’engagement, modifications des cahiers des charges, récurrence de prestations…)Cet épisode s’adresse aux :auditeurs internesresponsables conformité (compliance)directions financièresrisk managersmembres de la gouvernanceObjectif : structurer un dispositif de contrôle interne réellement efficace face aux risques de corruption et de fraude.Pour approfondir ces sujets liés à l’audit interne, au contrôle interne et à la gestion des risques :jfcaron@formaconseils.frwww.formaconseils.frJean-François CaronPrésident – FormaConseilsHébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.
Comment exploiter le contrôle interne pour stabiliser la performance d’une organisation ?Dans cet épisode consacré à l’audit interne, au contrôle interne et à la gestion des risques, nous analysons comment réduire la variabilité du modèle économique afin de sécuriser une performance durable.Une performance instable ne signifie pas nécessairement un échec…mais elle génère :des tensions de trésoreriedes coûts directs et indirectsune augmentation du besoin en fonds de roulementdes risques de non-qualitéune dépendance excessive aux fournisseursune fragilité des systèmes d’informationNous illustrons concrètement comment le contrôle interne peut réduire ces facteurs de variabilité à travers :✔ la maîtrise de la facturation et des avoirs commerciaux✔ le contrôle des processus qualité✔ la diversification des fournisseurs et la due diligence✔ la gouvernance des systèmes d’information et des données✔ la séparation des responsabilitésCet épisode s’adresse aux :auditeurs internesdirections financièresrisk managersresponsables contrôle internedirigeants souhaitant stabiliser leur performance économiqueObjectif : transformer le contrôle interne en levier stratégique de pilotage et de robustesse du modèle économique.Pour approfondir ces sujets liés à l’audit interne, au contrôle interne et à la gestion des risques :jfcaron@formaconseils.frwww.formaconseils.frJean-François CaronPrésident – FormaConseilsHébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.
Comment détecter efficacement la fraude en entreprise ?Dans cet épisode consacré à l’audit interne, au contrôle interne et à la gestion des risques, nous analysons les questions fondamentales à se poser pour distinguer une erreur d’un acte frauduleux et identifier les mécanismes de contournement des procédures.La fraude est un acte intentionnel visant à tromper ou dissimuler afin d’obtenir un avantage personnel ou indirect, au détriment de l’organisation.Nous structurons la détection de la fraude autour de quatre axes essentiels :✔ distinguer l’erreur de la fraude (intentionnalité et éléments probants)✔ identifier les possibilités de contournement des procédures✔ analyser les mécanismes de dissimulation✔ déterminer à qui profite réellement l’opérationNous abordons notamment :la traçabilité complète des opérationsl’analyse des exceptions aux procéduresl’identification des bénéficiaires directs ou indirectsle rôle du contrôle interne et de l’audit interne dans la prévention et la détectionCet épisode s’adresse aux :auditeurs internescontrôleurs internesresponsables conformitédirections financièresrisk managersObjectif : renforcer la capacité d’analyse critique face aux risques de fraude et structurer une approche d’investigation méthodique.Pour approfondir les thématiques liées à l’audit interne, au contrôle interne et à la gestion des risques :jfcaron@formaconseils.frwww.formaconseils.frJean-François CaronPrésident – FormaConseilsHébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.
Comment prévenir efficacement les conflits d’intérêts en entreprise ?Dans cet épisode consacré à l’audit interne, au contrôle interne et à la gestion des risques, nous analysons les situations typiques de conflits d’intérêts et les dispositifs clés permettant de les prévenir et de les encadrer.Nous identifions notamment cinq situations courantes :liens familiaux ou amicaux avec un fournisseur, client ou partenaireparticipation financière d’un collaborateur dans une société tierceactivité secondaire en lien avec la relation d’affairescadeaux ou avantages susceptibles d’influencer une décisionfavoritisme potentiel via le recrutement d’un procheAu-delà de l’identification des risques, nous détaillons les leviers de prévention :✔ mise en place d’un processus déclaratif formalisé✔ contrôles de second niveau et tests d’audit interne✔ formalisation d’un registre des conflits d’intérêts✔ double validation des décisions sensibles✔ information régulière de la gouvernanceCet épisode s’adresse aux :auditeurs internesresponsables conformité (compliance)directions financièresrisk managersmembres de la gouvernanceObjectif : structurer un dispositif de contrôle interne robuste pour prévenir les conflits d’intérêts et sécuriser la régularité des opérations.Pour approfondir les thématiques liées à l’audit interne, au contrôle interne et à la gestion des risques :jfcaron@formaconseils.frwww.formaconseils.frJean-François CaronPrésident – FormaConseilsHébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.
Qu’est-ce que le triangle de la fraude et comment l’exploiter en audit interne et en contrôle interne ?Dans cet épisode consacré à la fraude en entreprise, nous analysons le modèle du triangle de la fraude, qui repose sur trois conditions expliquant le passage à l’acte frauduleux :la pressionl’opportunitéla rationalisationNous détaillons comment ces trois facteurs interagissent dans les organisations et comment les auditeurs internes et les contrôleurs internes peuvent les utiliser pour renforcer la prévention et la détection de la fraude.Nous abordons notamment :✔ les pressions personnelles, professionnelles et organisationnelles✔ les faiblesses du contrôle interne créant des opportunités✔ la concentration des tâches et les vulnérabilités des processus✔ les mécanismes de rationalisation (“tout le monde fait pareil”, “je mérite davantage”)✔ l’analyse des signaux faibles dans les discours des collaborateursObjectif : utiliser le triangle de la fraude comme outil d’analyse pour évaluer les dispositifs de maîtrise du risque de fraude et structurer des contrôles adaptés.Cet épisode s’adresse aux :auditeurs internesresponsables contrôle internerisk managersresponsables conformitédirections financièresPour approfondir les thématiques liées à l’audit interne, au contrôle interne et à la gestion des risques :jfcaron@formaconseils.frwww.formaconseils.frJean-François CaronPrésident – FormaConseilsHébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.
Comment déterminer le niveau de conformité d’un dispositif de contrôle interne ou d’un test de conformité ?Dans cet épisode, nous analysons la méthode permettant d’évaluer le niveau de conformité dans le cadre :d’un audit interned’un contrôle permanent de second niveaud’une fonction complianceNous abordons notamment :✔ l’identification des critères de conformité (réglementation, règles internes, exigences contractuelles)✔ la qualification des non-conformités (formelles ou structurelles)✔ la mesure de l’impact (fréquence, extrapolation, gravité)✔ la classification en trois niveaux de conformitéÀ partir d’exemples concrets (KYC incomplet, absence de supervision, manquements réglementaires), nous proposons une approche structurée permettant de relier conformité, contrôle interne et gestion des risques.Cet épisode s’adresse aux :auditeurs internesresponsables conformitécontrôleurs permanentsdirections financièresprofessionnels du risk managementPour approfondir ces sujets liés à l’audit interne, au contrôle interne et à la gestion des risques,vous pouvez me contacter à : jfcaron@formaconseils.frPlus de ressources sur : www.formaconseils.frJean-François CaronPrésident – FormaConseilsHébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.
Quelle posture adopter pour renforcer la qualité des contrôles et des missions d’audit interne ?Dans cet épisode consacré au contrôle interne et à l’audit interne, nous analysons les trois principes fondamentaux qui structurent la posture du contrôleur :la neutralité et l’objectivitéle principe de contradictionla priorisation des constatsLa neutralité impose d’éviter tout biais de confirmation et de distinguer clairement le fait constaté, l’analyse, l’interprétation et la conclusion.Le principe de contradiction renforce la solidité des constats en confrontant les résultats des tests aux explications de l’entité contrôlée ou auditée.La priorisation des constats permet de différencier :✔ anomalies ponctuelles et dysfonctionnements systémiques✔ impacts mineurs et impacts majeurs✔ non-conformités formelles et non identifiées✔ risques juridiques, financiers, réputationnels ou de conformitéObjectif : renforcer la crédibilité des rapports d’audit et structurer des recommandations pertinentes fondées sur une analyse rigoureuse des risques.Cet épisode s’adresse aux :auditeurs internescontrôleurs internesresponsables conformitédirections financièresrisk managersPour approfondir les thématiques liées à l’audit interne, au contrôle interne et à la gestion des risques :jfcaron@formaconseils.frwww.formaconseils.frJean-François CaronPrésident – FormaConseilsHébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.
Comment exploiter efficacement la piste d’audit en audit interne et en contrôle interne ?Dans cet épisode, nous analysons le rôle central de la piste d’audit dans la traçabilité des opérations et la maîtrise des risques.La piste d’audit consiste à être en capacité de retracer le chemin complet d’une opération :qui a réalisé l’opérationsur quoi porte l’opérationoù elle a été traitéequand elle a été effectuéecomment elle a été exécutéecombien d’opérations sont concernéespourquoi elle a été réaliséeNous expliquons comment exploiter la piste d’audit pour :✔ vérifier la conformité aux règles internes, réglementaires et contractuelles✔ identifier les zones de risques opérationnels✔ évaluer les dispositifs de contrôle existants✔ analyser l’efficacité et l’efficience des processusCet épisode s’adresse aux :auditeurs internesresponsables contrôle internerisk managersdirections financièresprofessionnels de la conformitéObjectif : transformer la piste d’audit en outil d’analyse stratégique au service de la performance et de la maîtrise des risques.Pour approfondir les thématiques liées à l’audit interne, au contrôle interne et à la gestion des risques :jfcaron@formaconseils.frwww.formaconseils.frJean-François CaronPrésident – FormaConseilsHébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.
Comment déterminer des tests de contrôle réellement efficaces en audit interne et en contrôle interne ?Dans cet épisode, nous analysons les cinq principes essentiels permettant de structurer des tests de contrôle pertinents, proportionnés et fiables.Pour qu’un test de contrôle soit efficace, il doit respecter :un principe de finalité (définir clairement l’objectif du test)un principe de pertinence (cibler les zones de risques significatives)un principe de proportionnalité (adapter la profondeur et le volume des contrôles)un principe méthodologique (définir périmètre, méthode et période)un principe de fiabilité (reposer sur des éléments probants traçables)Nous expliquons notamment :✔ comment s’appuyer sur la cartographie des risques pour cibler les tests✔ comment distinguer revue globale et test de détail✔ comment documenter les éléments probants (preuves écrites, électroniques, orales)✔ comment structurer un dossier de travail conforme aux exigences de supervisionObjectif : renforcer la qualité des missions d’audit interne et garantir la robustesse des dispositifs de contrôle interne.Cet épisode s’adresse aux :auditeurs internescontrôleurs internesresponsables conformitédirections financièresrisk managersPour approfondir les thématiques liées à l’audit interne, au contrôle interne et à la gestion des risques :jfcaron@formaconseils.frwww.formaconseils.frJean-François CaronPrésident – FormaConseilsHébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.
Comment comprendre les concepts fondamentaux de la gestion des risques en organisation ?Dans cet épisode, nous revenons sur les notions essentielles qui structurent toute démarche de gestion des risques et de contrôle interne.Nous analysons quatre concepts clés :le risque, défini comme l’effet de l’incertitude sur l’atteinte des objectifsla cause, c’est-à-dire les facteurs favorisant la survenance d’un événement redoutéla conséquence, autrement dit les impacts financiers, opérationnels, juridiques ou réputationnelsle contrôle, entendu comme dispositif de maîtrise des risquesNous distinguons notamment :✔ les impacts financiers✔ les impacts opérationnels✔ les impacts de conformité✔ les risques juridiques✔ les risques humains et réputationnelsObjectif : poser les bases d’une démarche structurée de gestion des risques applicable aux organisations publiques et privées.Cet épisode s’adresse aux :auditeurs internesresponsables contrôle internerisk managersdirections financièresprofessionnels intervenant dans les marchés publicsPour approfondir les thématiques liées à l’audit interne, au contrôle interne et à la gestion des risques :jfcaron@formaconseils.frwww.formaconseils.frJean-François CaronPrésident – FormaConseilsHébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.
Comment optimiser la gestion des risques et les contrôles internes au sein d’une organisation ?Dans cet épisode, nous analysons comment concilier efficacité et efficience dans le déploiement des dispositifs de maîtrise des risques.La gestion des risques ne consiste pas uniquement à réduire les risques à un niveau acceptable.Elle implique également d’optimiser les moyens engagés pour éviter des surcoûts inutiles et des contrôles disproportionnés.Nous abordons notamment :✔ le rôle central d’une fonction dédiée à la coordination de la gestion des risques✔ l’intégration des contrôles internes au cœur des processus opérationnels✔ la priorisation des risques opérationnels✔ la supervision permanente des dispositifs de contrôle✔ le suivi des incidents et les retours d’expérience✔ l’implication de la gouvernance dans l’optimisation continueObjectif : structurer un dispositif de contrôle interne cohérent, homogène et efficient, capable de réduire les risques sans compromettre la performance.Cet épisode s’adresse aux :auditeurs internesresponsables contrôle internedirections financièresrisk managersdirigeants impliqués dans le pilotage des risquesPour approfondir les thématiques liées à l’audit interne, au contrôle interne et à la gestion des risques :jfcaron@formaconseils.frwww.formaconseils.frJean-François CaronPrésident – FormaConseilsHébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.
Comment prévenir la manipulation des données comptables en entreprise ?Dans cet épisode consacré à l’audit financier et au contrôle interne, nous analysons les principales zones sensibles exposées au risque de manipulation comptable.La comptabilité constitue la principale source d’information financière d’une organisation.Toute manipulation peut affecter la sincérité des états financiers et altérer la fiabilité de l’information utilisée par les dirigeants, les investisseurs et les autorités fiscales.Nous identifions notamment plusieurs zones de risque :les dépréciations d’actifs (amortissements et provisions)la valorisation des actifs, notamment en normes IFRSla détermination de la juste valeurla reconnaissance anticipée du chiffre d’affairesla sous-valorisation ou le décalage des chargesl’utilisation de comptes techniques pour dissimuler des fluxNous expliquons comment l’audit interne, l’audit financier et les dispositifs de contrôle interne peuvent :✔ analyser les estimations comptables✔ challenger les hypothèses retenues✔ vérifier la cohérence des méthodes✔ détecter les anomalies significatives✔ prévenir les risques de fraude ou de dissimulationObjectif : sécuriser la fiabilité des états financiers et renforcer la maîtrise des risques comptables.Cet épisode s’adresse aux :auditeurs internesauditeurs financiersdirections financièresresponsables contrôle internerisk managersPour approfondir les thématiques liées à l’audit interne, à l’audit financier et à la gestion des risques :jfcaron@formaconseils.frwww.formaconseils.frJean-François CaronPrésident – FormaConseilsHébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.
Comment lutter efficacement contre la fraude en entreprise ?Dans cet épisode consacré à l’audit interne et au contrôle interne, nous analysons les dispositifs clés permettant de prévenir et de détecter les fraudes, qu’elles soient internes ou externes.La fraude touche toutes les organisations, indépendamment de leur taille.Ses impacts ne sont pas uniquement financiers : ils peuvent également être juridiques, sociaux et réputationnels.Nous abordons notamment :✔ la sensibilisation des collaborateurs aux risques de fraude externe✔ l’information sur les sanctions en cas de fraude interne✔ l’intégration du risque de fraude dans la cartographie des risques✔ la mise en place de contrôles préventifs (séparation des tâches, procédures)✔ le déploiement de contrôles détectifs et de systèmes d’alerte✔ l’analyse des incidents pour ajuster les dispositifsNous expliquons également le rôle central de l’audit interne dans l’évaluation des dispositifs anti-fraude et dans l’identification d’éléments probants en cas de soupçon.Objectif : structurer une approche globale et cohérente de lutte contre la fraude fondée sur la complémentarité entre prévention, détection et audit.Cet épisode s’adresse aux :auditeurs internesresponsables contrôle interneresponsables conformitédirections financièresrisk managersmembres de la gouvernancePour approfondir les thématiques liées à l’audit interne, au contrôle interne et à la gestion des risques :jfcaron@formaconseils.frwww.formaconseils.frJean-François CaronPrésident – FormaConseilsHébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.
Comment comprendre et maîtriser le risque opérationnel en entreprise ?Dans cet épisode consacré à la gestion des risques, au contrôle interne et à l’audit interne, nous analysons le risque opérationnel, un risque universel qui concerne toutes les organisations et toutes les activités.Nous identifions quatre facteurs majeurs de risque opérationnel :le facteur humain (erreur, faute, fraude)les processus (désorganisation, complexité, manque de ressources)le système d’information (pannes, obsolescence, cyber-attaques, sécurité)les événements externes (crises, perturbations, contraintes majeures)Nous expliquons ensuite comment le contrôle interne permet de réduire la probabilité et l’impact des incidents opérationnels grâce à :✔ contrôles indépendants des saisies et traitements✔ rapprochements entre bases de données✔ séparation des tâches✔ procédures et modes opératoires mis à jour✔ sécurisation des informations✔ organisation des responsabilités selon les lignes de défenseObjectif : structurer une maîtrise du risque opérationnel robuste, éviter l’accumulation d’incidents et préserver la performance et la réputation de l’organisation.Cet épisode s’adresse aux :auditeurs internesresponsables contrôle internerisk managersdirections financièresmanagers opérationnelsPour approfondir les thématiques liées à l’audit interne, au contrôle interne et à la gestion des risques :jfcaron@formaconseils.frwww.formaconseils.frJean-François CaronPrésident – FormaConseilsHébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.
Comment s’appuyer sur l’intelligence artificielle (IA) pour auditer sans perdre le jugement professionnel ?Dans cet épisode consacré à l’audit interne, au contrôle interne et à la gestion des risques, nous analysons comment les auditeurs peuvent utiliser l’IA comme outil d’appui, tout en conservant le scepticisme professionnel et le temps de réflexion nécessaires à toute démarche d’audit.Nous abordons deux étapes clés de la mission d’audit :Préparer le programme de travailidentifier les sources réglementaires applicablesanalyser les risques de non-conformitéconstruire un référentiel de risques et de contrôles avant de solliciter l’IARéaliser les travaux d’auditdéfinir des critères d’échantillonnage représentatifsutiliser des prompts circonstanciés pour améliorer la sélection des testsdépasser l’échantillonnage grâce à l’analyse de données (data analytics)détecter incohérences et anomalies sur l’ensemble des opérationsObjectif : exploiter l’IA pour renforcer la qualité des tests, étendre l’analyse des données et réduire le risque d’audit, tout en gardant l’IA au service de l’auditeur (et non l’inverse).Cet épisode s’adresse aux :auditeurs internesresponsables contrôle internerisk managersdirections financièresprofessionnels de la conformitéPour approfondir les thématiques liées à l’audit interne, au contrôle interne et à la gestion des risques :jfcaron@formaconseils.frwww.formaconseils.frJean-François CaronPrésident – FormaConseilsHébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.
1Comment comprendre le risque de crédit et le maîtriser efficacement ?Dans cet épisode, nous expliquons le risque de crédit, c’est-à-dire le risque de défaut de paiement d’un emprunteur ou d’un client. Ce risque concerne les établissements bancaires (prêts) mais aussi toutes les organisations qui accordent des délais de paiement à leur clientèle.Nous analysons les principaux facteurs qui influencent le niveau du risque de crédit :la situation financière du client (solvabilité, liquidité)la nature de l’opération (montant, durée, type de crédit)le contexte macro-économique (activité, chômage, taux d’intérêt, etc.)Nous présentons ensuite les principaux dispositifs de maîtrise :prévenir le défaut (analyse préalable de la capacité de remboursement, conditions d’octroi, limites)limiter la perte en cas d’impayé (garanties, sûretés réelles, sûretés personnelles)Objectif : disposer d’une lecture structurée du risque de crédit et des leviers concrets pour concilier performance commerciale et maîtrise des pertes potentielles.Pour approfondir les thématiques liées à l’audit, au contrôle interne et à la gestion des risques :jfcaron@formaconseils.frwww.formaconseils.frJean-François CaronPrésident – FormaConseilsHébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.
Comment émettre des recommandations de qualité en audit interne ?Dans cet épisode, nous analysons pourquoi la formulation des recommandations constitue un enjeu majeur de toute mission d’audit : elles conditionnent la sécurisation des activités, l’amélioration des dispositifs existants et la crédibilité de l’audit.Nous présentons les critères essentiels pour formuler des recommandations d’audit efficaces et réellement mises en œuvre :aligner chaque recommandation avec les objectifs de mission (éviter le hors-sujet)formuler clairement, précisément et de manière actionnable, idéalement avec un verbe à l’infinitifproposer un plan d’actions concret, réalisable et mesurable (attendus explicites)rechercher un consensus avec les interlocuteurs disposant du pouvoir et de l’expertiseimpliquer la gouvernance et assurer un suivi des recommandations pour garantir leur mise en œuvreObjectif : transformer les recommandations en leviers de maîtrise des risques et d’amélioration opérationnelle, plutôt qu’en constats sans effet.Pour approfondir les thématiques liées à l’audit interne, au contrôle interne et à la gestion des risques :jfcaron@formaconseils.frwww.formaconseils.frJean-François CaronPrésident – FormaConseilsHébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.
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