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Description
日本のモノづくりをリードするフロントランナーをゲストに、明日活かせるモノづくりのヒントを学んでいく番組。
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49 Episodes
Reverse
AIの登場で自動運転技術は飛躍的に向上し、これまで実現できなかったことが次々と実現できている。「あと3〜4年で自動運転は実現できる」と語るTuringの青木CTOに、AIを用いた自動運転技術のこれまでとこれからの展望を聞いた。
▼後編はこちら
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しばしば、技術と経営・ビジネスの間に境界線がある、などと語られることがある。エンジニア組織の成果とは何か？ どのように経営層と結びつけるべきか？ 元Sansan CTOで、CADDi DRAWER VPoEの藤倉成太氏に話を聞いた。
▼後編はこちら
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アメリカで発売されたApple Vision Proは、日本で未発売ながら大きな話題になった。何が革新的なのか？ これからどのように生活が変わるのか？ 今後の進化の方向性は？ Appleから呼ばれた唯一の日本人デベロッパーであるMESONの小林CEOに話を聞いた。
▼後編はこちら
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DevOps期の次の時代／研究開発を手の内にする／テスラのアジャイル開発とは／自動運転車開発のCICD／スモールチームの集合じゃないと勝てない／現場への事業投資の権限委譲／アジャイルと脱予算経営／企業の中のカネと社内政治／社内の利益分配とリスクテイク／エンジニアとマネーリテラシー／自分の次のチャンスのために身銭を切る／自己投資をして新しいことを進める
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アジャイルのターニングポイントは2か所／先アジャイル期・アジャイル期・DevOps期／人数が減り、効率が求められる時代背景／GoogleとVM Ware／Lean StartupとDevOps／新しいVCの登場／技術と景気でステージが変わる／The new new product development game／日本の論文とスクラムの誕生／トヨタ生産方式とホンダの「シティ」／主査がスクラムマスターとプロダクトオーナーに
＜これまでの開発組織回＞
エムスリー VPoE ばんくしこと河合 俊典さんhttps://open.spotify.com/episode/4ik5hdiTwdeyjmT3XyVU8f
ソニックガーデン 代表取締役社長 倉貫 義人さんhttps://open.spotify.com/episode/5ly5xI62kuofwwhDSmDuT9
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ソフトウェア開発チームへの教育投資／30秒で完売する日本のアジャイルカンファレンス／日本に位ながら世界を覗く／大事なのはベロシティではなく価値／ソフトウェアエンジニアが向き合う本質的なビジネス価値／日本に広がる姉妹イベント／製造業とアジャイル／テスラのアジャイル開発／テスラをみてトヨタはどう変わったのか／意思決定者がソフトウェアをわかっているのか
＜これまでの開発組織回＞
エムスリー VPoE ばんくしこと河合 俊典さんhttps://open.spotify.com/episode/4ik5hdiTwdeyjmT3XyVU8f
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初の技術黎明期へのキャリアチャレンジ／学んでいくべきスキル／デザインの軸となるストーリーをつくる／コンテキストを理解して設計する／コンテキストのインプット・問いを立てる・意思決定する／自由な発想に制約を与える／デザイナーの知識から生まれる取捨選択／人間が判断するもの・AIが判断するもの／これまで作ったものがAI活用のためになる
＜坂木茜音さん出演回＞
#2-2：愛される体験は”手触り感”からつむがれるhttps://open.spotify.com/episode/0yxlkF74EaWbsMdGxWXtny
#2-3：日常の積み重ねにこそ、愛される体験のアイデアが眠ってるhttps://open.spotify.com/episode/7HOokMxjZNlgm1WkffuFrC
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医療の世界の進化／健康状態を維持するベッドが完成する／救急車の自動運転／未来からの逆算で100個のアイディアを／アイディアのストックからタイミングと順番を見極める／物事を突き詰める「ギークさ」／突き詰める人こそ強くなる
＜これまでのCTO回＞
LayerX 代表取締役CTO 松本勇気さんhttps://open.spotify.com/episode/3mUffCpXNZmYRZ1LH2jDQ0
バイセルテクノロジーズ 取締役CTO 今村 雅幸さんhttps://open.spotify.com/episode/0GZvEQsgpFbpEJXabpDfPF
＜これまでの開発組織回＞
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より一層成果をあげる人材とは／本質と社会的変化を見極めた人がビジネスで成功する／時代の変化がどこに向かっていくかを読む／チームにおけるプロダクトマネージャーの影響／プロダクトマネージャーの3つのレベル／企業を上場させられるPMになれ／画期的なことは伝わりづらい／原理・原質・本質を考える／レベル1~3に上がるには／対価を払うほど喜んでくれているのか／売上と利益とコスト／シンプルに考える／山崎さんが妄想している未来／SFから着想するか、自分で考えてみるか
＜これまでのCTO回＞
LayerX 代表取締役CTO 松本勇気さんhttps://open.spotify.com/episode/3mUffCpXNZmYRZ1LH2jDQ0
バイセルテクノロジーズ 取締役CTO 今村 雅幸さんhttps://open.spotify.com/episode/0GZvEQsgpFbpEJXabpDfPF
＜これまでのプロダクトマネージャー回＞
LINE フェロー(当時) 横道 稔さんhttps://open.spotify.com/episode/7sUi4VdoGqWRNCpqSQcqsG
GENDA CPO 重村 裕紀さんhttps://open.spotify.com/episode/17buj6tJ3zoqPdxWtepaWf
＜紹介書籍＞
LayerX 代表取締役CTO 松本勇気さんhttps://amzn.to/4br3q87
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どうやってアダプティブに対処していくか／生成AIの本質は応用範囲の広さ／そのインパクトはインターネットに近い／AIが使えない会社は消えていく／広がりと二極化が加速する／プログラミング言語のパラダイムシフト／ライブラリエコシステムの発達／AIが作ったものは誰のもの／人が立てたIssueをAIがコントリビュートする／OSS業界のシンギュラリティ／基盤を作るエンジニアと使って価値を生むエンジニア／二刀流エンジニアの誕生
＜これまでのCTO回＞
LayerX 代表取締役CTO 松本勇気さんhttps://open.spotify.com/episode/3mUffCpXNZmYRZ1LH2jDQ0
バイセルテクノロジーズ 取締役CTO 今村 雅幸さんhttps://open.spotify.com/episode/0GZvEQsgpFbpEJXabpDfPF
＜これまでのプロダクトマネージャー回＞
LINE フェロー(当時) 横道 稔さんhttps://open.spotify.com/episode/7sUi4VdoGqWRNCpqSQcqsG
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松本さんから見えている未来／人口動態から逆算して投資が起きる産業を見抜く／いろんな技術のブームがいつくるかを頭に入れる／松本さん流インプット術／知識の断片をChat-GPTと整理／頭の中にいろんな領域の荒っぽい地図をつくる／ポエムで共有／言葉にすると言語構造が生まれ、理解が深まる／大きなものを半年に1個以上／優秀な次の世代を育てたい／ヨーグルトのように組織を育てる／時代変化の上に立つ若者を後押し／成長できる場所に人が集まる／色んな人の仕事を加速する基盤づくり／爆速で価値を届ける／お客様以外のことを考える時間を減らす
＜これまでのプロダクト回＞
LINE フェロー(当時) 横道 稔さんhttps://open.spotify.com/episode/7sUi4VdoGqWRNCpqSQcqsG
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バイセルテクノロジーズ 取締役CTO 今村 雅幸さんhttps://open.spotify.com/episode/0GZvEQsgpFbpEJXabpDfPF
ソニックガーデン 代表取締役 倉貫 義人さんhttps://open.spotify.com/episode/4DJULSdJfOhsv6NTLeVzix
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生産性の常識をLLMでぶち壊す／人にフォーカスした開発組織／コンパウンド型はリーダーが全てのプロダクトに必要／一人ひとりにストーリーがあるチーム／”事業xソフトウェアx人”を等しく設計していく／AIUXを追求したプロダクト開発／ベクトルが内向きでないこと／パフォーマンス維持は運動から
＜これまでのプロダクト回＞
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加速する生成AIの進化／軽量化と精度向上／ファインチューニングの研究は終わらない／日本は法律設計がAIフレンドリー／AI企業から見ると日本は良い顧客？／AIUX／機械学習xUX／チャットが良いUX？／いつもの製品の裏でAIがアシスト／AIは意識しなくても底にいる存在／開発組織が小さくなる／指示文1つでインフラ構築／勉強しなくて良い時代はまだこない／勉強した人の効率は十倍になる／今から同キャッチアップするか／解像度を上げるには手数がいる／大規模言語モデルは言語に依存しない／海外の人が日本語で提供してくる／
＜紹介コンテンツ＞
これまでのCTO回：バイセルテクノロジーズ 取締役CTO 今村 雅幸さんhttps://open.spotify.com/episode/0GZvEQsgpFbpEJXabpDfPF
これまでのAI回：メルカリ 執行役員VP of Generative AI/LLM 石川佑樹さんhttps://open.spotify.com/episode/2DaKB29Kt7eMMOZ4CdppUX
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アクティブユーザー・売上ともに5倍／何を足すか引くかのスタンツを明確に／商品数よりも限定商品と爽快感／商品、プロモーション、マーケティング機能開発の一貫性／実態は闇鍋／多種多様な顧客接点をどう活かすのか／継続の意思決定基準は事業の伸び／目指すはアベンジャーズ
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目指すは世界一のエンタテイメントテックカンパニー／ベンチマークはZホールディングス／純粋持株会社にエンジニアが所属／プロジェクト型でグループ全社を支援／グループシナジーを生む技術的挑戦／強みはM&Aとテック／事業貢献と収益性への探求／全員が営業利益を意識するテクノロジー組織／消費者理解の追求／高い付加価値を伸ばし、適切なターゲットに届ける／自ら現場作業をやってみる
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未経験から4000人のコーポレートIT基盤に挑戦／1人目エンジニアとして会長付で入社／心を打たれたGENDAの成長戦略／5年で売上400億円・利益10%以上を叩き出した裏側／入社直後の大規模買収／先輩CTOのサポート／外注から内製へ
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＜学び収録後記 by 蜂須賀＞ 今回はついに「事業会社をテクノロジー企業」に変える本質的な武器である「データドリブン経営」のお話をじっくりと伺いました。
「データを可視化して終わっていないか？」「エンジニアと現場の会議体を作って満足していないか？」データドリブン経営の本質は、トッププレイヤーの肌感覚というデータから最も遠いところにありました。
＜紹介コンテンツ＞
【GENDA大型上場の裏側】ゲームセンター事業のポテンシャル/M&Aの戦略的活用/超長期で投資と経営にコミット/多様性のある人材が結集する企業群：https://youtu.be/kssPdyLJKr0
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＜学び収録後記 by 蜂須賀＞ 「CTOの仕事は総合格闘技」経営とテクノロジーの多面的な知識と経験をこう表現された今村さん。必要な仕事は3つに分類され、その中で必要なマインドセットはたった1つ。
これらを解説しながら、バイセル、ミダスキャピタル、CTO協会、ご自身の会社でそれぞれどんなことをしてきたのかから、CTOの大事な考え方をお話しいただきました。
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＜学び収録後記 by 蜂須賀＞ あの前澤友作さんに未来を託されたDX請負人の今村さん。キーワードは「愛と数字」。数千万ユーザーを抱えるZOZOタウンのリプレイス、現有メンバーと新メンバーの文化の融合と衝突など、数々の壁を人間味のある熱量で超えていったエピソードは肌触り感が強いものでした。
さらに、その熱量のみではなく、データや数字で成果を裏付ける姿など、どの企業でも参考になる金言が抱負なエピソードでした。
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＜学び収録後記 by 蜂須賀＞ 今回のテーマは「”使う”より”創れ”」。こう聞くとハードルが高く感じる方も多いのが現状ですが、実際はノーコードでも、それこそGPTに聞けば簡単にできる状態です。これはプログラムだけじゃなくて、音声でも、絵でも、動画でも同じ。
この先の少なくとも1年後に取り残されない人は、今どんなことをしているのか具体的にお聞きしました。
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