CEO LAB

Nếu bạn tìm thấy những điểm đồng điệu với Thu Tran, bạn có cơ hội được trực tiếp trò chuyện, học hỏi từ nhân vật của chương trình CEOLAB. Đường link tham gia vào chương trình CEOLAB Cross Mentorship: ttps://ceolab.vn/ceo-lab-mentors/Đường link đăng ký trực tiếp với Thu Tran: https://www.facebook.com/photo/?fbid=4299180500368314&set=oa.1078260194345774Chỉ với 17 triệu đồng trong tay, bạn có dám tin mình sẽ xây dựng được một cửa hàng kinh doanh online trong 3 năm đạt doanh số 5 triệu USD?Từ bỏ công việc văn phòng với thu nhập ổn định, Thu Smith bắt đầu chỉ với vài chục triệu đồng để bắt đầu tự tìm cơ hội kinh doanh online. 3 năm sau đó, cửa hàng đồ gia dụng Hàn Quốc của Thu đã chạm mốc 5 triệu đô doanh số bán hàng.Theo chồng sang Mỹ định cư vào 2021, Thu đã bắt đầu lại từ con số không ở đất nước hoàn toàn mới. Nhưng lần này, Thu cũng lại rất thành công với hơn 5000 khách ruột tại cửa hàng mỹ phẩm online cho cộng đồng các chị em người Việt tại Mỹ.Nhưng không phải ai bỏ công sở, mở cửa hàng kinh doanh cũng thành công như Thu. Trong tập podcast lần này, Thu sẽ chia sẻ về cách mở cửa hàng kinh doanh online, chiến lược xây dựng đội ngũ sales, làm thế nào để chinh phục được khách hàng từ những đơn hàng đầu tiên. Câu chuyện của Thu không chỉ để lại bài học thành công trong bán hàng online mà còn là những bài học cuộc sống vô cùng sâu sắc. Đó là câu chuyện một cuộc đời vươn lên từ nghịch cảnh với niềm tin sâu sắc vào việc học hỏi, sự tích cực, lòng quyết tâm và chăm chỉ vượt bậc. Câu chuyện tuần này tương đối dài, CEO LAB xin chia ra làm 2 tập, nhưng chắc chắn bạn sẽ nghe đến phút chót!

Nếu bạn tìm thấy những điểm đồng điệu với Thu Tran, bạn có cơ hội được trực tiếp trò chuyện, học hỏi từ nhân vật của chương trình CEOLAB. Đường link tham gia vào chương trình CEOLAB Cross Mentorship: ttps://ceolab.vn/ceo-lab-mentors/Đường link đăng ký trực tiếp với Thu Tran: https://www.facebook.com/photo/?fbid=4299180500368314&set=oa.1078260194345774Chỉ với 17 triệu đồng trong tay, bạn có dám tin mình sẽ xây dựng được một cửa hàng kinh doanh online trong 3 năm đạt doanh số 5 triệu USD?Từ bỏ công việc văn phòng với thu nhập ổn định, Thu Smith bắt đầu chỉ với vài chục triệu đồng để bắt đầu tự tìm cơ hội kinh doanh online. 3 năm sau đó, cửa hàng đồ gia dụng Hàn Quốc của Thu đã chạm mốc 5 triệu đô doanh số bán hàng.Theo chồng sang Mỹ định cư vào 2021, Thu đã bắt đầu lại từ con số không ở đất nước hoàn toàn mới. Nhưng lần này, Thu cũng lại rất thành công với hơn 5000 khách ruột tại cửa hàng mỹ phẩm online cho cộng đồng các chị em người Việt tại Mỹ.Nhưng không phải ai bỏ công sở, mở cửa hàng kinh doanh cũng thành công như Thu. Trong tập podcast lần này, Thu sẽ chia sẻ về cách mở cửa hàng kinh doanh online, chiến lược xây dựng đội ngũ sales, làm thế nào để chinh phục được khách hàng từ những đơn hàng đầu tiên. Câu chuyện của Thu không chỉ để lại bài học thành công trong bán hàng online mà còn là những bài học cuộc sống vô cùng sâu sắc. Đó là câu chuyện một cuộc đời vươn lên từ nghịch cảnh với niềm tin sâu sắc vào việc học hỏi, sự tích cực, lòng quyết tâm và chăm chỉ vượt bậc. Câu chuyện tuần này tương đối dài, CEO LAB xin chia ra làm 2 tập, nhưng chắc chắn bạn sẽ nghe đến phút chót!

Có một lời đồn về “lời nguyền tuổi 35” của ngành công nghệ, rằng kỹ sư khi qua độ tuổi 35, sẽ không còn được trọng dụng nữa. Lời nguyền này có thật không? Trong podcast lần này, mình sẽ cùng bạn phân tích hiện tượng này từ ba góc nhìn: thị trường, công ty và con người. Về thị trường, lý do nào khiến các công ty công nghệ mở văn phòng và tuyển kỹ sư công nghệ tại Việt Nam? Các công ty này cần gì từ đội ngũ kỹ sư của mình? Và quan trọng hơn, liệu cách học và phát triển của kỹ sư Việt đã đủ để bắt kịp yêu cầu đó chưa?Khác với tài chính hay marketing – nơi kinh nghiệm càng lâu càng giá trị – kỹ sư công nghệ sau tuổi 35 lại phải đối diện nguy cơ bị xem là lỗi thời và rất khó tìm việc. Từ góc độ tuyển dụng và đầu tư, mình tin “lời nguyền” này là có thật. Nhưng đồng thời, mình tin có nhiều cách để vượt qua. Khi làm được, ngành kỹ sư công nghệ lại trở thành một sự nghiệp rất dài và bền vững đặc biệt đối với các nhân sự ở độ tuổi cao hơn rất nhiều.TIMESTAMP00:00 - Lời nói đầu10:42 - Góc độ 1: Tại sao các công ty công nghệ mở văn phòng, tuyển dụng kỹ sư công nghệ tại Việt Nam?10:51 - 1.1. Liệu có phải vì nhân công giá rẻ?13:40 - 1.2. Kỹ sư Việt Nam có thực sự rẻ?28:17 - Góc độ 2: Công ty cần gì ở người kỹ sư công nghệ28:33 - 2.1. Năng lực chuyên môn30:50 - 2.2. Khả năng làm việc nhóm36:38 - 2.3. Khả năng quản lý39:36 - Góc độ 3: Kỹ sư công nghệ đã học đúng cách chưa?39:42 - 3.1. Nhiều kỹ sư công nghệ học chưa đủ rộng44:55 - 3.2. Cần có một tinh thần học hỏi suốt đời và cầu tiến48:19 - 3.3. Bệnh siêu sao54:47 - Tổng kếtCác playlist khác bạn có thể quan tâm:Kỹ năng làm việc nhóm:https://www.youtube.com/playlist?list=PLeXTPlb940_rn_NzCEL5_pwRXwQtwQssL Kỹ năng diễn đạt:https://www.youtube.com/playlist?list=PLeXTPlb940_px2-dw8k4STcBpSvOSDigTNâng tầm quản lý:https://www.youtube.com/playlist?list=PLeXTPlb940_q6T831TDCfvWKWLbDFe261Cơ hội nghề nghiệp:https://www.youtube.com/playlist?list=PLeXTPlb940_ozdTF1A4rwtN9y_KKgtHxXHọc từ công nghệ:https://www.youtube.com/playlist?list=PLeXTPlb940_p3j1xxUY1t4uST_fqHP7PaCEO LAB Careershttps://www.youtube.com/playlist?list=PLeXTPlb940_p4wEsOkDcY0lsH3QN_2c36Phương pháp học:https://www.youtube.com/playlist?list=PLeXTPlb940_pF3YKIW3t6u5us5E6CUMBqGhé thăm kênh CEO LAB tại các nền tảng khác:Website: https://ceolab.vn/ Facebook: https://www.facebook.com/ceolab.vnLinkedin: https://www.linkedin.com/company/ceo-lab-vn/ Spotify: https://podcasters.spotify.com/pod/show/ceolab Onmic: https://getonmic.com/playlist/169#ceolab #AI #technology #career #podcast #softwareengineer

Ở vai trò người lãnh đạo, mình đã từng thấy các thành viên trong nhóm than phiền về nhau. Một bạn bị nhận xét rằng bộp chộp, chưa suy nghĩ thấu đáo đã nói, trước sau không nhất quán. Một bạn khác thì bị nhận xét khó chịu, hay bắt bẻ và không kiên nhẫn. Vậy từ đâu gây ra sự bất hoà này và làm sao để dung hoà các tính cách khác nhau để có một đội hình mạnh?Số Podcast này, mình chia các bạn trong team theo hai thiên hướng tính cách: Hướng Nội - Hướng Ngoại theo mô hình Myers Briggs và giao các bạn cùng giải một bài toán thú vị. Các bạn cùng đón xem và phân tịch sự khác biệt thú vị này cùng CEO LAB nhé.

Kỹ năng làm việc nhóm là một kỹ năng vô cùng quan trọng trong công việc. Dù bạn chọn ngành nghề nào, khởi nghiệp hay đi làm thì bạn phải là một phần của team nào đó. Tuy nhiên, cách học và đào tạo tại Việt Nam, ít nhất là giai đoạn trước đã không chuẩn bị đầy đủ cho các bạn trẻ kỹ năng này. Việc học chủ yếu được đánh giá qua việc thi cử cá nhân, có rất ít các bài tập hoặc dự án làm việc theo nhóm. Khi làm việc tại McKinsey, mình được dạy và trải nghiệm mô hình tâm lý Myers Briggs, hay còn có tên gọi là MBTI vô cùng hiệu quả. Trong loạt bài 10 số sắp tới của CEO LAB, mình sẽ đi sâu vào mô hình này thông qua hình thức workshop và coaching các công ty khởi nghiệp mình đầu tư. Về cách truyền tải, mình sẽ thử nghiệm hình thức truyền hình thực tế (reality show), hy vọng sẽ giúp các bạn trẻ học hỏi và phát triển tốt hơn các kỹ năng này. Các bạn hãy cùng đón xem nhé!

Nếu bạn chỉ có 3 phút để trình bày ý tưởng của mình, bạn sẽ chọn chiến lược diễn đạt như thế nào? Hẳn trong chúng ta đều quen với cách diễn đạt theo lối văn nghị luận: mở bài, thân bài, kết luận. Đây là cách diễn đạt theo lối Tư vấn (Consulting) - dù rất hiệu quả nhưng sẽ không phù hợp cho 3 phút ngắn ngủi bạn được yêu cầu. Nếu các bạn đã nghe tới khái niệm "Elevator ptich" thì các bạn đang tiếp cận gần hơn với khái niệm diễn đạt Bán Hàng (Sales). Vậy chúng ta nên sử dụng hai chiến lược diễn đạt Tư Vấn và Bán Hàng này như thế nào cho hiệu quả? Hãy cùng CEO Lab bàn luận trong số Podcast này.

Cám ơn các bạn đã ủng hộ video podcast thử nghiệm mình chia sẻ mấy tuần trước. Mình luôn tin rằng việc học hỏi và phát triển bản thân là hành trình suốt đời. Biết rằng việc xây dựng một kênh video podcast sẽ đòi hỏi nhiều thời gian và công sức, mình và các bạn trong team vẫn quyết tâm xây dựng một kênh Youtube đặt tên là CEO LAB, hy vọng dự án cộng đồng Edutainment này sẽ truyền cho các bạn một nguồn năng lực tích cực, khuyến khích các bạn luôn học hỏi, chia sẻ, và sẽ là một cộng đồng tích cực cùng giúp nhau trưởng thành. Kênh CEOLAB sẽ được đăng tải trên các nền tảng Youtube, Facebook, Linkedin, Spotify, Google Podcast và FB Podcast. Các bạn nhớ đăng ký theo đường link mình để trong comments nhé. Sau một thời gian, mình sẽ chỉ đăng tải nội dung Edutainment trên kênh CEOLAB và giữ các kênh cá nhân cho kết nối bạn bè và người thân.

"KỸ NĂNG DIỄN ĐẠT luôn là nỗi ám ảnh của nhiều người, từ các bạn sinh viên mới ra trường, cho đến những người đã đi làm nhiều năm, thậm chí ở vai trò lãnh đạo phải có những bài nói truyền cảm hứng. Trình bày để người nghe HIỂU đã khó, để họ ĐỒNG CẢM và ĐÚC KẾT cùng ta còn khó hơn gấp nhiều lần.

Đi làm kiếm tiền đã khó, giữ tiền như thế nào để tích lũy nhiều khi còn nhức đầu hơn!Nếu bạn đem câu hỏi này đi hỏi ba mẹ hay các cô chú trong nhà, chắc chắn 90% câu trả lời sẽ là: "Cứ đi mua vàng cất, lúc nào đủ tiền thì đi mua nhà." Đúng không nào?Nhưng ở thế hệ của tụi mình, cuộc chơi tài chính đâu chỉ đơn giản như vậy. Xung quanh có vô vàn kênh khác: cổ phiếu, trái phiếu, hùn vốn startup của bạn bè... Vậy rốt cuộc, đem đi đầu tư bao nhiêu, để dành trong ngân hàng bao nhiêu? Bài toán này nhiều khi còn nhức đầu hơn cả bài toán kiếm tiền!Với đề tài mà rất nhiều người nói (nhưng mình không dám tin) và những người mình tin thì không dám đưa ra lời khuyên, CEO LAB xin chia sẻ những nguyên tắc và những điều tối kỵ cần biết để quản lý tài chính cá nhân hiệu quả, để dựa trên đó, bạn có thể cân nhắc và đưa ra quyết định của riêng mình. 1️⃣ Hãy hoạch định cuộc đời bằng những con số cụ thể: đây là cách duy nhất bạn có thể hình dung cách mình thực hiện được những ước mơ trong đời (mua nhà, mua xe, gửi con du học…) Nhưng lập bảng tính đó như thế nào? 2️⃣ 5 điều bạn cần cân nhắc trước khi đầu tư: CEO LAB sẽ chia sẻ 5 nguyên tắc tài chính này thật dễ hiểu để khi các bạn không có background tài chính vẫn có thể nắm vững để quản lý tài chính cho riêng mình. 3️⃣ Hai điều tuyệt đối không làm khi đầu tư: Không đầu tư vào thứ mình không hiểu và không đầu tư khi bị tình cảm chi phối.Có một điều thú vị về chủ đề tuần này: đầu tư không chỉ là câu chuyện về tiền, mà là cách chúng ta thiết kế cuộc đời mình. Tập CEO LAB này sẽ giúp bạn nhìn lại: liệu bạn đã vẽ "bản đồ tài chính" 10 năm tới cho mình chưa, hay vẫn đang để dòng tiền trôi nổi tự do?

Nếu năm 2010, bạn bỏ 1000 USD vào Bitcoin, thì vài năm sau số tiền đó có thể tăng lên thành hàng trăm ngàn, thậm chí hàng triệu USD. Nhưng cũng chính thị trường đó, có những giai đoạn chỉ trong vài tháng, giá rơi mạnh 50–80%, biến cảm giác “đổi đời” thành hoảng loạn chỉ sau một đêm. Vậy crypto rốt cuộc là gì?Tiếp nối số chuyên đề về Vinod Khosla, AI và Nvidia, tuần này, CEO LAB mang đến câu chuyện về Blockchain – công nghệ đứng sau cơn sốt crypto, và sâu xa hơn, là một cuộc cách mạng về niềm tin. Nếu bạn vẫn nghĩ Blockchain chỉ là một trò chơi mạo hiểm của dân đầu cơ , thì video tuần này sẽ giúp bạn nhìn nhận lại toàn bộ bức tranh về công nghệ này với 3 điểm nhấn cực kỳ đáng chú ý:Blockchain, Crypto và Defi có thật sự “đáng tin” không? Công nghệ này được xây dựng trên ý tưởng rằng niềm tin không còn cần phải dựa vào con người, nhà nước hay ngân hàng, mà chỉ cần dựa vào thuật toán không thể chỉnh sửa. Nhưng điều đó có thật hay không? Token hóa mọi thứ với RWA (Real World Assets): Những tài sản khổng lồ như tòa cao ốc ở New York hay hầm vàng nay được "băm nhỏ" thành các mảnh kỹ thuật số (token) và bạn sẽ nắm quyền sở hữu tài sản ngay trên chiếc điện thoại của mình."Chiếc neo" sự thật giữa kỷ nguyên AI: Trong một thế giới mà những video giả mạo (Deepfake) chân thực đến mức mắt người không thể phân biệt, Blockchain liệu có giúp con người tìm ra sự thật? Blockchain có thể khiến gian lận trở nên khó khăn hơn, nhưng nó không thể khiến con người trở nên trung thực hơn. Hãy xem ngay video chuyên đề tuần này của CEO LAB để cùng suy ngẫm: Chúng ta đang xây dựng một thế giới tự do tuyệt đối, hay chỉ đang chuyển niềm tin từ chỗ này sang chỗ khác?

Bảo hiểm không chỉ có tư vấn viên. Đằng sau đó là Quản lý rủi ro – "xương sống" thầm lặng cho cả hệ thống. Nếu ví ngành bảo hiểm như một con tàu lớn, thì quản lý rủi ro chính là hệ thống phanh và bánh lái – thứ đảm bảo con tàu không sụp đổ trước những cơn sóng dữ. CEO LAB tuần này mời bạn cùng gặp gỡ chị Dương Minh Ngọc - Chief Risk Officer tại tập đoàn ERGO Insurance ở Singapore, để lắng nghe câu chuyện của một trí thức Việt Nam vươn lên đến vai trò C-level executive trong một tập đoàn quốc tế. Xuất thân từ lớp chuyên Anh Trường THPT chuyên Hà Nội – Amsterdam (khóa 1996), chị được nhận học bổng sang Anh học A Level trong 2 năm, sau đó trúng tuyển ngành Kinh tế và Quản trị tại Đại học Oxford. Hành trình của chị Ngọc là minh chứng rõ nét cho sức mạnh của sự kiên trì: từ việc kiên nhẫn tìm kiếm tài trợ cho việc học tại Oxford, đến chính kiến kiên định đi theo mảng Quản Lý Rủi Ro trong thị trường tài chính đầy hào nhoáng, và nhờ vậy chị đã từng bước thăng tiến đến vị trí C-Level trong một tập đoàn tài chính quốc tế tại Singapore mà không cần bất kỳ “ưu thế” sẵn có nào. Điều này càng đặc biệt hơn khi tại “thủ phủ” kinh tế khắt khe này, hiếm có người Việt nào, đặc biệt là phụ nữ, có thể bứt phá để nắm giữ trọng trách điều hành cấp cao.Quan điểm xuyên suốt sự nghiệp của chị là sự kết hợp giữa chuyên môn sắc bén và thái độ sống “cứ từ từ” – một trạng thái bình tĩnh tuyệt đối trước mọi biến động, rủi ro hay mâu thuẫn.💡 4 bài học sự nghiệp đắt giá từ câu chuyện của chị:Muốn quản trị giỏi, phải hiểu thực tế: Hãy trải nghiệm các bộ phận vận hành để thấu hiểu bản chất công việc, từ đó đưa ra những giới hạn rủi ro có tính thực tế và thuyết phục hơn.Đừng ngại step up: Việc chủ động nhận lấy những thách thức mới nằm ngoài phạm vi công việc chính là cách khẳng định năng lực và mở rộng tầm nhìn.Dùng cái đầu lạnh để giải quyết bất đồng: Thay vì phản ứng bằng cảm xúc, hãy tìm hiểu lý do thực sự đằng sau những lời từ chối để giải quyết vấn đề từ gốc rễ.Nuôi dưỡng bản lĩnh từ sự cân bằng: Sự nghiệp thăng hoa và gia đình êm ấm không phải là hai thái cực đối lập, mà là động lực cộng hưởng giúp người phụ nữ hiện đại bền bỉ hơn trên con đường chinh phục đỉnh cao.Trong bài chia sẻ này, chị Dương Minh Ngọc còn dành những lời chia sẻ hết sức chân tình về hành trình của một trí thức nữ, với khát khao làm mẹ, làm vợ, xây dựng gia đình nhỏ của mình, đồng thời vẫn muốn được đóng góp trong đời sống xã hội, đặc biệt tại môi trường tài chính quốc tế. Đây cũng là nguồn cảm hứng giúp bạn rèn luyện sự điềm tĩnh và thấu hiểu để không lạc mất mình giữa những áp lực khốc liệt của sự nghiệp.

Tại sao Management Consulting luôn được coi là “lò luyện CEO” của các tập đoàn lớn trên thế giới?Có một khoảng cách rất lớn giữa việc "giỏi chuyên môn" và "giỏi quản trị". Nhiều người xuất phát từ chuyên môn xuất sắc, nhưng lại loay hoay khi bước lên chiếc ghế lãnh đạo. Ngược lại, ngành Tư vấn quản trị đào tạo ra những bộ óc có khả năng "bắc cầu" cho khoảng cách này – những người có thể giải quyết bài toán hóc búa nhất của doanh nghiệp chỉ trong vài tuần.Nối tiếp video của Workshop #5 về chủ đề Tư duy trong thời đại số và A.I., lần này, CEO LAB gửi đến bạn video của Workshop #6 giải mã ngành tư vấn danh giá nhưng cũng đầy áp lực: "Management Consulting và Tư Duy Quản Trị".Trong buổi Workshop, các diễn giả và thành viên trong cộng đồng CEO LAB đã thảo luận 3 khía cạnh cốt lõi:🔹 Management Consulting thực sự làm gì (ngoài những lời đồn hào nhoáng)? Tìm hiểu thực tế công việc của một consultant, cách họ "chữa bệnh" cho doanh nghiệp và sự khác biệt rõ rệt so với các vai trò chiến lược nội bộ tập đoàn.🔹 Tại sao ngành này lại sản sinh ra nhiều CEO nhất? Giải mã bộ kỹ năng quản trị "vàng" mà consulting rèn luyện: từ tư duy giải quyết vấn đề, thuyết trình, đến khả năng tạo sức ảnh hưởng và tạo dựng quan hệ với khách hàng.🔹 Giải mã những lầm tưởng và áp lực thực tế của nghề. Nhìn thẳng vào nhịp sống khắc nghiệt, những chuyến bay sáng sớm, cường độ làm việc cao và lộ trình thăng tiến "up or out" đặc trưng của ngành.Video này là góc nhìn chân thực dành cho những bạn đang ở giai đoạn mới bắt đầu sự nghiệp, đang ở đoạn giữa sự nghiệp, hoặc những anh chị chuyên gia đang chuẩn bị cho bước chuyển mình quan trọng sang vai trò quản lý – lãnh đạo. Nếu một ngày bạn không còn làm chuyên môn nữa, bạn đã chuẩn bị đủ tư duy để quản trị một đội ngũ hay dẫn dắt cả một doanh nghiệp chưa?Cùng tìm câu trả lời trong video nhé.Đăng ký tham gia Chương trình CEO LAB Cross Mentorship để kết nối với Diễn giả và các thành viên khác trong cộng đồng CEO LAB tại: https://cmms.ceolab.vn/loginTham gia Facebook Group của CEO LAB tại: https://www.facebook.com/groups/ceolabvnMời bạn xem lại nội dung Online Workshop 5 tại đây:Youtube : https://youtu.be/Uu9oLFeqDn0Spotify: https://open.spotify.com/episode/3leOnnvz8lAjo5m1hvXLbd?si=10vVQRiASaWsGAC2ALwa8Q

Tại sao có những sản phẩm được dồn cả triệu USD, hàng ngàn giờ tâm huyết của đội ngũ, nhưng lại “toang” ngay khi vừa ra mắt?Điều đáng nói là câu trả lời không nằm ở việc thiếu tiền, thiếu người hay thiếu năng lực thực thi. Rất nhiều thất bại đã được gieo mầm ngay từ vạch xuất phát khi phát triển sản phẩm.Tuần này, CEO LAB không đi tìm “cách chữa cháy” cho một sản phẩm đã thất bại, mà cùng các bạn nhìn lại tư duy và hệ thống ra quyết định khiến sản phẩm chệch hướng ngay từ đầu. Chúng ta cùng mổ xẻ 3 kiểu “thất bại” phổ biến nhất:✗ Không có Product–Solution Fit: Bạn tưởng mình đang giải quyết vấn đề của khách hàng, nhưng thực ra không. Khi chưa hiểu được sản phẩm tạo ra để giải quyết vì mục đích gì, sản phẩm rất dễ đi sai hướng ngay từ đầu — dù trông có vẻ “được làm rất kỹ”.✗ Quá nhiều tính năng vô dụng: Mỗi lần một lãnh đạo “la lên”, một tính năng mới lại được thêm vào. Kết quả là một sản phẩm ngày càng rối rắm, chồng chéo và đầy technical debt. Học cách nói “KHÔNG” bằng những phương pháp như MoSCoW, RICE hay ICE là kỹ năng sống còn của một Product Manager đúng nghĩa.✗ Xây xong rồi mới đi bán: Đây là sai lầm triệu đô. Đừng khóa cứng nguồn lực vào những giả định chưa được kiểm chứng. Muốn giảm rủi ro, bạn phải học cách BÁN TRƯỚC – XÂY SAU, thông qua MVP và Prototype, để test thị trường càng sớm càng tốt.👥 Bài podcast này dành cho những ai đang phụ trách ra quyết định sản phẩm, từ Founder, CEO đến các PM đang muốn xây dựng sản phẩm một cách bài bản, có cơ sở và thực chiến. Trong đội ngũ của bạn, ai đang thực sự có tiếng nói quyết định thành bại của sản phẩm?

Nếu Apple biến mất, bạn mất chiếc iPhone trên tay. Nếu Microsoft biến mất, màn hình máy tính của bạn tối đen. Nhưng nếu NVIDIA biến mất, cả nền văn minh AI hiện đại sẽ "ngừng thở".Điều kỳ lạ là: Bạn gần như không bao giờ "thấy" NVIDIA trong đời thực. Họ không nằm trong túi quần hay trên bàn làm việc của bạn. Họ ẩn sâu dưới lớp hạ tầng của mọi thứ bạn đang dùng hàng ngày. Vậy mà tháng 10/2025, NVIDIA đã chính thức vượt mốc 5.000 tỷ USD vốn hóa — lớn hơn cả GDP của nhiều quốc gia. Từ một hãng làm chip cho game từng suýt phá sản… trở thành “trùm cuối” nắm giữ chìa khóa vận hành nhân loại. Ít ai biết: để có đỉnh cao ấy, Jensen Huang đã trải qua 30 năm với một đức tin sắt đá: ông kiên trì đổ hàng tỷ đô vào một thứ mà thế giới khi đó coi là “điên rồ”. Jensen không chỉ xây một công ty chip. Ông xây dựng một tương lai mà lúc đó chỉ mình ông nhìn thấy: hạ tầng của điện toán cho tương lai. Tiếp nối số chuyên đề về Vinod Khosla, tuần này, CEO LAB mang đến câu chuyện về đế chế NVIDIA với 4 chìa khóa chiến lược:🔹 CUDA — không phải là chip, mà là phần mềm, là chất keo làm cả thế giới AI không thể rời bỏ chip NVIDIA🔹 Hiểu hệ sinh thái AI qua hạ tầng 5 tầng — hãy nghe Jensen Huang giải thích 5 tầng đó là gì? 🔹 NVIDIA không chỉ là công ty sản xuất chip, mà là “ngân hàng trung ương” của kỷ nguyên AI - Bằng cách nào?🔹 Và bài học lớn nhất: kẻ thắng không phải người chạy nhanh nhất, mà là người viết ra luật chơi, khi cả thế giới chưa nhìn thấy nó. Jensen Huang đã dạy thế giới một điều: "Quyền lực thực sự không chỉ nằm ở sản phẩm tốt nhất, mà nằm ở việc sở hữu ngôn ngữ của tương lai."Theo bạn: Nếu NVIDIA "ngắt điện" ngày mai, điều gì sẽ xảy ra? Liệu con người còn làm chủ công nghệ, hay chính công nghệ đang dần định nghĩa lại chúng ta?👉 Xem video để cùng CEO LAB giải mã hành trình từ kẻ 'điên rồ' đến 'trùm cuối' nắm giữ vận mệnh AI của NVIDIA.Đăng ký tham gia Chương trình CEO LAB Cross Mentorship để kết nối với Diễn giả và các thành viên khác trong cộng đồng CEO LAB tại: https://cmms.ceolab.vn/loginTham gia Facebook Group của CEO LAB tại: https://www.facebook.com/groups/ceolabvn

Bạn có chắc mình đang dùng A.I. đúng cách - hay chỉ đang dùng nó như một công cụ 'chữa cháy' cho xong việc? Trong thời đại mà A.I. trả lời được gần như mọi thứ, lợi thế không còn nằm ở việc biết tuốt, mà nằm ở cách bạn đặt câu hỏi và cách bạn tư duy.Đáp lại sự mong mỏi từ các thành viên trong cộng đồng CEO LAB, cũng như tạo điều kiện cho những bạn chưa thể tham gia trực tiếp Online Workshop, CEO LAB quyết định biên tập và đăng tải lại chuỗi nội dung Online Workshop để những giá trị từ buổi Workshop được lan tỏa rộng rãi, giúp bạn có cái nhìn toàn cảnh và thấu đáo hơn về vấn đề.Mở màn cho chuỗi video này là Online Workshop 5: Tư duy trong thời đại số và A.I.Tại sao Kỹ năng và Content đang "mất giá"? Khi AI có thể sản xuất nội dung hàng loạt, tư duy mới chính là tài sản quý giá nhất giúp bạn tạo nên sự khác biệt.Phá vỡ những sai lầm khi "trò chuyện" với A.I.: Thay vì đặt câu hỏi chung chung, chúng ta sẽ cùng thực hành quy trình tư duy 3 bước để làm chủ công cụ: Capability → Use case → Update.Tư duy "Quản trị" thay vì "Né tránh": Hãy coi A.I. là một "thực tập sinh xuất sắc". Bạn cần học cách giao việc, kiểm soát chất lượng và chịu trách nhiệm để nâng cấp năng lực cá nhân, thay vì để công cụ dẫn dắt.Workshop này dành riêng cho những ai đang trăn trở: "A.I. làm hết rồi, mình sẽ đứng đâu?" – dù bạn là nhân viên hay nhà quản lý. Đừng để mình bị tụt lại phía sau chỉ vì chưa biết cách cộng tác với công cụ của tương lai.Đăng ký tham gia Chương trình CEO LAB Cross Mentorship để kết nối với Diễn giả và các thành viên khác trong cộng đồng CEO LAB tại: https://cmms.ceolab.vn/login Tham gia Facebook Group của CEO LAB tại: https://www.facebook.com/groups/ceolabvn

Bạn có nghĩ một người xuất thân Marketing, chưa từng biết coding lại có thể trở thành Product Manager dẫn dắt các dự án AI tại Thung lũng Silicon? Đừng để những định kiến về bằng cấp hay giới tính giới hạn bạn, vì câu chuyện của Sunny Hiền Nguyễn sẽ thay đổi tư duy đó.Thay vì chọn sự an toàn sau 4 năm rưỡi thành công với vai trò Brand Manager cho nhãn hàng Maggi tại Nestlé Việt Nam, Hiền đã chọn một ngã rẽ khác. Đó là quyết tâm chinh phục lĩnh vực công nghệ, mang theo niềm đam mê robotics thời học chuyên Toán ở cấp 3. Cô miệt mài luyện thi, tự học GMAT để nộp đơn du học Mỹ và thành quả là nhận được học bổng học MBA tại UC Berkeley.Sau khi tốt nghiệp, Hiền thành công tiến vào Adobe, đảm nhiệm vai trò Product Manager và trực tiếp tham gia vào các dự án từ non-AI đến AI. Hiện tại, Hiền đang giữ vị trí Group Product Manager tại TwelveLabs – startup tiên phong về AI video tại Thung lũng Silicon.3 điểm thú vị rút ra từ câu chuyện của Hiền:Tư duy "Nhạc trưởng" sản phẩm: Khám phá cách vận dụng kỹ năng quản lý thương hiệu Brand Marketing và thấu cảm người dùng từ ngành FMCG để làm việc với kỹ sư, biến những dòng code khô khan thành sản phẩm AI hữu ích.Chiến thuật tìm việc tại Silicon Valley: Cách để một người "ngoại đạo" có thể cạnh tranh sòng phẳng và gây ấn tượng với các nhà tuyển dụng hàng đầu như Adobe bằng sự nhiệt huyết và những đề xuất sản phẩm thực tế.Tương lai của AI và cơ hội cho người trẻ: Những dự đoán về kỷ nguyên AI – nơi công nghệ không lấy đi công việc mà sẽ giúp con người tập trung vào tư duy sáng tạo và tận hưởng cuộc sống.👉 Xem ngay bài phỏng vấn đầy đủ để tìm thấy động lực cho hành trình bứt phá của chính bạnĐăng ký tham gia Chương trình CEO LAB Cross Mentorship để kết nối với Diễn giả và các thành viên khác trong cộng đồng CEO LAB tại: https://cmms.ceolab.vn/login

Ít ai biết rằng bộ gõ tiếng Việt mặc định trên hàng triệu thiết bị Android không được tạo ra vì KPI hay mục tiêu thăng tiến, mà ra đời từ một lý do giản dị và gần gũi: người làm ra nó chứng kiến bố mẹ mình gõ tiếng Việt trên điện thoại khá khó khăn. Người đứng sau câu chuyện đó chính là Nguyễn Đặng Việt Anh – hiện là Principal Design Engineer tại Uber và từng có nhiều năm gắn bó với Google, sau khi tốt nghiệp Đại học và Thạc sỹ tại MIT.Bắt đầu là một học sinh chuyên Tin, một cú vấp vào năm cấp 3 lại mở ra cho Việt Anh góc nhìn khác, cánh cửa khác, và cánh cửa này lại dẫn anh đến MIT. Nơi này giúp anh nhận ra một nhánh rẽ mà anh vốn đam mê: Design Engineering — nơi một người vừa hiểu công nghệ, vừa rung động trước cái đẹp, và đủ khiêm tốn để làm “người dịch thuật” giúp hai thế giới này hiểu nhau, và anh vẫn kiên định theo đuổi nó cho đến tận bây giờ. 13 năm giữ những vai trò khác nhau trong các ông lớn công nghệ tại Mỹ, từ Microsoft, Google đến Uber, công việc của Việt Anh vẫn xoay quanh mục tiêu chính, làm sao để tăng trải nghiệm người dùng khi sử dụng công nghệ. Hành trình này không phải chỉ toàn những câu chuyện thành công. Đó thực chất là một hành trình “sống sót”: giữa những đợt tái cơ cấu, áp lực phải đổi mới liên tục. Và trên hành trình đó, có những điểm Việt Anh chia sẻ còn đọng lại:Tại MIT, bài học lớn nhất là đừng tự giới hạn bản thân. Hãy sẵn sàng đối mặt với thất bại và xem đó như một phần của quá trình học hỏi.Một kỹ sư thiết kế giỏi không nên chạy theo việc xây dựng những hệ thống phức tạp, mà nên đặt câu hỏi sản phẩm đó thực sự giúp ích gì cho con người.Trong những giai đoạn biến động và áp lực, anh không chọn làm nhiều hơn, mà chọn tập trung vào những việc ưu tiên nhất. Đây không phải một tập podcast để “học nhanh”, mà là một cuộc trò chuyện để nghĩ chậm hơn — và sâu hơn — về cách ta làm nghề.Đăng ký tham gia Chương trình CEO LAB Cross Mentorship để kết nối với Diễn giả và các thành viên khác trong cộng đồng CEO LAB tại: https://cmms.ceolab.vn/loginTìm hiểu thêm về các dự án của Việt Anh:https://uxlagi.com/ - nơi Việt Anh chia sẻ kiến thức UX Design mà anh tích luỹ được trong thời gian làm việc ở Việt Nam, Trung Quốc và Mỹhttps://naboardgames.com/ - dự án board games kể câu chuyện về văn hóa và lịch sử Việt Nam.

Khi đi du học, nhiều bạn đã sớm nhận ra học giỏi là không đủ, mà phải làm sao rèn luyện để có thể tìm việc tốt, làm việc tốt. Cơ hội việc làm cho du học sinh sau khi tốt nghiệp giờ không chỉ là Việt Nam hay nước sở tại, mà cơ hội việc làm là toàn cầu, nếu mình có ý chí.Số mới nhất của CEO LAB trò chuyện cùng Hạnh Nguyễn - một khán giả của CEO LAB, đồng thời cũng là một cô gái Chu Văn An đầy bản lĩnh, dám đánh đổi 2 năm đại học trong nước để tìm đường sang Ý du học và sau đó thực tập ở Đức, rồi dừng chân tại Anh với vai trò Product Manager tại một trong những công ty công nghệ uy tín - Yelp. Từ một người đam mê công nghệ, nhưng không có ý định làm lập trình viên vì không tìm thấy niềm vui trong việc debug, Hạnh đã chứng minh rằng con đường đến với công nghệ không chỉ có kỹ thuật, mà còn cần tư duy của một người cầm trịch chiến lược.Điều mình thích nhất ở cuộc trò chuyện này không chỉ là thành công của một người trẻ Việt nơi xứ người, mà là tư duy của Hạnh về nghề:🎻 "PM giống như một Nhạc trưởng" Họ không cần là người chơi violin hay piano giỏi nhất. Nhưng họ phải là người thấu hiểu tất cả, để hòa phối những kỹ năng riêng lẻ thành một bản giao hưởng mà khán giả (người dùng) muốn thưởng thức.Video này sẽ giúp bạn giải mã: ✅ Product Management thực sự là làm gì? ✅ Vì sao Thấu cảm – Học nhanh – Tư duy chiến lược là 3 năng lực sống còn? ✅ Học Kinh tế chuyển hướng sang làm Tech là hành trình như thế nào?Nếu bạn đang học kỹ thuật nhưng không muốn ngồi code cả ngày, hay đang làm kinh doanh nhưng mê mẩn thế giới sản phẩm – cuộc trò chuyện này là dành cho bạn.Tham gia Chương trình CEO LAB Cross Mentorship tại: https://cmms.ceolab.vnĐăng ký tham dự Online Workshop: Management Consulting & Tư Duy Quản Trị (ngày 10/01/2026): https://docs.google.com/forms/d/e/1FAIpQLSdj2zX6kmIdq8OEgm_JC6krLVFGoR_ijhFyk_30B1s3GZISgA/viewform?usp=dialog#CEOLab #ProductManagement #ProductManager #QuanLySanPham #CareerTalk #PhatTrienBanThan #DuHocChauAu #WorkingInUK #London #WomenInTech #GlobalCitizen #HuongNghiep #TechJobs

Nhiều người đang nói về AI như một cơn sốt vàng … và sắp vỡ. Thế giới đã đổ nhiều nghìn tỷ vào lĩnh vực AI chỉ trong vòng vài năm, và có lẽ giới đầu tư sẽ không dừng lại.Cuộc cách mạng AI này liệu có thực? Nó sẽ đưa loài người về đâu? Đã có rất nhiều dự đoán, nhiều bài phân tích, nhưng nhận định, đánh giá của Vinod Khosla, người được mệnh danh là “bố già” của thung lũng Silicon, thật sự đưa ra một góc nhìn hết sức thuyết phục. Xuất thân là một kỹ sư từ Ấn Độ, Vinod Khosla du học cao học tại Mỹ, và cùng bạn bè sáng lập Sun Microsystems vào những năm 1980. Từ đó đến nay, tên tuổi của ông gắn liền với sự phát triển thần kỳ của thung lũng Silicon, với vai trò nhà đầu tư, xây dựng quỹ Kleiner Perkins và Khosla Ventures. Năm 2019, ông đã đầu tư vào OpenAI với khoản tiền 50 triệu USD để sở hữu 50% cổ phần. Vòng gọi vốn gần nhất của OpenAI được định giá 500 tỷ USD, bạn có thể làm một phép tính để rồi tự đặt câu hỏi, Vinod đã nhìn thấy gì khi cả thế giới chưa nhìn thấy?Mở đầu năm 2026, CEO LAB giới thiệu với các bạn 1 số đặc biệt, cùng bạn bóc tách 3 sự thật quan trọng thường bị bỏ qua khi nói về AI:👉 AI không phải vấn đề công nghệ, mà là vấn đề con người và thực thi: Nhiều doanh nghiệp đang “đưa xe đua F1 cho người không biết lái” — công cụ thì mạnh, nhưng tư duy và tổ chức chưa sẵn sàng.👉 Đừng chạy theo ứng dụng hay trend ngắn hạn: Theo Vinod Khosla, giá trị lớn nhất luôn nằm ở hạ tầng — nơi mà mọi xu hướng buộc phải đi qua, chứ không phải nơi ồn ào nhất.👉 Thất bại không phải ngoại lệ, mà là điều tất yếu của đổi mớiĐặc biệt, CEO LAB sẽ chia sẻ góc nhìn của Vinod Khosla về hệ sinh thái khởi nghiệp công nghệ tại Việt Nam, tại sao ông đã đầu tư và mở nhà máy in 3D đầu tiên trên thế giới (AREVO) tại đây? 📌 Đừng bỏ qua video này nếu bạn đang là doanh nhân, nhà quản lý, founder, đang cân nhắc đầu tư hoặc triển khai AI, hoặc đơn giản là muốn hiểu rõ: AI rồi sẽ đưa chúng ta đi về đâu?Đăng ký kênh Góc Kinh Doanh để không bỏ lỡ cập nhật tin tức công nghệ và thị trường hàng tuần.https://www.youtube.com/@GocKinhDoanh

Khởi nghiệp công nghệ thường được gắn liền với hình ảnh văn phòng hiện đại và những vòng gọi vốn triệu đô. Nhưng bạn có biết, trong mảng Logistics B2B, công nghệ chỉ là bề nổi, còn sự thấu hiểu nhu cầu khách hàng và nỗi đau của thị trường mới là yếu tố quyết định sống còn?Trong tập tuần này, CEO LAB trò chuyện với Linh Phạm — Founder FreightPilot AI & LOGIVAN. Linh xuất thân là học sinh chuyên Lý, tốt nghiệp ngành Natural Science tại ĐH Cambridge và bắt đầu sự nghiệp tại ngân hàng đầu tư Goldman Sachs. Tuy nhiên, Linh quyết định rời bỏ môi trường corporate với mức lương mơ ước tại Anh để quay về Việt Nam, dấn thân vào ngành Logistics đầy phân mảnh và không dễ thâm nhập với người mới.Câu chuyện của Linh là một minh chứng thú vị cho việc: Tư duy hàn lâm và kinh nghiệm tại các tập đoàn đa quốc gia cần được "địa phương hóa" như thế nào khi khởi nghiệp thực tế. Hành trình xây dựng LOGIVAN (được ví như Uber dành cho xe tải) và gọi vốn được 8 triệu USD không chỉ có màu hồng, mà là quá trình liên tục dấn thân để học hỏi từ những đối tác tài xế và khách hàng.Trong cuộc trò chuyện, Linh chia sẻ những câu chuyện thực tế:👊 Tư duy thực chiến của một founder “đi thị trường” đúng nghĩa: Linh lăn xả, thuyết phục 1.000 tài xế cài app bằng cách chân phương nhất: Gõ cửa từng cabin và thuyết phục tài xế cài app.💸 A.I. giải quyết nỗi đau "Tiền tươi thóc thật": LOGIVAN không dùng AI để làm màu. Họ dùng AI để giải quyết bài toán "Nhận tiền Việt, phạt tiền Đô" do sai sót chứng từ và mang lại giá trị thực sự cho công ty trong ngành.⚡ Bí quyết để LOGIVAN tạo ra sự khác biệt so với đối thủ? Linh chia sẻ tốc độ triển khai nhanh chóng và sự thấu hiểu nỗi đau trong ngành đã giúp LOGIVAN thuyết phục được những nhà đầu tư đầu tiên.Tập podcast này dành cho những bạn trẻ đang khao khát thoát khỏi vùng an toàn trong môi trường corporate để khởi nghiệp, hoặc những ai đang tìm kiếm lời giải thực tế cho bài toán ứng dụng AI vào mô hình kinh doanh truyền thống.Tham gia Chương trình CEO LAB Cross Mentorship tại: https://cmms.ceolab.vn/loginĐăng ký tham dự Online Workshop: Management Consulting & Tư Duy Quản Trị (ngày 10/01/2026): https://docs.google.com/forms/d/e/1FAIpQLSdj2zX6kmIdq8OEgm_JC6krLVFGoR_ijhFyk_30B1s3GZISgA/viewform?usp=dialog#CEOLab #Logivan #Startup #Logistics #AI #CareerJourney #Inspiration