Leiderschap in samenwerking

Soms heb je zo'n traject waarvan je denkt: 'Dit wil ik dus noooooit meer!'. Vaak zijn het de lastigste worstel sessies die nog lekker lang aan je blijven knagen. Deze week over mijn wake-up sessie met een team waar van alles in de onderstroom speelde. Deze week in de tweede podcast met beeld ☺️. Ben jij enthousiast na het luisteren en wil je je eigen impact als interventionist in organisaties en teams doorbreken naar het volgende level? Kom in contact en vraag een ⁠Transformation Call ⁠aan of neem deel aan de ⁠One Day Workshop⁠.

Lekker relaxed vanuit Sicilië pratend over een topic dat helemaal niet zo relaxed is: verstrikt raken met de leider van het team. Hoe deal je daar mee? Niet alleen de leider die je tegenwerkt, maar vervolgens ook andere MT leden. Wat gebeurt er nou precies en hoe deal je daar mee? Een real live case deze week in de nieuwe podcast serie: Leiderschap in Samenwerking. Ben jij enthousiast na het luisteren en wil je je eigen impact als interventionist in organisaties en teams doorbreken naar het volgende level? Kom in contact en vraag een ⁠Transformation Call ⁠aan of neem deel aan de ⁠One Day Workshop⁠.

We houden van Black Friday deals.Van de belofte dat we een goede deal te pakken hebben. Dat we iets waardevols voor weinig geld hebben gekregen.​Geld en angst voor tekort gaan vaak hand in hand.​Menig interventionist zet zichzelf weg voor gemiddelde of lage tarieven, uit angst voor tekort aan werk.​En opdrachtgevers?Die kiezen soms de goedkopere begeleider, uit angst voor tekort aan middelen.​Ben jij enthousiast na het luisteren en wil je je eigen impact als interventionist in organisaties en teams doorbreken naar het volgende level? Kom in contact en vraag een ⁠⁠⁠⁠⁠⁠Transformation Call ⁠⁠⁠⁠⁠⁠aan of neem deel aan de ⁠⁠⁠⁠⁠⁠One Day Workshop⁠⁠⁠⁠⁠⁠.

Als ze samenwerking begeleidt lijkt ze heel rustig; je maakt haar niet gek, hoe pittig de dynamiek ook is. Ze weet wat ze moet doen en hoe je een systeem interventie inzet. Vroeger zette ze vooral in op zelfinzicht. De bekende profiel tests. Inmiddels doet ze dat echt niet meer. Omdat de samenwerking niet beter werd. En daar baalde ze van. En is ze veel effectiever. Luister naar het verhaal van Marinka! Ben jij enthousiast na het luisteren en wil je je eigen impact als interventionist in organisaties en teams doorbreken naar het volgende level? Kom in contact en vraag een ⁠⁠⁠⁠⁠⁠Transformation Call ⁠⁠⁠⁠⁠⁠aan of neem deel aan de ⁠⁠⁠⁠⁠⁠One Day Workshop⁠⁠⁠⁠⁠⁠.

Frustratie energie zoekt een slachtoffer. Dit zit er achter elke zondebok dynamiek in groepen. En wie is een aantrekkelijk target? Jij; als je op een plek voor de groep zit. We voelen dit aan ons water! De vraag is, hoe ga je er mee om als je begeleidt? Meer hierover deze week! Ben jij enthousiast na het luisteren en wil je je eigen impact als interventionist in organisaties en teams doorbreken naar het volgende level? Kom in contact en vraag een ⁠⁠⁠⁠⁠Transformation Call ⁠⁠⁠⁠⁠aan of neem deel aan de ⁠⁠⁠⁠⁠One Day Workshop⁠⁠⁠⁠⁠.

We wéten allemaal dat meditatie goed voor ons is. Toch is het consequent kiezen om op je f*cking kussentje te gaan zitten ‘niets doen’ voor de meesten een ramp.Na twee minuten begint de kermis in je hoofd: lijstjes, gedachten, verhalen. En nog voor je het doorhebt denk je: Ik zou nu toch iets van bliss moeten voelen?Teleurgesteld schuif je het kussen weer terug in de hoek. "Lezen ontspant tenslotte ook." "Sporten bovendien ook." Klopt, maar het is iets totaal anders.Ben jij enthousiast na het luisteren en wil je je eigen impact als interventionist in organisaties en teams doorbreken naar het volgende level? Kom in contact en vraag een ⁠⁠⁠⁠⁠⁠Transformation Call ⁠⁠⁠⁠⁠⁠aan of neem deel aan de ⁠⁠⁠⁠⁠⁠One Day Workshop⁠⁠⁠⁠⁠⁠.

Je voelt het vaak als eerste.Een gespannen sfeer. Iemand die zich terugtrekt. Een onderhuidse lading in het team.Je lijf weet het. Je noemt het intuïtie.Maar… klopt het ook?Soms voel je inderdaad systeeminformatie.Soms voel je je eigen verhaal.📌 Zonder onderscheid wordt intuïtie onbetrouwbaar.Je weet niet of je moet spreken, of juist even moet wachten.En je interventie landt… niet.Ben jij enthousiast na het luisteren en wil je je eigen impact als interventionist in organisaties en teams doorbreken naar het volgende level? Kom in contact en vraag een ⁠⁠⁠⁠⁠⁠Transformation Call ⁠⁠⁠⁠⁠⁠aan of neem deel aan de ⁠⁠⁠⁠⁠⁠One Day Workshop⁠⁠⁠⁠⁠⁠.

Zeg jij ook wel eens: “Ik heb niets met autoriteit”?In deze aflevering ontdek je waarom dat een illusie is — en waarom autoriteit áltijd meespeelt in teams, of je wilt of niet.We ontrafelen de paradox van macht: we kunnen niet mét en niet zónder.Je leert hoe onduidelijke autoriteit leidt tot verzet, sabotage en besluiteloosheid.En vooral: hoe je autoriteit expliciet maakt zodat een team steviger, vrijer en effectiever kan werken.Ben jij enthousiast na het luisteren en wil je je eigen impact als interventionist in organisaties en teams doorbreken naar het volgende level? Kom in contact en vraag een ⁠⁠⁠⁠⁠Transformation Call ⁠⁠⁠⁠⁠aan of neem deel aan de ⁠⁠⁠⁠⁠One Day Workshop⁠⁠⁠⁠⁠.

Herken jij de verleiding om de held te zijn in je werk?In deze aflevering onderzoeken we de heldenvalkuil van begeleiders: waarom waardering zo goed voelt, maar je tegelijk kan leegtrekken.Je ontdekt hoe je de rollen omdraait — van jij als redder naar het team als held — en waarom dát het echte verschil maakt.We praten over zelfregulatie, systeemkennis en de moed om ongemak toe te laten.Luister mee en leer hoe je van waardering naar werkelijke impact beweegt.Ben jij enthousiast na het luisteren en wil je je eigen impact als interventionist in organisaties en teams doorbreken naar het volgende level? Kom in contact en vraag een ⁠⁠⁠⁠⁠Transformation Call ⁠⁠⁠⁠⁠aan of neem deel aan de ⁠⁠⁠⁠⁠One Day Workshop⁠⁠⁠⁠⁠.

Durf jij onder ogen te zien hóé jij zelf saboteert in samenwerking?In deze aflevering ontdek je wat stille sabotage in teams echt is — die onderhuidse blikken, de grappen, het cynisme — en hoe het de voortgang ondermijnt zonder dat iemand het hardop zegt.We leggen bloot waarom we dit allemaal doen, vaak uit angst of behoefte aan controle.En vooral: hoe je je eigen innerlijke saboteur leert herkennen en ombuigen, zodat je weer verantwoordelijkheid neemt en écht invloed hebt.Luister mee en leer werken mét sabotage in plaats van ertegen.Ben jij enthousiast na het luisteren en wil je je eigen impact als interventionist in organisaties en teams doorbreken naar het volgende level? Kom in contact en vraag een ⁠⁠⁠⁠⁠Transformation Call ⁠⁠⁠⁠⁠aan of neem deel aan de ⁠⁠⁠⁠⁠One Day Workshop⁠⁠⁠⁠⁠.

Wat nou als mijn interventie helemaal verkeerd is? Als de boel ontspoort, of als er niets gebeurt, of als ze me afserveren, of... Veel interventionisten mijden de scherpte uit angst het verkeerde te doen. Ze willen het zo goed doen, dat ze geen impact maken en het dus nooit goed genoeg doen . Een catch 22, Ik neem je deze week mee in de case van Harold die zijn angst overwon en zomaar een opdracht van €60.000 wist binnen te halen! Ben jij enthousiast na het luisteren en wil je je eigen impact als interventionist in organisaties en teams doorbreken naar het volgende level? Kom in contact en vraag een ⁠⁠⁠⁠Transformation Call ⁠⁠⁠⁠aan of neem deel aan de ⁠⁠⁠⁠One Day Workshop⁠⁠⁠⁠.

Het belangrijkste ingredient voor de meest effectieve, impactvolle begeleider van organisaties en teams: kunnen contextualiseren. Als je contextualiseert, maak je niets meer alleen persoonlijk. Dit is een ware shift. Een shift in waarneming, interventies, en een shift in de relatie met anderen. En met jezelf! Het is een stap naar een liefdevolle relatie met jezelf en dus geluk!! Ben jij enthousiast na het luisteren en wil je je eigen impact als interventionist in organisaties en teams doorbreken naar het volgende level? Kom in contact en vraag een ⁠⁠⁠⁠Transformation Call ⁠⁠⁠⁠aan of neem deel aan de ⁠⁠⁠⁠One Day Workshop⁠⁠⁠⁠.

Hoe vaak neem je waar wat er gebeurt, maar houd je je mond. En hoe vaak is dat helpend, en hoe vaak is dat eigenlijk helemaal niet helpend? Was je vrij om je uit te spreken, of was je eigenlijk te onzeker? Te bang? Wachtte je op de juiste woorden? Hoe zou het zijn als je voorzichtigheid je partner wordt in plaats van je valkuil! Kan dat? Deze week in de podcast Leiderschap in Samenwerking. Ben jij enthousiast na het luisteren en wil je je eigen impact als interventionist in organisaties en teams doorbreken naar het volgende level? Kom in contact en vraag een ⁠⁠⁠Transformation Call ⁠⁠⁠aan of neem deel aan de ⁠⁠⁠One Day Workshop⁠⁠⁠.

Bijna elke interventionist wil veel te snel. En de leden van het team ook. We zijn dus doorgaans blij als de interventionist de boel versnelt. Maar het betekent ook dat je impact onmiddellijk verdwijnt. Als jij gaat versnellen gaat het ontwikkeltraject stilstaan of in elk geval vertragen. Hoe zit dat dan? En hoe beteugel je eigen ongeduld? Want op je handen zitten werkt niet. Deze week in de podcast Leiderschap in Samenwerking. Ben jij enthousiast na het luisteren en wil je je eigen impact als interventionist in organisaties en teams doorbreken naar het volgende level? Kom in contact en vraag een ⁠⁠Transformation Call ⁠⁠aan of neem deel aan de ⁠⁠One Day Workshop⁠⁠.

Voor het eerst met beeld! Lekker relaxed vanuit Sicilië pratend over een topic dat helemaal niet zo relaxed is: verstrikt raken met de leider van het team. Hoe deal je daar mee? Niet alleen de leider die je tegenwerkt, maar vervolgens ook andere MT leden. Wat gebeurt er nou precies en hoe deal je daar mee? Een real live case deze week in de nieuwe podcast serie: Leiderschap in Samenwerking. Ben jij enthousiast na het luisteren en wil je je eigen impact als interventionist in organisaties en teams doorbreken naar het volgende level? Kom in contact en vraag een Transformation Call aan of neem deel aan de One Day Workshop.

Fabienne besloot serieus in zichzelf te investeren en haar kennis en kunde level naar senior level te brengen. Ze was het zat om te twijfelen aan haar werkelijke impact en besloot zichzelf opnieuw uit te vinden; in een senior jasje met de impact die ze werkelijk wilde maken. Was dit een gemakkelijke keuze? Nee, Een gemakkelijke weg? Ook niet. Maar wel eentje die dubbel en dwars de turbulentie van het leren waard was. Haar bedrijf staat als een huis, ze voelt zich veel zekerder en steviger voor elk team en ze brak door naar de top van organisaties. 

Als er één natuurwet is waarje op kunt rekenen, dan is het die van de tegenkracht.​Waar beweging is, is ook stabilisatie. Dus:weerstand.Je hoop op lineaire groei blijkt ijdel. De realiteit? Weerbarstig.En dan?Opgeven?Hell no.Wat dan wel?Behalve natuurlijk doorpakken: normaliseren.Groei gaat zelden netjes.Het is rommelig. Turbulent. Oncomfortabel.Deal with it. Accept it. Embrace it.​Niet alleen help je jezelf met deze mindshift –Je helpt ook al die mensen die jij begeleidt inhun groei. Individuen. Teams. Organisaties.

De leidersrol is een machtige plek.En tegelijk een kwetsbare.Autoriteitsissues over en weer zijn onherroepelijk onderdeel van ons vak.Of je nu intern bent, extern, coach, adviseur of leider –je móét ermee leren werken.Zelfs als je denkt: ik heb niets met macht.Want macht heeft altijd iets met jóu.En als je het niet ziet?Dan is de kans groot dat je – hoe goedbedoeld ook – interventies doet die hetsysteem niet verder helpen.Niet echt.👉 Deze week ga ik hier dieper op in in mijn podcast.

Onderscheidend goed zijn begint al bij je eerste contact met de opdrachtgever.En daar zit meteen de crux: de verleiding om vooral aardig, sympathiek en leuk te zijn is enorm. Begrijpelijk – het is spannend, je wilt de opdracht binnenhalen.Maar welke opdracht wil je eigenlijk?→ Een leuke, onderhoudende klus waar je prima mee wegkomt?→ Of een opdracht waar je écht het verschil maakt?Voor professionals die knetter-rete-goed willen zijn, is het antwoord duidelijk.Dat betekent: voluit gaan staan voor je professionaliteit. Direct. Afgestemd, maar zonder omwegen.

In deze aflevering duiken we diep in de ontwikkeling van systemen: hoe herken je als begeleider of leider de verschillende ontwikkelfases van teams? En belangrijker nog: hoe stem je jouw interventies daarop af voor echte, duurzame impact? Jobbeke laat zien waarom het uitleggen van theorieën zoals de piramide van Lencioni of de fasen van Tuckman op zichzelf vaak weinig verschil maakt. Ze legt uit waarom systeemdenken een ander perspectief biedt eentje die niet alleen op ratio en cognitie leunt, maar juist oog heeft voor de weerbarstige dynamiek van het geheel.Met talloze voorbeelden en scherpe inzichten helpt Jobbeke je om voorbij het ‘mooie gesprek’ te gaan en interventies te doen die écht bijdragen aan samenwerking. Je ontdekt waarom het zo belangrijk is om te weten “hoe een fase ruikt en voelt”, en waarom goed werk mogelijk is zelfs als je team zich nog in een vroege ontwikkelfase bevindt.Een aflevering voor iedereen die groepen begeleidt en het verschil wil maken voorbij de theorie.--Wil jij groeien als begeleider van samenwerking? We bieden verschillende opties om je impact te vergroten.Lees een van mijn boeken: ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠Competente mensen, Incompetente teams⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠ of ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠Beheers je!⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠Of kom naar een ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠One Day Workshop⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠ waarin je zelf echt meer de - ongemakkelijke maar leuke - ervaring instapt.Liever persoonlijk advies over de juiste stap binnen jouw ontwikkeling? Plan dan een ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠Transformation Call⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠ in.