Unboxing New Work

Wie können Kinder und Jugendliche ihr Lernen selbst organisieren, ohne dass Lehrkräfte den Überblick verlieren? David Hillmer spricht mit Alisa Stolze über „Mission Agile Schule“ und einfache Werkzeuge aus der agilen Zusammenarbeit: Aufgabenboards, klare Qualitätskriterien und regelmäßige Feedbackschleifen. Sie besprechen, wie sich einzelne Elemente im Unterricht einsetzen lassen, warum Transparenz wichtig ist und was hinter der Ernüchterung über agile Transformationen in Unternehmen steckt.

Du hast in deinem Team Rollen und Aufgaben geklärt und trotzdem knirscht es? Dann habt ihr vermutlich nur über Aufgaben gesprochen. Matthias Sprekelmeyer kennt das Muster: Er hat Operngesang studiert, ist über Wahlkampfworkshops bei den Grünen in der Organisationsentwicklung gelandet und begleitet heute Parteien, Hilfsorganisationen und Vorstände. Mit Lutz, den er aus der Malteser-Jugend kennt, spricht er darüber, warum eine Rolle eine Position in einem Beziehungsgeflecht ist, warum du immer einen ganzen Strauß an Rollen trägst und wie dir die Methode Kopfstand zeigt, welche Rolle in deinem Team fehlt. Dazu gibt's ein Grundschul-Beispiel mit Begleiter-Rolle, das du direkt fürs Onboarding klauen kannst. Außerdem: wie oft Teams ihre Rollen nachjustieren sollten, warum der Raum für einen Workshop mehr bewegt als jede Agenda und was Matthias in einem 15-Personen-Team erlebt hat, in dem unter höflicher Freundlichkeit eine reine Machtstruktur schlief.

Gute Führung braucht Klarheit, Vertrauen und die Fähigkeit, loszulassen. In Teams genauso wie in Familien. Oskar und Michael Trautmann sprechen mit David Hillmer über ihr Buch „Wir müssen über Führung reden“ und ihre Beziehung als Vater und Sohn. An persönlichen Erfahrungen und Beispielen aus dem Arbeitsalltag diskutieren sie, wie Selbstführung gelingt, was Generationen voneinander lernen können und wie KI Delegation, Lernen und Führungsverantwortung verändert. Dabei bleibt die Frage: Was geben wir an Maschinen ab, und was wollen wir bewusst selbst tun?

Eine Mail, ein Satz, und plötzlich ist nichts mehr wie vorher: neue Struktur, neue Rollen, neue Kolleginnen. Change Management richtet sich meist an Führungskräfte. Doch was machst du, wenn du mittendrin steckst und niemand dich fragt? In dieser Folge von Unboxing New Work spricht Lutz mit Jörg Leupold. Jörg lebt in Berlin und arbeitet als Coach, Teamentwickler und Trainer für Selbstführung und Resilienz. Sein Buch „Don't Panic! Dein Reiseführer durch das Change-Chaos" (Vahlen) ist ein Selbsthilferatgeber für Mitarbeitende in Veränderungsprozessen. Jörg nutzt die Heldenreise nach Joseph Campbell als Kompass durch die Transformation. Ihr sprecht über den Ruf des Abenteuers, dem du oft folgen musst, über Widerstand, die Rolle von Mentoren und die tiefste Höhle: den Moment, in dem das Alte nicht mehr trägt und das Neue noch nicht greifbar ist. Dazu gibt Jörg konkrete Tipps für den ersten Tag nach der Ankündigung: Informationen sammeln, den Flurfunk gemeinsam sortieren, mit dem Circle of Influence die eigene Selbstwirksamkeit finden. Und er sagt klar: Auch Aussteigen ist eine legitime Strategie. Zum Schluss geht es um die große Frage, ob eine Welt möglich ist, in der jeder gerne zur Arbeit geht, und warum Jörg ein Recht auf Selbstverwirklichung im Grundgesetz sehen würde.

Weniger Pflichttermine, mehr echte Zusammenarbeit: Wie lässt sich erkennen, welche Meetings wegfallen können und welche einen Workshop brauchen? In dieser Sonderfolge interviewt Michael Trautmann von „On the Way to New Work“ David Hillmer und Lutz Hüser zu ihrem Buch „Kill Meetings“. Sie erklären, wie Check-ins, Brainwriting und klare Abschlüsse Beteiligung fördern können, was Meetings über die Unternehmenskultur verraten und warum alle im Team Verantwortung für ihre Qualität tragen.