פרודקטיבי - פודקאסט ניהול מוצר מבית Startup for Startup

בעידן שבו חברות רבות מתהדרות באלגוריתמים פורצי דרך, האתגר האמיתי עובר מהמעבדה אל השטח. בפרק השבוע אנו מארחים את עדי קייזר, Senior Product Manager בחברת Aidoc, לשיחה על איך הופכים תוצאות אלגוריתמיות מעולות לחוויית משתמש מצוינת שיוצרת אימפקט אמיתי בעולם. עדי משתפת במסע של Aidoc בבתי חולים, שם הדיוק הטכני הוא רק תנאי הסף, והמבחן האמיתי הוא היכולת להשתלב בתוך סביבת עבודה עמוסה ורועשת. הדילמה המרכזית בפרק היא תופעת ה-"Notification Fatigue" בקרב צוותים רפואיים. עדי מתארת מקרה שבו המודל עבד בצורה מושלמת והתריע על ממצאים קריטיים, אך המשתמשים בשטח לא הגיבו להתראות. היא מסבירה מדוע האינסטינקט הראשוני להאשים את המודל היה שגוי, ואיך הפתרון נמצא דווקא בהבנת הקונטקסט של המשתמש ובחיבור למערכות חיצוניות כמו סידורי עבודה כדי למנוע רעש מיותר.  See omnystudio.com/listener for privacy information.

מה קורה כשמבינים שהתזה המבריקה שלנו פשוט לא פוגשת את המציאות? השבוע רן ארז מארח את ניר לויאה דהאן, Co-Founder ו-CPO בחברת Fig, לשיחה צוות יזמים שהגיע עם עשרות שנות ניסיון מצטבר וביטחון עצמי גבוה בתחום ה-Security Operations, רק כדי לגלות בשיחות עם לקוחות שהפתרון שלהם נתפס כ"נחמד" במקרה הטוב, או כמעמסה שמאיימת "להזיז להם את הגבינה" במקרה הפחות טוב. ניר לוקח אותנו אל מאחורי הקלעים של הפיבוט המחשבתי שהם עברו, כשהחליטו לעצור הכל ולחזור לתיעוד השיחות עם המשתמשים, כדי ללמוד איך להקשיב מחדש. הוא מסביר את ההבדל בין ולידציה לבין דיסקברי אמיתי, ומדוע חשוב לחפש דווקא את הסיגנלים הרגשיים, שמעידים על כאב שורשי ולא רק על סימפטומים שטחיים. בפרק השניים דנים בשאלה מתי אנחנו מביאים ערך ומתי אנחנו באמת פותרים בעיה בוערת שאי אפשר להתעלם ממנה.See omnystudio.com/listener for privacy information.

הפרק השבוע נפתח בסיפור על כישלון מפואר: שחר עזריאל, VP Product ב-Baz, הגיע ל-POC עם מוצר שדייק פי שניים מהבנצ'מרק של GitHub, ובכל זאת, הלקוח בחר לנתק את המערכת אחרי חודש. שחר מסביר דרך הסיפור הזה את התובנה הכי חשובה למי שבונה ב-AI היום: להיות "צודק" טכנית זה פשוט לא מספיק. אם ה-Agent לא מבין את ההקשר הארגוני ולא מדבר בשפה של הצוות, המשתמשים יתעלמו ממנו. בשיחה עם רן ארז, שחר מפרק את המעבר שעשו ב-Bazz מ-40% ל-70% באחוזי קבלת ההצעות. הוא מסביר איך הם רתמו את ה-"Tribal Knowledge" (התורה שבעל פה) של הארגון לתוך הזיכרון של הבוט, ולמה דווקא המעבר למודל שבו המשתמש בוחר מה להפעיל (Opt-in) יצר את תחושת הבעלות והמחויבות של המפתחים למוצר.  See omnystudio.com/listener for privacy information.

בפרק השבוע רן ארז מארח את סלאם ביסאן, Director of Product ב-Lusha, לשיחה על בניית מוצר AI מאפס בלוח זמנים של שמונה שבועות בלבד. סלאם משתפת באתגר המקצועי של הפיכת החברה מפלטפורמת לידים ל-AI Assistant המלווה את כל שרשרת הערך של המכירות, תוך התמקדות בבניית אמון אל מול המשתמשים. רן וסלאם דנים בפרק כיצד ניתן לרוץ מהר מבלי לאבד את "כוכב הצפון" המוצרי, וכיצד רתימת 30 עובדים ממחלקות שונות כ-Power Users פנימיים אפשרה לזקק כאבים אמיתיים ולפצח Workflow שעובד ב-Scale. נדבר גם על ה-Framework המעשי שסלאם מציגה, הכולל שימוש ב-Workshop חוצה-ארגון וכלים כמו "AI Agent Cards" לאיסוף צרכים ללא הטייה. סלאם ורן מנתחים את התוצאות המרשימות של התהליך, הגעה ל-93% דיוק בתוצאות ו-80% NPS, ומסבירים אילו טרייד-אופים נדרשו כדי להשיק MVP איכותי בזמן קצר.See omnystudio.com/listener for privacy information.

בפרק השבוע אנחנו שואלים איך לשבור מוצר קיים לחתיכות קטנות כדי להשיג צמיחה משמעותית? רן ארז מארח את דור גושר, Director of Product בחברת Bitsight, שהתמודד עם משימה שאפתנית במיוחד לאחר שהחברה שלו נרכשה: להגדיל את המוצר ב-70% בשנה אחת, בלי להוסיף אנשים. המוצר הקיים היה מורכב ומיועד למומחים, והאתגר היה להתאים אותו לפרסונות חדשות, פחות בשלות טכנולוגית, שמחפשות תשובות פשוטות לשאלות מורכבות. דור משתף בתובנות על איך לזהות סימנים לכך ששבירת המוצר היא האסטרטגיה הנכונה, ואיך להשתמש בלקוחות הקיימים כגשר להבנת מסעות לקוח חדשים. דור מדבר על האסטרטגיה שנקטו - תהליך מחקר הפנימי (לימוד המוצר שלך "בעיניים בתולות" ), כיצד לתכנן את הרכיבים המשותפים שישרתו את כל החלקים השבורים, ואת "כללי הזהב" שקבעו להשגת ערך מהיר. בנוסף, נדון בסיכונים של קניבליזציה וכיצד להתמודד עם לקוחות קיימים שיכולים להרגיש "שנשארו מאחור". דור מסביר איך הם הפכו את הסיכון להזדמנות על ידי מתן ערך מוסף ללקוחות הקיימים, ואיך עמוד ההתראות הפך להיות נקודת המפגש הקריטית שחשפה את "הסיפור הגדול" בתוך כל חתיכה קטנה. דור גושר ירצה על הנושא בכנס Product X שיתקיים ב-29-30 בדצמבר באולם סמולרש בתל אביב. רכשו כרטיס באתר הכנס עם15% הנחה - ProductTV15See omnystudio.com/listener for privacy information.

בפרק השבוע אנחנו מארחים את נירה ניסקי,  Director of Product Management ב-GrowthSpace. בפרק נירה מסבירה למה החליטה לצאת לתהליך מול ונדור חיצוני עבור צורך שעלה בחברה (חיסכון במשאבי פיתוח, מהירות תגובה לשוק והעובדה שזה לא ליבת המוצר), ומפרטת את הקריטריונים המדויקים שהגדירה להצלחה, כמו חוויית משתמש אחידה ויכולת יצירת ויזואליזציה ללא קוד. היא מספרת לרן ארז על התהליך הארוך של שלושה מבחני POC ומסבירה כיצד שני המבחנים הראשונים נכשלו: האחד בגלל כשלון בחוויה הויזואלית, והשני בגלל דרישה לכמות קוד משמעותית מצד צוות הפיתוח שלה. כל כישלון בתהליך שימש כלי למידה לשיפור הבחירה הבאה. נירה מסכמת את הלקחים המרכזיים שכל מנהל מוצר חייב לדעת: החשיבות של הגדרת קריטריונים ברורים, למה אסור לוותר על שלב ה-POC, וכיצד להתמודד עם לחץ ארגוני לחזור לפיתוח פנימי כשהפתרון החיצוני נתקל בקשיים. זוהי מפת דרכים מעשית לבחירה נכונה של ספקים חיצוניים והבטחת הטמעה שתספק ערך אמיתי ואימפקט עסקי ללקוחות.  קוד קופון ל-15% הנחה למאזיני פרודקטיבי בכנס פרודקטX: ProductTV15See omnystudio.com/listener for privacy information.

בפרק השבוע רן ארז מארח את רם פאר, Group Product Manager לשיחה על אתגר שנתקל בו בעבודתו ב-Gong: מה קורה כשחברה מצליחה, שבנתה מוצר ורטיקלי וממוקד לשוק ספציפי, רוצה להתרחב לשווקים חדשים? ואיך עושים את זה בהשקעה נמוכה יחסית, מבלי לבנות את כל הפלטפורמה מחדש?  רם משתף בסיפור הניסוי המרתק שנעשה בגונג: ניסיון לקחת את הפלטפורמה המוכרת מעולם המכירות ולהתאים אותה לשוק הגיוס. הוא מפרט את התהליך, החל מהגדרת הבעיה מחדש בצורה אבסטרקטית ("תהליכים חצי מובנים") , דרך המגבלות הקשוחות שהצוות לקח על עצמו (כמו איסור על פיתוח פיצ'רים חדשים) , ועד לאסטרטגיית הכניסה לשוק שהתבססה כולה על לקוחות קיימים, כדי לא לייצר רעש למתחרים. זהו סיפור על חדשנות ופיתוח עסקי, אבל גם על קבלת החלטות אסטרטגיות קשות. רם משתף בכנות מדוע בסופו של דבר, למרות ההצלחה הראשונית, גונג בחרה לקפל את הפרויקט ולהתמקד מחדש בשוק הליבה שלה בעקבות ההאטה הכלכלית. הוא מסביר מדוע הניסוי הזה עדיין נחשב להצלחה אדירה עבור החברה, ומה הוא הוכיח לה על היכולת שלה לצמוח בעתיד.See omnystudio.com/listener for privacy information.

איך הופכים את המשתמשים למנוע הצמיחה הכי חזק שלכם? בפרק השבוע רן ארז מארח את אלירן זגביב, Growth Product Team Lead ב-Riverside, לשיחה על מנועי צמיחה אורגניים וויראליות. אלירן משתף כיצד זיהו ב-Riverside הזדמנות צמיחה ייחודית: אחוז גבוה מהמשתמשים המשלמים שלהם התחילו את דרכם כאורחים בפלטפורמה. הם הבינו שהחוויה של האורח היא מפתח קריטי, וזיהו פער משמעותי בין חוויית השידור החי לבין איכות הפרימיום של התוצר הסופי. אלירן מפרט את תהליך ה-A/B טסטינג והמחקר שהוביל לפתרון. במקום להתמקד בפרסום אגרסיבי, הם בחרו להעצים התנהגויות אורגניות קיימות (כמו אורחים המצלמים את המסך בסוף שיחה). הפתרון התמקד ביצירת "וואו מומנט" עבור האורח לאחר השיחה, למשל באמצעות GIF המדגים את האיכות הסופית, ובכך יצרו מצב של Win-Win שגם נותן ערך לאורח וגם מגדיל את הויראליות של המוצר. התובנה המרכזית מהפרק רלוונטית לכל מנהל.ת מוצר, גם ב-B2B: החובה להתחקות אחר התנהגויות אורגניות של משתמשים ולהבין איך להעצים אותן. אלירן מסביר כיצד זיהוי ה"שבילים" הלא רשמיים שהמשתמשים יוצרים יכול להפוך למנוע צמיחה מרכזי, ומה היה עושה אחרת לו יכול היה לחזור שנה אחורה.See omnystudio.com/listener for privacy information.

בפרק השבוע, אנחנו מדברים על בעיית אמון. מה קורה כשהמוצר שלכם אמין כמעט לגמרי, אבל הלקוחות עדיין חוששים שהוא ייכשל? ניב יהב ומורן רוזנטל ממאנדיי מספרות איך גילו שלקוחות מבזבזים שעות בבדיקות ידניות, רק מהפחד שמשהו ישתבש והם לא ידעו על כך. הן מסבירות איך הפכו את הבעיה הזו להזדמנות. במקום להסתיר כשלונות או להציג אותם בצורה מלחיצה, הן החליטו לבנות אזור ייעודי שחושף תקלות. המטרה לא הייתה רק לדווח מה נשבר, אלא לבנות מחדש את ביטחון המשתמשים במערכת. השיחה מפרטת איך הן עיצבו פתרון שנקרא "קונטרול סנטר" - מרכז בקרה שמאפשר למשתמשים לראות גם מה הצליח וגם מה נכשל, ולהחליט בעצמם מה חשוב להם. הן משתפות איך הפיכת הכשלונות לשקופים וניתנים לניהול, גרמה למשתמשים דווקא לסמוך יותר על המוצר ולהשתמש בו יותר.See omnystudio.com/listener for privacy information.

ראיונות עבודה יכולים להיות החלק המלחיץ ביותר בתהליך חיפוש העבודה, במיוחד כשמגיעות השאלות ההתנהגותיות הפתוחות. "ספר/י לי על עצמך", "מה הכישלון הכי גדול שלך?" - אלו שאלות שחוזרות על עצמן כמעט בכל ראיון, והתשובה עליהן יכולה לקבוע את הרושם הראשוני והקריטי. בפרק מיוחד לחגים, רן ארז ומאור נקש (Senior Product Manager במאנדיי) מציידים אתכם בכלים ובתובנות שיעזרו לכם להפוך את השאלות המפחידות להזדמנות להרשים. הם מסבירים מדוע השאלות האלו כל כך חשובות למראיינים ואיך הכנה נכונה מראש יכולה להכניס אתכם מוכנים ובטוחים לכל ראיון. בפרק נלמד לבנות "פיץ'" אישי מנצח באורך שתי דקות, שמתחיל מההווה, מציג הישגים מדידים ויוצר חיבור מיידי לערך שאתם מביאים לחברה. בנוסף, רן ומאור צוללים לעומק מתודת Situation-Action-Result (SAR), ומסבירים איך ליישם אותה כדי לספר סיפורים משכנעים על הצלחות, כישלונות וקונפליקטים. תגלו מדוע חשוב לתת דגש משמעותי לתוצאות וללמידה, במיוחד כשמדברים על כישלונות, ואיך להפגין Ownership ואחריות באופן שיציג אתכם כמועמדים בוגרים ומנוסים שהמראיינים מחפשים. בין אם אתם בתחילת הדרך או מנהלי מוצר מנוסים, הפרק הזה יספק לכם מסגרת ברורה וצעדים מעשיים כדי להגיע מוכנים יותר לראיון הבא שלכם ולשפר משמעותית את סיכויי ההצלחה. האזינו גם לפרק הקודם עם מאור: טעויות שמנהלי מוצר עושים בריאיונות עבודה  See omnystudio.com/listener for privacy information.

עד כמה צריך להתכונן לריאיון? למה אנחנו מדלגים דווקא על התכונות שחשובות למראיין לשמוע עליהן? איזה מכשולים אנחנו מציבים לעצמנו בתהליך?     בפרקים מיוחדים לחגים, רן ארז ומאור נקש, שני מנהלי מוצר בכירים, צוללים לעומק העולם המאתגר של ראיונות עבודה לתפקידי ניהול מוצר. אחרי שנים ארוכות בשני צידי השולחן בראיונות עבודה, רן ומאור מדברים על הטעויות הנפוצות ביותר שמועמדים ומועמדות עושים בתהליך. החל מהחשיבות של הכנה מעמיקה על החברה והמוצר, דרך התעכבות על עולם הבעיה, ועד הסתכלות על השיחה דרך נקודת המבט של המראיין. בנוסף הם מדברים על החשיבות של הכישורים הרכים כמו קבלת פידבק, מנהיגות, ויכולת התאמה לתרבות הארגונית - והם איך אלו נבחנים במהלך הריאיון. בפרק הבא: איך להתכונן לשאלות הפתוחות בראיונות?See omnystudio.com/listener for privacy information.

איך בונים תקופת ניסיון (Trial) שממירה משתמשים ללקוחות משלמים? השאלה הזו עמדה במרכז תהליך של שנה שלמה בחברת Boards. בפרק השבוע רן ארז מדבר עם אוהד פרנקפורט, VP Growth ב-Boards, שמפרט את הניסויים והשינויים שהובילו אותם לצמיחה משמעותית בהכנסות. אוהד משתף בתהליך קבלת ההחלטות, החל מהמעבר מטרייל שדורש כרטיס אשראי מראש, דרך בחינה של "ריברס טרייל" (שבו מתחילים עם יכולות פרימיום), ועד למודל היברידי ייחודי שהם פיתחו - כזה שעזר להם באמת להזיז את המחט. השיחה מתמקדת בשיקולים מאחורי כל מודל, איך מנתחים את התוצאות, וכיצד עקרונות כמו "שנאת הפסד" (Loss Aversion) באים לידי ביטוי בהתנהגות המשתמשים.See omnystudio.com/listener for privacy information.

איך הופכים מוצר שמשתמשים בו פעם בחודש לכלי שהצוות לא יכול בלעדיו? בפרק השבוע אנחנו מדברים על ההבנה ששימוש של פעם בחודש במוצר עלולה להוביל לנטישה - ואיך אפשר להעמיק את השימוש במוצר כשמבינים את הקונטקסט השלם של העבודה של היוזרים שלנו. מור רוזנברג, סניור פרודקט מנג׳ר ב-Similarweb מספרת לרן ארז איך זיהו את הצורך היומיומי של המשתמשים ובנו סביבו פיצ׳ר שהפך להרגל, למה החליטו לשחרר את הפיצ׳ר לכלל המשתמשים בבת אחרת, על התוסנה המפתיעה של ״מפה לאוזן״ בתוך ארגונים - ואיך כל זה הוביל לזינוק של 193% בכמות המשתמשים הפעילים היומיומיים.See omnystudio.com/listener for privacy information.

בחברת Jit, המתמחה ב-Cybersecurity, זיהו בעיה חדשה ונפוצה בתחום שלהם: אחרי מהפכת ה-AI תפוקת צוותי הפיתוח הולכת וגדלה, אבל צוותי ה-Security נשארים באותו גודל, עם אותם הכלים, וכורעים תחת העומס. אז הם החליטו להילחם באש עם אש - ולחשוב בצורה אג׳נטית. בפרק הזה אמיר קסלר, VP Product ב-Jit, מספר איך נולדו סוכני ה-Security שהחברה פיתחה - כאלה שפועלים בשקיפות, ניתנים להתאמות בתהליכי העבודה שלהם, ומספקים תשובות ישירות ללקוחות - ואיך המעבר למוצר מבוסס Agents דרש למעשה מהחברה כולה להפוך לאג׳נטית בעצמה.See omnystudio.com/listener for privacy information.

לפעמים מגיע שלב בחיים של מוצר שהוא פשוט נהיה גדול מדי, וזה הרגע לשקול פיצול. אבל איך יודעים מתי הגיע הזמן לצעד אסטרטגי כזה, איך הוא משפיע על המבנה הארגוני של החברה, ואיך מתווכים את השינוי ללקוחות? בפרק הזה ירון רייכרט, Senior Director of Product ב-Cloudinary, מספר על הרגע שבו החברה בחרה לעבור למודל מולטי פרודקט, על ההזדמנויות שנפתחו בעקבות הבנייה מחדש של התשתית הטכנולוגית, ועל האתגרים בדרך להפוך מוצר טוב אחד – לכמה מוצרים מצוינים.See omnystudio.com/listener for privacy information.

ניהול מוצרי AI לאנטרפרייז בשנת 2025 הוא אתגר מסוג אחר – כזה שדורש חשיבה אסטרטגית, התאמות עמוקות ויכולת לנווט בין צרכים עסקיים לטכנולוגיות מתקדמות. בפרק השבוע, אור דגן, Chief Product & Strategy Officer ב־AI21, מצטרף לרן ארז לשיחה על האתגרים הייחודיים שמנהלי מוצר נתקלים בהם כשמדובר בפתרונות AI לארגונים גדולים – מהרעיון הראשוני ועד שלב ההטמעה בפועל. אז איך בכל זאת מצליחים? מתוך הניסיון שלו בתחום, אור משתף מה חשוב לקחת בחשבון בבניית השותפות עם הלקוח, איך מתגברים על המכשולים ומוכיחים את ערך המוצר, ובאילו חוזקות אסטרטגיות צריכות חברות AI להתמקד כדי להצליח באחת הסביבות הטכנולוגיות התחרותיות והדינמיות ביותר.See omnystudio.com/listener for privacy information.

אז איך עושים Growth במוצרי B2B SaaS? בפרק ניתחנו איך ניגשים לעשות גרות׳ במוצר דרך קייס סטאדי מרתק שבו שיר ירקוני (Group Product Manager במאנדיי) והצוות היו אחראים לעזור ללקוחות גדולים להבין את הערך במוצר בתקופת הניסיון ולהפוך ללקוחות משלמים, כל האתגרים שהם נתקלו בהם בדרך ומה אתם יכולים לקחת לצוותי המוצר שלכם כדי לשפר את התוצאות העסקיות שלכם כבר מחר בבוקר בפרק נכנסנו לעומק בסוגיות של בניית עץ היפותזות, שילוב בין דאטה למחקר משתמשים ואיך מעמיקים מעבר למה שהמשתמשים אומרים לנו כדי לייצר הזדמנויות ממשיות במוצר שלנוSee omnystudio.com/listener for privacy information.

מה קורה כשמוצר שהגיע ל-Product-Market Fit פתאום מאבד רלוונטיות בגלל שינוי תרבותי עמוק? בפרק השבוע, רן ארז מארח את ליאור סאסי, מנהלת מוצר בחברת Lightricks, לשיחה מעמיקה על אחד האתגרים הכי מעניינים בעולמות ה-AI והקריאייטיב. ליאור משתפת במסע שעברה עם המוצר שלהם, פלטפורמה שמאפשרת ליוצרי וידאו ופרסומות לייצר סטוריבורדים בעזרת AI, ואיך צוות המוצר הבין שהדרך שבה יוצרים חושבים, פועלים ומייצרים תוכן השתנתה לגמרי. דרך שילוב חכם בין כלים כמו FullStory, ניתוח דאטה מסורתי, ושיחות עומק עם פרטנרים מהתחום (כולל ארי פולמן ולקוחות כמו מקאן), ליאור וצוותה גילו תופעה מרתקת: יוצרי תוכן החלו לתפוס את הבינה המלאכותית לא כעוזר טכני, אלא כשותף קריאטיבי. פתאום ה"סדר" וה"תהליך הלינארי" שאפיינו את עולם הווידאו התחלפו בזרימה ספונטנית, מעגלית וחופשית. התובנה הזו שינתה לגמרי את כיוון הפיתוח, מפרויקט של שיפור חוויית השימוש, לפרויקט של שינוי פרדיגמה. אבל מה עושים עם התובנה הזאת בפועל? ליאור מספרת על סדנה פנימית שערכו בלייטריקס, בה כל הצוות התבקש ליצור בעצמו טריילר, כדי להרגיש "על הבשר" איך נראית עבודה יצירתית בעידן החדש. המשוב שנוצר מהחוויה הזו לא רק שינה את המוצר, אלא גם את הדרך שבה הצוות חושב. ליאור תעביר הרצאה גם בכנס PMLive ב־29.6 באוניברסיטת תל אביב – אנחנו נהיה שם, ואתם גם מוזמנים להירשם כאן!  קוד הנחה פעיל עד 18.6: productivy10xSee omnystudio.com/listener for privacy information.

איך ניגשים לשיפור פיצ'ר קיים עם עומק חדש? איך בודקים אם פיצ'ר באמת משפיע על מטריקות עסקיות? ולמה חשוב דווקא להסתכל על יוזרים שלא מצליחים? כשענבל הורן נכנסה למאנדיי, היא התחילה לעבוד על אזור מאוד בוגר במוצר, פיצ'ר ה־Updates, שנראה על פניו כמפוצח: 70% מהמשתמשים השתמשו בו באופן קבוע. אבל כשהיא והצוות התחילו לחקור את הנתונים לעומק הם גילו שהתמונה הרבה פחות ורודה - רק 30% מהמשתמשים ביצעו פעולה אחת של תקשורת בחודש, ולזה הייתה השפעה ישירה על האדופשן והנטישה של המוצר. בפרק ענבל משתפת בדרך שהם עברו, איך מצאו את הקשר הישיר בין פיצ'ר התקשורת לבין מדדים עסקיים כמו Time to Adoption ו־Retention, איך הצליחו להוכיח סיבתיות ולא רק קורלציה, ואיך כל זה עזר להם לבחור איפה בדיוק להתמקד. בפרק רן ארז וענבל מדברים גם על מודל הקרחון, שמתאר שלוש שכבות של יוזרים: אלה שפשוט לא גילו את הפיצ'ר (Discovery), אלה שכן מכירים אבל מנהלים את התקשורת שלהם מחוץ ל־Monday, ואלה שלא יכולים להשתמש בו בכלל - לרוב בגלל מגבלות רגולציה או אבטחת מידע. לכל שכבה כזו נבנתה אסטרטגיה שונה – משיפורים בממשק, דרך אינטגרציות עם Slack ו־Email, ועד בנייה של יכולות הרשאות מתקדמות שיצרו Trust ואפשרו שימוש חדש בפיצ'ר. ענבל תרצה גם בכנס PMLive ב־29.6 באוניברסיטת תל אביב – אנחנו נהיה שם, ואתם גם מוזמנים להירשם כאן! See omnystudio.com/listener for privacy information.

איך הופכים רעיון טכנולוגי שאפתני לפיצ'ר אמיתי שמשתלב בתוך מוצר מורכב ובאמת מייצר ערך? בפרק הזה ליאת פלד, VP Product פנגו, מספרת לרן ארז על הדרך שעברה עם הצוות שלה כדי לפתח את פיצ'ר סריקת השלטים, כזה שמזהה מתוך תמונה של שלט חניה האם מותר להחנות, מתי ואיפה. זה נשמע פשוט, אבל מאחורי הקלעים עומדים אין ספור אתגרים: מאי-ודאות טכנולוגית, דרך בחירה מדויקת של Use case אחד מתוך אינסוף תרחישים, ועד להחלטה מודעת לא לנסות לפתור את כל הבעיה אלא רק את החלק שהכי חשוב למשתמשים. ליאת משתפת על הפיצ’ר הקודם שנכשל, על הניסיונות שפגשו את מגבלות המציאות, ועל ההזדמנות שנוצרה כשהעירייה שינתה את חוקי המשחק. היא מדברת על תהליך קבלת ההחלטות: איך לצמצם בלי לפגוע בחוויית המשתמש, איך למדוד ערך גם כשאין פעולה ישירה באפליקציה, ולמה לפעמים “חוסר הצלחה” בהאקתון דווקא פותח דלת לרעיון שעובד.See omnystudio.com/listener for privacy information.