每周聽管理

大家好！感謝您收聽 2026 年 9 月 25 日《每周聽管理》AI 語音播報服務。《每周聽管理》每周從《經理人》網站精選三篇值得深入掌握的文章，替你萃取能帶回工作現場的管理技巧、帶人觀念與經營方法。本周精選文章：1. 瘋狂產出，其實是新型偷懶！別再一鍵送出「AI 垃圾手榴彈」，留給同事收拾2. 將廢棄蚵殼變成鞋材，母子鱷魚如何打造馬拉松、媽祖遶境都能穿的拖鞋？3. 不走薄利多銷，台鐵便當憑什麼用「重組菜單」吸客，連兩年大賺 8 億？本周的３個重要管理提醒：1. 交件前先核對內容、說清用途，讓同事能接著做下去。2. 改方法之前，先列出不能犧牲的使用要求，再驗收新版。3. 人力與時間有限時，依使用者需求重新分配工作內容。下周可以開始的小練習：選一份下周要交的周報，先問主管要用它做哪個決定；依這個用途圈出必須保留的資訊，調整用不到的篇幅；改完再核對重要資料，把仍待確認的地方說清楚。三個動作都用在同一份周報上，讓下一次討論能更快進入需要決定的事情。＊想看文字版的每周聽管理？點此「免費訂閱電子報」

大家好！感謝您收聽 2026 年 9 月 18 日《每周聽管理》AI 語音播報服務。《每周聽管理》每周從《經理人》網站精選三篇值得深入掌握的文章，替你萃取能帶回工作現場的管理技巧、帶人觀念與經營方法。本周精選文章：1. 法官父親臨終留下一封信：追求自由是迷思，選擇把「時間留給誰」才重要2. 一天近 800 班，307 駕駛工作量卻比同業低！台北「公車王」如何穩坐營收第一？3. 曾陷入「球迷很多，進場的人卻不多」的困境！統一獅如何讓看球成為台南人的日常？本周的３個重要管理提醒：1. 把重要的事排進行程，先說清楚這段時間要幫助誰、改善什麼。2. 刪減低效工作時，同時守住服務品質、調度條件與員工待遇。3. 增加宣傳之前，先找出顧客使用服務時最不方便的一步。下周可以開始的小練習：選一項下周最值得投入的工作，寫下它要幫助誰、希望改善什麼；接著列出完成它的步驟，找出一個可能不必反覆做的地方；最後請會使用成果的人確認最不方便的一步，再決定優先調整哪件事。三個動作都圍繞同一項工作，用回饋核對改動是否值得。＊想看文字版的每周聽管理？點此「免費訂閱電子報」

大家好！感謝您收聽 2026 年 9 月 11 日《每周聽管理》AI 語音播報服務。《每周聽管理》每周從《經理人》網站精選三篇值得深入掌握的文章，替你萃取能帶回工作現場的管理技巧、帶人觀念與經營方法。本周精選文章：1. 好的領導者，絕對不會插手部屬的工作！《貞觀政要》給主管的提醒2. 一小時宰450頭豬、比傳統快3倍！AI連「松阪豬」都不懂，屠宰場老師傅竟成最貴翻譯官？3. 從 2 種口味打天下，到上百種配方候補上陣！可樂果熱銷 55 年的生存筆記本周的３個重要管理提醒：1. 主管先做好方向與用人，尊重已交給部屬的決定權。2. 先由人定義正確規格，再優先讓機器執行高度重複、可標準化且失誤代價高的任務。3. 效率標準要跟上顧客需求，數位排程與現場流程要一起調整。下周可以開始的小練習：選一件本周反覆返工的工作，先寫出交付對象及完成條件，再依這個要求，和相關同事確認誰決定規格、誰負責執行。分工清楚後，找出同一項工作中最妨礙交付的一個流程，下周先調整一次，到周末仍用原本的完成條件檢查是否少了來回修改。＊想看文字版的每周聽管理？點此「免費訂閱電子報」

大家好！感謝您收聽 2026 年 9 月 4 日《每周聽管理》AI 語音播報服務。《每周聽管理》每周從《經理人》網站精選三篇值得深入掌握的文章，替你萃取能帶回工作現場的管理技巧、帶人觀念與經營方法。本周精選文章：1. 敢拒絕、耐得住無聊的人，更容易成功？頂尖表現者都懂的「取捨智慧」2. 同事得知你用AI，就覺得你偷懶！實驗揭：坦承使用AI，反成職涯扣分題3. 買鞋順便帶一盅佛跳牆？阿瘦皮鞋為何去賣年菜：公司不該只做自己會的事本周的３個重要管理提醒：1. 答應一件事前，先看它會擠掉哪一個長期優先事項。2. 使用 AI 時，仍要由人承擔內容、判斷與重要對話的責任。3. 先理解既有客戶還沒被滿足的需求，再決定要自建或合作。下周可以開始的小練習：挑一個正在處理的重要工作決定，先寫下要解的問題，再檢查目前最順手的做法是否忽略時間、人的感受或使用者需求。接著找一位會受影響的同事或客戶聊十分鐘，確認這個問題是否真實存在。三步都在幫你把同一個決定做得更貼近現場。＊想看文字版的每周聽管理？點此「免費訂閱電子報」

大家好！感謝您收聽 2026 年 8 月 28 日《每周聽管理》AI 語音播報服務。《每周聽管理》每周從《經理人》網站精選三篇值得深入掌握的文章，替你萃取能帶回工作現場的管理技巧、帶人觀念與經營方法。本周精選文章：1. 主管紅著眼眶、用哭腔開會，員工會看不起他嗎？一份研究顛覆了你的想像2. 明知成本更高、賣相更差，淨毒五郎卻把 8 成瓶器換成再生塑膠——竟換來 1.6 億元的生意？3. 你朋友的生日，就是它的商業模式！LINE 台灣電商事業群如何把「關係」變現？本周的３個重要管理提醒：1. 平時用真誠與可追蹤行動累積信任，困難消息才不會只剩猜測。2. 先用持續行動證明承諾，再邀請顧客或團隊改變習慣。3. 從既有關係找機會，也要把流量、轉換與合作條件拆成可驗證的假設。下周可以開始的小練習：挑一件希望他人改變的事，先寫下對方最在意的問題，再寫下你願意先做到的具體承諾，最後決定一個問題或數字確認對方是否受益。三步都處理同一件事，能幫你找出還沒有說清楚或還沒有做到的地方。＊想看文字版的每周聽管理？點此「免費訂閱電子報」