Rozmowy Logistyków

W tym odcinku dzielimy się listą raportów o logistyce i łańcuchu dostaw, które sami czytamy. Omawiamy mniej i bardziej znane raporty globalne w trzech kategoriach:1) Co robią liderzy – i jak się do nich zbliżyć?2) Jak uzasadnić zmianę i przebić się z transformacją?3) Jak wyłapać to co dopiero się zbliża? Czyli trendy logistyczne.Z naszej rozmowy dowiesz się między innymi:dlaczego warto szukać danych w raportach?które raporty pokazują wartość finansową logistyki?w jaki sposób czytać tylko te raporty, które coś wnoszą?Lista raportów wymienionych w odcinku:Bezpłatne raportySegment 1 – Co robią liderzy● MIT Center for Transportation & Logistics & Council of Supply Chain Management Professionals (MIT CTL & CSCMP) – State of Supply Chain Sustainability (2024) https://sustainable.mit.edu/wp-content/uploads/2025/02/2024_State-Sustainable-Supply-Chains-MIT-CSCMP_Feb2025.pdf ● Association for Supply Chain Management (ASCM) – Top 10 Supply Chain Trends 2024 https://www.ascm.org/globalassets/ascm_website_assets/docs/top-10-trends-report-2024.pdfSegment 2 – Jak uzasadnić zmianę i przebić się z transformacją?● PwC – Reinventing Supply Chains 2030 (częściowo darmowy) https://www.pwc.de/en/strategy-organisation-processes-systems/operations/reinventing-supply-chains.htmlSegment 3 – Jak wyłapać to, co dopiero się zbliża ● DHL Group – Logistics Trend Radar 7.0 https://www.dhl.com/content/dam/dhl/global/csi/documents/pdf/glo-csi-logistics-trend-radar-7-0.pdf● Capgemini Research Institute – Jobs of the Future & Automotive Supply Chain https://www.capgemini.com/research/jobs-of-the-future-automotive-supply‑chainPłatne raportySegment 1 – Co robią liderzy● Gartner, Inc. – Supply Chain Top 25 https://www.gartner.com/en/supply-chain/research/supply-chain-top-25● Council of Supply Chain Management Professionals – (Część raportu darmowa, pełna wersja płatna) https://cscmp.org/CSCMP/Develop/Research/State_of_Supply_Chain_Sustainability.aspxSegment 2 – Jak uzasadnić zmianę i przebić się z transformacją● McKinsey & Company – Future‑proofing the Supply Chain https://www.mckinsey.com/industries/operations/our-insights/future-proofing-the-supply-chain● PwC – Reinventing Supply Chains 2030 https://www.pwc.com/gx/en/services/consulting/digital-operations/reinventing-supply-chains-2030.html● Boston Consulting Group (BCG) – Building the Supply Chain of the Future https://www.bcg.com/publications/2024/building-the-supply-chain-of-the-future● Accenture – Intelligent Operations / Supply Chain Operations POV https://www.accenture.com/us-en/insights/industry-x/intelligent-operations-supply-chain● KPMG International – Supply Chain Trends 2024 https://kpmg.com/xx/en/our-insights/ai-and-technology/supply-chain-trends-2024.html KPMGSegment 3 – Jak wyłapać to, co dopiero się zbliża?● MHI (Material Handling Industry) & Deloitte – Annual Industry Report (Warehouse/Automation) https://www.mhi.org/annualindustryreport● Logility – Supply Chain Horizons 2025 https://www.logility.com/resources/supply-chain-horizons-2025-market-reportPolecamy również sprawdzić ofertę naszych partnerów:Magna Valor: https://magnavalor.eu/Postis: https://www.postis.eu/pl/home

Od czego większość organizacji zaczyna projektowanie magazynu? Dlaczego warto jednak zacząć od środka a nie od wyboru budynku? Jakie typy lokalizacji mamy dostępne na rynku i jakie są plusy i minusy każdego typu? W tym odcinku rozmawiamy z Damianem o tym co zrobić aby zaprojektować nowoczesny magazyn w taki sposób aby realizował cele biznesowe firmy. Mówimy o tym co wpływa na koszty operacji w wybranej lokalizacji i jak podejść do wyboru rodzaju budynku. Szukasz nowego magazynu? Wysłuchaj tego odcinka!  Z tego odcinka dowiesz się między innymi:od czego NIE zaczynać projektowania magazynu?jakie dane zebrać aby sensownie wybrać magazyn?ile powierzchni magazynowych jest dostępnych w Polsce?jakie technologie wpływają na efektywność kosztową budynku?co to jest BMS? nie mylić z WMS bo to nie ten odcinek…  Jeżeli po wysłuchaniu chcesz dowiedzieć się więcej to znajdź nas na LinkedIn:Adam: https://www.linkedin.com/in/asobolewski/Damian: https://www.linkedin.com/in/damiankolata/  lub napisz bezpośrednio na podcast@rozmowylogistykow.pl  Polecamy również sprawdzić ofertę naszych partnerów:  Magna Valor: https://magnavalor.eu/Postis: https://www.postis.eu/pl/home

BYD, to nie tylko lider chińskiej motoryzacji lecz również wzór operacyjnej niezależności z logistyką zaprojektowaną na skalę globalną. W tym odcinku analizujemy, w jaki sposób BYD zbudował kompletny, zintegrowany łańcuch dostaw. Przyglądamy się filarom ich łańcucha dostaw i pokazujemy, co z tego modelu można przenieść do polskich firm.Jeśli szukasz inspiracji do skalowania logistyki – to rozmowa, której nie możesz przegapić.  Z rozmowy dowiesz się między innymi:jakie korzyści niesie pionowa integracja łańcucha dostawkiedy jednak warto zainwestować we własną flotę transportowąco to w praktyce oznacza być blisko klienta w strategii “go local”co sprawia, że chińskie elektryki są tańsze od aut z Europydlaczego recykling to broń strategiczna  Jeżeli po wysłuchaniu chcesz dowiedzieć się więcej to znajdź nas na LinkedIn:  Adam: https://www.linkedin.com/in/asobolewski/Piotr: https://www.linkedin.com/in/piotrskobalo/  lub napisz bezpośrednio na podcast@rozmowylogistykow.pl  Polecamy również sprawdzić ofertę naszych partnerów:  Magna Valor: https://magnavalor.eu/Postis: https://www.postis.eu/pl/home

Umowa transportowa to nie tylko formalność, ale narzędzie, które decyduje o płynności operacji i bezpieczeństwie łańcucha dostaw. W tym odcinku omawiamy, jakie zapisy muszą znaleźć się w kontraktach FTL — od stawek i indeksacji, przez obowiązki przewoźnika, aż po KPI, kary i ubezpieczenia. Pokazujemy, jak unikać błędów, które potrafią kosztować tysiące złotych i jak budować relacje z przewoźnikami oparte na jasnych zasadach, a nie domysłach.Z tego odcinka dowiesz się między innymi:jak skonstruować umowę, żeby działała operacyjnie, a nie tylko „na papierze”które zapisy chronią nadawcę w razie opóźnień lub szkód w transporciejak ustalać ceny i indeksacje, żeby uniknąć nieporozumieńco powinno znaleźć się w sekcji KPI i kar umownychJeżeli po wysłuchaniu chcesz dowiedzieć się więcej to znajdź nas na LinkedIn:Adam: https://www.linkedin.com/in/asobolewski/ Piotr: https://www.linkedin.com/in/piotrskobalo/ lub napisz bezpośrednio na podcast@rozmowylogistykow.pl Polecamy również sprawdzić ofertę naszych partnerów:Magna Valor: https://magnavalor.eu/ Postis: https://www.postis.eu/pl/home

Dlaczego dobrze napisana umowa logistyczna to nie tylko kwestia prawna, ale kluczowy element sprawnie działającego łańcucha dostaw? Jak uniknąć typowych pułapek kontraktowych i zbudować partnerską relację pomiędzy operatorem a klientem?  W tym odcinku rozmawiamy z Żanetą Ścigałą, radczynią prawną i współzałożycielką E-LEA, która od lat łączy świat prawa i logistyki, pomagając firmom projektować, negocjować i egzekwować umowy logistyczne.   Z rozmowy dowiesz się między innymi:dlaczego precyzyjne definicje i jasny zakres usług są fundamentem skutecznego kontraktu,jak prawidłowo określić odpowiedzialność za towar i ryzyka operacyjne, by uniknąć sporów,czym różnią się KPI i SLA z perspektywy prawnej i dlaczego ich pomylenie może słono kosztować,jakie zabezpieczenia finansowe realnie chronią obie strony, zamiast podbijać cenę usług,jak wprowadzać elastyczność kontraktu, by nadążał za zmianami wolumenów, regulacji i realiów rynkowych,jakie mechanizmy rozwiązywania sporów pomagają w kryzysowych sytuacjach działać szybko i konstruktywnie.Jeżeli po wysłuchaniu chcesz dowiedzieć się więcej to znajdź nas na LinkedIn:Żaneta: https://www.linkedin.com/in/zanetascigala/Piotr: https://www.linkedin.com/in/piotrskobalo/  lub napisz bezpośrednio na podcast@rozmowylogistykow.pl  Polecamy również sprawdzić ofertę naszych partnerów:  Magna Valor: https://magnavalor.eu/Postis: https://www.postis.eu/pl/home

Dlaczego prowadzenie logistyki dla marek modowych w ponad 40 krajach to wyjątkowe wyzwanie? Jak pandemia, wojna w Ukrainie czy zawirowania geopolityczne wpłynęły na strategię LPP Logistics? W jaki sposób spółka przygotowuje się do obsługi szczytów sprzedażowych, takich jak Black Friday, i jakie technologie wspierają dziś globalny łańcuch dostaw mody? O tym wszystkim rozmawiamy w tym odcinku z Sebastianem Sołtysem, Prezesem LPP Logistics.  Z tego odcinka dowiesz się między innymi:jaka była droga zawodowa Sebastiana Sołtysa do roli prezesa LPP Logistics,w jaki sposób wydarzenia ostatnich lat zmieniły strategię operacyjną LPP Logistics, jak LPP Logistics dzieli model operacyjny między retail i e-commerce, jak firma przygotowuje się na szczyty sprzedażowe, takie jak wyprzedaże sezonowe czy Black Friday, jakie technologie wdrażane są w magazynach i transporcie, by zwiększyć efektywność,w jaki sposób LPP Logistics wspiera ambitną strategię rozwoju Grupy LPP do 2027 roku,jak lider buduje kulturę zespołu w dużej organizacji logistycznej,      Jeżeli po wysłuchaniu chcesz dowiedzieć się więcej to znajdź nas na LinkedIn:    Sebastian: https://www.linkedin.com/in/sebastian-so%C5%82tys-5a494b21/Piotr: https://www.linkedin.com/in/piotrskobalo/  lub napisz bezpośrednio na podcast@rozmowylogistykow.pl  Polecamy również sprawdzić ofertę naszych partnerów:  Magna Valor: https://magnavalor.eu/ Postis: https://www.postis.eu/pl/home

Dlaczego zarządy decydują się na outsourcing nie tylko fizycznych operacji lecz również zarządzania łańcuchem dostaw? Czy zawsze jest to efektywne rozwiązanie? Jak policzyć czy outsourcing się opłaca? i jakie problemy można napotkać kontaktując zespół np. w Indiach? O tego typu wyzwaniach rozmawiamy w tym odcinku z Agatą Skrzyszowską, która odpowiada za odpowiada za obszar Logistyki w firmie Ofi zajmującej się dostarczaniem surowców oraz półproduktów dla przemysłu spożywczego i napojowego.  Z tego odcinka dowiesz się między innymi:dlaczego warto rozważyć outsourcing zarządzania łańcuchem dostaw?na jakie problemy można natrafić wynosząc operacje na zewnątrz? jak policzyć czy outsourcing się opłacił czy jednak nie?czy zawsze można zrobić ponownie insourcing?  Jeżeli po wysłuchaniu chcesz dowiedzieć się więcej to znajdź nas na LinkedIn:  Adam: https://www.linkedin.com/in/asobolewski/Agata: https://www.linkedin.com/in/agata-skrzyszowska/  lub napisz bezpośrednio na podcast@rozmowylogistykow.pl  Polecamy również sprawdzić ofertę naszych partnerów:  Magna Valor: https://magnavalor.eu/Postis: https://www.postis.eu/pl/home

Zdecydowaliście się na outsourcing logistyki? Chcecie powierzyć swoje operacje magazynowe firmie świadczącej usługi 3rd Party Logistics (tzw. 3PL)? Pora wynegocjować umowę tylko co w niej zawrzeć? W tym odcinku omawiamy kluczowe punkty i zapisy, które muszą się znaleźć w każdej umowie na logistykę kontraktową. Bez względu na to czy outsourcing dotyczy wielkiej czy nieco mniejszej operacji. Z tego odcinka dowiesz się między innymi:jakie procedury operacyjne powinny być załącznikiem do umowy?jakie Key Performance Indicators warto w umowie zapisać?po co nam procedura zakończenia umowy?czy i jak indeksować ustalony cennik?Jeżeli po wysłuchaniu chcesz dowiedzieć się więcej to znajdź nas na LinkedIn: Adam: https://www.linkedin.com/in/asobolewski/Piotr: https://www.linkedin.com/in/piotrskobalo/ Polecamy również sprawdzić ofertę naszych partnerów: Magna Valor: https://magnavalor.eu/Postis: https://www.postis.eu/pl/home

Jak z trójmiasta prowadzić biznes o globalnym zasięgu? Jakie wyzwania logistyczne można i trzeba pokonać? Razem z Łukaszem Szostko, właścicielem MZ-Store, omawiamy nie tylko historię ostatnich 20 lat e-commerce’u suplementów diety lecz również strategie i metody działania dzięki którym jest obecny ze swoimi produktami w całej Europie, w Stanach Zjednoczonych, Australii i Japonii. Z tego odcinka dowiesz się między innymi: -       dlaczego warto wchodzić na nietypowe rynki? -       jak może wyglądać model dystrybucji na 30+ rynków? -       co trzeba wziąć pod uwagę w dystrybucji międzynarodowej? -       co zrobić aby zabezpieczyć ciągłość produkcji w sytuacjach kryzysowych?Wspomniany w trakcie odcinka artykuł dostępny jest na blogu Adama:   https://www.logistykapoprostu.pl/procesy/czas-dostawy-a-konwersja/  Jeżeli po wysłuchaniu chcesz dowiedzieć się więcej to znajdź nas na LinkedIn:  Adam: https://www.linkedin.com/in/asobolewski/Łukasz: https://www.linkedin.com/in/łukasz-szostko/lub napisz bezpośrednio na podcast@rozmowylogistykow.pl  Polecamy również sprawdzić ofertę naszych partnerów:  Magna Valor: https://magnavalor.eu/Postis: https://www.postis.eu/pl/home

Czy perfekcyjna logistyka wystarczy, by przetrwać na globalnym rynku?Przez trzy dekady Whirlpool inwestował w nowoczesne fabryki, automatyzację i doskonałość operacyjną. Jednak nawet najlepszy łańcuch dostaw nie zawsze ochroni przed zmieniającym się rynkiem, rosnącą konkurencją i strategicznymi błędami.W tym odcinku analizujemy rozwój Whirlpoola z perspektywy łańcucha dostaw, ale też przyglądamy się szerszemu kontekstowi biznesowemu. Omawiamy m.in. fuzje, inwestycje, modele zarządzania zapasami, a także przyczyny przejęcia przez Arçelik/Beko.Z tego odcinka dowiesz się:jak wyglądał model S&OP i operacje logistyczne Whirlpoola w Europie,dlaczego doskonała logistyka nie uratowała pozycji firmy,jakie czynniki zewnętrzne i strategiczne zdecydowały o restrukturyzacji,co oznacza fuzja z Beko dla przyszłości logistyki Whirlpoola.Na koniec zadajemy pytanie do słuchaczy:Czy znacie inne firmy, które miały świetnie działający łańcuch dostaw, ale mimo to musiały się sprzedać lub przebudować?Dajcie znać na LinkedIn lub napiszcie do nas bezpośrednio:Adam: https://www.linkedin.com/in/asobolewski/Piotr: https://www.linkedin.com/in/piotrskobalo/Podcast: podcast@rozmowylogistykow.plPartnerzy odcinka:Magna Valor – doradztwo logistyczne: https://magnavalor.eu/ Postis – inteligentne zarządzanie dostawami: https://www.postis.eu/pl/home

Jaka powinna być rola działu zakupów, aby naprawdę wspierać cele biznesowe firmy? W jaki sposób zakupy i logistyka mogą mówić jednym językiem KPIów, pełnych kosztów i zarządzania ryzykiem? O tym wszystkim – oraz o praktycznych przykładach współpracy międzyfunkcyjnej – rozmawiamy z Igorem Piętakiem, wieloletnim liderem obszaru zakupów. Jeżeli zastanawiasz się, jak wynieść zakupy „na duże C” i zmienić je w motor przewagi konkurencyjnej, ten odcinek jest właśnie dla Ciebie. Z tego odcinka dowiesz się między innymi:- jak zdefiniować strategiczną rolę działu zakupów i przekładać ją na codzienne decyzje operacyjne,- które KPIe łączą zakupy z logistyką i dlaczego to właśnie one pokazują wspólny sukces,- jak budować pełną przejrzystość kosztów (TCO) przy wyborze dostawcy w zespole międzyfunkcyjnym,- jak minimalizować ryzyko zależności od dominującego dostawcy i zabezpieczać firmę w długoterminowych kontraktach.Jeżeli po wysłuchaniu chcesz dowiedzieć się więcej to znajdź nas na LinkedIn: Piotr: https://www.linkedin.com/in/piotrskobalo/Igor: https://www.linkedin.com/in/igor-pi%C4%99tak-66697011/ lub napisz bezpośrednio na podcast@rozmowylogistykow.pl Polecamy również sprawdzić ofertę naszych partnerów: Magna Valor: https://magnavalor.eu/Postis: https://www.postis.eu/pl/home

Wallmart ogłosił ostatnio, że rozszerza swoją usługę dostawy dronami na kolejne 100 lokalizacji w USA. Decathlon testował dostawy dronami w Lublinie już w 2021 roku. Dlaczego więc póki co drony nie dostarczają nam zamówień? W tym odcinku omawiamy największe wyzwania dostawy dronami, a także najbardziej sensowne zastosowania oraz przedstawiamy prognozy co do przyszłości tego typu form dostaw w Polsce i na świecie.Z tego odcinka dowiesz się między innymi:jakie produkty Wallmart najczęściej dostarcza dronami?ile kosztuje w przeliczeniu na produkt taka dostawa?co powstrzymuje nas w Polsce przed wdrożeniami?w jakich zastosowaniach widzimy przyszłość?ile wart będzie rynek dronów w 2034?Jeżeli po wysłuchaniu chcesz dowiedzieć się więcej to znajdź nas na LinkedIn:Adam: https://www.linkedin.com/in/asobolewski/ Piotr: https://www.linkedin.com/in/piotrskobalo/ Polecamy również sprawdzić ofertę naszych partnerów:Magna Valor: https://magnavalor.eu/ Postis: https://www.postis.eu/pl/home

Jak wielu logistyków zasiada w zarządach? Czy logistyka jako rola w organizacji jest wystarczająco reprezentowana na C-Level? Co to w ogóle znaczy, że rola jest “przez duże C”? O tym wszystkim, a także o tym jak znaleźć dyrektora logistyki lub dyrektora łańcucha dostaw rozmawiamy z Agnieszką Mazurek-Szulim, która odpowiada w Wyser za executive search w Polsce i Europie. Jeżeli szukacie w organizacji lidera łańcucha dostaw to ten odcinek nagraliśmy właśnie dla Was.  Z tego odcinka dowiesz się między innymi: co to znaczy, że rola jest C-Level?jak wielu dyrektorów logistyki mamy w Polsce?jaki jest profil tych, którzy pełnią prawdziwe role zarządcze?wreszcie na co zwrócić uwagę szukając logistyka przez “duże C”  Jeżeli po wysłuchaniu chcesz dowiedzieć się więcej to znajdź nas na LinkedIn:  Adam: https://www.linkedin.com/in/asobolewski/Agnieszka: https://www.linkedin.com/in/agnieszka-mazurek-szulim-16624271/  lub napisz bezpośrednio na podcast@rozmowylogistykow.pl  Polecamy również sprawdzić ofertę naszych partnerów:  Magna Valor: https://magnavalor.eu/Postis: https://www.postis.eu/pl/home

Chcesz poznać 7 przyczyn braku inwestycji w automatykę magazynową? W tym odcinku omawiamy dlaczego organizacje duże i małe nie inwestują w automatykę lub jeżeli już inwestują to co powoduje, że nie można tych inwestycji nazwać udanymi. Dzielimy się wiedzą wyniesioną z kilkunastu swoich własnych projektów oraz historiami branżowymi.  Z tego odcinka dowiesz się między innymi:●     od czego zacząć myślenie o automatyce?●     co może pójść nie tak w trakcie projektu automatyzacji?●     w jaki sposób w pewnej firmie handlowej wdrożyli system AS\RS?●     ile ASOS stracił kapitalizacji rynkowej po nieudanym wdrożeniu w Berlinie?  Jeżeli po wysłuchaniu chcesz dowiedzieć się więcej to znajdź nas na LinkedIn:  Adam: https://www.linkedin.com/in/asobolewski/ Piotr: https://www.linkedin.com/in/piotrskobalo/  Polecamy również sprawdzić ofertę naszych partnerów:  Magna Valor: https://magnavalor.eu/Postis: https://www.postis.eu/pl/home

In this episode, we sit down with Malcolm Pope, Managing Director and Founder of Loguru Ltd, a supply chain expert with over 30 years of experience at companies like Heinz and RHM. Malcolm has led major procurement and logistics transformations and now helps SMEs build smarter, more resilient supply chains with a strong focus on sustainability, ethics, and technology.What does it take to run a consulting business in the UK? How is podcasting reshaping thought leadership in supply chain? And what trends will define the logistics landscape of the coming years?From practical consulting tips to reflections on the state of global logistics – this episode is packed with insights from someone who’s seen the industry evolve from the inside.From this episode you’ll learn:●     what it’s like to record a supply chain podcast in the UK,●     what UK clients expect from logistics consultants,●     which projects and trends are reshaping the industry in 2025,●     how sustainability and ethics are redefining logistics strategy. If you'd like to learn more after listening, find us on LinkedIn:Malcolm: https://www.linkedin.com/in/malcolm-pope-20b1202/ Piotr: https://www.linkedin.com/in/piotrskobalo/ Malcolm’s podcast: https://open.spotify.com/show/7DqRvuXaiNBeZuDybIWKqwWe also recommend checking out our partners:Magna Valor: https://magnavalor.eu/Postis: https://www.postis.eu/pl/home

W tym odcinku bierzemy na tapetę historię Avon, który w swoim czasie robił 11 mld USD obrotów globalnie i funkcjonował w kanale sprzedaży bezpośredniej jak duży e-commerce. Co się stało, że firma mająca fabryki na całym świecie, kilkanaście centrów dystrybucyjnych i logistykę wyposażoną w automatykę, systemy IT, poukładane procesy planowania straciła na znaczeniu? Jakie wnioski można wyciągnąć tego business case’u?Z tego odcinka dowiesz się między innymi:jak wygląda siatka dystrybucji dużego D2C?jakie procesy wdraża się w operacjach w magazynie?jakie działania może podjąć firma, której sprzedaż spada?jak strategia logistyki wspiera rozwój (lub upadek) organizacji?Jeżeli po wysłuchaniu chcesz dowiedzieć się więcej to znajdź nas na LinkedIn:Adam: https://www.linkedin.com/in/asobolewski/ Piotr: https://www.linkedin.com/in/piotrskobalo/ Polecamy również sprawdzić ofertę naszych partnerów:Magna Valor: https://magnavalor.eu/ Postis: https://www.postis.eu/pl/home

Jak wygląda zarządzanie ryzykiem w łańcuchu dostaw globalnej organizacji? Za co odpowiada zespół supplier risk managment, jakich narzędzi używa i jakie decyzje dzięki zarządzaniu ryzykiem może podjąć firma produkcyjna?O tym rozmawiamy z Jakubem Watemborskim. Porównujemy strategie dostępne dla dużych i małych przedsiębiorstw.Z tego odcinka dowiesz się między innymi:do czego sprowadza się zarządzanie ryzykiem?z jakich narzędzi informatycznych można skorzystać?jakie wyprzedzenie daje system wczesnego ostrzegania?wreszcie co może zrobić każda firma bez względu na skalę?Jeżeli po wysłuchaniu chcesz dowiedzieć się więcej to znajdź nas na LinkedIn:Adam: https://www.linkedin.com/in/asobolewski/ Jakub: https://www.linkedin.com/in/jwatemborski/lub napisz bezpośrednio na podcast@rozmowylogistykow.pl Polecamy również sprawdzić ofertę naszych partnerów:Magna Valor: https://magnavalor.eu/ Postis: https://www.postis.eu/pl/home

Jakie wyzwania stoją dzisiaj przed Chief Operations Officer’ami w mniejszych i większych organizacjach? Czym różni się rola COO od roli “zwykłego” dyrektora operacyjnego? Na jakie aspekty CEO powinien zwrócić uwagę szukając swojej prawej ręki? Dzielimy się swoimi obserwacjami z pracy w różnych organizacjach.  Z tego odcinka dowiesz się między innymi:●     kim tak naprawdę jest COO?●     jak uzupełniają się COO, CFO i CEO?●     jakie są 3 główne obszary, za które odpowiada COO?  Jeżeli po wysłuchaniu chcesz dowiedzieć się więcej to znajdź nas na LinkedIn:  Adam: https://www.linkedin.com/in/asobolewski/Piotr: https://www.linkedin.com/in/piotrskobalo/  Polecamy również sprawdzić ofertę naszych partnerów:  Magna Valor: https://magnavalor.eu/Postis: https://www.postis.eu/pl/home

Zastanawiasz się, kiedy i dlaczego warto sprzedać swój sklep internetowy? A może chcesz wiedzieć, jak budować wartość e-commerce już od pierwszego dnia działania firmy? W tym odcinku rozmawiamy o kulisach fuzji i przejęć (M&A) w branży e-commerce z osobą, która od lat doradza właścicielom sklepów internetowych przy sprzedaży ich biznesów.  Przechodzimy przez wszystkie etapy — od decyzji o sprzedaży, przez przygotowanie firmy, aż po negocjacje i zamknięcie transakcji.  Z tego odcinka dowiesz się między innymi:● kiedy i dlaczego właściciele decydują się na sprzedaż sklepu internetowego,● dlaczego niektóre biznesy mimo chęci właścicieli nie znajdują kupca,● jakie KPI najbardziej wpływają na wartość e-commerce,● jak przygotować się operacyjnie, by nie stracić na wartości w trakcie procesu,● jakie działania zwiększają szansę na udaną sprzedaż,● jak inwestorzy patrzą na marketplace vs. własny e-commerce.  Rozmawiamy też o najczęstszych błędach właścicieli i o tym, jak zmienia się rynek M&A w Polsce i Europie.  Ten odcinek to obowiązkowe 45 minut dla każdego właściciela sklepu internetowego, który myśli o przyszłości — nie tylko o tu i teraz.  Jeżeli po wysłuchaniu chcesz dowiedzieć się więcej to znajdź nas na LinkedIn:  Adam: https://www.linkedin.com/in/asobolewski/Piotr: https://www.linkedin.com/in/piotrskobalo/    Krzysztof: https://www.linkedin.com/in/krzysztofmurzyn/Polecamy również sprawdzić ofertę naszych partnerów:  Europa Systems: https://europasystems.pl/Magna Valor: https://magnavalor.eu/

Zastanawiasz się jak zapewnić rozwój swój lub swojego zespołu logistyki? W tym odcinku omawiamy w jaki sposób patrzymy na planowanie rozwoju w obszarze łańcucha dostaw. Wspominamy o tym co nam się dotychczas sprawdzało w karierze zawodowej.Dotykamy zarówno umiejętności twardych, formalnych, jak i miękkich, a także “wychodzenia poza swoją bańkę”.Z tego odcinka dowiesz się między innymi:● jakie certyfikaty można zrobić w logistyce?● jaka jest rola mentoringu oraz coachingu?● jak uczelnie współpracują z biznesem?● gdzie nas można spotkać w maju?Jeżeli po wysłuchaniu chcesz dowiedzieć się więcej to znajdź nas na LinkedIn:Adam: https://www.linkedin.com/in/asobolewski/Piotr: https://www.linkedin.com/in/piotrskobalo/Artykuł, o którym wspomniał Adam można znaleźć na:https://www.logistykapoprostu.pl/ludzie/czy-w-ogole-warto-robic-certyfikat-w-logistyce/Polecamy również sprawdzić ofertę naszych partnerów:Europa Systems: https://europasystems.pl/Magna Valor: https://magnavalor.eu/