Rozmowy Logistyków

Dlaczego zarządy decydują się na outsourcing nie tylko fizycznych operacji lecz również zarządzania łańcuchem dostaw? Czy zawsze jest to efektywne rozwiązanie? Jak policzyć czy outsourcing się opłaca? i jakie problemy można napotkać kontaktując zespół np. w Indiach? O tego typu wyzwaniach rozmawiamy w tym odcinku z Agatą Skrzyszowską, która odpowiada za odpowiada za obszar Logistyki w firmie Ofi zajmującej się dostarczaniem surowców oraz półproduktów dla przemysłu spożywczego i napojowego.  Z tego odcinka dowiesz się między innymi:dlaczego warto rozważyć outsourcing zarządzania łańcuchem dostaw?na jakie problemy można natrafić wynosząc operacje na zewnątrz? jak policzyć czy outsourcing się opłacił czy jednak nie?czy zawsze można zrobić ponownie insourcing?  Jeżeli po wysłuchaniu chcesz dowiedzieć się więcej to znajdź nas na LinkedIn:  Adam: https://www.linkedin.com/in/asobolewski/Agata: https://www.linkedin.com/in/agata-skrzyszowska/  lub napisz bezpośrednio na podcast@rozmowylogistykow.pl  Polecamy również sprawdzić ofertę naszych partnerów:  Magna Valor: https://magnavalor.eu/Postis: https://www.postis.eu/pl/home

Zdecydowaliście się na outsourcing logistyki? Chcecie powierzyć swoje operacje magazynowe firmie świadczącej usługi 3rd Party Logistics (tzw. 3PL)? Pora wynegocjować umowę tylko co w niej zawrzeć? W tym odcinku omawiamy kluczowe punkty i zapisy, które muszą się znaleźć w każdej umowie na logistykę kontraktową. Bez względu na to czy outsourcing dotyczy wielkiej czy nieco mniejszej operacji. Z tego odcinka dowiesz się między innymi:jakie procedury operacyjne powinny być załącznikiem do umowy?jakie Key Performance Indicators warto w umowie zapisać?po co nam procedura zakończenia umowy?czy i jak indeksować ustalony cennik?Jeżeli po wysłuchaniu chcesz dowiedzieć się więcej to znajdź nas na LinkedIn: Adam: https://www.linkedin.com/in/asobolewski/Piotr: https://www.linkedin.com/in/piotrskobalo/ Polecamy również sprawdzić ofertę naszych partnerów: Magna Valor: https://magnavalor.eu/Postis: https://www.postis.eu/pl/home

Jak z trójmiasta prowadzić biznes o globalnym zasięgu? Jakie wyzwania logistyczne można i trzeba pokonać? Razem z Łukaszem Szostko, właścicielem MZ-Store, omawiamy nie tylko historię ostatnich 20 lat e-commerce’u suplementów diety lecz również strategie i metody działania dzięki którym jest obecny ze swoimi produktami w całej Europie, w Stanach Zjednoczonych, Australii i Japonii. Z tego odcinka dowiesz się między innymi: -       dlaczego warto wchodzić na nietypowe rynki? -       jak może wyglądać model dystrybucji na 30+ rynków? -       co trzeba wziąć pod uwagę w dystrybucji międzynarodowej? -       co zrobić aby zabezpieczyć ciągłość produkcji w sytuacjach kryzysowych?Wspomniany w trakcie odcinka artykuł dostępny jest na blogu Adama:   https://www.logistykapoprostu.pl/procesy/czas-dostawy-a-konwersja/  Jeżeli po wysłuchaniu chcesz dowiedzieć się więcej to znajdź nas na LinkedIn:  Adam: https://www.linkedin.com/in/asobolewski/Łukasz: https://www.linkedin.com/in/łukasz-szostko/lub napisz bezpośrednio na podcast@rozmowylogistykow.pl  Polecamy również sprawdzić ofertę naszych partnerów:  Magna Valor: https://magnavalor.eu/Postis: https://www.postis.eu/pl/home

Czy perfekcyjna logistyka wystarczy, by przetrwać na globalnym rynku?Przez trzy dekady Whirlpool inwestował w nowoczesne fabryki, automatyzację i doskonałość operacyjną. Jednak nawet najlepszy łańcuch dostaw nie zawsze ochroni przed zmieniającym się rynkiem, rosnącą konkurencją i strategicznymi błędami.W tym odcinku analizujemy rozwój Whirlpoola z perspektywy łańcucha dostaw, ale też przyglądamy się szerszemu kontekstowi biznesowemu. Omawiamy m.in. fuzje, inwestycje, modele zarządzania zapasami, a także przyczyny przejęcia przez Arçelik/Beko.Z tego odcinka dowiesz się:jak wyglądał model S&OP i operacje logistyczne Whirlpoola w Europie,dlaczego doskonała logistyka nie uratowała pozycji firmy,jakie czynniki zewnętrzne i strategiczne zdecydowały o restrukturyzacji,co oznacza fuzja z Beko dla przyszłości logistyki Whirlpoola.Na koniec zadajemy pytanie do słuchaczy:Czy znacie inne firmy, które miały świetnie działający łańcuch dostaw, ale mimo to musiały się sprzedać lub przebudować?Dajcie znać na LinkedIn lub napiszcie do nas bezpośrednio:Adam: https://www.linkedin.com/in/asobolewski/Piotr: https://www.linkedin.com/in/piotrskobalo/Podcast: podcast@rozmowylogistykow.plPartnerzy odcinka:Magna Valor – doradztwo logistyczne: https://magnavalor.eu/ Postis – inteligentne zarządzanie dostawami: https://www.postis.eu/pl/home

Jaka powinna być rola działu zakupów, aby naprawdę wspierać cele biznesowe firmy? W jaki sposób zakupy i logistyka mogą mówić jednym językiem KPIów, pełnych kosztów i zarządzania ryzykiem? O tym wszystkim – oraz o praktycznych przykładach współpracy międzyfunkcyjnej – rozmawiamy z Igorem Piętakiem, wieloletnim liderem obszaru zakupów. Jeżeli zastanawiasz się, jak wynieść zakupy „na duże C” i zmienić je w motor przewagi konkurencyjnej, ten odcinek jest właśnie dla Ciebie. Z tego odcinka dowiesz się między innymi:- jak zdefiniować strategiczną rolę działu zakupów i przekładać ją na codzienne decyzje operacyjne,- które KPIe łączą zakupy z logistyką i dlaczego to właśnie one pokazują wspólny sukces,- jak budować pełną przejrzystość kosztów (TCO) przy wyborze dostawcy w zespole międzyfunkcyjnym,- jak minimalizować ryzyko zależności od dominującego dostawcy i zabezpieczać firmę w długoterminowych kontraktach.Jeżeli po wysłuchaniu chcesz dowiedzieć się więcej to znajdź nas na LinkedIn: Piotr: https://www.linkedin.com/in/piotrskobalo/Igor: https://www.linkedin.com/in/igor-pi%C4%99tak-66697011/ lub napisz bezpośrednio na podcast@rozmowylogistykow.pl Polecamy również sprawdzić ofertę naszych partnerów: Magna Valor: https://magnavalor.eu/Postis: https://www.postis.eu/pl/home

Wallmart ogłosił ostatnio, że rozszerza swoją usługę dostawy dronami na kolejne 100 lokalizacji w USA. Decathlon testował dostawy dronami w Lublinie już w 2021 roku. Dlaczego więc póki co drony nie dostarczają nam zamówień? W tym odcinku omawiamy największe wyzwania dostawy dronami, a także najbardziej sensowne zastosowania oraz przedstawiamy prognozy co do przyszłości tego typu form dostaw w Polsce i na świecie.Z tego odcinka dowiesz się między innymi:jakie produkty Wallmart najczęściej dostarcza dronami?ile kosztuje w przeliczeniu na produkt taka dostawa?co powstrzymuje nas w Polsce przed wdrożeniami?w jakich zastosowaniach widzimy przyszłość?ile wart będzie rynek dronów w 2034?Jeżeli po wysłuchaniu chcesz dowiedzieć się więcej to znajdź nas na LinkedIn:Adam: https://www.linkedin.com/in/asobolewski/ Piotr: https://www.linkedin.com/in/piotrskobalo/ Polecamy również sprawdzić ofertę naszych partnerów:Magna Valor: https://magnavalor.eu/ Postis: https://www.postis.eu/pl/home

Jak wielu logistyków zasiada w zarządach? Czy logistyka jako rola w organizacji jest wystarczająco reprezentowana na C-Level? Co to w ogóle znaczy, że rola jest “przez duże C”? O tym wszystkim, a także o tym jak znaleźć dyrektora logistyki lub dyrektora łańcucha dostaw rozmawiamy z Agnieszką Mazurek-Szulim, która odpowiada w Wyser za executive search w Polsce i Europie. Jeżeli szukacie w organizacji lidera łańcucha dostaw to ten odcinek nagraliśmy właśnie dla Was.  Z tego odcinka dowiesz się między innymi: co to znaczy, że rola jest C-Level?jak wielu dyrektorów logistyki mamy w Polsce?jaki jest profil tych, którzy pełnią prawdziwe role zarządcze?wreszcie na co zwrócić uwagę szukając logistyka przez “duże C”  Jeżeli po wysłuchaniu chcesz dowiedzieć się więcej to znajdź nas na LinkedIn:  Adam: https://www.linkedin.com/in/asobolewski/Agnieszka: https://www.linkedin.com/in/agnieszka-mazurek-szulim-16624271/  lub napisz bezpośrednio na podcast@rozmowylogistykow.pl  Polecamy również sprawdzić ofertę naszych partnerów:  Magna Valor: https://magnavalor.eu/Postis: https://www.postis.eu/pl/home

Chcesz poznać 7 przyczyn braku inwestycji w automatykę magazynową? W tym odcinku omawiamy dlaczego organizacje duże i małe nie inwestują w automatykę lub jeżeli już inwestują to co powoduje, że nie można tych inwestycji nazwać udanymi. Dzielimy się wiedzą wyniesioną z kilkunastu swoich własnych projektów oraz historiami branżowymi.  Z tego odcinka dowiesz się między innymi:●     od czego zacząć myślenie o automatyce?●     co może pójść nie tak w trakcie projektu automatyzacji?●     w jaki sposób w pewnej firmie handlowej wdrożyli system AS\RS?●     ile ASOS stracił kapitalizacji rynkowej po nieudanym wdrożeniu w Berlinie?  Jeżeli po wysłuchaniu chcesz dowiedzieć się więcej to znajdź nas na LinkedIn:  Adam: https://www.linkedin.com/in/asobolewski/ Piotr: https://www.linkedin.com/in/piotrskobalo/  Polecamy również sprawdzić ofertę naszych partnerów:  Magna Valor: https://magnavalor.eu/Postis: https://www.postis.eu/pl/home

In this episode, we sit down with Malcolm Pope, Managing Director and Founder of Loguru Ltd, a supply chain expert with over 30 years of experience at companies like Heinz and RHM. Malcolm has led major procurement and logistics transformations and now helps SMEs build smarter, more resilient supply chains with a strong focus on sustainability, ethics, and technology.What does it take to run a consulting business in the UK? How is podcasting reshaping thought leadership in supply chain? And what trends will define the logistics landscape of the coming years?From practical consulting tips to reflections on the state of global logistics – this episode is packed with insights from someone who’s seen the industry evolve from the inside.From this episode you’ll learn:●     what it’s like to record a supply chain podcast in the UK,●     what UK clients expect from logistics consultants,●     which projects and trends are reshaping the industry in 2025,●     how sustainability and ethics are redefining logistics strategy. If you'd like to learn more after listening, find us on LinkedIn:Malcolm: https://www.linkedin.com/in/malcolm-pope-20b1202/ Piotr: https://www.linkedin.com/in/piotrskobalo/ Malcolm’s podcast: https://open.spotify.com/show/7DqRvuXaiNBeZuDybIWKqwWe also recommend checking out our partners:Magna Valor: https://magnavalor.eu/Postis: https://www.postis.eu/pl/home

W tym odcinku bierzemy na tapetę historię Avon, który w swoim czasie robił 11 mld USD obrotów globalnie i funkcjonował w kanale sprzedaży bezpośredniej jak duży e-commerce. Co się stało, że firma mająca fabryki na całym świecie, kilkanaście centrów dystrybucyjnych i logistykę wyposażoną w automatykę, systemy IT, poukładane procesy planowania straciła na znaczeniu? Jakie wnioski można wyciągnąć tego business case’u?Z tego odcinka dowiesz się między innymi:jak wygląda siatka dystrybucji dużego D2C?jakie procesy wdraża się w operacjach w magazynie?jakie działania może podjąć firma, której sprzedaż spada?jak strategia logistyki wspiera rozwój (lub upadek) organizacji?Jeżeli po wysłuchaniu chcesz dowiedzieć się więcej to znajdź nas na LinkedIn:Adam: https://www.linkedin.com/in/asobolewski/ Piotr: https://www.linkedin.com/in/piotrskobalo/ Polecamy również sprawdzić ofertę naszych partnerów:Magna Valor: https://magnavalor.eu/ Postis: https://www.postis.eu/pl/home

Jak wygląda zarządzanie ryzykiem w łańcuchu dostaw globalnej organizacji? Za co odpowiada zespół supplier risk managment, jakich narzędzi używa i jakie decyzje dzięki zarządzaniu ryzykiem może podjąć firma produkcyjna?O tym rozmawiamy z Jakubem Watemborskim. Porównujemy strategie dostępne dla dużych i małych przedsiębiorstw.Z tego odcinka dowiesz się między innymi:do czego sprowadza się zarządzanie ryzykiem?z jakich narzędzi informatycznych można skorzystać?jakie wyprzedzenie daje system wczesnego ostrzegania?wreszcie co może zrobić każda firma bez względu na skalę?Jeżeli po wysłuchaniu chcesz dowiedzieć się więcej to znajdź nas na LinkedIn:Adam: https://www.linkedin.com/in/asobolewski/ Jakub: https://www.linkedin.com/in/jwatemborski/lub napisz bezpośrednio na podcast@rozmowylogistykow.pl Polecamy również sprawdzić ofertę naszych partnerów:Magna Valor: https://magnavalor.eu/ Postis: https://www.postis.eu/pl/home

Jakie wyzwania stoją dzisiaj przed Chief Operations Officer’ami w mniejszych i większych organizacjach? Czym różni się rola COO od roli “zwykłego” dyrektora operacyjnego? Na jakie aspekty CEO powinien zwrócić uwagę szukając swojej prawej ręki? Dzielimy się swoimi obserwacjami z pracy w różnych organizacjach.  Z tego odcinka dowiesz się między innymi:●     kim tak naprawdę jest COO?●     jak uzupełniają się COO, CFO i CEO?●     jakie są 3 główne obszary, za które odpowiada COO?  Jeżeli po wysłuchaniu chcesz dowiedzieć się więcej to znajdź nas na LinkedIn:  Adam: https://www.linkedin.com/in/asobolewski/Piotr: https://www.linkedin.com/in/piotrskobalo/  Polecamy również sprawdzić ofertę naszych partnerów:  Magna Valor: https://magnavalor.eu/Postis: https://www.postis.eu/pl/home

Zastanawiasz się, kiedy i dlaczego warto sprzedać swój sklep internetowy? A może chcesz wiedzieć, jak budować wartość e-commerce już od pierwszego dnia działania firmy? W tym odcinku rozmawiamy o kulisach fuzji i przejęć (M&A) w branży e-commerce z osobą, która od lat doradza właścicielom sklepów internetowych przy sprzedaży ich biznesów.  Przechodzimy przez wszystkie etapy — od decyzji o sprzedaży, przez przygotowanie firmy, aż po negocjacje i zamknięcie transakcji.  Z tego odcinka dowiesz się między innymi:● kiedy i dlaczego właściciele decydują się na sprzedaż sklepu internetowego,● dlaczego niektóre biznesy mimo chęci właścicieli nie znajdują kupca,● jakie KPI najbardziej wpływają na wartość e-commerce,● jak przygotować się operacyjnie, by nie stracić na wartości w trakcie procesu,● jakie działania zwiększają szansę na udaną sprzedaż,● jak inwestorzy patrzą na marketplace vs. własny e-commerce.  Rozmawiamy też o najczęstszych błędach właścicieli i o tym, jak zmienia się rynek M&A w Polsce i Europie.  Ten odcinek to obowiązkowe 45 minut dla każdego właściciela sklepu internetowego, który myśli o przyszłości — nie tylko o tu i teraz.  Jeżeli po wysłuchaniu chcesz dowiedzieć się więcej to znajdź nas na LinkedIn:  Adam: https://www.linkedin.com/in/asobolewski/Piotr: https://www.linkedin.com/in/piotrskobalo/    Krzysztof: https://www.linkedin.com/in/krzysztofmurzyn/Polecamy również sprawdzić ofertę naszych partnerów:  Europa Systems: https://europasystems.pl/Magna Valor: https://magnavalor.eu/

Zastanawiasz się jak zapewnić rozwój swój lub swojego zespołu logistyki? W tym odcinku omawiamy w jaki sposób patrzymy na planowanie rozwoju w obszarze łańcucha dostaw. Wspominamy o tym co nam się dotychczas sprawdzało w karierze zawodowej.Dotykamy zarówno umiejętności twardych, formalnych, jak i miękkich, a także “wychodzenia poza swoją bańkę”.Z tego odcinka dowiesz się między innymi:● jakie certyfikaty można zrobić w logistyce?● jaka jest rola mentoringu oraz coachingu?● jak uczelnie współpracują z biznesem?● gdzie nas można spotkać w maju?Jeżeli po wysłuchaniu chcesz dowiedzieć się więcej to znajdź nas na LinkedIn:Adam: https://www.linkedin.com/in/asobolewski/Piotr: https://www.linkedin.com/in/piotrskobalo/Artykuł, o którym wspomniał Adam można znaleźć na:https://www.logistykapoprostu.pl/ludzie/czy-w-ogole-warto-robic-certyfikat-w-logistyce/Polecamy również sprawdzić ofertę naszych partnerów:Europa Systems: https://europasystems.pl/Magna Valor: https://magnavalor.eu/

Jak wygląda proces planowania w firmie z 15 magazynami w 9 krajach? Co trzeba uwzględnić chcąc sprowadzić 20 tyś. kontenerów rocznie z Azji do Europy? O tym jak wygląda proces planowania w dużej skali rozmawiam w tym odcinku z Dawidem Kujaczyńskim z AMICA. Przedstawiamy różnice w procesach i wymieniamy się doświadczeniami związanymi z organizacją skomplikowanych łańcuchów dostaw w różnych branżach w tym AGD.Z tego odcinka dowiesz się między innymi:jak wygląda proces S&OP w dużej organizacji?co wpływa na złożoność planowania w logistyce?co trzeba uwzględnić planując transport globalnie?jakie narzędzia można a jakich nie trzeba stosować?Jeżeli po wysłuchaniu chcesz dowiedzieć się więcej to znajdź nas na LinkedIn:Adam: https://www.linkedin.com/in/asobolewski/ Dawid: https://www.linkedin.com/in/dawid-kujaczyński-4074831b7/lub napisz bezpośrednio na podcast@rozmowylogistykow.pl Polecamy również sprawdzić ofertę naszych partnerów:Europa Systems: https://europasystems.pl/ Magna Valor: https://magnavalor.eu/

Myślisz o outsourcingu swojej logistyki? W tym odcinku omawiamy typowe błędy, które pojawiają się przy wyborze i później w trakcie pracy z operatorem. Opowiadamy co może pójść nie tak i jak tego uniknąć. Dzielimy się wiedzą od kuchni z kilkunastu projektów outsourcing’u, które prowadziliśmy zarówno po stronie klienta jak i operatora.  Z tego odcinka dowiesz się między innymi:●     jakie są “dobre” powody outsourcingu?●     jaka jest rola nas jako logistyków w procesie?●     jakie najczęściej są popełniane przy wyborze operatora?●     jak podejść do zarządzania relacją z wybranym operatorem?  Jeżeli po wysłuchaniu chcesz dowiedzieć się więcej to znajdź nas na LinkedIn:  Adam: https://www.linkedin.com/in/asobolewski/Piotr: https://www.linkedin.com/in/piotrskobalo/  lub napisz bezpośrednio na podcast@rozmowylogistykow.pl  Polecamy również sprawdzić ofertę naszych partnerów:  Europa Systems: https://europasystems.pl/Magna Valor: https://magnavalor.eu/

Czym różni się biznes online w Azji względem Europy? Jak wdrażać strategie go-local na wielu rynkach? Na co zwrócić uwagę planując biznes w nowym kanale? Razem z Olą Jarośkiewicz omawiam doświadczenia wyniesione z RED STORE, spółki córki CD PROJEKT jak i innych organizacji na obu kontynentach. Dzielimy się wiedzą dotyczącą  zarówno twardych jak i związanych z kulturą danego kraju części biznesu.  Z tego odcinka dowiesz się między innymi:jak organizuje się dostawy w Tajlandii?jak podejść do organizacji skalowalnej logistyki?jakie “tradycyjne” biznesy wchodzą dziś w e-commerce?na czym opiera się efektywność w Europie a na czym w Azji?Jeżeli po wysłuchaniu chcesz dowiedzieć się więcej to znajdź nas na LinkedIn:  Adam: https://www.linkedin.com/in/asobolewski/Ola: https://www.linkedin.com/in/aleksandrajaroskiewicz/  lub napisz bezpośrednio na podcast@rozmowylogistykow.pl  Polecamy również sprawdzić ofertę naszych partnerów:  Europa Systems: https://europasystems.pl/Magna Valor: https://magnavalor.eu/

Zastanawiasz się nad wdrożeniem nowego systemu zarządzania magazynem? W tym odcinku dzielimy się doświadczeniem z kilkunastu projektów. Opowiadamy co może pójść nie tak i z jakich względów 2 projekty na 10 w ogóle się nie kończą. Jeżeli chcesz wdrożyć WMS zachęcamy do wyciągnięcia wniosków z 5 realnych błędów, które widzieliśmy w różnych firmach.  Z tego odcinka dowiesz się między innymi:●     ile kosztuje system WMS?●     co może pójść nie tak w trakcie wdrożenia?●     jakie kwestie testować aby “dostarczyć” projekt?●     jak podejść do budżetowania i business case’u systemu?  Jeżeli po wysłuchaniu chcesz dowiedzieć się więcej to znajdź nas na LinkedIn:  Adam: https://www.linkedin.com/in/asobolewski/Piotr: https://www.linkedin.com/in/piotrskobalo/  lub napisz bezpośrednio na podcast@rozmowylogistykow.pl  Polecamy również sprawdzić ofertę naszych partnerów:  Europa Systems: https://europasystems.pl/Magna Valor: https://magnavalor.eu/

W jaki sposób zmieniała się sprzedaż e-commerce w Polsce na przestrzeni ostatnich lat? Jak ewoluowały modele sprzedaży, by dostosować się do potrzeb klientów i technologicznych zmian? W tym odcinku omawiamy kluczowe aspekty strategii omnichannel oraz jej znaczenie dla rozwoju firm handlowych i logistycznych.  Z odcinka dowiesz się między innymi: Czym różni się strategia omnichannel od tradycyjnej sprzedaży wielokanałowej? - Jakie korzyści przynosi wdrożenie strategii omnichannel w firmie?Jakie są największe wyzwania związane z integracją różnych kanałów sprzedaży?Jakie technologie są kluczowe dla skutecznego wdrożenia omnichannel?W jaki sposób zmienia się rola logistyki i magazynowania w kontekście omnichannel? Czy dostawa ostatniej mili staje się jeszcze ważniejsza?Jakie kroki powinien podjąć detalista, aby zagwarantować spójne doświadczenia klientów - niezależnie od kanału sprzedaży?  Jeżeli po wysłuchaniu chcesz dowiedzieć się więcej to znajdź nas na LinkedIn:  Piotr: https://www.linkedin.com/in/piotrskobalo/Adam: https://www.linkedin.com/in/asobolewski/Jakub: https://www.linkedin.com/in/gierszynski      lub napisz bezpośrednio na podcast@rozmowylogistykow.pl  Polecamy również sprawdzić ofertę naszych partnerów:  Europa Systems: https://europasystems.pl/Magna Valor: https://magnavalor.eu/

Co dotknęło łańcuchy dostaw w 2024 roku? Jakie wydarzenia kosztowały nas najwięcej? Nerwów, pieniędzy i czasu aby zreorganizować swoje operacje? W tym odcinku robimy podsumowanie ostatniego dynamicznego roku. Omawiamy również swoje spostrzeżenia względem trendów w logistyce.  Z tego odcinka dowiesz się między innymi: ●     jaki jest najpopularniejszy transport elektryczny?●     jakie zmiany prawnie wpływają na koszty logistyki?●     jakie były największe transakcje na rynku logistycznym?●     na co zwrócić uwagę szykując się na kolejny dynamiczny rok?  Jeżeli po wysłuchaniu chcesz dowiedzieć się więcej to znajdź nas na LinkedIn:  Adam: https://www.linkedin.com/in/asobolewski/Piotr: https://www.linkedin.com/in/piotrskobalo/  lub napisz bezpośrednio na podcast@rozmowylogistykow.pl  Polecamy również sprawdzić ofertę naszych partnerów:  Europa Systems: https://europasystems.pl/Magna Valor: https://magnavalor.eu/