Mercuri Urval: Leadership Transformation

In der zehnten Episode der zweiten Staffel sprechen Moderator Daniel Müller und Matthias Altendorf, Verwaltungspräsident der Endress+Hauser-Gruppe, über das Familienunternehmen Endress+Hauser und wie sich die Unternehmenskultur im Verwaltungsrat auszeichnet. Dabei gehen sie auf die Internationalität des Unternehmens ein und wie es zur Gründung von Bionic Leadership gekommen ist.   Die wichtigsten Themen der Folge:  01:04 - Vorstellung Matthias Altendorf, Verwaltungspräsident der Endress + Hauser-Gruppe 02:46 - Die lehrreichsten Jahre für Matthias Altendorf 4:13 - Die prägendste Station fürs Leben 06:14 - Eckdaten zu Endress+Hauser 08:45 - Unternehmenskultur bei Endress+Hauser 10:42 - Management der Internationalität 11:58 - Wechsel vom agierenden Manager zum gestaltenden Verwaltungsrat 15:01 - Grosse Themen des Jahres für einen Verwaltungsrat 16:58 - Austausch zwischen Verwaltungsrat und Inhaberfamilie 18:00 - Umgang in Krisensituationen 18:55 - Die Stärken des Endress+Hauser Verwaltungsrates 20:42 - Gründung von Bionic Leadership 23:44 - Learnings beim Segeln In Zeiten von Transformation und Wandel setzt starkes Leadership die Weichen. In spannenden Gesprächen mit internationalen Führungskräften begeben wir uns dorthin, wo der Wandel bereits ins Rollen gebracht wurde.  

In der neunten Episode der zweiten Staffel sprechen Moderator Daniel Müller und Jan Niclas Brandt, CEO von Media Markt Schweiz und Österreich, über die Themen Digitalisierung, Employer Branding und Konsumunterschiede. Dabei gehen sie darauf ein, wie Media Markt als Omnichannel funktioniert und was unter Space as Service zu verstehen ist. Die wichtigsten Themen der Folge:0:55 - Vorstellung Jan Niclas Brandt, CEO von Media Markt Schweiz und Österreich04:12 - Welt der Energie bei E.ON05:32 - Wechsel zu Media Markt07:04 - Eckdaten zu Media Markt08:02 - Konsum-Unterschiede zwischen Österreich und der Schweiz09:02 - Grund der Zusammenlegung Österreich und Schweiz10:50 - Die internationalen Märkte11:42 - Wettbewerbssituation in Europa 12:54 - Geschäftswandlung in den letzten Jahren16:32 - Was ist Space as a service?18:56 - Wie wirkt sich der Wandel auf Mitarbeitende aus? 21:31 - Führungsmassnahmen23:44 - Arbeitskultur: Österreich und Schweiz24:35 - Blick in die Zukunft In Zeiten von Transformation und Wandel setzt starkes Leadership die Weichen. In spannenden Gesprächen mit internationalen Führungskräften begeben wir uns dorthin, wo der Wandel bereits ins Rollen gebracht wurde.

In der achten Episode der zweiten Staffel sprechen Moderator Daniel Müller und Urs Neuhauser, CEO der Griesser Gruppe, über die Herausforderungen und Chancen der digitalen und nachhaltigen Transformation in der Bauindustrie. Urs Neuhauser teilt Einblicke in seine Karriere, die Bedeutung von CO₂-Einsparungen, innovative Produkte und die Rolle von Digitalisierung und künstlicher Intelligenz. Die wichtigsten Themen der Folge:0:55 - Vorstellung Urs Neuhauser, CEO der Griesser Gruppe, und sein Werdegang03:06 - Urs Neuhausers Ausbildung am MIT04:00 - Kulturschock Basel05:10 - Takeaways von seiner Karriere bei SWISSHAUS06:14 - Wechsel zur Jansen AG08:59 - CEO des Unternehmen Griesser11:24 - Der Trend: Textilien12:45 - Griesser als Familienunternehmen14:45 - Urs Neuhausers Austausch mit dem Verwaltungsrat15:24 - Stichwort Nachhaltigkeit20:43 - Die Sonne als Teil des Produkts22:57 - Digitalisierung in der Bauindustrie25:15 - Digitale Massnahmen bei den Lieferanten26:07 - Blick in die ZukunftIn Zeiten von Transformation und Wandel setzt starkes Leadership die Weichen. In spannenden Gesprächen mit internationalen Führungskräften begeben wir uns dorthin, wo der Wandel bereits ins Rollen gebracht wurde.

In der siebten Episode der zweiten Staffel sprechen Moderator Daniel Müller und Vidor Kapy, Chief Information Officer bei der Bühler AG, über die Rolle als CIO bei Bühler. Dabei diskutieren sie über die Herausforderungen im Changemanagement und was die grössten Prioritäten für Vidor Kapy in seiner Position sind. Die wichtigsten Themen der Folge:1:08 - Vorstellung Vidor Kapy, Chief Information Officer (CIO) bei der Bühler AG4:26 - Das Unternehmen Bühler8:26 - Vidor Kapys Highlights und Learnings bei der Bühler AG11:20 - Standardisierung und Changemanagement15:51 - Die grössten Prioritäten als CIO22:59 - Wie sie Mehrwert für ihre Kunden bieten24:32 - Transformation: Service-Geschäft26:10 - Der Blick in die digitale ZukunftIn Zeiten von Transformation und Wandel setzt starkes Leadership die Weichen. In spannenden Gesprächen mit internationalen Führungskräften begeben wir uns dorthin, wo der Wandel bereits ins Rollen gebracht wurde.

In der sechsten Episode der zweiten Staffel sprechen Moderator Daniel Müller und Prof. Dr. Dominique von Matt, Advisory Expert Jung von Matt, über die aktuellen Veränderungen des Brandings und der Medienwelt. Während des Gesprächs gehen sie genauer auf den Trend der Nostalgie und auf den Einsatz von AI in den Massenmedien ein.  Die wichtigsten Themen der Folge: 1:08 - Vorstellung Prof. Dr. Dominique von Matt, Advisory Expert Jung von Matt 2:49 - Vorstellung Go4Balance AG 3:29 - Am Puls der Zeit 4:12 - Branding: Stand der Forschung 8:59 - Swissness is key 9:50 - Trend zur Nostalgie 10:59 - Studie zur Verunsicherung im Kaufverhalten 11:44 - Die Veränderungen der Medienwelt durch AI 16:44 - Die Medien bei unterschiedlichen Generationen 18:40 - Veränderung des Medienkonsums in der Gesellschaft 19:28 - Wie wird sich die Medienarbeit mit AI langfristig verändern? In Zeiten von Transformation und Wandel setzt starkes Leadership die Weichen. In spannenden Gesprächen mit internationalen Führungskräften begeben wir uns dorthin, wo der Wandel bereits ins Rollen gebracht wurde. 

In der fünften Episode der zweiten Staffel diskutieren Moderator Daniel Müller und Prof. Dr. Andreas Herrmann, Professor & Director an der Universität St. Gallen, über die Mobilität der Zukunft. Dabei gehen sie genauer auf das autonome Fahren ein, besprechen die verschiedenen Transportwege und die Rolle der Schweiz.  Die wichtigsten Themen der Folge: 1:00 - Vorstellung Prof. Dr. Andreas Herrmann, Professor & Director an der Universität St. Gallen 2:01 - Von Controller bei Audi zum Professor in der Betriebswirtschaftslehre 3:14 - Gedankenexperiment: Mobilität 5:08 - Die Mobilitätssituation in Oslo 5:53 - Autonome Fahrzeuge 7:08 - Wer sind die Lieferanten der Technologie? 8:54 - Was passiert mit den Autoherstellern? 10:08 - Der Prozess anderer Länder und in der Schweiz 11:39 - Wie beurteilt Andreas Herrmann die Elektrifizierung der Schweiz? 13:50 - Mobilitätstransformation: urban vs. rural 15:42 - Schienen-, Wasser- und Luftwege 17:43 - Wasserstoff: Treibstoff der Zukunft? 18:47 - Leadership in der Mobilität 22:06 - Die Rolle der Schweiz 23:39 - Plädoyer an den Bundesrat In Zeiten von Transformation und Wandel setzt starkes Leadership die Weichen. In spannenden Gesprächen mit internationalen Führungskräften begeben wir uns dorthin, wo der Wandel bereits ins Rollen gebracht wurde. 

In der vierten Episode der zweiten Staffel sprechen Moderator Daniel Müller und Julian Weber, Gründer und CEO von SELISE Digital Platforms, darüber, wie man ein Unternehmen mit mehreren internationalen Standorten von Bangladesch aus führt. Sie sprechen auch über Julians Auswanderung in das asiatische Land und darüber, wie es ihm gelungen ist, Performance-Messungen für alle Abteilungen seines Unternehmens erfolgreich zu implementieren. Die wichtigsten Themen der Folge: 0:50 - Vorstellung Julian Weber, CEO und Gründer SELISE Digital Platforms 2:10 - Julians Auswanderung nach Bangladesch 5:30 - Wie ist es als Schweizer in Bangladesch zu leben?  7:00 - Was macht SELISE Digital Platforms? 9:50 - Die vier Kernindustrien 10:20 - Die Zielgruppen von SELISE 12:17 - Wie wird die Globalität gehandhabt? 18:51 - Performance-Messung 21:14 - Internationale Mitarbeitendenanlässe 23:28 - Die nächsten Pläne von Julian In Zeiten von Transformation und Wandel setzt starkes Leadership die Weichen. In spannenden Gesprächen mit internationalen Führungskräften begeben wir uns dorthin, wo der Wandel bereits ins Rollen gebracht wurde. 

In der dritten Episode der zweiten Staffel diskutieren Host Daniel Müller und Sandra-Stella Triebl, Mitgründerin und CEO von Swiss Ladies Drive GmbH, über die Bedeutung der Kindness Economy und wie die Gesellschaft daran wachsen könnte. Dabei gehen sie auf unterschiedliche Themen wie die Sozialisierung der Städte und das Framing von Begriffen ein.  Die wichtigsten Themen der Folge: 1:02 - Vorstellung Sandra-Stella Triebl, Mitgründerin und CEO Swiss Ladies Drive GmbH 3:28 - Sandra-Stellas Hauptfokus im November 2024 7:05 - Woher kommt die Kindness Economy? 8:29 - Illusion: High-performing vs. Kindness 10:35 - Was brauchen wir zum Leben? 14:28 - Sozialisierung der unterschiedlichen Generationen 17:42 - Wie könnten die Unternehmen mitwirken? 18:57 - Konzept der Integration von Einwanderungen  20:25 - Best Practice für die Kindness Economy 22:28 - Kindness Economy im Unternehmen 25:05 - Tipps für die Umsetzung der Kindness Economy 27:50 - Kindness is not a weakness! 28:54 - Sandra-Stella Triebl ist auf LinkedIn immer für neue Ideen offen. In Zeiten von Transformation und Wandel setzt starkes Leadership die Weichen. In spannenden Gesprächen mit internationalen Führungskräften begeben wir uns dorthin, wo der Wandel bereits ins Rollen gebracht wurde.

In der zweiten Episode der zweiten Staffel diskutieren Host Daniel Müller und Désirée Baer, Multi-Verwaltungsrätin und ehemalige CEO der SBB Cargo AG, über die Unterschiede von Managementpositionen zur Verwaltungsebene. Gemeinsam beleuchten sie Kultur-, Arbeits- und persönliche Transformationen.   Die wichtigsten Themen der Folge:   0:52 - Vorstellung Désirée Baer, Multi-VR und ehemalige CEO der SBB Cargo AG 2:20 - In welchen Bereichen ist Désirée als Mitglied verschiedener Verwaltungsräten unterwegs? 3:43 - Der Sprung vom C-Level zur Verwaltungsebene 5:53 - Die harten Fakten der Verwaltungsebene 8:08 - Zusammenspiel VRP - CEO 8:52 - Work-Life-Balance 9:58 - Management der verschiedener Branchen 11:21 - Kulturvielfalt 12:18 - Einfluss auf Kultur 13:31 - Best Practice Case: Wie wird die Kultur als Verwaltungsratspräsidentin ins Unternehmen gebracht? 14:58 - Reaktion von Mitarbeitenden beim Auftreten des Verwaltungsrates 15:51 - Interessenkonflikt und Unabhängigkeit 17:12 - Finanzielle Unabhängigkeit 19:00 - Goldene Regeln der Mandatszahl 19:39 - Désirées persönliche Transformation 20:47 - Unterstützung durch ChatGPT 21:36 - Die wichtigsten Learnings von Désirée   In Zeiten von Transformation und Wandel setzt starkes Leadership die Weichen. In spannenden Gesprächen mit internationalen Führungskräften begeben wir uns dorthin, wo der Wandel bereits ins Rollen gebracht wurde.

Als Einstieg in die zweite Staffel sprechen Host Daniel Müller und Co-Host Roland Bartl mit Alexander Senn, Head of People & Organization Siemens Smart Infrastructure, über die Transformationsprozesse bei Siemens. Gemeinsam diskutieren sie über die Einbettung von Transformation bei Führungskräften und deren Umgang mit unterschiedlichen Generationen. Die wichtigsten Themen der Folge: 1:05 - Vorstellung Co-Host Roland Bartl, Senior Consultant bei Mercuri Urval 1:33 - Vorstellung Alexander Senn, Head of People & Organization Siemens Smart Infrastructure 3:19 - Wie viele Nationalitäten arbeiten bei Siemens? 3:55 - Der Transformationsprozess von Siemens 5:48 - Wie ist Siemens mit den Leadershipveränderungen umgegangen? 6:56 - Reaktion der Führungskräfte 8:30 - Begleitung der Führungskräfte 9:59 - Wie Generationen das Unternehmen herausfordern 11:56 - Life-Balance als Forderung 13:30 - Diversity aus Sicht der Führungskraft 15:18 - Digitale Demenz 17:10 - KI und Siemens 19:39 - Effizienzgewinnung mit KI In Zeiten von Transformation und Wandel setzt starkes Leadership die Weichen. In spannenden Gesprächen mit internationalen Führungskräften begeben wir uns dorthin, wo der Wandel bereits ins Rollen gebracht wurde. 

In dieser Episode spricht Daniel Müller mit Tom Hanan, Gründer & CEO von Web Republic, über seinen Weg zum Unternehmertum. Von Yahoo über Google und weiter zur Gründung der eigenen Agentur berichtet Tom Hanan über seine Erfahrungen in der digitalen Welt. Die wichtigsten Themen der Folge: 0:59 - Vorstellung Tom Hanan, Gründer & CEO von Web Republic 1:47 - Tom Hanans Bildungsweg 3:22 - Tom Hanans Entscheidung zwischen den USA und der Schweiz  4:20 - Der Einstieg in die Internetwelt durch Yahoo und Google 6:39 - Passion: Segeln 7:28 - Google Schweiz Mitarbeiter Nr. 1 9:47 - Google heute 11:19 - Key Takeaway bei Google 12:30 - Unternehmertum: Web Republic 16:29 - Aus den digitalen in die klassischen Medien 18:08 - Anpassung des Geschäftsmodell durch Covid-19  19:01 - Unternehmenskultur: Generationenwechsel 21:25 - Ausblick in eine Zukunft geprägt durch AI In Zeiten von Transformation und Wandel setzt starkes Leadership die Weichen. In spannenden Gesprächen mit internationalen Führungskräften begeben wir uns dorthin, wo der Wandel bereits ins Rollen gebracht wurde. 

In dieser Episode spricht Daniel Müller mit Nils Planzer, Geschäftsführer der Planzer Transport AG, über das Generationenunternehmen und dessen Zukunft. Gemeinsam diskutieren sie die Auslebung von Kultur bei Planzer und deren Führungsprinzipien. Die wichtigsten Themen der Folge: 0:56 - Vorstellung Nils Planzer, Geschäftsführer der Planzer Transport AG 2:33 - Das Unternehmen Planzer 5:32 - Das Setup als Familienunternehmen  8:04 - Der Generationenwechsel 8:48 - Wie sieht es mit einer 4. Generation aus? 10:03 - Wie wird die Kultur bei Planzer gelebt? 12:17 - Die Führungsprinzipien bei Planzer 14:35 - Generationen bei Mitarbeitenden 15:18 - Was differenziert Planzer von anderen Logistik-Unternehmen? 17:42 - Der Einfluss des internationalen Umfelds 20:26 - Die digitale Zukunft der Logistikbranche  24:54 - Drohneneinsätze und unterirdische Möglichkeiten

Dans ce premier podcast MU en français, Pierre Kairouz, Group Director chez Mercuri Urval reçoit Robert Monin, Directeur exécutif en charge des relations humaines au sein des S.I.G., les Services Industriels de Genève. Ensemble ils abordent comment le leadership est impacté dans un secteur clé, celui de la gestion et de l’approvisionnement en énergie de tout un territoire. Transition énergétique et évolutions en management sont au rendez-vous de cet épisode. 1) Rôle du leadership pour accompagner les changements techniques et humains 2) Évolution de l’environnement de travail 3) Intégration réussie des nouvelles générations et des nouveaux métiers Un échange riche en enseignement, alors à vos écouteurs et bonne écoute. 03:00 ADN – service publique : quels enjeux 03:30 transition énergétique : quels enjeux – quels défis pour les SIG 05:30 quel rôle du leadership lors de ces changements techniques et humaines 09:15 Environnement de travail et intégration des nouvelles générations : comment cela se passe-t-il ? 12:15 Jeunes générations : peuvent-elles accéder à des postes à responsabilité ? 14:50 Alignement entre valeurs personnelles et celles de l’entreprise : comment le favoriser 17:45 Un mot pour les leaders demain ?

Thomas Bechter ist seit 2018 CEO der Berlinger & Co. AG, dem weltweit führenden Partner für sichere, einfache und dauerhafte Lösungen zur Temperaturüberwachung und Dopingkontrolle. Daniel Müller - Partner und Global Practice Head Digital & Transformation bei Mercuri Urval - spricht mit Thomas Bechter über folgende Themen: 01:13 Die Funktionsweisen eines Familienunternehmen im Unterschied zu einer börsennotierten Firma. 03:59 Planung und Umsetzung einer Wachstumsstrategie bei einer gleichzeitigen Veränderung des Geschäftsmodells. 07:42 Corona hat die Weltwirtschaft wie kaum ein anderes Ereignis bewegt. Dies hatte auch entsprechende Auswirkungen auf das Wachstum der Berlinger & Co. AG. 11:58 Das Team von Berlinger & Co. AG arbeitet international und dezentral. Eine Teamentwicklung, die sich in relativ kurzer Zeit vollzogen hat und die verschiedene Herausforderungen mit sich bringt.

Gabriele Baumgartner ist Head of HR bei IBM, einem der ältesten IT-Technologieunternehmen. Der Konzern hat sich in den letzten 100 Jahren immer wieder neu erfunden und bietet moderne Hybrid-Cloud-Lösungen sowie Consulting-Services an und ist unter anderem auch im Bereich AI tätig. Daniel Müller - Partner und Global Practice Head Digital & Transformation bei Mercuri Urval - und sein Co-Moderator und Kollege Roland Bartl Andreoli sprechen mit Gabriele Baumgartner über folgende Themen: 01:03 – Einführung 02:48 – Über IBM 03:32 – Der Einsatz von KI bei IBM  04:19 – Es braucht einen Kulturwandel. 05:27 – Karriere- und Skill-Entwicklung mithilfe von KI 07:44 – Entwicklungsgespräche von Mensch zu Mensch 08:26 – Reaktionen auf die KI im Bereich Skill-Profiling 10:00 – Umgang mit KI und Levelgerechte Schulungen 11:22 – Die Gefahr einer «Zweiklassengesellschaft» 12:26 – Veränderungen im Leadership-Stil mit dem Einfluss von KI 13:14 – Bottom-Up Kulturwandel in der Organisation 14:21 – Diskrepanzen zwischen Mitarbeitern durch den Umgang mit KI 15:16 – Virtueller Chatbot als Unterstützung für Mitarbeitende 15:30 – Manchmal muss man die Mitarbeiter zwingen, die Tools zu nutzen. 17:00 – Umgang mit der Angst, dass KI den Arbeitsplatz wegnimmt  18:09 – Den Mitarbeitenden den Purpose aufzeigen 19:00 – Gabrieles Meinung, Erfahrung und Umgang mit der KI 19:47 – Abschluss

In dieser Episode spricht Daniel Müller mit Henriette Wendt, COO bei Axpo über den Wandel in der Energiebranche. Zusammen diskutieren sie die wichtigsten Transformationen in und um Axpo, über Leadership und Technologie. Die wichtigsten Themen der Folge: 1:03: Vorstellung Henriette Wendt, COO bei Axpo 1:56: Die umfassenden Aufgaben eines COOs 2:40: Der unbekannte Teil der Axpo 4:07: Wie international ist Axpo? 5:28: Transformation der Energiebranche 8:21: Erneuerbare Energien: Wie beschäftigt sich Axpo damit? 10:22: Wie sieht die interne Transformation in der AXPO aus? 12:09: Wieso ist Axpo ein attraktiver Arbeitsgeber? 14:06: Attraktivität: Schweiz vs. Ausland 14:33: Was bedeutet Technologie für die Axpo? 16:32: Unterstützung von Start-ups und Investitionen 17:17: Zusammenhang der Kultur und Führung 20:04: Integration der neuen Kulturstrategie 21:50 Abschluss Wenn Sie mehr über die Axpo erfahren möchten, klicken Sie hier.

In dieser Spezialfolge ist Daniel Müller ausnahmsweise nicht Host, sondern Gast. Und zwar bei seinem Münchner Headhunter-Kollegen Dominik Roth in dessen Podcast «CEO Career Code». In der Folge dreht sich alles um die kulturellen Unterschiede zwischen der Schweiz und Deutschland. Die beiden Kollegen sprechen zudem über folgende Themen: 00:42 – Einführung  02:08 – Kulturdimensionen nach Hofstede 02:33 – Die Machtdistanz – Wie viel Ungleichheit kann und darf zwischen Menschen herrschen? 06:56 – Partizipative Prozesse sind in der Schweiz stärker verbreitet. 07:50 – Individualismus vs. Kollektivismus 08:51 – Darum leben viele bekannte Persönlichkeiten in der Schweiz. 10:59 – Die Schweiz ist deutlich kollektiver als Deutschland. 11:50 – Maskulinität vs. Femininität – die Dame und der Boss? 15:13 – Arbeitszeit - In der Schweiz wird mehr gearbeitet. 16:59 – Unsicherheitsvermeidung - Umgang mit unbekannten Situationen 18:22 – Sind die Schweizer konservative Planungsfanatiker 21:47 – Schweiz vs. Deutschland - Dezentral organisiert 24:12 – Gleiche Sprache bedeutet nicht, dass man kulturell gleich funktioniert. 25:20 – Abschluss Hier geht es zum Podcast «CEO Career Code» von Dominik Roth: https://ceocareercode.libsyn.com/

Jörg Müller ist CEO von Arcolor, einem Appenzeller-Weltmarktführer und Nischenplayer. Die Firma ist spezialisiert auf wässrige Druck- und Decor-Druckfarben. Daniel Müller - Partner und Global Practice Head Digital & Transformation bei Mercuri Urval - spricht mit Jörg Müller über folgende Themen: 00:54 – Einführung 02:43 – Über Arcolor     03:03 – Decor Druckfarben – Wo sie überall vorkommen     03:48 – IKEA, Amazon und Arcolor  04:30 – Die Nische in der Nische  06:00 – Fast 100% werden exportiert 06:50 – Warum das Unternehmen im Appenzellerland ansässig ist.     08:23 – Automatisierung und eine neue Fabrik auf der grünen Wiese      09:35 – Der Schritt vom gewerblichen zum industriellen Betrieb       11:06 – Polen, China oder Appenzell?      13:10 – Arcolor im chinesischen Markt     17:18 – Autarke Organisation in China    18:00 – Herausforderungen in China – Bisher und in Zukunft    20:00 – Unternehmenskultur bei Arcolor    20:55 – Fachkräftemangel und wie Arcolor Spezialisten ins Appenzellerland bekommt    23:05 – Stellen mit der Persönlichkeit besetzen     24:58 – Die Wichtigkeit der Entwicklungsgruppen und Forschung 27:35 – Abschluss

Markus Naef ist CEO von bexio, einem der führenden Business-Software-Anbieter für Selbstständige, Kleinunternehmen und Start-ups. Zudem bekleidet Markus Naef nebenbei diverse VR-Mandate. Daniel Müller - Partner und Global Practice Head Digital & Transformation bei Mercuri Urval - spricht mit Markus Naef über folgende Themen: 00:27 – Einführung 01:07 – Über bexio 01:57 – 10 Jahre bexio - Noch ein Start-up oder schon ein Scale-up? 03:19 – Über 1000 neue Kunden pro Monat mit Performance-Marketing 05:53 – Diverse Kunden aus der Deutschschweiz und der Romandie 07:16 – Herausforderungen und Chancen in der Führungskultur 09:53 – Hire slowly and for attitude, not skills 10:50 – Umgang mit dem Verlust von Fachkräften 12:55 – Parallelen zwischen Profisport und Leadership 14:42 – Der CEO ist der Nein-Sager 16:50 – Was bedeutet Führung? 18:59 – Das nächste grosse Ziel 20:27 – Abschluss

Aurèle Meyer ist Geschäftsführer der Brauerei Locher AG, einem innovativen Unternehmen, das neben dem national bekannten Quöllfrisch-Bier zahlreiche weitere Biersorten, einen eigenen Whisky und Lebensmittel herstellt. Daniel Müller - Partner und Global Practice Head Digital & Transformation bei Mercuri Urval - spricht mit Aurèle Meyer über folgende Themen: 00:27 – Einführung  01:49 – Der Einstieg ins Familienunternehmen Locher 05:21 – Die Brauerei Locher AG und ihre Produkte 08:10 – Back to the future in der Bierbrauerei 09:30 – Wachstum infolge einer guten Strategie und eines Generationswechsels 11:33 – Innovationen durch Upcycling und Kreislaufwirtschaft 15:58 – Die Bedeutung des starken Wachstums auf die Unternehmenskultur 18:50 – Die Zukunftspläne der Brauerei 21:40 – Das Lieblingsbier von Aurèle Meyer   22:17 – Abschluss