HR Mansaan | منسان منابع انسانی

این گفتگوی پادکست منسان با جهانگیر پورصمیمی، مدرس و مشاور منابع انسانی، درباره «توسعه رهبری کسب و کار در بحران» است. در این گفتگو، ضمن تعریف مفاهیم کلیدی مانند توسعه، رهبری و بحران، دو تمرین اول از مدل «چالش رهبری» (The Leadership Challenge) تشریح می‌شود. خلاصه‌ای از مباحث مطرح شده: 00:00:00 - مقدمه: رهبری کسب و کار در دنیای واقعی، یک مسئولیت دشوار است 00:04:00 -چرا پرداختن به «توسعه رهبری کسب‌وکار» در شرایط بحرانی یک اولویت است، نه یک کار لوکس؟ 00:24:46 - چرا مدل «چالش رهبری» (The Leadership Challenge) برای  ایران مناسب است؟ 00:37:05 - تمرین اول: چگونه «الگوی راه» باشیم و از شعارزدگی پرهیز کنیم؟ (Model the Way) 00:49:36 - ارزش مهم (Core Value) چیست و چگونه آن را در خود و سازمان پیدا کنیم؟ 01:00:47 - تمرین دوم: آیا ساختن «چشم‌انداز مشترک» در ایران یک شوخی است؟ (Inspire a Shared Vision) 01:06:17 - جمع‌بندی: قدرت تفکر بلندمدت با الهام از بزرگان معاصر ایران  --------------------------------------- حامی این قسمت اسنپ‌مارکت «خدمات سازمانی اسنپ‌مارکت، یک راه‌حل برای همه‌ نیازهای رفاهی سازمان»  با کد معرف mansaan از ۵٪ تخفیف ویژه بهره‌مند شو. برای اطلاعات بیشتر، کلیک کنید. --------------------- لینکدین مهمان: جهانگیر پورصمیمی میزبان: آرشام نوید تهیه‌کننده: حدیث اسماعیلی ---------------------     منابع تکمیلی: مدل‌ها و کتاب‌ها: The Leadership Challenge،  Harvard's Leadership Handbook، کتاب ایگو دشمن شماست، کتاب خودفریبی، Inspire افراد: دکتر رضا نیازمند، توران میرهادی، میرزا حسن خان رشدیه. --------------------------------------- ✅ پشتیبانی مالی از منسان ☑️ وبسایت منسان ✅ نسخه تصویری در یوتیوب منسان ☑️ کانال تلگرام منسان    

در این اپیزود، با روایت تجربه واقعی لوئی الرومانی، مدیر مالی یکی از بزرگ‌ترین بانک‌های سوریه در دل جنگ، یاد می‌گیریم چطور در سخت‌ترین بحران‌ها مثل جنگ، تاب‌آور باشیم، دوام بیاریم و درست رهبری کنیم. خلاصه‌ای از مباحث مطرح شده: 00:00 مقدمه 07:20 بازار باید ادامه بده… 31:18 چرا باید بعضی وقتا IT خودت رو هک کنی؟ 39:18 چطور رهبری موقعیتی کنیم وقتی همه دنبال موضع‌گیری‌ان؟ 46:29 وقتی در بحران همه چیز “فوریه!”، چکار کنیم؟ 52:27 چطور بفهمیم چه تغییری باید بدیم؟، کی باید صبر کنیم؟ 01:05:21 چطور هزینه‌ها رو کم کنیم؟ 01:19:16 چرا در بحران باید کمتر حرف بزنیم؟ 01:33:48 چرا نباید زیادی برنامه‌ریزی کنیم! --------------------------------------- نویسنده کتاب: Louay Al Roumani میزبان: آرشام نوید تهیه‌کننده: حدیث اسماعیلی --------------------------------------- حامی این قسمت دی‌جی رفاهی  پلتفرم آنلاین و کاملاً رایگان، که صفر تا صد مدیریت خدمات رفاهی رو برای شرکت‌ها انجام می‌ده «دیجی‌رفاهی: رفاه، به زبان سازمان شما» ---------------------     منابع تکمیلی: کتاب Lessons from a Warzone پادکست شکلتون از پادکست چنل‌بی --------------------------------------- ✅ پشتیبانی مالی از منسان ☑️ وبسایت منسان ✅ نسخه تصویری در یوتیوب منسان ☑️ کانال تلگرام منسان  

تا حالا شده احساس کنید تمام تصمیم‌های مدیریتی‌تون مثل دویدن در مه غلیظ باشه؟ نه راهو درست می‌بینی، نه مقصدو، نه حتی نفر بغل‌دستی‌تو. فقط می‌دونی باید بدوی. حالا تصور کن توی چنین شرایطی، مدیرعامل یک شرکت ایرانی باشی؛ با هزار مسئله کوچک و بزرگ. از نوسانات دلار گرفته تا تصمیمات دولت، از کمبود نقدینگی تا توقع ذی‌نفعان. در اپیزود جدید پادکست منسان، با الهام از گزارش مدیران عامل ایلیا، وارد دنیای مدیران عامل شدیم. خلاصه‌ای از مباحث مطرح شده: 00:00 مقدمه و معرفی مهمان 04:36 مدیرعاملی در ایران یعنی ماراتن در مه 11:19 بلندمدت‌نگری در فضای کوتاه‌مدت‌زده 25:15 استعاره «ماراتن در مه»از نگاه اعداد 38:39 مهارتی حیاتی برای مدیرعامل: هنر ناراحت نشدن 48:09 چالش نقدینگی؛ راهکار اول: دریافت وام 53:51 راهکار دوم: کاهش هزینه‌های عملیاتی 01:04:27 راهکار سوم: جذب سرمایه‌گذار یا ادغام و تملیک؟  01:23:07 توصیه‌های پایانی عماد قائنی برای مدیران عامل --------------------------------------- لینکدین مهمان: عماد قائنی میزبان: آرشام نوید تهیه‌کننده: حدیث اسماعیلی --------------------------------------- حامی این قسمت پیندو پلتفرم ثبت آگهی خرید و فروش آنلاین «تسهیل هرچه بیشتر معاملات در یک بازار واقعا آزاد به وسعت ایران» ---------------------     منابع تکمیلی: گزارش مدیران عامل ایلیا ۱۴۰۴ مستند بانوی گل سرخ  مستند توران خانم --------------------------------------- ✅ پشتیبانی مالی از منسان ☑️ وبسایت منسان ✅ نسخه تصویری در یوتیوب منسان ☑️ کانال تلگرام منسان    

اگر به شرکت‌های موفق دنیا فکر کنیم، آمازون بدون شک یکی از اولین نام‌هایی است که به ذهن می‌رسد. این شرکت نه‌تنها در حوزه‌ی تجارت الکترونیک پیشگام است، بلکه نحوه‌ی رهبری و مدیریت آن هم برای بسیاری از مدیران الهام‌بخش بوده است. اما راز موفقیت آن چیست؟   آنچه در این قسمت خواهید شنید: 00:00 -چرا آمازون پاورپوینت را کنار گذاشت؟ 25:34 - آمازون چطور از تجربه مشتری شروع می‌کند؟ 59:16 - انتخاب شاخص‌های درست  01:21:57 - آمازون پرایم --------------------- روایت کننده: آرشام نوید تهیه‌کننده: حدیث اسماعیلی با تشکر از محسن کمندی وبسایت منسان حمایت مالی از پادکست --------------------- حامی این قسمت کیپا « کیپا، خلق سبک زندگی اعتباری» ---------------------     منابع تکمیلی: آمازون | فیدیبو | Lex Fridman | مقاله Edward Tufte

اگر به شرکت‌های موفق دنیا فکر کنیم، آمازون بدون شک یکی از اولین نام‌هایی است که به ذهن می‌رسد. این شرکت نه‌تنها در حوزه‌ی تجارت الکترونیک پیشگام است، بلکه نحوه‌ی رهبری و مدیریت آن هم برای بسیاری از مدیران الهام‌بخش بوده است. اما راز موفقیت آن چیست؟   08:13 - اصول رهبری و مکانیزم‌های آمازون برای حفظ آن 35:41 - بار رایزر (Bar Raiser) چیست و چرا استخدام در آمازون متفاوت است؟ - 01:00:29چالش رشد سریع در آمازون و رهبری تک رشته‌ای (Single-Threaded Leadership) --------------------- راوی: آرشام نوید تهیه‌کننده: حدیث اسماعیلی با تشکر از محسن کمندی وبسایت منسان حمایت مالی از پادکست --------------------- حامی این قسمت کیپا « کیپا، خلق سبک زندگی اعتباری» ---------------------     منابع تکمیلی: آمازون | فیدیبو | Lex Fridman

آیا تا به حال به این فکر کرده‌اید که چرا بسیاری از سازمان‌ها در جذب نیروهای عملیاتی با چالش‌های بزرگی روبرو هستند؟  نیروی عملیاتی، یا همان “یقه آبی‌ها”، نقش مهمی در صنایع مختلف دارند؛ از راننده گرفته تا انبار، خطوط تولید و مونتاژ. اما چرا این‌قدر سخت است نیروی کافی و کارآمد پیدا کرد؟   این اپیزود بر اساس داده‌ها و بینش‌هایی تهیه شده که از گزارش زیست‌بوم منابع انسانی ایران ۱۴۰۳ به دست آمده است؛ گزارشی که توسط همراه اول و با همکاری بیش از ۱۹۰ سازمان از صنایع مختلف تهیه شده است. این گزارش تصویری واضح از مشکلات، فرصت‌ها و راهکارهای منابع انسانی در ایران ارائه می‌دهد.   مباحث کلیدی پادکست: ریشه‌های چالش جذب نیروی عملیاتی: از تاکسی‌های اینترنتی تا فرسودگی تجهیزات. چرا نیروی کار عملیاتی به سمت تاکسی اینترنتی و ترید می‌رود؟ تجربه دیجیکالا:  تأثیر نوسانات بازار بر نیاز به نیروی کار عملیاتی. تجربیات دیجیکالا از کمپین‌هایی مانند بلک فرایدی و بحران کرونا. «این شیفت» به‌عنوان راه‌حلی نوآورانه برای مدیریت نیروی عملیاتی در دیجیکالا. چالش‌های مناطق صنعتی و کمبود نیرو: تجربه گروه گلرنگ. تجربیات گروه گلرنگ در بکارگیری زنان در موقعیت‌های شغلی شهرک صنعتی. لینکدین مهمان‌ها: مینا هاشمی حسین صفرزاده کمال ریاضی وحید بیگی   زمان‌بندی بخش‌های مختلف اپیزود: 16:41 - تاثیر تاکسی اینترنتی و ترید - حسین صفرزاده 41:31 - «این شیفت» دیجی‌کالا - کمال ریاضی 01:12:18 -شهرک صنعتی گروه گلرنگ - وحید بیگی   میزبان: آرشام نوید تهیه‌کننده: حدیث اسماعیلی وبسایت منسان   --------------------- گزارش زیست بوم منابع انسانی ایران ۱۴۰۳ لینک این شیفت (InShift) دیجیکالا  

آیا تاکنون به این فکر کرده‌اید که چرا در کشوری با این همه فارغ‌التحصیل دانشگاهی، همچنان شرکت‌ها برای جذب نیروی کار با مشکل مواجه‌اند؟ چرا سازمان‌ها در حالی که نرخ بیکاری بالا است، از کمبود نیروی ماهر و متخصص شکایت دارند؟ در این اپیزود از پادکست منسان، به بررسی عمیق چالش های جذب استعداد در ایران پرداخته‌ایم. این اپیزود بر اساس داده‌ها و بینش‌هایی تهیه شده که از گزارش زیست‌بوم منابع انسانی ایران ۱۴۰۳ به دست آمده است؛ گزارشی که توسط همراه اول و با همکاری بیش از ۱۹۰ سازمان از صنایع مختلف تهیه شده است. این گزارش تصویری واضح از مشکلات، فرصت‌ها و راهکارهای منابع انسانی در ایران ارائه می‌دهد.   مباحث کلیدی پادکست: بررسی عدم تطابق عرضه و تقاضای مهارت‌ها در بازار کار ایران. تحلیل اثرات مهاجرت نیروهای متخصص و مدیران میانی بر سازمان‌ها. موانع فرهنگی و ساختاری در اشتغال زنان و چالش‌های آن. عدم شناخت کافی کارفرمایان از بازار کار و نیاز به شبکه‌سازی موثر. طراحی ارزش پیشنهادی کارفرمایی (EVP) به عنوان راهکاری کلیدی برای جذب و نگهداشت استعدادها. لینکدین مهمان‌ها: محمد مرادی توحید علی‌پور هودسا قزوینیان لنا زنده‌دل محبوبه حاج کاظمی   میزبان: آرشام نوید تهیه‌کننده: حدیث اسماعیلی وبسایت منسان   --------------------- گزارش زیست بوم منابع انسانی ایران ۱۴۰۳ منابع تکمیلی اشتغال زنان: یک | دو | سه | چهار | پنج | شش

آیا تا به حال به این فکر کرده‌اید که چرا برخی از شرکت‌ها در مدیریت منابع انسانی خود موفق‌تر هستند؟ در اپیزود بیست و ششم پادکست منسان، با امیر نفریه، معاون منابع انسانی گروه زرین رویا و فردی با بیش از ۱۶ سال تجربه در این حوزه، درباره ساختن منابع انسانی برنده گفت‌وگو کرده‌ایم. در این اپیزود، به موضوعات زیر پرداخته‌ایم: منابع انسانی برنده یعنی چه؟ تعریف دقیق و سه بعدی از منابع انسانی موفق. نقش مدیرعامل در موفقیت منابع انسانی: چگونه مدیرعامل می‌تواند ارتباط و حمایت خود را بهبود دهد؟ تاثیر مدیران میانی: اهمیت مدیران میانی در ایجاد دلبستگی کارکنان و مرزهای وظایف آن‌ها با تیم منابع انسانی. هنر همسوسازی پارادوکس‌ها: تعادل بین منافع کارفرما و کارکنان چگونه ممکن است؟ ویژگی‌های تیم منابع انسانی موفق: چه مهارت‌ها و نگرش‌هایی برای موفقیت ضروری‌اند؟   --------------------------------------- لینکدین مهمان: امیر نفریه میزبان: آرشام نوید تهیه‌کننده: حدیث اسماعیلی وبسایت منسان --------------------------------------- حامی این قسمت پیندو پلتفرم ثبت آگهی خرید و فروش آنلاین «تسهیل هرچه بیشتر معاملات در یک بازار واقعا آزاد به وسعت ایران» ---------------------     منابع تکمیلی: کتاب انگیزه گالوپ HR from the Outside In

آیا در سازمان‌ها باید استعدادها را "ساخت" یا "خرید"؟ این سوال یکی از چالش‌های اصلی مدیران منابع انسانی است که در این اپیزود پادکست "منسان" به آن پرداخته‌ایم. با حضور محمد مهدی پیروزان، کسی که هم در دنیای فوتبال و هم در مدیریت منابع انسانی تجربه‌های فراوانی دارد، نگاهی عمیق به این موضوع می‌اندازیم.   محمد مهدی پیروزان با بیش از ۱۹ سال تجربه در حوزه‌های استراتژی، برنامه‌ریزی و منابع انسانی و همکاری با باشگاه‌های بزرگ فوتبال، به ما نشان می‌دهد که چگونه درس‌های دنیای فوتبال می‌توانند سازمان‌ها را در پرورش و مدیریت استعدادها کمک کنند.   خلاصه‌ای از مباحث مطرح شده در این قسمت: الگوهای ساخت و خرید استعداد در باشگاه‌های فوتبال و کسب‌وکارها. چگونه برنامه‌ریزی نیروی انسانی می‌تواند موفقیت سازمان‌ها را تحت تأثیر قرار دهد. نقش آکادمی‌ سازمان‌ها در پرورش استعدادها و چالش‌های مرتبط با آن. درس‌هایی از تحلیل داده در فوتبال برای کسب‌وکارها.   --------------------------------------- لینکدین مهمان: محمد مهدی پیروزان میزبان: آرشام نوید تهیه‌کننده: حدیث اسماعیلی     وبسایت منسان --------------------------------------- حامی این قسمت پیندو پلتفرم ثبت آگهی خرید و فروش آنلاین «تسهیل هرچه بیشتر معاملات در یک بازار واقعا آزاد به وسعت ایران» ---------------------     منابع تکمیلی: وبلاگ علی نعمتی شهاب پادکست دریچه کتاب رهبری الکس فرگوسن فیلم لیونل مسی: سرنوشت سریال تدلاسو کتاب فوتبال علیه دشمن

در این قسمت از پادکست منسان، مهمان ما سارا سام‌خانی است. سارا تحصیلات خود را در دانشکده  کامپیوتر از دانشگاه صنعتی شریف آغاز کرده و سپس وارد دنیای مدیریت و MBA شده است. در نهایت، دکترای خود را در رشته مدیریت منابع انسانی از دانشگاه تهران دریافت کرده است. با بیش از ۱۷ سال تجربه کاری، سارا تجربیات گسترده‌ای در حوزه‌های مختلف از جمله برنامه‌ریزی استراتژیک، توسعه کسب‌وکار، مشاوره مدیریت، و به ویژه منابع انسانی دارد. او در حال حاضر معاون منابع انسانی گروه مالی آگاه است و پیش از این نیز مسئولیت‌ منابع انسانی و توسعه سازمان هلدینگ ارتباط فردا بر عهده داشته. علاوه بر این، سابقه تدریس در دانشگاه نیز از جمله تجربیات اوست. در این اپیزود، به موضوعات زیر پرداخته‌ایم: • جلسه یک به یک (One-on-One)  چه چیزی نیست؟ • هدف از برگزاری جلسه یک به یک  • چطور می‌توان جلسات یک به یک را به شکلی مستمر و موثر برگزار کرد؟ • بحثی پیرامون اهمیت امنیت روانشناختی (Psychological Safety) در جلسات یک به یک • نگاهی به شاخص "گشودگی در برابر بازخورد" در شرکت آگاه و درس‌هایی که می‌توان از آن آموخت --------------------------------------- لینکدین مهمان: سارا سام‌خانی میزبان: آرشام نوید تهیه‌کننده: حدیث اسماعیلی --------------------------------------- حامی این قسمت پیندو پلتفرم ثبت آگهی خرید و فروش آنلاین «تسهیل هرچه بیشتر معاملات در یک بازار واقعا آزاد به وسعت ایران» ---------------------     منابع تکمیلی: کتاب راهنمای مربیگری  کتاب از بازخوردت متشکرم کتاب سازمان بی‌پروا کتاب چهار مرحله امنیت روانی No Stupid Questions Podcast

مهمان این قسمت پادکست منسان، آقای جهانگیر پورصمیمی هستند. جهانگیر بیش از ۲۵ ساله که در فیلد اچ آر کار می‌کنه و از از این منظر یکی از باتجربه‌های این حوزه محسوب میشه. ایشون در جایگاه مدیر/معاون منابع انسانی، سابقه همکاری با شرکت‌های صنعت خودرو، فناوری اطلاعات و نفت و گاز رو داشته و در جایگاه مشاورهم با بیش ‌از ۱۰۰ شرکت در صنایع متفاوت همکاری کردند. در حال حاضر فعالیت ایشون بر دو حوزه برنامه‌ریزی جبران خدمات و توسعه مهارت رهبری متمرکزه. در زمینه برنامه‌ریزی جبران خدمات،  که موضوع این قسمت پادکست هم هست، جهانگیر مجری بیش از ۵۵ پروژه بازنگری و استقرار آیین‌نامه‌ حقوق بوده. در سال‌های اخیر جهانگیر پورصمیمی بیشتر با مطالعه یا سروی حقوق و دستمزد در صنعت فناوری اطلاعات و مخابرات شناخته شده. این مطالعه بیش از پنج ساله که داره انجام میشه که آخریش همین خردادماه ۱۴۰۳ بوده و بیش از هشتاد و پنج شرکت در مطالعه مشارکت داشته‌اند. ۵۹ شرکت در فناوری اطلاعات و ۲۷ شرکت دیگر در مطالعه از شغل‌های ستادی و فروش بودند. تجربه عمیق جهانگیر در جبران خدمات این اپیزود رو پر از مثال‌های ملموس، درس آموخته و فوت های کوزه گری کرده که یادگیری زیادی خواهد داشت --------------------------------------- لینکدین مهمان: جهانگیر پورصمیمی میزبان: آرشام نوید تهیه‌کننده: حدیث اسماعیلی --------------------------------------- منبع تکمیلی: منبع یک  

مهمان این قسمت پادکست منسان، آقای شهرام کریمی هستند. شهرام کریمی سال‌های زیادی رو در حوزه مدیریت سازمانی و مدیریت منابع انسانی تجربه اندوزی کرده.  فارغ التحصیل رشته مهندسی صنایع از دانشگاه شریف هست و کارشناسی ارشد مدیریت از دانشگاه برلین‌ دارند.  شهرام کریمی، تجربه کار در شرکت‌های توربین مپنا (توگا) و همراه اول رو به عنوان مدیر منابع انسانی داشتند به علاوه، نیمی از تجربه کاری ایشون در چند شرکت بزرگ بین المللی گذشته، از جمله در شرکت‌های مثل امریکن اکسپرس و QBE Insurance. در حال حاضر هم در شرکت KPMG به عنوان مدیر People Analytics کار می‌کنند. KPMG یکی از بزرگترین شرکت‌های ارائه دهنده سرویس‌های حرفه‌ای در جهانه که فعالیت هاش شامل مشاوره، مشاوره مالی، مالیات و حسابرسی هست.  KPMG از شرکت‌های  Big Four یا چهار شرکت حسابرسی بزرگ جهان محسوب میشه، اون سه تا شرکت دیگه شامل Deloitte ، EY و Pwc هستند. محور گفتگو ما با شهرام جان درباره People Analytics  هست. که از موضوعات جدید در حوزه منابع انسانیه و هر روز بحث‌های جدیدی در این خصوص مطرح میشه. حالا این که People Analytics چیه و چه کاربردی در منابع انسانی داره رو در اپیزود 22 پادکست منسان راجع بهش گفتگو کردیم. --------------------------------------- لینکدین مهمان: شهرام کریمی   میزبان: آرشام نوید تهیه‌کننده: حدیث اسماعیلی --------------------------------------- حامی این قسمت مدرسه اکسیژن  «ورود هوای تازه به کار و زندگی»    برای برگزاری رویدادهای اکسیژن و استفاده از پلتفرم ریکو روی لینک زیر کلیک کنید o2reco.ir ---------------------     منابع تکمیلی: منبع یک  منبع دو منبع سه    

مهمان این قسمت منسان، آقای نوید ناظمیانه. نوید یکی از افراد به نام ایرانی در حوزه منابع انسانی و کوچینگ جهانه. ایشون بیش از ۲۵ سال تجربه کاری در شرکت‌های بین‌المللی مثل ودافون به عنوان هد منابع انسانی، و شرکت های مطرح دیگه‌ای مثل BAT و آدیداس رو داشته.  نوید تجربه منحصر به فردی در تغییر مدیران ارشد داره و بیش از 100 مدیر ارشد در سرتاسر جهان برای کوچینگ به ایشون مراجعه کردند. آقای ناظمیان در سال 2022 کتابی با عنوان Mastering Executive Transitions منتشر کردند، که این کتاب هم از پرفروش ترین کتاب های بین المللی آمازون شده و هم رتبه اول کتاب های تازه منتشر شده  آمازون رو داره‌. برخی از افتخارات نوید ناظمیان شامل: #1 Coach globally in 2022 and 2023 by CEO Today HR's Most influential Practitioner by the HR Magazine Outstanding Leadership Award from Education 2.0 in 2022 Top 100 most iconic coaches by CHRO Asia and ET Marshall’s Top 100 Coaches worldwide ما در این قسمت درباره آنبوردینگ مدیران ارشد صحبت کردیم. و نوید جان تجربه دسته اول خودش رو  با ما به اشتراک گذاشته. --------------------------------------- حامی این قسمت:  مکتب خونه مکتب خونه در سرویس جدیدش، یعنی آموزش سازمانی خیال شرکت‌ها رو از برگزاری آموزش‌های به‌روز و با‌کیفیت راحت می‌کند. لینک ثبت درخواست آموزش سازمانی --------------------- لینکدین مهمان: نوید ناظمیان ایمیل مهمان:  hello@masteringexecutivetransitions.com میزبان: آرشام نوید تهیه‌کننده: حدیث اسماعیلی --------------------- منابع تکمیلی: منبع یک | منبع دو | منبع سه

مهمان این قسمت منسان، آقای فرشاد اصلانیه. فرشاد ۱۶ سال سابقه کاری داره و به مرور از حوزه مهندسی وارد فضای مدیریت آی تی و بعد منابع انسانی شده. فرشاد تجربه معاونت منابع انسانی در شرکت‌های اسنپ فود و آپ و همچنین مدیریت منابع انسانی در شرکت‌های ایرانسل و انرژی دانا رو در داره. بالاترین مدرک تحصیلی فرشاد دکتری مدیریت منابع انسانی از دانشگاه تهرانه. البته ایشون بیشتر از یک ساله که به هلند مهاجرت کرده و در دانشگاه ارسموس روتردام کارشناسی ارشد مجدد علم داده خونده و مدتی رو هم در دیلویت هلند فعالیت کرده. همچنین فرشاد دو مدرک بین‌المللی PHRi از HRCI  و ACC  از فدراسیون بین‌المللی کوچینگ داره. در کنار کار سازمانی، فرشاد با بیشتر از ۶۰ سازمان داخلی و خارجی به عنوان مشاور و مدرس PHRi، جذب و استخدام، کوچینگ و مهارت‌های مدیریتی و رفتاری همکاری کرده. ما در این قسمت درباره مصاحبه و استخدام صحبت کردیم. و فرشاد تجربه دسته اول خودش رو  با ما به اشتراک گذاشته. --------------------------------------- لینکدین مهمان: فرشاد اصلانی میزبان: آرشام نوید تهیه‌کننده: حدیث اسماعیلی --------------------------------------- حامی این قسمت پادکست آدیلار نرم افزار هوشمند مدیریت جذب و استخدام (ATS)  با آدیلار زمان و کیفیتو میتونید بخرید وبسایت آدیلار کد تخفیف 15 درصد برای مخاطبان منسان: Adilar-Mansaan --------------------------------------- منابع تکمیلی: منبع یک | منبع دو | منبع سه

مهمان این قسمت فاطیما سعادتیه. فاطیما ۱۴ سال تجربه کار در منابع انسانی داره. اچ آر خونده .. از دل اچ ار اومده، به قول خودش قلبش در اچ اره و در حوزه های مختلف منابع انسانی فعالیت داره .۶ سال از تجربه کاری فاطیما در اچ آر دنون نوتریشیا در بخش صنعتی بوده و الان ۷ ساله که به تعبیر خودش دلباخته فرهنگ سازمانی بل روزانه است. در حال حاضر مدیر منطقه ای بل در شمال شرق آفریقا و خاورمیانه در حوزه فرهنگ، انگیزش و ارتباطات سازمانیه. خود مسیری که فاطیمادر بل روزانه طی کرده، روایت جذابی داره که در این قسمت راجع بهش صحبت می کنیم ما در این قسمت درباره ارزش‌های سازمانی صحبت کردیم و فاطیما تجربه دسته اول خودش رو درباره جاری کردن ارزش‌های شرکت بل روزانه تعریف کرده --------------------------------------- لینکدین مهمان: فاطیما سعادتی میزبان: آرشام نوید تهیه‌کننده: حدیث اسماعیلی --------------------- لینک درخواست کارآموز‌ از روبیکمپ روبیکمپ،  مجموعه‌ای برای گسترش افق‌های فکری نوجوان‌های ساکن ایران  سایت روبیکمپ | اینستاگرام روبیکمپ --------------------- منابع تکمیلی: منبع یک | منبع دو

مهمان این قسمت منسان، آقای سروش عابدین است. سروش از سال ۸۹ مسیر حرفه ایشو شروع کرده و تجربه کار کردن در شرکت‌های مختلفی از جمله دیجیکالا رو داره و امروز از مدیران ارشد گروه ارنیکاست سروش سابقه فعالیت به عنوان مدیر ارتباطات داخلی و برندکارفرمایی دیجیکالا رو داره. و به قول خودش سعی میکرده مثل پلی باشه که دانش مارکتینگ و برند رو به منابع انسانی وصل میکنه. تمرکز ما در این اپیزود هم روی تجربه برندکارفرمایی سروش در دیجیکالا خواهد بود و درباره موارد زیر گفتگو میکنیم: ماهیت کار برندکارفرمایی نقش ارزش پیشنهادی کارفرما و تیم (EVP & TVP) در برندکارفرمایی تأثیر سفیران برند استفاده از ابزارهایی مانند صفحه فرصت‌های شغلی، لینکدین و اینستاگرام --------------------------------------- لینکدین مهمان: سروش عابدین   میزبان: آرشام نوید تهیه‌کننده: حدیث اسماعیلی --------------------------------------- منابع معرفی شده: منبع یک | منبع دو | منبع سه

مهمان دومین قسمت گفتگو محور منسان، علی آب روشن است. علی آب روشن جزو افرادی است که به اتفاق وارد منابع انسانی شده، اما طی ۱۰ سالی که در این حوزه بوده، همواره سعی داشته که متخصص این حوزه مدیریتی باشد علی آب روشن تجربه فعالیت در چندین شرکت داخلی و خارجی از جمله مپنا، گلرنگ، اسنپ و دنون در  فانکشن های مختلف منابع انسانی را دارد . در چهار سال گذشته، در کنار کار تمام وقتش به تدریس در حوزه منابع انسانی به ویژه مدیریت عملکرد هم مشغول شده است  ما در این قسمت درباره مدیریت عملکرد و چالش‌هاش صحبت کردیم. و علی  تجربه دسته اول خودش رو درباره این موضوع با ما به اشتراک گذاشته است.  --------------------------------------- لینکدین مهمان: علی آب روشن   میزبان: آرشام نوید تهیه‌کننده: حدیث اسماعیلی --------------------------------------- حامی این قسمت مدرسه اکسیژن  «ورود هوای تازه به کار و زندگی»    برای برگزاری رویدادهای اکسیژن و استفاده از پلتفرم ریکو روی لینک زیر کلیک کنید o2reco.ir --------------------- منابع تکمیلی: منبع یک | منبع دو    

مهمان اولین قسمت گفتگو محور منسان، علیرضا قزل است. علیرضا بیش از 12 سال تجربه به عنوان متخصص و مدیر ارشد منابع انسانی در شرکت های بزرگ دارد، همچنین در زمینه تدریس و پیاده سازی فرآیند مدیریت استعداد و کوچینگ سازمانی با شرکت های مختلفی همکاری می کند. او سابقه همکاری با همراه اول به عنوان رئیس توسعه استعداد‌ و گروه زرین رویا  به عنوان مدیر ارشد توسعه سازمان و استعداد را در رزومه خود دارد. در حال حاضر نیز در شرکت پرداخت الکترونیک سامان به عنوان مدیر منابع انسانی مشغول است.   ما در این قسمت درباره مدیریت استعداد صحبت کردیم. و علی رضا قزل تجربه دسته اول خودش رو درباره توسعه رهبران آینده سازمان با ما به اشتراک گذاشته است.  --------------------------------------- لینکدین مهمان: علیرضا قزل   میزبان: آرشام نوید تهیه‌کننده: حدیث اسماعیلی --------------------------------------- منابع تکمیلی: منبع ۱ | منبع ۲ | منبع ۳ | منبع ۴ | منبع 5   کانال تلگرام پادکست منسان --------------------------------------- دوره تکمیلی «مدیریت استعداد» علیرضا قزل در مکتب خونه لینک دوره

بهترین راهکارهای شرکت گوگل برای مدیریت منابع انسانی در این قسمت درباره کتاب اسرار کار حرف میزنیم. نویسنده کتاب آقای لزلو باک هستند، که تا سال 2016 معاون ارشد عملیات مردمی یا CHRO گوگل بوده است در این پادکست با استفاده از مثال های واقعی پروژه اکسیژن، آموزش کارکنان، پرداختی و مزایا در گوگل بررسی شده است اگر به دنبال بهترین راهکارهای مدیریت منابع انسانی برای شرکت خود هستید، حتما به این اپیزود گوش دهید. ----------------- حامی این قسمت فربود انگاره طراح و مجری بازی‌های سازمانی   از طریق لینک زیر با خدمات فربود انگاره آشنا شوید و جلسه رایگان نیازسنجی را تنظیم کنید: Farbood.games ----------------- منبع اصلی- کتاب اسرار کار گوگل سایت منابع انسانی گوگل ----------------- لینک کانال تلگرام پادکست لینک لینکدین پادکست  

بهترین راهکارهای شرکت گوگل برای مدیریت منابع انسانی در این قسمت درباره کتاب اسرار کار حرف میزنیم. نویسنده کتاب آقای لزلو باک هستند، که تا سال 2016 معاون ارشد عملیات مردمی یا CHRO گوگل بوده‌اند. در این پادکست با استفاده از مثال های واقعی، فرهنگ، مراحل استخدام ومدیریت عملکرد گوگل بررسی شده است. اگر به دنبال بهترین راهکارهای مدیریت منابع انسانی برای شرکت خود هستید، حتما به این اپیزود گوش دهید. --------------------- حامی این قسمت فربود انگاره طراح و مجری بازی‌های سازمانی   از طریق لینک زیر با خدمات فربود انگاره آشنا شوید و جلسه رایگان نیازسنجی را تنظیم کنید: Farbood.games --------------------- OKR Examples کتاب مهم‌ها را بسنجید – پادکست پاپیروس