Yaniro - The Human Factor

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L'ensemble des liens utiles : Besoin de former vos managers via notre Yaniro Leadership Program ? Prenez rendez-vous iciEnvie d'envoyer à vos managers la version auto-administrée de notre formation au management ? C'est ici : https://yanirowiki.co/kitEt pour retrouver les meilleures pratiques RH directement dans notre Yaniro Wiki c'est ici : https://yanirowiki.co/Résumé de l'épisode 👇Contexte Elif Durmus a évolué entre start-up, maison de mode et grand groupe international, de Cheerz à Jacquemus jusqu’à L’Oréal. Elle y a observé de l’intérieur un modèle de gestion des talents parmi les plus structurés au monde, fondé sur une conviction forte : les carrières ne se gèrent pas, elles se pilotent.Contenu Elle décrypte le “GPS des carrières” de L’Oréal : recruter pour le potentiel plutôt que pour les seules compétences immédiates, transformer les people reviews en véritables outils de projection long terme, structurer des succession plans basés sur la data et faire des talents des acteurs de leur propre trajectoire. Le modèle repose sur une logique simple mais exigeante : penser en compétences plutôt qu’en postes, investir massivement dans le learning et instaurer un dialogue continu entre manager, RH et collaborateur. Loin des perks ou des effets d’annonce, la fidélisation passe par la visibilité, la transparence et le courage des conversations de vérité.Conclusion Si la puissance d’un groupe comme L’Oréal est difficile à répliquer, l’essentiel reste transposable : donner de la clarté sur les trajectoires, former les managers à piloter le potentiel et faire des carrières une priorité stratégique. Piloter les talents, ce n’est pas cocher des cases, c’est créer un système cohérent où performance et développement avancent ensemble.Retrouvez Elif sur LinkedInRessource recommandée par Elif :Le podcast Redefining Work (anciennement Redefining HR) animé par Lars Schmidt Bonjour et bienvenue dans le podcast du HUMAN FACTORJe m’appelle Alexis Eve et tous les mercredis je vais à la rencontre des plus belle startups pour construire avec vous la collection des meilleures pratiques RH de l’écosystème.Ne vous embêtez pas à prendre des notes, on s’en occupe pour vous ! Vous pouvez retrouver le meilleur de cet épisode et de tous les autres dans le Yaniro Wiki. La bible des meilleures pratiques RH dans un Notion. Rémunération, Recrutement, Cooptation : tout y est !Pour découvrir le Yaniro Wiki allez tout simplement sur www.yaniro.co/wiki et ajoutez la page en favori pour l’avoir sous la main quand vous en aurez besoin

L'ensemble des liens utiles : Besoin de former vos managers via notre Yaniro Leadership Program ? Prenez rendez-vous iciEnvie d'envoyer à vos managers la version auto-administrée de notre formation au management ? C'est ici : https://yanirowiki.co/kitEt pour retrouver les meilleures pratiques RH directement dans notre Yaniro Wiki c'est ici : https://yanirowiki.co/Résumé de l'épisode 👇ContexteCristel Guillain, Directrice du Développement RH chez BPCE et Natixis, pilote la transformation skills-based d’un groupe de 35 000 collaborateurs. Arrivée dans les RH par le recrutement, elle a progressivement structuré une vision globale où la compétence devient le langage commun reliant tous les processus RH.Contenu Elle explique comment BPCE a fait de la compétence l’unité centrale du recrutement, de la formation et de la mobilité interne. En commençant par un périmètre pilote IT, le groupe a co-construit un référentiel partagé puis déployé une Talent Marketplace interne via NeoBrain, permettant d’identifier, développer et mobiliser les talents grâce au matching IA. L’approche casse les silos traditionnels, favorise l’upskilling et le reskilling, et transforme la mobilité interne en démarche proactive plutôt que passive.Conclusion La skills-based organization change la logique RH : on ne raisonne plus en diplôme ou en poste, mais en compétences activables et évolutives. Chez BPCE, cette transformation a permis de dépasser 50% de postes pourvus en interne et d’ancrer une culture où la compétence devient le véritable moteur de performance et d’employabilité.Retrouvez Cristel Guillain sur LinkedInRessource recommandée par Cristel :La newsletter Intelligence Humaine — dédiée à l'IA pour les RH — de Maxime Le Bras et Charles Gorintin, à retrouver sur intelligencehumaine.substack.com.Bonjour et bienvenue dans le podcast du HUMAN FACTORJe m’appelle Alexis Eve et tous les mercredis je vais à la rencontre des plus belle startups pour construire avec vous la collection des meilleures pratiques RH de l’écosystème.Ne vous embêtez pas à prendre des notes, on s’en occupe pour vous ! Vous pouvez retrouver le meilleur de cet épisode et de tous les autres dans le Yaniro Wiki. La bible des meilleures pratiques RH dans un Notion. Rémunération, Recrutement, Cooptation : tout y est !Pour découvrir le Yaniro Wiki allez tout simplement sur www.yaniro.co/wiki et ajoutez la page en favori pour l’avoir sous la main quand vous en aurez besoin

L'ensemble des liens utiles : Besoin de former vos managers via notre Yaniro Leadership Program ? Prenez rendez-vous iciEnvie d'envoyer à vos managers la version auto-administrée de notre formation au management ? C'est ici : https://yanirowiki.co/kitEt pour retrouver les meilleures pratiques RH directement dans notre Yaniro Wiki c'est ici : https://yanirowiki.co/Découvrez un extrait du podcast de Yaniro avec comme invité Cristel Guillain de NATIXIS.

L'ensemble des liens utiles : Besoin de former vos managers via notre Yaniro Leadership Program ? Prenez rendez-vous iciEnvie d'envoyer à vos managers la version auto-administrée de notre formation au management ? C'est ici : https://yanirowiki.co/kitEt pour retrouver les meilleures pratiques RH directement dans notre Yaniro Wiki c'est ici : https://yanirowiki.co/Résumé de l'épisode 👇Pour élaborer un parcours professionnel efficace, Marine de Scorbiac, VP Talent, Culture, Learning & Development chez Aircall, propose les étapes suivantes :Analyse des postes existants : Déterminer les rôles nécessaires dans l'organisation.Identification des compétences requises : Spécifier les compétences clés pour chaque poste.Définition des niveaux de compétence : Établir des niveaux de maîtrise pour les compétences identifiées.Création de trajectoires de carrière : Tracer des chemins progressifs entre les différents postes.Mise en place de formations : Organiser des formations pour développer les compétences requises.Définition des critères de progression : Clarifier comment et quand les transitions de carrière peuvent se produire.Feedback et évaluation : Intégrer des mécanismes de retour d'information réguliers.Ajustements continus : Réviser et ajuster le parcours professionnel basé sur les feedbacks et les évolutions de l'entreprise.Vous pouvez contacter Marine sur LinkedinRessources recommandées par Marine :Le livre Feedback, le pouvoir des conversations de Stéphane MoriouOutils recommandés par Marine :360learning (plateforme de Collaborative Learning)Edflex (des contenus de formations pour les équipes)Culture Amp (pour mesurer l'engagement des collaborateurs)Bonjour et bienvenue dans le podcast du HUMAN FACTORJe m’appelle Alexis Eve et tous les mercredis je vais à la rencontre des plus belle startups pour construire avec vous la collection des meilleures pratiques RH de l’écosystème.Ne vous embêtez pas à prendre des notes, on s’en occupe pour vous ! Vous pouvez retrouver le meilleur de cet épisode et de tous les autres dans le Yaniro Wiki. La bible des meilleures pratiques RH dans un Notion. Rémunération, Recrutement, Cooptation : tout y est !Pour découvrir le Yaniro Wiki allez tout simplement sur www.yaniro.co/wiki et ajoutez la page en favori pour l’avoir sous la main quand vous en aurez besoin

L'ensemble des liens utiles : Besoin de former vos managers via notre Yaniro Leadership Program ? Prenez rendez-vous iciEnvie d'envoyer à vos managers la version auto-administrée de notre formation au management ? C'est ici : https://yanirowiki.co/kitEt pour retrouver les meilleures pratiques RH directement dans notre Yaniro Wiki c'est ici : https://yanirowiki.co/Résumé de l'épisode 👇Contexte Reggy-Charles Degen, ancien DRH dans des organisations de 130 à 130 000 collaborateurs, est le créateur du People Model Canvas. Après 25 ans d’enseignement et 35 ans d’expérience terrain, il a structuré un modèle visant à offrir aux RH ce qui leur manque : un référentiel unique, simple et partagé, aujourd'hui déployé via sa société Q7 Leader dans 40 pays.Contenu Il démontre que les RH sont le seul pilier de l’entreprise dépourvu de modèle unifié, contrairement à la finance ou au business. Le People Model Canvas corrige ce vide en apportant un langage commun autour de trois axes : clarifier les rôles et attentes, objectiver l’analyse des profils, et rendre équitables les pratiques de rémunération. Le modèle s’appuie sur les General Expectation Profiles, un référentiel universel permettant d’aligner descriptions de poste, compétences, recrutements, management et évolutions. Résultat : un système intégré qui évite les erreurs de casting, fluidifie les décisions managériales, fiabilise les évaluations et sécurise l’équité salariale.Conclusion Le People Model Canvas transforme une fonction RH fragmentée en un pilier stratégique structuré, mesurable et partageable. En donnant aux entreprises un référentiel unique, il fait passer les RH d’une logique intuitive à une approche data-driven capable d’impacter réellement la performance et la culture.Vous pouvez contacter Reggy sur LinkedInRessources recommandées par Reggy :Le site officiel People Model Canvas pour recevoir le livre complet du frameworkLa plateforme Q7Leader pour implémenter le PMC dans votre organisationPour aller plus loin :En France, contactez Caroline Ramade sur LinkedIn en mentionnant cet épisode du Human Factor. Elle vous donnera accès gratuitement aux formations sur le People Model Canvas, dont une session deep dive CXO de 2h30 tous les mois. Il existe trois formations gratuites (3 x 2h30) tous les mois, plus un quatrième volet sur l'animation des workshops de calibrage.En Suisse ou Belgique, connectez-vous avec Reggy-Charles Degen sur LinkedIn.Pour recevoir le livre digital (en anglais pour l'instant), contactez Reggy via le site web ou LinkedIn en mentionnant Yaniro pour recevoir un code gratuit.Bonjour et bienvenue dans le podcast du HUMAN FACTORJe m’appelle Alexis Eve et tous les mercredis je vais à la rencontre des plus belle startups pour construire avec vous la collection des meilleures pratiques RH de l’écosystème.Ne vous embêtez pas à prendre des notes, on s’en occupe pour vous ! Vous pouvez retrouver le meilleur de cet épisode et de tous les autres dans le Yaniro Wiki. La bible des meilleures pratiques RH dans un Notion. Rémunération, Recrutement, Cooptation : tout y est !Pour découvrir le Yaniro Wiki allez tout simplement sur www.yaniro.co/wiki et ajoutez la page en favori pour l’avoir sous la main quand vous en aurez besoin

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L'ensemble des liens utiles : Besoin de former vos managers via notre Yaniro Leadership Program ? Prenez rendez-vous iciEnvie d'envoyer à vos managers la version auto-administrée de notre formation au management ? C'est ici : https://yanirowiki.co/kitEt pour retrouver les meilleures pratiques RH directement dans notre Yaniro Wiki c'est ici : https://yanirowiki.co/Résumé de l'épisode 👇Stéphane Moriou, maître Yoda du feedback, met l'accent sur l'importance du feedback constructif dans le milieu professionnel. Voici les points clés :Importance du feedback positif et constructif : Encourager les retours qui non seulement reconnaissent les succès mais qui aident aussi à identifier les axes d'amélioration de manière constructive.Formation sur le feedback : Former les employés et les gestionnaires sur les méthodes efficaces de donner et de recevoir du feedback.Intégration dans la culture d'entreprise : Faire du feedback une partie intégrante de la culture quotidienne de l'entreprise pour améliorer la communication et l'efficacité.Outils et pratiques : Utiliser des outils et des pratiques spécifiques pour encourager un feedback régulier et structuré.Ressources supplémentaires sur le feedback par Stéphane :Sa chaîne YouTube avec ses chroniques BFMSon livre Feedback, le pouvoir des conversationsBonjour et bienvenue dans le podcast du HUMAN FACTORJe m’appelle Alexis Eve et tous les mercredis je vais à la rencontre des plus belle startups pour construire avec vous la collection des meilleures pratiques RH de l’écosystème.

L'ensemble des liens utiles : Besoin de former vos managers via notre Yaniro Leadership Program ? Prenez rendez-vous iciEnvie d'envoyer à vos managers la version auto-administrée de notre formation au management ? C'est ici : https://yanirowiki.co/kitEt pour retrouver les meilleures pratiques RH directement dans notre Yaniro Wiki c'est ici : https://yanirowiki.co/Résumé de l'épisode 👇Contexte Julie Dosso, ex-LVMH et BCG, est aujourd’hui DRH de Gens de Confiance. Elle y mène un défi clé : installer une culture de la performance dans une entreprise où ce mot faisait peur, tout en préservant l’ADN humain et bienveillant de la structure.Contenu Elle explique comment elle a introduit une performance exigeante mais non punitive grâce à des outils concrets : Growth Committees, système ABCD, manifesto de développement (70-20-10), et formation au feedback pour tous. Julie montre comment clarifier les attentes, sécuriser les parcours, développer les compétences sans sur-formaliser, et instaurer une logique d’amélioration continue centrée sur l’humain. Elle insiste aussi sur deux leviers majeurs : le coaching des leaders et l’équilibre performance / récupération pour éviter l’épuisement.Conclusion Julie démontre qu’on peut créer une culture de la performance durable sans sacrifier l’humain. Avec des rituels structurés, de la transparence, du feedback et un vrai souci de l’épanouissement, l’entreprise gagne en clarté, en équité et en résultats, tout en restant un lieu où les gens prennent plaisir à travailler.Vous pouvez contacter Julie sur LinkedIn.Ressource recommandée par Julie :Le livre The Advantage de Patrick LencioniBonjour et bienvenue dans le podcast du HUMAN FACTORJe m’appelle Alexis Eve et tous les mercredis je vais à la rencontre des plus belle startups pour construire avec vous la collection des meilleures pratiques RH de l’écosystème.Ne vous embêtez pas à prendre des notes, on s’en occupe pour vous ! Vous pouvez retrouver le meilleur de cet épisode et de tous les autres dans le Yaniro Wiki. La bible des meilleures pratiques RH dans un Notion. Rémunération, Recrutement, Cooptation : tout y est !Pour découvrir le Yaniro Wiki allez tout simplement sur www.yaniro.co/wiki et ajoutez la page en favori pour l’avoir sous la main quand vous en aurez besoin

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L'ensemble des liens utiles : Besoin de former vos managers via notre Yaniro Leadership Program ? Prenez rendez-vous iciEnvie d'envoyer à vos managers la version auto-administrée de notre formation au management ? C'est ici : https://yanirowiki.co/kitEt pour retrouver les meilleures pratiques RH directement dans notre Yaniro Wiki c'est ici : https://yanirowiki.co/Résumé de l'épisode 👇Contexte Jérémy Belain, ancien Head of People de Deliveroo, partage son parcours dense entre grands groupes, startups, burn-out et réinvention. Avec 16 ans d’expérience, il livre un témoignage brut et lucide sur les dérives d’un métier trop souvent tiraillé entre injonctions impossibles et manque de reconnaissance.Contenu • Le métier RH est protéiforme : il change selon l’entreprise, son cycle de vie, sa culture. • Comprendre le business est une priorité pour trouver sa place et adapter son rôle. • Le tandem RH–managers est vital, mais il doit être soutenu par la direction pour éviter les injonctions paradoxales. • Les comportements toxiques et les biais RH existent aussi côté RH : il faut savoir se remettre en question. • L’hyper-engagement est une impasse. Beaucoup de RH jouent sans le savoir dans des ligues intenables. • Le coaching est une bouée de survie sous-utilisée, alors que les RH en ont plus besoin que quiconque. • L’obsession de l’A player est à questionner. On peut être bon sans tout sacrifier. • Être RH, c’est surtout assumer le RH qu’on a envie d’être, en s’outillant pour tenir dans la durée.Conclusion Cet épisode est un manifeste pour les RH fatigués d’être des super-héros. Il appelle à redéfinir le rôle, à poser ses limites, à investir dans soi, et à retrouver du sens en s’autorisant à être imparfait mais aligné.Vous pouvez retrouver Jérémy sur LinkedIn. Il est également actif dans les communautés RH comme Un Vent Nouveau, HR Wecan et Le Club des RH (dédié aux indépendants).Ressource recommandée par Jérémy :Le livre Modeling with NLP de Robert DiltsBonjour et bienvenue dans le podcast du HUMAN FACTORJe m’appelle Alexis Eve et tous les mercredis je vais à la rencontre des plus belle startups pour construire avec vous la collection des meilleures pratiques RH de l’écosystème.Ne vous embêtez pas à prendre des notes, on s’en occupe pour vous ! Vous pouvez retrouver le meilleur de cet épisode et de tous les autres dans le Yaniro Wiki. La bible des meilleures pratiques RH dans un Notion. Rémunération, Recrutement, Cooptation : tout y est !Pour découvrir le Yaniro Wiki allez tout simplement sur www.yaniro.co/wiki et ajoutez la page en favori pour l’avoir sous la main quand vous en aurez besoin

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