Claim Ownership小早川幸一郎の編集者で経営者
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Description
編集歴30年、経営歴20年。メディアの第一線を走り続けるクロスメディアグループ代表・小早川幸一郎が、ビジネスの勝機を捉える「編集思考」と「経営のリアリティ」を語る番組。
ヒットを生むための考え方から、組織を動かす経営の裏側まで。毎週月曜朝6時配信。
ヒットを生むための考え方から、組織を動かす経営の裏側まで。毎週月曜朝6時配信。
120 Episodes
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・2年間で広報メディア累計300コンテンツ配信・ビジョンや哲学の一貫性・「稼いでいるか」も大事・知識と知恵の大きな違い・「売れる著者」はさらに別要素が必要★SNSでも発信していますX（小早川）：https://x.com/cmg_kobayakawaX（濱中）：https://x.com/cmg_hamanaka
・高校サッカー史上最多の観客が国立競技場に・一目でわかる独自性・奇抜さと独自性は別物・バリュープロポジションから考える・「誰が、何を書くか」★SNSでも発信していますX（小早川）：https://x.com/cmg_kobayakawaX（濱中）：https://x.com/cmg_hamanaka
・”力まない”一年に・出版企画書で「付加価値」を重視する理由・付加価値のある企画しか出版しない・付加価値の見極め方・AIで付加価値は作れるのか★SNSでも発信していますX（小早川）：https://x.com/cmg_kobayakawaX（濱中）：https://x.com/cmg_hamanaka
※今回は外で収録しているため、環境音がいつもより入っております。・神社から収録スタート。新年のご挨拶・「独自性」・「クロスメディア展開」・「海外展開」・歩きながら話すと、自然と前向きになる！★SNSでも発信していますX（小早川）：https://x.com/cmg_kobayakawaX（濱中）：https://x.com/cmg_hamanaka
・この1年のクロスメディアを振り返って・出版企画書を使って企画・タイトルを何よりも重視する理由・タイトルはどのタイミングでつけるのか・出版企画書の項目★SNSでも発信していますX（小早川）：https://x.com/cmg_kobayakawaX（濱中）：https://x.com/cmg_hamanaka
・濱中、入社して丸5年に・クロスメディアの編集の定義・他の仕事に例えると？・デザイン vs. 編集・編集という仕事の意外な側面★SNSでも発信していますX（小早川）：https://x.com/cmg_kobayakawaX（濱中）：https://x.com/cmg_hamanaka
・鹿島アントラーズ優勝！・正論は要らない・企画書を求める理由・「実行できるかどうか」を考える★SNSでも発信していますX（小早川）：https://x.com/cmg_kobayakawaX（濱中）：https://x.com/cmg_hamanaka
・千駄ヶ谷の秋・ブルネロクチネリ社から学ぶこと・"同じことを言い続ける"・一貫性と積み重ねこそブランディング★SNSでも発信していますX（小早川）：https://x.com/cmg_kobayakawaX（濱中）：https://x.com/cmg_hamanaka
・心も体もバランスよく休ませることの大切さ・経営者とNo.2の役割・ビジョナリーだから経営者になれるのか・理念を言語化するためのファーストステップ★SNSでも発信していますX（小早川）：https://x.com/cmg_kobayakawaX（濱中）：https://x.com/cmg_hamanaka
・経営者団体の選び方・AIに期待するのは「正論」・落合陽一さんから聞いたこと・未来のことはAIに頼らない・本づくりとAI★SNSでも発信していますX（小早川）：https://x.com/cmg_kobayakawaX（濱中）：https://x.com/cmg_hamanaka
・経営合宿と「仲間」の大切さ・社内向けにはあえて視座を高く書く・どんな相手にも同じ丁寧さを保つ・AIライティングは良い？悪い？・なぜ経営者は自分で書くべきなのか・書くことで思考が整う★SNSでも発信していますX（小早川）：https://x.com/cmg_kobayakawaX（濱中）：https://x.com/cmg_hamanaka
・注目の新刊『プロ目線のポッドキャストのつくり方』を読んで・ネガティブな言葉は使わない・伝えたければまずは「聞く」・経営者の名言・言葉を磨くために意識していること★SNSでも発信していますX（小早川）：https://x.com/cmg_kobayakawaX（濱中）：https://x.com/cmg_hamanaka
・神戸出張で気づいた出版ベンチャーの強み・商品の「意味」をつくる三つの目的・機能・情緒・社会の三つの価値・編集者の仕事＝価値と言葉をつなぐこと・企画書で“意味”を考えるトレーニング
・ノーベル賞から見える日本の強さと投資の大切さ・「わかりやすいリーダー」はなぜ信頼されるのか・「背中で語る」だけでは伝わらない時代・一貫して同じことを言い続ける勇気・厳しさと優しさ★SNSでも発信していますX（小早川）：https://x.com/cmg_kobayakawaX（濱中）：https://x.com/cmg_hamanaka
・万博閉幕によせて ・評価の基準をどう作るか ・“組織は戦略に従う”：理念と戦略の関係性 ・クロスメディアの「レベル定義書」の仕組み ・採用・育成・成長をつなぐ言葉の力★SNSでも発信していますX（小早川）：https://x.com/cmg_kobayakawaX（濱中）：https://x.com/cmg_hamanaka
・新しい期を迎えて・組織文化は社員を巻き込んで言語化・組織文化とは「共通の価値観」・クロスメディアの文化「CSQC」について・文化を言葉にする三つのステップ★クロスメディアの組織文化「CSQC」Customer 顧客志向Speed すぐやる、素早くやるQuality 緻密、高品質Creativity 独自性で違いをつくる★SNSでも発信していますX（小早川）：https://x.com/cmg_kobayakawaX（濱中）：https://x.com/cmg_hamanaka
・21期のテーマは「啓蒙活動」・戦略は伝える“場”も大事・話し方よりも大事な構成の"メリハリ"・「ストーリーで語る」ための3つのポイント・現場でしか伝えられないこと
・戦略という言葉の由来・コンセプトから描く戦略・戦略は簡単に変えるべきではない・わかりやすさは最大の戦略・"わかりやすい"人と働きたい
・旅で出会った新渡戸稲造の言葉・シリコンバレー発の創業者モード（Founder Mode）とは・必ずしも「マイクロマネジメント＝悪」ではない・「木を見て森を見る」・創業者モードで言語化しよう
・「編集力のあるライター」とは？・Q1 経営理念は変えてよい？・ソニーに見る不変のビジョン・Q2 経営者の個性は理念に反映すべき？・“どこかで見た理念”にはしたくない・理念は経営者の意思決定の軸であり、力の源
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