ProMentoring

В этом выпуске Дмитрий Волошин, основатель Клуба Менторов, анализирует прошедший год как в самом клубе, так и в бизнесе в целом.Это выпуск будет полезен не только члена Клуба, но и всем предпринимателям, кому нужна поддержка, кто переживает трудности, кто сомневается в своих дальнейших шагах.При всей сложности этого года для предпринимателей - этот выпуск, максимально честный и открытый, дает тепло и заботу, которые нельзя получить ни от каких технологий и искусственного интеллекта.О чем был разговор:Как кризисный год повлиял на экономическую активность и почему в бизнесе наступило «затишье». Почему 2025-й стал для Клуба менторов годом спокойствия, поиска и внутренней устойчивости. Почему важность нетворкинга и сообщества оказалась сильнее, чем ожидалось изначально. Какой портрет у участников клуба: предприниматели, корпоративные специалисты и консультанты. Какие форматы внутри клуба приносят наибольшую ценность: встречи с проектами, книжный клуб и форум-группы. Как личный кризис в бизнесе заставил пересмотреть подходы к управлению и операционной эффективности. Почему доверие — ключевая ценность и одновременно главная проблема для российского бизнеса и сообществ. Какие иллюзии развеиваются у тех, кто приходит в клуб с чисто прагматичными целями. Чем отличается сообщество, основанное на поддержке, от «клубов по статусу». Какую роль в жизни предпринимателя после 40 лет играет сообщество и как через него можно находить опору. Как бухгалтерия из «косвенного налога» превращается в мощный инструмент управления бизнесом. Что сейчас важнее: стратегия, окружение или честность с собой — и почему стратегия временно уступает. Какой главный урок года можно вынести для себя и своей команды.

Главный герой подкаста - Елена Власова - человек, который знает ресторанный бизнес изнутри и на дистанции.27 лет в индустрии, путь от линейного сотрудника до COO крупнейших сетей быстрого питания.Елена управляла сетями от одной точки до 1000+ объектов, работала в McDonald’s, KFC, Starbucks, Domino’s Pizza,а сегодня — управляющий партнёр консалтингового агентства, ментор собственников и команд, эксперт по операционному управлению, масштабированию и цифровым системам.В этом разговоре — честно, без романтизации и с большим количеством управленческих смыслов — о том, как на самом деле строится устойчивый бизнес в общепите и за его пределами.Сегодня мы поговорили про…- почему ресторанный бизнес — одна из самых честных моделей предпринимательства- в чём ключевая разница между бизнесом «для души» и бизнесом, который можно масштабировать- почему дисциплина и методология важнее харизмы собственника- как сети сохраняют качество и стандарты при росте от 1 точки к сотням объектов- где чаще всего ломается масштабирование и теряются стандарты- как на самом деле выглядит выход собственника из операционки- почему люди — главный актив, но без системы они не масштабируются- как изменилось обучение, адаптация и мотивация персонала нового поколения- какие иллюзии чаще всего приводят к провалу ресторанных проектов- и какие управленческие компетенции будут критически важны в ближайшие 5–10 лет

Сегодня у меня в гостях Игорь Попков — предприниматель, кандидат экономических наук и один из тех людей, кто уже больше 25 лет работает на стыке науки, бизнеса и инноваций.Игорь запускал и масштабировал технологические проекты в медицине, ветеринарии, агро- и пищевой промышленности, был генеральным директором инфраструктурного проекта РОСНАНО «РУСХИМБИО», первым в портфеле РОСНАНО довёл компанию до прибыли и полного выкупа доли корпорации.В этом разговоре мы говорим не столько про стартапы и технологии, сколько про мышление предпринимателя, цену управленческих решений и про то, как на самом деле выглядит путь человека, который много лет работает с высокими ставками и длинными циклами.Мы поговорим о том, как рождаются и умирают инновации, почему 90% проектов не взлетают, что нужно предпринимателю, чтобы провести технологию до реального рынка, и как в России на самом деле работают гранты, наука и «инновационный бизнес».О чем мы поговорили:Как уникальный путь из профессионального спорта в науку и госструктуры сформировал успешного серийного предпринимателя.Почему стык биохимии, экономики и государственных трендов создаёт нечестное конкурентное преимущество.Зачем технологическому бизнесу встраиваться в государственные программы и долгосрочные стратегии (НТИ, «Стратегия 2035»).Что важнее в команде стартапа: готовность учиться и амбиции или готовая экспертиза.Как правильно взаимодействовать с поколением Z и почему их отсутствие страха перед барьерами — это суперсила.Почему предпринимателю в высоких технологиях нужно быть «переводчиком» между языками науки, чиновников и бизнеса.Какие нефинансовые меры государственной поддержки сейчас наиболее эффективны для стартапов (акселераторы, стартап-студии, «стартап как диплом»).Как определить точку невозврата для проекта и почему важно уметь вовремя ставить точку.Почему будущее — за проектами на стыке «железа» и софта, даже на волне хайпа вокруг ИИ.В каких сферах био- и агротеха (персонализированное питание, семеноводство, ветеринария) сегодня кроются самые перспективные ниши в России.Как менталитет «я всё сделаю сам» мешает масштабировать технологические проекты и почему нужны отдельные специалисты-учёные, технологи-производственники и продавцы.

Сегодня у меня в гостях Анна Гаршина - Финансовый директор с 20-летним опытом, ментор Фонда «Сколково», трекер, предприниматель и партнёр в технологических стартапах. Анна — человек, который умеет видеть бизнес не только через цифры, но через смысл.Мы поговорили о том, почему настоящая финансовая функция — это не про контроль, а про будущее, а также про взаимодействие предпринимателя и ментора.О чём мы поговорили:Как финансовая династия и личная интуиция помогают в работе финансового директора.Почему предприниматели начинают разбираться в финансах только при обороте 200–300 млн рублей и чем опасна такая задержка.Чем отличается главный бухгалтер (работа с прошлым) от финансового директора (работа с будущим) и как их взаимодействие усиливает бизнес.Как понять, что пора нанимать финансового директора, и с чего начать — с консультации, аутсорса или штатной позиции.Какие компетенции и личные качества нужно искать в финансовом директоре: харизма, переговорные навыки, креативное мышление.Как финансист может влиять не только на учёт, но и на стратегию, договоры, переговоры с банками и рост компании.Типичные финансовые ошибки предпринимателей: неконтролируемые кредиты, смешение авансов и прибыли, игнорирование отчёта о прибылях и убытках.Почему менторство часто работает не с бизнес-метриками, а с мышлением и личными целями собственника.Как опыт предпринимателя помогает лучше понимать клиентов и эффективнее вести консалтинг и менторство.Почему партнёрские отношения в бизнесе требуют прозрачных договорённостей, регулярных обсуждений и умения обсуждать эмоции.Как пройти путь от бухгалтера до собственника технологического стартапа и что меняется в восприятии бизнеса.Где искать счастье в профессии и жизни: в балансе, осознанном общении и умении ценить каждый день.

Павел Милосердов — человек, который называет себя кризис-менеджером и при этом абсолютно честно говорит: «Я люблю стресс».Павел прошёл путь от программиста и консультанта до топ-менеджера в крупной IT-компании, где развивает сразу несколько юнитов — от аутстаффинга до заказной разработки, строит бизнес-процессы и внедряет в них искусственный интеллект.Мы поговорим о том, как работать, когда спрос падает, а команда и клиенты хотят стабильности, зачем руководителю жить в режиме «стартап-менеджера» внутри корпорации, и почему в итоге «порядок бьёт класс» — и в футболе, и в бизнесе.О чем мы поговорили:· Кто такой Павел Милосердов: почему он называет себя «кризис-менеджером» и как стресс стал его рабочей мотивацией.· Три главных вызова для IT-компаний сегодня: падение спроса, кадровый менталитет и налоговая нагрузка.· Почему важно уходить от продажи «яблок» и переходить к консалтинговой модели, где IT — лишь решение проблемы клиента.· Как изменился цикл продаж и почему в команде теперь нужны не продавцы, а бизнес-аналитики.· Какие AI-инструменты уже работают внутри компании: от анализа резюме до агентов для предпродажного анализа клиента.· Как построить «конвейер» в аутстаффе и сделать бизнес устойчивым к уходу ключевых людей.· Почему рост компании требует перехода от хаоса к системным процессам и корпоративной дисциплине.· Как партнёрская структура внутри крупной группы мотивирует лучше, чем solo-предпринимательство.· Самая дорогая управленческая ошибка: почему не стоит затаскивать в бизнес друзей.· Какие качества останутся ключевыми для управленца в будущем: тайм-менеджмент, договороспособность и прозрачность.· Как спорт помогает понять характер сотрудников и предсказать их поведение в бизнесе.· Что такое рабочее и личное счастье для топ-менеджера: от загруженной команды до семьи и осмысленных проектов.

Сегодня у нас в гостях человек, который соединяет в себе две редкие роли —топ-менеджера крупного холдинга и коуча, психолога, работающего с предпринимателями и лидерами.Омари Мкртчян — эксперт по бизнес-психологии, управлению малыми группами и эффективности команд.Он помогает владельцам и топам разбираться не только с бизнес-процессами, но и с внутренними паттернами, которые мешают расти. В этом разговоре — о том, что происходит в голове предпринимателя, почему психология стала новой компетенцией лидераО чем мы поговорили:Как в одном человеке сочетаются роли топ-менеджера крупного холдинга, коуча и психотерапевта, и почему это становится трендом.Почему «мягкие навыки» (soft skills) и эмоциональный интеллект выходят на первый план для современных лидеров и предпринимателей.Что такое «темная триада» (нарциссизм, макиавеллизм, психопатия) в психологии и как ее черты проявляются у успешных предпринимателей.Почему владельцу бизнеса опасно стремиться выйти из операционки, и чем бизнес похож на ребенка, проходящего этапы сепарации.Как отличить настоящего специалиста (коуча, ментора) от шарлатана и на что обращать внимание при выборе.В чем ключевое различие между коучингом и психотерапией по целям, срокам и глубине работы.Что важнее для успеха компании — один сильный лидер или сбалансированная команда партнеров, и почему оба пути имеют право на существование.Какую роль в сплочении команды играют юмор, флирт и харизма, и почему «сыгранность» критически важна для результата.Почему лидерам так сложно проявлять уязвимость и как постоянное ношение «масок» железного человека приводит к выгоранию.Что такое счастье для предпринимателя и как обрести его через аутентичность и внутреннюю свободу.Как бизнес является проекцией внутреннего мира его основателя и почему мы притягиваем в команду людей, которые «тыкают» в наши непроработанные проблемы.

Сегодня у меня в гостях человек с редким маршрутом: от дипломатии и Экспертного управления Президента — до бизнеса, творчества и философии.Даниил Шухман — человек, который строил магазины «Петрович», работал в администрации президента, участвовал в организации ЭКСПО 2020, издавал журнал Russian View, а теперь пишет рассказы и иллюстрирует их.Мы поговорим о том, как человек проходит путь от власти к свободе, от KPI к смыслам, от конкуренции — к соавторству с искусственным интеллектом.О чём вы узнаете из этого выпуска: 1. Как дипломатический опыт и работа в государственных структурах помогают строить бизнес и понимать механизмы принятия решений. 2. Почему успешный предприниматель может уйти из операционки — о выгорании и поиске творчества за пределами бизнеса. 3. Как правильно выстраивать диалог с государством и почему честность может быть вашим главным козырем. 4. Искусственный интеллект как «ускоритель»: увеличивает ли он разрыв между компаниями и что он никогда не заменит в бизнесе. 5. Создание vs перепродажа: почему будущее за собственными продуктами и брендами, а не за торговлей чужим товаром. 6. Есть ли у предпринимателей «искаженная психика» — о движущих мотивах: деньги, статус или признание. 7. Семейный бизнес и партнёрство: как не разрушить отношения из-за общих проектов. 8. Менторство: проявление уверенности или синдром самозванца? И зачем опытные управленцы этим занимаются. 9. Три главных совета от Даниила, которые он дал бы себе в 20 лет: сепарация, смелость перемен и благодарность. 10. Что такое счастье для состоявшегося предпринимателя, прошедшего через гонку и достигшего финансовой состоятельности.

Сегодня у нас в гостях человек, который буквально строит бизнесы из металла и идей.Серийный предприниматель и инвестор Евгений Пресняков — основатель и совладелец крупных производственных компаний.Он построил с нуля пять предприятий, привлек более 50 миллионов долларов инвестиций, а один из его бизнесов вырос до оборота 100 миллионов долларов в год.Евгений — редкий пример предпринимателя, который одинаково глубоко понимает и реальный сектор, и технологии.О чем мы поговорили:Путь от корпоративного сотрудника к создателю своего дела: Почему карьера в международной корпорации перестала быть пределом мечтаний и как построить «свое казино». Ключевые роли в бизнесе: Зачем разделять создателей (бегинеров), операционных руководителей (раннеров) и тех, кто доводит проекты до результата (клозеров). Стратегия выхода из операционки: Как и зачем находить «капитана» для бизнеса и переходить от роли руководителя к роли стратега, ментора и инвестора. Философия предпринимательства: Почему главная мотивация — не деньги, а любопытство, желание узнавать новое и познавать мир через создание бизнесов. Секреты успешного партнерства: Как выстраивать отношения с партнерами на основе уважения, четких целей и ролей, чтобы минимизировать конфликты. Инвестиции и менторство как единый подход: Почему Евгений инвестирует в проекты и предоставляет менторство бесплатно, но не работает ментором за плату. Типичные ошибки предпринимателей: Когнитивные искажения в оценке рынка, работа «из под палки» и страх выйти из операционного управления. Ценность классического образования и новых технологий: Почему фундаментальные знания по-прежнему важны, а навык работы с ИИ и поиска информации становится ключевым. Взгляд на будущее реального сектора: Какие отрасли будут активно развиваться в ближайшие десятилетия — энергетика, автоматизация и креативность. Счастье для предпринимателя: Почему настоящее удовлетворение приносит не результат, а сам процесс создания и осознание, что «получилось».

Сегодня у нас в гостях — Евгений Леонов: предприниматель, инвестор, партнер Dodo Brands в России и Армении.К концу 2025 года под его управлением будет 25 пиццерий, а за плечами — 16 лет в международных корпорациях и опыт построения бизнеса с оборотом более 3 миллиардов рублей.Евгений — человек, который прошел все роли в франчайзинговой системе: от управленца до инвестора. Он умеет выстраивать регулярный менеджмент, работать с дашбордами и цифрами, но при этом — говорить про смысл, энергию и партнерство.О чём мы поговорили: Как предпринимательское мышление конфликтует с наймом — и почему важно найти “свою” среду. Что такое “прыжок веры” в бизнесе и как решиться оставить всё ради стартапа. Почему франшиза — это не про несвободу, а про дисциплину, синергию и масштаб. Как малый бизнес может конкурировать с гигантами за счёт общей IT, маркетинга и экспертизы. Зачем в компании нужен внутренний аудит с “правом карать” — и кому он должен подчиняться. Как выстроить партнёрство: разделить зоны ответственности и выдерживать рост вдвоём. Почему “баланс” между бизнесом и личной жизнью — иллюзия, и что вместо него работает. Как не сгореть, когда в бизнес вложено всё: деньги, семья, время и личный смысл. Почему прибыль — это следствие: команда, энергия, стратегия и зрелость — первичны. Как сохранить близость в семье, когда бизнес становится главным проектом жизни.

Сегодня у нас в гостях Александр Федюнин — опытный профессионал и лидер, имеет более 20 лет опыта в Телеком индустрии, в таких компаниях как МТС, Мегафон, VivaCell-MTS, Mobidram.Сертифицированный профессиональный коуч и независимый директор. Член Клуба Менторов mentorclub.ruПро что мы разговаривали:про путь Александра – от старшего пионервожатого до руководителя крупных телеком-компаний.про ценности, которые лежат в основе настоящего лидерства и доверия в командах.про ошибки в управлении людьми, которые обходятся дороже всего.про то, как подбирать людей по ценностям и почему мисс-кастинг разрушает бизнес.про опыт управления в разных культурах – от России до Армении, и как учитывать социум при работе с людьми.про переход из корпоративного мира в малый бизнес и новые возможности, которые открывает предпринимательство.про философию коучинга, почему она не зависит от моды и работает только при реальном запросе.про важность подбора руководителей, которые не боятся выращивать сильных сотрудников.про личные проекты – контейнерную автозаправку и поиск бизнес-моделей, независимых от людей.про счастье, успех и то, что на самом деле остается главным в жизни предпринимателя.

Сегодня с нами в подкасте Ирина Кузнецова - Бизнес-консультант, ментор по темам управления, партнерских отношений, межфункциональных конфликтов, управления торговой дебиторской задолженностью.За плечами более 10 лет опыта в глобальных международных корпорациях и управление портфелем в $300 млн, Член Клуба Менторов Mentorclub.ru, провела более 300 менторских сессий.О чем поговорили:Про различия мышления предпринимателя и человека из корпорации — уровень личной ответственности и буферов.Как корпоративная структура страхует от спадов отдельных людей, а в малом бизнесе всё зависит от собственника.О том, почему партнерство в бизнесе похоже на брак и чаще заканчивается «кладбищем» проектов.Про разные типы конфликтов: функциональные (полезные) и токсичные, и где проходит грань.Как системные ошибки в распределении зон ответственности рождают управленческие конфликты.О подходах к разрешению конфликтов — через открытые разговоры и снижение напряжения.Почему внутренние конфликты собственника мешают бизнесу масштабироваться и отчуждаться.Как решения о найме топов, инвестициях и масштабировании часто упираются в личные страхи собственника.О важности маленьких шагов, проверок гипотез «боем» и свободе отказаться от выбранного пути.Про счастье предпринимателя — реализацию, энергию, хорошую семью и удовольствие от жизни.

Сегодня у нас в гостях Елена Степанова - бизнес-стратег, к.э.н., предприниматель с 2007 года, в настоящий момент управляющий партнёр "Step консалтинг", бизнес-трекер Сбера, АСИ и других акселераторов. Член Клуба менторов Mentorclub.ruТемы нашего разговора:О зрелости предпринимателя и том, почему без внутреннего развития не вырастет бизнес. Как уровень мышления и амбиции определяют стратегию и масштаб идей. Как отличить мечтателя от предпринимателя, который действительно реализует задуманное. О концепции «семья — дела» и переосмыслении жизни после личных кризисов. Выход из операционки и зачем предпринимателю строить систему, которая работает без него. Как подготовить бизнес к продаже и быть готовым отпустить его. Разница между бизнесами и проектами для души, которые создаются ради интереса. Нужно ли предпринимательство в школах и кому оно действительно полезно. О роли ментора и о том, что хороший наставник расширяет горизонты предпринимателя. Клуб менторов, силу окружения и что для Елены значит счастье предпринимателя.

Сегодня у нас необычный выпуск подкаста. Меня зовут Елена Ижойкина, я ментор бизнесов креативных индустрий и брендов в сфере стиля жизни, в том числе IT, предприниматель и я буду его ведущей. А в качестве гостя выступает сам автор и бессменный ведущий подкаста Иван Рындин. Его голос и вопросы вы слышали в каждом выпуске, но про самого Ивана давно хотелось узнать гораздо больше.Поэтому встречайте Ивана Рындина - серийного предпринимателя, основателя бизнесов разных отраслях - ИТ, ветеринарии, строительстве, автора книги "10Х в бизнесе", ментора и трекера предпринимателей малого бизнеса. Ну и, конечно, члена клуба менторов Mentorclub.ruО чем мы сегодня поговорили:- Почему предприниматель — это не просто владелец бизнеса, а человек, который соединяет мечту с реальностью через системные решения.- Что такое менторство нового уровня: не советы, не контроль, а пространство для роста и осознания.- Как бизнес начинается не с Excel и идей, а с внутренней честности и понимания «зачем».- Почему большинство проблем в бизнесе — это на самом деле «вопросы к себе».- Зачем предпринимателю разбираться в себе и что даёт психотерапия в бизнес-контексте.- Как архитектурное мышление помогает строить не только дома, но и команды, продукты и личную траекторию.- Почему цифровизация — не мода, а инструмент осознанного управления (и как ИИ помогает уже сегодня).- Что такое рациональный пофигизм и как он спасает от выгорания.- Как «система смыслов» помогает масштабировать бизнес без потери себя.- Какой должна быть миссия у лидера нового поколения — и почему «быть полезным» недостаточно.

Сегодня у нас в гостях Александр Минаев - Эксперт в изменениях для роста и эффективности бизнеса Более 10 лет занимается запуском проектов, продуктов и систем управления в FMCG, IT, EdTech, Reatail, E-com. Резидент Клуба менторов, Трекер школы стартапов Сколково. Директор продуктов и проектов, Преподаватель стратегии и управления.О чём мы поговорили: Почему продукт — это не просто товар, а источник изменений, и как внутренняя «продуктовая матрица» помогает масштабировать даже микробизнес. Как правильно выделять продукты в бизнесе, чтобы понять, кто зарабатывает, кто тратит, и где реальные точки роста. Проект как инструмент трансформации: зачем компании нужен проектный подход и как он помогает улучшать продукты. Почему цифровая трансформация — это не мода, а необходимость, и где она действительно работает (спойлер: не только в IT). Почему предпринимателям важно делегировать управление операционкой и как правильно выстроить дуэт: визионер + «человек земли». На чём обычно спотыкаются изменения в компаниях: страх, неготовность меняться и отсутствие правильных целей. Почему бизнес-решения нужно принимать не только по интуиции, но и по данным — и как менторы и трекеры помогают на этом переходе. Как мышление продуктами помогает предпринимателям выделяться, запускать пивоты и строить устойчивую модель роста.

Сегодня у нас в гостях Ирина Созончук - Основатель и руководитель многопрофильной консалтинговой компания, оказывающей комплексные услуги по поддержке бизнеса. Консультант собственников бизнеса в области корпоративных финансов. Опыт работы на позициях: Главный бухгалтер, Финансовый и Исполнительный директор, Независимый член совета директоров. Член Клуба менторов Mentorclub.ruО чём мы поговорили:Почему предпринимателю нельзя мерить успех движением денег — и как отличить выручку от реальной прибыли.Как незнание экономики компании приводит к иллюзии роста и скрытым убыткам.Что происходит, когда собственник «зашит» в операционку и не может передать бизнес — даже своим детям.Как строить финансовый учёт, если бухгалтер работает «для налоговой», а не для управления бизнесом.Почему самозанятость и бизнес — это не одно и то же, и как понять, где ты находишься.Какие метрики должен видеть предприниматель, чтобы избежать кассовых разрывов и не кредитовать клиентов за свой счёт.Почему рост бизнеса (x10) без изменений в учёте — это путь к потере контроля и прибыли.Как выстроить работу с финансами, если у тебя нет CFO, и зачем нужна финансовая ревизия.

Сегодня с нами Ирина Егорова - Организационный консультант, модератор стратегических и партнерских сессий, сертифицированный практик Бизнес-ТРИЗ с 2014 года. Соединение стратегического операционного менеджмента, коучингового подхода в работе с изменениями и методик Бизнес-ТРИЗ для нахождения нестандартных решений сложных задач. 21 год на позициях СЕО/СОО/ССО/Лидера трансформации в IBM, Медиа Маркт, Аскона, АшанО чем мы поговорили:Что такое бизнес-ТРИЗПочему предпринимателю важно находить системные, но простые решения, которые легко внедряются. Как понять, что проблему нельзя решить обычными методами — и пора подключать бизнес-TRIZ. Почему не обязательно изучать всю методологию бизнес-TRIZ Как команда может самостоятельно находить и решать корневые конфликты внутри бизнеса. Почему ключевое ограничение в компании — это часто сам собственник Как бизнес-TRIZ помогает находить новые продуктовые ниши и прогнозировать развитие систем.

Сегодня у нас в подкасте Юлия Грошева - более 15 работает на руководящих позициях в международных компаниях, таких как БК Pari, Voximplant, ABBYY. Как ментор работает с технологическими и сервисными компаниями, ориентированными на B2B сегмент, которые хотят улучшить свою операционную эффективность.Член клуба менторов Mentorclub.ruО чём мы поговорили:- Зачем предпринимателю развивать корпоративную культуру — и почему это мощный инструмент для ускорения бизнеса.- Как ценности основателя формируют ДНК компании и влияют на стиль управления.- Почему культура, поддерживающая рост и изменения, важна в быстро масштабирующихся командах.- Как избежать искусственности при внедрении новых ценностей и что делать, если в компании есть культурный разрыв.- Зачем вовлекать сотрудников в формулировку миссии и как использовать вопрос “Что бы вы улучшили, будь вы владельцем бизнеса”.- Как правильно использовать обратную связь для улучшения атмосферы и снижения текучки.- Какие мелочи в офисе реально влияют на лояльность сотрудников.- Как технологии и ИИ могут помогать в построении культуры: от подбора сотрудников до визуальной коммуникации ценностей.

Главный герой выпуска - Илья Усов, сооснователь, руководитель маркетингового агенства для производителей по продвижению строительной продукции - bimlib.pro (https://bimlib.pro/). Серийный предприниматель, инженер, ментор. 25 лет опыта в строительной отрасли, в т.ч. на международных инвестиционных проектах. Судья технологической премии buildingSMART Awards.Член клуба менторов Mentorclub.ruО чем мы поговорили: Почему строительная отрасль в России остается консервативной и какие ниши открыты для предпринимателей Как 44-ФЗ и 223-ФЗ создают теневую экономику в строительстве и мешают инновациям Почему крупные застройщики не заинтересованы в технологических новшествах и как это влияет на стоимость жилья Что не так с государственным регулированием строительства и почему оно тормозит развитие отрасли Как инновации могут снижать затраты на строительство и эксплуатацию, но почему они не внедряются Какие строительные технологии могут изменить рынок в будущем, если изменятся экономические условия БИМ-моделирование в России: реально ли его полноценное внедрение или это просто модное слово Где предпринимателям искать точки роста в строительной сфере, если типовые проекты уже заняты крупными игроками#подкаст #променторинг

Сегодня в нашем подкасте Игорь Володин — эксперт с большим опытом работы в IT-продуктах и стартапах. Игорь интегрировал Еду в суперапп Яндекс Go и с нуля запускал доставку продуктов в Яндекс Еде. Развивал международный сервис по интервальному голоданию Simple, а позже запустил проект о wellbeing для британского рынка в Holland & Barrett. Руководил продуктовым развитием в Prosto Meditation.В последние годы он сосредоточился на менторстве и коучинге, помогая предпринимателям и руководителям находить миссию, выстраивать стратегию и проверять гипотезы.Член клуба менторов Mentorclub.ru.О чем мы поговорили:- Как миссия компании влияет на рост бизнеса и стратегию предпринимателя.- Почему ценности основателя формируют ДНК компании и как их правильно транслировать.- Как определить, нужен ли бизнесу визионер или операционист, и почему это важно.- Развитие компании через стратегические пивоты: когда и как правильно менять курс.- Как предприниматели могут находить сильные стороны и превращать их в конкурентное преимущество.- Роль менторства в масштабировании бизнеса: почему самопознание важно для роста компании.- Какие ошибки совершают предприниматели при формулировании миссии и ценностей.- Как технологии и глобальные тренды меняют подход к лидерству в бизнесе.

Первый выпуск нового сезона! Второй раз к пришел Евгений Ильченко, в этот раз подробно поговорить про инвестиции.Евгений - сооснователь IGS development (инвестиционно-девелоперская компания в сфере элитной загородной недвижимости). Более 15 лет опыта в развитии бизнесов и инвестиций. Работал в таких компаниях как Ситибанк, Тройка Диалог, Евросеть. Ментор, бизнес-тренер, консультант.Член Клуба менторов Mentorclub.ru О чем поговорили:- Почему привлечение инвестиций — это в первую очередь продажа, а не просто поиск денег.- Какие существуют типы инвесторов и почему важно выбирать их тщательно.- Главные ошибки предпринимателей при привлечении инвестиций: чрезмерный оптимизм, неправильная оценка бизнеса, нечеткая стратегия.- Как продавать идею инвестору, балансируя между «жадностью» и «страхом».- Почему инвестиции не должны использоваться для закрытия кассового разрыва и какие есть альтернативные варианты.- Как строить отношения с инвесторами и договариваться «на берегу», чтобы избежать конфликтов.- Что важно учитывать при разработке инвестиционной стратегии и планировании будущих раундов.- Как меняется рынок инвестиций в 2025 году и какие вызовы он ставит перед предпринимателями.