LE VESTIAIRE DE L’EQUIPE PROJET

Vous êtes chef de projet sans autorité hiérarchique, et votre directeur vient de vous confier un projet important avec le poste de manager en ligne de mire ? Si c'est le cas, ce test cache une belle peau de banane, et votre posture de chef de projet fait toute la différence.Dans cet épisode, je vous parle de la posture du chef de projet, du management d’équipe sans lien hiérarchique, du passage de chef de projet à manager, de la façon de fédérer et motiver une équipe projet, de la gestion des tensions et des conflits dans l’équipe, du stress et du burn-out des chefs de projet, des soft skills et power skills, du leadership et de la dynamique d’équipe.La question centrale : quelle posture adopter pour mener un projet, obtenir l’engagement d’une équipe et tenir les délais quand on porte toute la responsabilité avec très peu de pouvoir formel ?Au programme :▪️ Pourquoi le projet sert souvent de période d’essai avant une nomination au poste de manager, et pourquoi ce test se joue dans les pires conditions▪️ Les trois familles de compétences du chef de projet, dont une reste dans l’angle mort : selon le PMI, 25 % des budgets de formation vont aux power skills contre 51 % aux compétences techniques, alors que les équipes qui les maîtrisent atteignent leurs objectifs business dans 72 % des cas contre 65 % pour les autres▪️ La définition de la posture : attitude intérieure, positionnement et comportement visible▪️ La méthode du tabouret à trois pieds pour garder l’équilibre entre vous, votre équipe, votre management et vos clients▪️ Les trois besoins identifiés par Eric Berne, père de l’analyse transactionnelle (stimulation, reconnaissance, structure), et ce que cache le collègue qui lève les yeux au ciel en réunion de suivi▪️ Les trois voix dans votre tête sous pression : celle qui juge, celle qui réagit, celle qui reste factuelle▪️ Les signes d’épuisement du chef de projet (la gestion de projet arrive en tête des métiers où l’épuisement est le plus déclaré, selon une enquête LinkedIn 2024) et les gestes concrets pour se rééquilibrerJe vous propose une réflexion très concrète sur un enjeu central : pourquoi la technique vous donne de la crédibilité, et quelle posture vous donne la confiance dont un projet a besoin ?Pour qui : les chefs de projet, les responsables d’équipe projet, les managers de transition et toutes les personnes qui viennent de recevoir leur premier projet.Si cet épisode vous fait penser à quelqu’un, partagez-le à la personne qui vient de recevoir son premier projet. Une peau de banane se contourne bien mieux quand quelqu’un l’a signalée.

Bras croisés, peu d'interventions, un « oui, oui, on verra » en fin de réunion...C'est très tentant de se dire assez rapidement « Lui, de toute façon, il est résistant au changement. »J'ai pensé cet épisode du Vestiaire de l'Équipe Projet comme une trame d'entretien pour vous permettre de passer du constat du comportement visible à ce qui se joue réellement derrière et ainsi vous permettre de :👉 suspendre votre jugement👉 créer un cadre de sécurité👉 partir des faits👉 questionner en entonnoir👉 reformuler👉 chercher ensemble le plus petit pas possibleVous repartirez avec des questions concrètes et une grille de cinq familles de freins : le sens, l'intérêt, la compétence, les moyens, la confiance.🎙️ Un épisode pour les chefs de projet, managers et responsables du changement qui accompagnent un projet sur le terrain.Parce que celui que vous aviez identifié comme votre plus gros résistant peut devenir l'un de vos meilleurs alliés. À condition d'avoir commencé par l'écouter.

Bras croisés, peu d'interventions, un « oui, oui, on verra » en fin de réunion...C'est très tentant de se dire assez rapidement « Lui, de toute façon, il est résistant au changement. »J'ai pensé cet épisode du Vestiaire de l'Équipe Projet comme une trame d'entretien pour vous permettre de passer du constat du comportement visible à ce qui se joue réellement derrière et ainsi vous permettre de :👉 suspendre votre jugement👉 créer un cadre de sécurité👉 partir des faits👉 questionner en entonnoir👉 reformuler👉 chercher ensemble le plus petit pas possibleVous repartirez avec des questions concrètes et une grille de cinq familles de freins : le sens, l'intérêt, la compétence, les moyens, la confiance.🎙️ Un épisode pour les chefs de projet, managers et responsables du changement qui accompagnent un projet sur le terrain.Parce que celui que vous aviez identifié comme votre plus gros résistant peut devenir l'un de vos meilleurs alliés. À condition d'avoir commencé par l'écouter.

Bras croisés, peu d'interventions, un « oui, oui, on verra » en fin de réunion...C'est très tentant de se dire assez rapidement « Lui, de toute façon, il est résistant au changement. »J'ai pensé cet épisode du Vestiaire de l'Équipe Projet comme une trame d'entretien pour vous permettre de passer du constat du comportement visible à ce qui se joue réellement derrière et ainsi vous permettre de :👉 suspendre votre jugement👉 créer un cadre de sécurité👉 partir des faits👉 questionner en entonnoir👉 reformuler👉 chercher ensemble le plus petit pas possibleVous repartirez avec des questions concrètes et une grille de cinq familles de freins : le sens, l'intérêt, la compétence, les moyens, la confiance.🎙️ Un épisode pour les chefs de projet, managers et responsables du changement qui accompagnent un projet sur le terrain.Parce que celui que vous aviez identifié comme votre plus gros résistant peut devenir l'un de vos meilleurs alliés. À condition d'avoir commencé par l'écouter.

Bras croisés, peu d'interventions, un « oui, oui, on verra » en fin de réunion...C'est très tentant de se dire assez rapidement « Lui, de toute façon, il est résistant au changement. »J'ai pensé cet épisode du Vestiaire de l'Équipe Projet comme une trame d'entretien pour vous permettre de passer du constat du comportement visible à ce qui se joue réellement derrière et ainsi vous permettre de :👉 suspendre votre jugement👉 créer un cadre de sécurité👉 partir des faits👉 questionner en entonnoir👉 reformuler👉 chercher ensemble le plus petit pas possibleVous repartirez avec des questions concrètes et une grille de cinq familles de freins : le sens, l'intérêt, la compétence, les moyens, la confiance.🎙️ Un épisode pour les chefs de projet, managers et responsables du changement qui accompagnent un projet sur le terrain.Parce que celui que vous aviez identifié comme votre plus gros résistant peut devenir l'un de vos meilleurs alliés. À condition d'avoir commencé par l'écouter.