DiscoverBloedband & Bedrijfsvoering
Bloedband & Bedrijfsvoering
Claim Ownership

Bloedband & Bedrijfsvoering

Author: FBNed | House of Quatre Vingt Quatre | Studio Podcast

Subscribed: 1Played: 29
Share

Description

In de podcast ‘Bloedband & Bedrijfsvoering’ duiken we in de wereld van succesvolle familiebedrijven.

Familiebedrijven zijn cruciaal voor Nederland: zij vergroten de economische stabiliteit en zijn goed voor 1 op de 3 banen. Hierdoor zijn ze waardevol voor de Nederlandse economie en de eigen regio.

Met deze serie vragen we aandacht voor familiebedrijven en geven we een inkijkje.

- Hoe is het om op te groeien binnen een familiebedrijf?
- Hoe maak je keuzes tussen family en business?
- Hoe borg je de continuïteit van het bedrijf?

Nick Waterman stelt de vragen die je zelf niet kunt stellen.
11 Episodes
Reverse
Royal Swinkels is sinds 1719 een familiebedrijf van mouters en brouwers over de hele wereld, actief in zowel horeca als retail. Het familiebedrijf is al ruim 300 jaar de op één na grootste brouwerij van Nederland en één van de grootste producenten van mout in Europa. Sinds 2019 is Peer Swinkels CEO van Royal Swinkels. Hij vormt alweer de zevende generatie van dit fascinerende familiebedrijf. Met drie eeuwen aan vakmanschap en een gezonde ondernemersgeest kiest Royal Swinkels bewust voor groei. Dit geeft het familiebedrijf de kans om te investeren in mensen, veiligheid, innovaties, markten en de omgeving. Hiermee streeft het haar belangrijkste doelstelling na: het bedrijf nog mooier doorgeven aan de volgende generatie. Deze aflevering is tot stand gekomen in samenwerking met FBNed.
Johan Burgers richtte Burgers' Zoo op in 1913. In zijn achtertuin hield hij als hobby fazanten. Die hobby is inmiddels uitgegroeid tot een 45 hectare groot, professioneel dierenpark met het predicaat 'koninklijk'. Jaarlijks trekt Koninklijke Burgers' Zoo een miljoen bezoekers. Alex van Hooff en Bertine van Hooff-Nusselder zijn sinds 2004 de eigenaren van Koninklijke Burgers' Zoo. Samen vormt dit echtpaar de vierde generatie van het familiebedrijf. De afgelopen jaren ontwikkelde het familiebedrijf zich van puur een dierenpark naar veel meer een dierenpark met een educatieve rol, waarin onderzoek naar en bescherming van de natuur centraal staan. Deze aflevering is tot stand gekomen in samenwerking met FBNed.
Gert van den Bosch startte Bosch Beton in 1968 met de productie van kleine vee roosters. Sinds 2019 geeft Brechtje van den Beuken samen met haar broer Gerard van den Bosch leiding aan dit familiebedrijf.   Vanuit hun state-of-the-art fabriek in Barneveld produceren ze betonnen keerwanden voor de grond-, weg- en waterbouw en agrarische sector in zowel Nederland als de landen eromheen. Het familiebedrijf streeft naar een 100% circulaire productie van betonnen keerwanden in de toekomst. Deze aflevering is tot stand gekomen in samenwerking met FBNed.
Herman Klein Teeselink richtte in 1991 HoSt Group op, een joint venture tussen Holec Projects en Stork. Met meer dan 500 professionals, actief in 7 landen en kantoren in de VS en Europa, helpen ze klanten bij het behalen van hun duurzaamheidsdoelstellingen. Jelle Klein Teeselink leidt als tweede generatie dit familiebedrijf wat technologie ontwerpt, ontwikkelt en herbouwt om de energietransitie te versnellen. Deze aflevering is tot stand gekomen in samenwerking met FBNed.
In deze aflevering gaat Nick Waterman in gesprek met Ton Goedmakers, CEO van Vebego.  Vebego is een Nederlandse internationaal opererende familieonderneming op het gebied van facilitaire dienstverlening en zorg. Om tijdens de Tweede Wereldoorlog niet in Duitsland te hoeven werken, begon Tonny Goedmakers op 1 februari 1943 een glazenwassersbedrijf in Heerlen. Hij noemde het Hago, naar zijn vader Harrie Goedmakers. 80 jaar later en 40.000 medewerkers verder heeft de 3e generatie, Ton Goedmakers de leiding over het bedrijf. Dit doet hij samen met zijn oom Ronald.  Welke kenmerken van het schoonmaakbedrijf wat Tonny Goedmakers startte in 1943 bezit Vebego vandaag de dag nog steeds? Hoe borg je het familiebedrijf en de familiewaarden in zo’n grote onderneming? En kijkt Ton als veertiger nu al naar zijn opvolging?
In deze aflevering gaat Nick Waterman het gesprek aan met Benno Leeser, president-directeur van Gassan Diamonds.   Gassan Diamonds werd in 1945 opgericht door Samuel Gassan. Het bedrijf staat voor diamanten, sieraden en luxe horloges. Na het overlijden van Samuel Gassan in 1982 nemen zijn kleinzonen Benno en Guy Leeser het bedrijf over. Sinds 2011 is Benno de enige eigenaar van Gassan Diamonds.    Welke lessen leerde hij van z'n grootvader? Waarom won Gassan de titel voor beste familiebedrijf? En ’wat is zijn strategie voor zijn opvolging?
In deze aflevering gaat Nick Waterman in gesprek met Dennis Abels, eigenaar van Avek Haarlem Avek is een productiebedrijf gespecialiseerd in het ontwerpen en produceren van technische producten uit band en draad, met name technische veren. Avek is daarmee één van de voornaamste producenten in Nederland. En produceert zelfs veren voor satellieten. De heren Abels, Valk en Koppen, kortweg AVEK, richtte het bedrijf op in 1966. . De opa van Dennis was één van deze mannen.  Sinds 2011 is Dennis zelf eigenaar en directeur van het bedrijf.  Wat heeft hij geleerd van de vorige generaties en neemt hij nu mee in zijn werk als directeur? Wat is de kracht van het bedrijf? En denkt hij al na over de overname door zijn kinderen?
In deze aflevering gaat Nick Waterman in gesprek met eigenaar Dennis de Borst van FEBO. FEBO is een bekende Nederlandse snackbar-keten die vooral bekend staat om zijn "automatiek" concept, ook wel bekend als de snackmuur. Wat begon als brood- en banketbakkerij is nu niet meer weg te denken uit het straatbeeld. In 1941 startte Johan de Borst de 1e FEBO vanuit een woonhuis aan de Karperweg in Amsterdam. Mensen stonden in lange rijen voor zijn kroket. Inmiddels is het assortiment flink uitgebreid en bestaat FEBO uit 75 vestigingen. In 2017 nam Dennis het bedrijf over van zijn vader. Op welke manier heeft Dennis het bedrijf verder gebracht? Hoe houdt hij het kroketrecept geheim? En hoe kijkt hij aan tegen de opvolging door zijn kinderen? 
In deze aflevering gaat Nick Waterman in gesprek met eigenaar Oos Kesbeke van Kesbeke Tafelzuren.  Kesbeke maakt echte Amsterdamse tafelzuren. Wat ooit door Charles Kesbeke in 1948 vanuit een kelder aan het Waterloopplein begon, groeide uit tot de grootste inleggerij van Amsterdam. Het assortiment bestaat onder andere uit augurken, kappertjes en zilveruitjes. Innovatie en doorontwikkeling vormen de drijvende krachten achter dit ras-Amsterdamse familiebedrijf. Wat is volgens Oos de kracht van Kesbeke? Op welke manier blijven ze innoveren? En hoe kijkt Oos naar zijn opvolging binnen het bedrijf door zijn zoons?
In deze aflevering gaat Nick Waterman in gesprek met André Lesmeister, CEO van Squiby Foods.  Squiby Foods voorziet al sinds 1995 groothandels in Azië, Afrika en het Midden-Oosten van Europese levensmiddelen. Ze helpen hun klanten met het inkopen, exporteren en organiseren van de logistiek. Samen met zijn zoons Robert, Dennis, Kevin en Mike heeft hij de dagelijkse leiding in het bedrijf.  Wat is volgens hem de kracht van zijn familiebedrijf? Wat is zijn visie op de opvolging door zijn zoons? En welk advies heeft hij aan jou als ondernemer? 
Dit is de podcast 'Bloedband & Bedrijfsvoering’, waar we duiken in de wereld van succesvolle familiebedrijven.  Ontdek het geheim achter hun duurzame succes, op welke manier familiebanden besluitvorming en strategie beïnvloeden, en hoe het is om een bedrijf te leiden met naaste familieleden. Over successen én uitdagingen. Wil jij leren van het succes, maar ook de uitdagingen van Nederlandse familiebedrijven? Abonneer dan nu op Bloedband & Bedrijfsvoering.
Comments 
Download from Google Play
Download from App Store