Claim OwnershipBisnespäivä
Subscribed: 0Played: 2
Subscribe
© Copyright 2024 All rights reserved.
Description
Naisten osuus ylimmässä johdossa on säälittävän pieni, mutta tyttäret tarvitsevat esikuvia – jalanjälkiä, joita seurata.
Yhdessä vieraidensa kanssa Recordlyn toimitusjohtaja Katriina Kiviluoto ja Columbia Roadin toimitusjohtaja Sirkka-Liisa Rotinen keskustelevat urasta, teknologiasta, työn tekemisestä äitinä ruuhkavuosien keskellä, lasikatoista ja yrityskulttuureista.
Ääniteknikko Lari Palander.
Yhdessä vieraidensa kanssa Recordlyn toimitusjohtaja Katriina Kiviluoto ja Columbia Roadin toimitusjohtaja Sirkka-Liisa Rotinen keskustelevat urasta, teknologiasta, työn tekemisestä äitinä ruuhkavuosien keskellä, lasikatoista ja yrityskulttuureista.
Ääniteknikko Lari Palander.
60 Episodes
Reverse
Miten syntyy poikkeuksellinen asiakaskokemus? Miten siinä tasapainotellaan työntekijäkokemuksen ja asiakaskokemuksen välillä?
Sirkkis ja Katriina viettävät energisen tuokion K-autoa kipparoivan Johanna Ali:n kanssa.
Miten Johannan polku johti hyvin miesvaltaisella alalla toimitusjohtajan pestiin?
Onko enää olemassa johtamista ilman muutoksen johtamista?
Mitä mahdollisuuksia tai haasteita löytyy kun toimii useammassa roolissa yhtä-aikaa?
Tänään Sirkka-Liisa Rotinen ja Katriina Kiviluoto:n vieraana on monella toimialalla kannuksia kerännyt Salla Ketola, joka toimii sekä liiketoiminnan kehittäjänä että hallitusrooleissa. Mitä havaintoja hänellä on siitä mikä muutoksessa on samanlaista ja mikä taas poikkeaa eri yrityksissä. Salla valottaa myös miten omaa tekeemistä rikastuttaa se että on mukana operatiivisessa toiminnassa hallitusroolien vastapainoksi.
Moni nainen tuntuu pelkäävän ottaa suuria saappaita vastaan tilanteessa jossa hänellä on pieniä lapsia tai hän on muuten haastavassa elämäntilanteessa. Tänään kuitenkin Bisnespäivän vieras Gubben Merituuli Helin luo toivoa siitä miten vastuusta selviää hektisessäkin elämäntilanteessa.
Miten Gubbe syntyi ja miten Merituulista tuli sen toimitusjohtaja? Mitä arjen jonglöötaamista se vaatii että arki toimii äitinä ja kasvuyrittäjänä.
Bisnespäivän Sirkkis ja Katriina viettävät energisen juttutuokion Lähitapiolan pääjohtaja Sari Heinosen kanssa. Jakson aiheena tänään on suomalaisten varautuminen. Milloin varautuminen on hyvästä ja milloin ehkä elämästä pitäisi nauttia? Sari sanoittaa näköalapaikaltaan käsin arjessamme näkyviä ilmiöitä.
Tehdäänkö varautumisen päätöksiä järjellä vai tunteella?
Viisaus asuu johdossa vai asuuko? Tänään pureudumme Kirsti Kehusmaan kanssa Liftedin tekemään suureen johtoryhmätutkimukseen. Miten Suomalaisilla johtoryhmillä menee?
Moni puhuu AI:n tuomista tehokkuushyödyistä mutta osataanko huomioida siihen liittyvät riskit? Tänään jaksossa 52 puhumme siitä miten AI:ta saa käyttää esihenkilötyössä.
Aihealueen asiantuntijana toimii juristi ja Bird & Birdin co-head Iina-Mari Supperi.
Kun Sallamaari Muhosella jäi niin sanotusti hopeinen ananas käteen headhunter-prosessissa, hän päätti lamaantumisen sijaan systemaattisesti muuttaa narratiivia itsestään viestintätypynä. Pari mutkaa sattui matkalle, ennenkuin hän pääsi nykyiseen tehtäväänsä Sähköteknisen kaupan liiton toimitusjohtajaksi.
Tässä jaksossa Sallamaari jakaa omaan värikkääseen tyyliinsä hyviä vinkkejä naisille uransa alussa, oli kyse sitten toimiala- tai puolisovalinnasta.
Voiko sama ihminen pärjätä loistavasti hallitustyössä ja operatiivisessa työssä vai ovatko ne molemmat etappeja samalla matkalla? Mitä mahdollisuuksia tai haasteita löytyy kun toimii useammassa roolissa yhtä-aikaa?
Tänään Sirkkiksen ja Katriinan vieraana on pitkän uran teleoperaattorimaailmassa tehnyt Kati Riikonen. Mitä havaintoja hänellä on operatiivisesta vastuusta advisoriksi siirtymisen jälkeen, ja miten hän pystyy vaihtamaan hattua eri roolien välillä?
Kati toteaa keskustelussa omasta urastaan. "Ura minulle on ollut kuin labyrintti, välillä tulee seinä vastaan ja sitten etsitään vaihtoehtoinen reitti. Kaikki siirrot eivät ole olleet ylöspäin, joskus siirrot ovat olleet horisontaalisia mutta johdattaneet kuitenkin eteenpäin labyrintissä".
Yhdeksi Bisnespäivän kestoaiheista on muodostunut hallitustyö ja fokuksessa on usein ollut kyseisiin tehtäviin pääseminen. Tunnetusti ensimmäisen paikan ja sen kuuluisan jalan oven väliin saaminen on vaikein askel matkalla hallitusammattilaiseksi. Joillekkin kuitenkin paikka olisi voinut olla aikaisemminkin tyrkyllä mutta he ovat päättäneet kuitenkin tallata oman polkunsa.
Tällä kertaa lähestymme aihetta siis hieman eri kulmalla ja keskitymme siihen miltä tuntuu kun joku toinen vaikuttaa suunnitelleen urasi puolestasi mutta päätätkin lähteä omalle polulle ja päätyä itseasiassa samaan etappiin kun olisi suunniteltu mutta omilla ehdoillasi.
Sirkkiksen ja Katriinan vieras Nora Hortling avaa omaa mielenkiintoista matkaansa Olvin hallituksen puheenjohtajaksi. Hän kertoo myös miten hän pyrkii hoitamaan roolia omalla tavallaan ja toisaalta miten hän tasapainottaa aikansa vaativan hallituspestin ja uuden toimitusjohtajan vastuun välillä.
Kasvu on jokaisen yrityksen tavoitteena, mutta toteutus ei ole aina yksinkertainen. Onko kyse strategiasta, ajoituksesta vai rohkeista päätöksistä?
Vieraana Kristiina Michelsson, OP Henkivakuutuksen toimitusjohtaja ja kokenut kasvun johtaja.
Kristiina tuo keskusteluun kirkkaan näkemyksen siitä, mitä kasvu vaatii – strategiassa, johtamisessa ja hallitustyössä.Kristiinan sanoin: "Yrityksen kasvu syntyy mindsetistä – ja sitä pitää tehdä työllä, joskus pitkäjänteisestikin. Sen täytyy olla myös ihan jokaisen asia."
Kuuntele jakso ja inspiroidu kasvusta, joka on sekä strategista että inhimillistä.
Oli kyse mistä toimialasta tahansa, yksi asia yhdistää yritystä kuin yritystä: kasvun tavoittelu. Vaikka näkökulma saattaa tuntua suurten missioiden keskellä kyyniseltä, on jokaisen yrityksen olemassaolon kannalta välttämätöntä, että osakkaille luodaan arvoa. Toisin sanoen kasvu mahdollistaa pitkällä tähtäimellä myös ylevämmät visiot ja haaveet.
Jutelimme Noora Tirkkosen kanssa kasvuyrittämisessä vaaditusta sitkeydestä ja mitä kansainvälinen perspektiivi tuo siihen lisämausteena. Noora jakaa ajatuksiaan mm. siitä että:
Miksi jokaisen pitäisi viettää pätkä ulkomailla?
Miltä tuntui ottaa nykyinen rooli haltuun pitkäaikaiselta toimitusjohtajalta?
Miten Finnish Design shopista on kasvanut yksi suomen vientituotteista?
Sirkkiksen ja Katriinan kanssa keskustelemassa ja näkemyksiään jakamassa Finnish Design Shopin toimitusjohtaja Noora Tirkkonen.
Tänään Sirkka-Liisan ja Katriinan vieraana Valtion koulukodeilla vaikuttava psykologi ja entinen naisvankilan pomo Kaisa Tammi. Hän on tehnyt valtavirrasta poikkeavan uran virkamiehenä perinteisesti miesvaltaisella alalla ja on useasti joutunut pohtimaan sitä kuinka radikaalia muutosta voi ajaa ilman että joutuu vaihtopenkille. Kaisa ajoi voimakkaasti Suomen ensimmäistä naisvankilaa, koska naiset ovat yleensä taustoiltaan vankeina erilaisia.
“Kun näin hänen arpensa ymmärsin että minulla oli ollut ennakkoasenteita. Nainen rikoksentekijänä on usein uhri”, toteaa Kaisa Tammi.
Miten Kaisa päätyi tälle uralle ja mitä hän on joutunut tekemään pysyäkseen sillä?
Miksi Kaisa taisteli intohimoisesti Naisvankilan puolesta?
Miten Kaisa pystyy nykyisessä työssään vaikuttamaan lasten ja nuorten valoisampaan tulevaisuuteen?
Mikä on ollut Kaisan uran suurin pettymys?
Hyvä johtaja ei menesty yksin – menestyksen taustalla on aina toimiva ja vahva tiimi.
Mutta miten tiimityöstä tehdään yrityksen todellinen kilpailuetu? Miten rakentaa kulttuuri, jossa yhteistyö ei ole vain sanahelinää, vaan konkreettinen menestystekijä?
Tällä kertaa Bisnespäivän-jaksossa Sirkka-Liisa ja Katriina keskustelevat Mandatum-konsernin operatiivisen johtajan ja Mandatum Life Palveluiden toimitusjohtajan Sanna Rajaniemen kanssa tiimityön merkityksestä johtamisessa.
Mikä tekee tiimistä aidosti toimivan? Miten johtaja voi rakentaa vahvaa tiimidynamiikkaa ja luottamusta? Entä miten tiimiä tuetaan kehittymään kohti yhteisiä tavoitteita?
Tänään Bisnespäivässä Sirkkiksen ja Katriinan vieraana on pääomasijoittana Maria Wasastjerna, ja hän kertoo miten loikkasi lakialalta pääomasijoittajaksi ja miltä se on tuntunut.
Juttelussa selviää:
Mitä pääomasijoittaja katsoo kun sijoittaa yhtiöön?
Mikä on ollut Marian mielenkiintoisin sijoitus?
Miten arvioit yrityksen skaalautuvuutta ja kasvupotentiaalia?
“Olen tiennyt aina että jossain kohti haluan loikata lakipuolen ulkopuolelle, mutta toisaalta se on antanut moneen hyvän pohjan”, Maria Wasastjerna toteaa.
Päivän vieras Laura Strömberg kertoo oman tarinansa siitä kuinka hän päätyi perustamaan ja olemaan toimitusjohtajana lemmikkiruokabisneksen ja miksi hän päätyi sen jälkeen perustamaan Piettolan tilan.
“Kun elää oravanpyörää ja vaikka yhtäkkiä tuleekin potkut voi ihminen olla täysin hukassa”, toteaa Laura Strömberg. Siksi olisi tärkeää säilyttää kosketus omaan itseensä myös hektisen työuran keskellä.
Missä sinä palaudut?
Kuka sinä olet?
Mikä haastaa johtajien palautumista, onko naisilla jotain erityispiirteitä?
Miten omasta hyvinvoinnistaan voi pitää parempaa huolta?
Katriinan ja Sirkka-Liisan vieraana aiheesta puhumassa Dagsmark Petfoodin perustaja ja entinen toimitusjohtaja Laura Strömberg.
Sanotaan että muutos on vaikeaa ja ihmiset saattavat myös pelon vastustaa muutosta. Sirkkiksen ja Katriinan tämänpäiväinen vieras toteaa kuitenkin että muutos voi olla myös helppoa.
“On helppoa muuttua silloin kun on pakko”, toteaa Sanoma Media Finlandin toimitusjohtaja Pia Kalsta.
Voiko muutokseen lähtiessä olla selkeää suunnitelmaa? Millaisen ilmapiirin ja kulttuurin muutoksessa eläminen vaatii? Miten oma johtajuus muuttuu kymmenenvuotisen toimitusjohtajakauden varrella? Mitä eri johtamistyylejä Pialla on hihassaan?
Katriinan ja Sirkka-Liisan vieraana aiheesta puhumassa Sanoma Media Finlandin toimitusjohtaja Pia Kalsta, jonka pitkä ura ja hallitustyöskentely tuovat pöytään arvokkaita näkökulmia.
Talouden kasvu junnaa paikallaan, ja moni startup kaipaa sekä pääomaa että vetoapua kansainvälisille markkinoille. Synkistelystä huolimatta onneksi meillä on Suomessa toimijoita, jotka pyrkivät kääntämään suunnan. Tällä kertaa pureudumme kasvuyhtiöiden rahoitusympäristöön ja tarvittaviin muutoksiin.
Miten startupien ja kasvuyhtiöiden rahoitusmaailma on kehittynyt – ja mihin suuntaan sen pitäisi kulkea? Millä konkreettisilla keinoilla Suomi voi kääntää hitaalta tuntuvan talouskasvun vihdoin uuteen nousuun?
Katriinan ja Sirkkiksen vieraana aiheesta puhumassa TESI:n (Suomen Teollisuussijoitus) toimitusjohtaja Pia Santavirta, jonka pitkä ura ja hallitustyöskentely tuovat pöytään arvokkaita näkökulmia.
Kuvittele itsesi eksklusiiviseen design-putiikkiin suurkaupungin sykkeessä. Hyllyltä löytyy upea, suomalaisen yrityksen valmistama koru, joka puhuttelee heti – ehkä sen ainutlaatuisen käsityön, pohjoisen mystiikan tai vahvan tarinan ansiosta. Mutta miten suomalainen brändi pääsee näille hyllyille ja menestyy kansainvälisesti?
Tällä kertaa Bisnespäivä-podcastissa Katriina ja Sirkkis juttelevat Kalevala Korun toimitusjohtaja Kirsi Paakkarin kanssa kansainvälistymisestä ja brändin rakentamisesta. Miten suomalaiset perinteet käännetään vetovoimaiseksi designiksi globaalille yleisölle, ja millaisia sudenkuoppia kansainvälisillä markkinoilla piilee?
Yhdistyksen ja yrityksen johtamisessa on paljon samaa, mutta yhdistyksissä toiminnan painopiste on usein ennen kaikkea yhteiskunnallisessa vaikuttamisessa vahvan kaupallisen fokuksen sijaan. Näin ollen yhdistyksen johtaminen vaatii omalla tasolla laajaa ymmärrystä toimialasta, sidosryhmistä ja lainsäädännön asettamista reunaehdoista sekä vision ja arvojen selkeää sanoittamista.
Johtajana tehtävässä saa usein pohtia oman persoonan ja johtamistyylin merkitystä entistä tarkemmin sekä tasapainoilla erilaisten odotusten keskellä – erityisesti, jos sattuu myös olemaan nainen. Silti juuri monimuotoisuudessa piilee voima, joka auttaa rakentamaan kestävää, ihmislähtöistä ja tuloksellista yhdistystoimintaa.
Mitä erityispiirteitä juuri yhdistyksen johtamisessa on? Millainen merkitys on verkostoitumisella ja yhteistyöllä muiden yhdistysten ja yritysten kanssa? Entä miten onnistunut yhteistyö toimitusjohtajan ja yhdistyksen hallituksen välillä luodaan?
Aiheesta kokemuksia Sirkka-Liisalle ja Katriinalle jakamassa Pääomasijoittajat ry:n toimitusjohtaja Anne Horttainen.
Yritysjohtajien yhteiskunnallinen vaikuttaminen on ollut viime aikoina tapetilla ehkä enemmän koskaan aikaisemmin, vaikka yritysmaailman ja politiikka ovat aina olleet erottamaton osa toisiaan. Valitettavasti iso osa tämän hetkisestä keskustelusta aiheen ympärillä on huolen värittämään. On kuitenkin hyvä muistaa, että yritysjohtajilla on mahdollisuus vaikuttaa yhteiskuntaan myös positiivisesti. Joka tapauksessa ei varmasti ole enää kenellekkään epäselvää etteikö johtajilla ole mahdollisuuksia muuttaa ympäröivää yhteiskuntaa hyvinkin konkreettisella tasolla.
Millaisia ominaisuuksia johtajalta vaaditaan, jotta hän voi olla tehokas yhteiskunnallinen vaikuttaja? Entä miten politiikka ja yritysmaailma eroavat toisistaan johtamisen näkökulmasta ja mitä näistä eroista voi oppia?
Katriinan ja Sirkkiksen vieraana ministeritasolla toiminut poliitikko ja tunnettu yhteiskunnallinen vaikuttaja, Työeläkevakuuttajien toimitusjohtaja Suvi-Anne Siimes.
Comments
Download from Google Play
Download from App Store
United States