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📖 Télécharge le livre gratuit pour devenir un manager efficace sans y passer plus de 10% de ton temps :https://www.formactions.outilsdumanager.com/livre-manager-essentielPour rejoindre l'École des Managers ou le CIEL, contacte [email protected]🔗 Frédéric LévySon livre Arrêtez de vous laisser marcher sur les pieds ! Le pouvoir de l’assertivité au travail (Vuibert) : https://www.vuibert.fr/livre/9782311629958-arretez-de-vous-laisser-marcher-sur-les-piedsLinkedIn : https://www.linkedin.com/in/fredericlevy***Découvre ce que nous avons créé pour t'aider à aller plus loin :Des formactions pratiques et concrètes pour manager efficacement, quel que soit ton rôle ou ton secteur.Une communauté unique en ligne, le CIEL, où dirigeants et cadres dirigeants, s'entraident pour réussir ensemble.L'offre exclusive du moment pour t'aider à passer à l'action dès aujourd'hui.Clique ici pour explorer le catalogue ODM : https://www.formactions.outilsdumanager.com/cataloguecomplet« Si dans cette salle certains pensent qu’ils pourront diriger en étant gentils, ils peuvent quitter la salle immédiatement. »Dans cet épisode, Cédric reçoit Frédéric Lévy, coach de managers et de dirigeants depuis plus de 25 ans, formateur depuis 30 ans (management, prise de parole, communication assertive, gestion du stress), sophrologue et auteur de Arrêtez de vous laisser marcher sur les pieds ! Le pouvoir de l’assertivité au travail (Vuibert). Sa formule : prendre sa place sans prendre celle des autres.Un manager doit-il être aimé ou respecté ? Peut-on être trop gentil ? Pourquoi est-ce si difficile de dire non ? Frédéric répond : ni aimé ni respecté à tout prix, mais cohérent, clair et juste. Il explique ce qu’est vraiment l’assertivité (un comportement, pas une compétence), en quoi elle diffère de la confiance en soi, et comment éviter les trois pièges : le paillasson (la passivité), le hérisson (l’agressivité) et le polisson (la manipulation).On y parle aussi de l’effet cocotte-minute, de ce que coûte à tout le monde un manager qui n’ose pas trancher, des peurs qui empêchent de dire non (souvent « fantasmées »), des difficultés particulières des femmes face au « non », et de deux outils à tester dès demain : le DESC et le disque rayé. Enfin, pourquoi un dirigeant a intérêt à ce que ses équipes puissent lui dire non.Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

📖 Télécharge le livre gratuit pour devenir un manager efficace sans y passer plus de 10% de ton temps :https://www.formactions.outilsdumanager.com/livre-manager-essentielPour rejoindre l'École des Managers ou le CIEL, contacte [email protected]🔗 Valérie CoddensCo-RH : https://co-rh.beSon livre Construisez votre outil de rémunération : https://co-rh.be/livre/***Découvre ce que nous avons créé pour t'aider à aller plus loin :Des formactions pratiques et concrètes pour manager efficacement, quel que soit ton rôle ou ton secteur.Une communauté unique en ligne, le CIEL, où dirigeants et cadres dirigeants, s'entraident pour réussir ensemble.L'offre exclusive du moment pour t'aider à passer à l'action dès aujourd'hui.Clique ici pour explorer le catalogue ODM : https://www.formactions.outilsdumanager.com/cataloguecompletComment fixer un salaire à l’embauche, répondre à une demande d’augmentation, décider d’un variable ou remettre de l’ordre dans une grille bancale ? C’est la partie « passer à l’action » du cours sur la rémunération, avec Valérie Coddens, fondatrice de Co-RH en Belgique et auteure de Construisez votre outil de rémunération.Avec Cédric, elle passe en revue des situations très concrètes : un candidat qui demande 3 000 € sans qu’on discute, un candidat prêt à baisser son salaire pour changer de métier, un collaborateur qui n’a même pas remarqué son augmentation, un commercial qui négocie ses commissions, un salarié qui menace de partir. Pour chacune de ces situations, il y a des pièges à éviter.Un épisode utile à tout dirigeant ou manager qui veut décider des salaires avec plus de cohérence et de sérénité.👉 Si tu ne l’as pas écouté, commence par l’épisode 1 : « Rémunération : le cours que tout le monde devrait suivre » : https://youtu.be/RoSdAPl0MYAHébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

📖 Télécharge le livre gratuit pour devenir un manager efficace sans y passer plus de 10% de ton temps :https://www.formactions.outilsdumanager.com/livre-manager-essentielPour rejoindre l'École des Managers ou le CIEL, contacte [email protected]🔗 Valérie CoddensCo-RH : https://co-rh.beSon livre Construisez votre outil de rémunération : https://co-rh.be/livre/***Découvre ce que nous avons créé pour t'aider à aller plus loin :Des formactions pratiques et concrètes pour manager efficacement, quel que soit ton rôle ou ton secteur.Une communauté unique en ligne, le CIEL, où dirigeants et cadres dirigeants, s'entraident pour réussir ensemble.L'offre exclusive du moment pour t'aider à passer à l'action dès aujourd'hui.Clique ici pour explorer le catalogue ODM : https://www.formactions.outilsdumanager.com/cataloguecompletPersonne n’apprend à fixer un salaire, et pourtant tout dirigeant doit le faire dès le premier recrutement. Dans cet épisode, Cédric reçoit Valérie Coddens, fondatrice de Co-RH en Belgique, qui accompagne depuis plus de 15 ans les TPE et les PME dans leurs décisions de rémunération, et auteure du livre Construisez votre outil de rémunération.Sa conviction : dès le premier salarié, on peut rémunérer de façon équitable, simple et claire. Et même si on a mis en place un système bancal, on peut toujours le rattraper.Ce premier épisode, c’est la partie « comprendre » : pourquoi l’argent motive si peu et démotive si vite, d’où vient le sentiment d’injustice, pourquoi chacun se croit sous-payé, ce qu’une entreprise doit vraiment récompenser et comment construire les bases d’un système de rémunération équitable. Valérie s’appuie sur des cas réels pour illustrer.Un épisode utile à tout dirigeant ou manager qui doit décider d’un salaire, répondre à une demande d’augmentation ou expliquer ses décisions à son équipe.Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

📖 Télécharge le livre gratuit pour devenir un manager efficace sans y passer plus de 10% de ton temps :https://www.formactions.outilsdumanager.com/livre-manager-essentielPour rejoindre l'École des Managers ou le CIEL, contacte [email protected]🔗 Gilone de Maigret sur LinkedIn : https://www.linkedin.com/in/gilone-de-maigret/🔗 Atypique : https://atypique.coach/📘 50 conseils pour retrouver l’énergie (Eyrolles, avec Denis Pennel) : https://www.editions-eyrolles.com/livre/50-conseils-pour-retrouver-l-energie***Découvre ce que nous avons créé pour t'aider à aller plus loin :Des formactions pratiques et concrètes pour manager efficacement, quel que soit ton rôle ou ton secteur.Une communauté unique en ligne, le CIEL, où dirigeants et cadres dirigeants, s'entraident pour réussir ensemble.L'offre exclusive du moment pour t'aider à passer à l'action dès aujourd'hui.Clique ici pour explorer le catalogue ODM : https://www.formactions.outilsdumanager.com/cataloguecompletEn management, on parle très souvent de courage et beaucoup moins d’audace. Pourtant, selon notre invitée, le courage supporte alors que l’audace transporte... qu'est ce que ça signifie ?Dans cet épisode, Cédric reçoit Gilone de Maigret, fondatrice d’Atypique, coach de dirigeants et formatrice en management. Elle pratique depuis 15 ans sur le terrain des entreprises, en particulier dans la santé auprès de managers en prise de poste. Elle est aussi professeure de théâtre et coautrice, avec Denis Pennel, de 50 conseils pour retrouver l’énergie (Eyrolles).Sa question à emporter : est-ce que je ne suis pas en train de tenir mon système à bout de bras ? Ou est-ce que je crée les conditions pour que mon équipe fonctionne autrement ?Une conversation sur l’empathie, le courage, l’audace, la bienveillance, l’authenticité, le DISC et le théâtre, sans éviter les questions difficiles, comme la difficulté des dirigeants à permettre l’audace chez leurs cadres.Dans l’épisode→ Courage ou audace : pourquoi tenir ne suffit pas, et pourquoi oser recharge→ Les signes du manager qui s’épuise : il reprend toutes les tâches, il est de toutes les réunions, il rentre de plus en plus tard→ Empathie, sympathie, bienveillance : de quoi parle-t-on vraiment ?→ Ce que le théâtre apprend aux managers : présence, écoute, imagination→ Dirigeants : l’audace n’est pas l’absence de cadre, comment créer les conditions pour qu’elle existe→ Des gestes d’audace à portée de main : une micro-pause de deux minutes, et « raconte-moi ta semaine »Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

📖 Télécharge le livre gratuit pour devenir un manager efficace sans y passer plus de 10% de ton temps :https://www.formactions.outilsdumanager.com/livre-manager-essentielPour rejoindre l'École des Managers ou le CIEL, contacte [email protected]🔗 Pour aller plus loin avec Régis Rossi : https://www.regisrossi.fr/Découvre ce que nous avons créé pour t'aider à aller plus loin :Des formactions pratiques et concrètes pour manager efficacement, quel que soit ton rôle ou ton secteur.Une communauté unique en ligne, le CIEL, où dirigeants et cadres dirigeants, s'entraident pour réussir ensemble.L'offre exclusive du moment pour t'aider à passer à l'action dès aujourd'hui.Clique ici pour explorer le catalogue ODM : https://www.formactions.outilsdumanager.com/cataloguecompletSi la puissance intellectuelle devient une commodité, qu'est-ce qu'il nous reste ?Pendant longtemps, la réussite a eu le visage du bon élève : le bon diplôme, la bonne logique, une grosse puissance intellectuelle. Puis l'intelligence artificielle est arrivée : elle analyse plus vite, sur plus de données, sans fatigue.Dans cet épisode, je reçois Régis Rossi, qui explore cette question depuis une quinzaine d'années. Ancien du groupe La Poste (12 ans, communication interne et accompagnement des transformations), il a ensuite créé son entreprise. Illusionniste, du close-up au mentalisme, il utilise l'illusion non pas pour divertir mais pour rendre visibles nos automatismes : regarder sans voir, écouter sans entendre. Il compte plus de 1 200 conférences auprès de 250 000 participants, des interventions régulières auprès de dirigeants et d'étudiants (ESCP, KEDGE Business School) et trois ouvrages publiés chez Eyrolles, dont Les pouvoirs de l'intelligence émotionnelle, récompensé par le Prix du Livre Qualité Performance 2021.Sa conviction : dans le monde actuel, notre réussite repose davantage sur notre intelligence émotionnelle que sur nos capacités intellectuelles. Ce serait la condition de la performance durable.Dans l'épisode→ Pourquoi on peut avoir raison sur le fond et tout perdre dans la relation→ Pourquoi plus on a conscience de son QI, moins on écoute→ Ce que l'IA peut faire pour un manager, et ce qu'elle ne remplacera jamais→ Où passe la frontière entre influence et manipulation ?→ 4 aptitudes pour développer son intelligence émotionnelle→ Pourquoi un manager n'a pas à jouer au psychologue#IntelligenceÉmotionnelle #Management #Leadership #OutilsDuManager #IA #Illusionnisme #PodcastManagementHébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.