Claim Ownership创业实战营销陈轩 | 帮你多赚3000万
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陈轩，20年专注创业实战品牌营销。著有《破局之光》《创业36条军规》《很毒很毒的病毒营销》《爆品方法论》等，《经济观察报》中国十大杰出品牌人物，北师大创业导师，《财新》《财经》、腾讯、虎嗅等特聘营销专家。加多宝、E本、云南白药等200多家企业营销顾问。深度解析本土创业营销的幕后真相！帮你赢在商业起点。
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我算了一下。如果你是陈轩这类干货口播类内容，10万播放量，1万播放量给你1块。1万小爆款给你10块钱。涨一千粉丝；100万播放量，1万播放量给你一块二，涨五千粉丝。1000万播放量，1万播放量给你一块四，涨四万粉丝。——但算下来，100万播放也就1200块。这点钱，连你请一个剪辑助理的月薪都不够。更别说房租、设备折旧、内容策划这些隐性成本了。所以，把“播放量=收入”当公式来算，本质上是在用打工思维做内容。所以，别再盯着后台那点分成数字了。真正值钱的，从来不是播放量本身，而是播放量背后那个“被看见的人”。 那个“被看见的人”，才是你真正的资产。
2026年4月13日，深圳中院。一个68岁的老人站在被告席上，面对八项罪名的指控，说出了四个字：“认罪悔罪。”他，叫许家印。曾经，他是“中国首富”的代名词，是“恒大速度”的缔造者，是无数创业者顶礼膜拜的商业偶像。他的恒大集团资产最高达2.3万亿，他个人身家最高时达到2900亿。如今，他是审判席上垂头丧气的老人。而他留下的，是一个24000亿的债务黑洞、60万套烂尾楼、和一个价值4000亿最终跌到21亿的股市笑话。
那句老话说的：性格决定命运，格局决定结局。如果当年王石放下了，让姚振华收了，自己套现离场，如今万科和自己的结局会不会改写？如果当年姚振华放下了，拿着他筹到的500亿投资漂亮国科技股，如今外债上千亿的结局会不会改写？如果当年深铁放下了，不被轨道+物业的概念洗了脑，不花着671亿接万科，现在的日子会不会好过些？如果当年华润放下了，不追求控制权，还是像前任一样，每年吃万科的分红，是不是也会云淡风轻，舒舒服服？
2026年4月12日，夜幕降临深圳。一条五个字的微博，让75岁的王石冲上热搜榜首。"王石被抓……"发布者：秦枫，香港卫视综合台副台长，微博粉丝1400万。五个字。没有截图。没有证据。没有信源。只有一个省略号。消息扩散的速度，比辟谣快十倍。一小时后，田朴珺微博开炮："这是法治社会，造谣是不需要付出代价的吗？"
2026年4月11日，一个平平无奇的周五，但对中国汽车圈和自媒体来说，又是一个“炸裂”的日子。理想汽车的李想，这位向来不按常理出牌的“大炮”，又在朋友圈开火了。
4月10日，本来是个平平无奇的周五，可一张“魔法原子”内部群的聊天截图，直接把科技圈的服务器给干烧了。截图里，追觅科技的掌舵人俞浩，像一头被激怒的雄狮，在群里疯狂输出。他痛批团队“太被动、没魄力”，甚至直接下达了死命令：“砸2亿年薪，招首席科学家！”
世界上只有两种手机，一种是苹果，一种是其它。
最近，一个19岁女孩的眼泪，让全社会破防了。全红婵——那个用“水花消失术”征服世界的跳水天才，在《人物》杂志专访中哽咽着说：不要再骂我了，不要骂我家里人，不要骂我朋友。要不然他们都远离我了。你能想象吗？一个手握三枚奥运金牌的冠军，卑微到只求“别伤害我的家人”。
雷军的造车计划还未正式上市，先被资本市场“撞”了。百亿私募大佬王文直言小米“主业不聚焦”“追热点”，但又补充“小米是好公司”。小米股价从2025年6月到2026年4月下跌近50%，市值蒸发8000亿港元。小米面临三重焦虑：手机业务利润下滑、汽车业务净利率低、AI业务投入巨大。雷军的生态战略能否成功，关键在于汽车业务能否实现正向盈利，从而支撑整体生态布局。
陈丽华，中国前女首富，于2026年4月5日在北京逝世，享年85岁。她从修理工起步，凭借敏锐的商业嗅觉和顶层人脉，成为地产女王，打造了金宝街和长安俱乐部等标志性项目。1990年，她与“唐僧”迟重瑞结婚，这段婚姻被外界视为“离经叛道”，但实际上是两人在文化和商业上的战略协作。陈丽华晚年致力于紫檀事业，建立了中国紫檀博物馆，留下了一座文化丰碑。她的逝世，标志着一个时代的结束，也留给后人对财富与传承的深刻思考。
陈光标、张雪、李亚鹏联手上演了一场教科书级别的“千万级流量套利”。陈光标送张雪1300万劳斯莱斯，最终变现1000万捐给嫣然天使儿童医院，赢得“豪横”与“慈善”双重赞誉。张雪拒绝提车，提出8折卖车捐给嫣然，树立了“硬汉柔情”的形象。李亚鹏借此机会修复嫣然基金的声誉，三方在公开互动中实现了各自品牌价值的最大化。这场博弈展示了营销中的高段位玩法，即通过精准的利益计算和人设塑造，实现多赢的局面。
万科 2025 年巨亏 885.6 亿，又面临逾百亿债务集中到期，其化解方案能否奏效？2026年，郁亮卸任法定代表人，留下一个连续两年亏掉1300亿的烂摊子。万科的问题在于内部金融掏空游戏，而非外部市场环境。高管们通过“影子万科”和“跟投制度”将利润私有化，债务公有化，最终导致公司陷入困境。最惨的是散户和等交房的业主，他们承受了最大的损失。万科的故事警示我们，制度设计不当会导致公司精英只顾自身利益，忽视公司整体发展。
浙创投投资张雪机车，看中的是张雪的个人特质、团队凝聚力、硬核技术和产业协同能力。张雪机车在2025年面临困境时，浙创投仍坚定投资9000万，支持其自主研发和市场拓展。张雪本人展现出的坚韧和对技术的执着，以及金华丰富的摩托车产业链资源，是浙创投投资的关键因素。市场化VC因风险高、估值争议等原因未投，但浙创投凭借专业判断和耐心资本，成功押注这一潜力项目。
陈轩这二十年来，给数不胜数的产品、品牌和企业起过名字了。品牌命名是最见营销人功力的课题了。得吃大量的信息，反复创意，累的面黄肌瘦，两眼无神才能搞定。名字，一字万金。对应的是销量、利润和推广费用。
营销策划专家不爱社交，因为我们是人形AI，是需要无时无刻学习、思考、实战、再学习、再实战的时刻联网、时刻进化的小龙虾。为了你请我的一顿饭，让我拔了自个网线，将我一生所学免费给你？这个不合适吧？
在本期节目中，我们深入探讨了于东来如何通过四十亿的资产分配，彻底改变了胖东来超市的运营模式。这一举措不仅让员工从打工者转变为合伙人，还颠覆了传统的家族企业治理结构。于东来将绝大多数收益权让渡给员工，采用岗位绑定的长效激励机制，打造出一种全新的企业文化和品牌形象。尽管这一模式面临税务和项目风险，但其背后的理念——尊重员工、共享价值，值得每一个企业家深思。
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