HBG品牌增长研究院

90%企业被困在产品混乱中，产品越开越多、越卖越亏、大单品难复制、产品矩阵杂乱不堪，品牌越来越像杂货铺。如何从0到1落地产品矩阵？今天HBG院长麦青老师继续拆解《HBG产品NPD体系化100讲》：案例解读元气森林/宜家/亚朵星球等如何落地产品矩阵？ 为什么很多创始人能打爆品，却做不好产品矩阵管理？ 为什么盲目开品、胡乱扩张，反而会让产品互相蚕食、内耗严重？ 如何从全球巨头案例中，找到产品矩阵的落地逻辑？ 面临SKU混乱、爆品难复制的问题，该如何破局？ 创始人该如何搭建适配自身的产品矩阵？ 如果你也常常在实战中面临如下挑战： 投入大量精力开品，却难以搭建有效产品矩阵 产品之间互相蚕食，整体销量不增反降 不懂产品矩阵逻辑，盲目对标，复制失败 团队对产品矩阵认知不一致，执行困难 ......那么，本期内容或许能帮你答疑解惑。【本期精华】01:28为什么品牌不能只靠爆品，必须搭建产品矩阵？04:51产品矩阵的“圆心”是什么？如何找到自己的品牌资产圆心？11:54美妆行业：如何以大单品为圆心，搭建产品矩阵？14:59食品饮料行业：围绕品牌心智，如何做场景化矩阵延展？18:10家居行业：不同模式的产品矩阵，有哪些可复制逻辑？21:44宠物行业：如何从零阶段搭建系统化产品矩阵？28:40产品矩阵搭建最容易踩的三大误区是什么？30:19不同行业产品矩阵的共性底层逻辑是什么？33:48创始人如何跳出“散装打法”，靠体系化做好产品矩阵？【往期节目】 Vol.237 80%创始人都不相信爆品了，但如何科学管理产品创新NPD？|HBG产品NPD体系化100讲 Vol.236 产品体系化管理的组织保障——为什么NPD流程推不动，是因为组织没配套？| HBG产品NPD体系化100讲 Vol.235 麦青老师解读雅诗兰黛/兰蔻/Burberry/ZA RA/Lululemon的大单品案例 Vol.234  从AI小龙虾狂热，聊到企业体系化与产品NPD体系|HBG产品体系100讲 Vol.233  解读奥利奥 &肯德基&强生的失败案例：国际巨头为何产品创新也失败？| HBG商业失败史100讲 Vol.232  解读耐克&Lululemon失败案例：服饰巨头产品创新也翻车？| HBG商业失败史100讲|关于HBG大渗透品牌增长研究院✅最系统的品牌方法论✅最专业的品牌创始人圈层2016年宝洁校友&北大校友成立国内顶级的企业家实战派商学院HBG商学院|HBG校友会| HBG基金| 关于”HBG大渗透品牌增长研究院“更多空间，你可以在这里找到我们：1. 微信公众号  2. 小红书   3. B站  4. 微博|扫码联系HBG院长麦青老师✅直接扫码或搜个人微信ID（HBG_keke）或（bmccr2023）|锁定4月场（上海场）HBG私教课名额✅HBG品牌创始人私教课，每年10场✅每场主题不一样，是完整体系化大系统✅本场主题《产品体系化管理NPD全流程》✅课程当中高效率输出《品牌体系化复盘》初版（节省千万咨询费）✅同场走进HBG校友企业尚佰环球游学✅校友来自不同行业、不同阶段，覆盖美妆、食品、大健康、跨境、医美、餐饮、医药、母婴、儿童、宠物、服饰、家电、B2B等。✅坦诚纯粹，不做无效社交

当下80%创始人都知道爆品不靠谱，不仅销量不稳定、生意忽大忽小、而且容易频繁开品、盲目创新，利润下滑，流量依赖，所以创始人都期望能搭建产品NPD体系，但是又容易踩坑。今天 HBG 院长麦青老师继续拆解《HBG产品NPD体系化100讲》： 1. 创始人容易陷入哪些误区？ 2. 如何在搭建产品NPD流程体系中避开误区？ 3. 如何拉通系统端对端一条龙做品牌、做产品?那么，本期内容或许能帮你答疑解惑。【本期精华】1:25误区一：小心爆品依赖症2:30误区二：爆品上瘾，只动手不动脑6:34误区三：小心为了差异化而创新12:34误区四：小心忽略用户做创新15:23误区五：小心忽略品牌做产品18:50产品NPD流程体系如何落地？【往期节目】 Vol.236 产品体系化管理的组织保障——为什么NPD流程推不动，是因为组织没配套？| HBG产品NPD体系化100讲 Vol.235 麦青老师解读雅诗兰黛/兰蔻/Burberry/ZA RA/Lululemon的大单品案例 Vol.234  从AI小龙虾狂热，聊到企业体系化与产品NPD体系|HBG产品体系100讲 Vol.233  解读奥利奥 &肯德基&强生的失败案例：国际巨头为何产品创新也失败？| HBG商业失败史100讲 Vol.232  解读耐克&Lululemon失败案例：服饰巨头产品创新也翻车？| HBG商业失败史100讲 Vol.231  90%创始人被困在“频繁开品综合症”，如何从0搭建内部产品NPD系统化管理？|关于HBG大渗透品牌增长研究院✅最系统的品牌方法论✅最专业的品牌创始人圈层2016年宝洁校友&北大校友成立国内顶级的企业家实战派商学院HBG商学院|HBG校友会| HBG基金| 关于”HBG大渗透品牌增长研究院“更多空间，你可以在这里找到我们：1. 微信公众号  2. 小红书   3. B站  4. 微博|扫码联系HBG院长麦青老师✅直接扫码或搜个人微信ID（HBG_keke）或（bmccr2023）|锁定4月场（上海场）HBG私教课名额✅HBG品牌创始人私教课，每年10场✅每场主题不一样，是完整体系化大系统✅本场主题《产品体系化管理NPD全流程》✅课程当中高效率输出《品牌体系化复盘》初版（节省千万咨询费）✅同场走进HBG校友企业尚佰环球游学✅校友来自不同行业、不同阶段，覆盖美妆、食品、大健康、跨境、医美、餐饮、医药、母婴、儿童、宠物、服饰、家电、B2B等。✅坦诚纯粹，不做无效社交

产品是品牌增长的核心，而一套能落地的 NPD 体系，是产品持续成功的关键。今天 HBG 院长麦青老师继续拆解《HBG产品NPD体系化100讲》： 为什么跨部门协作永远在扯皮？ 为什么再完美的产品流程，往往会沦为一纸空文？ 为什么团队总把流程当做负担，习惯性 “走捷径”？ 为什么总是反复踩坑，无法累积经验？ 如果你也常常在实战中面临如下挑战： 流程画得再漂亮，却始终无法落地 执行部门墙高筑，跨部门协作内耗严重 核心人才流失，经验知识无法沉淀传承 ......那么，本期内容或许能帮你答疑解惑。【本期精华】0:33  为什么流程正确却推不动产品NPD体系？3:14  为什么好的流程，在坏的组织里会失效？8:46  从职能驱动到产品驱动：组织转型的三大核心16:45 小公司 vs 大公司：不同规模的落地路径21:22 体系化，是创始人最好的减负（今天是咱们HBG研究院的AI代班老师主讲）【往期节目】 Vol.235 麦青老师解读雅诗兰黛/兰蔻/Burberry/ZA RA/Lululemon的大单品案例 Vol.234  从AI小龙虾狂热，聊到企业体系化与产品NPD体系|HBG产品体系100讲 Vol.233  解读奥利奥 &肯德基&强生的失败案例：国际巨头为何产品创新也失败？| HBG商业失败史100讲 Vol.232  解读耐克&Lululemon失败案例：服饰巨头产品创新也翻车？| HBG商业失败史100讲 Vol.231  90%创始人被困在“频繁开品综合症”，如何从0搭建内部产品NPD系统化管理？|关于HBG大渗透品牌增长研究院✅最系统的品牌方法论✅最专业的品牌创始人圈层2016年宝洁校友&北大校友成立国内顶级的企业家实战派商学院HBG商学院|HBG校友会| HBG基金| 关于”HBG大渗透品牌增长研究院“更多空间，你可以在这里找到我们：1. 微信公众号  2. 小红书   3. B站  4. 微博|扫码联系HBG院长麦青老师✅直接扫码或搜个人微信ID（HBG_keke）或（bmccr2023）|锁定4月场（上海场）HBG私教课名额✅HBG品牌创始人私教课，每年10场✅每场主题不一样，是完整体系化大系统✅本场主题《产品体系化管理NPD全流程》✅课程当中高效率输出《品牌体系化复盘》初版（节省千万咨询费）✅同场走进HBG校友企业尚佰环球游学✅校友来自不同行业、不同阶段，覆盖美妆、食品、大健康、跨境、医美、餐饮、医药、母婴、儿童、宠物、服饰、家电、B2B等。✅坦诚纯粹，不做无效社交

产品是品牌增长的核心，而大单品就是品牌的 “当家花旦”。今天HBG院长麦青老师继续拆解《HBG产品NPD体系化100讲》： 从全球品牌案例出发，讲透什么是真正的大单品？ 为什么做品牌，总在爆款和日常运营中陷入困境？ 为什么明明有优质产品资源，却始终做不出大单品？ 如何把产品做成长生命周期的经典大单品？ 如何避开产品创新陷阱？ 如何从雅诗兰黛、Lululemon 等全球巨头的案例中，找到培养大单品的逻辑与路径？如果你也常常在实战中面临如下挑战： 产品线混乱，新品失败率高 爆品转瞬即逝，难以维持生命周期价值 单一渠道跑出的爆款，无法实现全域渗透那么，本期内容或许能帮你答疑解惑。【本期精华】1:17 为什么品牌必须做大单品？3:24 大单品的五大核心筛选标准9:23 美妆行业的大单品打造逻辑19:18 经典服饰如何成就百年单品？27:55 快时尚的大单品经营思路32:01 运动品牌如何破圈？41:22 大众服饰打造大单品的方法论43:50 产品创新最容易踩的三大坑45:05 大单品能长期制胜的关键？46:34 对当下创始人有何启发？【往期节目】 Vol.234  从AI小龙虾狂热，聊到企业体系化与产品NPD体系|HBG产品体系100讲 Vol.233  解读奥利奥 &肯德基&强生的失败案例：国际巨头为何产品创新也失败？| HBG商业失败史100讲 Vol.232  解读耐克&Lululemon失败案例：服饰巨头产品创新也翻车？| HBG商业失败史100讲 Vol.231  90%创始人被困在“频繁开品综合症”，如何从0搭建内部产品NPD系统化管理？ Vol.230  创始人都在操心哪些产品问题？如何从0搭建内部产品NPD体系？|HBG产品NPD体系化100讲|关于HBG大渗透品牌增长研究院✅最系统的品牌方法论✅最专业的品牌创始人圈层2016年宝洁校友&北大校友成立国内顶级的企业家实战派商学院HBG商学院|HBG校友会| HBG基金| 关于”HBG大渗透品牌增长研究院“更多空间，你可以在这里找到我们：1. 微信公众号  2. 小红书   3. B站  4. 微博|扫码联系HBG院长麦青老师✅直接扫码或搜个人微信ID（HBG_keke）或（bmccr2023）|锁定4月场（上海场）HBG私教课名额✅HBG品牌创始人私教课，每年10场✅每场主题不一样，是完整体系化大系统✅本场主题《产品体系化管理NPD全流程》✅课程当中高效率输出《品牌体系化复盘》初版（节省千万咨询费）✅同场走进HBG校友企业尚佰环球游学✅校友来自不同行业、不同阶段，覆盖美妆、食品、大健康、跨境、医美、餐饮、医药、母婴、儿童、宠物、服饰、家电、B2B等。✅坦诚纯粹，不做无效社交

盲目追求热门工具（如Openclaw小龙虾）或照搬大厂流程，难以解决业务的根本问题，企业乱象的根源往往在于缺乏产品NPD的系统化管理。今天HBG院长麦青老师继续拆解《HBG产品NPD体系化100讲》： 从装工具到搬流程，为什么盲目引入解决不了企业的实际问题？ 产品NPD体系到底是什么？它与常规的“新品流程”有何本质区别？ IPD和NPD的核心差异在哪里？ 为什么企业的产品NPD体系不能完全依赖外部咨询公司来搭建？ 不同行业、不同阶段的中小企业，如何科学落地适合自己的产品NPD体系？如果你也常常在实战中面临如下挑战： 盲目照搬大厂模式，导致流程僵化 甚至员工离职产品线越开越多，定价混乱 缺乏全盘规划缺乏底层方法论， 过度依赖工具却还在做低效的日常汇报......那么，本期内容或许能帮你答疑解惑。【本期精华】1:14 很多人都在装AI小龙虾，为何却用不起来？5:42 企业盲目引入流程，为什么越引越乱？10:19 产品NPD到底是什么？和“新品流程”有何区别？11:19 产品NPD的进化史：从1.0到4.0版12:35 IPD和NPD有何区别？14:45 为什么产品NPD体系不能靠咨询公司搭建？19:52 落地产品NPD体系，有哪四大坑？25:17 中小企业如何搭建适合自己的产品NPD体系？【往期节目】 Vol.233  解读奥利奥 &肯德基&强生的失败案例：国际巨头为何产品创新也失败？| HBG商业失败史100讲 Vol.232  解读耐克&Lululemon失败案例：服饰巨头产品创新也翻车？| HBG商业失败史100讲 Vol.231  90%创始人被困在“频繁开品综合症”，如何从0搭建内部产品NPD系统化管理？ Vol.230 创始人都在操心哪些产品问题？如何从0搭建内部产品NPD体系？|HBG产品NPD体系化100讲 Vol.229  解读欧莱雅失败案例CASE合集1：有钱有人有科技，为何仍然翻车？| HBG商业失败史100讲 Vol.228  解读欧莱雅失败案例CASE合集2：千亿美妆巨头创新为何失败？| HBG商业失败史100讲|关于HBG大渗透品牌增长研究院✅最系统的品牌方法论✅最专业的品牌创始人圈层2016年宝洁校友&北大校友成立国内顶级的企业家实战派商学院HBG商学院|HBG校友会| HBG基金| 关于”HBG大渗透品牌增长研究院“更多空间，你可以在这里找到我们：1. 微信公众号  2. 小红书   3. B站  4. 微博|扫码联系HBG院长麦青老师✅直接扫码或搜个人微信ID（HBG_keke）或（bmccr2023）|锁定4月场（上海场）HBG私教课名额✅HBG品牌创始人私教课，每年10场✅每场主题不一样，是完整体系化大系统✅本场主题《产品体系化管理NPD全流程》✅课程当中高效率输出《品牌体系化复盘》初版（节省千万咨询费）✅同场走进HBG校友企业尚佰环球游学✅校友来自不同行业、不同阶段，覆盖美妆、食品、大健康、跨境、医美、餐饮、医药、母婴、儿童、宠物、服饰、家电、B2B等。✅坦诚纯粹，不做无效社交

成功案例往往无法复制，但失败案例，总能让我们少踩坑。今天 HBG 院长麦青老师继续拆解《HBG 商业失败史 100 讲》：从奥利奥到强生，为何这些百年巨头会在产品创新上接连翻车？它们共同踩中了哪些思维陷阱？【本期精华】01:52还原奥利奥产品创新失败案例17:44还原肯德基产品创新失败案例27:26还原强生产品创新失败案例29:46系统拆解失败原因之一31:03系统拆解失败原因之二32:00系统拆解失败原因之三33:15产品创新的核心底线是什么？34:08如何避开“伪需求、伪答案”陷阱？35:41对当下创始人有何启发？【往期节目】 Vol.232  解读耐克&Lululemon失败案例：服饰巨头产品创新也翻车？| HBG商业失败史100讲 Vol.231  90%创始人被困在“频繁开品综合症”，如何从0搭建内部产品NPD系统化管理？ Vol.230  创始人都在操心哪些产品问题？如何从0搭建内部产品NPD体系？|HBG产品NPD体系化100讲 Vol.229  解读欧莱雅失败案例CASE合集1：有钱有人有科技，为何仍然翻车？| HBG商业失败史100讲 Vol.228  解读欧莱雅失败案例CASE合集2：千亿美妆巨头创新为何失败？| HBG商业失败史100讲|关于HBG大渗透品牌增长研究院✅最系统的品牌方法论✅最专业的品牌创始人圈层2016年宝洁校友&北大校友成立国内顶级的企业家实战派商学院HBG商学院|HBG校友会| HBG基金| 关于”HBG大渗透品牌增长研究院“更多空间，你可以在这里找到我们：1. 微信公众号  2. 小红书   3. B站  4. 微博|扫码联系HBG院长麦青老师✅直接扫码或搜个人微信ID（HBG_keke）或（bmccr2023）|锁定4月场（上海场）HBG私教课名额✅HBG品牌创始人私教课，每年10场✅每场主题不一样，是完整体系化大系统✅本场主题《产品体系化管理NPD全流程》✅课程当中高效率输出《品牌体系化复盘》初版（节省千万咨询费）✅同场走进HBG校友企业尚佰环球游学✅校友来自不同行业、不同阶段，覆盖美妆、食品、大健康、跨境、医美、餐饮、医药、母婴、儿童、宠物、服饰、家电、B2B等。✅坦诚纯粹，不做无效社交

成功案例往往无法复制，但失败案例，总能让我们少踩坑。今天 HBG 院长麦青老师继续拆解《HBG 商业失败史 100 讲》：服饰行业两大巨头为何在产品创新上接连翻车？Lululemon 瑜伽裤透光召回、收购健身镜惨败、错失面料供应商……每一次产品问题，都是给品牌资产存钱罐在”漏钱“。【本期精华】02:38还原耐克产品创新失败案例14:47还原Lululemon产品创新失败案例一19:15还原Lululemon产品创新失败案例二29:11还原Lululemon产品创新失败案例三31:38还原Lululemon产品创新失败案例四36:47还原Lululemon产品创新失败案例五42:59系统拆解失败原因之一43:45系统拆解失败原因之二45:17两大品牌案例有哪些共通的底层逻辑？47:48对当下创始人有何启发？【往期节目】 90%创始人被困在“频繁开品综合症”，如何从0搭建内部产品NPD系统化管理？ 创始人都在操心哪些产品问题？如何从0搭建内部产品NPD体系？|HBG产品NPD体系化100讲 解读欧莱雅失败案例CASE合集1：有钱有人有科技，为何仍然翻车？| HBG商业失败史100讲 解读欧莱雅失败案例CASE合集2：千亿美妆巨头创新为何失败？| HBG商业失败史100讲|关于HBG大渗透品牌增长研究院✅最系统的品牌方法论✅最专业的品牌创始人圈层2016年宝洁校友&北大校友成立国内顶级的企业家实战派商学院HBG商学院|HBG校友会| HBG基金| 关于”HBG大渗透品牌增长研究院“更多空间，你可以在这里找到我们：1. 微信公众号  2. 小红书   3. B站  4. 微博|扫码联系HBG院长麦青老师✅直接扫码或搜个人微信ID（HBG_keke）或（bmccr2023）|锁定4月场（上海场）HBG私教课名额✅HBG品牌创始人私教课，每年10场✅每场主题不一样，是完整体系化大系统✅本场主题《产品体系化管理NPD全流程》✅课程当中高效率输出《品牌体系化复盘》初版（节省千万咨询费）✅同场走进HBG校友企业尚佰环球游学✅校友来自不同行业、不同阶段，覆盖美妆、食品、大健康、跨境、医美、餐饮、医药、母婴、儿童、宠物、服饰、家电、B2B等。✅坦诚纯粹，不做无效社交

90%企业内部的产品混乱、上新频繁、但总爆雷出问题、混乱无序、效率极低、难出爆品、更难复制大单品成功。今天 HBG 院长麦青老师继续拆解《HBG产品NPD体系化100讲》：如何破解产品线混乱、新品失败？如何科学管理产品？搭建灵活的产品创新NPD流程体系？【本期精华】1:36为什么产品是品牌增长的核心？3:49产品NPD的关键价值7:21产品开发与产品NPD的常见误区是什么？17:36产品NPD中包含哪几个模块？24:44如何避免产品“叠BUFF”，专注核心价值？【往期节目】 创始人都在操心哪些产品问题？如何从0搭建内部产品NPD体系？|HBG产品NPD体系化100讲 解读欧莱雅失败案例CASE合集1：有钱有人有科技，为何仍然翻车？| HBG商业失败史100讲 解读欧莱雅失败案例CASE合集2：千亿美妆巨头创新为何失败？| HBG商业失败史100讲|关于HBG大渗透品牌增长研究院✅最系统的品牌方法论✅最专业的品牌创始人圈层2016年宝洁校友&北大校友成立国内顶级的企业家实战派商学院HBG商学院|HBG校友会| HBG基金| 关于”HBG大渗透品牌增长研究院“更多空间，你可以在这里找到我们：1. 微信公众号  2. 小红书   3. B站  4. 微博|扫码联系HBG院长麦青老师✅直接扫码或搜个人微信ID（HBG_keke）或（bmccr2023）|锁定4月场（上海场）HBG私教课名额✅HBG品牌创始人私教课，每年10场✅每场主题不一样，是完整体系化大系统✅本场主题《产品体系化管理NPD全流程》✅课程当中高效率输出《品牌体系化复盘》初版（节省千万咨询费）✅同场走进HBG校友企业尚佰环球游学✅校友来自不同行业、不同阶段，覆盖美妆、食品、大健康、跨境、医美、餐饮、医药、母婴、儿童、宠物、服饰、家电、B2B等。✅坦诚纯粹，不做无效社交

80%企业的产品管理陷入恶性循环：产品越开越多、品牌越像杂货铺；被渠道逼着开品、被达人要求专供，最后变成赠品礼品公司；库存积压、定价混乱、大单品复制不出来……这些表面看是产品问题，根源都是缺乏产品NPD系统化管理。今天 HBG 院长麦青老师继续拆解《HBG产品NPD体系化100讲》：什么是产品NPD？产品NPD和IPD有什么区别？如何从0搭建内部产品NPD流程体系？如何用NPD系统化管理减少内耗、提升成功率？【本期精华】3:06 为什么80%企业的产品越管越乱？13:02 产品NPD到底是什么？狭义的流程 vs 广义的系统有何区别？17:35 产品NPD的起源：从门卡制度到系统化管理20:19 产品NPD到底能帮企业解决什么核心问题？20:57 产品NPD vs IPD：有什么区别？21:21 产品NPD的两大核心价值是什么？26:51 产品NPD系统化管理，具体包含哪些核心工作？29:37 落地产品NPD有哪四大层次？31:04 创始人如何从0开始搭建自己的产品NPD体系？【往期节目】 解读欧莱雅失败案例CASE合集1：有钱有人有科技，为何仍然翻车？| HBG商业失败史100讲 解读欧莱雅失败案例CASE合集2：千亿美妆巨头创新为何失败？| HBG商业失败史100讲|关于HBG大渗透品牌增长研究院✅最系统的品牌方法论✅最专业的品牌创始人圈层2016年宝洁校友&北大校友成立国内顶级的企业家实战派商学院HBG商学院|HBG校友会| HBG基金| 关于”HBG大渗透品牌增长研究院“更多空间，你可以在这里找到我们：1. 微信公众号  2. 小红书   3. B站  4. 微博|扫码联系HBG院长麦青老师✅直接扫码或搜个人微信ID（HBG_keke）或（bmccr2023）|锁定4月场（上海场）HBG私教课名额✅HBG品牌创始人私教课，每年10场✅每场主题不一样，是完整体系化大系统✅本场主题《产品体系化管理NPD全流程》✅课程当中高效率输出《品牌体系化复盘》初版（节省千万咨询费）✅同场走进HBG校友企业尚佰环球游学✅校友来自不同行业、不同阶段，覆盖美妆、食品、大健康、跨境、医美、餐饮、医药、母婴、儿童、宠物、服饰、家电、B2B等。✅坦诚纯粹，不做无效社交

不少品牌一年开几十个爆品，看似热闹实则空耗资源，爆品退潮后连核心资产都没留下。今天HBG院长麦青老师继续拆解《HBG大单品体系化100讲》：为什么爆品带不来长久生意？如何从0到1做好大单品？【本期精华】1:31为什么会陷入“爆品陷阱”？7:38为什么要小心“爆品焦虑”？12:03为何要回归本质，做好“大单品”？15:09爆品VS大单品的根本区别是什么？17:41如何系统性地开发大单品，避免陷入短期陷阱？21:28如何打造打造经典大单品?【往期节目】 解读宝洁失败案例CASE合集1：千亿级巨头创新翻车的共性陷阱 | HBG 商业失败史 100 讲 解读宝洁失败案例CASE合集2：上亿投入为何失败？ | HBG商业失败史100讲 解读宝洁失败案例 CASE 合集 3：上亿创新为何失败？| HBG商业失败史100讲 解读宝洁失败案例CASE合集4：创新越用力越翻车，创始人如何避坑？| HBG 商业失败史 100 讲 解读欧莱雅失败案例CASE合集1：有钱有人有科技，为何仍然翻车？| HBG商业失败史100讲 解读欧莱雅失败案例CASE合集2：千亿美妆巨头创新为何失败？| HBG商业失败史100讲|关于HBG大渗透品牌增长研究院✅最系统的品牌方法论✅最专业的品牌创始人圈层2016年宝洁校友&北大校友成立国内顶级的企业家实战派商学院HBG商学院|HBG校友会| HBG基金| 关于”HBG大渗透品牌增长研究院“更多空间，你可以在这里找到我们：1. 微信公众号  2. 小红书   3. B站  4. 微博|扫码联系HBG院长麦青老师✅直接扫码或搜个人微信ID（HBG_keke）或（bmccr2023）|锁定3月场（杭州场）HBG私教课名额✅HBG品牌创始人私教课，每年10场✅每场主题不一样，是完整体系化大系统✅本场主题《大单品策略与产品创新》✅课程当中高效率输出《大单品白皮书》初版（节省千万咨询费）✅同场走进HBG校友企业花西子游学✅校友来自不同行业、不同阶段，覆盖美妆、食品、大健康、跨境、医美、餐饮、医药、母婴、儿童、宠物、服饰、家电、B2B等。✅坦诚纯粹，不做无效社交

成功案例往往无法复制，但失败案例，总能让我们少踩坑。今天 HBG 院长麦青老师继续拆解《HBG 商业失败史 100 讲》：接着拆解欧莱雅创新失败案例的底层原因是什么？千亿美妆巨头创新为何也失败？当产品创新脱离用户洞察、脱离品牌本质，再强大的品牌，也难逃失败结局。【本期精华】6:03还原欧莱雅产品创新失败案例一16:23还原欧莱雅产品创新失败案例二27:40还原欧莱雅产品创新失败案例三33:26系统拆解失败原因之一33:40系统拆解失败原因之二34:24系统拆解失败原因之三38:12三大案例有哪些共通的底层逻辑？39:14对当下创始人有何启发？【往期节目】 解读宝洁失败案例CASE合集1：千亿级巨头创新翻车的共性陷阱 | HBG 商业失败史 100 讲 解读宝洁失败案例CASE合集2：上亿投入为何失败？ | HBG商业失败史100讲 解读宝洁失败案例 CASE 合集 3：上亿创新为何失败？| HBG商业失败史100讲 解读宝洁失败案例CASE合集4：创新越用力越翻车，创始人如何避坑？| HBG 商业失败史 100 讲 解读欧莱雅失败案例CASE合集1：有钱有人有科技，为何仍然翻车？| HBG商业失败史100讲|关于HBG大渗透品牌增长研究院✅最系统的品牌方法论✅最专业的品牌创始人圈层2016年宝洁校友&北大校友成立国内顶级的企业家实战派商学院HBG商学院|HBG校友会| HBG基金| 关于”HBG大渗透品牌增长研究院“更多空间，你可以在这里找到我们：1. 微信公众号  2. 小红书   3. B站  4. 微博|扫码联系HBG院长麦青老师✅直接扫码或搜个人微信ID（HBG_keke）或（bmccr2023）|锁定3月场（杭州场）HBG私教课名额✅HBG品牌创始人私教课，每年10场✅每场主题不一样，是完整体系化大系统✅本场主题《大单品策略与产品创新》✅课程当中高效率输出《大单品白皮书》初版（节省千万咨询费）✅同场走进HBG校友企业花西子游学✅校友来自不同行业、不同阶段，覆盖美妆、食品、大健康、跨境、医美、餐饮、医药、母婴、儿童、宠物、服饰、家电、B2B等。✅坦诚纯粹，不做无效社交

成功案例往往无法复制，但失败案例，总能让我们少踩坑。今天 HBG 院长麦青老师继续拆解《HBG 商业失败史 100 讲》：拆解欧莱雅创新失败案例的底层原因是什么？千亿美妆巨头创新为何也失败？当产品创新脱离用户洞察、脱离品牌本质，再强大的品牌，也难逃失败结局。【本期精华】01:36 千亿美妆巨头为何接连踩中创新陷阱？06:06 还原欧莱雅产品创新失败案例一12:37 还原欧莱雅产品创新失败案例二18:26 还原欧莱雅产品创新失败案例三24:50 还原欧莱雅产品创新失败案例四29:49 系统拆解失败原因之一30:11 系统拆解失败原因之二32:12 系统拆解失败原因之三35:15 组织决策，该如何跳出非理性陷阱？36:06 对当下创始人有何启发？【往期节目】 解读宝洁失败案例CASE合集1：千亿级巨头创新翻车的共性陷阱 | HBG 商业失败史 100 讲 解读宝洁失败案例CASE合集2：上亿投入为何失败？ | HBG商业失败史100讲 解读宝洁失败案例 CASE 合集 3：上亿创新为何失败？| HBG商业失败史100讲 解读宝洁失败案例CASE合集4：创新越用力越翻车，创始人如何避坑？| HBG 商业失败史 100 讲|关于HBG大渗透品牌增长研究院✅最系统的品牌方法论✅最专业的品牌创始人圈层2016年宝洁校友&北大校友成立国内顶级的企业家实战派商学院HBG商学院|HBG校友会| HBG基金| 关于”HBG大渗透品牌增长研究院“更多空间，你可以在这里找到我们：1. 微信公众号  2. 小红书   3. B站  4. 微博|扫码联系HBG院长麦青老师✅直接扫码或搜个人微信ID（HBG_keke）或（bmccr2023）|锁定3月场（杭州场）HBG私教课名额✅HBG品牌创始人私教课，每年10场✅每场主题不一样，是完整体系化大系统✅本场主题《大单品策略与产品创新》✅课程当中高效率输出《大单品白皮书》初版（节省千万咨询费）✅同场走进HBG校友企业花西子游学✅校友来自不同行业、不同阶段，覆盖美妆、食品、大健康、跨境、医美、餐饮、医药、母婴、儿童、宠物、服饰、家电、B2B等。✅坦诚纯粹，不做无效社交

成功案例往往无法复制，但失败案例，总能让我们少踩坑。今天HBG院长麦青老师继续拆解《HBG商业失败史100讲》：接着拆解宝洁失败案例的底层原因是什么？王牌产品为何接连惨败？如何避开背后的创新陷阱？【本期精华】1:38 千亿宝洁，为什么越创新越翻车？2:25 还原宝洁产品创新失败案例之一14:25  还原宝洁产品创新失败案例之二24:35 还原宝洁产品创新失败案例之三33:26 系统拆解失败的原因之一34:09 系统拆解失败的原因之二34:21 系统拆解失败的原因之三34:50 产品创新的核心底线是什么？35:37 落地时如何避开核心陷阱？37:00 对当下创始人的启发？|关于HBG大渗透品牌增长研究院✅最系统的品牌方法论✅最专业的品牌创始人圈层2016年宝洁校友&北大校友成立国内顶级的企业家实战派商学院HBG商学院|HBG校友会| HBG基金| 关于”HBG大渗透品牌增长研究院“更多空间，你可以在这里找到我们：1. 微信公众号  2. 小红书   3. B站  4. 微博|扫码联系HBG院长麦青老师✅直接扫码或搜个人微信ID（HBG_keke）或（bmccr2023）|锁定3月场（杭州场）HBG私教课名额✅HBG品牌创始人私教课，每年10场✅每场主题不一样，是完整体系化大系统✅本场主题《大单品策略与产品创新》✅课程当中高效率输出《大单品白皮书》初版（节省千万咨询费）✅同场走进HBG校友企业花西子游学✅校友来自不同行业、不同阶段，覆盖美妆、食品、大健康、跨境、医美、餐饮、医药、母婴、儿童、宠物、服饰、家电、B2B等。✅坦诚纯粹，不做无效社交

成功案例往往无法复制，但失败案例，总能让我们少踩坑。今天 HBG 院长麦青老师继续拆解《HBG 商业失败史 100 讲》：继续宝洁技术创新失败案例的底层原因是什么？上亿技术投入为何接连折戟？当技术脱离用户心智，再硬核的技术、再厉害的创新都是在 “自嗨”。【本期精华】2:32 还原宝洁技术创新的失败案例之一16:11 背后的底层原因是什么？19:05 还原宝洁技术创新的失败案例之二24:41 背后的底层原因是什么？32:27 宝洁两大案例有哪些共性底层逻辑？35:44 产品创新的本质是什么？36:53创始人如何避开大单品创新的 “技术自嗨” 陷阱？35:56从宝洁失败案例中，对创始人有何启发？|关于HBG大渗透品牌增长研究院✅最系统的品牌方法论✅最专业的品牌创始人圈层2016年宝洁校友&北大校友成立国内顶级的企业家实战派商学院HBG商学院|HBG校友会| HBG基金| 关于”HBG大渗透品牌增长研究院“更多空间，你可以在这里找到我们：1. 微信公众号  2. 小红书   3. B站  4. 微博|扫码联系HBG院长麦青老师✅直接扫码或搜个人微信ID（HBG_keke）或（bmccr2023）|锁定3月场（杭州场）HBG私教课名额✅HBG品牌创始人私教课，每年10场✅每场主题不一样，是完整体系化大系统✅本场主题《大单品策略与产品创新》✅课程当中高效率输出《大单品白皮书》初版（节省千万咨询费）✅同场走进HBG校友企业花西子游学✅校友来自不同行业、不同阶段，覆盖美妆、食品、大健康、跨境、医美、餐饮、医药、母婴、儿童、宠物、服饰、家电、B2B等。✅坦诚纯粹，不做无效社交

成功案例往往无法复制，但失败案例，总能让我们少踩坑。今天HBG院长麦青老师继续拆解《HBG商业失败史100讲》：接着拆解宝洁失败案例的底层原因是什么？上亿投入为何失败？当忽视用户洞察、脱离市场洞察，再大的投入，也难逃失败命运。【本期精华】1：27 案例拆解14：37 还原宝洁历史上的产品创新失败案例之一：背后的底层逻辑是什么？27：00 还原宝洁历史上的产品创新失败案例之二：背后的底层逻辑是什么？29：10 宝洁两大败局，有哪些共通的底层逻辑？30：44 宝洁如何从败局中复盘整改？33：56 跨境出海如何做好本地化用户洞察|关于HBG大渗透品牌增长研究院✅最系统的品牌方法论✅最专业的品牌创始人圈层2016年宝洁校友&北大校友成立国内顶级的企业家实战派商学院HBG商学院|HBG校友会| HBG基金| 关于”HBG大渗透品牌增长研究院“更多空间，你可以在这里找到我们：1. 微信公众号  2. 小红书   3. B站  4. 微博|扫码联系HBG院长麦青老师✅直接扫码或搜个人微信ID（HBG_keke）或（bmccr2023）|锁定3月场（杭州场）HBG私教课名额✅HBG品牌创始人私教课，每年10场✅每场主题不一样，是完整体系化大系统✅本场主题《大单品策略与产品创新》✅课程当中高效率输出《大单品白皮书》初版（节省千万咨询费）✅同场走进HBG校友企业花西子游学✅校友来自不同行业、不同阶段，覆盖美妆、食品、大健康、跨境、医美、餐饮、医药、母婴、儿童、宠物、服饰、家电、B2B等。✅坦诚纯粹，不做无效社交

成功案例往往无法复制，但失败案例，总能让我们少踩坑。今天HBG院长麦青老师继续拆解《HBG商业失败史100讲》：接着拆解宝洁失败案例的底层原因是什么？宝洁为何屡踩创新陷阱？产品创新如何洞察用户真需求？这暴露的不仅是产品问题，更是品牌创新的共性陷阱。【本期精华】1:18 宝洁为何接连踩中创新陷阱？3:56 还原宝洁产品创新失败案例之一5:40 还原宝洁产品创新失败案例之二7:29 还原宝洁产品创新失败案例之三10:08 系统拆解惨败的原因之一11:45 系统拆解惨败的原因之二14:36 系统拆解惨败的原因之三16:51  如何洞察用户的真实需求？19:30 品牌创新的核心底线是什么？22:19 对当下创始人的启发？|关于HBG大渗透品牌增长研究院✅最系统的品牌方法论✅最专业的品牌创始人圈层2016年宝洁校友&北大校友成立国内顶级的企业家实战派商学院HBG商学院|HBG校友会| HBG基金| 关于”HBG大渗透品牌增长研究院“更多空间，你可以在这里找到我们：1. 微信公众号  2. 小红书   3. B站  4. 微博|扫码联系HBG院长麦青老师✅直接扫码或搜个人微信ID（HBG_keke）或（bmccr2023）|锁定3月场（杭州场）HBG私教课名额✅HBG品牌创始人私教课，每年10场✅每场主题不一样，是完整体系化大系统✅本场主题《大单品策略与产品创新》✅课程当中高效率输出《大单品白皮书》初版（节省千万咨询费）✅同场走进HBG校友企业花西子游学✅校友来自不同行业、不同阶段，覆盖美妆、食品、大健康、跨境、医美、餐饮、医药、母婴、儿童、宠物、服饰、家电、B2B等。✅坦诚纯粹，不做无效社交

成功案例往往无法复制，但失败案例，总能让我们少踩坑。今天HBG院长麦青老师继续拆解《HBG商业失败史100讲》：百事可乐为何重蹈覆辙？大单品创新的底线是什么？创始人如何避开 “自嗨式创新”？【本期精华】01:36 为何百事可乐非要创新？07:36 还原百事创新失败的背后故事22:31 系统拆解惨败的原因之一23:10 系统拆解惨败的原因之二23:27 系统拆解惨败的原因之三25:02 为何两次复辟依然失败？26:33 回归大单品本质，创新的底线是什么？28:24 对当下创始人的启发？|关于HBG大渗透品牌增长研究院✅最系统的品牌方法论✅最专业的品牌创始人圈层2016年宝洁校友&北大校友成立国内顶级的企业家实战派商学院HBG商学院|HBG校友会| HBG基金| 关于”HBG大渗透品牌增长研究院“更多空间，你可以在这里找到我们：1. 微信公众号  2. 小红书   3. B站  4. 微博|扫码联系HBG院长麦青老师✅直接扫码或搜个人微信ID（HBG_keke）或（bmccr2023）|锁定3月场（杭州场）HBG私教课名额✅HBG品牌创始人私教课，每年10场✅每场主题不一样，是完整体系化大系统✅本场主题《大单品策略与产品创新》✅课程当中高效率输出《大单品白皮书》初版（节省千万咨询费）✅同场走进HBG校友企业花西子游学✅校友来自不同行业、不同阶段，覆盖美妆、食品、大健康、跨境、医美、餐饮、医药、母婴、儿童、宠物、服饰、家电、B2B等。✅坦诚纯粹，不做无效社交

很多创始人在做大单品时，都会陷入一个共性误区：上来就把产品与用户绑定，用人群定位替代用户需求，最后却发现增长乏力、难以破圈。今天HBG院长麦青老师继续拆解《HBG大单品体系化100讲》：为什么做了用户洞察也做不好大单品？为何产品越做越窄？增长越来越难？如何用科学的逻辑做大单品的长效增长？【本期精华】1:18 共性误区：为什么团队都在问 “特定人群” 的问题？3:10 误区根源：细分定位论如何误导了一代实业人？6:18 经验 vs 理论：别把 “一家之言” 当成底层规律8:32 时代与人性：误区滋生的双重推手10:15 人群定位的后果：自我设限，真的能做好大渗透吗？12:29顾客规律：打破标签化的底层逻辑13:49大单品正确起点：从场景需求出发，而非人群特征16:29 小赛道破局：需求做深，份额做大18:34 避开误区：大单品长效增长的前提是什么？|关于HBG大渗透品牌增长研究院✅最系统的品牌方法论✅最专业的品牌创始人圈层2016年宝洁校友&北大校友成立国内顶级的企业家实战派商学院HBG商学院|HBG校友会| HBG基金| 关于”HBG大渗透品牌增长研究院“更多空间，你可以在这里找到我们：1. 微信公众号  2. 小红书   3. B站  4. 微博|扫码联系HBG院长麦青老师✅直接扫码或搜个人微信ID（HBG_keke）或（bmccr2023）|锁定3月场（杭州场）HBG私教课名额✅HBG品牌创始人私教课，每年10场✅每场主题不一样，是完整体系化大系统✅本场主题《大单品策略与产品创新》✅课程当中高效率输出《大单品白皮书》初版（节省千万咨询费）✅同场走进HBG校友企业花西子游学✅校友来自不同行业、不同阶段，覆盖美妆、食品、大健康、跨境、医美、餐饮、医药、母婴、儿童、宠物、服饰、家电、B2B等。✅坦诚纯粹，不做无效社交

许多大单品的失败，表面看是产品失策，但根源往往源于“组织内耗”——生意好，都是销售牛？生意不好，都是产品烂？销售和产品部门一起骂营销部门“乱花钱”？组织不匹配，再牛的大单品也落不了地。今天HBG院长麦青老师继续拆解《HBG大单品体系化100讲》：为何传统组织架构不行了？为何各行业都在转型搭建“一条龙”组织架构？如何搭建 “围着大单品转” 的高效组织？【本期精华】2：26 为何传统组织架构不行了？9：16 碎片化的职能划分做不出大单品13：59 为何各行业都在转型搭建 “一条龙” 组织架构？15：38 一条龙的背后：品牌经理制（BM）底层逻辑19：55“一条龙” 组织架构的 3 大特点？25：14  如何 4 大步骤转型 “一条龙” 组织？30：49  如何逐一突破 4 大组织转型阻力？32：33 大单品组织转型成功的 5 大指标33：18 对创始人的启发：如何搭建大单品型组织？|关于HBG大渗透品牌增长研究院✅最系统的品牌方法论✅最专业的品牌创始人圈层2016年宝洁校友&北大校友成立国内顶级的企业家实战派商学院HBG商学院|HBG校友会| HBG基金| 关于”HBG大渗透品牌增长研究院“更多空间，你可以在这里找到我们：1. 微信公众号  2. 小红书   3. B站  4. 微博|扫码联系HBG院长麦青老师✅直接扫码或搜个人微信ID（HBG_keke）或（bmccr2023）|锁定3月场（杭州场）HBG私教课名额✅HBG品牌创始人私教课，每年10场✅每场主题不一样，是完整体系化大系统✅本场主题《大单品策略与产品创新》✅课程当中高效率输出《大单品白皮书》初版（节省千万咨询费）✅同场走进HBG校友企业花西子游学✅校友来自不同行业、不同阶段，覆盖美妆、食品、大健康、跨境、医美、餐饮、医药、母婴、儿童、宠物、服饰、家电、B2B等。✅坦诚纯粹，不做无效社交

1985 年可口可乐投入千万研发、上亿预算，隆重上市“新可乐”，替换经典大单品。结果77天之后就以失败告终。这不是一次普通的产品失败，这是一场席卷全美的文化地震——当可口可乐试图改变美国的味道时，整个国家愤怒了。今天HBG院长麦青老师继续拆解《HBG商业失败史100讲》：新可乐惨败的底层原因是什么？为何大单品不能盲目创新更改？大单品的本质是什么？创始人如何避开 “自嗨式创新”？1:18 为何可口可乐非要“创新”？2:49 还原可乐背后的故事真相25:23 为何一步一步走向失败？25:46 系统拆解失败的原因之一26:30 系统拆解失败的原因之二26:56 系统拆解失败的原因之三28:34 系统拆解失败的原因之四29:44 回归品牌与大单品的本质|关于HBG大渗透品牌增长研究院✅最系统的品牌方法论✅最专业的品牌创始人圈层2016年宝洁校友&北大校友成立国内顶级的企业家实战派商学院HBG商学院|HBG校友会| HBG基金| 关于”HBG大渗透品牌增长研究院“更多空间，你可以在这里找到我们：1. 微信公众号  2. 小红书   3. B站  4. 微博|扫码联系HBG院长麦青老师✅直接扫码或搜个人微信ID（HBG_keke）或（bmccr2023）|锁定3月场（杭州场）HBG私教课名额✅HBG品牌创始人私教课，每年10场✅每场主题不一样，是完整体系化大系统✅本场主题《大单品策略与产品创新》✅课程当中高效率输出《大单品白皮书》初版（节省千万咨询费）✅同场走进HBG校友企业花西子游学✅校友来自不同行业、不同阶段，覆盖美妆、食品、大健康、跨境、医美、餐饮、医药、母婴、儿童、宠物、服饰、家电、B2B等。✅坦诚纯粹，不做无效社交