Claim Ownership經理人Podcast
Subscribed: 3,007Played: 51,539
Subscribe
© 經理人Podcast
Description
由《經理人》總編輯齊立文、編輯團隊每周為你說管理趨勢、訪職場專家，提供經理人、工作者更多新鮮觀點及職涯提點。有想聽的主題或合作提案，歡迎來信：podcast@managertoday.com.tw
Powered by Firstory Hosting
643 Episodes
Reverse
本集節目由《經理人》總編輯齊立文，邀請奧美集團策略長施淑芳，分享新書內容《策略長在生活裡：從日常生活到商業戰場，策略長原來這樣生活、這樣思考、這樣產出打動人心的策略》。 很多人覺得策略很深奧，但奧美集團策略長施淑芳Amy眼中，策略就是「解題」：在混亂的資訊中歸納出觀點，並在冰冷的商業目的和人性洞察之間，連成一條動人的線。本集《總編會客室》，一起走進「策略長的生活現場」，看看那些打動人心的作品，核心邏輯和創意是如何形成的。 本集重點 1.挖掘其他視角觀點：Amy 提到她的恩師、人稱廣告鬼才的葉明桂，曾冷酷地批評：「這個觀點連麻瓜都想得出來。」這句話成了她職業生涯的警鐘。大眾思維往往習慣「正視」問題，看到的是理所當然的數據；但策略腦需要的是「側視角」，去挖掘那些隱藏在人性黑暗面或負面情緒中的需求。一個好的策略人，必須具備從資訊（Information）轉化為觀點（Insight）的「鍊金術」。 2.老闆困擾到底是什麼？Amy分享，無論接到什麼題目，都要假設自己是客戶的「Owner（老闆）」。當你不再只是為了滿足窗口的需求，而是去思考讓老闆徹夜難眠的生意障礙時，你才能看清整個「局」，而非陷在微觀的細節裡。 3.像老鷹一樣宏觀，像螞蟻一樣微觀：Amy喜歡用「爬山」來比喻策略，因為登山需要極度的專注與孤獨，這與策略研發的沉澱過程不謀而合。她認為現代策略人必須具備雙重人格：既要能用老鷹的視野看清商業大環境的局勢，又要能像螞蟻一樣，鑽進消費者的日常瑣事裡尋找共鳴。當這兩點能「連成一線」時，策略才會有靈魂，創意也才有了支點。 Powered by Firstory Hosting
本集由《經理人》編輯團隊精選《麥肯錫季刊》文章深度分析，在數位內容超載的世代，追逐流量可能有什麼盲點、要有效變現，企業應該注意哪些指標？ 這集節目，我們討論： 1. 流量與變現的關係 2. 麥肯錫提出「注意力方程式」揭示變現關鍵 3. 給內容創作者、廣告主的建議 Powered by Firstory Hosting
本集《經營現場》邀請到大聯大投控永續長曾國棟（KD），以他從基層業務起家、後來成為千億營收集團副董的實戰經驗，戳破這個盲點。 本集將探討如何透過「財務透明化」與「合理的獎金制度」，消除資訊不對稱帶來的猜忌成本，將員工從「領薪水的局外人」轉變為「共同奮鬥的合夥人」。 關於智享會https://www.misaglobal.org/ 中華經營智慧分享協會匯聚台灣具代表性的企業大師與產業領袖，專為處於成長與轉型階段的企業領導人，傳承與分享累積數十年的經營智慧與實務經驗，並以成為經營智慧的交流與傳承平台為宗旨，連結經驗豐富的企業領袖與新世代經營者，促進企業經營智慧的持續擴散與深度連結，並串接企業主之間的資源、人脈與合作機會。 ⏱️各段重點 03:22 從業務員到創業的體悟 04:37 從友尚到大聯大，從創業者到加入集團打群架的策略思考 07:47 老二哲學：為什麼開公司不一定要當老大？ 10:08 成功不必在我，分息有我就好！ 10:18 《孫子兵法》談做生意的思考：什麼是勝利的最高段位？ 13:32 貴人運好的訣竅 17:22 多一小步的服務，利他思維的經營管理方法 18:52 給創業者的3個提醒 20:40 如何避免股東之間吵架？ 23:18 心想事成？吸引力法則？如何讓想做的事最後都能成功？ 26:14 MISA智享會的成立緣由 29:12 創業的痛與快樂 31:22 公司股權分配、股權結構的思考 34:33 人的事情比事重要 35:24 授權的技巧 40:36 傳承與接班，如何才能成功交棒？ 46:29 大老闆的理財觀和理財方式 #智享會 #曾國棟 #何飛鵬 #人物專訪 #大聯大控股 #友尚集團 Powered by Firstory Hosting
本集節目由《經理人》資深主編邵蓓宣，邀請知識遊牧創辦人、企業 AI 導入教練彭其捷，分享「AI實戰工作術」，並重新思考人與 AI 的協作關係。 當 AI 已經走進工作現場，提升效率的關鍵，不只是會用工具，而是建立「系統化的 AI 工作模式」。【3/24 AI 實戰工作術】帶你掌握 AI 核心基礎與協作邏輯，從單點操作到工作流程整合，讓 AI 成為你最強大的生產力引擎。 立即報名最後席次 ： https://lihi2.me/7FhLP 你是不是也遇過這種狀況：每天都會打開 ChatGPT 查資料、寫信，但遇到真正複雜的專案，還是得靠自己從頭來過？看著網路上各種「AI 神級應用」，自己卻只能產出滿滿「AI 味」的罐頭文案，到底卡在哪裡？ 本集《職場來一課》要來破除「AI 指令（prompt）至上」的迷思。當最新的 2026 年模型已經大幅降低幻覺、智商突飛猛進時，工作者該焦慮的不再是「怎麼下指令」，而是如何提升自己的「審美與專業品味」。 本集重點 1.從「單點問答」到「全面策略」的系統進化。很多人覺得 AI 幫不上大忙，是因為只把它當成「單點」的工具（例如：幫我寫一個標題）。真正會用 AI 的資深工作者，具備的是「面」的全局思維：他們清楚知道專案的商業目標與客戶期待，並將 AI 佈局在整個流程的不同節點中，交出一套完整的解決方案。 2.最大的瓶頸是你的「專業品味」。現在的 AI 產出速度極快，一分鐘就能給你 20 個版本的企畫案。真正的門檻不再是你會不會下指令，而是你懂不懂判斷。如果 AI 給出的進階商業分析超越了你的知識範疇，你也無從判斷好壞。因此，持續投資自己的大腦、向更高階的老師學習，才是掌控 AI 的關鍵。 3.別追求100%自動化，用 before/after 檢視工作流。不要期待把工作丟給 AI 就能瞬間完成，這就像期待一個新進員工永遠不出錯一樣不切實際。我們該做的是拆解工作流，找出可以被優化的節點。例如：客服部門不用靠 AI 取代所有人，但可以導入 NotebookLM 作為「局部大腦」，讓過往耗時2小時的客訴資料檢索與摘要，縮短到只要 5 分鐘。 關注整體效率的提升，才是聰明的人機協作。 Powered by Firstory Hosting
本集節目由《經理人》主編林庭安與採訪編輯王毓茹，與大家導讀專題《健身房生存淘汰賽》。 隨著健康意識抬頭，台灣健身產業百花齊放，但過去 8 年來，台灣健身中心數量暴增 1.3 倍，總數超過 1000 家。然而，單店月營收卻不增反減，甚至引發了如「全真瑜伽」等知名品牌結業的倒閉。當市場步入殘酷的「M 型化」戰國時代，中大型場館為何成為最危險的重災區？而囊括8成市占率的兩大龍頭 World Gym 與健身工廠，又是各自採取了什麼樣的營運策略，來搶占這塊健康商機？ 本集重點 1.健身市場的 M 型化：目前台灣健身產業呈現極端的「M 型化」發展。最大型的上市櫃連鎖品牌（如 World Gym、健身工廠）擁有雄厚資金與齊全設備，能穩健擴張；而小坪數的個人工作室因資金門檻低、靈活度高，也能順利生存。最危險的反而落在「中大型業者」，這類場館動輒上百坪，背負龐大的黃金地段租金壓力，若現金流控管不當便極易面臨倒閉危機。專家建議，這類業者應活化空間，例如將閒置場地租借給自由教練，以減輕營運負擔。 2.看懂續約率與現金流防線：健身房的商業模式與 Netflix 訂閱制極為相似，核心指標在於「會員數」、「續約率」與「流失率」。許多健身房倒閉甚至創辦人捲款潛逃，主因在於濫用「年繳制」的龐大預收款進行高風險投資，一旦槓桿失衡便會資金斷鏈。因此，維持財務穩定、確保營收結構多元化，並精準控制服務品質，才是健身房能長久經營的關鍵底層邏輯。 3. World Gym、健身工廠兩大龍頭經營策略：台灣兩大健身龍頭囊括了市場近八成的市占率，但營運思維卻截然不同： World Gym：採取快速擴張策略，全台超過 130 家店。主打多等級的店型（Elite、Sport、Express）與極度豐富的設備（如游泳池、三溫暖），仰賴業務推銷教練課程帶動營收。 健身工廠：全台約 80 多家店，為確保財務健康，嚴格執行「月繳制」，並規定單一教練對單一會員「最多不可銷售超過 36 堂課」。此外，引進 6 到 7 種國際品牌器材以適應不同體型，並積極開發結合太極等元素的本土團體課程，創造出高達 73% 的續約率。 Powered by Firstory Hosting
本集節目由《經理人》總編輯齊立文，導讀矽谷創投天王彼得．提爾（Peter Thiel）的經典著作《從0到1》（Zero to One）。 你是否曾覺得，職場就像一場永無止盡的馬拉松，大家都在擠同一條賽道，拼命跑也只能贏過別人一點點？或者你常聽人說自己在做「從 0 到 1」的創新，但這分創新的含金量到底有多少？這本書自 2014 年出版以來全球銷量突破 500 萬本，2026 年再度推出經典重出版。此時重溫這本書，了解彼得．提爾如何透過哲學與法學背景，解構商業世界中殘酷又迷人的真相。 本集重點 1.你是「拔地而起」還是「複製貼上」？ 彼得．提爾用 X-Y 軸畫出了兩種進步路徑。「從 1 到 N」是水平進展，像是在不同國家複製同樣的商業模式；而「從 0 到 1」則是垂直進展，如同從打字機跨到個人電腦。這需要「技術領先對手 10 倍」的硬實力，讓你創造一個「別人追不上」的全新類別。 2. 壟斷是創新的避風港。傳統觀念認為競爭能促進進步，但提爾大膽主張：「競爭是給輸家的」。真正成功的企業（如 Google）是因為在利基市場取得壟斷地位，擁有足夠的利潤與資源去進行更長遠、更具野心的投資。他提出的「壟斷企業四項護城河」（專利技術、網路外部性、規模經濟、品牌形象），不只適用於科技業，更是每一位創業家與職涯規劃者應當檢視的標準。 3.做一個積極的未來樂觀主義者。提爾在面試時最愛問一個問題：「有什麼事實是你的看法與眾人相反，且你認為極其重要的？」這考驗你是否具備逆向思考的能力。真正的創新除了發現沒人看見的、無法解決的問題，還需要透過嚴密的規畫逐步實踐，以及對「人定勝天」的執著。 Powered by Firstory Hosting
本集節目由《經理人》副總編輯張玉琦，邀請《經理人》數位內容主編林柏源，分享高效產出簡報的工作方法。【AI 簡報極速工作流】明明用 AI 做簡報，還是好花時間？教你學會顧問級架構 X 專業設計 X 商業說服力，省下7成製作時間！podcast 專屬折扣碼「AIwork」，再折 $400 元！快快點擊購課連結： https://lihi.cc/qJSzd 你是不是也遇過這種情況：拿到大神分享的 Prompt（提示詞）大全，貼上去卻跑不出你要的結果？或者 AI 幫你做出超美簡報，你卻覺得「這根本不像我的風格」而不敢拿去報告？本集《職場來一課》要帶大家誠實面對使用 AI 工具的挫折與焦慮，並告訴我們為什麼學會一套核心的「工作流（Workflow）」，比死背工具指令更重要。 本集重點： 1.小心生成式AI的邏輯幻覺與數字陷阱：AI很聰明，但有時會自作聰明。它可能會根據上下文，幫你「腦補」出一段看似通順、但完全不是你想表達的觀點；或者產出一個設計精美的圖表，但仔細一看，達成率的數字根本算錯，圓餅圖的比例也完全不對。適時地把手放回鍵盤上自己微調，才是最高效的做法。 2.零碎時間的「語音收集法」：做簡報最痛苦的就是在空白螢幕前從零開始。試著把「高強度發想」轉移到「零碎時間」！試著在等客戶、搭捷運時，把腦中凌亂的想法錄音丟給 AI。AI 不會嫌你語無倫次，它能幫你把散狀的思緒，梳理成有條理的簡報大綱，讓你回到電腦前能直接進入設計階段。 3.「Prompt 懶人包」的詛咒與 AI 帶來的「冒牌者症候群」：我們都很習慣四處蒐集「提示詞大全」，但只懂複製貼上，會扼殺我們思考的過程。這也是為什麼課程中堅持要花 10 分鐘解釋 YAML 格式的邏輯。此外，當一個平常不太擅長排版的人，突然用 AI 做出 90 分的精美簡報時，往往會產生「冒牌者症候群」，覺得「太華麗了，這不像我」。其實，你可以透過調整 Prompt 讓風格回歸低調素雅，或者只讓 AI 幫忙整理架構，設計由自己掌握，找到最舒服的人機協作比例。 Powered by Firstory Hosting
本集節目由《經理人》主編林庭安與採訪編輯麻愷晅，與大家共同導讀最新一期封面故事《AI時代最有價值的9大能力》。 過去我們總在討論AI會取代哪些工作、產業，但本集將轉換視角，聚焦在人類無可取代的優勢究竟是什麼？當AI發展到看似不再需要人類參與時，工作者的焦慮該如何解？為什麼有時候花了大量時間下指令，產出的內容卻總是充滿生硬的「AI味」？本集節目將從「駕馭AI」、「與AI協作」到「展現人類價值」3個層次，建立不被淘汰的核心競爭力。 本集重點 1. 找對人機協作模式：AI的執行力極強，能將任務做得更快更好，但規畫願景與動機仍必須掌握在人類手中，工作者與AI協作的3種模式，專家建議多採用前兩種，在提升效率的同時，也能持續精進自身的專業技能：半機器人模式：不全盤接收AI的答案，而是將AI視為討論對象，不斷與之辯論、反駁與驗證，共同打磨出最佳策略。半人馬模式：將 AI當作純粹的輔助工具。人類先獨立完成初步的思考與草稿，再交由AI檢查品質與易讀性。自我自動化模式：僅提供資料與指令，將任務完全外包給 AI 且不加修改。此模式容易喪失人類參與的價值，無法幫助個人成長。2. 具備「找對問題」的能力：AI只能回答「已知」的問題，發掘「未知」仍需仰賴人類長期的觀察與領域知識。若發現 AI 給出的方案無法解決現狀，往往是因為我們沒有問到真正的痛點。你可以透過將問題具象化與量化（如加入發生時間、具體損失金額），並運用以下3個方法與AI互動，挖掘問題根本：連問3次為什麼：持續追問AI，或詢問「還有其他可能性嗎？」，避免陷入單一觀點與盲點。將AI 定為問題分析專家：請AI拆解你的提問，分析優缺點並提出改進建議，透過來回對話優化提問方向。讓AI成為提問教練：清楚描述背景狀況後，與AI 一起建立問問題的方式，找出問題的根本原因。3. 建立審美與品味：生活在現實世界的是人類，只有我們能在現場接收對方的情感、理解言外之意。如果你只能對AI給出的8成結果做微幅修改，就會喪失調整整體結構與方向的能力，最終淪為只能聽從系統的「AI補丁」。我們必須將這20%的實地體驗與獨特視角掌握在自己手中，才能創造出引起共鳴的獨特價值。 Powered by Firstory Hosting
本集節目由《經理人》資深主編邵蓓宣，專訪安吉氣象決策資訊（天氣探長）執行長林偉文，拆解氣象數據的全新商業模式。 你能想像，一組單純的氣象預報帳號，竟然能賣得比微軟 Office 軟體還貴，除了傳統農民、賽鴿玩家、婚紗攝影，還有哪些商業應用是氣象服務公司可以做的？大氣科學系出身的林偉文，深挖各行各業受天氣影響的「決策痛點」，從開發賽鴿風向數據、婚紗藍天指數，到建置智慧農業的自動化灌溉，他將天氣數據轉化為實質的商業獲利工具，帶領客戶從「看天吃飯」轉型為「順天長賺」。 本集重點 1.找出天氣變化的「決策變現點」：氣象的商業價值不在於單純預報風雨，而在於解決客戶的「行為焦慮」。林偉文首戰切入賽鴿市場，發現玩家最在乎的不只是天氣好壞，而是依據海上的風向（順風或逆風），決定放飛前該餵鴿子多少飼料。透過精準預報放飛點的氣象，賺進第一桶金，驗證了「將數據對接商業決策」的強大變現力。 2.用「獨家預測」綁定「硬體監測」：跨足農業時，他發現農民對虛擬的「雲端預報」缺乏信任感。於是他改變策略，先在農田插上實體氣象站進行測試，用硬體即時監測溫濕度防範霜害，成功讓農民掏錢訂閱。更關鍵的是，他將精算預報融合進 IoT 服務，目前全台已佈建超過 1500 台專屬氣象站。 3.除了預報，挖掘更多氣象服務場景：天氣數據能協助企業精準停損與增利。例如，他擔任台東熱氣球嘉年華顧問時，發現決定起飛的安全關鍵不只是風雨，還包含隱藏變數「草地濕度」；對洗車業而言，則能利用降雨預報提前進行「動態定價」（如雨天洗車打折扣），變現閒置產能。氣象數據甚至可以和農田自動化灌溉管線規畫和串接，讓農產品的良率大幅躍升。 Powered by Firstory Hosting
本集節目由《經理人》資深主編邵蓓宣，邀請新商業學校企業培訓顧問郭紹寬（阿寬），分享 2026 年最新的企業培訓趨勢，以及如何化解老闆與員工之間的「AI 焦慮落差」。當老闆下令「全員AI，最好馬上結合產品賣錢」，HR 盲目找課，結果員工上完覺得跟自己的日常工作毫無關聯？導入 AI 變成企業生存的硬指標，找錯痛點只會浪費寶貴的預算！AI 導入不該只是單向聽講，節目中阿寬透過真實的企業輔導案例，分享如何幫公司盤點現況、畫出對的培訓藍圖。如果你是企業的人資夥伴、經營決策者或業務主管，正面臨：新時代下領導思維該如何調整？變革該如何展開？當 AI 工具重塑工作流程，個人能力又該如何轉化為組織競爭力？你並不孤單，這正是當前組織管理與企業發展共同面對的關鍵課題。 填寫下方學習需求表單與新商業學校顧問聯繫，為企業提供培訓解決方案：https://bnext.surveycake.biz/s/3ZdWb本集重點：1.不要盲目找課！先對齊老闆與員工的「AI 焦慮」。 老闆想要馬上變現的 AI 產品，員工卻連基本的工具都還不會用。課堂上往往呈現「8:2」的極端數位落差。HR在找外部課程前，必須先釐清公司的核心痛點，否則花大錢辦了200人的講座，大家聽完也無法落地應用。好的培訓應該從「趨勢啟蒙」走到「工具應用」，循序漸進。2.不同預算的 AI 培訓破局法：從「種子團隊」到「內部論壇」。大集團可以花資源舉辦全公司的 AI 成果發表會，打通跨部門交流；但預算有限的中小企業，也能透過「單元式課程授權」或「種子培訓」，花半年時間先做內部啟蒙。新商業學校的角色就像是幫企業畫出學習地圖的導航員，幫你在對的階段下對藥。3.管理者的進化：AI 時代的「跨世代領導」。雖然 AI 是顯學，但企業內訓仍有將近一半的需求是「領導管理」。當 35 歲的主管發現 25 歲的員工不見得比他更懂數位工具時，跨世代溝通不再只是年齡問題。主管現在的新挑戰是：如何辨識員工用 AI 產出的品質？如何管理同仁的 AI 使用行為？「帶人」的底層邏輯依然不變，只是需要加上新的數位管理思維。 Powered by Firstory Hosting
本集由《經理人》編輯團隊精選國際財經管理資訊與產業趨勢，採訪編輯尤韻蓉、李岱君共同主持與解析，帶你從全球奢侈品市場的最新數據出發，快速掌握消費價值轉移與品牌經營策略的關鍵變化。當奢侈品產業告別長達十年的成長神話，全球銷售首度轉為負成長，過去靠「不斷漲價」撐起營收的模式難以為繼，連 LVMH、Kering 等精品集團都面臨獲利下滑與客群流失的壓力。但同一時間，Coach 與 Longchamp 這類「負擔得起的奢侈」卻逆勢崛起，成為年輕世代與中產階級的新選擇。當消費者開始把錢從精品轉向旅遊、健身與各種體驗，品牌要競爭的不再只是衣櫃的預算，而是整體生活分配中的角色。 重點搶先聽：1.為什麼奢侈品市場會出現K型分化？流失的「嚮往型消費者」對產業帶來什麼衝擊？2.Coach如何透過品牌重塑、包掛策略與生活方式行銷，成功吸引Z世代？3.「買包的盡頭是Longchamp」反映了哪些新的消費心理與價值觀轉變？ Powered by Firstory Hosting
本集節目由《經理人》榮譽發行人何飛鵬，邀請新光人壽董事長魏寶生，暢談從公職到私企，帶領不同金融集團轉型的豐富資歷。 他是金融圈著名的「救火隊長」，也是近期台新新光合併案的火線人物。新光人壽董事長魏寶生，擁有橫跨產官學的豐富資歷，卻始終保持「歸零」的學習心態。 本集他首度還原北士科案始末，透露曾有機會幫輝達（NVIDIA）蓋總部卻因法規卡關的惋惜。在管理上，他打破空降主管「新官上任三把火」的迷思，不換舊臣，透過「讓業務員認股」的利潤重分配機制，激發團隊業績成長。 ⏱️各段重點 03:30 駐外艱辛：遇到中國崛起，如何代表台灣找到資源？ 05:10 和前美國聯準會主席葛林斯潘（Alan Greenspan）同桌聊什麼？ 07:26 「我對政務官沒興趣！」放棄公職仕途，轉戰民營企業的原因 09:57 第一次主持全英文董事會，買參考書緊急惡補英文 11:46 進AIG遇金融風暴，經歷併購前後風雨 17:43 多次接手整併後的公司整合，如何讓團隊銜接順暢？ 21:31 何時進入新光人壽？ 28:51 把業務團隊帶起來的祕訣 33:49 為了激勵同仁，特定跑到金門？ 35:02 駐外回來，為了立委質詢每天剪貼做報告，寧可辭掉公職 37:41 公司出問題，領導者要當最後跳船的人 44:56 北士科案，與輝達、北市府交涉始末 47:36 為何說差點成為輝達房東？ 51:57 帶人哲學：我把自己當同事的特助 54:55 領導者的工作，是把球傳給最適合的人 Powered by Firstory Hosting
本集節目由《經理人》總編輯齊立文導讀《致富心態》作者摩根．豪瑟（Morgan Housel）的最新力作，《花錢的藝術》（The Art of Spending Money）。 你是否有過這樣的渴望：想買什麼就買什麼，不用隨時查看銀行餘戶？或是當孩子開口要東西時，你可以自信地拒絕，理由是「這不需要」，而不是「我們沒錢」。本集導讀《致富心態》作者摩根．豪瑟（Morgan Housel）的最新力作《花錢的藝術》（The Art of Spending Money）。總編輯齊立文透過自己與金錢的對話，帶領聽眾跳脫死板的數字與報酬率，重新審視：錢究竟是為你帶來焦慮、痛苦，還是真正的幸福？ 本集重點 1.理解每個人花錢背後的「生存邏輯」。 書中提到一個關於「未來主義者」的故事：社工建議貧困者存錢以備不時之需，對方卻回答：「我只能想像未來 24 小時內能不能吃飽。」這提醒我們，理財不該只有一種標準答案，每個人對金錢的態度都深受成長背景與處境影響。下次看到月光族或省吃儉用的人，先收起好為人師的建議，因為在他們的處境下，那個決定或許是最合理的。 2.理性的財務計算，抵不過一顆「安心」的藥。摩根．豪瑟身為財經專家，卻做了一個在 Excel 表格看來「最愚蠢」的決定：全額付現買房。即便試算表告訴他貸款去投資股市會有10% 報酬，而房貸利率僅2%，但他選擇換取「銀行收不走房子」的絕對安心感。這點破了一個迷思：數字上的「理性（Rational）」不代表心理上的「合情合理（Reasonable）」，能讓你晚上睡得著的決定，才是最好的投資。 3.「財務獨立」的新定義：擁有想做什麼就做什麼的自由。 現代人瘋迷財務自由，但豪瑟認為那不該是一個絕對的數字。真正的財務自由是「停止追問我還缺什麼」，並利用複利效應長期投資。巴菲特99%的財富是在50歲以後才得到的，理財是一場長期而穩定思考，而非靠短期暴利致富。 Powered by Firstory Hosting
本集由《經理人》編輯團隊精選國際財經管理資訊、以及科技相關議題，採訪編輯李岱君提供導讀和解析，幫助讀者快速掌握最新的管理趨勢。2025年1月，當川普在白宮宣布5000億美元的「星際之門」（Stargate）AI計畫時，站在他身邊的是69歲的日本商人孫正義。他創辦了軟銀（Softbank），也是阿里巴巴馬雲背後的男人、把iPhone代理進日本。但他也幾度瀕臨破產：2000年財富蒸發99%、2008年金融海嘯幾乎身無分。本集節目將從孫正義在日本九州豬圈旁長大的韓國移民身分出發，解析他如何用「時光機理論」在美日中三地套利、如何在生死邊緣構思「300年願景」、為何每次科技浪潮都能押對寶(Yahoo、阿里巴巴、iPhone、ARM)，以及為什麼在經歷WeWork百億美元慘敗後，他仍選擇在69歲全押AI。當所有人質疑OpenAI估值泡沫時，為什麼孫正義認為「錯過ASI的風險，比虧損更可怕」?重點搶先聽1.孫正義如何用「時光機經營法」和「第一名集群」策略，在四十年間抓住每一波科技浪潮？2.從Yahoo、阿里巴巴到WeWork，為什麼同樣的「瘋子哲學」有時成功、有時慘敗？他的投資邏輯究竟是什麼？3.星際之門5000億美元計畫背後，孫正義對「人工超級智慧」（ASI）的終極賭注，是先見之明還是最後一場豪賭？ Powered by Firstory Hosting
本集過年特別節目，由《經理人》總編輯齊立文，邀請老戰友劉揚銘，聊聊他這本歷時4年才完成的新書《思考人生大哉問的早上醒來就要去買菜：尾道散漫日記》。在《經理人》工作多年、曾因好勝心強到把同事罵哭的前主編劉揚銘，後「裸辭」出了2本書，又一個人前往日本尾道住了半年。這不是一本普通的旅遊書，而是一本充滿「廢話與陽光」的散漫日記。從一個連雞肉要生切還是熟切都分不清楚、第一次下廚就燒壞房東鍋子的「不獨立男子」，到成為尾道官方認證的第一位外國觀光大使，揚銘用這段經歷告訴我們：當你放下「應該做的事」，宇宙會給你更多意想不到的回應。本集重點1.從「100公尺衝刺」到「順應人生」的實驗：揚銘形容以前在組織內的人生，像是在跑馬拉松用了100 公尺衝刺的速度在跑，結果 400 公尺就爆掉了。大眾思維總在焦慮「如果不努力，未來會被 AI 取代嗎？」但他卻在尾道遇見一群「不知道在幹嘛卻活得很好」的人，這些人的故事和地景，讓他想留在這裡，慢慢體驗生活。2.這不是一本介紹風景的旅遊書：在無訪綱的對談中，兩人討論到 AI 是否會取代文字工作者。揚銘直言，AI 或許能寫出完美的旅遊導讀，但它無法取代「與便利商店歐巴桑聊雞塊」、「看著 800 年前的國寶繪畫在眼前 1.5 公尺處」的感動。3.不求「成長」的寫作，反而最動人：這本書寫了4年，是因為揚銘堅持「只有開心的時候才寫」。他質疑：「為什麼很累還要堅持跑步？為什麼寫作一定要痛苦？」打破常見的「紀律迷思」，選擇與編輯、設計師共同營造一個「有愛」的創作環境。這份放鬆感，反而讓書稿在刪除 16 萬字後，留下了像曬過太陽般的溫暖質地。 Powered by Firstory Hosting
本集節目由《經理人》副總編輯張玉琦 Amy，與主編林庭安一起分享年度書單。 過年假期，你打算怎麼度過？是躺在沙發上滑手機，還是想趁機補完清單上那些「大部頭」新書？本集過年特別節目，兩位資深編輯將大方分享私房書單與看劇心得。從科技大佬張忠謀的抉擇、蘋果供應鏈的祕辛，聊到那些讓人掉眼淚的「章魚小說」與韓劇。無論你是想趁連假精進自我的「上進派」，還是想徹底放空的「休閒派」，這份編輯私藏指南，陪你度過一個有溫度的春節時光。 本集重點 1.你今年讀了多少本書？主編林庭安分享她利用政府電子書平台的經驗：熱門小說往往要排隊數月，等到輪到你時，系統會寄信通知並自動推送到閱讀器，宛如收到驚喜禮物。但也因為借閱期有限，時間一到書會自動「被沒收」，這種強制的時效性反而成了對抗拖延、讓人密集看完厚重小說的強大動力。 2.《蘋果在中國》：許多人以為中國僅是隨時可取代的外包工廠，但導讀《蘋果在中國》時點出迷思蘋果對中國有著「強大依賴」。這不僅是產能速度，更在於蘋果工程師多年來在當地磨練出的精密技術。這種技術與供應鏈的結合深度，讓蘋果即便面對政治壓力想分散風險，也難以在其他地方快速複製同樣的生產品質。 3.演算法是「猜你喜歡」，還是扼殺品味的「扁平化機器」？ 導讀《扁平時代》時提到，演算法看似中立地推薦音樂或影片，實則是推播「絕大多數人也會喜歡的東西」。這就像是被困在一座由大數據築成的圍牆內我如果能偶爾跳脫演算法，像逛實體書店或圖書館那樣「隨機亂逛」，才能突破品味同質化的困境。 4.2025年選書趨勢：傳記潮與 AI 焦慮。被大佬傳記（如張忠謀、黃仁勳）佔據的書市排行榜，反映大眾在 AI 衝擊下對領航者的渴望。 5.編輯的過年小說書單：從比爾蓋茲推薦的小說，到偵探小說，編輯們私底下還推薦哪些書？ Powered by Firstory Hosting
本集由《經理人》採訪編輯尤韻蓉、副總編輯張玉琦，分享《凱洛格商學院》文章，談線上平台收費機制。 本集解析AI如果跟人類有同樣的思維，會有什麼盲點，以及線上平台商業模式背後的關鍵邏輯。 這集節目，我們討論： 1. AI跟人類愈像，不是對工作愈有利嗎，為何有問題？ 2. 線上平台選擇商業模式有哪些關鍵考量？3. 企業可以從Meta、Netflix等平台的定價模式，學到什麼？ Powered by Firstory Hosting
本集節目由《經理人》副總編輯張玉琦，導讀《瘦瘦針革命》。你是否也曾深陷「少吃多動」卻徒勞無功的挫折循環，甚至因體態被貼上「缺乏意志力」的標籤？當這份焦慮只需一針就能解決，我們瘦下來的真的只有體重嗎？本集探討「瘦瘦針」如何從糖尿病藥物演變成一場撼動全球食品、商業與心理認知的社會革命。本集重點1.肥胖是意志力崩壞？傳統觀念認為胖是因為懶，但這場革命的核心在於承認肥胖是生理疾病。現代社會結構正「幫助」你變胖：食品產業精準調配糖、鹽與脂肪以誘發大腦多巴胺，讓人像成癮般停不下來；加上雙薪家庭依賴外食與靜態工作，肥胖其實是生活結構變遷的結果。2.瘦瘦針會是當代版的「潘尼西林」嗎？潘尼西林拯救的是生命，瘦瘦針改變的卻是「欲望」。研究發現這類藥物不僅讓人不想吃東西，甚至會降低對抽菸、喝酒、賭博的成癮衝動。這讓靠著「誘發成癮」建立的商業帝國，從素食、速食、零食產業、健身產業，都可能因人類欲望的下降而失去成長動能。3.從糖尿病副作用，翻身成為超越威而剛的里程碑。瘦瘦針最初是治療糖尿病的藥物，體重減輕僅是「副作用」。然而藥廠透過激進行銷，讓它在18個月內就達到10億美元營收，速度甚至超越當年的威而剛。隨著藥廠研發出副作用更少、甚至害怕打針者也能使用的「口服劑型」，醫療減重將進入全民普及的戰局。 Powered by Firstory Hosting
【本集節目由 迪士尼 Disney 與 經理人整合行銷部 共同合作製作】 你以為迪士尼動畫只是給小孩看的嗎？事實上，2025 年全球票房前5名就有3部出自迪士尼影業，2025年底上映的《動物方城市2》甚至刷新紀錄，成為美國電影協會（MPA）全球票房最高的動畫電影，也證明了這家百年企業依然站在巔峰。但推動迪士尼持續成長的「魔法」到底是什麼？為什麼明明知道「有套路」，卻還是心甘情願買票進戲院最後流下眼淚？ 本集《總編會客室》邀請到資深影評人家葉郎，帶我們回到1920年代，洞燭先機的華特．迪士尼先生，親筆繪下迪士尼「飛輪效應」，讓觀眾心神嚮往的，不僅僅是動畫故事中「建設性的樂觀主義」，更是無數精心規畫與消費者的接觸點，從電影、串流、商品、樂園到體驗，時時刻刻置身於魔法之中，加深對迪士尼故事與角色的喜愛。 本集重點 1.Kidult 時代的「大小通吃」戰略：一般認為動畫電影是兒童市場，但葉郎指出《動物方城市》的成功源於「Kidult」（成年兒童化）現象。迪士尼精巧地在動畫外殼下，包裹了黑色電影與警匪片的成熟元素，讓擁有高支配收入的成年人，甚至是亞文化的「獸迷」群體找到自我認同，打開了高單價商品授權的全新大門。 2.回歸「工人智慧」的智囊團：為什麼迪士尼的 IP 能續命？關鍵在於從皮克斯引進的「智囊團」機制。這是一個極度強調「心理安全感」的閉門會議，只論故事好壞、不談財務指標。不論是《動物方城市》、《冰雪奇緣》的主角，都經過內容和角色設定大翻轉的調動，最後成就了這些打動人心的內容。 3.英雄旅程的「角色原型」變形：很多人抱怨好萊塢充滿套路，但迪士尼厲害在於「讓你認不出套路」。無論是《灰姑娘》的神仙教母，還是《大英雄天團》的杯麵，其實原型都是「照顧者」角色。迪士尼透過收購不同公司打造的IP金字塔，讓不同英雄在不同時段補位，形成了一道他人無法跨越的商業護城河。 4.以電影為核心，驅動多角化變現的「飛輪效應」：葉郎指出，迪士尼的「商業飛輪」以院線電影為推動力，帶動串流影集、授權商品、主題樂園與相關體驗。以《動物方城市2》為例，2集電影中間相隔多年，迪士尼藉由上海打造專屬主題樂園，成功維持 IP 溫度。樂園不僅是景點，更是商品實驗場。例如電影中的「爪子冰棒」在樂園賣破 200 噸，這種實體的熱烈反饋，也成為續集創作與行銷的養分。 更多精彩內容請上 Disney+：https://www.disneyplus.com/zh-tw Powered by Firstory Hosting
本集節目由《經理人》主編林庭安與採訪編輯郝致琪，帶你深入探討台灣人最愛的「火鍋」產業，解析這塊年產值高達 400 億的市場，究竟是如何運作的？ 台灣火鍋店密度極高，連鎖餐飲中有4成是火鍋業。然而，隨著消費習慣改變，傳統「百元小火鍋」逐漸式微，市場走向「M 型化」發展。面對疫情後的通路變革，餐飲龍頭王品、火鍋界 LV 橘色涮涮屋，分別採取了什麼策略來搶攻消費者的心占率？ 本集重點 1.為什麼台灣人這麼愛吃鍋？火鍋之所以能成為台灣餐飲霸主，源於供給與需求端的契合：業者的高度標準化，湯底與食材供應鏈可控，技術門檻低，易於複製與連鎖化。消費者端重視 CP 值，有肉、有菜、有附餐與自助吧，且店內冷氣強，打破季節限制，成為全年度的飲食剛需。 2.全通路布局與多品牌戰術。面對競爭與疫情衝擊，品牌不再只靠實體店面，王品集團採取「多品牌策略」細分客群，如快時尚的12 Mini到聚餐型的青花驕，並積極開發零售湯底與聯名商品，讓品牌延伸至超市與家中餐桌。 3.極致體驗與情緒價值。當大眾追求翻桌率與縮減廚房空間時，主打高端市場的橘色涮涮屋反其道而行，堅持低展店率，25 年來僅開 5 間店，不衝規模、不做外帶料理包，強調情緒價值與客製化服務，如剝蝦、察覺顧客潛在需求，將現場體驗視為核心競爭力，吸引重視社交與儀式感的客群。 Powered by Firstory Hosting
Download from Google Play
Download from App Store
United States
👍👍👍