OVNI's

Lors de cette intervention animée par Sana Chennoufi, Matthieu Gombeaud, CEO de Hexa, revient sur son parcours et les raisons qui l’ont conduit à prendre la tête de l’un des startup studios les plus influents d’Europe. Fort de son expérience en conseil et de l’hypercroissance vécue chez Aircall, il explique pourquoi Hexa représente pour lui une évidence : un modèle unique, pensé pour créer et faire émerger des entreprises ambitieuses de manière collective.Au fil de l’échange, Matthieu Gombeaud détaille la transformation d’Hexa : du startup studio historique vers une plateforme plus large mêlant création, accélération et passage à l’échelle, avec une ambition clairement internationale. Il défend une vision de l’entrepreneuriat fondée sur la force du collectif, le rôle du « troisième cofondateur » et un accompagnement exigeant mais structurant, pour permettre aux entrepreneurs de se concentrer pleinement sur l’impact et la croissance de leurs projets, dans l’esprit de Zero to One Nantes.[00:00:00] Introduction – Zero to One Nantes & présentation du format[00:00:31] Accueil de Matthieu Gombeaud par Sana Chennoufi[00:01:00] Pourquoi rejoindre Hexa comme CEO après le conseil et l’hypercroissance[00:02:14] De eFounders à Hexa : genèse d’un startup studio européen[00:03:35] Succès emblématiques (Aircall, Spendesk…) et logique de scale[00:04:26] Transformation d’Hexa : création, accélération et acquisition[00:06:00] Vision long terme : impact, souveraineté tech et ambition européenne[00:07:30] Le modèle Hexa Start expliqué simplement[00:09:55] Le collectif contre le mythe du fondateur solitaire[00:11:49] Minimum Viable Salary : sécuriser sans dénaturer le risque[00:15:30] Trouver l’équilibre entre soutien, exigence et responsabilité[00:19:30] Le rôle d’Hexa comme “meilleur troisième cofondateur”[00:23:00] Ce que recherchent Hexa et ses partners chez les entrepreneurs[00:26:30] Conseils aux futurs fondateurs et message de clôture📌 Disclaimer – Informations Financières & InvestissementLes contenus diffusés dans ce podcast (y compris les épisodes, extraits, descriptions, publications associées et vidéos YouTube) ont un but exclusivement informatif et éducatif. Ils ne constituent en aucun cas : • un conseil en investissement, • une recommandation d’achat ou de vente d’instruments financiers, • un service de conseil en gestion de portefeuille, • une offre de titres financiers ou une sollicitation en vue d’acquérir un instrument quelconque, • un démarchage bancaire ou financier au sens des articles L.341-1 et suivants du Code monétaire et financier.Ce podcast n’est pas un prestataire de services d’investissement (PSI) ni un conseiller en investissements financiers (CIF) au sens de la réglementation française et européenne (AMF / MiFID II).📘 Aucune garantie – Risques financiersLes informations évoquées reflètent les opinions personnelles des intervenants, basées sur leur expérience professionnelle.Elles peuvent être incomplètes, sujettes à modification, ou ne pas s’appliquer à votre situation personnelle.Tout investissement comporte des risques de perte partielle ou totale, notamment dans le cadre d’investissements non cotés, d’actifs technologiques ou d’opérations de venture capital.Les performances passées ne préjugent pas des performances futures.👤 Responsabilité de l’auditeurChaque auditeur / spectateur demeure seul responsable de ses décisions d’investissement.Avant toute décision, il est fortement recommandé de consulter : • un conseiller financier professionnel agréé, • un prestataire de services d’investissement ou • un conseiller en investissements financiers (CIF) enregistré à l’ORIAS.🔒 Conflits d’intérêts potentielsLes intervenants peuvent être impliqués dans des sociétés, fonds d’investissement ou opérations mentionnées.Aucun propos ne doit être interprété comme un engagement ou une promesse de performance.Hébergé par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Ce hors-série d’OVNIs est animé par Claire Breton, qui reçoit Cyril Chiche, cofondateur de Lydia et de Sumeria, pour une conversation sans détour autour du courage entrepreneurial et des décisions radicales. À travers son parcours, Cyril revient sur ce qui pousse un fondateur à remettre en question un succès établi, au risque de bousculer des millions d’utilisateurs.Il partage une vision exigeante de l’innovation : simplifier l’argent, restaurer la confiance et assumer des choix impopulaires mais nécessaires. Un témoignage lucide et inspirant sur la responsabilité, la pression et la solitude du dirigeant lorsqu’il s’agit de faire évoluer une entreprise devenue un standard du quotidien.[00:00:00] Introduction – OVNIs hors-série depuis Zero to One Nantes  [00:00:31] Présentation de Claire Breton et du format table ronde  [00:00:45] Accueil de Cyril Chiche, cofondateur de Lydia & Sumeria  [00:01:13] « Le culot, c’est prendre le risque de plus » : le point de départ  [00:01:21] Pourquoi scinder Lydia en deux marques en 2024  [00:01:30] Une opération à cœur ouvert sur 4 millions d’utilisateurs  [00:02:10] Aux origines de Lydia : simplifier le paiement comme le cash  [00:03:27] Faire payer les Français avec leur téléphone, avant tout le monde  [00:04:26] « Je te fais un Lydia » : le moment où tout bascule  [00:05:28] Après le succès, que faire de plus ? La quête de l’essentiel  [00:06:31] Argent, anxiété et charge mentale : un problème de société  [00:07:40] Séparer Lydia et Sumeria pour préserver l’expérience utilisateur  [00:08:37] Le choix risqué : recréer Lydia from scratch  [00:09:15] L’attachement à la marque et la violence du backlash  [00:10:29] Quand le produit parfait devient source de confusion  [00:11:38] Assumer l’ambition : devenir le compte primaire de la Gen Z  [00:12:04] Décision board, exécution, tempête médiatique  [00:14:08] L’impact humain : critiques, injustices et équipes sous pression  [00:15:39] Le retour au calme et les chiffres clés post-transition  [00:17:12] Ce qu’ils auraient fait différemment en communication  [00:18:45] Réglementation, KYC et rupture de confiance avec les utilisateurs  [00:21:44] Fermer 3 millions de comptes : coût financier et émotionnel  [00:23:42] Comment Lydia et Sumeria gagnent (enfin) de l’argent  [00:25:31] « Six jours avec le crayon, cinq ans avec la gomme »  [00:26:26] Obsession de la simplicité et de la friction zéro  [00:28:20] La confiance comme vrai métier bancaire  [00:32:44] Le conseil final de Cyril Chiche aux entrepreneurs Zero to One📌 Disclaimer – Informations Financières & InvestissementLes contenus diffusés dans ce podcast (y compris les épisodes, extraits, descriptions, publications associées et vidéos YouTube) ont un but exclusivement informatif et éducatif. Ils ne constituent en aucun cas : • un conseil en investissement, • une recommandation d’achat ou de vente d’instruments financiers, • un service de conseil en gestion de portefeuille, • une offre de titres financiers ou une sollicitation en vue d’acquérir un instrument quelconque, • un démarchage bancaire ou financier au sens des articles L.341-1 et suivants du Code monétaire et financier.Ce podcast n’est pas un prestataire de services d’investissement (PSI) ni un conseiller en investissements financiers (CIF) au sens de la réglementation française et européenne (AMF / MiFID II).📘 Aucune garantie – Risques financiersLes informations évoquées reflètent les opinions personnelles des intervenants, basées sur leur expérience professionnelle.Elles peuvent être incomplètes, sujettes à modification, ou ne pas s’appliquer à votre situation personnelle.Tout investissement comporte des risques de perte partielle ou totale, notamment dans le cadre d’investissements non cotés, d’actifs technologiques ou d’opérations de venture capital.Les performances passées ne préjugent pas des performances futures.👤 Responsabilité de l’auditeurChaque auditeur / spectateur demeure seul responsable de ses décisions d’investissement.Avant toute décision, il est fortement recommandé de consulter : • un conseiller financier professionnel agréé, • un prestataire de services d’investissement ou • un conseiller en investissements financiers (CIF) enregistré à l’ORIAS.🔒 Conflits d’intérêts potentielsLes intervenants peuvent être impliqués dans des sociétés, fonds d’investissement ou opérations mentionnées.Aucun propos ne doit être interprété comme un engagement ou une promesse de performance.Hébergé par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Lors de cet entretien au Zero to One de Nantes, Delphine Dorseuil, co-fondatrice et CFO d’Axeptio, partage un retour d’expérience très concret sur l’expansion internationale d’une start-up SaaS. Elle revient sur les choix stratégiques entre build et buy, les coulisses de l’ouverture de nouveaux marchés (Canada, Brésil, Benelux), et les enjeux humains, culturels et opérationnels qui accompagnent cette croissance. Un témoignage lucide et sans langue de bois sur l’internationalisation, l’humilité entrepreneuriale et l’adaptation comme clés du succès. [00:00:00] Introduction & présentation de Delphine Dorseuil (Axeptio)[00:01:06] Axeptio en chiffres : RGPD, 120 000 sites, 500M consentements / mois[00:01:27] Levée de fonds (3,5 M€) et ambitions internationales[00:02:03] Pourquoi l’international était une évidence pour Axeptio[00:03:01] Identifier les opportunités : veille réglementaire et concurrentielle[00:03:20] Canada : détecter une opportunité RGPD-like et se positionner en pionnier[00:04:24] Build vs Buy : Canada en full organique, Brésil & Benelux par acquisition[00:05:03] Déploiement au Canada : learning expeditions et immersion terrain[00:06:24] Le choix clé : un country opener externalisé[00:06:50] Ouvrir un marché ≠ vendre : compétences 360° nécessaires[00:07:16] Recrutement local, portage salarial et compréhension culturelle[00:08:42] Partenaires clés : rôle structurant de la banque (CIC)[00:10:00] Go-to-market Canada : agences web et revendeurs[00:10:29] Recruter des insiders locaux : un facteur indispensable[00:11:03] Acculturation & lien avec le siège (Paris / Montpellier)[00:12:07] Brésil & Pays-Bas : deux acquisitions, deux histoires très différentes[00:12:50] Brésil : autonomie forte, conservation de la marque locale[00:13:41] Double positionnement produit & synergies commerciales[00:14:29] Intégration humaine et bascule vers l’anglais[00:16:00] Mutualisation tech : une équipe unifiée pour deux produits[00:17:11] Pays-Bas : rachat sans équipe, enjeu de migration clients[00:18:32] Recruter local pour limiter le churn[00:20:18] Potentiel marché : Brésil vs Pays-Bas[00:22:13] Le plus grand défi : les différences culturelles[00:23:00] Référence clé : The Culture Map et lecture des cultures business[00:24:12] Task-based vs relationship-based : France vs Brésil[00:27:00] Impact culturel sur la performance commerciale[00:28:41] Fixer des objectifs et checkpoints pour une croissance saine[00:29:18] Conseils aux entrepreneurs : adaptation, humilité, remise en question[00:30:12] Conclusion & enseignements clés de l’internationalisation📌 Disclaimer – Informations Financières & InvestissementLes contenus diffusés dans ce podcast (y compris les épisodes, extraits, descriptions, publications associées et vidéos YouTube) ont un but exclusivement informatif et éducatif. Ils ne constituent en aucun cas : • un conseil en investissement, • une recommandation d’achat ou de vente d’instruments financiers, • un service de conseil en gestion de portefeuille, • une offre de titres financiers ou une sollicitation en vue d’acquérir un instrument quelconque, • un démarchage bancaire ou financier au sens des articles L.341-1 et suivants du Code monétaire et financier.Ce podcast n’est pas un prestataire de services d’investissement (PSI) ni un conseiller en investissements financiers (CIF) au sens de la réglementation française et européenne (AMF / MiFID II).📘 Aucune garantie – Risques financiersLes informations évoquées reflètent les opinions personnelles des intervenants, basées sur leur expérience professionnelle.Elles peuvent être incomplètes, sujettes à modification, ou ne pas s’appliquer à votre situation personnelle.Tout investissement comporte des risques de perte partielle ou totale, notamment dans le cadre d’investissements non cotés, d’actifs technologiques ou d’opérations de venture capital.Les performances passées ne préjugent pas des performances futures.👤 Responsabilité de l’auditeurChaque auditeur / spectateur demeure seul responsable de ses décisions d’investissement.Avant toute décision, il est fortement recommandé de consulter : • un conseiller financier professionnel agréé, • un prestataire de services d’investissement ou • un conseiller en investissements financiers (CIF) enregistré à l’ORIAS.🔒 Conflits d’intérêts potentielsLes intervenants peuvent être impliqués dans des sociétés, fonds d’investissement ou opérations mentionnées.Aucun propos ne doit être interprété comme un engagement ou une promesse de performance.Hébergé par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Lors de l’événement Zero to One à Nantes, Marie Ekeland a livré une masterclass dense et inspirante sur la construction d’une vision long terme dans un écosystème entrepreneurial dominé par le court-termisme.À travers son parcours d’investisseuse et la philosophie du fonds 2050, elle explore les grandes tensions qui redéfinissent l’entrepreneuriat aujourd’hui — limites planétaires, géopolitique et accélération technologique — et appelle à repenser en profondeur les modèles de croissance, de financement et de décision.Un échange éclairant sur la robustesse des entreprises, l’alignement entre impact et performance, et la responsabilité collective de façonner un futur durable.[00:00:00] Intro & présentation de l’invitée (parcours VC, French Tech, 2050)[00:01:35] Présentation de Marie Ekeland & parcours (VC, French Tech, 2050)[00:03:20] Le thème : construire une vision long terme dans un écosystème court-termiste[00:04:10] Entreprendre en 2026 : ce qui a profondément changé[00:05:35] Les trois tensions clés : limites planétaires, géopolitique, accélération technologique[00:06:50] Limites planétaires : rareté des ressources & chaînes de production[00:08:20] Eau, semi-conducteurs & arbitrages industriels (exemple Taïwan)[00:10:05] IA, data centers & coûts environnementaux invisibles[00:11:20] Géopolitique : sortir de l’hyper-globalisation[00:12:45] Construire des business robustes plutôt qu’optimisés[00:14:05] Vision long terme vs contraintes court-terme du financement[00:15:10] Ne pas perdre sa mission : gérer les tensions sans dévier[00:16:40] La méthodologie d’alignement (vision 10 ans, backcasting, tensions)[00:18:40] Open source & bénéfices concrets de l’alignement stratégique[00:20:05] Pourquoi un fonds Evergreen : repenser la finance long terme[00:21:30] Désapprendre l’hypercroissance & les mythes de la tech[00:22:55] Investir, c’est orienter le futur : à quoi veut-on contribuer ?[00:24:20] Le cap 2050 : définir un futur fertile[00:25:45] Profils d’entrepreneurs accompagnés & adaptation du soutien[00:27:15] Le rôle clé des ETI, PME et entreprises familiales[00:28:45] Exemple de chaîne de valeur : industrie, partenariats & dérisquage[00:30:10] Science, climat & stratégie d’investissement[00:31:30] Océans, algues & solutions systémiques méconnues[00:33:05] Succession, gouvernance & pérennité de la mission[00:34:10] Le conseil final pour entreprendre en 2026[00:35:00] Conclusion & applaudissements📌 Disclaimer – Informations Financières & InvestissementLes contenus diffusés dans ce podcast (y compris les épisodes, extraits, descriptions, publications associées et vidéos YouTube) ont un but exclusivement informatif et éducatif. Ils ne constituent en aucun cas : • un conseil en investissement, • une recommandation d’achat ou de vente d’instruments financiers, • un service de conseil en gestion de portefeuille, • une offre de titres financiers ou une sollicitation en vue d’acquérir un instrument quelconque, • un démarchage bancaire ou financier au sens des articles L.341-1 et suivants du Code monétaire et financier.Ce podcast n’est pas un prestataire de services d’investissement (PSI) ni un conseiller en investissements financiers (CIF) au sens de la réglementation française et européenne (AMF / MiFID II).📘 Aucune garantie – Risques financiersLes informations évoquées reflètent les opinions personnelles des intervenants, basées sur leur expérience professionnelle.Elles peuvent être incomplètes, sujettes à modification, ou ne pas s’appliquer à votre situation personnelle.Tout investissement comporte des risques de perte partielle ou totale, notamment dans le cadre d’investissements non cotés, d’actifs technologiques ou d’opérations de venture capital.Les performances passées ne préjugent pas des performances futures.👤 Responsabilité de l’auditeurChaque auditeur / spectateur demeure seul responsable de ses décisions d’investissement.Avant toute décision, il est fortement recommandé de consulter : • un conseiller financier professionnel agréé, • un prestataire de services d’investissement ou • un conseiller en investissements financiers (CIF) enregistré à l’ORIAS.🔒 Conflits d’intérêts potentielsLes intervenants peuvent être impliqués dans des sociétés, fonds d’investissement ou opérations mentionnées.Aucun propos ne doit être interprété comme un engagement ou une promesse de performance.Hébergé par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

In this episode of OVNIs Capital, Thomas Renaudin dives into the journey and convictions of Francesco Ricciuti , investor at Runa Capital. From his early path as an engineer working on autonomous robotics to his transition into venture capital, Francesco shares a candid perspective on what drew him to deep tech and why Europe has a unique role to play in building the next generation of hardware and computing companies.The conversation explores the future of European deep tech: reshoring industrial capabilities, the fragility of global supply chains, and the need for patient, risk-aware capital adapted to hardware timelines. Francesco also details what he looks for in founders - storytelling ability, self-awareness, and authenticity - while highlighting overlooked European tech hubs and the critical importance of energy and infrastructure as the true backbone of tomorrow’s technological progress.[00:00:00] Introduction & welcome[00:00:52] Francesco Ricciuti’s background: growing up in Rome & early ambitions[00:02:25] Engineering in Europe: strengths, limits, and hidden excellence[00:03:48] Discovering robotics, autonomous systems & the tech wave of the late 2010s[00:05:17] First startup experience: building robots, learning the hard way[00:07:38] Failure, resilience & the decision to start over[00:08:42] From founder to VC: joining Runa Capital[00:10:02] Why deep tech investing (and not software or B2C)[00:11:31] Future of computing: quantum, photonics & novel semiconductors[00:12:10] Why Europe can still win in deep tech hardware[00:14:31] Supply chains, fragility & reshoring industrial capacity[00:16:07] What’s missing in the European deep tech ecosystem[00:17:33] Hardware vs software: capital, timelines & investor mindset[00:20:28] The Series A & B gap for European deep tech companies[00:22:43] Notable European deep tech companies & ecosystems[00:24:25] Do European hardware startups need the US to scale?[00:25:10] What Francesco looks for in deep tech founders[00:28:29] Assessing founders under time pressure[00:29:47] Europe’s most underrated deep tech cities[00:32:19] Energy, infrastructure & the real legacy of the AI boom[00:33:54] Defense, geopolitics & Europe’s strategic future[00:34:52] Closing remarks & final thoughts📌 Disclaimer – Financial Information & InvestmentThe content shared in this podcast (including episodes, excerpts, descriptions, associated posts, and YouTube videos) is provided for informational and educational purposes only. It does not constitute:investment advice,a recommendation to buy or sell financial instruments,portfolio management advisory services,an offer of financial securities or a solicitation to acquire any financial instrument,banking or financial solicitation within the meaning of Articles L.341-1 et seq. of the French Monetary and Financial Code.This podcast is not an investment services provider (ISP) nor a financial investment advisor (FIA) within the meaning of French and European regulations (AMF / MiFID II).📘 No Guarantee – Financial RisksThe information discussed reflects the personal opinions of the speakers, based on their professional experience.It may be incomplete, subject to change, or not applicable to your personal situation.All investments involve risks of partial or total loss, particularly in the case of private investments, technology assets, or venture capital transactions.Past performance is not indicative of future results.👤 Listener ResponsibilityEach listener / viewer remains solely responsible for their investment decisions.Before making any decision, it is strongly recommended to consult:a licensed professional financial advisor,an investment services provider, ora financial investment advisor (FIA) registered with ORIAS.🔒 Potential Conflicts of InterestThe speakers may be involved in companies, investment funds, or transactions mentioned.No statement should be interpreted as a commitment or a guarantee of performance.Hébergé par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

In this episode of ONVIs, we sit down with Devang Sachdef, founder of Superpower Ventures, to explore how he’s betting on the future of deep tech. With a background in building billion-dollar businesses and a sharp eye for GPUs, AI, and frontier technologies, Devang shares why he believes the next generation of startups will be defined by technical breakthroughs rather than incremental improvements.We discuss his journey from entrepreneurship to venture capital, the role of storytelling in shaping big ideas, and how founders can harness their own “superpowers” to stand out in competitive markets. Whether you’re a startup founder, investor, or simply curious about where innovation is headed, this conversation offers a clear window into the deep tech ecosystem.[00:00:00] Introduction [00:02:15] Devang’s journey from entrepreneur to investor [00:06:40] Founding Superpower Ventures [00:10:05] Why Deep Tech matters now [00:14:30] GPUs and the AI revolution [00:19:45] Lessons from building billion-dollar businesses [00:24:20] The power of storytelling in venture capital [00:28:55] How founders can harness their “superpowers” [00:33:10] Investing principles for the next wave of startups [00:38:25] Opportunities and challenges in Deep Tech [00:43:00] Advice for founders entering frontier markets [00:47:30] The future of Superpower Ventures [00:50:00] Closing thoughts and key takeaways Hébergé par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Dipli (ex-Agoraplace) décortiqué par son CEO Reynold Simonnet : comment passer d’un « Magic Recycle » à l’operating system de la seconde main électronique. Du test qualité au pricing en passant par le SAV et la revente, Dipli huile toute la machine — au point d’alimenter Orange pour la reprise en boutique et en ligne. Modèle PaaS, data-driven, statut ESS, et cap franchi des 100 M€ de GMV : ambition oui, mais réalisme rentable.Le tournant ? Covid : 95 % du CA s’évapore, pivot immédiat et diversification amont/aval. Stratégie des lighthouse customers (Econocom, puis Orange) pour faire grandir le produit par paliers, sans se perdre en « custom ». Prochaines batailles : scaler hors UE (US en ligne de mire), éduquer le marché, et obtenir une régulation adaptée au reconditionné (écotaxe, copie privée). Morale d’entrepreneur : rentable tôt, étape par étape, transformer l’océan rouge en océan bleu.[00:00:00] Introduction[00:02:00] Les débuts du reconditionné : Magic Recycle et la naissance d’un marché[00:07:00] L’échec fondateur et la création de Dipli, “l’OS du reconditionné”[00:14:00] Orange, le client phare : comment Dipli gère toute la chaîne de valeur[00:20:00] Passer de 0 à 100 M€ de GMV : le modèle rentable, data-driven et ESS[00:26:00] Les défis réglementaires : écotaxe, copie privée, et bataille européenne[00:34:00] Le pivot du Covid : 95 % du CA perdu, nouvelle vision gagnante[00:41:00] Les 3 clés du succès selon Reynold : rentabilité, phares clients et réalisme[00:46:00] Conclusion — Transformer l’océan rouge du reconditionné en océan bleuHébergé par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Dans cet épisode d’OVNIs, Arnaud Laurent reçoit Ronan Le Moal, cofondateur et dirigeant d’Épopée Gestion, pour un échange en profondeur sur son parcours et la genèse d’un acteur devenu incontournable de l’investissement en région. Ancien dirigeant de Crédit Mutuel Arkéa, Ronan Le Moal revient sur son choix de repartir de zéro pour bâtir une plateforme d’investissement hybride, mêlant capital, accompagnement opérationnel et engagement territorial, passée en cinq ans de la création à plusieurs centaines de millions d’euros sous gestion  .Au fil de la discussion, l’épisode explore les coulisses des processus d’investissement d’Épopée — du venture au capital-développement, de l’immobilier aux infrastructures — ainsi que la philosophie d’accompagnement des entrepreneurs. Ronan Le Moal partage également ses convictions sur la résilience, l’importance des équipes fondatrices et l’influence du sport de haut niveau dans sa manière de décider et de durer. Un épisode riche en retours d’expérience, qui éclaire les liens entre performance économique, impact territorial et endurance entrepreneuriale.[00:00:00] Introduction et retrouvailles avec Ronan Le Moal[00:02:30] Présentation de Ronan Le Moal et de la genèse d’Épopée[00:05:10] Pourquoi quitter une grande banque pour repartir de zéro[00:07:30] La vision fondatrice d’Épopée : investir et accompagner en région[00:10:45] Les piliers d’Épopée : VC, capital-développement, immobilier, infrastructures[00:14:40] Comment structurer une société de gestion multi-stratégies[00:18:10] Organisation des comités d’investissement et prise de décision[00:21:30] Investir tôt vs investir dans la durée : retour d’expérience VC[00:24:10] L’importance des équipes fondatrices face aux projets[00:27:00] Résilience, exécution et moments de bascule chez les entrepreneurs[00:29:40] Quitter la sécurité, encaisser les refus et tenir le cap[00:31:50] Le rôle du sport et du vélo dans la prise de décision[00:35:20] Discipline, endurance et parallèles entre sport et entrepreneuriat[00:38:10] Le conseil clé : « c’est celui qui lâche en dernier qui gagne »[00:40:00] Conclusion et messages aux entrepreneurs et investisseursHébergé par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Dans cet épisode Bilan 2025, OVNIs fait le point sur une année charnière pour le fonds, ses choix d’investissement et l’évolution de sa thèse. Matthieu Stefani et Augustin Sayer reviennent sans détour sur la levée de fonds, les paris deep tech assumés, les succès, les doutes et les apprentissages accumulés depuis le lancement d’OVNI Capital.Entre vision long terme, binarité du venture capital et ambitions internationales, cet épisode propose un regard lucide sur l’état de l’écosystème européen, le rôle clé de la science appliquée et les raisons qui poussent OVNI à penser global dès le départ. Un échange dense et transparent, à la fois introspectif et résolument tourné vers 2026 et au-delà.[00:00:00] Pourquoi refaire un bilan OVNIs aujourd’hui[00:01:02] Retour sur les débuts : des premiers épisodes à aujourd’hui[00:02:20] OVNI Capital : pourquoi changer de nom et voir plus grand[00:03:20] Redécouvrir la deep tech et croire au futur européen[00:04:45] De 5 à 60 millions : une levée longue, dure… puis un déclic[00:06:10] La thèse OVNI : financer la science appliquée[00:07:45] Pourquoi la deep tech faisait peur (et pourquoi on a insisté)[00:09:30] Là où l’Europe peut gagner face aux États-Unis[00:11:15] Deep tech vs SaaS : copier une idée vs copier une avancée scientifique[00:13:00] Hardware, normes, Chine : le choc du terrain[00:15:10] Faut-il forcément partir aux États-Unis pour réussir ?[00:16:45] Le vrai rôle du venture capital : viser le x100[00:18:20] La binarité du VC : accepter l’échec pour créer de la valeur[00:20:30] Pourquoi trop de fonds européens prennent trop peu de risques[00:23:00] LPs, souscripteurs et pression de la performance[00:25:10] Gagner les meilleurs dossiers… ou se faire kicker[00:27:30] Un marché redevenu ultra-binaire depuis 2023[00:30:00] 190 souscripteurs comme avantage stratégique[00:32:30] Créer un écosystème autour du fonds[00:35:00] Premiers investissements, premières pertes, premiers apprentissages[00:38:00] Pourquoi le fonds 1 est toujours le plus dur (et le plus important)[00:41:00] Ce que OVNIs veut construire à long terme[00:44:00] Vision 2026+ : ambition, discipline et conviction CHAPITRES : 00:00:00 - Intro 00:00:23 - Intro 00:00:47 - Intro 00:01:10 - Intro 00:01:34 - Intro 00:01:58 - Intro 00:03:08 - Intro 00:03:32 - Intro 00:03:56 - Intro 00:04:19 - Intro 00:04:43 - Intro 00:05:07 - Intro 00:05:30 - Intro 00:05:54 - Intro 00:06:17 - Intro 00:06:41 - Intro Hébergé par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

REDIFFUSIONDans cet épisode du podcast OVNIs, Matthieu Stefani reçoit Alexis Robert de Kima Ventures, un fonds d'investissement fondé par Xavier Niel. Alexis partage son expérience de dix ans au sein de Kima, où il a commencé en tant que développeur avant de devenir un acteur clé dans le processus d'investissement. Il explique que Kima fonctionne avec une approche unique, à mi-chemin entre le business angel et le fonds de capital-risque, en se concentrant sur l'investissement rapide et massif dans les jeunes startups prometteuses.Alexis détaille la stratégie d'investissement de Kima, qui repose sur la rapidité d'exécution, la passion des entrepreneurs et une grande sélection parmi les nombreuses propositions reçues. Il aborde également l'importance de la technologie et des process internes pour gérer un portefeuille aussi vaste, ainsi que leur philosophie de soutien aux entrepreneurs, qui s'étend au-delà du simple apport financier. L'épisode met en lumière la manière dont Kima Ventures s'est positionné comme un acteur incontournable dans l'écosystème startup, tout en cultivant un esprit de communauté et d'entraide parmi les entrepreneurs.[00:00:00]: Introduction et Accueil d'Alexis chez Kima[00:00:30]: Historique et Création de Kima Ventures[00:01:42]: Modèle d'Investissement et Stratégie de Kima[00:03:01]: Parcours d'Alexis et Rôle chez Kima[00:05:05]: Processus de Décision d'Investissement[00:08:00]: Impact de l'Équipe et Stratégie de Recrutement[00:08:31]: Importance du Karma et de l'Éthique dans l'Investissement[00:11:02]: Outils de Gestion et Scalabilité chez Kima[00:17:05]: Philosophie d'Investissement et Éthique de Travail[00:18:09]: Impact du Karma et Retour d'Expérience[00:24:03]: Secteurs d'Investissement et Focus sur la Tech[00:26:07]: Approche de Kima sur la Deep Tech et l'Innovation[00:29:25]: Automatisation des Processus Financiers[00:34:03]: Gestion des Problèmes Légaux et des Arnaques[00:37:03]: Importance de la Détection des Risques[00:40:21]: Relation avec Xavier Niel et Rôle Stratégique[00:45:04]: Stratégies d'Investissement et Lessons Learned[00:47:01]: Importance de Savoir Sortir au Bon Moment[00:49:44]: Réalité des Exits en France et Opportunités[00:56:44]: Différences de Mentalité Entre la France et les États-Unis[01:01:00]: Compétition et Opportunités Manquées[01:03:38]: Approche de l'IA et Nouvelles Révolutions Technologiques[01:07:07]: Impact du Climat et Diversité dans les Investissements[01:10:56]: Conclusion et Recommandation de LectureHébergé par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

L'épisode 100 d’OVNIs est un moment à part : enregistré en public à Paris, il est introduit par Arnaud Laurent qui raconte sa rencontre avec Rachel Delacour, le rôle qu'elle a joué dans sa vie avant de laisser Matthieu Stefani pour un échange complice avec elle. Pour célébrer ce cap symbolique, le choix de l’invitée s’est imposé naturellement : entrepreneur emblématique, rôle modèle de la French Tech, fondatrice de BIME Analytics (revendue à Zendesk) puis de Sweep, Rachel incarne à elle seule une décennie d’audace, d’ambition et d’engagement dans l’écosystème tech. Dans cet épisode anniversaire, Rachel Delacour revient sur son parcours, sa vision long terme de l’entreprise ("forever company") et son combat pour faire de la durabilité un levier stratégique de création de valeur. Entre data, climat, leadership et responsabilité, la discussion mêle retours d’expérience personnels, convictions fortes et regards lucides sur l’avenir des entreprises. Un épisode dense et inspirant, à l’image de ces 100 premiers OVNIs, et résolument tourné vers les suivants. [00:00:00] Épisode 100 : une édition spéciale enregistrée en public[00:02:29] Pourquoi Rachel Delacour était l’invitée évidente de ce 100ᵉ épisode[00:05:12] Sweep : piloter la décarbonation des entreprises par la data[00:08:23] Les entreprises comme grands agents du changement[00:12:25] ESG, réglementation et ROI : pourquoi les dirigeants n’ont plus le choix[00:16:15] États-Unis, Europe : où en est vraiment le business durable ?[00:20:31] Croître tout en réduisant ses émissions : mythe ou réalité ?[00:24:22] Sweep aujourd’hui : croissance, clients grands comptes et discipline SaaS[00:28:40] L’IA dans l’ESG : opportunité technologique ou fausse menace ?[00:34:30] Expertise métier vs automatisation : ce que l’IA ne remplacera pas[00:41:00] Leadership, long terme et responsabilité des dirigeants[00:50:30] Conclusion : entreprendre pour durer dans un monde sous contraintes CHAPITRES : 00:00:00 - Intro 00:00:23 - Intro 00:00:47 - Intro 00:01:10 - Intro 00:01:34 - Intro 00:01:58 - Intro 00:03:08 - Intro 00:03:32 - Intro 00:03:56 - Intro 00:04:19 - Intro 00:04:43 - Intro 00:05:07 - Intro 00:05:30 - Intro 00:05:54 - Intro 00:06:17 - Intro 00:06:41 - Intro Hébergé par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Dans cet épisode d’OVNIs, Matthieu Stefani reçoit Audrey Soussan, investisseuse chez Ventech, fonds pionnier du capital innovation en Europe. Ensemble, ils reviennent sur l’histoire de Ventech, son positionnement d’expert du early stage et son approche paneuropéenne (France, Allemagne, Nordics), avec un focus sur l’IA, la santé digitale, la cybersécurité et l’industrie 4.0. Audrey détaille comment le fonds source les “next winners” grâce à un radar data/IA, pourquoi ils tiennent à rester lead investor, et comment ils gèrent les cycles de marché, les valorisations parfois “trop chères” et la fameuse “feedback loop” à long terme du venture.La conversation plonge aussi dans l’humain derrière le VC : comment Audrey évalue une équipe, pourquoi l’ambition assumée (viser 100M€ de CA, pas juste “un beau business français”) est clé, et en quoi le go-to-market compte souvent plus que le “meilleur produit”. Elle parle du “premium au nerd” dans l’ère de l’IA, de la complémentarité entre profils tech et experts sectoriels, mais aussi de la place des femmes dans la tech, de Girls in Tech/Sista, de ses succès et échecs d’investissement, et du conseil qu’elle donnerait à la “jeune Audrey” : oser choisir ce qu’on aime vraiment faire… et le kiffer.[00:00:00] Introduction & boxe — rencontre avec Audrey Soussan, associée chez Ventech  [00:02:00] Ventech, fonds pionnier du VC européen : histoire & indépendance  [00:05:20] Track record : 120 investissements, 80 sorties et la logique long terme du VC  [00:06:05] Le nouveau fonds de 175M€ : IA, santé digitale, cybersécurité & industrie 4.0  [00:08:25] Pourquoi Ventech est 100% early stage — définition & tickets (500k€ à 6M€)  [00:10:40] Les vagues d’innovation : comment anticiper les futurs champions  [00:11:45] IA : tsunami ou bulle ? réalité des chiffres et limites du modèle  [00:14:55] AI-native vs SaaS “qui ajoute de l’IA” : ce qui fait la différence  [00:17:25] Investir pan-européen : stratégie France, Allemagne, Nordics  [00:19:05] La proximité culturelle pour identifier les meilleurs fondateurs  [00:21:05] Organisation du dealflow : comités, autonomie des partners & vitesse d’exécution  [00:23:40] Comment rester agile quand on est un fonds pionnier  [00:26:00] La force de la diversité : géographies, profils & styles d’investissement  [00:28:00] Le tempo des décisions : close un deal en une semaine  [00:29:20] Étude de cas — Vestiaire Collective : investir malgré un marché “minuscule”  [00:30:15] L’équipe avant tout : marché moyen vs team exceptionnelle  [00:33:55] Le “premium au nerd” à l’ère de l’IA  [00:35:55] Nerds vs experts sectoriels : la vraie clé de la complémentarité fondatrice  [00:38:45] Cas Arcads.ai & Amber Search : construire une défensibilité en IA  [00:41:05] IA = disruption sans barrière : où se crée la vraie valeur  [00:42:15] Levée de fonds aujourd’hui : deck classique ou storytelling sans slides ?  [00:44:10] Sourcing & radar IA : détecter les startups avant tout le monde  [00:46:25] IA dans la due diligence & l’analyse des deals  [00:47:40] Les grandes erreurs dans les pitchs : manque d’ambition & go-to-market faible  [00:50:20] France vs Allemagne vs Nordics : différences de culture entrepreneuriale  [00:50:55] La place des femmes dans la tech & l’expérience Girls in Tech / Sista  [00:53:30] Ambition & confiance : le vrai combat des fondateurs  [00:55:45] Pourquoi être lead investor est essentiel  [00:57:25] Co-lead & complémentarités entre fonds  [01:00:00] Collaborations avec micro-VCs & dynamique européenne  [01:01:00] Cycles du marché VC : de l’euphorie à la prudence  [01:02:20] Les valorisations post-bullrun & le “rattrapage” de 2021-2022  [01:04:10] Le plus gros échec d’investissement : Talent.io  [01:05:45] La plus grande fierté : Insideed (revendue à Gainsight)  [01:07:35] Le deal le plus rapide : Storytail cédée à Criteo en 18 mois  [01:08:10] Bootstrap vs levée de fonds : forces & limites  [01:09:31] Ponts entre venture et private equity  [01:09:45] Livre recommandé — “Principles” de Ray Dalio  [01:10:20] Conseil à la jeune Audrey : suivre sa passion  [01:12:10] Zone de génie & performance durable  [01:13:45] Mot de la fin — “Kiffez ce que vous faites”Hébergé par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Dans cet épisode d’OVNIs, Matthieu Stefani reçoit Daniel Nef, co-fondateur et CEO de Rift, pour raconter son passage du monde du produit chez OpenClassrooms à celui du hardware aéronautique. Il revient sur sa rencontre avec son associé Dorian Millière, sur les premiers prototypes bricolés dans un hangar, puis sur la naissance de Rift : une plateforme de drones à décollage vertical, conçus et fabriqués en Europe, pilotés à distance depuis un centre de contrôle grâce à une technologie de très basse latence. Daniel détaille leur choix d’intégration verticale (drones, stations, software) et l’usage de l’impression 3D pour produire des appareils longue endurance à coûts maîtrisés.La conversation plonge ensuite dans les usages concrets : surveillance de feux de forêt, protection de pipelines et d’infrastructures critiques, contrôle des frontières ou encore inspection de lignes et de parcs photovoltaïques, avec l’ambition de remplacer progressivement les avions et hélicoptères, trop coûteux et polluants. Daniel explique le modèle “surveillance as a service” de Rift, les enjeux réglementaires en France, la question de la souveraineté technologique européenne et le rôle croissant de l’IA pour automatiser détection d’anomalies et pilotage. En filigrane, on suit le quotidien d’une jeune deeptech de huit personnes, fraîchement financée, qui veut tisser une nouvelle couche d’“intelligence aérienne” au-dessus du territoire.[00:00:00] Introduction — Présentation de Daniel Nef et de Rift  [00:01:10] De OpenClassrooms à l’entrepreneuriat hardware  [00:03:40] La genèse de Rift et l’idée du pilotage centralisé de drones  [00:06:00] Comment fonctionnent les stations de drones et le centre de contrôle  [00:09:20] Automatique vs autonome — les enjeux de sécurité aérienne  [00:11:40] Connectivité : Starlink, fibre et très basse latence vidéo  [00:13:30] Drones longue portée : performances, endurance et design  [00:15:00] Souveraineté européenne et production made in Europe  [00:17:10] Capteurs, caméras et premiers cas d’usage opérationnels  [00:19:30] La fusion des données et le rôle de l’IA  [00:20:50] Le défi clé de Rift : la latence en temps réel  [00:22:30] Full-stack hardware & software — l’intégration verticale  [00:23:50] Impression 3D : fabriquer un drone en 72 heures  [00:25:20] Régulation : comment faire voler des drones en France  [00:27:10] Déploiement terrain : pipelines, frontières, infra critiques  [00:29:40] Le modèle économique “surveillance as a service”  [00:31:10] Les premiers fails et le prototypage sur le terrain  [00:33:40] Sécurité des vols et procédures d’urgence  [00:35:20] Former les pilotes de Rift  [00:36:30] L’équipe et l’industrialisation des stations  [00:38:10] Coûts : fabriquer des drones 6–7x moins chers  [00:41:10] Cycle de vente et premiers contrats  [00:43:30] Vers la surveillance persistante 24/7  [00:45:20] L’héritage produit venu du SaaS  [00:47:10] La boucle feedback continue sur chaque drone  [00:48:45] Organisation produit, sales & déploiement  [00:49:10] Levée de fonds : 4,6 M€ avec OVNI et partenaires  [00:51:10] Ce que Rift attend de ses investisseurs  [00:51:50] Le futur : IA, automatisation et supervision à grande échelle  [00:52:55] Nouveaux cas d’usage : éolien, solaire, inspections industrielles  [00:53:15] Pourquoi Daniel a choisi le hardware plutôt que le SaaS  [00:54:10] Les débuts de Rift et les premières versions du drone  [00:55:20] Surveillance, souveraineté et enjeux éthiques  [00:56:20] Où suivre Rift et contacter l’équipe  [00:57:00] Conclusion — Piloter un drone bientôt avec MatthieuHébergé par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Dans cet épisode d’OVNIs, Arnaud Laurent reçoit Jean-Patrice Anciaux, General Partner chez ISAI, pour une plongée dans le parcours d’un passionné de venture capital devenu investisseur “par la petite porte”… et par pure obstination. Il raconte ses débuts d’ingénieur qui déteste avoir les mains dans le cambouis, son détour opérationnel (cost-killing, agences digitales, réseau d’angel), son passage remarqué chez Bpifrance avec des deals comme Cardiologs ou NumWorks, puis son arrivée chez ISAI aux côtés de Jean-David Chamboredon. On découvre au passage ce qu’est un “fonds d’entrepreneurs”, comment ISAI structure ses différentes stratégies (early stage, buy-out, venture debt, corporate funds) et ce que cela change concrètement pour les fondateurs accompagnés.La discussion bascule ensuite dans les coulisses du métier de VC : comment sourcer et filtrer des milliers de dossiers, ce qui fait vraiment la différence dans un founder (intellect, énergie, mission), quand accepter de “sortir des règles” pour financer un outlier, et comment fonctionne le moteur de décision d’un partnership. Avec, en fil rouge, les métaphores d’alpinisme chères à Jean-Patrice : choisir la bonne face nord, rester lucide sur le chemin, accepter que toutes les boîtes n’ont pas vocation à devenir des licornes et savoir s’arrêter à 4 000 ou 6 000 mètres plutôt que “crever la gueule ouverte”. L’épisode se termine sur ses convictions profondes : déontologie, humilité, respect absolu des entrepreneurs et conseils à celles et ceux qui veulent, un jour, faire ce métier dévorant.[00:00:00] Introduction — Rencontre avec Jean-Patrice Anciaux (ISAI)[00:01:18] Du rêve de VC à la réalité — Un parcours d’ingénieur atypique[00:02:45] Quitter l’opérationnel pour l’investissement — Réseaux d’angels & Bpifrance[00:03:54] Premier grand deal — Cardiologs et l’aventure deeptech[00:05:03] Rejoindre ISAI — Le fonds d’entrepreneurs de référence[00:06:38] Ce qui drive un VC — Goût de l’aventure et fascination pour les founders[00:07:48] Étude de cas NumWorks — Oser investir contre les règles[00:09:06] Règles, discipline et exceptions — La philosophie d’investissement[00:10:53] Présentation d’ISAI — Stratégies, fonds et positionnement[00:13:43] Multistratégie — Venture, buy-out, venture debt et fonds corporate[00:15:39] Fonctionnement interne — Une équipe d’une trentaine de personnes[00:16:33] Levée du fonds Venture 4 — L’heure de la maturité[00:17:54] Moteur de décision — Comment fonctionne un partnership VC[00:19:49] Différences d’âge et complémentarité entre associés[00:21:09] La métaphore de l’alpinisme — Prendre des risques avec lucidité[00:22:28] Les comités d’investissement — Organisation et process[00:23:29] Gérer le dealflow — Filtrer 2 000 à 3 000 dossiers par an[00:25:02] CRM et IA — Digitalisation du métier de VC[00:27:17] Le “sniper VC” — Choisir un à deux deals par an[00:28:41] Ce qui fait basculer la décision — L’alchimie founder / projet[00:32:10] Cas LightPanda — Blitz investissement et conviction rapide[00:36:05] Intuition vs rationalité — Trouver le bon équilibre[00:37:12] Signaux faibles — Quand refuser un dossier[00:39:41] Mythe des licornes — Réalité du scale et ambition mesurée[00:41:19] L’après-investissement — Rôle de sparring partner au board[00:43:01] La “face nord” — Clarifier l’ambition long terme d’une startup[00:45:22] Conseils aux futurs VCs — Déontologie, humilité et respect des fondateurs[00:47:48] Les échecs formateurs — Conflits et refinancements délicats[00:50:32] Conversations difficiles — L’importance du “stop-continue”[00:52:03] Ce qu’on peut souhaiter à un VC — Continuer à vibrer pour l’aventure[00:53:25] Les sommets à venir — Passion, transmission et nouveaux défis[00:54:40] Conclusion — Remerciements et clin d’œil finalHébergé par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Dans cet épisode d’OVNIs présenté par Matthieu Stefani, l’invitée Léa Dardenne raconte l’ambition d’Epyr, la startup qu’elle co-fonde et qui veut révolutionner la chaleur industrielle. Avec pédagogie, elle explique comment son équipe transforme l’électricité — idéalement renouvelable — en chaleur stockée dans des briques réfractaires, pour ensuite la restituer sous forme de vapeur ou d’air chaud aux usines, à moindre coût et avec un impact carbone drastiquement réduit. Elle revient également sur la logique du marché électrique, la flexibilité, les prix négatifs et la manière dont Epyr s’insère dans ce système en apportant une consommation intelligente et pilotable.La discussion plonge ensuite dans les coulisses : le modèle économique « heat as a service », les défis industriels, le design produit, les enjeux de CAPEX, la mise en place d’unités de stockage de la taille de plusieurs conteneurs, et la complexe articulation entre hardware, software et trading d’électricité. Léa dévoile aussi les barrières à l’entrée, l’importance d’une équipe experte, les financements, les subventions, et la vision long terme pour décarboner à grande échelle un secteur responsable de 20 % de la consommation énergétique européenne. Un échange passionnant où deeptech, énergie et pragmatisme industriel se rencontrent.[00:00:00] Introduction — Matthieu accueille Léa et présente Epyr[00:00:40] L’idée d’Epyr — Stocker la chaleur via des briques réfractaires[00:01:30] Le problème — La chaleur industrielle (20% de l’énergie en Europe)[00:02:20] Comment ça marche — Électricité → air chaud → briques → vapeur[00:04:00] Prix négatifs — Pourquoi l’électricité peut être gratuite (ou moins)[00:06:00] Flexibilité — Consommer quand les prix s’effondrent[00:08:40] Premier cas réel — L’usine WEPA et son besoin massif de vapeur[00:11:00] Production de vapeur — Le système complet expliqué simplement[00:13:00] Stockage thermique — Séparer charge et décharge[00:14:20] Deeptech ou pas ? — Simplicité d’ingénierie vs complexité système[00:15:40] Le mix software/hardware — Trading d’énergie et pilotage des batteries[00:17:20] Taille et design — Une unité = plusieurs conteneurs empilables[00:18:40] Business model — “Heat as a Service” sur 15 ans[00:20:50] Décarboner sans premium — Jusqu’à –30% vs le gaz[00:22:40] Taxes & fiscalité — Pourquoi chaque site paie un prix différent[00:24:00] Adaptation internationale — France vs Allemagne vs Espagne[00:25:20] Tech challenges — Aller vers la haute température[00:27:00] Coûts — 1 M€ par mégawatt thermique déployé[00:29:00] Financement — SPV, dette et modèle des énergies renouvelables[00:30:40] L’équipe — 4 pôles : industriel, energy management, business, finance[00:32:30] Subventions & soutien public — BPI, i-Lab, Europe[00:34:00] Conclusion — Le futur de la décarbonation industrielleHébergé par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

In this episode of the OVNIs Podcast, host Marie Outtier welcomes Nare Janvelyan, investor at Voyager, for a deep dive into the unlikely path that brought her from Harvard’s chemical physics labs to the world of climate-tech venture capital. Nare retraces her journey from researching nanomaterials to advising late-stage startups in San Francisco, then ultimately finding her place in climate-focused VC—where her scientific background, consulting experience, and passion for global impact naturally converge. She explains how this blend allows her to evaluate technologies from first principles, understand commercialization challenges, and support founders building ambitious, world-changing companies.Together, they explore how Voyager structures its investment lens across North America and Europe, what gives the team its multidisciplinary edge, and how climate tech founders can bridge the gap between deep science and market realities. Nare also shares insights on battery technologies, space-based manufacturing, geopolitical contradictions around climate, and the traits she believes are essential for mission-driven entrepreneurs. The conversation ends with a dynamic quick-fire round—from overrated buzzwords to her recommended reading—offering both inspiration and clarity for anyone curious about the future of climate innovation.[00:00:00] Introduction — Marie welcomes Nare & her “unexpected” Harvard PhD background[00:01:13] From lab to business — leaving academia for management consulting in San Francisco[00:03:01] Discovering venture — why climate tech VC was the perfect fit[00:04:47] Joining Voyager — culture, team composition & what makes the fund unique[00:08:16] Deep tech in practice — materials event & the example of Lida’s microwave furnace[00:12:11] From scientist to founder — what Voyager looks for in deeply technical teams[00:12:56] Transatlantic lens — investing across North America & Europe, policy and culture gaps[00:19:25] Batteries & China — Electroflow, LFP, and why “copy-paste” from China won’t work[00:23:24] Changing her mind — carbon capture, hydrogen hype & what doesn’t fit VC[00:26:08] Space manufacturing — why making materials in orbit could change everything[00:29:03] Mission & urgency — climate founders, grit, and the immigrant mindset[00:30:39] Quick-fire round — overrated buzzwords, hydrogen, book rec & closingHébergé par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Matthieu Stefani reçoit Paul Magnard (ex-Alice & Bob), fondateur d’Isentroniq, qui s’attaque au « système nerveux » des ordinateurs quantiques : le câblage entre l’électronique de contrôle à 300 K et les qubits à quelques milli-Kelvin. Aujourd’hui, les câbles hérités des télécoms chauffent, se parasitent et bloquent le passage à l’échelle. Isentroniq conçoit un câblage beaucoup plus dense et ultra-faible en chaleur, pour réduire la charge cryogénique d’un facteur 100 à 1000 et permettre, dans un même cryostat, de contrôler jusqu’à ~100 000 qubits.Côté business, Isentronic (créée en mai 2025) adopte un modèle fabless, construit un labo de métrologie quantique à XCampus (mise en service visée janvier 2026) et vise un premier démonstrateur au 1er semestre 2026. L’épisode aborde la levée menée avec OVNI & co, la thèse marché (le câblage pèse cher — ≈ 12 k€ par qubit aujourd’hui) et le pari européen : une avance scientifique réelle, à convertir en victoire industrielle.[00:00:00] Introduction – Un épisode « geekos » sur le quantique[00:01:00] Paul Magnard présente Isentroniq et son rôle clé : le câblage quantique[00:03:00] Pourquoi les câbles actuels bloquent la mise à l’échelle des ordinateurs quantiques[00:06:00] Le défi thermique : 300 Kelvin à 10 milliKelvin sur un mètre de câble[00:09:00] Comment la chaleur empêche la performance des cryostats[00:12:00] Objectif : créer un système nerveux ultra-efficace pour 100 000 qubits[00:15:00] De la théorie à la pratique : comment Isentroniq veut réduire la chaleur ×1000[00:18:00] Du rêve à la startup : pourquoi quitter Alice & Bob pour fonder Isentroniq[00:22:00] Un marché colossal : 12 000 € de câblage par qubit, 60 Md$ d’opportunité[00:25:00] Un modèle fabless et un premier labo à XCampus, Saint-Germain-en-Laye[00:28:00] Les concurrents : Google, IBM, mais aucune solution commerciale[00:31:00] L’ambition : devenir la référence mondiale du câblage quantique[00:34:00] Comment OVNI a accompagné la genèse du projet[00:38:00] La levée de fonds, la vision et les prochaines étapes (démo 2026)[00:42:00] Quantique vs IA : mythe ou complémentarité ?[00:48:00] L’Europe et la course mondiale au quantique[00:52:00] Conclusion – De la science à l’industrie : l’avenir d’IsentroniqHébergé par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Marie Outtier welcomes investor–operator June Angelides for a candid conversation on the journey from Lagos to London, from SVB to founding Mums in Tech, and ultimately to investing at Samos VC. June shares how motherhood, identity, and learning to code shaped her founder empathy and “servant leadership” style—being truly on-call for portfolio teams while building conviction in uncertain markets.The episode gets tactical: demystifying angel checks via syndicates, asking for information rights, and getting back to basics on revenue. June spotlights recent health-tech bets (e.g., continuous hormone monitoring, postpartum care), her African syndicate Lavarie across Nigeria, Kenya, Ghana, and South Africa, and practical advice for founders—including tapping the UK’s EIS/SEIS. In a rapid-fire close, she names AI as the pitch-room buzzword and Carol Dweck’s Mindset as a lasting influence—underscoring her mission to open doors for overlooked builders.[00:00:00] Intro by Marie; who June is (Lagos → London, Mums in Tech, Samos VC, investor lens).[00:01:00] Origin story: family background, moving to London at 17.[00:01:48] UCL economics; first role at Thomson Reuters and the newsroom energy.[00:03:05] Joining Silicon Valley Bank; vision to sit at the heart of the UK innovation ecosystem.[00:04:12] Maternity leave → learning to code; deciding to build something.[00:05:10] Launching Mums in Tech; SVB sponsorship; on-site childcare for a pilot.[00:06:12] 8-week curriculum; 100 sign-ups; bridging founder–engineer communication and tools.[00:07:39] From shy to intentional leadership; creating space for others’ ideas.[00:08:54] 12 cohorts / 250 women; funding & representation gaps push her toward VC.[00:10:00] Samos VC thesis: sector-agnostic, patient capital; seven years in; starting to angel invest.[00:11:28] Syndicates 101 (Odin/AngelList, SPVs); small checks, one cap-table line, big signal.[00:13:40] Risk mindset; how early angels add momentum and help with institutional references.[00:21:38] Women’s health bets: Level Zero Health (hormones) and Hester Health (postpartum); AI tailwinds.[00:23:34] Geography & check sizes: UK/EU/US; up to $1.5M; occasional flex into quantum.[00:24:05] Lavarie African syndicate; Nigeria/Kenya/Ghana/South Africa; examples (Rayness, Chaodec).[00:31:16] Rapid fire & wrap: AI buzzword; revenue > hype; book—Mindset; reframing failure and closing.Hébergé par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Dans cet épisode d’OVNIs, Matthieu Stefani reçoit Adam Lasri, partner chez Yellow, le fonds qui veut redéfinir le pré-seed. Dans un marché saturé d’argent mais pauvre en vrai support, Yellow mise sur l’accompagnement ultra-opérationnel : structurer la vision equity, préparer la série A, et ouvrir les bons carnets d’adresses dès le jour 1. Leur secret ? Une team hybride d’ex-investisseurs et de fondateurs, des tickets de 400 k€ qui font la différence, et une approche « founder-first » à la vitesse d’un startup sprint.Adam partage aussi sa vision du jeu : en pré-seed, tout repose sur l’équipe, le “why” et la vitesse d’exécution. Le reste — produit, marché, traction — vient après. Yellow scanne 2 000 projets par an pour n’en creuser qu’une poignée, avec un seul but : être le premier à dire “oui” aux entrepreneurs les plus ambitieux. Un épisode qui mêle clairvoyance, énergie et méthode, parfait pour ceux qui veulent lever mieux, plus vite et plus intelligemment.[00:00:00] Définition du pré-seed et philosophie d’investissement de Yellow[00:02:30] ADN du fonds : ex-Atomico + ex-Glovo, approche opérateur-investisseur[00:04:25] Post-bulle VC : moins de Série A/B, focus 0→1 et vitesse d’exécution[00:06:30] Agnosticisme sectoriel, cas concrets Paladin & Wordsmith.ai[00:09:30] L’avantage d’un founder-led fund : empathie, réseau, playbooks[00:12:30] Process Yellow : 2 000 founders/an, décisions en 48 h[00:20:00] Ce que l’équipe cherche : intentionnalité, storytelling, ambition[00:34:00] Atomico vs Yellow : capital power vs accompagnement terrain[00:40:00] Le rôle du “first believer” et la relation long terme avec les founders[00:43:00] Focus Europe continentale : France, Sud, DACH, potentiel post-2017[00:46:00] Les red flags : manque d’énergie, absence de grit ou d’ambition[00:51:00] Anti-portfolio & leçons d’humilité : Back Market, Conto[00:57:00] Culture de l’exécution : comment détecter les “warriors” sans track-record[01:02:00] Les offsites Yellow : communauté, partage, ROI humain[01:12:00] Monter un fonds = monter une boîte : patience, karma et brand building CHAPITRES : 00:00:00 - Intro 00:01:10 - Intro 00:01:34 - Intro 00:01:58 - Intro 00:02:21 - Intro 00:02:45 - Intro 00:03:08 - Intro 00:03:32 - Intro 00:03:56 - Intro 00:04:19 - Intro 00:04:43 - Intro Hébergé par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Recommerce, 6,5 millions de smartphones reconditionnés, 28 000 tonnes de CO₂ évitées en 2023… et une mission claire : arrêter d’acheter du neuf inutile. Avec Augustin Sayer, Benoît Varin (cofondateur de Recommerce, ONM, président de la Fédération du Réemploi) raconte comment le reconditionné booste le pouvoir d’achat et crée des emplois en Europe, tout en bousculant un modèle “produire–jeter” à bout de souffle.Au menu : pourquoi 22 % des Français passent déjà à l’occasion, comment lutter contre la concurrence déloyale des marketplaces, et quelles offres (réparation, traçabilité, location) peuvent accélérer la bascule. Un épisode punchy, entre vision de résilience “made in France” et tips très concrets pour prolonger la vie de nos objets.[00:00:00] Introduction[00:01:30] Pourquoi le reconditionné change tout : prolonger la vie des produits, créer de l’emploi local et redonner du pouvoir d’achat.[00:03:00] “Arrêtons d’acheter du neuf” — Benoît Varin prône la sobriété et la fin du neuf à courte durée de vie.[00:06:00] 500 à 700 millions de téléphones dorment dans nos tiroirs : le trésor caché de l’économie circulaire.[00:08:00] Traçabilité, passeport produit et lutte contre la fraude : comment réguler les marketplaces.[00:10:00] Les débuts d’un entrepreneur engagé : de la ferme familiale au commerce équitable.[00:13:00] Le déclic Pachamama en Équateur — comprendre l’urgence du recyclage technologique.[00:18:00] Naissance de Recommerce : créer une filière industrielle du réemploi.[00:21:00] Pourquoi le neuf coûte (artificiellement) moins cher que le reconditionné.[00:25:00] Le combat actuel : concurrence déloyale, TVA non payée, marketplaces hors contrôle.[00:33:00] Fonder la Fédération du Réemploi : redonner de la valeur à chaque produit usagé.[00:37:00] Objectif 2030 : atteindre 30 % de taux de réemploi en France.[00:40:00] Vers une économie résiliente et souveraine : produire et réparer localement.[00:45:00] Culture Recommerce : performance utile, solidarité et joie collective.[00:47:00] Conclusion – Un appel à la résilience, à l’action collective et à la fierté d’entreprendre autrement.Hébergé par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.