不只是人資

本集邀請到在金融產業任職人才發展與培訓領域 (L&D) 的人資夥伴 Kiki ！在企業內部談職涯與心理健康，第一時間可能會覺得要外圶心理諮商、顧問或外部機構，但如果這件事情能在企業「內部」發生，該如何善用內部資源？會為員工與組織帶來什麼樣的改變？ 在很多企業裡，職涯諮詢似乎並不是HR的工作範圍，甚至會有人質疑，如果做職涯諮詢，會不會聊一聊員工就離職了？會不會加速人才流失？但 Kiki 與她的主管選擇從另一個角度來思考，如果員工對職涯方向感到迷惘、累積了大量負面情緒，即使公司提供再多培訓、制度或獎酬，也未必能真正發揮員工潛能。 推動這類型的專案並不是一件容易的事情，需要兼顧組織需求、資源配置與員工信任，而 Kiki 分享了一個非常有趣的做法，除了個別的職涯諮詢之外，還設計了一個名為「職涯咖啡館」的內部交流平台，邀請兩到三位內部同仁，分享不同的職涯議題，例如：跨部門輪調、跨世代溝通、職涯挫折、工作與家庭平衡...等等。 如果分享者是公司裡的同事，大家會更容易感受到「他跟我在同一個環境工作」，因此他的經驗也更具有參考價值。這一集節目帶我們看見，人資不只是制度的設計者，也可以是組織情緒的觀察者與引導者，透過數據找到問題，再透過對話與支持創造解方，也許正是未來HR角色的重要方向，推薦給每一位人資夥伴、企業主們收聽。 (00:01) Kiki 接觸 L&D 專案的契機：主管主動協助爭取資源與舞台 (05:17) 「職涯咖啡館」的設計與運作？不對外公開的公司內部直播座談 (13:50) 多元資源整合！職涯諮詢、職涯咖啡館、書籍...等，讓員工自行選擇適合的方式 (15:50) 執行員工關懷會面臨的挑戰？主管支持、同仁信任、組織文化 (20:00) 如何遴選外部合作顧問？不斷進化到第三階段，減少 HR 的作業負擔 (25:57) 如何運用諮詢回饋報告？如何衡量專案成效衡量指標？ (32:07) HR在職涯發展的角色定位？資源整合者、外部採購者 (34:52) 給想執行員工關懷的夥伴建議：善用內部資源互相支持與分享，效益大且省錢 — ▼《績效管理解方》說明會，免費報名中 終結不配合、推不動的組織窘境，建立真正落地的制度！ https://course.notonlyhr.com/courses/performance1 ▼ 不只是人資 IG，紀錄更多 Miriam自雇日常  https://www.instagram.com/notonlyhr/ ---  小額贊助支持本節目： https://open.firstory.me/user/cl2pv8e55009s01tuh07bhbj2 留言告訴我你對這一集的想法： https://open.firstory.me/user/cl2pv8e55009s01tuh07bhbj2/comments Powered by Firstory Hosting

本集邀請到在金融產業任職人才發展與培訓領域 (L&D) 的人資夥伴 Kiki ！從人類學與心理諮商的學術背景出發，先後經歷科技業獵頭、新創社群營運， Kiki 這一路的轉折與探索，其實正好反映出許多當代人資工作者的共同歷程：「在理解人的過程中，也逐漸理解自己。」 Kiki 高中時期母親因癌症住進醫院，讓她第一次感受到心理狀態與身體健康之間的關係，她觀察到有些人因為恐懼與壓力而讓病情惡化，也有些人因為樂觀與希望而逐漸康復。這段經歷讓她開始思考，如果有一種工作，是能夠幫助人變得更有韌性、更理解自己的內心，那會不會是一件非常有意義的事情？希望能夠透過專業來幫助他人。 職涯第一站 Kiki 選擇成為科技業獵頭，獵頭最大的吸引力在於能快速接觸不同公司、不同產業、不同職務的人才需求，相較於企業內部 HR 主要聚焦於單一組織，獵頭的視角更像是站在整個市場上看人才流動。 後來 Kiki 進入金融產業，正式成為企業的人資，並主要負責 L&D（Learning & Development）培訓與人才發展，她的職涯歷程始終圍繞著一個核心：理解人、支持人成長、並協助每個人在適合的位置發揮價值。不只是管理制度的人，而是幫助人與組織彼此找到更好關係的人。 在人資工作中，理解「人」的能力究竟有多重要？原本想成為心理諮商師，最後卻走進企業人資體系時，這兩條看似不同的路，是否其實有著某種共通的核心？主持人 Miriam 與Kiki 深入聊到許多 HR 職涯常見的迷惘與轉折，推薦給正在思考自己的職涯發展、想跨入人資領域的聽眾夥伴收聽。 (00:35) Kiki 分享學經歷背景：主修人類學、副修心理諮商，現任金融壽險業人資(07:47) 獵頭與 in-house 人資的差異？ L&D 部門的專案分配與多元性？(15:19) 成為 HR 後最有成就感的事？創造新改變、發揮影響力(19:58) 成為 HR 後覺得最挫折的事？決策權有限、專案的不可控(29:41) Kiki 未來三年的職涯規劃：累積不同 function 經驗，成為顧問型 HR(30:27) 給想成為人資的夥伴建議：換位思考，避免過度理想化或框架化 — ▼《績效管理解方》說明會，免費報名中 終結不配合、推不動的組織窘境，建立真正落地的制度！ https://course.notonlyhr.com/courses/performance1 ▼ 不只是人資 IG，紀錄更多 Miriam自雇日常  https://www.instagram.com/notonlyhr/ ---    小額贊助支持本節目： https://open.firstory.me/user/cl2pv8e55009s01tuh07bhbj2 留言告訴我你對這一集的想法： https://open.firstory.me/user/cl2pv8e55009s01tuh07bhbj2/comments Powered by Firstory Hosting

本集邀請到一位背景橫跨三個文化、三個國家、三種語言的國際型人資夥伴 Andy ！長年在人資領域處理各種不可能任務，本集我們將切入台灣企業近年最讓人資夥伴頭痛的議題「職場不法侵害」，看看 Andy 如何在高度衝突、風險極高的勞資場景中，保持冷靜與專業。 職場不法侵害往往不只來自言語，而是更隱晦的權力操作與資源分配不均，例如：錯誤被選擇性忽略、責任被轉嫁，而 HR 往往是第一線承接處理棘手狀況的人，Andy 非常誠實的說，他第一次接到這類申訴時，腦中只浮現三個字：「Oh my God！」 Andy 也分享了人資在面對職場不法侵害時可以使用的應對話術，不否定當事人的感受，也不預設立場，讓對方感覺被尊重、被承接。他反覆強調，處理時第一件事不是行動，而是「傾聽」，而且是高度中立、不加任何形容詞、不下任何判斷的傾聽，因為在當事人情緒高漲的狀態下，任何一句評論，都可能成為未來被放大的證據。 同時當過勞工代表、資方代表、申訴人，也替公司出庭應訴，Andy 幾乎站過所有位置，他不避諱談到 HR 的人身安全，這些經驗讓他深刻體認到，保護自己不是冷血，而是專業的一部分。這集不只是 HR 的實務教材，更是一堂關於人性、權力與界線的深度對話，推薦給每一位人資夥伴收聽。 (00:01) 面對不法侵害案件的挑戰與困境：人資該如何謹慎行事？ (04:08) 面對不法侵害案件，人資的心理挑戰，與如何進行情緒管理？ (09:02) Andy 實務經驗分享：如何在處理過程中自我保護？ (14:01) 第一線處理的應對話術！不否定當事人的感受，讓對方感覺被承接 (18:41) Andy 實務經驗分享：如何處理大量解僱，達到雙贏？(22:01) 把不可能變成可能！職場不法侵害案件勝訴的關鍵 (25:39) 給第一線人資夥伴的三大建議與處理口訣：TCC — ▼《績效管理解方》說明會，免費報名中 終結不配合、推不動的組織窘境，建立真正落地的制度！ https://course.notonlyhr.com/courses/performance1 ▼ 不只是人資 IG，紀錄更多 Miriam自雇日常  https://www.instagram.com/notonlyhr/ ---  小額贊助支持本節目： https://open.firstory.me/user/cl2pv8e55009s01tuh07bhbj2 留言告訴我你對這一集的想法： https://open.firstory.me/user/cl2pv8e55009s01tuh07bhbj2/comments Powered by Firstory Hosting

本集邀請到一位背景橫跨三個文化、三個國家、三種語言的國際型人資夥伴 Andy ！香港出生、英國成長求學，到最終在台灣擔任知名外商、台商人資多年， Andy 用自身經驗，完整示範了什麼叫做「把人放在對的位置，在對的時間」。 「原來把人理解好，本身就是一門專業。」英國高中的心理學老師，看見 Andy 對人的敏感度、溝通慾望與同理特質，鼓勵他接觸心理學與人力資源管理的書籍，幫助 Andy 看見自己的特質與可能性，這段故事也讓人反思東西方教育在職涯引導上的差異。 Andy 第一份人資工作就接到極具挑戰性的任務：「在三個月內招募 45 位工程師」，從招募管道設計、校園合作、品牌曝光到 Open Day 規劃，成功讓一家原本沒人聽過的公司，在新竹、台南科學園區與頂尖理工校園中快速打開知名度，履歷投遞量大幅成長，也讓他正式被視為救火型 HR。 節目中 Andy 也深入比較英國、台灣與香港三地的人資環境差異，從勞工權益、工會文化、假期制度、遠距工作成熟度，到企業對 HR 角色的期待與授權程度，清楚點出制度背後其實是文化選擇，而 HR 正是站在這些選擇交會點上的關鍵角色，推薦給各位人資夥伴，或是企業主、主管收聽，放大人資在企業的價值，成為改變組織與人生走向的關鍵角色。 (00:01) Andy 分享學經歷背景：香港出生、英國長大、台灣工作(05:26) 跨國職涯起點：從英國金融業客服到台灣擔任人資(10:03) 台灣產業觀察：台灣假期最少，英國假期多，香港假期更多？(13:20) 英、港、台 HR職場差異：雇主與勞工的優勢、國際化程度(19:19) 如何熟悉台灣法令？課程、政府說明會、前輩諮詢(20:24) 成為 HR 後最有成就感的事？大量招募，成功提升履歷量與企業曝光度(23:53) 大量招募如何爭取預算？如何要求主管協同面試時間？(29:40) 成為 HR 後覺得最挫折的事？情緒管理與衝突處理(31:10) Andy 未來三年的職涯規劃：培養國際人才、深耕外籍人才員工關懷(41:20) 給想成為人資的夥伴建議：積累、付出、傾聽、耐心 — ▼《績效管理解方》說明會，免費報名中 終結不配合、推不動的組織窘境，建立真正落地的制度！ https://course.notonlyhr.com/courses/performance1 ▼ 不只是人資 IG，紀錄更多 Miriam自雇日常  https://www.instagram.com/notonlyhr/ ---    小額贊助支持本節目： https://open.firstory.me/user/cl2pv8e55009s01tuh07bhbj2 留言告訴我你對這一集的想法： https://open.firstory.me/user/cl2pv8e55009s01tuh07bhbj2/comments Powered by Firstory Hosting

本集邀請到典型 IT 背景成功跨入 HR 領域的夥伴 Robin ！在新創公司意外接下 VP 的管理責任，協助招募工程師、重建面試評估流程、建立完整的招募紀錄，到導入人格特質模型訓練各部門的 Manager…等，Robin 用一個工程師熟悉的方式，運用系統化、可追溯、可交付的特點，重新打造了 HR 的運作邏輯。 Robin 顛覆了我們對 VP 角色的定義，他刻意把自己放在不具威脅性的位置，用無數杯咖啡換來的深度交流，以假設「這個人總有一天會離職的心態」反過來思考組織能為他的職涯留下什麼，先建立信任、理解每一位主管與成員的處境，再慢慢累積影響力。 如何在新創公司推動敏捷文化？ Robin 認為敏捷不是一套儀式，而是一種對人的信任，也成功的讓原本被認為不適合跑敏捷的業務與後勤單位，也能用站會、故事點數與回顧機制，重新建立團隊的協作節奏，換來更高的組織凝聚力。 為什麼 Robin 最後沒有選擇繼續走在 VP 這條路上？不是因為不喜歡，而是因為他非常清楚自己的長期職涯定位，以及市場對專業深度的現實期待：「有些經驗，未必是為了成為你的下一份工作，而是為了灌溉你人生的主線。」推薦給每一位新創企業主與人資夥伴收聽。 (00:01) 沒有人做就我來！ 從 IT Head 意外接手 VP 的契機 (04:43) 重新建構 HR 內部流程：管理方法與工具應用 (06:18) 接任 VP 的困境：以敏捷管理推動全公司流程 (12:39) VP 如何打破跨域與階級的隔閡？先將自我定位為 HRBP (22:30) Robin 的職涯規劃：回到技術領域，用 HR 副本經驗灌溉主業(25:15) 全新管理模式與文化推動：融合敏捷、專案管理、IT技術 (27:10) 非人資背景如何跨入 HR 領域？擁有高度熱情與使命感 Robin 的 Linkedin：https://www.linkedin.com/in/robin-hsu-2b59a9a5/ Robin 介紹 https://www.dada-fly.com/tw/mentors/robinhsu — ▼《績效管理解方》說明會，免費報名中 終結不配合、推不動的組織窘境，建立真正落地的制度！ https://course.notonlyhr.com/courses/performance1 ▼ 不只是人資 IG，紀錄更多 Miriam自雇日常  https://www.instagram.com/notonlyhr/ ---  小額贊助支持本節目： https://open.firstory.me/user/cl2pv8e55009s01tuh07bhbj2 留言告訴我你對這一集的想法： https://open.firstory.me/user/cl2pv8e55009s01tuh07bhbj2/comments Powered by Firstory Hosting

本集邀請到典型 IT 背景成功跨入 HR 領域的夥伴 Robin ！曾任工程師、系統分析師、專案經理，卻在職涯中段意外接下 HR 與組織管理的角色，並且把「科技」、「數據」與「人」這三件事，真正整合成一套可以落地實踐的管理方法，在組織裡產生非常關鍵的影響力。 研究所時期 Robin 寫了一篇在當時相當前衛的論文《軟體專案經理之人格特質對專案成功影響之研究》，他分享：「許多 Hiring Manager 面試時憑感覺，覺得聊得來就錄用，但三個月內炸掉；而透過結構化地觀察人格特質、溝通模式與反應方式，即便沒有正式問卷，也能大幅降低用錯人的風險。」這種把學術、實務與管理經驗真正融合的能力，成為 Robin 後來能橫跨 IT、HR 與組織管理的重要基礎。 經歷研發團隊從數十人擴張到數百人，實際參與流程、招募、品質與跨部門協作的建立，面對市場結構、薪資天花板與自身優勢的清醒認知， Robin 認為自己不適合完全轉職為 HR 。當自己清楚在哪個賽道具備長期累積的競爭力時，所謂的跨域，不是放棄原本的專業，而是為原本的專業加上更多副本。 這集不只職涯故事分享，更像是一場關於「管理本質」的深度思考。當 AI 能夠寫程式、分析數據時，真正難以被取代的，是理解人、整合人、設計讓人願意投入的系統。 Robin 用他橫跨二十年的經驗告訴我們，管理不是放棄專業，而是用更高維度，讓專業發揮影響力。推薦正面臨人生二轉，或是正在思考自己在未來組織中角色的人資夥伴們收聽。 (00:47) Robin 分享學經歷背景：典型 IT guy 正式跨足人資領域(03:12) 論文《專案經理人格特質與專案成敗之關聯》的研究設計與挑戰(10:06) Big Five 人格特質與專案成敗、人才選擇應用的關聯性(14:44) 阿里巴巴管理框架！管理職(M職)與技術職(P職)雙軌制(18:07) 不能成為純 HR ？ Robin HR 職涯選擇的綜合考量(21:17) Robin 職涯經歷與專案實作：電子化流程、降低成本、規劃漏斗(31:07) 如何兼具技術專業與管理技巧？ Robin 的自我鍛鍊經驗 Robin 的 Linkedin：https://www.linkedin.com/in/robin-hsu-2b59a9a5/ Robin 介紹 ：https://www.dada-fly.com/tw/mentors/robinhsu — ▼《績效管理解方》說明會，免費報名中 終結不配合、推不動的組織窘境，建立真正落地的制度！ https://course.notonlyhr.com/courses/performance1 ▼ 不只是人資 IG，紀錄更多 Miriam自雇日常  https://www.instagram.com/notonlyhr/ ---    小額贊助支持本節目： https://open.firstory.me/user/cl2pv8e55009s01tuh07bhbj2 留言告訴我你對這一集的想法： https://open.firstory.me/user/cl2pv8e55009s01tuh07bhbj2/comments Powered by Firstory Hosting

本集特別邀請到結合 AI 客製香氛體驗、法式調香技術的「BY YAN Perfume」創辦人、國際香氛藝術協會秘書長 Emma Yan！短短三年的時間，BY YAN 從3人起步擴展到10人以上的團隊，這對很多創辦人來說並不陌生，其中困難的，不是找不找的到人，而是如何在不同階段「找到對的人」，並且做出正確的用人決策。 Emma 非常坦率地談到創業的孤獨，最初一起承擔風險的夥伴，隨著人生方向、專業重心與家業責任不同，逐漸走向不同的位置。有人往海外市場發展，有人回到原料與供應鏈端，最後形成的是一個彼此支援、資源互補的產業鏈結構，而她自己，則成為主要的執行與整合角色。這段分享，讓人看見創業不是「誰留下來」，而是「誰在對的位置」。 本集也談到一個非常少見、卻極具價值的觀點：「人才不是留住，而是流動。」Emma 並不害怕團隊成員成長後離開，她更傾向把關係轉化為合作，從員工變成供應商、顧問或 B2B 夥伴。這樣的視角，顛覆了許多創辦人對「人才流失」的恐懼，也重新定義了組織邊界。 最後也深入討論許多創辦人最糾結的問題：「當組織開始有制度、有業績、有績效時，要如何在溫度與效率之間取得平衡？ 」主持人 Miriam 用理性的方式拆解問題，把績效視為資源配置的結果，給了多少資源，就設定相對應的目標，這樣的對話方式，讓制度不再是冷冰冰的要求，而是一個可被理解與調整的系統。推薦給正在經歷企業從新創走向成熟規模的人資夥伴、企業主們收聽。 (00:01) BY YAN 創業的成長階段：初期成員以「願意共同承擔風險」為核心 (02:15) 元老成員的角色轉變？以供應鏈為概念，從原料到加工，再到品牌 (03:46) 人數成長帶來的挑戰與制度轉型：創辦人需適時放下，否則組織將難以成長 (09:40) 門市擴張到百貨的轉變：制度優先於感情，突破傳統銷售模式 (11:15) 客製調香的市場定位？如何尋找合適的「調香師」人才？(17:56) 創辦人親自示範，帶領團隊適應新賽道、快速試錯與調整 (19:56) 制度與溫度的平衡？資源投入與績效成效需科學化分析 (28:17) BY YAN 組織成長的里程碑：轉型並非做不好，而是進入新階段 BY YAN Perfume 的 IG｜香水是記憶與文化的載體：https://www.instagram.com/byyanperfume_official BY YAN Perfume 創辦人 Emma Yan 的 IG：https://www.instagram.com/yizhen0614/ — ▼《招募漏斗突破徵才困境 : 一次懂數據思維與實務解析》  開賣24天破百人購課，立即升級數據思維： https://course.notonlyhr.com/courses/recruitmentfunnel?affcode=podcast ▼ 不只是人資 IG，紀錄更多 Miriam自雇日常  https://www.instagram.com/notonlyhr/ ---    小額贊助支持本節目： https://open.firstory.me/user/cl2pv8e55009s01tuh07bhbj2 留言告訴我你對這一集的想法： https://open.firstory.me/user/cl2pv8e55009s01tuh07bhbj2/comments Powered by Firstory Hosting

本集特別邀請到結合 AI 客製香氛體驗、法式調香技術的「BY YAN Perfume」創辦人、國際香氛藝術協會秘書長 Emma Yan！長期投入香水教育、品牌孵化與產業顧問，試圖為香氛產業打造一個能同時容納「專業、商業與靈魂」的平台。 「我們賣的不是只有香水，而是一段認識自己的過程。」不同於一般以銷售為導向的香水品牌， BY YAN 從創立之初，就將香氛視為一種與情緒、記憶與自我認同深度連結的媒介，其商業模式主要由三個核心組成：AI 客製香水體驗、品香教育，以及香氛品牌孵化與顧問服務，乍聽之下跨度極大，但背後其實是一條清楚的演化路徑。 而 AI 在 BY YAN 的角色，並不是取代調香師，而是成為一個幫助人們快速認識自己嗅覺偏好、性格與情緒的工具。Emma 提到：「AI 可以生成上百萬種配方，但它調不出『眼淚』的味道。」因為其中的關鍵，不是鹹味或水感，而是哭泣底下潛藏更深層的故事，是悲傷、釋懷，還是喜悅？這段分享，也讓我們看見科技與人性之間微妙卻重要的界線。 這集訪談最值得細聽的，是 BY YAN 團隊轉型的三個階段，以及 Emma 對「創業角色切換」的深刻自覺。她形容自己每天在創作者、經營者與組織者三個角色之間來回：創作者負責概念、體驗與產品；經營者必須看數字、談條件、控成本；而組織者，則要承接團隊情緒、溝通期待與建立秩序，這段分享極具參考價值，推薦給想要創業，或是正在創業路上感到孤獨的企業主們收聽。 (00:01) Emma 分享創業契機與品牌核心：香水不只是商品，更是自我探索的媒介(10:22) 東西方的香氛文化與市場調整：融合國際經驗，發展在地特色香氛(07:30) 創業後的多重角色切換：創作者、經營者、組織者(10:07) 創業需要具備的三大能力？將抽象願景具體化(11:19) 創業遇到的最大挑戰？孤獨、不被他人理解(12:18) BY YAN 的團隊組成？未來將拓展中東市場，推廣香水文化交流(15:36) BY YAN 的組織分工？隨著商業模式不斷調整 BY YAN Perfume 的 IG｜香水是記憶與文化的載體：https://www.instagram.com/byyanperfume_official BY YAN Perfume 創辦人 Emma Yan 的 IG：https://www.instagram.com/yizhen0614/ — ▼《招募漏斗突破徵才困境 : 一次懂數據思維與實務解析》  開賣24天破百人購課，立即升級數據思維： https://course.notonlyhr.com/courses/recruitmentfunnel?affcode=podcast ▼ 不只是人資 IG，紀錄更多 Miriam自雇日常  https://www.instagram.com/notonlyhr/ ---    小額贊助支持本節目： https://open.firstory.me/user/cl2pv8e55009s01tuh07bhbj2 留言告訴我你對這一集的想法： https://open.firstory.me/user/cl2pv8e55009s01tuh07bhbj2/comments Powered by Firstory Hosting

本集邀請到在人資領域深耕14年、歷經多家大型金融機構與中小企業的資人資深夥伴 Kate ！當職涯走到 35 歲、40 歲，我們還能不能被市場看見？企業真的準備好迎接更資深的勞動力了嗎？這集我們將一起一起深度聊聊，許多人正在默默焦慮、很少被公開討論的「中年轉職」議題。 中年轉職清楚拆分為「自願」與「非自願」兩種情境，但台灣多數企業的壽命，往往比員工的職涯還短。換句話說，不是人不穩定，而是組織本身就充滿不確定性，在這樣的結構下，中年轉職不再只是個人選擇，而是極有可能發生在任何人身上的現實風險。 Kate 以自身橫跨金融金控、大型集團到旅遊產業的人資經驗為例，分享自己在中年轉職前一定會盤點的四大關鍵。同時也指出台灣職場至今仍存在許多寫不進法規、卻真實存在的潛規則。其中最殘酷的，莫過於年齡的限制，35 歲以上被視為不再好用、不具有彈性，但這樣的想法，早已跟不上現代職涯的真實樣貌，這不只是對個人的損失，也是企業的人才浪費。 HR 只站在制約、風險控管與資方角度，很容易在不自覺中成為「篩選人的工具」，只有當我們真正理解組織行為、人的生命歷程與職涯本質，會發現許多被貼上標籤的人，其實擁有極高的即戰力與價值，推薦給各位人資夥伴、主管、企業主收聽，讓中年轉職成為「有準備的選擇」。 (00:01) 職場上中年轉職的潛規則？以制約的角度招募， HR價值容易被侷限 (03:10) 當個人職涯比公司壽命還長，「非自願離職」的中年轉職機率大增！ (05:56) 資深人才的價值與穩定性：招募直接排除年齡，造成優質人選流失 (06:39) 中年轉職前的四大盤點關鍵：財務防火牆、職能匹配、人脈、心理耐受力 — ▼《績效管理解方》說明會，免費報名中  https://course.notonlyhr.com/courses/performance1 ▼ 不只是人資 IG，紀錄更多 Miriam自雇日常  https://www.instagram.com/notonlyhr/ ---    小額贊助支持本節目： https://open.firstory.me/user/cl2pv8e55009s01tuh07bhbj2 留言告訴我你對這一集的想法： https://open.firstory.me/user/cl2pv8e55009s01tuh07bhbj2/comments Powered by Firstory Hosting

本集邀請到在人資領域深耕14年、歷經多家大型金融機構與中小企業的資人資深夥伴 Kate ！畢業於中山大學公共事務研究所，她分享自己畢業時正逢金融海嘯，在學長建議下報考進入玉山銀行，開啟了她第一份正式職涯。從企業金融、櫃檯實習開始，到被總行人資單位相中轉調，她的人資之路，並非一開始就設定好，而是在每一次選擇中逐步浮現。 從 HRM 的基礎工作開始， Kate 歷練過人力資源統計、系統建置、招募、培訓、關鍵人才發展、績效管理與 HRBP 等不同角色，她坦言，年輕時對人資的想像，其實偏向行政與制度執行；真正進入職場後，才發現人資是一個高度不完美的角色，組織裡有政治、有資源限制、有利害關係人的拉扯，很多時候無法一次解決根本問題，只能在當下做出「相對最好」的方案。 Kate 也談到許多人資夥伴內心最真實、卻很少被說出口的疲憊，無論是招募時被需求單位各種催促、同時承接大量情緒與期待；或是面對勞資爭議、職場衝突、性別與霸凌等高度敏感議題，人資往往成為「吸收情緒」的那個人。Kate 分享，真正讓她差點想放棄人資的，並不是工作本身，而是長期處在高張力、低界線的狀態，讓人逐漸失去能量。 本集主持人 Miriam 與 Kate 也深入討論了許多組織中「表面事件」與「底層行為」的差異，很多看似是制度或規章的問題，實際上背後藏著未被說出口的需求，若人資只停留在規則與懲處，就很容易淪為資方打手；但若能理解行為背後的心理與脈絡，才能真正協助組織與個人往更健康的方向前進，推薦給正在人資路上感到疲憊、想重新理解人資角色的夥伴們收聽。 (00:01) Kate 分享學經歷背景：面對金融海嘯，公務體系與民營銀行如何選擇？(10:22) Kate 的職涯自我察覺，與轉職成為人資的契機(18:11) 實際成為 HR 後，與想像中的落差？ 無法一次解決根源問題(23:07) 成為 HR 後，最有成就感的時刻？收到來自各方的回饋(27:02) 成為 HR 後，最厭世的時刻？ 需要吸收各方的負面情緒(31:17) 避免成為「資方打手」？HR需洞察事件背後的行為動機(39:18) Kate 報名「績效管理」課程的動機？未來三年的職涯規劃？ — ▼《績效管理解方》說明會，免費報名中  https://course.notonlyhr.com/courses/performance1 ▼ 不只是人資 IG，紀錄更多 Miriam自雇日常  https://www.instagram.com/notonlyhr/ ---    小額贊助支持本節目： https://open.firstory.me/user/cl2pv8e55009s01tuh07bhbj2 留言告訴我你對這一集的想法： https://open.firstory.me/user/cl2pv8e55009s01tuh07bhbj2/comments Powered by Firstory Hosting

▼ 融合「占星」與「紫微斗數」東西方系統，透過對談療癒，找到生活中的方向與平衡 立即預約占星： https://www.theyouc.com/paper/Astrological_consultation.php 本集特別邀請到結合心靈成長與理性分析的占星療癒師，同時也是又希心靈療癒中心的創辦人又希老師！我們早已習慣使用 MBTI、DISC 等人格測驗，那麼星盤與這些心理測驗最大的差異究竟是什麼？關鍵是「時間」！人格測驗只能反映當下狀態，但星盤能夠看出更多「未來性」。 星盤是一張在出生就瞬間定格的生命藍圖，能夠拉開時間軸，讓人人看見潛在的課題、尚未被啟動的天賦，以及未來可能會反覆出現的人生主題，星盤正好能補足看不到的「未來性」資訊，能夠成為一種能與職涯規劃、企業人才管理並行的好工具。 占星真正的價值，往往發生在諮詢過程中的對談、覺察與內在整理。又希老師分享，最常遇到客人詢問「人際關係」，無論是伴侶、原生家庭、合作夥伴，星盤能協助我們理解彼此在情感需求與行動模式上的差異，幫助我們在做出重大承諾前，多一層理解與覺察。 近年越來越多企業主在招募時，會搭配性向測驗與履歷背景，但這些工具多半只能看見過去與現在，卻難以評估一個人的潛力與未來性，而星盤恰好能補足這一塊。又希老師也分享她推出的系統化學習課程，從認識自己、理解他人，到成為專業占星師，甚至應用於企業端，推薦給對占星有興趣、目前正遇到瓶頸、對人生感到困惑的聽眾們收聽。 (00:01) 星盤與 MBTI / DISC 等人格測驗的差異？在於「時間」的維度 (02:46) 星盤最常應用在「人際關係」！伴侶、原生家庭、合作夥伴 (07:40) 占星最常遇到的問題？如何引導個案覺察、成長？ (10:50) 星盤不僅分析個性，也可以用來「擇日」與事件預測 (12:40) 想學習占星開從何開始？你先學會看懂自己的星盤！ (15:40) 如何成為占星師？掌握推運技巧與定位星！ (22:40) 占星如何進階發展為事業體？又希心靈療癒中心的定位與目標？ 又希心靈療癒中心創辦人 x 全域占星師 - 又希老師的 IG：https://www.instagram.com/youc.hope/ — ▼ 不只是人資 IG，紀錄更多 Miriam自雇日常  https://www.instagram.com/notonlyhr/   小額贊助支持本節目： https://open.firstory.me/user/cl2pv8e55009s01tuh07bhbj2 留言告訴我你對這一集的想法： https://open.firstory.me/user/cl2pv8e55009s01tuh07bhbj2/comments Powered by Firstory Hosting

▼ 融合「占星」與「紫微斗數」東西方系統，透過對談療癒，找到生活中的方向與平衡 立即預約占星： https://www.theyouc.com/paper/Astrological_consultation.php 本集特別邀請到結合心靈成長與理性分析的占星療癒師，同時也是又希心靈療癒中心的創辦人又希老師！星盤究竟是玄學？還是其實有其科學與邏輯基礎？本集又希老師將以淺顯易懂的方式，說明占星其實源自天文學，是一套結合自然規律與人類觀察的工具；從人類長時間透過觀測星體運行，對照行為與事件所累積下來的經驗系統。 太陽、月亮到金星、火星等內行星，如何對應一個人的性格、情緒與行為模式？天王星、海王星、冥王星等外行星，如何影響一整個世代的集體意識與國際趨勢？又希老師以近年短影音盛行、專注力碎片化的現象為例，說明星盤所帶來的能量轉換，讓聽眾理解占星不只是談個人命運，更能解讀整體社會的變化節奏。 占星並不是宣判命運，而是提供一張人生地圖，讓人提早知道路況、做好準備，而不是陷入恐懼或消極等待。又希老師強調，占星真正的價值在於活好當下、順勢而為，理解哪些階段適合衝刺、哪些時期需要休養與調整，而不是試圖用人力對抗宇宙節奏。 又希老師也為第一次接觸星盤的聽眾提供實用建議：「可以從認識內行星開始，理解自己的性格差異。」無論是在親密關係、親子教養或職涯選擇上，都能多一分理解與同理。本集不僅了解占星是什麼，更帶領聽眾重新思考命運，釐清選擇與自由意志的關係，推薦給對占星有興趣、目前正遇到瓶頸、對人生感到困惑的聽眾們收聽。 (00:01) 科學的盡頭是玄學？占星學的基本介紹與起源 (01:45) 一百萬個為什麼！又希老師成為占星師的契機？ (04:48) 占星也有分派系？將東方、西方系統化整合成為「全域占星」 (06:25) 「行星運行」對個人的影響？每個人的星盤都不同！ (08:53) 「行星運行」對社會、集體意識的影響？天王星進入雙子座會如何？ (13:12) 星盤在出生時就定型了！流年盤與本命盤如何交互影響？ (17:28) 占星學所帶來的生命意義：資源盤點、面對未知不再焦慮 (23:41) 解讀星盤不簡單！不僅是預測，更能理解人際關係 (25:58) 給第一次接觸占星的聽眾建議：從「內行星」開始了解 又希心靈療癒中心創辦人 x 全域占星師 - 又希老師的 IG：https://www.instagram.com/youc.hope/ — ▼ 不只是人資 IG，紀錄更多 Miriam自雇日常  https://www.instagram.com/notonlyhr/   小額贊助支持本節目： https://open.firstory.me/user/cl2pv8e55009s01tuh07bhbj2 留言告訴我你對這一集的想法： https://open.firstory.me/user/cl2pv8e55009s01tuh07bhbj2/comments Powered by Firstory Hosting

預祝各位聽眾2026新年快樂！本集特別邀請到橫跨科技、教育與組織發展，職涯軌跡極為少見的人資工作者、企業講師聯誼會的會長莊宥宏 (Rocky)！Rocky 於 2025 年接下會長，本集我們逐步拆解一個非營利社群如何被經營、被凝聚，又如何在沒有績效獎金、沒有權責壓力的情況下，仍然讓一群人願意長期付出、共同前進。 企業講師聯誼會邁入第 25 年，是台灣極少數能長期運作、並持續吸引講師、人資、主管與各專業工作者投入的社群型組織， Rocky 分享他為聯誼會訂下的三個核心關鍵字：「共學、共創、共享」，並清楚說明這不只是口號，而是一條從陌生到信任、從認識專業到願意引薦合作的關係養成路徑。 節目中也首次完整揭露企業講師聯誼會在 2025–2026 年的轉型方向，包含從過往偏重 To B 的企業講師，逐步擴展到 Professional Trainers Alliance，嘗試連結更多 To C 講師與專業工作者；也談到為什麼在 AI 工具、行銷能力與講師職能三大主軸下，社群反而比課程本身更關鍵。 當沒有 KPI、沒有頭銜紅利時，會長真正能留下什麼？為什麼 Rocky 不照著 SOP 跑完任期，而是選擇花大量時間鞏固核心幹部、與歷任會長對話？這一集 Rocky 以自身 HRBP 與 Facilitator 的經驗，分享他如何把「影響而非指令」的管理思維，帶進這個完全無給職、卻高度仰賴人際信任的組織中，推薦給人資、講師、顧問等各領域工作者收聽。 (00:01) 企業講師聯誼會如何運作？會長職責為何？ (05:21) 企業講師聯誼會的組織架構與2026主軸規劃 (08:44) 非營利社團無薪酬、無明確激勵因子，如何凝聚團隊？ (11:34) 企業講師聯誼會的組織目的與未來展望？ (14:03) 以「組織凝聚力」為核心，如何兼顧會員對於學習、商務、人脈的需求？ (18:47) Rocky 的領導風格：藉由引導建立共識，非權威式管理 (22:42) 企業講師聯誼的組織永續與未來展望？ 企業講師聯誼會會長-脫殼教練 Rocky：https://www.facebook.com/TALKCoachRocky/ RockyBoost 為美好人生加速｜莊宥宏 (Rocky)：https://www.rockyboost.com/ 企業講師聯誼會｜熱愛學習，樂於分享：https://www.protrainers.org/ — ▼《招募漏斗突破徵才困境 : 一次懂數據思維與實務解析》  開賣24天破百人購課，立即升級數據思維： https://course.notonlyhr.com/courses/recruitmentfunnel?affcode=podcast ▼ 不只是人資 IG，紀錄更多 Miriam自雇日常  https://www.instagram.com/notonlyhr/ ---    小額贊助支持本節目： https://open.firstory.me/user/cl2pv8e55009s01tuh07bhbj2 留言告訴我你對這一集的想法： https://open.firstory.me/user/cl2pv8e55009s01tuh07bhbj2/comments Powered by Firstory Hosting

本集特別邀請到橫跨科技、教育與組織發展，職涯軌跡極為少見的人資工作者、企業講師聯誼會的會長莊宥宏 (Rocky)！畢業於交通大學資工系、資訊工程研究所，輔修教育研究所，曾任職於聯發科、鈦坦科技、雷凌科技、91APP、群創等指標企業。我們將從 Rocky「為何放棄工程師高薪」談起，聊聊歷經教育訓練、制度設計、組織發展（OD）、HRBP 等角色的真實挑戰。 「 BP 是 HR 中最困難卻也最有趣的角色。」Rocky  踏入 IC 設計產業後， 首次感受到「人就是公司核心資產」的差異，能深入主管需求、客製培訓。隨著公司併入聯發科，Rocky 的角色從訓練轉向 Staffing 與制度面，負責 Global HRS、晉升、績效、外派等關鍵任務，運用資訊背景與數據思維，打造主管 Dashboard、分析人才決策，逐步在 HRBP 角色中站穩腳步。 前往新加坡 Titansoft 總部成為組織發展引導師（Facilitator），Rocky 形容那兩年是「快樂又痛苦」的高密度成長期。在高度國際化、多文化的環境中，用英文引導來自十多個國家的員工進行深度對話，一年舉辦超過六十場工作坊。在批判思考成熟、學習動機極高的文化中，從 80 分引導到 100 分的難度，遠超過以往經驗，卻也帶來前所未有的成就感。 「人人都能當 HR，但成為厲害的 HR 門檻極高。」Rocky 也真實揭露 HR 工作的灰色地帶：政治判斷、信任建立、看破不說破的生存智慧，這些工作無法量化、難以被看見，卻又攸關組織穩定。非常推薦給正在 HR 職涯中感到迷惘、思考轉型、或渴望更深度理解組織與人的聽眾收聽。 (00:33) Rocky 分享學經歷背景：理工背景，卻對「人」及「教育」產生濃厚興趣 (05:06) 放棄工程師的高薪職涯：選擇有興趣的工作，而非僅考量薪資或社會期待 (06:23) 培訓角色的現實：不同企業有極大差異，資源與定位決定發展空間 (10:00) HR 多元職能歷練：擴展成為 Staffing、BP 以及 OD (12:29) 前往新加坡擔任 OD 的經驗與文化衝擊 (15:39) 成為 HR 後的工作挑戰：HR的專業不僅在制度設計，量變導致質變容易過勞 (25:35) Rocky 未來三年的職涯規劃：協助講師突破年齡刻板印象、發展與生存 企業講師聯誼會會長-脫殼教練 Rocky：https://www.facebook.com/TALKCoachRocky/ RockyBoost 為美好人生加速-莊宥宏 (Rocky)：https://www.rockyboost.com/ 企業講師聯誼會-熱愛學習，樂於分享：https://www.protrainers.org/ — ▼《招募漏斗突破徵才困境 : 一次懂數據思維與實務解析》  開賣24天破百人購課，立即升級數據思維： https://course.notonlyhr.com/courses/recruitmentfunnel?affcode=podcast ▼ 不只是人資 IG，紀錄更多 Miriam自雇日常  https://www.instagram.com/notonlyhr/ ---    小額贊助支持本節目： https://open.firstory.me/user/cl2pv8e55009s01tuh07bhbj2 留言告訴我你對這一集的想法： https://open.firstory.me/user/cl2pv8e55009s01tuh07bhbj2/comments Powered by Firstory Hosting

本集將帶你深入理解「績效目標設定」的底層邏輯，破解許多人資與主管心中最常見的疑問：為什麼每年 KPI 都很亂？為什麼部門目標每次都跟公司策略脫鉤？為什麼個人目標常常無法落地？ 節目中 Miriam 會從最基本的「目標設定順序」開始，帶你理解公司目標如何一路向下拆成部門與個人目標；並以招募、報到率、預算、擴編與 IPO 準備期的真實場景，示範不同階段的企業應該怎麼設定 HR 指標，才能真正為公司創造價值。 我們也會討論設定 KPI 時最常被忽略的兩大重點：「資源決定目標難度」與「KPI 數量必須公平一致」。如果業務部門有 18 個目標、財務只有 3 個，那是組織不公的開始；而當部門從 6 人變 3 人、或今年投入更多招募預算時，目標都需要重新調整，才能反映真正的努力程度。 此外，你也會聽到報到率應該如何「專業地」設定（不是亂抓！）、所有職務都能量化的思維框架，以及最後 Miriam 留給聽眾的一個重要思考題：「非金額類指標的達成率，應該如何轉換成績效分數？」 非常推薦給 HR、主管、團隊領導者，或正在煩惱明年 KPI 的你。本集會讓你重新理解目標設定，不再被「憑感覺的 KPI」綁架，而是以策略、數據、資源共同打造真正有價值的目標。 (00:01) 目標設定順序：公司 → 部門 → 個人，沒有公司目標就長不出部門目標 (03:52) KPI、OKR、OGSM 本質一致：所有工具都必須承接公司目標 (04:53) 人資目標不是湊指標！必須扣回公司策略與發展階段 (07:49) 擴張期 vs IPO 期：不同階段該聚焦的 HR 指標完全不同 (09:34) KPI 數量要公平一致，避免「業務 18 個 vs 財務 3 個」的不公現象 (12:36) 部門目標向下分配：如何把目標拆給 team member (14:00) 報到率程度設定的三大依據：產業數據、歷史數據、資源投入 (17:58) 挑戰性 vs 躺平目標：今年投入不同，目標數字就該調整 (21:27) 有多少資源做多少事：人力與預算會直接影響目標難度 (23:22) 所有職務都能被量化！端看管理者是否願意管理 (25:27) 報到率目標 90%，實際達成 88%，那績效分數幾分? — ▼《招募漏斗突破徵才困境 : 一次懂數據思維與實務解析》  開賣24天破百人購課，立即升級數據思維： https://course.notonlyhr.com/courses/recruitmentfunnel?affcode=podcast ▼ 不只是人資 IG，紀錄更多 Miriam自雇日常  https://www.instagram.com/notonlyhr/ ---    小額贊助支持本節目： https://open.firstory.me/user/cl2pv8e55009s01tuh07bhbj2 Powered by Firstory Hosting

▼ Vanessa O【零基礎整形級彩妝術】限時低於 42 折，越早買越划算(現省 $6,910 起)！ 結帳輸入專屬折扣碼「MIRIAM350」即可再折 350 元 《零基礎整形級彩妝術：個人五官臉型調整Ｘ全方位化妝聖經》：https://go.hahow.in/vanessa_kol/MIRIAM350 本集特別邀請到重量級來賓，在台灣彩妝產業中極具代表性的彩妝師- Vanessa O！她是許多人學習化妝時的啟蒙人物，曾打造台灣第一家、旗下超過三十位彩妝師的知名彩妝經紀公司，出版《手殘女都能征服的妝x髮全圖解》、《手殘女變大美女妝髮全圖解》百大暢銷書級，是許多許多七、八年級生的美妝啟蒙。 在沒有 IG、沒有 TikTok，作品曝光不易的年代，新手彩妝師很難被看見，Vanessa O 分享自己以自身的知名度搭橋，透過免費試妝的制度，讓客人有機會體驗學生作品，同時也給學生更多練息機會，不僅提高了工作媒合的成功率，也成為當時極具創新與指標意義的彩妝產業模式之一。 Vanessa O 坦言在管理三十位技術型人才時所遇到的最大挑戰：「因為美感非常主觀，加上團隊成員多為年輕女孩，對於要求與規範常常有反抗心，因此領導難度高。」但 Vanessa O 反而更嚴格、更全面地建立培訓制度，更要求造型師們建立自己的「風格」。在她的理念中，客人找她，不是為了要複製妝感，而是要找到屬於每位造型師獨特的美學風格。 「彩妝師會被 AI 取代嗎？」 Vanessa O 認為 AI 很難做到「因人而異」的細緻處理，即使現在修圖技術很強，但真實生活中你不可能靠修圖軟體來應付。這一集不只是關於彩妝，也分享了創業、組織領導，以及 Vanessa O 如何應對跨時代轉型，在充滿變動的社群世界中，持續保持熱情與專業的深度對話，推薦給有興趣的聽眾們！ (02:33) 彩妝師產業變革：Vanessa O 的彩妝經紀公司經營契機 (07:03) 團隊管理、訓練制度的挑戰：除了技術培養，更強調彩妝師的個人風格 (13:55) 彩妝師培訓時間長達兩年？個性好強的人，最終能成為TOP (18:44) 彩妝師培訓 v.s. 素人彩妝教學的差異？一對一學習重點為何？ (21:13) 一對一實體課搭配線上課程！如何找到個人優勢，重新愛上自己？ (26:36) 臺灣女生常見的美妝困境：我的膚質該搭配什麼工具，打造完美底妝、不脫妝？ (32:35) Vanessa O 規劃線上課程的契機：傳承20幾年的彩妝專業技巧 Vanessa O 的 Instagram：https://www.instagram.com/vanessa_loveoo/ — ▼《招募漏斗突破徵才困境 : 一次懂數據思維與實務解析》  開賣24天破百人購課，立即升級數據思維： https://course.notonlyhr.com/courses/recruitmentfunnel?affcode=podcast ▼ 不只是人資 IG，紀錄更多 Miriam自雇日常  https://www.instagram.com/notonlyhr/ ---    小額贊助支持本節目： https://open.firstory.me/user/cl2pv8e55009s01tuh07bhbj2 Powered by Firstory Hosting

本集特別邀請到重量級來賓-心偲教育創辦人、邦鉑科技的執行長許妙渝 Lulu！本集將深度分享 Lulu 如何從 2016 年三個人的小團隊，轉型成願意投入 600 多萬在人才培訓的中小企業，將一間新創公司打造成「人才磁鐵」。 Lulu 認為 HR 不只是糾察隊，而是幫助每一位同仁「拿到績效」的戰友，為了達成這個目標，邦鉑將教育訓練分為兩個方向：「 for now」是進公司時就該具備的基本知識與職能；「 for future」是針對組織未來的發展提前布局。舉例來說，當 AI 技術成為產業趨勢時，邦鉑乾脆砸錢買下全台最大算力設備，讓工程師自己學、自己玩，確保公司的服務有真正的專業底氣。 不同於許多中小企業在擴張期只專注業績， Lulu 將大筆預算砸在「教育訓練」上，2024年投入 530 萬，2025年截至目前更超過 600 萬，平均每人訓練費用高達 23 萬元！這樣的數字對中小企業來說，幾乎是一整年所有的教育訓練預算。邦鉑也導入了 Action Plan 制度，把課程落實成具體行動，讓學習不只是短暫的熱血，而是變成實實在在的組織能力。 對許多中小企業來說，「沒錢」、「沒人」、「沒時間」常常是教育訓練的三大藉口，為此 Lulu 積極建立「共學夥伴」制度，與其他企業主共同策劃課程、共同分攤資源與成本，也共同提升人才能力。無論你是人資、主管，或是正在為人才煩惱的企業主，都能從本集 Lulu 的分享中，找到一條可行的路。 (00:01) 從3人擴展到23人：邦鉑的組織發展歷程與人力規模演變 (01:38) 人均培訓費高達23萬！邦鉑人員培訓投資規模與分配結構 (03:13) HR才是人力資本ROI的主責部門？核心任務是幫助同仁拿到績效 (05:08) 邦鉑的教育訓練區分：for now / for future (06:21) 留的住人但留不住心？邦鉑的培訓制度設計與激勵措施 (08:19) 行動學習設計：Action Plan 與ORID回饋機制 (10:21) 如何確認培訓需求？邦鉑職能建構歷程、連結培訓與績效 (16:25) HR的角色多元性：同時服務員工、老闆及員工家屬 邦鉑科技｜專業的資訊服務之系統整合供應商：https://www.bombus.com.tw/ 邦鉑科技股份有限公司｜現正徵才中：https://www.104.com.tw/company/1a2x6bkdyp — ▼《招募漏斗突破徵才困境 : 一次懂數據思維與實務解析》  開賣24天破百人購課，立即升級數據思維： https://course.notonlyhr.com/courses/recruitmentfunnel?affcode=podcast ▼ 不只是人資 IG，紀錄更多 Miriam自雇日常  https://www.instagram.com/notonlyhr/ ---    小額贊助支持本節目： https://open.firstory.me/user/cl2pv8e55009s01tuh07bhbj2 留言告訴我你對這一集的想法： https://open.firstory.me/user/cl2pv8e55009s01tuh07bhbj2/comments Powered by Firstory Hosting

本集特別邀請到重量級來賓-心偲教育創辦人、邦鉑科技的執行長許妙渝 Lulu！組織規模只有23人，卻願意投入大量資源在員工教育訓練上，平均每人每年培訓費用高達23萬元。Lulu 沒有管理系統的背景、沒有名校履歷，卻帶領公司一步步從以技術為主的專業服務，轉向更具制度化、透明化與授權文化的運作模式。 Lulu 強調面對人才短缺，企業不能只埋怨外部市場，而是要勇於投資、栽培有意願的人，同時也點出企業主在組織變革時，一定會遇到的阻力來源：「員工對派訓的疑慮、擔心培訓人才流失的風險、管理層想授權卻又不敢放手的矛盾，以及技術與管理之間的溝通落差。」 本集 Lulu 也分享了她如何從單一部門切入變革，先從專案部著手，逐步建立專案所有權與時程管理文化，讓助理不再是附屬品，而是專案 Owner ；重構財務與 ERP 系統、成立專案團隊、溝通團隊需求、協調各單位主管，最終讓數據與獎金機制可以被正確計算；接著進入人資與行政的調整，最後再回到工程部，藉由前面成功案例建立信任，降低變革阻力。 身為執行長，Lulu 不斷提醒要避免成為干擾團隊的那個人，必須高度授權，但同時保有必要的控制，才能讓團隊能夠自主運作、不致脫軌。大力推薦給正在思考組織成長、制度化或人才培育策略的 HR 夥伴、中高階主管與企業主收聽，了解邦鉑科技如何以系統與文化並行的方式，從「找不到人」走到「自己培養人」、從「暫時存活」走向「永續運營」。 (00:42) Lulu 分享個人職涯：從親子、成人教育，成為資訊服務業的執行長 (04:54) 組織職稱與架構的調整：經過三次修訂，區分職責、提升管理效率 (07:49) 主動解決留才問題！規模僅 23 人，主動投入培訓資源 (09:12) 邦鉑的變革步驟與轉型策略：一次聚焦一個部門，高度授權不做微觀管理 (16:47) 設計時以人為本，執行時以規範落實：如何推動組織變革與內部溝通 (23:22) 管理者面臨的挑戰！組織變革重重關卡，正視不同聲音、抗性與懷疑 邦鉑科技｜專業的資訊服務之系統整合供應商：https://www.bombus.com.tw/ 邦鉑科技股份有限公司｜現正徵才中：https://www.104.com.tw/company/1a2x6bkdyp — ▼《招募漏斗突破徵才困境 : 一次懂數據思維與實務解析》  開賣24天破百人購課，立即升級數據思維： https://course.notonlyhr.com/courses/recruitmentfunnel?affcode=podcast ▼ 不只是人資 IG，紀錄更多 Miriam自雇日常  https://www.instagram.com/notonlyhr/ ---    小額贊助支持本節目： https://open.firstory.me/user/cl2pv8e55009s01tuh07bhbj2 留言告訴我你對這一集的想法： https://open.firstory.me/user/cl2pv8e55009s01tuh07bhbj2/comments Powered by Firstory Hosting

▼ 《紫微斗數 算你好命》從紫微斗數看懂自我的人生探索課 全盤掌握你的人生使用說明書，生活工作卡關更能迎刃而解 記得輸入折扣碼【HRR300】，課程網址：https://www.pressplay.cc/project/12C976333AD2C1BA09B3FA83E37DE6A1/about 規劃職涯時，你一定也問過自己：「我適合什麼工作？我要不要創業？我該繼續待在公司還是跳槽？」本集節目主持人 Miriam 邀請到知名命理教育者、玩命之徒命理身心靈中心負責人─林尚諾(大師兄)，結合多年命理輔導經驗，明指出各種職涯問題，其實可以從命盤中看出端倪，進一步帶領我們探索命盤與職場的連結。 如何找到契合天賦又符合價值觀的職涯方向？大師兄明確指出，命盤中的「命宮」代表個性與天賦，決定了我們在什麼樣的工作環境下最能發揮；而「官祿宮」則顯示我們對工作的態度與處事風格，兩者搭配，才能找到既契合天賦又符合價值觀的職涯方向。 期間大師兄也不斷提醒我們「不要過度迷信」，現代科技提供了更多改變了命運的可塑性，過去命盤中顯示「無子」的人，現代透過醫療技術仍能圓夢；命盤中的兇象，也並非無力回天，而是提醒你在哪些地方可能需要投入更多資源與努力。 紫微斗數不僅是命理分析，更是人生策略規劃，可以把命盤視為一份指南，幫助自己提早做準備，減少人生中的試錯成本。想知道自己真正適合什麼工作？想減少職涯的迷茫與焦慮？想在做決策時更有底氣？大師兄推出線上課程《紫微斗數 算你好命》，把紫微斗數科學，打造專屬於你的職場優勢，指引邁向更清晰的未來。 (00:01) 買開運小物沒有用！不明信的命理師，緩解你的職場選擇焦慮 (02:31) 命盤解析：「命宮」與「官祿宮」，看出自己的工作優勢 (07:36) 命盤解析： 「遷移宮」，了解你的外在形象與影響魅力值 (08:47) 不再鐵口直斷了？命理是「提醒工具」，現代科技可改變命運 (11:27) 命理諮詢案例：看懂命盤，57歲女高管，二度就業再創人生高峰 (16:41) 不要貼上貴人與小人標籤！低谷時請多給自己一點時間迷惘？ (21:30) 命理諮詢案例：宏觀整合與全盤思考，讓醫生朋友重獲生活快樂 (24:32) 《紫微斗數 算你好命》適合誰？如何用在自我探索與職場？ — ▼ 不只是人資 IG，紀錄更多 Miriam自雇日常  https://www.instagram.com/notonlyhr/   小額贊助支持本節目： https://open.firstory.me/user/cl2pv8e55009s01tuh07bhbj2 留言告訴我你對這一集的想法： https://open.firstory.me/user/cl2pv8e55009s01tuh07bhbj2/comments Powered by Firstory Hosting

▼ 《紫微斗數 算你好命》從紫微斗數看懂自我的人生探索課 全盤掌握你的人生使用說明書，生活工作卡關更能迎刃而解 記得輸入折扣碼【HRR300】，課程網址：https://www.pressplay.cc/project/12C976333AD2C1BA09B3FA83E37DE6A1/about 人生卡關的時候，你是否也曾經想過：「如果能早知道未來，我就能少走一些彎路。」本集節目主持人 Miriam 邀請到知名命理教育者、玩命之徒命理身心靈中心負責人─林尚諾(大師兄)，帶我們重新定義「不迷信」的命理，並透過紫微斗數探索生命藍圖。 大師兄並不是一開始就身處命理世界，然而人生的轉折往往發生在最低谷的時刻……經歷失業、失戀、摯愛寵物離世，甚至被自己信任的師姐以宗教名義詐騙近十幾萬元，這段經歷讓他身陷憂鬱症，彷彿人生被狠狠打碎。 大師兄重新審視命理的意義，他發現：「命理不是用來販賣恐懼、不是要人花錢買儀式求平安。」人生就像一個RPG遊戲，你的命盤只是告訴你角色的初始屬性，但接下來的技能點要怎麼分配、要走哪條劇情線，全由你自己決定。 破財該怎麼解決？桃花劫該怎麼閃避？迷信的命理，會讓人誤以為命盤說什麼就一定會發生。大師兄推出線上課程《紫微斗數 算你好命》，推廣的不是「迷信的命理」，而是讓人人都能夠看懂自己的命盤。如果你正在尋找人生的明燈，或想要一套系統化的方法認識自己，可以藉由這堂課程，擁有一份專屬的「人生使用說明書」。 (00:55) 大師兄成為「不迷信的命理師」契機：失業、失戀、失去寵物摯愛，甚至被詐騙 (03:33) 命理就像天氣預報？千金難買早知道，預測未來趨勢、提前部署 (05:30) 被宗教詐騙的反思：宗教儀式、開運小物無法解決人生逆境 (10:07) 命盤就像 RPG 遊戲！什麼是「迷信」？什麼才是「不迷信」？ (14:08) 命宮五行的影響：命盤如何變成「人生說明書」？ (19:44) 改變命運只有一個關鍵：先認識你自己！靈魂竟然有「出生前計畫」？ (27:35) 如何知道自己的生命課題？《紫微斗數 算你好命》讓你能更好應對人生關卡 — ▼ 不只是人資 IG，紀錄更多 Miriam自雇日常  https://www.instagram.com/notonlyhr/   小額贊助支持本節目： https://open.firstory.me/user/cl2pv8e55009s01tuh07bhbj2 留言告訴我你對這一集的想法： https://open.firstory.me/user/cl2pv8e55009s01tuh07bhbj2/comments Powered by Firstory Hosting