myERP - Porozmawiajmy o cyfryzacji

W tym odcinku podcastu rozmawiamy z Mateuszem Owczarkiem, COO i Wiceprezesem MS POS Poland, o kulisach wdrożenia systemu Microsoft Dynamics 365 w firmie Masterpress SA, liderze rynku opakowań i etykiet.To szczera rozmowa o cyfrowej transformacji z perspektywy dostawcy, który od lat łączy rolę architekta systemowego i menedżera projektów. Mateusz opowiada, dlaczego Masterpress postawił na ekosystem Microsoft, jak przebiegało wdrożenie kluczowych modułów - od logistyki i finansów po magazyn wysokiego składowania - oraz dlaczego właśnie WMS okazał się największym wyzwaniem.W rozmowie poruszamy także temat długofalowej współpracy, znaczenia relacji z klientem, rotacji konsultantów oraz wpływu pandemii na sposób pracy zespołów wdrożeniowych. Mateusz podkreśla, że mimo automatyzacji i pracy zdalnej, wciąż kluczowe pozostają bezpośrednie spotkania i zrozumienie procesów biznesowych „na miejscu”.

W tym odcinku gościem podcastu jest Dawid Gałęzyka, Data Scientist w 7F Technology Partners, który w praktyczny sposób pokazuje, jak Electronic Reporting (ER) może zmienić podejście firm do raportowania, migracji danych i spełniania wymogów prawnych. Rozmawiamy o tym, jak ER wpływa na koszty wdrożeń, jak chroni organizację przed skutkami upgrade’ów i dlaczego właściwa struktura danych to często klucz do uniknięcia chaosu i nieplanowanych wydatków. Dawid tłumaczy, jak ER współpracuje z Power BI, gdzie firmy najczęściej popełniają błędy oraz jakie kompetencje - zarówno techniczne, jak i miękkie - będą w najbliższych latach decydować o przewadze specjalistów danych.PS. Z powodu problemów technicznych ten odcinek dostępny jest tylko w audio - dziękujemy za wyrozumiałość!

W tym odcinku zabieramy Was do świata systemów ERP - a konkretnie rozwiązań Infor oraz ich transformacji w kierunku chmury AWS. Nasz gość, Krzysztof Skowronek, ekspert z ponad 25-letnim doświadczeniem, opowiada o ewolucji technologii biznesowych - od systemu Infor M3 po nowoczesne, zintegrowane środowisko cloudowe. W rozmowie pokazujemy, jak standaryzacja oraz współpraca z Amazon Web Services wpływają na bezpieczeństwo, skalowalność i efektywność procesów w przedsiębiorstwach. Dowiesz się, dlaczego chmura stała się fundamentem przewagi konkurencyjnej, jak w praktyce wygląda wsparcie konsultantów przy wdrożeniach i migracjach oraz jakie korzyści osiągają firmy dzięki technologiom Infor. To odcinek o konkretach, doświadczeniu i przyszłości ERP - przedstawiony z perspektywy eksperta, który realnie ją kształtuje.

Czy sztuczna inteligencja naprawdę zmieni sposób działania systemów biznesowych, czy to tylko chwilowy trend? W najnowszym odcinku, wspólnie z Marcinem Smereką, CTO w Sente, rozkładamy AI na czynniki pierwsze - od realnych zastosowań, przez wpływ na miejsca pracy, aż po przyszłość interakcji z ERP i WMS.Rozmawiamy o tym, jak AI automatyzuje żmudne zadania, jakie niesie ryzyka związane z bezpieczeństwem danych oraz dlaczego wersje płatne różnią się od publicznych modeli trenowanych na danych użytkowników. Zastanawiamy się, czy chat zastąpi klasyczne ekrany systemów, jakie granice ma odpowiedzialność AI oraz gdzie nadal konieczny będzie ekspert-konsultant. W tym odcinku usłyszysz również o ograniczeniach AI w obszarze liczenia i statystyki oraz o tym, jak w najbliższych latach może wyglądać głosowa komunikacja z systemem ERP.To odcinek dla tych, którzy chcą zrozumieć, jak AI realnie wpłynie na rynek, pracowników i modele biznesowe - nie w teorii, ale w praktyce.

PrestaShop to jedna z najpopularniejszych platform Open Source w polskim e-commerce - ale czy na pewno rozumiemy, dla kogo jest to dobre rozwiązanie? W tym odcinku Łukasz Różalski z agencji Lampart Expert rozkłada rynek Open Source na czynniki pierwsze i mówi wprost: dla kogo PrestaShop ma sens, a kiedy lepiej iść w model SaaS.To szczera rozmowa o realiach wdrożeń, mitach związanych z Open Source, ryzykach współpracy z freelancerami i roli dobrej agencji, która potrafi poprowadzić projekt od analizy po gotowy sklep. Rozmawiamy też o briefach, kosztach, szablonach, NDA, karach umownych, walidacji partnera i problemach, które wychodzą dopiero po starcie projektu.Jeśli zastanawiasz się nad wyborem platformy, planujesz migrację albo po prostu chcesz zrozumieć, jak wygląda rynek e-commerce "od zaplecza" - ten odcinek pomoże Ci uniknąć typowych błędów i wybrać właściwą drogę.

W tym odcinku rozmawiamy z Piotrem Bącałą o Dynamics 365 Sales od Microsoft - systemie, który zyskuje na popularności dzięki silnej integracji z Outlookiem, Office 365 i całym ekosystemem Microsoft.Poruszamy temat najważniejszych funkcji systemu, takich jak zarządzanie lejkiem sprzedaży, automatyczne notatki ze spotkań, integracja z Microsoft Teams czy wykorzystanie AI i Copilota do podsumowań i analizy relacji. Piotr tłumaczy też, dlaczego wdrożenie CRM to przede wszystkim zarządzanie zmianą, a nie tylko uruchomienie oprogramowania.Dla kogo jest to rozwiązanie? Jakie błędy popełniają firmy przy wdrożeniu? Jak zautomatyzować codzienne działania handlowców? To tutaj, słuchając podcastu, poznasz wszystkie odpowiedzi!

Branża spożywcza przez lata była ostrożna wobec cyfrowych inwestycji – dziś jednak staje się jednym z głównych beneficjentów transformacji technologicznej. W tym odcinku rozmawiamy z Jaromirem Paszkiem z iPCC o tym, jak wygląda cyfryzacja produkcji w firmach z sektora food, jakie są główne wyzwania i dlaczego coraz więcej organizacji przechodzi do modelu chmurowego.Poruszamy temat początkowych barier technologicznych (brak kompatybilności maszyn, okablowania), rosnącej presji prawnej (identyfikowalność, raportowanie), zmian rynkowych (wymogi sieci handlowych) i przełomów technologicznych – w tym roli AI w przemyśle i standaryzacji w oparciu o globalne rozwiązania jak Infor M3.W odcinku pojawiają się także dwa ciekawe case studies: Andros Polska i Maniecka Spółdzielnia Mleczarska, które pokazują, że przejście do chmury to dziś nie tylko kwestia innowacyjności, ale też efektywności, cyberbezpieczeństwa i skalowalności.

W tym odcinku rozmawiamy o modelu partnerskim wokół systemu enova365 - z perspektywy zarówno technologicznej, jak i biznesowej. Naszym gościem jest Izabela Rapacz, Dyrektor sprzedaży w firmie Soneta, która otwarcie mówi o tym, jak wygląda współpraca z partnerami, kto może do niej dołączyć i - co najważniejsze - czy da się na niej realnie zarobić.To rozmowa o nowoczesnym podejściu do sprzedaży i wdrożeń ERP, ale też o sile merytoryki, budowaniu długoterminowych relacji, unikalnym modelu licencjonowania dodatków i polityce regionalnej, w której partnerzy nie są ze sobą sztucznie konkurencyjni. Poruszamy też temat zarządzania błędami, transparentnej komunikacji, roli partnera w rozwoju produktu oraz źródeł przychodu: od wdrożeń, przez serwis, po własne rozszerzenia.Jeśli rozważasz zostanie partnerem Sonety, już nim jesteś albo po prostu chcesz zrozumieć, jak działa ekosystem wokół enova365 - ten odcinek da Ci pełen obraz.

W tym odcinku zagłębiamy się w temat modułu windykacyjnego w systemie ERP, a konkretnie w Dynamics 365 F&O. Naszym gościem jest Bartosz Płociński, który sam przeszedł drogę z biznesu na stronę dostawcy i dzieli się doświadczeniem wdrażania rozwiązań ERP dla działów odpowiedzialnych za odzyskiwanie należności.Rozmawiamy o tym, jak wygląda funkcjonalność windykacyjna w Dynamicsie, jakie ma ograniczenia i dlaczego tak często… nikt nie myśli o windykacji na początku wdrożenia. Poruszamy temat automatyzacji procesów zarówno w modelu B2B na dużą skalę, jak i w przypadku firm obsługujących wielu drobnych klientów.Bartosz dzieli się też przemyśleniami na temat najczęstszych błędów klientów, konieczności zarządzania zmianą, problemów z przenoszeniem starych przyzwyczajeń i braku planu B w przypadku danych zewnętrznych.

W najnowszym odcinku rozmawiamy o tym, dlaczego nowoczesna firma produkcyjna nie może efektywnie działać bez systemu ERP. Naszym gościem jest Jan Golański z RamBase, który przyrównuje system ERP do mapy i GPS-u - narzędzi, bez których trudno dziś skutecznie planować, produkować i podejmować decyzje.Rozmawiamy o tym, kiedy firma powinna zacząć myśleć o wdrożeniu, dlaczego dynamiczny wzrost bez systemu to pułapka, a także co daje menadżerowi produkcji pełna widoczność danych w czasie rzeczywistym. Jan wyjaśnia też, dlaczego chmurowe ERP zyskują przewagę nad rozwiązaniami on-premise i jakie korzyści przynosi podejście etapowe zamiast „wdrożeniowej rewolucji”.

W tym odcinku rozkładamy na czynniki pierwsze jedno z najtrudniejszych pytań w całym procesie wdrożeniowym: „Ile to będzie kosztować?” Michał Paluszczak, CEO INLOGICA, wprost mówi, dlaczego odpowiedź na to pytanie - zadane zbyt wcześnie - prowadzi do błędnych założeń, napięć i rozczarowań po obu stronach.To rozmowa o braku transparentności, błędach w komunikacji i pułapkach „szybkiej ścieżki”, która pozornie wygląda lepiej, ale kończy się kosztownymi korektami. Michał dzieli się doświadczeniem z wielu projektów, w których kluczowym problemem nie była technologia - lecz złe zrozumienie potrzeb, brak sponsorów, budowanie procesów wokół wyjątków i myślenie „u nas to przecież proste”.Omawiamy też konkretne mechanizmy obronne - jak unikać błędów, jak tworzyć realną strukturę komunikacyjną i jak motywować klienta do realnego zaangażowania w projekt.To odcinek obowiązkowy dla wszystkich, którzy szykują się do wdrożenia ERP i chcą uniknąć spirali kosztów, nieporozumień i rozczarowania po stronie zespołu, zarządu i partnera wdrożeniowego.

W ostatnim odcinku mini-serii eksperckiej o systemach OMS wracamy do tematu wdrożeń - tym razem z bardzo praktycznym i szczerym spojrzeniem. Łukasz Różalski, CEO Lampart Expert, dzieli się doświadczeniami z pracy z firmami e-commerce i wyjaśnia, dlaczego „idealne wdrożenie OMS” rzadko jest takie, jak sobie to wyobrażamy.Rozmawiamy o tym, jak często powierzchowna analiza danych przesłania realne problemy w procesach, dlaczego bez wizyty na miejscu trudno dobrze zrozumieć biznes klienta, oraz czemu brak dokumentacji i zaufania działa na niekorzyść obu stron.To także odcinek o błędach przy wyborze systemu, o znaczeniu testów, które naprawdę coś sprawdzają - i o tym, jak ważna jest rola partnera wdrożeniowego po uruchomieniu systemu. Jeśli działasz w e-commerce i chcesz uniknąć typowych pułapek przy wdrożeniu OMS – ten odcinek jest obowiązkowy.

W tym odcinku rozmawiamy o roli pre-salesa w procesie wyboru i wdrożenia systemu ERP. Naszym gościem jest Piotr Bącała, który opowiada, jak wygląda przygotowanie do wdrożenia od strony rozmów z klientem - zanim pojawi się jakakolwiek oferta czy wycena.To szczera i konkretna rozmowa o tym:- dlaczego firmy często zgłaszają się za późno,- czemu boją się mówić o realnych problemach,- jak pre-sales może zminimalizować ryzyka wdrożenia,- oraz kiedy… lepiej z projektu zrezygnować.Rozmawiamy też o tym, z kim warto rozmawiać w organizacji na etapie analizy potrzeb, dlaczego analiza przedwdrożeniowa powinna być osobnym etapem oraz jak uczciwie podejść do wyceny projektu ERP.Spis treści:0:00 Wstęp i przedstawienie problemu0:20 Kim jest prelegent i czym zajmuje się na co dzień?1:42 Rola pre-sales i znaczenie świeżego spojrzenia na branżę2:57 Różnice w roli pre-sales w różnych branżach3:51 Dlaczego brakuje czasu na rzetelny pre-sales?5:00 Kiedy jest najlepszy czas na rozpoczęcie poszukiwań systemu?7:06 Dlaczego klienci boją się mówić o swoich problemach?8:31 Rola pytań: co powinien wiedzieć pre-sales, a o co pyta klient?11:38 Z kim rozmawiać w firmie, aby wdrożenie było udane?14:00 Najczęstsze błędy i problemy w procesie pre-sales16:04 Kiedy warto zrezygnować z projektu?16:40 Jak podejść do wyceny projektu, żeby klient był świadomy kosztów?18:12 ZakończenieWięcej o firmie 7F Technology Partners: https://www.myerp.pl/company/7f-technology-partners------------------------------------------------------------------------------------------------------------📖 Raport stanu cyfryzacji w Polsce : https://www.myerp.pl/raport/------------------------------------------------------------------------------------------------------------Facebook: https://www.facebook.com/myerpplLinkedIn: https://www.linkedin.com/company/myerp-pl/Spotify: https://open.spotify.com/show/4ukhEhhxFWKJdGKBlVTb8k?si=89f0804fae714cdeWWW: https://www.myERP.pl/

Zarządzanie cenami w e-commerce to jedno z największych wyzwań dla firm prowadzących sprzedaż online. Skala cenników, różnice między klientami B2B i B2C oraz integracje z systemami ERP sprawiają, że temat cen staje się coraz bardziej złożony.W tym odcinku rozmawiamy z Adam Marcinkowski z Zarzadzajcenami.pl/Macopedia, o tym, jak powstał pomysł na stworzenie dedykowanego Silnika Cen i dlaczego tradycyjne rozwiązania nie zawsze wystarczają.Adam szczegółowo tłumaczy:- dlaczego przeniesienie polityki cenowej bywa trudne i ryzykowne,- jakie są najczęstsze powody błędnych cen w sklepach internetowych,- kiedy warto wdrożyć silnik cen i jak się do tego przygotować,- oraz na co zwracać uwagę przy wyborze rozwiązania.Poruszamy także temat wydajności przy dużej liczbie cenników, integracji z ERP i porównujemy różne podejścia do zarządzania cenami w e-commerce.Spis treści:0:00 Wstęp i przedstawienie problemu0:32 Skąd pomysł na silnik cen?0:59 Ceny B2B vs B2C1:26 Dlaczego przeniesienie polityki cenowej jest trudne i ryzykowne?2:00 Brak odpowiednich narzędzi na rynku2:33 Jakie problemy rodzi synchronizacja cen z systemami ERP?3:00 Czy firmy dojrzały do outsourcingu zarządzania cenami?4:30 Warstwy cenowe w silniku cen - szczegółowe omówienie8:22 Najczęstsze powody błędnych cen w e-commerce10:06 Kiedy warto wdrożyć silnik cen?11:32 Jak się przygotować do wdrożenia silnika cen?12:55 Jak przekonać klienta do uporządkowania danych?14:12 Na co zwracać uwagę przy wyborze silnika cen?16:10 Wydajność silnika cen a duża liczba cenników17:59 Integracja silnika cen z systemami ERP19:23 Porównanie różnych podejść do zarządzania cenami w e-commerce23:01 ZakończenieWięcej o firmie Macopedia znajdziesz tutaj: https://www.myerp.pl/company/macopediaLink do produktu: https://www.zarzadzajcenami.pl/------------------------------------------------------------------------------------------------------------📖 Raport stanu cyfryzacji w Polsce : https://www.myerp.pl/raport/------------------------------------------------------------------------------------------------------------Facebook: https://www.facebook.com/myerpplLinkedIn: https://www.linkedin.com/company/myerp-pl/Spotify: https://open.spotify.com/show/4ukhEhhxFWKJdGKBlVTb8k?si=89f0804fae714cdeWWW: https://www.myERP.pl/

Systemy OMS (Order Management System) coraz częściej pojawiają się w rozmowach o rozwoju e-commerce, ale wciąż pozostają niedoceniane - a nawet nierozumiane. W tym odcinku wracamy do tematu OMS z zupełnie innej strony: przez pryzmat realnych wdrożeń, błędów, niedopowiedzeń i trudnych decyzji. Naszym gościem ponownie jest Łukasz Różalski, CEO agencji Lampart Expert.Rozmawiamy o tym:- jakie są najczęstsze różnice między oczekiwaniami klientów a rzeczywistością rynkową,- dlaczego wiele firm nie docenia wagi supportu i stabilnego dostawcy,- co może pójść nie tak przy migracjach i wdrożeniach,- oraz dlaczego współpraca z freelancerem, choć kusząca kosztowo, niesie spore ryzyko.Poruszamy również temat customizacji, luk kompetencyjnych po stronie klientów, a także znaczenia relacji partnerskich z producentem oprogramowania. To konkretna i szczera rozmowa dla wszystkich, którzy planują wdrożenie OMS lub chcą lepiej zrozumieć, z czym naprawdę wiąże się ten proces.Spis treści:0:00 Wstęp i przedstawienie problemu0:57 Różnice między oczekiwaniami a realiami rynkowymi1:35 Problemy i wyzwania: od złożonej automatyzacji po ukryte koszty4:38 Kwestia supportu i wsparcia5:56 Znaczenie dostawcy oprogramowania i ryzyko współpracy z freelancerem8:18 Relacje partnerskie z producentem i ich wpływ na wdrożenie9:16 Brak świadomości i planowania w procesach migracji11:00 Różnice w podejściu do wdrożeń u nowych firm i tych z doświadczeniem13:19 Luki w wiedzy na temat branży i jej metodyk14:52 Typowe błędy i zagrożenia, które pojawiają się podczas wdrożeń17:05 Customizacja: czy nadal jest potrzebna?18:14 ZakończenieWięcej o firmie Lampart Expert: https://www.myerp.pl/company/lampart-expert------------------------------------------------------------------------------------------------------------📖 Raport stanu cyfryzacji w Polsce : https://www.myerp.pl/raport/------------------------------------------------------------------------------------------------------------Facebook: https://www.facebook.com/myerpplLinkedIn: https://www.linkedin.com/company/myerp-pl/Spotify: https://open.spotify.com/show/4ukhEhhxFWKJdGKBlVTb8k?si=89f0804fae714cdeWWW: https://www.myERP.pl/

Integracja e-commerce z marketplace to dziś jeden z kluczowych elementów skutecznego handlu online. W tym odcinku rozmawiamy z Maciejem Sarnotem, Dyrektorem Sprzedaży Streamsoft Verto, o tym, jak system ERP może wspierać firmy działające równolegle na wielu platformach sprzedażowych.Maciej opowiada o zmianach w Streamsoft, rosnącym zainteresowaniu systemem Verto, oraz o tym, dlaczego właśnie teraz wiele firm decyduje się na migrację do nowoczesnego rozwiązania ERP. Przechodzimy przez konkretne funkcje - integrację dwukierunkową, synchronizację stanów magazynowych, obsługę zamówień w pikach sprzedażowych - oraz pokazujemy korzyści, jakie daje dobrze zaprojektowane połączenie z marketplace’ami.W odcinku znajdziesz też przykłady udanych wdrożeń, informacje o utrzymaniu i aktualizacjach integracji oraz praktyczne rady dla firm, które chcą efektywnie sprzedawać w kanałach takich jak Allegro, Amazon czy inne platformy e-commerce.Jeśli działasz w e-commerce i chcesz zapanować nad sprzedażą wielokanałową - ten odcinek jest dla Ciebie.Spis treści:00:00:00 Intro00:00:13 Przedstawienie gościa - Maciej Sarnot00:00:46 Zmiany w Streamsoft00:04:43 Sytuacja na rynku marketplace00:05:38 Wzrost zainteresowania Streamsoft Verto00:06:38 Migracja do nowego systemu00:07:48 Łatwa integracja z marketplace00:10:52 Integracja dwukierunkowa00:12:36 Synchronizacja stanów magazynowych00:13:47 Portfolio możliwych integracji marketplace 00:15:38 Korzyści dla użytkowników00:21:44 Obsługa zamówień w pikach sprzedażowych00:25:27 Przykłady udanych wdrożeń 00:26:36 Utrzymanie i aktualizacje marketplace00:28:33 Rady dla firm działających na marketplace00:32:23 OutroWizytówka firmy Streamsoft: https://www.myerp.pl/firmy/streamsoft/Informacje o Streamsoft Verto: https://www.streamsoft.pl/streamsoft-verto/------------------------------------------------------------------------------------------------------------📖 Raport stanu cyfryzacji w Polsce : https://www.myerp.pl/raport/------------------------------------------------------------------------------------------------------------Facebook: https://www.facebook.com/myerpplLinkedIn: https://www.linkedin.com/company/myerp-pl/Spotify: https://open.spotify.com/show/4ukhEhhxFWKJdGKBlVTb8k?si=89f0804fae714cdeWWW: https://www.myERP.pl/

System ERP został wdrożony… i co dalej? W tym odcinku rozmawiamy z Wojciechem Klepaczką z 7F Technology Partners o kluczowym, a często niedocenianym etapie projektu - Hypercare. To właśnie ten okres decyduje o tym, czy system będzie działał stabilnie i czy użytkownicy faktycznie będą z niego korzystać tak, jak zakładano.Wojtek wyjaśnia, jak wygląda wsparcie tuż po Go-Live, jak planować budżet na Hypercare oraz dlaczego o tym etapie warto rozmawiać już podczas podpisywania umowy wdrożeniowej. Rozmawiamy również o reagowaniu na sytuacje kryzysowe, rozwoju systemu po zakończeniu okresu Hypercare oraz tworzeniu roadmapy dalszych działań.Jeśli planujesz wdrożenie ERP lub jesteś w jego trakcie, ten odcinek pomoże Ci lepiej przygotować się na to, co dzieje się po starcie systemu - wtedy, gdy zaczyna się prawdziwa praca.

Systemy OMS (Order Management System) to wciąż mało znany, a niezwykle istotny element infrastruktury e-commerce. W kolejnym odcinku serii eksperckiej o OMS rozmawiamy z Łukaszem Różalskim, CEO Lampart Expert, o tym, czym właściwie jest OMS, kiedy warto go wdrożyć oraz jakie rozwiązania są obecnie dostępne na rynku.Wyjaśniamy, dlaczego temat OMS w Polsce wciąż pozostaje w cieniu, mimo że odpowiada za kluczowe procesy związane z obsługą zamówień, dostępnością towaru i synchronizacją kanałów sprzedaży. Poruszamy też kwestie integracji przez API, możliwości rozwoju w modelu SaaS, funkcji OMS w ramach ERP oraz dostępnych opcji dla mniejszych firm.Łukasz dzieli się także spostrzeżeniami dotyczącymi sprzedaży na Amazonie i Allegro, pokazując, jakie systemy sprawdzają się najlepiej w praktyce. Jeśli prowadzisz e-commerce i chcesz wiedzieć, jak lepiej zarządzać zamówieniami w wielu kanałach - ten odcinek jest dla Ciebie.

Copilot i sztuczna inteligencja od Microsoft to dziś jedne z najczęściej omawianych tematów w świecie nowoczesnych technologii biznesowych. W tym odcinku rozmawiamy z Pawłem Musiejem z 7F Technology Partners o tym, jak AI zmienia sposób pracy.Zastanawiamy się, gdzie kończą się możliwości automatyzacji, a zaczyna niezastąpiona rola człowieka. Omawiamy konkretne zastosowania Copilota w pracy zespołów finansowych i księgowych, pokazujemy funkcje takie jak AI-notatki w Microsoft Teams, a także poruszamy temat bezpieczeństwa danych i najczęstszych pytań, jakie zadają klienci zainteresowani wdrożeniem rozwiązań AI.To odcinek dla tych, którzy chcą zrozumieć, co naprawdę potrafi Copilot, jak wpływa na codzienną pracę i w których obszarach już dziś realnie zwiększa efektywność. Bez buzzwordów - same konkrety.

Jak wygląda dobre zarządzanie wdrożeniem systemu IT - od środka? W tym odcinku rozmawiamy z Emilem Natilem, COO w 7F Technology Partners, o tym, co naprawdę decyduje o sukcesie (lub porażce) projektu wdrożeniowego.Emil opowiada, jakie cechy powinien mieć dobry Project Manager, kto najlepiej sprawdza się w tej roli i jakie błędy najczęściej popełniane są przy zarządzaniu projektami IT. Zgłębiamy temat prowadzenia wdrożenia w oparciu o warsztaty, radzenia sobie ze zmianami w harmonogramie i kosztach, a także różnicy między rozwiązaniami standardowymi a szytymi na miarę.Szczególną uwagę poświęcamy monitorowaniu przebiegu wdrożenia - czyli temu, co dzieje się między podpisaniem umowy a momentem Go-Live. To odcinek pełen praktyki, doświadczeń i konkretnych wskazówek dla wszystkich, którzy chcą mieć większą kontrolę nad projektami wdrożeniowymi w swojej firmie.