大兵小匠-商业计划书写作技巧

1.财务亮点常出现的问题有哪些？2.财务亮点应该重点表达哪些关键数据和趋势？3.关键财务数据应该用什么样的图表表现？关注微信公众号“大兵小匠”（ID：dbxiaojiang），获取IPO经典案例，看上市公司如何表现财务亮点。

1.不同的运营数据如何表达？2.不同行业应该表达哪些数据内容？欢迎关注微信公众号“大兵小匠”（ID：dbxiaojiang），获取更多文本资料！

1.      运营现状应该表现哪些内容？2.      不同类型的数据应该选择什么样的图表形式？3.      以跨境电商行业为例欢迎关注微信公众号“大兵小匠”（ID：dbxiaojiang），获取更多文本资料！

1.      发展和战略规划应该如何表现？2.      应该放在商业计划书中的什么位置？欢迎关注微信公众号“大兵小匠”（ID：dbxiaojiang），获取更多文本资料！

1. 如何确定融资金额？出让多少股份合适？2. 不同融资轮次有什么区别？3.  如何正确看待估值？4. 如何描写资金用途？欢迎关注微信公众号“大兵小匠”（ID：dbxiaojiang），获取更多文本资料！

如果你现在已经有一份商业计划书，请打开到你的团队介绍这一页；如果没有，刚好这篇文章可以帮你提前规避一些问题，告诉你在商业计划书里，如何更好地呈现你的团队介绍。欢迎关注微信公众号“大兵小匠”（ID：dbxiaojiang），获取更多文本资料！

要打动投资人，创业者首先要讲好创业故事。这个故事用5W来表述即Who（是什么）、Why（为什么）、What（做什么）、How（怎么做）、Who（谁来做）。增长策略就是 How（怎么做）的一部分，告诉投资人如何把“星星之火”变成“燎原之势”。在商业计划书中，增长策略占用1-2页PPT，主要展示三个方面的内容：1. 增长/竞争策略；2. 核心资源/战略合作；3. 渠道与方法。三个注意点：1. 从宏观上看，增长策略属于战略层面增长策略非常注重现实可行性，所以有人可能会陷入一个误区，认为需要把很多执行策略细节写到商业计划书里。事无巨细是没有错的，但是必须要对战略和执行两个层面做出区分。商业计划书里的增长策略是未来发展扩张的一种规划，更偏向宏观层面。2. 具体来说，增长策略必须切合核心业务项目的核心业务是增长策略的基础，而产品、用户、渠道等核心就是制定增长策略的起点，任何增长策略都不能脱离这个基础。3. 增长策略有阶段性金字塔不是一天建成的。增长策略是围绕项目目标制定的，背负的使命有两个：一是保证短期内更好的活着；二是未来的扩张。针对不同阶段制定增长策略，不仅更符合项目实际运转状况，表现在商业计划书中，还会为创始人加分。投资人更愿意相信头脑清晰、认真负责的创业者。关注微信公众号“大兵小匠”（ID：dbxiaojiang），获取更多详细内容！

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1. 为什么ofo、摩拜单车都喜欢开发布会？2.核心优势=产品亮点，这是一个误区？2. 你的核心优势是什么？欢迎关注微信公众号“大兵小匠”（ID：dbxiaojiang），获取更多文本资料！

商业计划书——竞品分析：1.五个方面做好商业计划书竞品分析？2.以去哪儿和携程为例，如何区分？欢迎关注微信公众号“大兵小匠”（ID：dbxiaojiang），获取更多文本资料！

商业计划书——竞品分析：1. 竞品分析经常出现的误区？2. 如何利用行业分析确定竞争对手？3. 从战略层面分析确定发展方向？4. 在商业计划书如何表现优劣势？欢迎关注微信公众号“大兵小匠”（ID：dbxiaojiang），获取更多文本资料！

如何在商业计划书中表现商业模式：1. 以P2P贷款为例，剖析如何在商业计划书中国表达商业模式2. 小米的商业模式竟然是免费商业模式？！3. 展示商业模式应该注意哪些点？欢迎关注微信公众号“大兵小匠”（ID：dbxiaojiang），获取更多文本资料！

羊毛出在猪身上，是什么商业模式？在描述商业模式上，你可能会遇到哪些误区？市场上的商业模式有多少种......欢迎关注微信公众号“大兵小匠”（ID：dbxiaojiang），获取更多文本资料！

课程亮点  实战经验+案例解析+模型应用抛去那些无聊、浮于表面的套话，从最实操的层面入手，分享商业计划书写作实战经验与技巧。导师简介 赵天利 | 资深BP策划人  BP培训讲师拆解研读200多份IPO经典案例260多份商业计划书写作实战经验诊断咨询服务500多个互联网项目课程对象  正在寻求融资的创业者、企业负责人；股东、项目负责人、公司高管；服务创业、研究创业的创业服务者；打算创业的创业小白；自我学习者......课程收获  了解商业计划书的更多应用场景；诊断你的商业计划书存在哪些问题；了解不同轮次的商业计划书各有什么讲究；掌握科学分析商业模式的工具和方法；了解投资人喜欢的融资商业计划书是什么样的；掌握商业计划书写作流程和技巧；掌握如何与投资人高效沟通的技巧；......课程大纲  1. 重新理解商业计划书的实际应用；2. 弄清商业计划书的展示对象；3. 失败的商业计划书出现的各种各样的问题；4. 商业计划书的内容构成？不同轮次的商业计划书有什么讲究？5. 写作前要做哪些准备工作？6. 具体到每一版块的写作要点有哪些？7. 经典的商业模式有哪些？8. 如何使用商业画布科学分析商业模式？9. 思维金字塔-学会高效沟通，为路演做准备；10. 路演技巧附： 经典成功案例分享解析了解更多精彩BP干货，欢迎关注微信公众号“大兵小匠”（ID：dbxiaojiang）

天利讲BP：【产品介绍】1. 你的用户群体是谁？2. 用户需求是什么？3. 你的产品价值主张是什么？4. 如何向投资人表现你的产品？关注微信公众号“大兵小匠”（ID：dbxiaojiang），获取更多文本干货！

商业计划书【解决方案】： 1. 什么是解决方案？ 2. 【解决方案】写作三大框架？ 3. 解决方案的三大类型？4.用剥洋葱法完美表达【解决方案】？ 关注微信公众号“大兵小匠”（ID：dbxiaojiang），获取更多文本资料和数据。

【价值主张】：1. 什么是价值主张？2. 价值主张的特点和作用3. 市场上有哪些类型的价值主张？4. 如何找到自己的价值主张？关注微信公众号“大兵小匠”（ID：dbxiaojiang），获取更多文字版干货和案例资料！

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市场概要，为投资人描绘一个金钱帝国！1.正确表达内容三要素；2.数据内容注意点；3.如何找到权威的数据？欢迎收听由大兵小匠推出的《天利讲BP》，关注微信公众号“大兵小匠”（ID：dbxiaojiang），回复关键词“数据”，获取权威数据来源！

三大主体框架： 一、 为什么做这个事情？1.      市场概况2.      竞争分析3.      用户痛点二、 我们要做什么事情？1.      价值主张2.      解决方案3.      项目亮点三、 为什么是我们来做？1.      团队介绍2.      增长策略3.      核心优势