業務の“誰でもできる化”で社員が輝く組織開発

ここ数回、組織開発について色々お伝えしてきました。 組織図をきちんと作って、それぞれの役割や役職、これをもう1度見直し決めてやることが必要だと思います。 では、組織が機能的になるようにするためにはどうしたらいいのでしょうか？ 答えから先にお伝えすると、「やらないことを決める」ということです。 やるべきことは何かを明確にする。それと同時に、「やらないことを決めること」がすごく大切なんです。 では「なぜやらないことを決めること」が大切なのかを今回はお伝えしていきます。 ＜こんな方におススメ＞ 営業パーソン、営業力に自信がない人、営業課長、動かない営業がいて困っている管理職、受注できなくて焦っている人 ■田村仁美　Facebook: https://www.facebook.com/hitomi.ueki.589

前回、組織開発で明確にすべきことをお伝えしてきましたが、始まって間もない企業は、誰が仕組みを作るのかが比較的明確ですが、何年も経った企業だと、仕組みはすでにあるもので、それを変えるとなると色々悩みはあると思います。 誰に承認を得たらいいの？ 仕組みを変える権限をもらったけど、僕が変えてもいいんですか？ 先輩方や誰かの不利になるんではないか？ でも、それをやらなければなりません。 今回はそんな悩みにお答えしていきます。 ＜こんな方におススメ＞ 仕組みを変えていいか迷っている管理職、仕組みについて誰に言ったらいいか分からないで悶々としている社員、仕組みを変えない部下にイライラしている社長 ■田村仁美　Facebook: https://www.facebook.com/hitomi.ueki.589

前回、組織開発っていうものがどんなものかというのをお伝えしてきました。 それぞれ自分の部署がどんなことをするのか。何をするのか。を明確にしなければならないというのがとても重要です。 では、なぜ明確にしたらいいのか？を今回は深堀してお話していきます。 ＜こんな方におススメ＞ 営業パーソン、営業力に自信がない人、営業課長、動かない営業がいて困っている管理職、受注できなくて焦っている人 ■田村仁美　Facebook: https://www.facebook.com/hitomi.ueki.589

組織開発ってそもそもどんな意味でしょうか？ 組織という言葉も知っているし、開発という言葉も知っているけれど、その2つの言葉を組み合わせた時にそれって何をすること？ と疑問を持たれる方も多いかと思います。 今回は、組織開発について深堀してお話していきます。 ＜こんな方におススメ＞ 営業パーソン、営業力に自信がない人、営業課長、動かない営業がいて困っている管理職、受注できなくて焦っている人 ■田村仁美　Facebook: https://www.facebook.com/hitomi.ueki.589

前回、電子化が進んでいない企業がものすごい数があるというお話をさせていただきました。 でも、電子化が進まない理由のひとつに”反発がある社員”というのがあります。 今回はこの”反発”をどのようにおさめていけばいいのかをお伝えしていきます。 電子化を始めて1ヶ月はちょっと大変さが勝つかもしれないけど最初はそんなものです。 やり続ければ会社の利益が結果、自分の給料に絶対に返ってくると思います！ ＜こんな方におススメ＞ 営業パーソン、営業力に自信がない人、営業課長、動かない営業がいて困っている管理職、受注できなくて焦っている人 ■田村仁美　Facebook: https://www.facebook.com/hitomi.ueki.589

人の手書きは癖があるので見づらさもありますし、電子化されていない情報は、検索にも、修正にも、複製にも、活用にも、いちいち時間がかかります。 その時間、電子化して短縮して、利益UPのために使いませんか？ また、電子化すると従来ベテランしかわからないことが、今日入った新人でも分かる状態をつくれます。 だから、誰でもできる化のファーストステップなんですね。 電子化って、もう、どの会社でも導入されている気がしますが、実は令和3年の法人数178万社のうち、133万社がDX化(電子化)出来てないというデータがあります。 まだまだ改善の余地ありということですね！未来のために、今、電子化しましょう！ ＜こんな方におススメ＞ 営業パーソン、営業力に自信がない人、営業課長、動かない営業がいて困っている管理職、受注できなくて焦っている人 ■田村仁美　Facebook: https://www.facebook.com/hitomi.ueki.589

前回、部署異動や新入社員が入ってくるシーズンということで、この時期は、色んな会社で引継ぎがあるよねというお話で終わってましたね。 引継ぎをスムーズに行うためには、”キャリアの棚卸し”が必要です。 今回は”キャリアの棚卸し”ってそもそもどうやってやればいいのかを深堀してお伝えしていきます。 ご自身の業務を洗い出してみるっていうことも、ひとつのスムーズ化・見える化・そして社員が輝く組織化に繋がります！ 難しく考えずに、まずはやってみましょう！ ＜こんな方におススメ＞ 営業パーソン、営業力に自信がない人、営業課長、動かない営業がいて困っている管理職、受注できなくて焦っている人 ■田村仁美　Facebook: https://www.facebook.com/hitomi.ueki.589

昔は、がっつり新入社員研修をしてきました。 でも、インプットが多いと忘れる量も多いし、教える側も大変です。 今回は最近の社員研修はどうやっているのか当社の実例も含めてお伝えしていきます。 これから新入社員さんを迎える会社さんにも参考になると思います！ ＜こんな方におススメ＞ 営業パーソン、営業力に自信がない人、営業課長、動かない営業がいて困っている管理職、受注できなくて焦っている人 ■田村仁美　Facebook: https://www.facebook.com/hitomi.ueki.589

誰しもパワーダウンしてしまう時ってあると思います。 そのきっかけは人それぞれあると思いますが、今回は、私が最近体験した事も含めお話していきます。 その日の気がかりはその日のうちに！ スッキリしてパワーチャージしてまた明日から頑張っていきましょう！ ＜こんな方におススメ＞ 営業パーソン、営業力に自信がない人、営業課長、動かない営業がいて困っている管理職、受注できなくて焦っている人 ■田村仁美　Facebook: https://www.facebook.com/hitomi.ueki.589

前回、できる化が遅い方にスポットをあててお話してきました。 営業のできる化が遅い人は、先延ばしにしてしまって自分がどんな情熱をもって誰の役に立ちたいかというのをずっと隠し持ったままでいます。 そんな口下手さんには解決方法があります！ 営業も、イヤなことなく出来るようになると誰でも営業ができます！ ＜こんな方におススメ＞ 営業パーソン、営業力に自信がない人、営業課長、動かない営業がいて困っている管理職、受注できなくて焦っている人 ■田村仁美　Facebook: https://www.facebook.com/hitomi.ueki.589

前回、営業ができる化が早い人とできる化が遅い人、この2つがありますとお話してきました。 今回はできる化が遅い方にスポットをあててお話していきます。 誠心誠意でまごころ尽くして、裏表なく人と接せられる人がいたらそれは人気の営業マンになりますよね！ ＜こんな方におススメ＞ 営業パーソン、営業力に自信がない人、営業課長、動かない営業がいて困っている管理職、受注できなくて焦っている人 ■田村仁美　Facebook：https://www.facebook.com/hitomi.ueki.589

経験がないことは「苦手」と感じがちだけど、本当に営業は誰でもできるんだよー。営業で成果が出そうと思ったらオープンであれ～というお話。 なんでも話せて、相談したら自分の商売に関わらなくてもアドバイスをくれる人。そんな人には人もビジネスチャンスもたくさん集まってくる。長所も短所もあって良い。話し上手でなくて良い。腹の中に魂胆を隠し持たず、話をする・聴くができる人。お客様の心の内を聴けないと良い提案もできないしね。 ＜こんな方におススメ＞ 営業パーソン、営業力に自信がない人、営業課長、動かない営業がいて困っている管理職、受注できなくて焦っている人 Facebook: https://www.facebook.com/hitomi.ueki.589

若い人は敬遠しがちの営業職だけど、誰でもできるんだよーというお話。 私たちだって「めっちゃ欲しいけど買わない」ってあるでしょう？欲しいと思っても「今じゃない」ことはいっぱいあるし、ススメられた時に欲しいと思わないこともある。今いらないだけで、未来はいるかもしれない。絶望しないで。「あ、今要らないんだ。お話聞いていただきありがとうございました！」で良いんだよ。グッジョブ！ナイストライ！明日からも笑顔でレッツ種まき！ ＜こんな方におススメ＞ 営業パーソン、営業力に自信がない人、営業課長、動かない営業がいて困っている管理職、受注できなくて焦っている人 Facebook: https://www.facebook.com/hitomi.ueki.589

中小企業がビジネスを拡大する上で課題となるのが「組織づくり」です。素晴らしい商品があるのに伸び悩んでいる企業は数えきれない程にあります。組織づくりで外せないポイントは「属人化を防ぐ」こと。そして、実は「ルール設定」が重要です。この番組では、組織の業務をルールに落とし込み、“誰でもできる化”をすすめることで、社員がむしろ自律的に動けるようになる組織開発のヒントや具体的なノウハウをお届けします。 ＜こんな方にオススメ＞ 問題社員がいる・離職率が高い・採用に課題がある・理念が浸透しない・新人がメモを取らない・誰も管理職をやりたがらない・納品クオリティが下がってしまった。 第1回は田村の自己紹介と、この番組で伝えていきたいことをお話しています。 Facebook: https://www.facebook.com/hitomi.ueki.589