業務の“誰でもできる化”で社員が輝く組織開発

81 Episodes

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081.ありがとう、そしてまたいつか！激動の1〜2年を振り返り新たなステージへ

2025-08-1713:13

約2年間続けたポッドキャストを一時休止することになりました。 46歳の誕生日を迎え、人生の重要な節目である「9年サイクル」の転換点に立つ今の心境をお話していきます。さらに、濃密な約2年間の番組での気づきや、海外取引、マルシェ活動など様々な出来事を振り返ります。リスナーの皆さんも「何でもできる力」を信じてほしいというメッセージを込めて。 ■田村仁美　Facebook:https://www.facebook.com/hitomi.ueki.589

080.「行動指針」を社長が作ってはいけない理由と３ステップ導入術

2025-08-1013:49

「行動指針」導入時、必ず出る社員の抵抗感。しかし、このプロセスが組織を真に強くするんです。社員が自ら「やりたい」と動く組織開発の秘訣は、まず社長が思いを伝え、社員の意見を広く募ることから始める３ステップ導入法です。一方的に与えるのではなく、普段の不満や心がけていることも含め、皆で考え抜くことで「自分たちの言葉」となり、高い納得感が生まれます。トップダウン組織でない限り、この「ソフトランディング」なプロセスが、抵抗感を減らし、全員が前向きに行動指針を受け入れる土台を築きます。 ■田村仁美　Facebook:https://www.facebook.com/hitomi.ueki.589

079.「魔王軍」に学ぶ、ワクワクする行動指針の作り方

2025-08-0314:16

真面目になりがちな「行動指針」を、参加者が「面白い」「ノリノリ」で考えられるよう、架空の「泣くこも黙る魔王軍」を事例に設定してみました。魔王軍のミッション「恐怖による世界制服、人の心の解放をもたらす」とビジョン「北欧を支配下に置き、3000人の幹部を育成」に基づき、「絶対的権力を手に入れる」といった「〇〇すべし」や「従来の平和的な考えを良しとする人はいらない」といった「こんなやつはいらぬ」を具体的に導き出します。これにより、社員が「やらねばならぬ」ではなく「やりたい」と動き出す、活気ある組織づくりを促すヒントが満載です。 ■田村仁美　Facebook:https://www.facebook.com/hitomi.ueki.589

078.「行動指針」はもう古い？組織を立て直す「ならぬことはならぬものです」の真髄

2025-07-2712:53

馴染みにくい「行動指針」の代わりに提案される「おきて」。この古くて新しい言葉に隠された、組織を強くする秘訣とは？会社が「乱れまくっていた」経験から生まれた「ならぬことはならぬものです」という合言葉は、「やるべきこと」と「やってはならぬこと」を明確にし、社員間の影口や不満を防ぎます。やる気のある人だけが損をする負のサイクルを断ち切り、全員が同じ方向を向ける強い組織を築くヒントがここにあります。 ■田村仁美　Facebook:https://www.facebook.com/hitomi.ueki.589

077.社員が輝く！「やりたくなっちゃう仕組み作り」と行動指針の再構築

2025-07-2012:57

「やりたくなっちゃう仕組み作り心とエモい同士作り講座」のセミナーを今回はご紹介していきます！馴染みにくい「行動指針」という言葉の代わりに提案される「おきて」。この古くて新しい言葉に隠された、組織を強くする秘訣をお教えします。また、会社が乱れに乱れた経験から生まれた「ならぬことはならぬものです」という合言葉は、単に「やるべきこと」だけでなく「やってはならぬこと」を明確にすることで、社員が「自分だけ損をしている」と感じることを防ぎます。やる気のある人だけが損をする組織の負のサイクルを断ち切り、皆が共に行動できる強い組織を築くヒントがここに！ ■田村仁美　Facebook:https://www.facebook.com/hitomi.ueki.589

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