Claim OwnershipAPP Podcasts
Subscribed: 29Played: 562
Subscribe
© Values Consulting
Description
"Na szefa powołuje cię rada nadzorcza, na lidera – serca i umysły ludzi” - John Adair. Żeby być sobą w roli Lidera, najpierw trzeba "być kimś". Sednem programu Akademii Psychologii Przywództwa jest poznanie modeli autentycznego przywództwa i osobisty trening w zakresie stawania się naturalnym autorytetem. W podcaście APP rozmawiamy o wszystkim tym, co pomaga w realizacji tego celu.
Akademia Psychologii Przywództwa to studium podyplomowe dla doświadczonych przedsiębiorców i menadżerów, główny projekt Values Consulting.
Akademia Psychologii Przywództwa to studium podyplomowe dla doświadczonych przedsiębiorców i menadżerów, główny projekt Values Consulting.
39 Episodes
Reverse
Doświadczenia utalentowanego top managera, który pomógł w budowie zaangażowania i przedsiębiorczości w dwóch państwowych spółkach.
Jacek Santorski, dyrektor programowy APP, wykładowca, mentor, autorytet medialny rozmawia z Wojciechem Orzechem, doświadczonym liderem, byłym prezes PKP Energetyka, który specjalizuje się w zarządzaniu zmianą na dużą skalę i budową strategii rozwoju w firmach z różnych sektorów (energia, transport, infrastruktura, ubezpieczenia, logistyka) o różnych modelach własności (private equity, międzynarodowe korporacje, przedsiębiorstwa państwowe).
Rozmowa dwóch trenerów APP - gościem Sławka Błaszczaka jest Maciej Ścibor, psychoterapeuta, trener umiejętności interpersonalnych i społecznych oraz szeroko pojętej profilaktyki zdrowia psychicznego. Z szerszej perspektywy liderów, jak i osobistego doświadczenia mówią, co się dzieje, kiedy nasze oprogramowanie wewnętrzne zaczyna “zamulać” tzn. doświadczamy różnego rozmiaru kryzysów rozwojowych. Jak radzić sobie, gdy otrzymujemy sygnały z poziomu różnych “aplikacji” ciała, umysłu i duszy, że czas “zaktualizować system”. O pytaniach, jakie warto sobie zadać na takim etapie i umiejętności oraz odwadze pozostawienia pewnych aspektów swojego ja w tle, żeby nowe mogły się rozwinąć. I wreszcie o tym, że tytułowa "aktualizacja" to nie cel, a środek do stawania się coraz pełniejszym człowiekiem i przywódcą.
Jak nasze niejawne potrzeby wpływają na kulturę firmy, którą tworzymy? Co zrobić, aby prawdziwe, wewnętrzne cele ludzi i to, co się dzieje w organizacji było spójne z jej celami? Zapraszamy do wysłuchania rozmowy dwójki trenerów APP: gościem Sławka Błaszczaka jest Martyna Goryniak, terapeutka współpracująca z Values Consulting i Laboratorium Psychoedukacji. Martyna prowadzi grupę trenerską APP od początku jej istnienia - z perspektywy wieloletniego doświadczenia zarówno w pracy indywidualnej jak i grupowej z liderami opowiada, jak "scena wewnętrzna" przywódcy wpływa na kulturę jego organizacji. Wspólnie ze Sławkiem omawiają szczególnie źródła nadmiernego poczucia kontroli - a co najważniejsze co robić, żeby je transformować, tworząc organizację, w której ludzie mogą autonomicznie i kreatywnie działać.
Nasze mózgi są raczej nastawione na monitorowanie tego, co może nam potencjalnie zagrażać - aby móc zawczasu się ochronić. Sławek Błaszczak, trener APP, rozmawia z Jackiem Santorskim, twórcą naszego studium o paradoksach i dylematach tzw. "psychologicznego bezpieczeństwa" w firmach. Na podstawie tzw. modelu SCARF Davida Rocka omawiają 5 czynników bezpieczeństwa, na które wpływ mają liderzy, a od których zależy, czy ludzie są w niepokoju i stresie, pod wpływem kortyzolu i adrenaliny – czy pomimo trudności – zachowują poczucie bezpieczeństwa pozwalające czerpać ze swojego potencjału.
Czy jesteś w stanie trafnie ocenić, w którym momencie znajdujesz się „nad linią” (cechuje Cię otwartość, ciekawość, gotowość do nauki i rozwoju), a kiedy pod linią (zamknięty umysł, postawa obronna, potrzeba dowodzenia słuszności swoich tez)? Spośród wielu modeli koncepcja bycia pod lub nad linią The Conscious Leadership Group szczególnie służy na co dzień w pracy Paulinie Barnaś, gościowi Sławka Błaszczaka w tym odcinku. Od 13 lat dedykuje ona swoją pracę w roli coacha, trenera i konsultanta, prowadząc sesje indywidualne, zespołowe oraz strategiczne dla wyższej i średniej kadry menedżerskiej. Z wykształcenia jest lekarzem, co w połączeniu z wieloletnim doświadczenim w zarządzaniu zespołami sprzedażowymi i w zarządzaniu pionem HR tworzy unikalne zestawienie. W jej przekonaniu dzisiejszy świat potrzebuje liderów prezentujących wysokie standardy etyczne i potrafiących osiągać wyniki dzięki współpracy, współdziałaniu oraz tworzeniu środowiska opartego na szacunku i zaufaniu. Sławek Błaszczak jest trenerem APP, przedsiębiorcą i współwłaścicielem Values Consulting. W tym odcinku wymieniają się swoim doświadczeniem o tym, jak rozpoznać swoją pozycję i wprowadzić potrzebne korekty, aby wrócić "nad linię".
Szczera wymiana o APP od środka: Sławek Błaszczak, trener APP, rozmawia z Katarzyną Przewęzikowską z grupy Żabka i Sebastianem Lorantym z polskiej firmy dystrybucyjnej stali nierdzewnej o ich osobistym procesie na XIII edycji naszego studium. Polecamy Ci ten odcinek szczególnie, jeśli zastanawiasz się, czy ten program jest dla Ciebie na dany moment.
Rozmowa Sławka Błaszczaka, konsultanta, trenera specjalizującego się w temacie budowania Kultury Odpowiedzialności z Mariuszem Turkiem, trenerem, psychoterapeutą, wykładowcą APP, doradcą biznesu w obszarze rozwoju kompetencji społecznych istotnych w budowaniu skutecznych relacji zawodowych. Z tej perspektywy mówią o przywództwie podmiotowym vs. przedmiotowym – jak budować relacje w swojej organizacji, aby opierały się na szczerości i zaufaniu, umożliwiając tworzenie bezpiecznych psychologicznie, pobudzających kreatywność miejsc pracy.
#lider #przywództwo #biznes #psychologiabiznesu #świadomeprzywództwo #akademiapsychologiiprzywództwa
Gra o władzę, opór wobec zmian zdarzają się w każdej firmie, ale w rodzinnym biznesie, gdzie do głosu dochodzi silny czynnik emocjonalny, są szczególnie niebezpieczne.
Lider dzisiejszej organizacji, którą charakteryzuje hasło "już nie folwark, jeszcze nie turkus", musi stosować różne taktyki różnych grup pracowników.
Zarówno liderzy, którzy ograniczają się do opowiadania budujących historii, jak i ci, którzy reprezentują twarde, racjonalne stanowisko, nie spełniają założeń współczesnego przywództwa.
Dlaczego tak wielu ludzi bez oporu daje się wkręcić w populistyczne podziały na "swoich" i "obcych", a jednocześnie są tacy, którzy temu nie ulegają?
Przeobrażenie firmy w zarządzaną nowocześnie organizację wymaga przede wszystkim przemiany świadomości jej liderów i partnerów.
Nowoczesny styl przywództwa polegający na autentycznym wpływie pracowników, na rozmowach z nimi o celach i wartościach, sprawia menedżerom często trudność. Jak przygotować się do takich rozmów?
Kevin Murray w książce "People with purpose" dowodzi, jak ważne jest to, by liderzy nie tylko znali nadrzędną wizję czy strategię firmy, lecz także potrafili określić własne cele i wartości.
Właśnie teraz, w czasach nieprzewidywalności, kiedy liczy się refleks i elastyczność, solidne przygotowania mogą dać nam przewagę konkurencyjną.
Charyzmatyczny żeglarz, pisarz, podróżnik Andrzej Jankowski (Captain Andy) w rozmowie z Jackiem Santorskim o celu na lądzie, na morzu i w życiu..."Nigdy nie spotkałem osoby, która w ciągu trzech dni na morzu nie doznałaby pewnego rodzaju oświecenia..."
Są mody i trendy w coachingu, które budzą wątpliwości lub każą przynajmniej zadawać pytania. Model zaangażowania, w którym pracownik dzieli z firmą jej misję i wartości, wydaje się doskonały.
Zapraszamy do wysłuchania rozmowy Beaty Tadli z Jackiem Santorskim o stereotypach, którą można było usłyszeć jakiś czas temu na antenie Radia ZET. A Wy? Co sądzicie o stereotypach?
Gra o władzę, opór wobec zmian zdarzają się w każdej firmie, ale w rodzinnym biznesie, gdzie do głosu dochodzi silny czynnik emocjonalny, są szczególnie niebezpieczne.
Lider dzisiejszej organizacji, którą charakteryzuje hasło "już nie folwark, jeszcze nie turkus", musi stosować różne taktyki różnych grup pracowników.
Comments
Download from Google Play
Download from App Store
United States