Neue Arbeit, Neues Führen

Belohnungen sollen motivieren – aber oft bewirken sie genau das Gegenteil. In dieser Folge erfährst du, warum das so ist und wie du Belohnungen richtig einsetzt, ohne die intrinsische Motivation deiner Mitarbeitenden zu gefährden.Das lernst du in dieser Folge: •Der Unterschied zwischen intrinsischer undextrinsischer Motivation – und warum er entscheidend ist•Warum monetäre Belohnungen Abkürzungen, Schummeln und Kreativitätsverlust fördern können•5 Daumenregeln für wirksames Belohnen im Unternehmen•Warum eine Flasche Wein manchmal besser motiviert alsein 30-Euro-GutscheinDie fünf Regeln im Überblick:•Regel 1: Belohne langweilige, algorithmische Aufgaben•Regel 2: Belohne überraschend und nachträglich – nichtals vorab versprochener Anreiz•Regel 3: Belohne nicht-monetär, um den"Preisrechner" im Kopf zu umgehen•Regel 4: Wähle die Belohnung analog zur Aufgabe –stärke die intrinsische Motivation•Regel 5: Mach die Belohnung altruistisch – Gutes tunmotiviert ebenfallsWelche Ideen fürfunktionierende extrinsische Motivation sind dir bisher über den Weg gelaufen?Schreib es gerne in die Kommentare!

In dieser Folge spreche ich mit Stefan Sagau, Senior-Experte für Change bei der Hamburger Sparkasse (Haspa). Die Haspa hat vor einigen Jahren eine umfassende Transformation gestartet – mit dem Ziel, Führung moderner, menschlicher und wirkungsvoller zu gestalten.Wir sprechen darüber:Warum die Haspa einen eigenen Transformationsbereich gegründet hat und was das über die Haltung des Vorstands aussagt Wie aus klassisch transaktionaler Führung ein stärker menschenorientierter Ansatz wurde Welche Formate helfen, 400 Führungskräfte mitzunehmen – von Zukunftsworkshops bis zu neuen Dialogformaten Wie man mit Widerstand, Tempo-Unterschieden und freiwilligen Ausstiegen aus der Führung umgeht Warum echte Verankerung nicht über PowerPoints, sondern über Erlebnisse entsteht Eine inspirierende Folge über Haltung, Mut und die Realität moderner Führung in einer großen Organisation.

In dieser Folge von Neue Arbeit, Neues Führen spreche ich mit Dr. Klaus Leopold, einem der prägendsten Vordenker für moderne Organisationsgestaltung und Flow-orientierte Führung.Klaus unterstützt seit über 15 Jahren Unternehmen weltweit dabei, ihre Organisationen nachhaltig zu verbessern.Er ist Autor mehrerer Fachbücher – darunter Werke zu Kanban, Rethinking Agile und natürlich Flight Levels – und Gründer der Flight Levels Academy sowie von LEANability.com.Im Mittelpunkt dieser Folge steht das Konzept der Flight Levels: ein Denkmodell, das hilft, operative Arbeit, Koordination und strategische Ausrichtung sinnvoll miteinander zu verbinden – ohne sich in Methoden oder Frameworks zu verlieren.Über meinen Gast:Organisationsberater und AutorGründer der Flight Levels AcademyHintergrund in InformatikInternationale Erfahrung in agilen und flow-basierten OrganisationsansätzenLeidenschaft für elektronische MusikEine Folge für Führungskräfte, die Agilität nicht als Team- oder IT-Thema sehen, sondern als Frage der unternehmensweiten Steuerung.

Empathie gilt oft als „weiches Thema“. Dabei ist sie eine der zentralen Führungskompetenzen unserer Zeit.In dieser Folge von Neue Arbeit, Neues Führen spreche ich mit Sebastian Kremser, Führungskräfte-Coach, Gründer von InTeams Development, Co-Founder des NextU Beraternetzwerks und Host des Podcasts Empathieschenker.Gemeinsam tauchen wir tief in die Frage ein, was Empathie im Unternehmenskontext wirklich bedeutet – jenseits von Nettigkeit oder Harmoniebedürfnis.Wir sprechen darüber,warum Empathie am Arbeitsplatz kein Gegensatz zu Klarheit und Ergebnisorientierung ist,weshalb Selbstempathie eine zentrale Voraussetzung für empathische Führung ist,wie psychologische Sicherheit entsteht und warum sie Leistung erst möglich macht,warum viele Führungskräfte eher „mehr erklären“ statt „mehr zuhören“,und weshalb Empathie eine Entscheidung ist – keine Technik.Eine Folge für alle, die Führung nicht als Machtausübung, sondern als Beziehungsarbeit verstehen und ihre Wirksamkeit nachhaltig erhöhen wollen.Links & Empfehlungen:Marshall B. Rosenberg: Gewaltfreie Kommunikation – Eine Sprache des LebensKontakt zu Sebastian Kremser: LinkedIn oder info@in-teams.de

In dieser Folge spreche ich mit Cathrin Niehues, Self-Leadership Coachin, über emotionale Stabilität und Selbstführung als Führungskraft.Wir reden darüber, wie Führungskräfte mit Stress, Unsicherheit und Überforderung umgehen können – und warum echte innere Stärke nichts mit Kontrolle, sondern mit Bewusstheit zu tun hat.Cathrin erklärt,wie emotionale Stabilität entsteht – und was sie von Abgeklärtheit unterscheidet,warum Selbstführung der Schlüssel zu gesunder Führung ist,wie du lernst, deine Emotionen zu erkennen, ohne dich von ihnen treiben zu lassen,und wie du im Alltag kleine, wirkungsvolle Pausen schaffst, um wieder handlungsfähig zu werden.Ein tiefgehendes Gespräch über Achtsamkeit, Verantwortung und die Fähigkeit, in herausfordernden Momenten bei sich selbst zu bleiben.Für mehr Infos zu dem Thema geht es hier zu Cathrins Website: https://realgoodstuff.at/---PS: Wenn dich Selbstorganisation, Agilität und New Work interessieren, dann könnte mein Buch "⁠Die Fünf Säulen der Selbstorganisation - Den Unternehmenserfolg durch mehr Freiräume für Mitarbeitende steigern⁠" etwas für dich sein.

In dieser Folge von Neue Arbeit, Neues Führen spreche ich mit Basti Koch, Learning Experience Strategist bei der Haufe Akademie, über die Frage, wie Unternehmen eine Growth Culture wirksam etablieren können - also eine Unternehmenskultur, in der kontinuierliches Lernen, Experimentieren und persönliches Wachstum aktiv gefördert werden.Wir reden darüber:Warum Growth Culture weit mehr ist als „lebenslanges Lernen“.Wie sich ein Growth Mindset im Unternehmen aufbauen lässt.Welche Bedingungen es braucht, damit Mitarbeitende in den Flow kommen – und warum das zentral für Produktivität ist.Welche Rolle psychologische Sicherheit, Führungsvorbild und flexible Strukturen für echte Lernkultur spielen.Und wie KI und Personalisierung Lernen auf das nächste Level heben können.Ein Gespräch über die Zukunft von Lernen und Führung – praxisnah, inspirierend und mit vielen Aha-Momenten.---PS: Wenn dich Selbstorganisation, Agilität und New Work interessieren, dann könnte mein Buch "Die Fünf Säulen der Selbstorganisation - Den Unternehmenserfolg durch mehr Freiräume für Mitarbeitende steigern" etwas für dich sein.

Viele Führungskräfte optimieren noch immer nach dem alten Prinzip: Mitarbeitende möglichst voll auslasten.Doch dieses Vorgehen ist ein gefährlicher Trugschluss – es erzeugt Staus, Engpässe und Projekte, die im Status „fast fertig“ versanden.In dieser Folge erkläre ich, warum volle Auslastung nicht gleich volle Produktivität bedeutet, wie Flaschenhälse entstehen – und was Führungskräfte im Mittelstand konkret tun können, um den Arbeitsfluss im Unternehmen zu verbessern.Du erfährst:Warum Auslastungsoptimierung zu Stau und Verlangsamung führtWie Flaschenhälse in Teams entstehen und Produktivität blockierenWeshalb abgeschlossene Aufgaben wichtiger sind als „Beschäftigung“Welche vier Hebel dir als Führungskraft helfen:Visualisiere den Fluss von AufgabenManage Kapazitäten gezieltPriorisiere wertvolle ArbeitspaketeBeobachte und verbessere dein System kontinuierlichFür wen ist die Folge interessant?Für Führungskräfte und Unternehmer:innen im Mittelstand, die merken, dass „viel beschäftigt“ nicht gleich „viel erreicht“ bedeutet – und die echte Produktivität freisetzen wollen.

Veränderung ist nie einfach – weder für Organisationen noch für einzelne Führungskräfte. In dieser Folge spreche ich mit Ömer Atiker, Digitalexperte, Autor und Berater, darüber, wie Führungskräften persönliche Wirksamkeit im Change-Prozess gelingt.Ömer teilt seine Erfahrungen aus vielen Jahren Veränderungsarbeit und gibt praxisnahe Impulse:Warum Change vor allem ein menschliches Thema istWelche Rolle persönliche Haltung und Klarheit spielenWie Führungskräfte ihre eigene Wirksamkeit im Wandel stärken könnenWarum kleine, konsequente Schritte mehr bewirken als große AnkündigungenFür wen ist die Folge spannend?Für alle Führungskräfte und Unternehmer:innen im Mittelstand, die gerade selbst Veränderungen begleiten – und dabei selbst wirksam bleiben wollen.Mehr zu Ömer findet ihr auf atiker.com.

Wie gelingt es, dass Mitarbeitende wirklich Verantwortung übernehmen – und sie nicht immer wieder an die Führungskraft zurückdelegieren?In dieser Folge teile ich eine einfache, aber sehr wirkungsvolle Frage, die dir als Führungskraft hilft, genau an den Kern zu kommen.Du erfährst:Warum Mitarbeitende Verantwortung oft zurückgebenWie du herausfindest, ob es an Befugnissen, fehlendem Können oder fehlendem Wollen liegtWelche nächsten Schritte du je nach Situation gehen kannst – von Klarheit über Kompetenzen bis hin zu CoachingWie du damit langfristig Verantwortung in deinem Team stärkstEine kurze, aber kraftvolle Folge für alle Führungskräfte, die sich weniger Rückdelegation und mehr Eigenverantwortung im Team wünschen.

Host: Bernhard EickenbergGast: Daniel Dubbel (IT‑Executive House of Mobile, DB Systel; Gründer https://www.inspectandadapt.de/)In dieser tiefgehenden Diskussion beleuchten Bernhard Eickenberg und Daniel Dubbel, wie agile Prinzipien in großen, dezentral organisierten Unternehmen funktionieren – und wo sie an ihre Grenzen stoßen. Daniel schildert seine Erfahrung aus der DB Systel, wo rund  750  selbstorganisierte Teams gleichzeitig Effizienz‑ und Anpassungsdruck ausgesetzt sind. Gemeinsam diskutieren sie, ob Agilität in Krisenzeiten wirklich ein Beschleuniger ist oder ob traditionelle Hierarchien, klare Entscheidungswege und übergeordnete Steuerungsmechanismen einen radikalen Wandel nicht schneller umsetzen. Das Gespräch endet mit praktischen Hinweisen, wie Führungskräfte Strukturen schaffen können, die sowohl Autonomie als auch schnelle, organisationweite Entscheidungen ermöglichen.Key‑Quotes„Agilität auf  Team‑Ebene  ist  nicht gleich Handlungsfähigkeit auf Gesamt‑Organisationsebene.“„Ein Konsens‑Ansatz funktioniert nur solange die Entscheidungs‑Frist kurz bleibt.“„Hierarchien sind nicht der Feind – sie reduzieren Komplexität und ermöglichen schnelle Entscheidungen.“Links & RessourcenDaniel Dubbel – Website: https://www.inspectandadapt.de/Daniel Dubbel – LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/danieldubbel/

In dieser Folge spreche ich mit Marc Löffler über die Rolle des Agile Transformation Managers und die Herausforderungen agiler Transformationen. Marc Löffler, erfahrener Agile Coach und Unternehmensberater, teilt seine Erkenntnisse und Erfahrungen, warum viele Transformationen scheitern und wie man sie erfolgreich gestalten kann.Key Learnings:Viele agile Transformationen scheitern aufgrund fehlenden Handwerkszeugs und mangelnder Change-Kompetenz.Frameworks werden oft ohne vorherige Analyse und Anpassung an das Unternehmen implementiert.Scrum Master werden häufig ohne ausreichende Erfahrung und Netzwerk im Unternehmen ausgewählt.Die Rolle des Agile Transformation Managers ist entscheidend für die erfolgreiche Umsetzung von Transformationen.Die Fridge-Methode ist eine effektive Methode zur Umsetzung von Transformationen.Drive und Motivation sind entscheidend, um erste Erfolge sichtbar zu machen und die Motivation hochzuhalten.Die Auswahl der richtigen Personen für agile Transformationen ist entscheidend für den Erfolg.Mehr Infos zum Agile Transformation Manager: https://marcloeffler.eu/ausbildung-agile-transformation-manager/

In dieser Folge spreche ich mit Dr. Thomas Pisar darüber, wie Unternehmen agiler werden können, OHNE dass wir spezifische agile Methoden (wie Scrum) einführen.Gast: Dr. Thomas PisarKeynote-Speaker und Consultant für Change und TransformationFast 25 Jahre bei A1 Telekom Österreich (extern und intern), dort Product Owner des Agile Transformation TeamsGastkolumnist bei der Presse mit den "PISA-Studien"WebsiteKernthemen der Folge:Warum Scrum "by the book" in der Realität selten funktioniertDie Grenzen der agilen FrameworksAgilität als industrieller KomplexDer Unterschied zwischen Business-Agilität und operativer AgilitätRahmenbedingungen für erfolgreiche agile TransformationWarum das Business Model wichtiger ist als das Operating ModelKey Insights:Agilität kommt aus der IT/Produktentwicklung und hilft, Komplexität beherrschbar zu machenOne-Size-Fits-All-Methoden sind paradox zum agilen GedankenOhne passende Rahmenbedingungen (HR, Einkauf, Controlling) scheitert AgilitätExperimentieren und Ängste abbauen ist wichtiger als Framework-Orthodoxie

In dieser Folge spreche ich darüber, warum das Ziel „alle Mitarbeitenden möglichst auszulasten“ oft genau das Gegenteil von Produktivität erzeugt.Ich zeige, wie Auslastungsoptimierung zu Engpässen, Verzögerungen und systemischem Stau führt – und warum Führungskräfte stattdessen den Arbeitsfluss im Unternehmen ins Zentrum stellen sollten.Du erfährst:Warum volle Auslastung in vernetzten Teams zu Staus führtWieso Unternehmen an „fast fertigen“ Projekten erstickenWas du stattdessen optimieren solltest: Flow statt FüllungWie du mit einfachen Mitteln wie Kanban und Kapazitätsmanagement wieder Klarheit und Tempo ins System bringst

Selbstorganisation im Hightech-Unternehmen – Wie DECTRIS Führung neu denktIn dieser Folge spreche ich mit Ivo Pejakovic, Business Analyst bei DECTRIS, einem Hidden Champion für Röntgen- und Elektronendetektoren aus der Schweiz.DECTRIS entwickelt hochspezialisierte Detektoren für Wissenschaft und Industrie – und ist gleichzeitig ein Vorreiter, wenn es um neue Arbeitsformen geht.Ivo gibt tiefe Einblicke in die Transformation des Unternehmens:👉 Wie sie vorgegangen sind, um ihre Führungsebenen zu reduzieren👉 Wie sie durch Retrospektiven auf Gefühlsebene Vertrauen neu aufgebaut haben👉 Und warum echte Selbstorganisation nur gelingt, wenn man sie Schritt für Schritt gemeinsam lerntWir sprechen über:Warum bei DECTRIS Entscheidungen dort getroffen werden, wo die Expertise liegtWelche Rolle Soziokratie-Elemente spielenWie das „Level of Mastery“-Modell das Gehaltssystem revolutioniert hatWarum man bei DECTRIS nicht erkennen kann, wer CEO ist – und das gut so istWie die Zusammenarbeit mit den Corporate Rebels neue Impulse gebracht hatFür wen ist die Folge spannend?Für alle, die an echter Selbstorganisation interessiert sind – ob in Konzernen, Start-ups oder im Mittelstand.Empfohlene Lektüre & Impulse:Reinventing Organizations – Frederic LalouxDrive – Daniel PinkCorporate Rebels – Pim de Morree & Joost MinnaarSoziokratie 3.0

Wie delegiere ich als Führungskraft Aufgaben so, dass Verantwortung wirklich übernommen wird – und alle am gleichen Ziel arbeiten?In dieser kurzen Input-Folge geht es mir um das Konzept von Auftrag und Backbriefing, inspiriert vom Buch „The Art of Action“ von Stephen Bungay. Du erfährst, wie du mit einem klar formulierten Auftrag und einem Backbriefing mehr Eigenverantwortung, bessere Entscheidungen und echte Ausrichtung im Team erreichst.Inhalt der Folge:Warum gute Delegation mehr ist als AufgabenverteilungWas Führung mit Zielausrichtung zu tun hatWie die preußische Armee mit Auftragstaktik erfolgreich wurdeDie 6 Bausteine eines guten AuftragsWas ein Backbriefing ist – und warum es echte Klarheit schafftKonkrete Anwendung in deinem FührungsalltagFür wen ist die Folge interessant?Für Führungskräfte, Teamleads und alle, die Verantwortung im Team wirksam und strukturiert weitergeben wollen – und dafür neue Werkzeuge suchen.Empfohlene Literatur:Stephen Bungay: The Art of Action

Selbstorganisation im Reinigungsgewerbe – Mit Haltung führen statt kontrollierenWas passiert, wenn man radikal auf Eigenverantwortung setzt – in einer Branche, in der Kontrolle oft der Standard ist?Julia Hiltmann, Gründerin und Inhaberin der deva Gebäudereinigung, Berlin.Julia erzählt im Podcast ihre persönliche Unternehmerinnenreise: vom kräftezehrenden Mikromanagement zur selbstorganisierten Zusammenarbeit mit Reinigungskräften – und was innere Haltung damit zu tun hat.Wir sprechen über:Die Anfänge der deva Gebäudereinigung und Julias Motivation zur SelbstständigkeitWarum Selbstorganisation im Reinigungsgewerbe funktioniert – wenn man Vertrauen hatPersönlichkeitsentwicklung als Schlüssel zur guten FührungWie sich Führung durch eigene Reflexion verändertWas Zuverlässigkeit, Wertschätzung und Kommunikation im Alltag wirklich bedeutenDie Kraft von Netzwerken und Energiequellen im UnternehmerinnenlebenFür wen ist die Folge spannend?Für alle, die sich für neue Formen von Führung, wertschätzende Unternehmenskultur und echte Transformation aus eigener Kraft interessieren – ganz besonders im Dienstleistungsbereich.Von Julia empfohlene Bücher:Der Weg zum erfolgreichen Unternehmer – Stefan MerathDie 10 Gesetze der Gewinner – Bodo SchäferEssentialismus - der konsequente Weg nach Weniger – Greg McKeownSelbstbild – Carol S. DweckRich Dad poor Dad – Robert T. Kiyosaki Wie man Freunde gewinnt – Dale CarnegieUtopien für Realisten – Rutger Bregman 

In dieser Folge spreche ich mit Lasse Rheingans, dem Mann, der mit seinem 5-Stunden-Arbeitstag-Modell für Furore gesorgt hat.Lasse erzählt von seinen Erfahrungen mit radikalen Arbeitszeitmodellen, warum „weniger Arbeit“ nicht gleich „weniger Leistung“ bedeutet – und was wirklich nötig ist, um Arbeit zukunftsfähig zu gestalten.Wir sprechen über:Die Ursprünge und Umsetzung des 5-Stunden-TagsWarum Zeit nicht gleich Produktivität istWelche Prozesse in Unternehmen echte Zeitfresser sindSelbstorganisation, Vertrauen & maximale TransparenzWie bei Rheingans heute gearbeitet wirdWas Unternehmen wirklich zukunftsfähig machtLink zur Rheingans AgenturLink zu Lasses Buch "Die 5 Stunden Revolution"

In dieser Folge spreche ich mit Timm Urschinger, Partner bei EY im Bereich Enterprise Transformation, über die Herausforderungen und Erfolgsfaktoren agiler Transformationen – insbesondere in großen Unternehmen.Timm teilt seine Erfahrungen aus Beratungsprojekten bei DAX-Konzernen, berichtet über inspirierende Praxisbeispiele wie Bosch Power Tools und Danfoss und erklärt, warum Struktur, Mindset und Fähigkeiten gemeinsam gedacht werden müssen.Wir sprechen über:Was Agilität in Unternehmen wirklich bedeutetWarum viele Transformationen scheiternErfolgsbeispiele großer Unternehmen (u.a. Bayer, Buurtzorg, ING)Die Rolle des mittleren ManagementsWie man Transformationen im Kleinen startet – selbst im KonzernWarum Führung in agilen Organisationen nicht weniger, sondern mehr bedeutet

In dieser Episode von „Neue Arbeit, Neues Führen“ geht es um eines der wichtigsten, aber oft unterschätzten Elemente moderner Teamarbeit: Vertrauen.Ich erkläre, warum Vertrauen viel mehr ist als ein „gutes Gefühl“ – nämlich ein strategischer Hebel für Selbstorganisation, Zusammenarbeit und ehrliche Kommunikation.Du erfährst:✔️ Warum Vertrauen klare Regeln und Kontrolle teilweise überflüssig macht✔️ Welche drei Vertrauensbeziehungen für Teamarbeit entscheidend sind✔️ Warum Vertrauen mehr ist als Wohlfühlatmosphäre✔️ Wie du mit gezielter Verwundbarkeit echte Nähe und Vertrauen aufbaust✔️ Warum Improtheater ein Geheimtipp für Teamworkshops istBonus: Praktische Tools wie „Deep Talk“-Fragen, persönliche Erfahrungen aus meiner Coachingpraxis und der Weg aus der Pseudo-Harmonie-Falle.🎧 Jetzt reinhören und Impulse für deine Führungsarbeit mitnehmen!

Heute bin ich mal der Interviewte ^^Gelegentlich werde ich gefragt, warum ich mich für meinen Beruf entschieden habe. In dieser Aufnahme des Podcasts "Empathieschenker" von Sebastian Kremser rede ich darüber, was hinter meinem Interesse an Agilität, New Work und Selbstorganisation steht. Vielen Dank Sebastian für das Gespräch und die Erlaubnis, den Beitrag auch in meinem Podcast veröffentlichen zu dürfen!