Claim Ownership2FRESH Design Podcast
Subscribed: 0Played: 0
Subscribe
© 2FRESH
Description
Posláním 2FRESH je rozvíjet potenciál designerů a organizací tak, aby byli nejlepší možnou verzí sebe sama. Patří mezi přední agentury zaměřené na UX/UI design digitálních produktů a tuto roli naplňuje třeba i tím, že vozí do Česka světové legendy oboru. Na tomto kanálu tak najdete audio záznamy přednášek Petera Merholze nebo Andyho Budda, ale i další audio obsah z naší dílny.
45 Episodes
Reverse
V našem podcastu si povídáme s lidmi, kteří mají co předat, a ty největší poklady často nacházíme přímo u nás v 2FRESH. Kamil si k mikrofonu pozval našeho Lead Designera Jardu Štiglera, který si k nám původně našel cestu přes doporučení svého mentora. Právě v mentoringu vidí Jarda zásadní zlom. Mít vedle sebe někoho, kdo se za vás zaručí, uklidní vás v nejistotě a urychlí vaši cestu, je podle něj k nezaplacení.Sám si totiž zažil i opačný extrém. Leadem se stal „bojem“ v době, kdy nad sebou neměl žádného seniorního designéra, od kterého by se mohl učit. Tuhle zkušenost se teď snaží vracet dál, a proto kromě 2FRESH učí i prváky na univerzitě v Brně. Tam denně vidí mladé designéry s obrovským „hladem“, ale i past, do které často padají. Z pouhého hladu se totiž nikdo nikdy nenasytí. Ten největší rozdíl mezi těmi, co o designu jen mluví, a těmi, co ho reálně dělají, je totiž v odvaze udělat první krok.A stejný princip Jarda aplikoval i sám u sebe a AI. Přestal řešit teorii a prostě si začal hrát. Stačila jedna jednoduchá apka, která mu vystřelila dopamin k dalšímu objevování. V tomhle díle se dozvíte, proč je dnes mindset a nezkrocená zvědavost víc než jakýkoliv technický skill a proč je nejdůležitějším úkolem leada to, aby s ním lidem bylo prostě dobře.🎁 Pokud by někomu bylo s Jardou až tak dobře, že by chtěl víc, tak má možnost. Z archivu jsme vytáhli záznam 2FRESH Talku, kde měl Jarda přednášku „Jak vést bez autority“. Mluví tam o tom, jak si vybudovat přirozený vliv, proč nemusíte být nejzkušenější, abyste lidi strhli, a právě jaká je podle něj ta reálná „superschopnost“ dobrého leada. Doporučujeme jako must-see doplněk k podcastu: 2FRESH Talk: Proč se stát lead designérem - Jak vést bez autority, Jaroslav Štigler
Náš design leadership tým se znovu potkal a tentokrát se pustil do velkého tématu náboru. Milan, Jirka, Péťa a Taja se vrací do minulosti ke svým vlastním začátkům a sdílí, co by jim tehdy nejvíc pomohlo vědět. Jednohlasně se shodují na tom, že design není izolovaný obor a ty nejlepší vhledy často najdeme v úplně jiných disciplínách, jako je třeba psychologie, sociologie nebo architektura. S tím vším se pak pojí klíčová vlastnost, kterou by měl mít každý dobrý designér, a to je zvědavost.V podcastu také úplně odkrýváme, jak v 2FRESH přemýšlíme o náboru a co se u nás během celého procesu reálně děje. Jaké konkrétní signály sledujeme a proč je pro nás sebereflexe a upřímnost důležitější než přeleštěné portfolio. Není to jen pohled pod pokličku, ale přímo sundaná poklička, kterou ocení designéři na startu své cesty, lidé uvažující o práci v 2FRESH, ale i kolegové z HR, kteří by chtěli svůj proces trochu hacknout.V 2FRESH věříme, že pohovor není soutěž oblíbenosti, ale upřímné hledání společného fitu. Pokud vás zajímá, na co se reálně zaměřujeme a jaké konkrétní signály u nás rozhodují, podívejte se i na záznam Milanovy přednášky, kde jde ještě víc do hloubky: https://youtu.be/qOCkUaWv198.
Posledním hostem sezóny 2025 byl Michal Strnadel, předseda Asociace UX a Design Lead ve Slevomatu. Nejspíš tomu pomohla předvánoční a uvolněná atmosféra, ale místo klasických otázek a odpovědí se můžete těšit na otevřený rozhovor dvou designerů, kteří to tentokrát vzali opravdu zeširoka.Největším tématem je vliv umělé inteligence na samotné řemeslo. Kuba s Michalem rozebírají, proč je chyba přeskočit fázi drátěných modelů a nechat nové nástroje rovnou generovat hotové prototypy. Shodují se, že delegovat přemýšlení na AI může být pro designéry rychlá cesta k průměrnosti a snadné nahraditelnosti.Došlo i na téma trhu práce, a to jak u nás, tak v US. Zazní bolavé téma z doby covidu, kdy se uměle nafoukla seniorita pozic a z juniorů se stávali medioři a z mediorů senioři. Michal k tomu dodává, jak je pro firmy těžké tyto role teď zpětně kalibrovat a narovnávat. Kuba to doplňuje čerstvými postřehy z New Yorku, kde dnes firmy tlačí design manažery být znovu hands-on. V závěru se pak baví o tom, proč už dobré řemeslo opravdu nestačí a naopak je naprosto klíčový aktivní networking, schopnost dělat sales a budování vlastního brandu.
Kuba, Lukáš a Kamil se potkali u mikrofonu, aby společně probrali Kubovu listopadovou cestu do New Yorku. Nešlo ale jen o bilanci jednoho tripu. Kluci vzpomínají na svoji první společnou cestu do Silicon Valley i NYC před lety a srovnávají, jak se za tu dobu proměnil trh, jejich ambice i samotný přístup k designu. Dozvíte se, proč jsme se v 2FRESH rozhodli po letech znovu šlápnout do amerického trhu a co to pro nás znamená strategicky i finančně.Kuba v podcastu sdílí konkrétní tipy z networkingu, během kterého se za 3 týdny potkal se 60 lidmi. Mluví i o tom, proč už pro USA nejsme „levná pracovní síla z východu“, jak vliv kurzu dolaru mění náš positioning nebo proč první lokální reference otevírá dveře víc než tisíc e-mailů.Vedle byznysu dojde i na čistý 2FRESH punk. Třeba jak z nuly vyprodat meetup v Tribece, i když zrovna ztratíte hlas. Proč jsou americké meetupy někdy spíš o cateringu než o obsahu a jaké to je shánět židle po sklepech a pivo přes Uber Eats pár minut před začátkem akce. V závěru se kluci dostanou i k realitě života na Manhattanu, bydlení v Queensu a zážitku s praním prádla v US prádelnách.
Jakub Karlec and Lukas Pitter, Co-founders of 2FRESH, demonstrate what the shift from pure design to "design engineering" actually looks like today. Alongside his work at 2F, Lukas is involved with a Silicon Valley startup and spends his evenings building AI experiments that are fundamentally changing his approach to digital product creation.Forget dry theory—we dive straight in, share the screen, and test everything live. You'll see how Lukáš securely set up a local AI assistant via OpenClaw that actively operates his Mac. We’ll show you how he leveraged agentic design to code a custom tic-tac-toe mini-app directly inside Telegram. You’ll discover why the Kimi model outpaces the competition with its advanced vision capabilities, and we'll walk you step-by-step through converting a standard 2D photo into a 3D space (Gaussian splats) using custom interfaces and local models. As a bonus, we’ll showcase Lukas’s YouTube Fetcher (a custom tool) that goes beyond simple transcription to actively analyze on-screen action.💡 Tip: Since we spend the entire episode looking over Lukas’s shoulder at real interfaces, we highly recommend watching the video version on our YouTube channel for the ultimate experience! 👉 https://youtu.be/uuL3ZhSU1Dg?si=qz3NOC8YrBAB6qYV
Milan si pozval kolegy z design leadership týmu a společně prochází zbývajících devět 2FRESH Standardů. Jsou to principy, které nám pomáhají držet kvalitu a vytvářet prostředí, kde může vznikat skvělý design.Řešíme, proč má být každé demo s klientem show, na kterou se nezapomíná. Proč je design týmový sport, kde jde o spolupráci místo individuálních zásluh. Proč se vyplatí přiznat chybu a ukázat i slepé uličky. Jak delegovat, aniž bychom se vzdali zodpovědnosti. A taky proč je důležité nepovyšovat se nad ostatní. A pokud jste neslyšeli první část, kde Kuba, Lukáš a Milan popisují vznik a smysl design leadership týmu v 2FRESH, mrkněte i na ni: https://open.spotify.com/episode/60QGLD200XW5MAsRufjwD7?si=7a9faf53a6b2437e
Štefan Vítek je ex-Head of UX & Digital Design ve Škoda Auto. V podcastu mluví o tom, jak v automobilce škálovat design, sladit web, aplikace a infotainment a kdy je lepší dělat věci in-house než přes dodavatele. Popisuje, co se stane, když se zpětná vazba k designu filtruje přes několik úrovní managementu a proč je důležité mít předem jasná kritéria.V rozhovoru se dostaneme i k UX assessmentu, design systému a k tomu, proč dávat větší ownership nad softwarem a front-endem přímo uvnitř firmy. Štefan vysvětluje i rozdíl mezi agilním prostředím v Digilabu a korporátní strukturou nebo jak udržet tým motivovaný pestrou a smysluplnou prací.
Monika Hrubá je Head of Product Design Center of Excellence v České spořitelně. V rozhovoru popisuje, jak spojili CX a UX do jedné jednotky a proč to dává smysl přes celé kontinuum od záměru po exekuci. Zmiňuje prototypování, testování „za chodu“ a kulturu průběžného ověřování v UX labu i online. Mluví také o tom, co se od designérů čeká, aby měli „místo u stolu“ – umět jasně formulovat problém a hypotézu, opřít se o výzkum a data a mluvit jazykem byznysu, ne jen o pixelech. Otevíráme i spolupráci s triby, role v týmu (research, service, interaction, communication) a praktické nástroje, na kterých je vidět, jak se role designu ve velké instituci mění.
Božena Řežáb je Co-founder, ex-CEO a aktuální Chairman GAMEE. V podcastu mluví o praxi web3 produktu a prostředí, kde komunita není jen publikum, ale spoluvlastník i partner v rozhodování. Otevřeně popisuje, co znamená být transparentní, když čísla nevycházejí, a jak díky blockchainu dokázali férově předat hráčům jejich assety do jiné hry.V rozhovoru vysvětluje, proč se rozhoduje podle dat ze soft-launchů a z reálného provozu místo dojmů. Jak pracovat s komunitou bez slibů, které v rámci produktu není možné splnit. Co lídr očekává od designéra: umět vysvětlit myšlenkový postup, určit hypotézu i metriky před spuštěním a po spuštění vyhodnotit dopad. A také proč méně voleb často zvyšuje retenci a proč si dát pozor, aby nás nestrhla hlasitá menšina.Pokud vás baví tenhle praktický pohled na produkt a data, doporučujeme i Boženin podcast o AI: Chytrá Umělá – https://www.chytraumela.cz/
Tomáš Padevět je UX/UI designér a autor studie „Cesta juniorních designérů v Česku“ vzniklé pod hlavičkou Asociace UX. Otevírá, co dnes juniorům chybí a kde se láme chleba: míst je málo, firmy mají omezené kapacity a nechtějí jen hezké obrazovky, ale lidi, kteří dokážou mluvit o dopadu práce. Co funguje nejvíc? Mentoring, reálné projekty, komunita a case studies, které jasně ukážou problém, postup a výsledek.V tomhle díle probíráme, jak číst inzeráty, koho a jak oslovit, o co si říct na pohovoru, ale i jak získat zpětnou vazbu a proměnit ji v další šanci. Tomáš nabízí praktický rámec, jak si říct o příležitost, jak stavět case studies, které projdou, a jak zkrátit cestu k první práci tak, aby dávala smysl designérovi i firmě.
Filip Stollár je Co-founder & Head of Design v Kontextu. Se svým týmem staví AI reklamy v LLM aplikacích, kde formáty reagují na záměr uživatele, běží v partnerských aplikacích přes vlastní SDK, a Kontext tak obsluhuje obě strany marketplacu - integraci s vývojáři i spolupráci s inzerenty.V rozhovoru mluví o „design for unpredictability“ u LLM výstupů a proč testovat v live prostředí místo domýšlení ve Figmě. Sdílí, jak se svým týmem experimentují, jak je inspirují vzory typu Perplexity (kontextové „widgety“ v odpovědi), kam se formáty posouvají od textu k obrazu, videu a audiu, i to, jak vybírají modely a prompty pro generování reklam. Na závěr přidává, co dnes znamená role designéra-foundera v malém týmu a jak s ní souvisí produkt, engineering a sales.
Jakub Zegzulka je student a designér se zkušenostmi z Avastu, Kiwi, Mety, Applu a OpenAI. V podcastu popisuje, jak kombinoval studium s prestižními stážemi, co mu pomohlo projít výběrovými koly a co se naučil v mezinárodních týmech.Mluví o tom, jak mířit vysoko a dělat systematický outreach bez strachu z odmítnutí, proč je osobní stáž nejrychlejší cesta, jak se skutečně posunout, a proč záměrně volit náročnější cesty, které zrychlují učení i růst hodnoty práce. Přidává i svůj recept na mindset: spojit český realismus s americkou ambicí a dlouhodobě si budovat příležitosti místo čekání na náhodu.
Ruslan Skopal je co-CEO EshopBooster, Founder & ex-CEO Trenyrkarna.cz a stojí i za Pietro Filipi, Styx, Promogen.cz a Tisk-kvalitne.cz. Po exitu se věnuje investicím, mentoringu a staví rámce pro e-shopy podle velikosti. Od prvních kroků do 10 milionů až po škálování 50 mil.+. Otevřeně mluví o tom, jak vnímat design jako funkční nástroj byznysu, ne jako „hezké obrazovky“.V rozhovoru řeší 80 % vs. 100 %, kdy „dost dobré“ doručí víc než perfekcionismus, měření a práci s daty, rychlé výzkumy (třeba jak slevy reálně fungují), marži a cenu za výkon týmu, i roli AI v procesech. Prakticky ukazuje, co zavést hned: jasné cíle, jednoduché metriky, správné pořadí kroků a tým, který umí rozhodovat podle dopadu, ne podle dojmů.
Třetí díl rozhovoru s Honzou Rodem, dnes už bývalým Design Directorem IDEO. Tentokrát o leadershipu, kultuře v týmu a prostředí, kde může vzniknout dobrý design.O tom, proč je důvěra víc než proces, proč by měl leader radši méně říkat a víc pozorovat a co se stane, když design přestane být jen metodou, a stane se způsobem vztahování k ostatním.Natočeno už v roce 2023 jako navazující díl na první a druhou epizodu. Chvíli nám to leželo v šuplíku, ale pořád to stojí za to.Cesta designéra 1. část: https://open.spotify.com/episode/7BLDKNOH9GvpSAY96UdsW3?si=9f859ac3024c4bb1Cesta designéra 2. část: Design Thinking: https://open.spotify.com/episode/0syWzxNei2X2h65eLXsVB9?si=1defd0ac422144e4
Jiří Devát byl ve vedení Microsoftu ČR, Cisca i Českých aerolinií. Dnes pomáhá firmám promýšlet budoucnost a tvořit inovace, které obstojí i v nejistých časech. V rozhovoru mluví o foresightingu jako klíčové metodě, která dává inovacím směr a odvahu. Vysvětluje, proč je pro designéry důležitější dobře formulovat poznatky než kreslit krásné obrazovky a jak AI změní práci nejen juniorů, ale celých týmů.Design podle něj není doplněk. Je to nástroj, kterým firma komunikuje sama sebe a tím i určuje, kam směřuje.
Druhý díl rozhovoru s Honzou Rodem, dnes už bývalým Design Directorem IDEO, kde strávil víc jak 4 roky. Tentokrát o Design Thinkingu jako způsobu práce, náhledu na svět i způsobu vedení týmů. O tom, proč nestačí být kreativní, ale je potřeba řešit správné problémy.A proč se vyplatí přemýšlet i o tom, kdo v organizaci má moc rozhodovat a jak designéři často zapomínají, kdo je vlastně jejich klient.Natočeno už v roce 2023 jako navazující díl na první epizodu. Chvíli nám to leželo v šuplíku, ale pořád to stojí za to.Cesta designéra 1. část: https://open.spotify.com/episode/7BLDKNOH9GvpSAY96UdsW3?si=9f859ac3024c4bb1
Eva Kuttichová je spoluzakladatelka a CEO health-tech startupu Macromo. Z role UX designérky se posunula do vedení vlastní firmy, která pomocí AI pomáhá lidem pochopit jejich zdravotní výsledky – od rozboru krve až po DNA a biomarkery.V rozhovoru mluví o tom, jaké to je přejít z designu do řízení a managementu. Jak přemýšlí nad prioritami, proč se učí nedělat všechno sama a co jí pomáhá zvládat tlak.A taky o tom, že design je mindset, který člověk může využít i při fundraisingu, plánování nebo budování týmu. Zároveň ale varuje, že jsou chvíle, kdy je potřeba ho spolu s perfekcionismem na chvíli odložit, aby se člověk nezasekl na detailech.
Jiří Suchý začínal jako UX designér, dnes je členem představenstva Air Bank. V rozhovoru mluví o tom, proč je důležité doručovat hodnotu, jak si zasloužit místo u stolu, i jak pochopit výkonnost firmy, ve které člověk pracuj. Vysvětluje, proč design není oddělení, ale přístup k řešení problémů – a jak s tímhle přístupem růst, i když žádná pozice není vypsaná.
Markéta vede UX tým o 30 lidech v Tipsportu. Její cesta k UX vedla přes sociální antropologii a kvalitativní výzkum – a právě to jí dnes dává výhodu. Ví, že ne všechno se dá změřit čísly, a že i jeden rozhovor může otevřít dveře k velké změně.Mluvili jsme o tom proč může být špatný výzkum horší než žádný, proč designéři musí chápat, že lidé nečtou prototypy jako oni nebo co všechno může ovlivnit růst UX tým.
Vojta Jína opustil Apple a založil RAI – AI startup, který neřeší modely, ale to, jak je lidé budou ovládat. Mluví o důvěře, intuici, leadershipu i lekcích z Applu, kde designéři měli slovo – ale museli ho umět obhájit. O tom, že lidi se nepřesvědčí tím, že někdo má vizi, ale tím, že se udělá něco konkrétního, hmatatelného, co funguje a ukáže se jim ten dopad. A proč si myslí, že designéři mají před sebou nejlepší dobu – protože interface je ta část AI, která se teprve tvoří.
Comments
Download from Google Play
Download from App Store
United States