Turha edes yrittää

Ollaan aina oltu avoimia meidän palkkojen suhteen ja tässä jaksossa kerron meidän palkkamallin uudistamisesta. Tämä palkkamalli koskee nimenomaan meidän asiantuntijoita ketkä tekee rekryjä tai employer branding juttuja: Tähän mennessä palkkamalli on ollut hyvin yksinkertainen: - Peruspalkka = markkinapalkka mikä pohjautaa esim sun laskutustavoitteeseen. Tää on ollut 3500€ - 4000€ kuukaudessa meidän ihmisillä. - Myyntibonus jos myyt uusille asiakkaille tai nykyasiakkaille lisää. Tänä keväänä alettiin saada toiveita ihmisiltä toiveita, että olisi kiva tienata enemmän. Tää tuli erityisesti syistä, että: - Ihmiset oli ylittänyt heidän laskutustavoitteet --> Meidän bonusmalli ei maksa siitä bonusta. - Ihmiset halusi merkittävästi isompia pohjapalkkoja --> Meillä ongelma nostaa meidän kiinteitä kuluja koska otetaan liian iso riski että mitäs tapahtuu sitten jos laskutus laskee mutta palkka pysyy täysin samana. Haluttiin rakentaa yhdessä malli mikä on win-win sekä meidän työntekijöille + meille firmana. Käytiin asiaa lävitse meidän kesäpäivässä ja rakennettiin yhdessä mallia ja tultiin tulokseen, että mielenkiintoinen malli voisi olla, että kaikkien pohjapalkat pienenisi noin 3000€ / kk tasolle ja ihmisille maksetaan 10% bonus kaikesta laskutuksesta mitä he tuo. Eli jos esim asiantuntija oli aiemmin tienannut 3700€ kuukaudessa ja tuonut 10 000€ kk-laskutuksen niin jatkossa ihminen saisi: 0 € laskutuksella --> 3000€ palkan 10 000€ laskutuksella --> 4000€ palkan Kun kysyttiin meidät ihmisiltä, että haluaisiko he vaihtaa tohon malliin niin kaikki sanoi että kyllä. Mun mielestä tää on hyvä myös founderina: voin maksaa enemmän kun tulee paljon rahaa sisään, mutta kulut pienenee jos rahaa ei tuu sisään. No sitten tuli mun lempi harjoituksen aika: yritetään ampua reikiä tähän uuteen malliin. Löydettiin seuraavat ongelmat: 1. Tuleeko meistä liian yksilökeskeinen vs tehdään tiiminä? 2. Kuka saa caset jos laskutus vaikuttaa palkkaan merkittävästi? 3. Onko jatkuva liikevaihto arvokkaampaa kuin projektit ja miten esim asiakastyytyväisyys näkyy tässä mallissa? 4. Miten laskutus jaetaan jos projektissa on useampi tiimiläinen (meillä yleensä on?) 5. Maksetaanko me tuplabonuksia eli esim myyntibonus ja sitten laskutusbonus? 6. Miten varmistetaan, että tän seurauksena ihmiset ei keskity vaan laskutukseen vaan myös esim edelleen prosessien kehittämiseen yms? Näiden pohjalta todettiin, että voisi olla fiksua tehdä seuraavat muutokset palkkamalliin: 1. Maksetaan 70% bonuksesta henkilökohtaisena bonarina ja 30% firman tavoitteisiin sidottuna bonarina 2. Maksetaan suhteessa isompi bonus jatkuvista asiakkaista vs projektiasiakkaista. 3. Bonusmalli on sama kaikille, mutta pohjapalkat voi olla vähän erilaiset eri ihmisille. Tällä kompensoidaan muut arvotekijät kuin laskutus. Näiden pohjalta tultiin konkreettiseen malliin missä on: 1. Pohjapalkat 2. Bonus omasta laskutuksesta: 1. 7% jatkuvasta laskutuksesta 2. 4% projekti laskutuksesta 3. Bonus yrityksen liikevaihdosta 1. Jaetaan 5% kk-liikevaihdosta bonuksena koko laskutusta tekevien tiimien kanssa Seuraavat stepit: 1. Mallia ei ole lukittu vielä vaan seuraavaksi kerätään palautetta meidän porukalta ja yritetään löytää vielä mahdollisia ongelmia. 2. Sen jälkeen kun ollaan sitä mieltä, että malli on hyvä tehdään testi että ajetaan palkkamalli ns. takautuvasti lävitse viimeiset 6kk --> Katsoaan paljon ihmiset olisi tienannut ja miten se olisi vaikuttanut meidän kannattavuuteen. 3. Otetaan uusi palkkamalli käyttöön ja pilotoidaan ensimmäiset 3kk siten, että varmistetaan että kaikki toimii halutulla tavalla eikä löydetä mitään isoja ongelmia --> Jos löydetään niin korjataan ne. Tuleeko sulla mieleen jotain mitä meidän pitäisi huomioida meidän palkkamallissa?

Miten softaa oikeasti myydään, kun vastassa ei ole kevyt kokeiluostos vaan asiakkaan liiketoiminnan ytimeen menevä järjestelmä?Tässä jaksossa Mikko Virtanen Agiledaylta avaa todella käytännönläheisesti, miten he lähtivät myymään prototyypillä, miksi he veloittivat päivästä yksi asti ja mitä muuttuu, kun tavoitteena ei ole vain ensimmäiset asiakkaat vaan ensimmäinen miljoona ARR:ää ja siitä eteenpäin. Tämä jakso kannattaa kuunnella, jos myyt SaaSia, rakennat tuotetta tai mietit miten founder-vetoinen myynti oikeasti skaalataan.Erityisen relevantti tämä on SaaS-foundereille, B2B-myyjille, kasvuyrittäjille ja kaikille, jotka yrittävät myydä jotain muuta kuin helppoa pikkutyökalua.Jakson sisältö ja aikaleimat00:00 Jakson aloitus ja Mikon esittely00:45 Mitä Agileday tekee ja kenelle sitä myydään02:19 Prototyypistä ensimmäisiin kauppoihin05:47 Miksi hintalappu oli mukana päivästä yksi07:10 Miten uuden softan hinnoittelu kannattaa miettiä10:43 Palvelumyynnin ja tuotemyynnin isoimmat erot15:30 Miksi tuotedemo on tärkeä, mutta ei riitä yksin17:50 Vision myyminen ennen featureita21:09 Miten myydään businesskriittistä softaa25:09 Arvo plus sopivuus ja käytännön myyntiprosessi28:09 Kansainvälinen myynti ja ensimmäiset KV-asiakkaat32:25 Miten tapaamisia oikeasti sovitaan uusissa maissa35:06 AI, human touch ja moderni outbound36:50 Founder-vetoisesta myynnistä skaalautuvaan koneistoon40:09 Jakson yhteenvetoVieraan esittelyMikko Virtanen on Agiledayn co-founder ja pitkän linjan B2B-myyjä, joka on tehnyt sekä palvelumyyntiä että kansainvälistä SaaS-kasvua. Hän puhuu poikkeuksellisen käytännönläheisesti siitä, miten tuotetta myydään, miten isoja asiakkuuksia voitetaan ja mitä founder-vetoisen myynnin jälkeen pitää rakentaa.

Myynnin alkupää on monella firmalla ihan väärin rakennettu. Mitataan tapaamisia, palkitaan määrää ja sit ihmetellään kun laatu dippaa ja pipeline ei liiku.Tässä jaksossa Jussi Ala-Kortesmaa Audiensilta avaa, miten moderni SDR tekeminen oikeasti toimii, miten “perinteisestä buukista” pitää opetella pois ja miten rakennetaan monikanavainen prosessi joka ei perustu pelkkään puhelinrumbaan.Tää jakso on sulle, jos palkkaat ensimmäistä SDR:ää, käytät buukkikumppaneita tai yrität tehdä outboundia ilman että se tuntuu 24/7 seinään hakkaamiselta.Jakson sisältö ja aikaleimat00:00 Jakson aloitus ja miksi myynnin alkupää kiinnostaa just nyt01:05 Audiensin tausta, kasvu ja pivot markkinoinnista myynti ja markkinointi yhdistelmään01:35 Mikä muutti kasvun puolesta miljoonasta yli miljoonaan04:10 “Perusasiat 10 pinnaa paremmin” ja miksi se riittää05:00 Miksi Audiensia verrataan buukkitoimistoon ja miksi se on myynnin haaste07:30 Miten oivallutetaan asiakas, että tää on eri peli10:50 Kolme isoa haastetta palvelubisneksessä ja miksi rekry on nyt isoin taisto14:20 Buukkari vs SDR, mistä pitää opettaa pois19:00 Palkitseminen, provikka ja laatuponukset käytännössä22:00 Milloin SDRn pitää validoida ja milloin myyjän kannattaa tavata kaikki25:00 Haamu case, step by step miten rakennetaan ICP lista ja monikanavainen prosessi31:10 Kylmäpuhelu roolileikki, miltä hyvä cold call kuulostaa36:40 Brändin vaikutus, oikeus kysyä kysymyksiä ja miksi “lämpö” muuttaa pelin37:20 AI, kanavien tukkeutuminen ja outboundin endgame40:20 Intro hack ja miten saada tapaamisia asiakkaan verkoston kautta44:10 Jakson lopetusVieraan esittelyJussi Ala Kortesmaa on Audiens Oy nimisen firman co-founder, joka rakentaa asiakashankintaa myynnin ja markkinoinnin yhdistelmällä. Audiens on kasvanut viime vuosina nopeasti ja tekee systemaattista outboundia monikanavaisesti, laatu edellä.

Miltä näyttää yrittäjyys, kun bisnes ei ole “media-seksikäs”, vaan kriittinen palanen asiakkaan arkea? Tässä jaksossa Integratan perustaja ja “johtava toimitusjohtaja” Riku Heinonen kertoo, miten rakennetaan yli 20M€ liikevaihdon teknologiatuettu palveluyhtiö HR- ja palkkahallinnon maailmassa – ja mitä kasvu oikeasti vaatii.Tää on erityisen relevantti sulle, jos rakennat palvelubisnestä, mietit automaatiota/AI:ta, tai painit sen kanssa kun yrittäjä muuttuu väkisin johtajaksi.Jakson sisältö / aikaleimat00:00 – “johtava toimitusjohtaja” -tittelin tarina02:02 – Mitä Integrata tekee (palvelu + teknologia + oma platform)04:01 – “Miksi perustaa tylsä bisnes?” ja basisti-vertaus palkanlaskentaan06:40 – Mistä kasvu syntyy: luottamus, ihmiset, automaatio ja fokus09:25 – Fokus: mitä teet ja kenelle teet10:56 – Testaaminen, kokeilukulttuuri ja kasvu ilman harhakuvia12:49 – Yrittäjästä johtajaksi: miten rooli muuttuu kasvun myötä15:58 – Mikä motivoi maanantaina 18 vuoden jälkeen?19:39 – Osta vai rakenna: teknologiatasapaino ja “Word jyräsi markkinan” -oppi22:46 – Ruotsiin laajentuminen: orgaaninen + epäorgaaninen kasvu24:31 – Yritysoston käytäntö: long list → shortlist → kontaktointi28:03 – Mitä oikeasti ostetaan: tiimi, asiakkuudet ja uskottavuus31:31 – Opit yrityskaupoista: integraatio ja viestintäVieras:Riku Heinonen on Integratan toimitusjohtaja ja perustaja. Integrata on HR- ja palkkahallinnon teknologiatuettu palveluyhtiö, joka yhdistää ulkoistuspalvelut ja oman teknologian.

Miten puhujabisnes toimii oikeasti?Anna Perho kertoo avoimesti hinnoittelusta, myynnistä, esiintymisestä ja yrittäjyydestä.Tämä jakso on täynnä käytännön oppeja jokaiselle yrittäjälle, joka:- myy osaamistaan- esiintyy asiakkaille- pitchaa, myy ja vaikuttaaKappaleet:00:00 Intro01:15 Kuka on Anna Perho04:30 Puhujabisnes – mitä se on oikeasti07:50 Miksi esiintyminen antaa energiaa10:20 Myynti puhujabisneksessä14:35 Brifipuhelun kriittinen merkitys17:15 Kallis moka ja tärkein oppi19:35 Hinnoittelu puhujabisneksessä24:00 Esiintymisopit yrittäjille27:00 Aitous, yleisö ja valmistautuminen32:00 Rakenne ja tarinankerronta35:20 Yrityksen rahat ja sijoittaminen38:10 Loppusanat

Samuli Salonen ja Sari Venäläinen käyvät läpi Haamun ensimmäisen tilikauden luvut, kulurakenteen, brändiin panostamisen ja LinkedIn-tulokset (11M impressiota).Rehellinen keskustelu siitä:- mikä toimi- mikä yllätti- ja missä haasteet on vasta tulossaAikaleimat:00:00 Intro & mistä jaksossa puhutaan01:30 Eka vuosi yrittäjänä – fiilikset05:15 Haamun liikevaihto & tulos06:50 Mihin raha meni? Kulurakenne10:07 Brändiin 10 % liikevaihdosta – miksi14:44 Brändi & myynti16:47 Softakulut ja niiden sudenkuopat20:04 LinkedIn Wrapped – luvut23:41 Viraalit postaukset & opit30:43 Uusasiakashankinta – outbound → inbound → partnerit33:38 Arvon tuottaminen asiakkaille37:13 Kiireiset asiakkaat & fit-haasteet40:22 Ihmiset, prosessit ja skaalautuminen42:51 Yhteenveto & loppusanat

Tässä jaksossa vuorossa TalentBee update vuodelta 2025. Vuosi sitten hyppäsin itse pois TalentBeen operatiivisesta tekemisestä ja Saara + Siiri jäi pyörittämään firmaa uudenlaisessa tilanteessa.Puhutaan rehellisesti:- miltä “kriisi” tuntui siinä hetkessä- mitä toimitusjohtajuus opetti uudelle toimarille Siirille (ja mikä yllätti)- miten myynti rakennettiin uusiksi, kun “myyntihahmo” lähti- ja tietenkin: luvut (liikevaihto, tulos, kannattavuus)Pistä jakso kuunteluun ja kanava tilaukseen 🙌

Miten rakennat AI-native SaaS-firman, joka kasvaa 10x vuodessa, voittaa paremmin rahoitettuja jenkkikilpailijoita ja kerää yli 10M€ rahoitusta?Tässä jaksossa vieraana Niilo Pirttijärvi, Invenin co-founder.Inven on B2B SaaS, jota käyttää ympäri maailmaa mm. pankit, private equity -firmat ja konsultit yritysten analysointiin ja deal-sourcen rakentamiseen. Käytännössä: AI, joka lukee yritysten nettisivut ja auttaa löytämään ja analysoimaan oikeat firmat.Tässä jaksossa puhutaan mm.:Mitä Inven oikeasti tekee ja miksi se ei ole “pelkkä datafirma”Miten myydä tuotetta, kun softa on vielä ihan paska (ja silti tehdä asiakkaat tyytyväisiksi)Miten rakentaa SDR-tiimi, joka painaa systemaattisesti jenkkimarkkinaaMiksi brändi ei pelasta outboundia, vaikka sulla olisi makeet logotStep-by-step: miten kerätä +10M€ rahoitusta VC:iltäTerm sheet -opit: mitä muuta väliä kuin valuaatio?Founderin arki: cold call -päivistä 20 miitin maratoneihin ja 12 h kalentereihinVoiko scaleup-founderilla olla oikeasti work–life balance?Miten voittaa kilpailijat, jotka ovat keränneet 7x enemmän rahaa?

Voiko memetilistä rakentaa oikean bisneksen ?Tällä viikolla Turha edes yrittää -podissa vieraana Finanssiveli, anonyymi somehahmo, joka pyörittää tiliä osakeyhtiön alla, tekee nelinumeroisia kaupallisia postauksia ja silti käy päivätöissä talouspuolella.Jaksossa puhutaan mm.:- miten tili kasvoi vuosien ajan nollatuloilla ennen ekaa yhteistyötä- mikä on Finanssiveljen bisnesmalli käytännössä- miksi hän kieltäytyy pikavippien ja kasinoiden rahoista- miten ideat syntyy - mitä verkkokauppa opetti yrittäjyydestä ja marginaaleista- miksi määrä voittaa perfektionismin somessa- voiko uusi teematili vielä 2025 kasvaa isoksi?Jos mietit side hustlea, sisältöbisnestä tai vaan kiinnostaa miten kulisseissa oikeasti toimitaan, tää jakso on sulle.⬇️ Kuuntele, laita seurantaan ja heitä 5 tähden arvostelu, jos jakso auttaa tai viihdyttää. Se auttaa mua jatkamaan tätä hommaa.

Tässä jaksossa entinen sarjayrittäjä ja nykyinen sijoittaja Jussi Kallasvuo puhuu suoraan siitä, miksi fokus voittaa portfolio-hässäkän ja miksi VC-raha ei ole kaikille.Mulle kolahti heti alkuun Jussin identiteetti: “Pidän itseäni nimenomaan yrittäjänä, vaikka nykyään fokus on rahoittajan hattu päässä.”Keskusteltiin yrittäjyyden opeista, markkinoiden valinnasta ja siitä, mitä “fiksu raha” oikeasti tarkoittaa.Omat muistiinpanot – 5 oivallusta:Fokus > munat eri koreihin. “Yksi ja fokus.” Jos haluat olla monessa mukana, ryhdy sijoittajaksi – operatiivisena founderina hajautus kostautuu.Kasvavat markkinat helpottavat elämää. 97/100-tuotteella on vetoa, kun markkina kasvaa; stagnaatiossa tarvitset yliluonnollisen kilpailuedun.VC-logiikka = huippuvoittajat. Pienet exitit eivät heilauta rahastoa – yrittäjän ja sijoittajan intressit eivät aina ole samat.Myy ennen kuin rakennat. “Aina voi ensin myydä.” No-code/protot ovat vain apuväline; validointi ratkaisee.Fiksu raha = sparria, rekryapua ja accountabilitya. Hyvä sijoittaja vaatii, avaa ovia ja auttaa rundeissa – ei vain laita shekkiä.Lisäksi juteltiin osakassopimuksista (“firman etu ensin”), vestingistä ja siitä, miksi vaihtokustannukset, verkostovaikutukset ja data luovat puolustettavuutta.🎧 Kuuntele koko jakso – jos mietit rahoitusta, markkinaa tai omaa fokusta, tää keskustelu säästää aikaa (ja harmaita hiuksia).

Tässä jaksossa vieraana podcast-kollegat Saara Vehoniemi ja Mikael Hugg, jotka kertovat rehellisesti miksi ensimmäinen kymmenen vuotta yrittäjänä on pelkkää harjoittelua. Puhutaan "perse edellä puuhun" -mentaliteetista, Viroon muuttamisesta ja siitä, milloin voi sanoa olevansa menestynyt yrittäjä. Saara ja Mikael jakavat kokemuksia kantapääkorkeakoulusta ja siitä, miksi virheet ovat paras opettaja.

Viime aikoina moni on kysynyt, miten me päästiin Haamun mediaan. Oltiin Talouselämässä ja Aamulehdessä.Tässä jaksossa käytiin meidän PR-expertin kanssa Taru Tammikallion kanssa kuinka saatiin Haamu mediaan.Agendalla oli:Kuinka löytää mielenkiintoinen pitchi mikä kiinnostaa toimittajia?Kuinka paljon niitä toimittajia täytyy kontaktoida, että joku vastaa?Miten follow-upata toimittajia?Miten valmistautua haastatteluun?Kuinka promota lehtijuttua itse?Mä oon itse tehnyt myyntiä ja markkinointia jo yli 10 vuotta ja en oo aiemmin käyttänyt PR:ää systemaattisena työkaluna, mutta jatkossa se on osa omaa tekemistä varmasti 🙌

Tässä jaksossa Haamun toimitusjohtaja Sari Venäläinen kertoo rehellisesti, millaista on siirtyä palkkajohtajasta yrittäjäksi ja tehdä sitä samalla kun hoitaa isoa yrityskauppaprojektia päiväduunissa. Puhutaan co-foundereiden löytämisestä, asiakastyön tärkeydestä ja siitä, miten rakentaa yritys myyntikuntoon alusta asti. Jos mietit yrittäjäksi siirtymistä tai kiinnostaa kuulla suoraa puhetta startup-elämästä, niin tykkäät todennäköisesti tästä jaksosta.

Klaus Hietala poltti 50 000 euroa podistudiobisnekseen – ja oppi kalliita oppia. Tässä jaksossa hän kertoo rehellisesti, miten podcastbisnes on muuttunut Suomessa, miksi projektibisnes on "perseestä" ja miten 4 päivän reissu Pohjoismaihin muutti kaiken. Jos haluat kuulla suoraa puhetta yrittämisestä ilman hypeä, tämä kannattaa kuunnella.

Miksi yhdistin palkkatyön ja 30 000€ kuukausiliikevaihtoa tekevän yrityksen pyörittämisen – ja miksi en suosittele sitä kenellekään? Tässä jaksossa käyn läpi rehellisesti, mitä kahden firman pyörittäminen samaan aikaan opetti systemaattisuudesta, uhrauksista ja siitä, miksi "better done than perfect" on paras neuvo yrittäjälle.

Tässä jaksossa hallitustyön ammattilainen Ville Tolvanen paljastaa, miksi suurin osa yrittäjistä käyttää hallitusta väärin ja miten siitä saa oikeasti hyötyä.Jaksossa puhutaan seuraavista jutuista:✅ Miksi hallitus on "alihinnoiteltua konsultointia"?✅ Milloin yrittäjän kannattaa rakentaa oikea hallitus?✅ Miten rakentaa hallitus kuin fantasy footballia pelaisi?✅ Mitä hyvässä hallituksen kokouksessa tapahtuu?✅ Milloin on aika vaihtaa hallitusta?"Hyvä hallituksen kokous on hetki tai päivä huomiselle. Kun omistaja sanoo, että käytetään kolme tuntia kuukaudessa firman tulevaisuuteen, ei tämä olekaan huono investointi." – Ville TolvanenJos oot miettinyt hallituksen hyödyntämistä kasvussa, tää jakso kannattaa kuunnella!

Miten myydä firma 19 vuoden yrittäjyyden jälkeen ja jäädä tyytyväiseksi kauppaan? 🚀Tässä jaksossa Exoven perustaja Janne Kalliola kertoo, kuinka 80 hengen yritys myytiin Punamusta Medialle (nykyisin Rebl Group) ja mitä siitä voi oppia.Jaksossa käsitellään:✅ Mitä tapahtuu, kun firma myydään pörssiyhtiölle?✅ Miten yrityksen arvo määritellään kauppatilanteessa?✅ Miksi arvomatsi on usein rahaakin tärkeämpi tekijä?✅ Mitä erilaisia kauppaehtoja ja maksumekanismeja voi tulla eteen?✅ Miten identiteetti muuttuu, kun myyt elämäntyösi?"Jos yrityksen myy, kannattaa itsellä olla selvää, mitä sen jälkeen tekee. Muuten sä joko masennut tai tartut pulloon – tai sekä että." – Janne KalliolaKuuntele jakso ja ota opit talteen seuraavaan yrityskauppaasi! 💼

🏆 Tässä jaksossa vieraana Go By Biken perustaja Heikki Tiittanen, joka kertoo miten ne kasasi 125 miljoonaa euroa rahoitusta lainarahana ja valtas puolet Suomen työsuhdepyörämarkkinasta vain muutamassa vuodessa.Jaksossa puhutaan mm.:✅ Miten helvetissä sä keräät 125 miljoonaa euroa LAINANA?✅ Miksi Batman & Robin on täydellinen malli co-foundereille?✅ Miten ne sai työntekijät innostumaan työsuhdepyöristä?✅ Kuinka erottaa omistajan ja johtajan roolit?🔥 "Mun lempilause yrittäjänä on, että kuinka vaikeeta se voi olla. Tässäkin tapauksessa naurettiin, että ei se nyt kovin vaikeeta voi olla, ja aika paljon kaikenlaisia vaikeuksia on ollut matkan varrella." – Heikki TiittanenJos oot miettinyt rahoituksen hakemista tai co-founder-suhdetta, tää jakso kannattaa kuunnella!

Tässä jaksossa Sandra Lounamaa kertoo, miten teki päätöksen jättää Gubben toimitusjohtajan rooli ja lähteä rakentamaan uutta yritystä täysin eri alalle.✅ Founderin ego vs. yrityksen kasvu - milloin perustaja on kasvun esteenä?✅ Rahoituskierrosten todellisuus - miltä tuntuu elää "veitsi kurkulla"?✅ Miten julkisen sektorin myynti eroaa B2C- ja B2B-markkinoista?✅ UK-markkinoiden avaaminen ja epäonnistumisen hyväksyminen✅ YT-neuvottelut yrittäjän näkökulmasta - miten välttää pelon kulttuuri?"Olin tottunut siihen hulluun menoon. Kun tuli tasaisempi vaihe, totesin että lopputulos voi olla sama riippumatta, olenko minä ruorissa vai en." – Sandra LounamaaKuuntele jakso ja ota opit talteen! 🎧

ISOJA UUTISIA: PERUSTIN UUDEN FIRMAN! Kerron miten päästiin 10K€/kk liikevaihtoon Haamu.io kanssa ennen lanseerausta.Haamu.io tekee johtajille LinkedIniä palveluna – autamme heitä nousemaan LinkedInissä ja saamaan huomiota, kontakteja ja sitä kautta bisnestä.Tässä jaksossa opit:00:00 Mistä Haamu.io idea lähti?02:22 Miksi myydä ennen kuin perustat mitään04:48 Mistä tiedät että idea on oikeesti hyvä?07:08 Mistä löydät oikeat co-founderit?09:33 Asiakastyön rakentaminen – mikä toimii, mikä ei11:53 Miten positioida palvelu oikein?14:15 Miten ja milloin lanseerata?16:35 Miten ja miksi valita firman nimi?18:58 Portaittainen lanseeraus – miksi se toimii?"Moni yrittäjä ajattelee, että pitää ensin perustaa firma, tehdä nettisivut ja hioa ideaa loputtomiin. Se on ihan väärä järjestys!"Jos diggaat yrittäjätarinoista ja konkreettisista vinkeistä niin pistä podcast seurantaan!