院長が悩んだら聴くラジオ

＜開業した先生も・開業準備中の先生も＞開業後に役立つ「あるある」をお伝えしていきます。今回のテーマも「令和7年度補正予算」です。MCへのメッセージは、info1@doctokyo.jp にお寄せください。質問を頂けましたら回答させて頂きます！▼今回のトーク：・補正予算における「医療・介護等支援パッケージ」とは・医科診療所に示された賃上げ・物価対応支援の内容と受給条件・ベースアップ評価料を軸とした支援策が示す政策メッセージ・医療機関の資金繰り・設備投資を支える融資・補助制度の方向性・電子処方箋・資格確認拡張など、現場対応を求められるDX施策・サイバーセキュリティ対策に見る医療提供体制のリスク認識など▼MC：大西大輔（MICTコンサルティング株式会社 代表取締役）一橋大学大学院MBAコース修了後、医療系コンサル会社にて医療機関経営コンサルタントとして従事。医療IT展示場「メディプラザ」を設立し、統括マネージャーとして奔走。コンサルタントとして独立し、MICTコンサルティング株式会社を設立。一般社団法人リンクア（医院教育）設立。DOC WEBアドバイザー。過去4,000件を超えるクリニックへのIT導入の実績から、医療系の公的団体を中心に講演・執筆活動、診療所・病院・医療IT企業のコンサルティングを行っている。▼サブMC：高山豊明（開業医向けWebメディア『DOC WEB』編集長）大卒後、某メーカーにて医療分野の市場開拓に奔走。その後、病院向けフリーマガジン出版社、医療ITベンチャーの役員を経て独立。2011年株式会社エグゼメディカルを設立。開業医向け経営支援を目的に一般社団法人DOC TOKYOを設立、代表理事に。『診療所マネジメントEXPO』主催。『クリニックマガジン』(株式会社ドラッグマガジン）で「医院経営総合戦略室」連載。2023年12月より『DOC WEB』編集長。▼番組への感想、MCへの質問やメッセージを心よりお待ちしています。info1@doctokyo.jpDOCWEB公式サイト⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠https://doctokyo.jp/⁠

＜開業した先生も・開業準備中の先生も＞開業後に役立つ「あるある」をお伝えしていきます。今回のテーマは「令和7年度補正予算」です。MCへのメッセージは、info1@doctokyo.jp にお寄せください。質問を頂けましたら回答させて頂きます！▼今回のトーク：・令和7年度補正予算案の位置づけと、診療報酬改定との関係整理・医療・介護等支援パッケージに含まれる賃上げ・物価高対応策の考え方・人材確保を巡る政策動向と、ハローワーク機能強化の狙い・非正規雇用・職業訓練支援策が医療現場に与える影響・医療DX推進施策（マイナ保険証・電子処方箋・標準化）の進展方向・地域共生・災害対応を含むその他補正施策と、医療機関との接点など▼MC：大西大輔（MICTコンサルティング株式会社 代表取締役）一橋大学大学院MBAコース修了後、医療系コンサル会社にて医療機関経営コンサルタントとして従事。医療IT展示場「メディプラザ」を設立し、統括マネージャーとして奔走。コンサルタントとして独立し、MICTコンサルティング株式会社を設立。一般社団法人リンクア（医院教育）設立。DOC WEBアドバイザー。過去4,000件を超えるクリニックへのIT導入の実績から、医療系の公的団体を中心に講演・執筆活動、診療所・病院・医療IT企業のコンサルティングを行っている。▼サブMC：高山豊明（開業医向けWebメディア『DOC WEB』編集長）大卒後、某メーカーにて医療分野の市場開拓に奔走。その後、病院向けフリーマガジン出版社、医療ITベンチャーの役員を経て独立。2011年株式会社エグゼメディカルを設立。開業医向け経営支援を目的に一般社団法人DOC TOKYOを設立、代表理事に。『診療所マネジメントEXPO』主催。『クリニックマガジン』(株式会社ドラッグマガジン）で「医院経営総合戦略室」連載。2023年12月より『DOC WEB』編集長。▼番組への感想、MCへの質問やメッセージを心よりお待ちしています。info1@doctokyo.jpDOCWEB公式サイト⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠https://doctokyo.jp/⁠

＜開業した先生も・開業準備中の先生も＞開業後に役立つ「あるある」をお伝えしていきます。今回のテーマも「2026年度診療報酬改定」です。MCへのメッセージは、info1@doctokyo.jp にお寄せください。質問を頂けましたら回答させて頂きます！▼今回のトーク：・診療報酬改定率3.09％が決定されるまでの政治・行政プロセス・30年ぶりの3％台改定に至った経済環境とインフレ対応の位置づけ・賃上げ分・物価高対応分に大半が充当される改定率内訳の読み解き・看護補助者・事務職員を中心とした職種別賃上げ方針の背景・効率化・適正化名目で示されたマイナス評価項目の考え方・今後の追加改定や制度変更を示唆する診療報酬制度関連事項の論点整理など▼MC：大西大輔（MICTコンサルティング株式会社 代表取締役）一橋大学大学院MBAコース修了後、医療系コンサル会社にて医療機関経営コンサルタントとして従事。医療IT展示場「メディプラザ」を設立し、統括マネージャーとして奔走。コンサルタントとして独立し、MICTコンサルティング株式会社を設立。一般社団法人リンクア（医院教育）設立。DOC WEBアドバイザー。過去4,000件を超えるクリニックへのIT導入の実績から、医療系の公的団体を中心に講演・執筆活動、診療所・病院・医療IT企業のコンサルティングを行っている。▼サブMC：高山豊明（開業医向けWebメディア『DOC WEB』編集長）大卒後、某メーカーにて医療分野の市場開拓に奔走。その後、病院向けフリーマガジン出版社、医療ITベンチャーの役員を経て独立。2011年株式会社エグゼメディカルを設立。開業医向け経営支援を目的に一般社団法人DOC TOKYOを設立、代表理事に。『診療所マネジメントEXPO』主催。『クリニックマガジン』(株式会社ドラッグマガジン）で「医院経営総合戦略室」連載。2023年12月より『DOC WEB』編集長。▼番組への感想、MCへの質問やメッセージを心よりお待ちしています。info1@doctokyo.jpDOCWEB公式サイト⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠https://doctokyo.jp/⁠

＜開業した先生も・開業準備中の先生も＞開業後に役立つ「あるある」をお伝えしていきます。今回のテーマも「2026年度診療報酬改定」です。MCへのメッセージは、info1@doctokyo.jp にお寄せください。質問を頂けましたら回答させて頂きます！▼今回のトーク：・医療保険制度の安定性確保に向けた「マイナス調整項目」・OTC類似薬を軸とした薬剤自己負担の見直しとその背景・無診察投薬・長期処方・残薬問題が示す処方運用上の焦点・電子処方箋・リフィル処方を含む医療DX活用による管理強化の方向性・電子カルテ・DX未対応がもたらす影響・薬局経営・医療提供体制の変化がクリニック運営に与える示唆など▼MC：大西大輔（MICTコンサルティング株式会社 代表取締役）一橋大学大学院MBAコース修了後、医療系コンサル会社にて医療機関経営コンサルタントとして従事。医療IT展示場「メディプラザ」を設立し、統括マネージャーとして奔走。コンサルタントとして独立し、MICTコンサルティング株式会社を設立。一般社団法人リンクア（医院教育）設立。DOC WEBアドバイザー。過去4,000件を超えるクリニックへのIT導入の実績から、医療系の公的団体を中心に講演・執筆活動、診療所・病院・医療IT企業のコンサルティングを行っている。▼サブMC：高山豊明（開業医向けWebメディア『DOC WEB』編集長）大卒後、某メーカーにて医療分野の市場開拓に奔走。その後、病院向けフリーマガジン出版社、医療ITベンチャーの役員を経て独立。2011年株式会社エグゼメディカルを設立。開業医向け経営支援を目的に一般社団法人DOC TOKYOを設立、代表理事に。『診療所マネジメントEXPO』主催。『クリニックマガジン』(株式会社ドラッグマガジン）で「医院経営総合戦略室」連載。2023年12月より『DOC WEB』編集長。▼番組への感想、MCへの質問やメッセージを心よりお待ちしています。info1@doctokyo.jpDOCWEB公式サイト⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠https://doctokyo.jp/⁠

＜開業した先生も・開業準備中の先生も＞開業後に役立つ「あるある」をお伝えしていきます。今回のテーマも「2026年度診療報酬改定」です。MCへのメッセージは、info1@doctokyo.jp にお寄せください。質問を頂けましたら回答させて頂きます！▼今回のトーク：・「安心・安全で質の高い医療」におけるアウトカム評価重視への転換・データ提出加算を巡る病院とクリニックの実装格差・電子カルテ連携・標準化を前提としたデータ収集基盤整備の論点・電子処方箋・オンライン診療を軸としたDX推進の狙い・外来・在宅・オンラインをまたぐ診療評価の再設計と構造・薬局・薬剤師機能の質的評価強化と医療提供体制内での役割整理など▼MC：大西大輔（MICTコンサルティング株式会社 代表取締役）一橋大学大学院MBAコース修了後、医療系コンサル会社にて医療機関経営コンサルタントとして従事。医療IT展示場「メディプラザ」を設立し、統括マネージャーとして奔走。コンサルタントとして独立し、MICTコンサルティング株式会社を設立。一般社団法人リンクア（医院教育）設立。DOC WEBアドバイザー。過去4,000件を超えるクリニックへのIT導入の実績から、医療系の公的団体を中心に講演・執筆活動、診療所・病院・医療IT企業のコンサルティングを行っている。▼サブMC：高山豊明（開業医向けWebメディア『DOC WEB』編集長）大卒後、某メーカーにて医療分野の市場開拓に奔走。その後、病院向けフリーマガジン出版社、医療ITベンチャーの役員を経て独立。2011年株式会社エグゼメディカルを設立。開業医向け経営支援を目的に一般社団法人DOC TOKYOを設立、代表理事に。『診療所マネジメントEXPO』主催。『クリニックマガジン』(株式会社ドラッグマガジン）で「医院経営総合戦略室」連載。2023年12月より『DOC WEB』編集長。▼番組への感想、MCへの質問やメッセージを心よりお待ちしています。info1@doctokyo.jpDOCWEB公式サイト⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠https://doctokyo.jp/⁠

＜開業した先生も・開業準備中の先生も＞開業後に役立つ「あるある」をお伝えしていきます。今回のテーマも「2026年度診療報酬改定」です。MCへのメッセージは、info1@doctokyo.jp にお寄せください。質問を頂けましたら回答させて頂きます！▼今回のトーク：・2040年を見据えた地域包括ケアの再定義と時間軸の変化・「治す」から「治し支える」医療への転換と評価対象の広がり・かかりつけ医機能の明確化と紹介・逆紹介評価を巡る論点・医師地域偏在を経営成立性から捉える制度的視点・在宅医療を含む地域完結型医療に求められる質の考え方など▼MC：大西大輔（MICTコンサルティング株式会社 代表取締役）一橋大学大学院MBAコース修了後、医療系コンサル会社にて医療機関経営コンサルタントとして従事。医療IT展示場「メディプラザ」を設立し、統括マネージャーとして奔走。コンサルタントとして独立し、MICTコンサルティング株式会社を設立。一般社団法人リンクア（医院教育）設立。DOC WEBアドバイザー。過去4,000件を超えるクリニックへのIT導入の実績から、医療系の公的団体を中心に講演・執筆活動、診療所・病院・医療IT企業のコンサルティングを行っている。▼サブMC：高山豊明（開業医向けWebメディア『DOC WEB』編集長）大卒後、某メーカーにて医療分野の市場開拓に奔走。その後、病院向けフリーマガジン出版社、医療ITベンチャーの役員を経て独立。2011年株式会社エグゼメディカルを設立。開業医向け経営支援を目的に一般社団法人DOC TOKYOを設立、代表理事に。『診療所マネジメントEXPO』主催。『クリニックマガジン』(株式会社ドラッグマガジン）で「医院経営総合戦略室」連載。2023年12月より『DOC WEB』編集長。▼番組への感想、MCへの質問やメッセージを心よりお待ちしています。info1@doctokyo.jpDOCWEB公式サイト⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠https://doctokyo.jp/⁠

＜開業した先生も・開業準備中の先生も＞開業後に役立つ「あるある」をお伝えしていきます。今回のテーマも「2026年度診療報酬改定」です。MCへのメッセージは、info1@doctokyo.jp にお寄せください。質問を頂けましたら回答させて頂きます！▼今回のトーク：・診療報酬改定における具体的方向性・物価上昇・賃金上昇・人手不足を医療機関固有課題として扱わない視点・人件費・物件費高騰を踏まえた基本診療料中心の対応構造・賃上げと業務改善を一体で求める評価設計とアウトカム重視の考え方・ICT・AI・IoT活用を前提とした業務効率化と医療提供体制再編の示唆・診療科偏在是正と点数構造見直しが開業環境に与える影響など▼MC：大西大輔（MICTコンサルティング株式会社 代表取締役）一橋大学大学院MBAコース修了後、医療系コンサル会社にて医療機関経営コンサルタントとして従事。医療IT展示場「メディプラザ」を設立し、統括マネージャーとして奔走。コンサルタントとして独立し、MICTコンサルティング株式会社を設立。一般社団法人リンクア（医院教育）設立。DOC WEBアドバイザー。過去4,000件を超えるクリニックへのIT導入の実績から、医療系の公的団体を中心に講演・執筆活動、診療所・病院・医療IT企業のコンサルティングを行っている。▼サブMC：高山豊明（開業医向けWebメディア『DOC WEB』編集長）大卒後、某メーカーにて医療分野の市場開拓に奔走。その後、病院向けフリーマガジン出版社、医療ITベンチャーの役員を経て独立。2011年株式会社エグゼメディカルを設立。開業医向け経営支援を目的に一般社団法人DOC TOKYOを設立、代表理事に。『診療所マネジメントEXPO』主催。『クリニックマガジン』(株式会社ドラッグマガジン）で「医院経営総合戦略室」連載。2023年12月より『DOC WEB』編集長。▼番組への感想、MCへの質問やメッセージを心よりお待ちしています。info1@doctokyo.jpDOCWEB公式サイト⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠https://doctokyo.jp/⁠

＜開業した先生も・開業準備中の先生も＞開業後に役立つ「あるある」をお伝えしていきます。今回のテーマは「2026年度診療報酬改定」です。MCへのメッセージは、info1@doctokyo.jp にお寄せください。質問を頂けましたら回答させて頂きます！▼今回のトーク：・診療報酬改定スケジュール変更の背景・関係者負担を踏まえた制度運営上の意図・日本経済の新たなステージ認識と法定価格医療が抱える構造的ギャップ・人口減少・高齢化・人材不足を前提とした医療提供体制と働き方の課題・医療の高度化とDX・ICT推進、両立の効率化・医療費増大と社会保障制度の持続可能性を巡る経済財政のバランス論など▼MC：大西大輔（MICTコンサルティング株式会社 代表取締役）一橋大学大学院MBAコース修了後、医療系コンサル会社にて医療機関経営コンサルタントとして従事。医療IT展示場「メディプラザ」を設立し、統括マネージャーとして奔走。コンサルタントとして独立し、MICTコンサルティング株式会社を設立。一般社団法人リンクア（医院教育）設立。DOC WEBアドバイザー。過去4,000件を超えるクリニックへのIT導入の実績から、医療系の公的団体を中心に講演・執筆活動、診療所・病院・医療IT企業のコンサルティングを行っている。▼サブMC：高山豊明（開業医向けWebメディア『DOC WEB』編集長）大卒後、某メーカーにて医療分野の市場開拓に奔走。その後、病院向けフリーマガジン出版社、医療ITベンチャーの役員を経て独立。2011年株式会社エグゼメディカルを設立。開業医向け経営支援を目的に一般社団法人DOC TOKYOを設立、代表理事に。『診療所マネジメントEXPO』主催。『クリニックマガジン』(株式会社ドラッグマガジン）で「医院経営総合戦略室」連載。2023年12月より『DOC WEB』編集長。▼番組への感想、MCへの質問やメッセージを心よりお待ちしています。info1@doctokyo.jpDOCWEB公式サイト⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠https://doctokyo.jp/⁠

＜開業した先生も・開業準備中の先生も＞開業後に役立つ「あるある」をお伝えしていきます。今回も前回に引続き「漢方外来の可能性」です。配信開始以来、初めてゲストをお迎えしお届けします。MCへのメッセージは、info1@doctokyo.jp にお寄せください。質問を頂けましたら回答させて頂きます！▼今回のトーク：・漢方処方DXがもたらす三つの価値（診断支援・患者満足度・保険外収益）の整理・初学者を想定した診断支援機能と「証の見立て」を補助する設計思想・初手に加え二手・三手を考える際の処方判断を支える仕組み・説明負荷の軽減や継続提案が患者満足度に与える影響・漢方と連動する養生提案・商品提供が生む保険外収益の構造・漢方処方におけるAIのパートナー化とブランディングの関係性など▼ゲスト：飯塚健太郎氏（VARYTEX株式会社　取締役CCO最高顧客責任者　プロダクトデザイナー）世界的海外ブランドなどを扱うアパレル商社に勤務後、同社役員設立のスタートアップに参画。マーケティングを中心にスタートアップにおけるセールス業務を管掌。2019年にWebデザインを主軸としたマーケティング支援事業にて独立し、大手スポーツジムや国内メーカーなどの顧客を中心にサポート。当事業売却後、VARYTEXに専念し顧客全体の価値向上に尽力。▼MC：大西大輔（MICTコンサルティング株式会社 代表取締役）一橋大学大学院MBAコース修了後、医療系コンサル会社にて医療機関経営コンサルタントとして従事。医療IT展示場「メディプラザ」を設立し、統括マネージャーとして奔走。コンサルタントとして独立し、MICTコンサルティング株式会社を設立。一般社団法人リンクア（医院教育）設立。DOC WEBアドバイザー。過去4,000件を超えるクリニックへのIT導入の実績から、医療系の公的団体を中心に講演・執筆活動、診療所・病院・医療IT企業のコンサルティングを行っている。▼サブMC：高山豊明（開業医向けWebメディア『DOC WEB』編集長）大卒後、某メーカーにて医療分野の市場開拓に奔走。その後、病院向けフリーマガジン出版社、医療ITベンチャーの役員を経て独立。2011年株式会社エグゼメディカルを設立。開業医向け経営支援を目的に一般社団法人DOC TOKYOを設立、代表理事に。『診療所マネジメントEXPO』主催。『クリニックマガジン』(株式会社ドラッグマガジン）で「医院経営総合戦略室」連載。2023年12月より『DOC WEB』編集長。▼番組への感想、MCへの質問やメッセージを心よりお待ちしています。info1@doctokyo.jpDOCWEB公式サイト⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠https://doctokyo.jp/⁠

＜開業した先生も・開業準備中の先生も＞開業後に役立つ「あるある」をお伝えしていきます。今回は「漢方外来の可能性」です。配信開始以来、初めてゲストをお迎えしお届けします。MCへのメッセージは、info1@doctokyo.jp にお寄せください。質問を頂けましたら回答させて頂きます！▼今回のトーク：・漢方診療が注目される医療環境と制度面の背景・保険診療中心の開業医における漢方導入の位置づけと診療運営への組込み方・保険診療の停滞感と「保険＋α」戦略を検討する際の論点整理・慢性不調を中心とした患者ニーズの広がりと対応領域の特徴・問診・証立て・処方支援・フォローを支える漢方DXの仕組み・導入医療機関の拡大が示す漢方外来への期待など▼ゲスト：飯塚健太郎氏（VARYTEX株式会社　取締役CCO最高顧客責任者　プロダクトデザイナー）世界的海外ブランドなどを扱うアパレル商社に勤務後、同社役員設立のスタートアップに参画。マーケティングを中心にスタートアップにおけるセールス業務を管掌。2019年にWebデザインを主軸としたマーケティング支援事業にて独立し、大手スポーツジムや国内メーカーなどの顧客を中心にサポート。当事業売却後、VARYTEXに専念し顧客全体の価値向上に尽力。▼MC：大西大輔（MICTコンサルティング株式会社 代表取締役）一橋大学大学院MBAコース修了後、医療系コンサル会社にて医療機関経営コンサルタントとして従事。医療IT展示場「メディプラザ」を設立し、統括マネージャーとして奔走。コンサルタントとして独立し、MICTコンサルティング株式会社を設立。一般社団法人リンクア（医院教育）設立。DOC WEBアドバイザー。過去4,000件を超えるクリニックへのIT導入の実績から、医療系の公的団体を中心に講演・執筆活動、診療所・病院・医療IT企業のコンサルティングを行っている。▼サブMC：高山豊明（開業医向けWebメディア『DOC WEB』編集長）大卒後、某メーカーにて医療分野の市場開拓に奔走。その後、病院向けフリーマガジン出版社、医療ITベンチャーの役員を経て独立。2011年株式会社エグゼメディカルを設立。開業医向け経営支援を目的に一般社団法人DOC TOKYOを設立、代表理事に。『診療所マネジメントEXPO』主催。『クリニックマガジン』(株式会社ドラッグマガジン）で「医院経営総合戦略室」連載。2023年12月より『DOC WEB』編集長。▼番組への感想、MCへの質問やメッセージを心よりお待ちしています。info1@doctokyo.jpDOCWEB公式サイト⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠https://doctokyo.jp/⁠

＜開業した先生も・開業準備中の先生も＞開業後に役立つ「あるある」をお伝えしていきます。今回のテーマも「評価制度」です。MCへのメッセージは、info1@doctokyo.jp にお寄せください。質問を頂けましたら回答させて頂きます！▼今回のトーク：・能力項目を測定可能な形に分ける方法・挨拶やPC操作など、基準づくりにおける具体化の考え方・成長意欲を評価対象とする際の整理軸・業務改善アイデアの観点と指標化・協調性を定義し共通認識を整える・評価制度の目的を人材育成の方向で捉え直すなど▼MC：大西大輔（MICTコンサルティング株式会社 代表取締役）一橋大学大学院MBAコース修了後、医療系コンサル会社にて医療機関経営コンサルタントとして従事。医療IT展示場「メディプラザ」を設立し、統括マネージャーとして奔走。コンサルタントとして独立し、MICTコンサルティング株式会社を設立。一般社団法人リンクア（医院教育）設立。DOC WEBアドバイザー。過去4,000件を超えるクリニックへのIT導入の実績から、医療系の公的団体を中心に講演・執筆活動、診療所・病院・医療IT企業のコンサルティングを行っている。▼サブMC：高山豊明（開業医向けWebメディア『DOC WEB』編集長）大卒後、某メーカーにて医療分野の市場開拓に奔走。その後、病院向けフリーマガジン出版社、医療ITベンチャーの役員を経て独立。2011年株式会社エグゼメディカルを設立。開業医向け経営支援を目的に一般社団法人DOC TOKYOを設立、代表理事に。『診療所マネジメントEXPO』主催。『クリニックマガジン』(株式会社ドラッグマガジン）で「医院経営総合戦略室」連載。2023年12月より『DOC WEB』編集長。▼番組への感想、MCへの質問やメッセージを心よりお待ちしています。info1@doctokyo.jpDOCWEB公式サイト⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠https://doctokyo.jp/⁠

＜開業した先生も・開業準備中の先生も＞開業後に役立つ「あるある」をお伝えしていきます。今回のテーマは「評価制度」です。MCへのメッセージは、info1@doctokyo.jp にお寄せください。質問を頂けましたら回答させて頂きます！▼今回のトーク：・評価制度づくりにおける基本的な視点・能力項目の分解と項目数の適正バランス・公平性を意識した評価者構成・職能別評価表と外部支援の位置づけ・評価者トレーニングに必要な理解と心構え・経営理念との整合とみんなで整えるプロセスなど▼MC：大西大輔（MICTコンサルティング株式会社 代表取締役）一橋大学大学院MBAコース修了後、医療系コンサル会社にて医療機関経営コンサルタントとして従事。医療IT展示場「メディプラザ」を設立し、統括マネージャーとして奔走。コンサルタントとして独立し、MICTコンサルティング株式会社を設立。一般社団法人リンクア（医院教育）設立。DOC WEBアドバイザー。過去4,000件を超えるクリニックへのIT導入の実績から、医療系の公的団体を中心に講演・執筆活動、診療所・病院・医療IT企業のコンサルティングを行っている。▼サブMC：高山豊明（開業医向けWebメディア『DOC WEB』編集長）大卒後、某メーカーにて医療分野の市場開拓に奔走。その後、病院向けフリーマガジン出版社、医療ITベンチャーの役員を経て独立。2011年株式会社エグゼメディカルを設立。開業医向け経営支援を目的に一般社団法人DOC TOKYOを設立、代表理事に。『診療所マネジメントEXPO』主催。『クリニックマガジン』(株式会社ドラッグマガジン）で「医院経営総合戦略室」連載。2023年12月より『DOC WEB』編集長。▼番組への感想、MCへの質問やメッセージを心よりお待ちしています。info1@doctokyo.jpDOCWEB公式サイト⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠https://doctokyo.jp/⁠

＜開業した先生も・開業準備中の先生も＞開業後に役立つ「あるある」をお伝えしていきます。今回のテーマは「スタッフ」です。MCへのメッセージは、info1@doctokyo.jp にお寄せください。質問を頂けましたら回答させて頂きます！▼今回のトーク：・スタッフに求められる能力領域、従来型と現代型・事務能力・対人能力・協調性の基本スキルを確認する・ITスキルと情報リテラシーの必要性・環境整備や業務改善に関わる判断力と論理性を見直す・成長意欲と自己更新力を評価軸として位置づける・第三者視点によるスタッフ育成の枠組み検討を取り入れるなど▼MC：大西大輔（MICTコンサルティング株式会社 代表取締役）一橋大学大学院MBAコース修了後、医療系コンサル会社にて医療機関経営コンサルタントとして従事。医療IT展示場「メディプラザ」を設立し、統括マネージャーとして奔走。コンサルタントとして独立し、MICTコンサルティング株式会社を設立。一般社団法人リンクア（医院教育）設立。DOC WEBアドバイザー。過去4,000件を超えるクリニックへのIT導入の実績から、医療系の公的団体を中心に講演・執筆活動、診療所・病院・医療IT企業のコンサルティングを行っている。▼サブMC：高山豊明（開業医向けWebメディア『DOC WEB』編集長）大卒後、某メーカーにて医療分野の市場開拓に奔走。その後、病院向けフリーマガジン出版社、医療ITベンチャーの役員を経て独立。2011年株式会社エグゼメディカルを設立。開業医向け経営支援を目的に一般社団法人DOC TOKYOを設立、代表理事に。『診療所マネジメントEXPO』主催。『クリニックマガジン』(株式会社ドラッグマガジン）で「医院経営総合戦略室」連載。2023年12月より『DOC WEB』編集長。▼番組への感想、MCへの質問やメッセージを心よりお待ちしています。info1@doctokyo.jpDOCWEB公式サイト⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠https://doctokyo.jp/⁠

＜開業した先生も・開業準備中の先生も＞開業後に役立つ「あるある」をお伝えしていきます。今回のテーマは「書類業務」です。MCへのメッセージは、info1@doctokyo.jp にお寄せください。質問を頂けましたら回答させて頂きます！▼今回のトーク：・クリニックで発生する多様な書類業務の実態・書類作成を担うスタッフの役割と人員配置・手作業・自動化の向き不向きと頻度の関係・紙文化からデジタル文化への移行課題・マニュアル読解力と書類対応力の重要性・AI・RPA導入を見据えた事務スタッフ像の変化など▼MC：大西大輔（MICTコンサルティング株式会社 代表取締役）一橋大学大学院MBAコース修了後、医療系コンサル会社にて医療機関経営コンサルタントとして従事。医療IT展示場「メディプラザ」を設立し、統括マネージャーとして奔走。コンサルタントとして独立し、MICTコンサルティング株式会社を設立。一般社団法人リンクア（医院教育）設立。DOC WEBアドバイザー。過去4,000件を超えるクリニックへのIT導入の実績から、医療系の公的団体を中心に講演・執筆活動、診療所・病院・医療IT企業のコンサルティングを行っている。▼サブMC：高山豊明（開業医向けWebメディア『DOC WEB』編集長）大卒後、某メーカーにて医療分野の市場開拓に奔走。その後、病院向けフリーマガジン出版社、医療ITベンチャーの役員を経て独立。2011年株式会社エグゼメディカルを設立。開業医向け経営支援を目的に一般社団法人DOC TOKYOを設立、代表理事に。『診療所マネジメントEXPO』主催。『クリニックマガジン』(株式会社ドラッグマガジン）で「医院経営総合戦略室」連載。2023年12月より『DOC WEB』編集長。▼番組への感想、MCへの質問やメッセージを心よりお待ちしています。info1@doctokyo.jpDOCWEB公式サイト⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠https://doctokyo.jp/⁠

＜開業した先生も・開業準備中の先生も＞開業後に役立つ「あるある」をお伝えしていきます。今回のテーマは「受付・会計」です。MCへのメッセージは、info1@doctokyo.jp にお寄せください。質問を頂けましたら回答させて頂きます！▼今回のトーク：・受付・会計を取り巻く運用課題・無人化が進む業務と残る業務の違い・新患対応における有人対応の意義・完全無人化を目的としない仕組みづくり・複数レーン設計による混雑緩和・人間向き、機械向きの役割分担を見極める基準など▼MC：大西大輔（MICTコンサルティング株式会社 代表取締役）一橋大学大学院MBAコース修了後、医療系コンサル会社にて医療機関経営コンサルタントとして従事。医療IT展示場「メディプラザ」を設立し、統括マネージャーとして奔走。コンサルタントとして独立し、MICTコンサルティング株式会社を設立。一般社団法人リンクア（医院教育）設立。DOC WEBアドバイザー。過去4,000件を超えるクリニックへのIT導入の実績から、医療系の公的団体を中心に講演・執筆活動、診療所・病院・医療IT企業のコンサルティングを行っている。▼サブMC：高山豊明（開業医向けWebメディア『DOC WEB』編集長）大卒後、某メーカーにて医療分野の市場開拓に奔走。その後、病院向けフリーマガジン出版社、医療ITベンチャーの役員を経て独立。2011年株式会社エグゼメディカルを設立。開業医向け経営支援を目的に一般社団法人DOC TOKYOを設立、代表理事に。『診療所マネジメントEXPO』主催。『クリニックマガジン』(株式会社ドラッグマガジン）で「医院経営総合戦略室」連載。2023年12月より『DOC WEB』編集長。▼番組への感想、MCへの質問やメッセージを心よりお待ちしています。info1@doctokyo.jpDOCWEB公式サイト⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠https://doctokyo.jp/⁠

＜開業した先生も・開業準備中の先生も＞開業後に役立つ「あるある」をお伝えしていきます。今回のテーマは「電話対応」です。MCへのメッセージは、info1@doctokyo.jp にお寄せください。質問を頂けましたら回答させて頂きます！▼今回のトーク：・受付無人化時代に求められる業務フローの再設計・受付業務における電話対応の負担と、無人化時代への過渡期・電話が苦手なスタッフの増加・現代のコミュニケーションツールの変化・電話対応が遅くなる原因の構造と対策・電話を減らすための情報設計とホームページ導線の重要性・スタッフの得意・不得意を前提に苦手分野をデジタルで補う考え方・患者層に応じた最適な対応スタイルなど▼MC：大西大輔（MICTコンサルティング株式会社 代表取締役）一橋大学大学院MBAコース修了後、医療系コンサル会社にて医療機関経営コンサルタントとして従事。医療IT展示場「メディプラザ」を設立し、統括マネージャーとして奔走。コンサルタントとして独立し、MICTコンサルティング株式会社を設立。一般社団法人リンクア（医院教育）設立。DOC WEBアドバイザー。過去4,000件を超えるクリニックへのIT導入の実績から、医療系の公的団体を中心に講演・執筆活動、診療所・病院・医療IT企業のコンサルティングを行っている。▼サブMC：高山豊明（開業医向けWebメディア『DOC WEB』編集長）大卒後、某メーカーにて医療分野の市場開拓に奔走。その後、病院向けフリーマガジン出版社、医療ITベンチャーの役員を経て独立。2011年株式会社エグゼメディカルを設立。開業医向け経営支援を目的に一般社団法人DOC TOKYOを設立、代表理事に。『診療所マネジメントEXPO』主催。『クリニックマガジン』(株式会社ドラッグマガジン）で「医院経営総合戦略室」連載。2023年12月より『DOC WEB』編集長。▼番組への感想、MCへの質問やメッセージを心よりお待ちしています。info1@doctokyo.jpDOCWEB公式サイト⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠https://doctokyo.jp/⁠

＜開業した先生も・開業準備中の先生も＞開業後に役立つ「あるある」をお伝えしていきます。今回のテーマは「給与」です。MCへのメッセージは、info1@doctokyo.jp にお寄せください。質問を頂けましたら回答させて頂きます！▼今回のトーク：・制度改定によるスタッフの給与決定が抱える悩み・ベースアップ評価料が示す、国による給与への関与・給与設計におけるルール化と職種別キャリアプランの必要性・給与だけに依存しない報酬設計と働きやすさのバランス・職種の再定義と多能型スタッフへのシフトの兆し・給与を成長のインセンティブと捉えた新しい評価の考え方など▼MC：大西大輔（MICTコンサルティング株式会社 代表取締役）一橋大学大学院MBAコース修了後、医療系コンサル会社にて医療機関経営コンサルタントとして従事。医療IT展示場「メディプラザ」を設立し、統括マネージャーとして奔走。コンサルタントとして独立し、MICTコンサルティング株式会社を設立。一般社団法人リンクア（医院教育）設立。DOC WEBアドバイザー。過去4,000件を超えるクリニックへのIT導入の実績から、医療系の公的団体を中心に講演・執筆活動、診療所・病院・医療IT企業のコンサルティングを行っている。▼サブMC：高山豊明（開業医向けWebメディア『DOC WEB』編集長）大卒後、某メーカーにて医療分野の市場開拓に奔走。その後、病院向けフリーマガジン出版社、医療ITベンチャーの役員を経て独立。2011年株式会社エグゼメディカルを設立。開業医向け経営支援を目的に一般社団法人DOC TOKYOを設立、代表理事に。『診療所マネジメントEXPO』主催。『クリニックマガジン』(株式会社ドラッグマガジン）で「医院経営総合戦略室」連載。2023年12月より『DOC WEB』編集長。▼番組への感想、MCへの質問やメッセージを心よりお待ちしています。info1@doctokyo.jpDOCWEB公式サイト⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠https://doctokyo.jp/⁠

＜開業した先生も・開業準備中の先生も＞開業後に役立つ「あるある」をお伝えしていきます。今回のテーマは「福利厚生」です。MCへのメッセージは、info1@doctokyo.jp にお寄せください。質問を頂けましたら回答させて頂きます！▼今回のトーク：・一般企業とクリニックの福利厚生の違い・コロナ禍以降に変化した交流型福利厚生のかたち・最近の福利厚生の事例・住宅手当や社宅制度、金銭的福利厚生の在り方・スタッフが真に求めているもの・生産性向上が好待遇に繋がるという視点・「学びの福利厚生」がもたらす組織の活性化など▼MC：大西大輔（MICTコンサルティング株式会社 代表取締役）一橋大学大学院MBAコース修了後、医療系コンサル会社にて医療機関経営コンサルタントとして従事。医療IT展示場「メディプラザ」を設立し、統括マネージャーとして奔走。コンサルタントとして独立し、MICTコンサルティング株式会社を設立。一般社団法人リンクア（医院教育）設立。DOC WEBアドバイザー。過去4,000件を超えるクリニックへのIT導入の実績から、医療系の公的団体を中心に講演・執筆活動、診療所・病院・医療IT企業のコンサルティングを行っている。▼サブMC：高山豊明（開業医向けWebメディア『DOC WEB』編集長）大卒後、某メーカーにて医療分野の市場開拓に奔走。その後、病院向けフリーマガジン出版社、医療ITベンチャーの役員を経て独立。2011年株式会社エグゼメディカルを設立。開業医向け経営支援を目的に一般社団法人DOC TOKYOを設立、代表理事に。『診療所マネジメントEXPO』主催。『クリニックマガジン』(株式会社ドラッグマガジン）で「医院経営総合戦略室」連載。2023年12月より『DOC WEB』編集長。▼番組への感想、MCへの質問やメッセージを心よりお待ちしています。info1@doctokyo.jpDOCWEB公式サイト⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠https://doctokyo.jp/⁠

＜開業した先生も・開業準備中の先生も＞開業後に役立つ「あるある」をお伝えしていきます。今回のテーマも前回の続きで「クリニック開業のトレンド」です。MCへのメッセージは、info1@doctokyo.jp にお寄せください。質問を頂けましたら回答させて頂きます！▼今回のトーク：・オンライン診療を入口に据えた診療スタイルの特徴・契約医師による多店舗展開と効率的運用の仕組み・デジタル活用を前提にした受診フロー設計・グループ内でのカルテ共有とレセプト処理に関する有望性・自費診療を中心に据えた収益構造とクロスセルの発想・保険診療と自由診療、位置づけの違いから見える運営方針など▼MC：大西大輔（MICTコンサルティング株式会社 代表取締役）一橋大学大学院MBAコース修了後、医療系コンサル会社にて医療機関経営コンサルタントとして従事。医療IT展示場「メディプラザ」を設立し、統括マネージャーとして奔走。コンサルタントとして独立し、MICTコンサルティング株式会社を設立。一般社団法人リンクア（医院教育）設立。DOC WEBアドバイザー。過去4,000件を超えるクリニックへのIT導入の実績から、医療系の公的団体を中心に講演・執筆活動、診療所・病院・医療IT企業のコンサルティングを行っている。▼サブMC：高山豊明（開業医向けWebメディア『DOC WEB』編集長）大卒後、某メーカーにて医療分野の市場開拓に奔走。その後、病院向けフリーマガジン出版社、医療ITベンチャーの役員を経て独立。2011年株式会社エグゼメディカルを設立。開業医向け経営支援を目的に一般社団法人DOC TOKYOを設立、代表理事に。『診療所マネジメントEXPO』主催。『クリニックマガジン』(株式会社ドラッグマガジン）で「医院経営総合戦略室」連載。2023年12月より『DOC WEB』編集長。▼番組への感想、MCへの質問やメッセージを心よりお待ちしています。info1@doctokyo.jpDOCWEB公式サイト⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠https://doctokyo.jp/⁠

＜開業した先生も・開業準備中の先生も＞開業後に役立つ「あるある」をお伝えしていきます。今回のテーマも前回の続きで「クリニック開業のトレンド」です。MCへのメッセージは、info1@doctokyo.jp にお寄せください。質問を頂けましたら回答させて頂きます！▼今回のトーク：・患者視点で設計された基幹システムへの注目・クリニックフォアのスムーズな受診プロセス・予約を中心とした動線づくりの工夫・新規開業と既存クリニックにおけるシステム導入の違い・時間予約制とキャンセル対応への考え方・多店舗展開と人材配置に見るクリニックフォアの特徴など▼MC：大西大輔（MICTコンサルティング株式会社 代表取締役）一橋大学大学院MBAコース修了後、医療系コンサル会社にて医療機関経営コンサルタントとして従事。医療IT展示場「メディプラザ」を設立し、統括マネージャーとして奔走。コンサルタントとして独立し、MICTコンサルティング株式会社を設立。一般社団法人リンクア（医院教育）設立。DOC WEBアドバイザー。過去4,000件を超えるクリニックへのIT導入の実績から、医療系の公的団体を中心に講演・執筆活動、診療所・病院・医療IT企業のコンサルティングを行っている。▼サブMC：高山豊明（開業医向けWebメディア『DOC WEB』編集長）大卒後、某メーカーにて医療分野の市場開拓に奔走。その後、病院向けフリーマガジン出版社、医療ITベンチャーの役員を経て独立。2011年株式会社エグゼメディカルを設立。開業医向け経営支援を目的に一般社団法人DOC TOKYOを設立、代表理事に。『診療所マネジメントEXPO』主催。『クリニックマガジン』(株式会社ドラッグマガジン）で「医院経営総合戦略室」連載。2023年12月より『DOC WEB』編集長。▼番組への感想、MCへの質問やメッセージを心よりお待ちしています。info1@doctokyo.jpDOCWEB公式サイト⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠https://doctokyo.jp/⁠