Business Partner - Conseils finance corporate et contrôle de gestion

Marie-Anne a 25 ans d'expérience dans trois entreprises et trois secteurs. Après l'audit chez KPMG, elle passe seize ans chez Air France KLM, où elle est directrice normes IFRS puis travaille sur la transformation du groupe. Depuis trois ans, elle est directrice financière de la zone Afrique chez SPIE Global Services Energy et pilote neuf pays depuis Paris.Sur la transformation finance, elle défend son credo : le réglementaire n'est pas une contrainte, c'est un levier. La facture électronique oblige à revoir ses process, à documenter et à introduire du contrôle interne. La CSRD, les normes ESRS et la VSME permettent de vérifier sa cohérence sur l'ESG. Si on les vit comme des contraintes, c'est que la fonction finance n'a pas encore les postes ni le budget pour y répondre.L'épisode aborde aussi la différence entre communication financière et relations investisseurs, la vulgarisation (des slides IFRS 16 qu'un enfant de cinq ans comprendrait, des get-together trimestriels au centre de services partagés de Budapest), et le QFI, l'indicateur de financement client qui parle davantage aux patrons de pays que le BFR. Sur l'IA, Marie-Anne la challenge comme un membre de son équipe, et Jonathan rappelle qu'un outil probabiliste ne permet pas d'annoncer 10,2 % de marge au comex puis 10,5 % trois jours plus tard.Chapitres00:00 Parcours de Marie-Anne01:20 C'est quoi un bon business partner ?06:20 Transformation finance : rupture ou évolution ?11:46 Le réglementaire, levier de transformation18:45 Communication financière et vulgarisation28:12 Le QFI : piloter tout l'argent qui est dehors35:23 La formation des financiers40:14 IA : challenger la machine47:05 Former les juniors à l'heure de l'IA51:02 Piloter 9 pays africains depuis Paris53:36 Gestion du risque : Europe et Afrique57:36 La digitalisation de la finance en Afrique1:03:36 Pourquoi un DAF doit réseauter1:10:28 Les questions de finJe m'appelle Jonathan Plateau. Je suis passé par EY, Valeo et Safran et j'essaye d'engager des échanges et des réflexions sur nos métiers de la finance.Ma mission : vous offrir une expérience éducative, divertissante et parfois surprenante.Ce podcast est fait pour les directeurs financiers (DAF, CFO), les contrôleurs de gestion, qu'ils soient juniors ou confirmés, et qui souhaitent profiter des échanges entre pairs pour enrichir leur pratique de la finance au quotidien et tendre vers le business partner.Joignez-vous à notre communauté passionnée qui explore chaque facette du contrôle de gestion et du business partner.N'oubliez pas que la finance, c'est aussi une question de mindset !N'hésitez pas à partager vos interrogations sur nos discussions ou sur le podcast. Vous pouvez me contacter sur LinkedIn directement.https://www.linkedin.com/in/jonathan-plateau-1980b610/Vous aimerez cette émission si vous aimez aussi :Coonter (Les Geeks des chiffres) • CFO Radio • Une Cession Presque Parfaite • Voie des comptables • Parlons Cash • Le nerf de la guerre • Feedback by la fée • Radio KPMGHébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Dans une société de services qui a très peu de stocks et peu de dettes fournisseurs, se focaliser sur le BFR a-t-il encore du sens ? Pour Marie-Anne, directrice financière de la zone Afrique chez SPIE Global Services Energy, le calcul du BFR reste utile, mais c'est le poste clients qui pèse vraiment. Et quand on parle de créances clients à un patron de pays, il réagit bien plus que si on lui parle de BFR.Passée par l'audit chez KPMG puis par seize ans chez Air France KLM, Marie-Anne présente dans cet extrait le QFI, pour Customer Financing ou financement client, un indicateur propre à son groupe. Il mesure tout l'argent qui est dehors et qu'il faut aller chercher. Soit parce qu'il n'a pas encore été facturé, et c'est là que l'automatisation de certaines tâches permet de facturer plus vite. Soit parce que le recouvrement n'est pas assez rapide, ce qui demande aussi d'automatiser et de mettre en place des reportings.Pour y parvenir, elle a créé dans son département un poste de finance data analyst. Il a développé des reportings Power BI consultables sur téléphone portable, qui donnent aux managing directors locaux, et à son N+1, une météo quotidienne de leur finance. Quand le recouvrement prend du retard, la décision se prend tout de suite : « action, réaction ».L'échange glisse ensuite vers les commerciaux. Jonathan évoque son idée d'indexer une partie du bonus des commerciaux sur le recouvrement client, face au réflexe du « j'ai signé, t'as vu mon pipe ». Marie-Anne rappelle que le commercial s'arrête souvent au chiffre d'affaires, alors que ce chiffre d'affaires n'est pas encore encaissé. D'où la pédagogie à faire pour que l'opérationnel comprenne l'impact de ce qui n'est pas facturé sur son bonus, sur les états financiers et sur la performance de l'entité.Cet extrait s'adresse aux DAF qui veulent installer une culture cash chez leurs opérationnels, et aux contrôleurs de gestion qui cherchent un indicateur plus parlant que le BFR pour leurs patrons de business.Je m'appelle Jonathan Plateau. Je suis passé par EY, Valeo et Safran et j'essaye d'engager des échanges et des réflexions sur nos métiers de la finance.Ma mission : vous offrir une expérience éducative, divertissante et parfois surprenante.Ce podcast est fait pour les directeurs financiers (DAF, CFO), les contrôleurs de gestion, qu'ils soient juniors ou confirmés, et qui souhaitent profiter des échanges entre pairs pour enrichir leur pratique de la finance au quotidien et tendre vers le business partner.Joignez-vous à notre communauté passionnée qui explore chaque facette du contrôle de gestion et du business partner.N'oubliez pas que la finance, c'est aussi une question de mindset !N'hésitez pas à partager vos interrogations sur nos discussions ou sur le podcast. Vous pouvez me contacter sur LinkedIn directement.https://www.linkedin.com/in/jonathan-plateau-1980b610/Vous aimerez cette émission si vous aimez aussi :Coonter (Les Geeks des chiffres) • CFO Radio • Une Cession Presque Parfaite • Voie des comptables • Parlons Cash • Le nerf de la guerre • Feedback by la fée • Radio KPMGHébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Pour ce deuxième épisode avec Soufyan Hamid, expert en storytelling financier passé par PwC, Deloitte puis sept ans comme contrôleur de gestion et finance business partner, Jonathan explore avec lui pourquoi 84 % des gens se disent insatisfaits des présentations de la finance, et surtout comment y remédier concrètement.Soufyan explique que le problème n’est pas la donnée, ni même son absence, mais l’incapacité à transformer une analyse en message. Il détaille son maturity model en trois niveaux, reporting, explication, influence, et révèle qu’aujourd’hui seulement 6 % des équipes finance atteignent le niveau 3, celui où l’on quantifie risques et opportunités pour aider réellement la prise de décision.L’échange aborde aussi la différence entre un rapport et un narratif, la manière de composer avec des templates imposés par le groupe grâce à l’executive summary, et pourquoi déléguer la prise de parole à ses équipes, plutôt que de tout présenter soi-même en tant que manager, développe leur confiance et leur évolution de carrière. Soufyan partage l’exemple d’un client où la moitié des contrôleurs de gestion formés ont évolué dans les six mois suivants.Le podcast se termine sur la place de l’intelligence artificielle dans le storytelling financier : ce qu’elle peut automatiser dans le reporting, ce qu’elle ne remplacera jamais, à savoir le jugement et la décision, et les outils concrets que Soufyan utilise au quotidien. Jonathan et Soufyan reviennent enfin sur leurs échecs respectifs et sur ce qu’ils retiennent de leur parcours.Un épisode pour tout DAF, CFO ou contrôleur de gestion qui veut transformer ses chiffres en histoires qui font bouger les lignes.Je m’appelle Jonathan Plateau. Je suis passé par EY, Valeo et Safran et j’essaye d’engager des échanges et des réflexions sur nos métiers de la finance.Ma mission : vous offrir une expérience éducative, divertissante et parfois surprenante.Ce podcast est fait pour les directeurs financiers (DAF, CFO), les contrôleurs de gestion, qu’ils soient juniors ou confirmés, et qui souhaitent profiter des échanges entre pairs pour enrichir leur pratique de la finance au quotidien et tendre vers le business partner.Joignez-vous à notre communauté passionnée qui explore chaque facette du contrôle de gestion et du business partner.N’oubliez pas que la finance, c’est aussi une question de mindset !N’hésitez pas à partager vos interrogations sur nos discussions ou sur le podcast. Vous pouvez me contacter sur LinkedIn directement.https://www.linkedin.com/in/jonathan-plateau-1980b610/Vous aimerez cette émission si vous aimez aussi :Coonter (Les Geeks des chiffres) • CFO Radio • Une Cession Presque Parfaite • Voie des comptables • Parlons Cash • Le nerf de la guerre • Feedback by la fée • Radio KPMGHébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Dans cet extrait du podcast Business Partner, Soufyan Hamid, expert en storytelling financier passé par PwC et Deloitte, répond à une question que se posent aujourd’hui de nombreux DAF et contrôleurs de gestion : l’intelligence artificielle va-t-elle changer la manière dont la finance communique ?Soufyan l’affirme sans détour : le reporting de gestion, les tableaux et les graphiques sont aujourd’hui quasiment automatisables à 100 %. L’excuse du manque de temps pour soigner ses slides ne tient plus. Mais il pose aussi une limite claire : l’intelligence artificielle ne prendra jamais de décision, n’aura jamais d’opinion ni de jugement sur ce qui constitue un risque ou une opportunité. Cette capacité à juger et à prioriser reste la valeur ajoutée du business partner.L’échange passe en revue les outils que les équipes finance utilisent au quotidien, Copilot, Gemini, ChatGPT et Claude, et explique pourquoi la course à l’outil le plus performant compte moins que la manière de s’en servir, sachant que le classement entre ces outils change tous les six mois. Soufyan met aussi en garde sur le coût de certains outils utilisés sans garde-fous en entreprise.Jonathan et Soufyan évoquent également les outils d’entraînement à la prise de parole, comme Rehearse with Coach dans PowerPoint, et l’application que Soufyan a lui-même construite via Gemini pour travailler son contact visuel et éliminer ses mots de remplissage avant une présentation. Ils reviennent enfin sur l’exemple du CEO de Klarna, qui a présenté ses résultats trimestriels à l’aide d’un avatar généré par IA, un signal de ce qui pourrait devenir plus courant dans les années à venir.Un extrait concret pour tout directeur financier, CFO ou contrôleur de gestion qui veut comprendre où l’IA peut vraiment l’aider dans ses présentations, et où sa propre valeur ajoutée reste irremplaçable.Je m’appelle Jonathan Plateau. Je suis passé par EY, Valeo et Safran et j’essaye d’engager des échanges et des réflexions sur nos métiers de la finance.Ma mission : vous offrir une expérience éducative, divertissante et parfois surprenante.Ce podcast est fait pour les directeurs financiers (DAF, CFO), les contrôleurs de gestion, qu’ils soient juniors ou confirmés, et qui souhaitent profiter des échanges entre pairs pour enrichir leur pratique de la finance au quotidien et tendre vers le business partner.Joignez-vous à notre communauté passionnée qui explore chaque facette du contrôle de gestion et du business partner.N’oubliez pas que la finance, c’est aussi une question de mindset !N’hésitez pas à partager vos interrogations sur nos discussions ou sur le podcast. Vous pouvez me contacter sur LinkedIn directement.https://www.linkedin.com/in/jonathan-plateau-1980b610/Vous aimerez cette émission si vous aimez aussi :Coonter (Les Geeks des chiffres) • CFO Radio • Une Cession Presque Parfaite • Voie des comptables • Parlons Cash • Le nerf de la guerre • Feedback by la fée • Radio KPMGHébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

💻📈 L’IA : beaucoup de discours, peu de projets concrets.Mais cette fois, j’ai trouvé quelqu’un qui fait vraiment. Et pas dans une PME “lab” montée pour un slide PowerPoint.J’ai rencontré Sébastien Privel de Coca-Cola lors d’une table ronde.Un projet live, réel, en production.Problème : il n’a eu que 5 minutes pour en parler. Autant dire… frustration maximale.Alors je lui ai proposé de venir au micro de Business Partner pour prendre le temps.Et il a accepté.Son projet ?👉 Utiliser l’IA pour évaluer les volumes de bouteilles, pays par pays, à l’échelle du groupe.Et précision importante :Sébastien n’est pas informaticien.C’est un financier qui pilote des projets structurants, notamment sur la refonte du suivi budgétaire des activités marketing.Dans cet épisode, on parle concret :comment le projet a été lancéavec quelles équipesles vraies difficultés terrainson parcoursla création du CSP FP&Aet ce que ça implique de bosser dans un groupe comme Coca-ColaBref, pour une fois, on sort des fantasmes sur l’IA.Un vrai cas d’usage, un vrai projet déployé, et un retour d’expérience sans bullshit.Et franchement, ça fait du bien.C’est même plutôt encourageant pour la suite de notre métier.🎧 Lien dans les commentaires👉 Pense à t’abonner à la pageEt toi, tu connais des cas concrets d’IA vraiment mis en production en finance ?Je m'appelle Jonathan Plateau. Je suis passé par EY, Valeo et Safran et j'essaye d'engager des échanges et des réflexions sur nos métiers de la finance.Ma mission : vous offrir une expérience éducative, divertissante et parfois surprenante.Ce podcast est fait pour les directeurs financiers (DAF, CFO), les contrôleurs de gestion, qu'ils soient juniors ou confirmés, et qui souhaitent profiter des échanges entre pairs pour enrichir leur pratique de la finance au quotidien et tendre vers le business partner.Joignez-vous à notre communauté passionnée qui explore chaque facette du contrôle de gestion et du business partner.N'oubliez pas que la finance, c'est aussi une question de mindset !N'hésitez pas à partager vos interrogations sur nos discussions ou sur le podcast. Vous pouvez me contacter sur LinkedIn directement.https://www.linkedin.com/in/jonathan-plateau-1980b610/Vous aimerez cette émission si vous aimez aussi :Coonter (Les Geeks des chiffres) • CFO Radio • Une Cession Presque Parfaite • Voie des comptables • Parlons Cash • Le nerf de la guerre • Feedback by la fée • Radio KPMGHébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.