Business Partner - Conseils finance corporate et contrôle de gestion

💻📈 L’intelligence artificielle fait peur à beaucoup de financiers.Et pourtant, comme le rappelle Pierre-Julien Rivière, l’IA ne remplacera pas les DAF : elle les aidera à se concentrer enfin sur ce qui compte vraiment — l’analyse, la décision et le pilotage stratégique.Dans cet extrait du podcast Business Partner, on parle sans détour de ce que l’IA change concrètement dans nos métiers de la finance.Pierre-Julien, Directeur de la transformation finance chez Carrefour et ancien consultant EY, partage une vision lucide : l’IA n’est pas une révolution, mais une évolution naturelle de nos outils — un nouveau levier de performance, à condition de savoir l’utiliser intelligemment.🧩 Au programme de cet extrait :Pourquoi l’IA n’est pas “magique” mais reste un outil puissant pour fiabiliser et accélérer les analyses financières.L’analogie percutante entre les radars automatiques et l’IA : la technologie remplace les tâches répétitives, pas le jugement humain.Les limites actuelles de la finance face à l’IA : qualité de la donnée, maturité des processus et culture de la donnée encore trop faible.Comment les DAF peuvent transformer la peur de l’automatisation en opportunité de repositionnement vers un vrai rôle de business partner.La différence entre “utiliser ChatGPT pour un mail” et “intégrer l’IA au cœur du pilotage prévisionnel”.🎙️ Un extrait inspirant et concret, à écouter si tu veux comprendre comment tirer parti de l’IA sans perdre ton ADN de financier.Je m'appelle Jonathan Plateau.Je suis passé par EY, Valeo et Safran et j’essaye d’engager des échanges et des réflexions sur nos métiers de la finance.Ma mission : vous offrir une expérience éducative, divertissante et parfois surprenante.Ce podcast est fait pour les directeurs financiers (DAF, CFO), les contrôleurs de gestion, qu’ils soient juniors ou confirmés, et qui souhaitent profiter des échanges entre pairs pour enrichir leur pratique de la finance au quotidien et tendre vers le business partner.Joignez-vous à notre communauté passionnée qui explore chaque facette du contrôle de gestion et du business partner.N'oubliez pas que la finance, c'est aussi une question de mindset !N'hésitez pas à partager vos interrogations sur nos discussions ou sur le podcast.📩 Vous pouvez me contacter sur LinkedIn directement :👉 https://www.linkedin.com/in/jonathan-plateau-1980b610/🎧 Vous aimerez cette émission si vous aimez aussi :Coonter (Les Geeks des chiffres) • CFO Radio • Une Cession Presque Parfaite • Voie des comptables • Parlons Cash • Le nerf de la guerre • Feedback by la fée • Radio KPMGHébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Dans cet épisode du podcast Business Partner, Jonathan Plateau reçoit Sébastien, expert en communication, pour aborder un angle rarement exploré dans la fonction finance : la prise de parole.Car si les financiers sont reconnus pour leur rigueur et leur maîtrise des données, peu se sentent à l’aise pour s’exprimer en public. Et pourtant, c’est l’une des compétences clés pour incarner le rôle de business partner.👉 Au fil de l’échange, Sébastien partage des conseils concrets pour :• Dépasser la peur du jugement et du regard des autres.• Préparer efficacement un discours financier pour différents publics (COMEX, opérationnels, investisseurs).• Transformer les chiffres en messages clairs, inspirants et orientés action.• Gagner en aisance, en posture et en crédibilité.À travers des exemples vécus et des situations typiques de la vie d’un DAF, Sébastien et Jonathan rappellent que la communication n’est pas un artifice, mais une compétence stratégique.Elle permet au DAF de :Porter la vision de l’entreprise,Donner du sens aux chiffres,Et surtout, engager les équipes autour d’un message commun.💡 Un épisode à écouter absolument pour tous ceux qui veulent :Prendre la parole avec impact sans perdre leur authenticité.Passer du rôle de “gardien du chiffre” à celui de “leader d’influence”.Faire de la communication un levier de transformation de la fonction finance.Cet épisode s’adresse aux DAF, CFO, contrôleurs de gestion et à tous les professionnels de la performance qui veulent renforcer leur légitimité et leur impact à travers la parole.Je m'appelle Jonathan Plateau. Je suis passé par EY, Valeo et Safran et j'essaye d'engager des échanges et des réflexions sur nos métiers de la finance.Ma mission : vous offrir une expérience éducative, divertissante et parfois surprenante.Ce podcast est fait pour les directeurs financiers (DAF, CFO), les contrôleurs de gestion, qu'ils soient juniors ou confirmés, et qui souhaitent profiter des échanges entre pairs pour enrichir leur pratique de la finance au quotidien et tendre vers le business partner.Joignez-vous à notre communauté passionnée qui explore chaque facette du contrôle de gestion et du business partner.N'oubliez pas que la finance, c'est aussi une question de mindset !N'hésitez pas à partager vos interrogations sur nos discussions ou sur le podcast. Vous pouvez me contacter sur LinkedIn directement.https://www.linkedin.com/in/jonathan-plateau-1980b610/Vous aimerez cette émission si vous aimez aussi :Coonter (Les Geeks des chiffres) • CFO Radio • Une Cession Presque Parfaite • Voie des comptables • Parlons Cash • Le nerf de la guerre • Feedback by la fée • Radio KPMGHébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

🎙️ Pourquoi les financiers ont peur de prendre la parole… et comment dépasser ce blocageDans cet extrait du podcast Business Partner, Jonathan reçoit Sébastien pour aborder un sujet rarement discuté dans le monde de la finance : la prise de parole des DAF et des contrôleurs de gestion.Beaucoup de financiers reconnaissent qu’ils n’osent pas s’exprimer en public. Les raisons ?La peur du jugement de leurs pairs ou de leurs équipes.Une culture du chiffre qui valorise la précision et la rigueur, mais pas forcément la communication.La difficulté à vulgariser des messages complexes devant des non-financiers.Sébastien décrypte ces freins un à un, avec des exemples concrets. Il montre comment ce manque d’audace empêche parfois les DAF d’occuper pleinement leur rôle de leader et de business partner au sein de l’entreprise.👉 Dans cette discussion, vous découvrirez :Pourquoi la peur de s’exprimer est un frein récurrent dans les métiers de la finance.Comment travailler son état d’esprit pour dépasser ce blocage.Les premiers pas pour progresser : structurer son message, répéter, accepter de se lancer même imparfaitement.L’impact positif qu’une communication claire peut avoir sur la crédibilité d’un DAF.Cet extrait est un rappel essentiel : les chiffres ne suffisent pas. Pour inspirer et convaincre, un DAF doit apprendre à traduire ses analyses en messages accessibles, incarnés et porteurs de sens.Un passage riche d’enseignements pour tous les financiers qui veulent gagner en influence et s’affirmer comme des leaders reconnus, pas seulement comme des producteurs de reporting.Je m'appelle Jonathan Plateau. Je suis passé par EY, Valeo et Safran et j'essaye d'engager des échanges et des réflexions sur nos métiers de la finance.Ma mission : vous offrir une expérience éducative, divertissante et parfois surprenante.Ce podcast est fait pour les directeurs financiers (DAF, CFO), les contrôleurs de gestion, qu'ils soient juniors ou confirmés, et qui souhaitent profiter des échanges entre pairs pour enrichir leur pratique de la finance au quotidien et tendre vers le business partner.Joignez-vous à notre communauté passionnée qui explore chaque facette du contrôle de gestion et du business partner.N'oubliez pas que la finance, c'est aussi une question de mindset !N'hésitez pas à partager vos interrogations sur nos discussions ou sur le podcast. Vous pouvez me contacter sur LinkedIn directement.https://www.linkedin.com/in/jonathan-plateau-1980b610/Vous aimerez cette émission si vous aimez aussi :Coonter (Les Geeks des chiffres) • CFO Radio • Une Cession Presque Parfaite • Voie des comptables • Parlons Cash • Le nerf de la guerre • Feedback by la fée • Radio KPMGHébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Dans cet épisode du podcast Business Partner, je reçois Pidenam Dossim, CFO et experte financière qui a exercé dans de nombreux pays d’Afrique de l’Ouest (Togo, Bénin, Sénégal, Guinée-Bissau, Mali) mais aussi en France. Elle nous livre un témoignage rare et sans filtre sur les différences entre la pratique de la finance en Afrique et en Europe.👉 Au cœur de la discussionProcédures et informel : alors qu’en France l’organisation repose souvent sur des process solides et des validations écrites, en Afrique l’informel reste très présent. Un CFO doit savoir sortir de son bureau, aller chercher l’information et convaincre sans toujours pouvoir s’appuyer sur des règles formalisées.Rapport à la hiérarchie : la culture du respect absolu du chef rend parfois difficile la contestation ou la proposition d’alternatives, alors que le rôle du financier est justement de challenger les décisions. Pidenam partage sa méthode : fermeté, pédagogie et communication ouverte.Ponctualité et réactivité : des écarts marqués subsistent. Là où en France une demande est traitée rapidement, en Afrique les délais peuvent s’allonger. Cela oblige les financiers à une grande adaptabilité.Technologies et outils financiers : Excel et Sage dominent encore dans beaucoup d’entreprises locales, tandis que SAP, EPM et BI se déploient surtout dans les filiales de groupes internationaux. Un contraste qui illustre le retard mais aussi les opportunités du marché africain.Place des femmes : être jeune et femme à des postes de direction financière en Afrique reste un défi dans des sociétés patriarcales. Pidenam partage sa résilience et son engagement pour ouvrir la voie aux nouvelles générations.Salaires et marché de l’emploi : un marché beaucoup plus statique qu’en Europe, où changer de poste peut prendre 5 à 10 ans. Les salaires des contrôleurs de gestion, encore méconnus comme métier à part entière, n’atteignent pas le niveau de reconnaissance qu’ils ont en Europe.Cet épisode est une plongée unique dans les réalités de la finance internationale. Pour un directeur financier ou un contrôleur de gestion, il offre une double lecture :Une compréhension fine des contraintes locales en Afrique .Une mise en perspective avec l’Europe.Je m'appelle Jonathan Plateau. Je suis passé par EY, Valeo et Safran et j'essaye d'engager des échanges et des réflexions sur nos métiers de la finance.Ma mission : vous offrir une expérience éducative, divertissante et parfois surprenante.Ce podcast est fait pour les directeurs financiers (DAF, CFO), les contrôleurs de gestion, qu'ils soient juniors ou confirmés, et qui souhaitent profiter des échanges entre pairs pour enrichir leur pratique de la finance au quotidien et tendre vers le business partner.Joignez-vous à notre communauté passionnée qui explore chaque facette du contrôle de gestion et du business partner.N'oubliez pas que la finance, c'est aussi une question de mindset !N'hésitez pas à partager vos interrogations sur nos discussions ou sur le podcast. Vous pouvez me contacter sur LinkedIn directement.https://www.linkedin.com/in/jonathan-plateau-1980b610/Vous aimerez cette émission si vous aimez aussi :Coonter (Les Geeks des chiffres) • CFO Radio • Une Cession Presque Parfaite • Voie des comptables • Parlons Cash • Le nerf de la guerre • Feedback by la fée • Radio KPMGHébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

🎙️ Description optimisée de l’extraitDans cet extrait du podcast Business Partner, je reçois Pidenam Dossim, une CFO qui a exercé dans plusieurs pays d’Afrique de l’Ouest et en France. Ensemble, nous explorons un sujet clé pour tous les directeurs financiers et contrôleurs de gestion : les outils financiers et leur adoption dans des environnements encore largement dominés par Excel.👉 Au programme de cet échangeLes réalités terrain : pourquoi Excel et Sage restent les solutions principales dans de nombreuses entreprises africaines.L’apport des groupes internationaux : comment l’arrivée de SAP, EPM et BI transforme progressivement la fonction finance.Les freins à l’adoption des outils modernes : culture locale, fiscalité, manque de formation et perception négative de certains ERP par les administrations.La vision de Pidenam : pourquoi le financier de demain doit être armé en outils, qu’il soit en Afrique, en Europe ou ailleurs.Le parallèle avec la France : des ETI ou PME parfois aussi sous-équipées que certaines structures africaines, et l’importance pour les DAF de comprendre que l’investissement technologique n’est pas un luxe, mais une nécessité.Cet extrait est un concentré de retours terrain sur la digitalisation de la fonction finance dans un contexte international. Les DAF et contrôleurs de gestion y trouveront des enseignements utiles pour :Challenger leurs propres pratiques et comparer leur niveau d’équipement.Identifier les opportunités offertes par la BI, l’EPM et les ERP avancés.Comprendre les freins humains et culturels à la transformation digitale.Réfléchir à la manière dont l’IA et l’automatisation vont redessiner le rôle du financier.Que vous soyez CFO dans un grand groupe, contrôleur de gestion en ETI ou responsable financier d’une PME, cet échange vous donnera des clés pour mieux anticiper les évolutions de votre métier et valoriser le rôle de la finance comme véritable business partner technologique.Je m'appelle Jonathan Plateau. Je suis passé par EY, Valeo et Safran et j'essaye d'engager des échanges et des réflexions sur nos métiers de la finance.Ma mission : vous offrir une expérience éducative, divertissante et parfois surprenante.Ce podcast est fait pour les directeurs financiers (DAF, CFO), les contrôleurs de gestion, qu'ils soient juniors ou confirmés, et qui souhaitent profiter des échanges entre pairs pour enrichir leur pratique de la finance au quotidien et tendre vers le business partner.Joignez-vous à notre communauté passionnée qui explore chaque facette du contrôle de gestion et du business partner.N'oubliez pas que la finance, c'est aussi une question de mindset !N'hésitez pas à partager vos interrogations sur nos discussions ou sur le podcast. Vous pouvez me contacter sur LinkedIn directement.https://www.linkedin.com/in/jonathan-plateau-1980b610/Vous aimerez cette émission si vous aimez aussi :Coonter (Les Geeks des chiffres) • CFO Radio • Une Cession Presque Parfaite • Voie des comptables • Parlons Cash • Le nerf de la guerre • Feedback by la fée • Radio KPMGHébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

🎙️ Pourquoi le CFO est le meilleur candidat au poste de CEO en période de transformationDans cet extrait du podcast Business Partner, Karine Havas, CFO France chez Bureau Veritas et CEO de Capital Energy, partage une conviction forte : la fonction finance est aujourd’hui la plus légitime pour prendre les rênes de l’entreprise en période de transformation.👉 Ce passage vous plonge dans une réflexion stratégique qui concerne directement les DAF et les contrôleurs de gestion :Le CFO, futur CEO ? Karine explique pourquoi la frontière entre les deux rôles s’efface de plus en plus.Transformation et rôle clé du CFO : de la mise en place d’un nouvel EPM/BI au pilotage de business models, le financier est aux commandes de projets structurants.Leadership adapté : autorité en cas de crise, écoute en période de croissance, exemplarité et authenticité comme piliers.CFO, créateur de valeur globale : au-delà des chiffres, la fonction intègre désormais l’ESG, la RSE et la durabilité, renforçant son rôle de business partner et de leader stratégique.La transformation, un Big Bang : Karine prône une approche radicale pour ancrer le changement, en embarquant particulièrement le middle management, souvent oublié mais décisif.💡 Un message puissant pour tous les directeurs financiers et contrôleurs de gestion qui souhaitent élargir leur impact et se projeter au plus haut niveau. Cet échange vous donnera des clés concrètes pour :repositionner la fonction finance comme moteur de transformation ;développer un leadership crédible et inspirant ;voir votre rôle comme une étape naturelle vers la direction générale.Bref, un extrait inspirant et riche d’enseignements pour tous ceux qui veulent dépasser le cadre « chiffres et reportings » et incarner un rôle de leader stratégique.Je m'appelle Jonathan Plateau. Je suis passé par EY, Valeo et Safran et j'essaye d'engager des échanges et des réflexions sur nos métiers de la finance.Ma mission : vous offrir une expérience éducative, divertissante et parfois surprenante.Ce podcast est fait pour les directeurs financiers (DAF, CFO), les contrôleurs de gestion, qu'ils soient juniors ou confirmés, et qui souhaitent profiter des échanges entre pairs pour enrichir leur pratique de la finance au quotidien et tendre vers le business partner.Joignez-vous à notre communauté passionnée qui explore chaque facette du contrôle de gestion et du business partner.N'oubliez pas que la finance, c'est aussi une question de mindset !N'hésitez pas à partager vos interrogations sur nos discussions ou sur le podcast. Vous pouvez me contacter sur LinkedIn directement.🔗 Mon profil LinkedInVous aimerez cette émission si vous aimez aussi :Coonter (Les Geeks des chiffres) • CFO Radio • Une Cession Presque Parfaite • Voie des comptables • Parlons Cash • Le nerf de la guerre • Feedback by la fée • Radio KPMGHébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

🎙️ Pourquoi le CFO est le meilleur candidat au poste de CEO en période de transformationDans cet extrait du podcast Business Partner, Karine Havas, CFO France chez Bureau Veritas et CEO de Capital Energy, partage une conviction forte : la fonction finance est aujourd’hui la plus légitime pour prendre les rênes de l’entreprise en période de transformation.👉 Ce passage vous plonge dans une réflexion stratégique qui concerne directement les DAF et les contrôleurs de gestion :Le CFO, futur CEO ? Karine explique pourquoi la frontière entre les deux rôles s’efface de plus en plus.Transformation et rôle clé du CFO : de la mise en place d’un nouvel EPM/BI au pilotage de business models, le financier est aux commandes de projets structurants.Leadership adapté : autorité en cas de crise, écoute en période de croissance, exemplarité et authenticité comme piliers.CFO, créateur de valeur globale : au-delà des chiffres, la fonction intègre désormais l’ESG, la RSE et la durabilité, renforçant son rôle de business partner et de leader stratégique.La transformation, un Big Bang : Karine prône une approche radicale pour ancrer le changement, en embarquant particulièrement le middle management, souvent oublié mais décisif.💡 Un message puissant pour tous les directeurs financiers et contrôleurs de gestion qui souhaitent élargir leur impact et se projeter au plus haut niveau. Cet échange vous donnera des clés concrètes pour :repositionner la fonction finance comme moteur de transformation ;développer un leadership crédible et inspirant ;voir votre rôle comme une étape naturelle vers la direction générale.Bref, un extrait inspirant et riche d’enseignements pour tous ceux qui veulent dépasser le cadre « chiffres et reportings » et incarner un rôle de leader stratégique.Je m'appelle Jonathan Plateau. Je suis passé par EY, Valeo et Safran et j'essaye d'engager des échanges et des réflexions sur nos métiers de la finance.Ma mission : vous offrir une expérience éducative, divertissante et parfois surprenante.Ce podcast est fait pour les directeurs financiers (DAF, CFO), les contrôleurs de gestion, qu'ils soient juniors ou confirmés, et qui souhaitent profiter des échanges entre pairs pour enrichir leur pratique de la finance au quotidien et tendre vers le business partner.Joignez-vous à notre communauté passionnée qui explore chaque facette du contrôle de gestion et du business partner.N'oubliez pas que la finance, c'est aussi une question de mindset !N'hésitez pas à partager vos interrogations sur nos discussions ou sur le podcast. Vous pouvez me contacter sur LinkedIn directement.🔗 Mon profil LinkedInVous aimerez cette émission si vous aimez aussi :Coonter (Les Geeks des chiffres) • CFO Radio • Une Cession Presque Parfaite • Voie des comptables • Parlons Cash • Le nerf de la guerre • Feedback by la fée • Radio KPMGHébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Dans cet épisode du podcast Business Partner, je reçois Alain, président de la DFCG Île-de-France et du groupe DAF for Good, un réseau unique qui fédère des directeurs financiers, contrôleurs de gestion et experts autour d’un objectif : partager, échanger et s’entraider pour faire progresser la fonction finance.Dès le début, Alain se présente et partage son parcours. Il nous explique sa vision du bon business partner : un directeur financier capable de dépasser le rôle d’expert technique pour devenir un véritable partenaire stratégique, proche des opérationnels, capable de comprendre leurs enjeux et d’apporter des solutions concrètes. Pour lui, la valeur d’un DAF réside autant dans ses compétences financières que dans sa capacité à créer du lien et à inspirer confiance.La conversation plonge ensuite dans le rôle des réseaux professionnels. Alain raconte comment la DFCG et DAF for Good organisent des événements partout en France pour faciliter les rencontres, diffuser les bonnes pratiques et rompre l’isolement que beaucoup de DAF peuvent ressentir dans leur fonction. Il insiste : intégrer une association, ce n’est pas seulement assister à des conférences, c’est aussi bâtir un capital relationnel qui peut servir dans les moments clés – que ce soit pour trouver des solutions à un problème complexe, benchmarker ses pratiques ou identifier des opportunités professionnelles.On parle également de la valeur du réseau dans le pilotage de carrière. Alain donne des exemples concrets d’opportunités nées de rencontres, et partage ses conseils pour entretenir ses relations : rester présent même lorsqu’on n’a pas de besoin immédiat, offrir de la valeur aux autres avant d’en attendre, et multiplier les occasions d’échanges formels et informels.L’épisode se termine sur des conseils très concrets pour les DAF qui veulent développer leur influence et leur réseau : oser aller vers les autres, participer activement, et surtout, s’inscrire dans la durée. Car un réseau ne se construit pas en un événement, mais par des interactions régulières et sincères.Bref, un échange riche et inspirant qui montre que la finance moderne ne se joue pas uniquement dans les chiffres, mais aussi dans la capacité à créer des connexions fortes et utiles. Si vous êtes directeur financier, contrôleur de gestion ou membre d’une équipe finance et que vous voulez élargir vos horizons, cet épisode est une mine d’idées pour transformer votre posture de DAF et renforcer votre impact au sein de votre entreprise.Je m'appelle Jonathan Plateau. Je suis passé par EY, Valeo et Safran et j'essaye d'engager des échanges et des réflexions sur nos métiers de la finance.Ma mission : vous offrir une expérience éducative, divertissante et parfois surprenante.N'oubliez pas que la finance, c'est aussi une question de mindset !N'hésitez pas à partager vos interrogations sur nos discussions ou sur le podcast. Vous pouvez me contacter sur LinkedIn directement.https://www.linkedin.com/in/jonathan-plateau-1980b610/Vous aimerez cette émission si vous aimez aussi :Coonter (Les Geeks des chiffres) • CFO Radio • Une Cession Presque Parfaite • Voie des comptables • Parlons Cash • Le nerf de la guerre • Feedback by la fée • Radio KPMGHébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Dans cet extrait du podcast Business Partner, je reçois Alain IOZZINO, président de la DFCG Île-de-France et du groupe DAF for Good.La DFCG est un réseau unique qui fédère des directeurs financiers, contrôleurs de gestion et experts autour d’un objectif : partager, échanger et s’entraider pour faire progresser la fonction finance.Dans cet extrait on parle des conseils très concrets pour les DAF qui veulent développer leur influence et leur réseau : oser aller vers les autres, participer activement, et surtout, s’inscrire dans la durée. Car un réseau ne se construit pas en un événement, mais par des interactions régulières et sincères.Bref, un échange riche et inspirant qui montre que la finance moderne ne se joue pas uniquement dans les chiffres, mais aussi dans la capacité à créer des connexions fortes et utiles. Si vous êtes directeur financier, contrôleur de gestion ou membre d’une équipe finance et que vous voulez élargir vos horizons, cet épisode est une mine d’idées pour transformer votre posture de DAF et renforcer votre impact au sein de votre entreprise.Je m'appelle Jonathan Plateau. Je suis passé par EY, Valeo et Safran et j'essaye d'engager des échanges et des réflexions sur nos métiers de la finance.Ma mission : vous offrir une expérience éducative, divertissante et parfois surprenante.Ce podcast est fait pour les directeurs financiers (DAF, CFO), les contrôleurs de gestion, qu'ils soient juniors ou confirmés, et qui souhaitent profiter des échanges entre pairs pour enrichir leur pratique de la finance au quotidien et tendre vers le business partner.Joignez-vous à notre communauté passionnée qui explore chaque facette du contrôle de gestion et du business partner.N'oubliez pas que la finance, c'est aussi une question de mindset !N'hésitez pas à partager vos interrogations sur nos discussions ou sur le podcast. Vous pouvez me contacter sur LinkedIn directement.https://www.linkedin.com/in/jonathan-plateau-1980b610/Vous aimerez cette émission si vous aimez aussi :Coonter (Les Geeks des chiffres) • CFO Radio • Une Cession Presque Parfaite • Voie des comptables • Parlons Cash • Le nerf de la guerre • Feedback by la fée • Radio KPMGHébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Business partnering : derrière le buzzword, une pratique de direction qui change la manière de décider, d’exécuter et d’embarquer l’organisation. Dans cet épisode, Jonathan Plateau reçoit Kévin Balussou, ancien officier des commandos devenu manager en entreprise. Ensemble, ils explorent ce que la finance peut emprunter au terrain militaire pour faire du contrôle de gestion un véritable levier de performance et d’alignement stratégique.Kévin commence par le cœur du business partnering : la confiance. Dans une section sans langue de bois, il explique pourquoi un DAF doit choisir ses partenaires comme on choisit un binôme en opération. La bonne question n’est pas “a-t-il la bonne école ?”, mais “irai-je au feu avec lui ?”. Confiance rime ici avec communication claire, humilité et capacité à faire remonter l’information du terrain sans filtre inutile. Un CFO qui écoute vraiment ses contrôleurs de gestion obtient de meilleures décisions et des plans d’action plus rapides.Autre sujet qui pique : la fin du CFO super-héros. Le réflexe de tout faire soi-même rassure l’ego mais affaiblit l’organisation. Kévin propose des outils pragmatiques pour cartographier les expertises, déléguer intelligemment, sécuriser le cadre, puis partager les lauriers. Résultat attendu : une équipe de business partners autonomes, capable de challenger, d’éclairer les arbitrages du Comex et d’absorber les chocs marché sans paniquer.Pourquoi écouter cet épisode si vous êtes DAF, CFO, contrôleur de gestion ou futur finance business partner ? Pour obtenir un mode d’emploi sans jargon du business partnering, ancré dans la réalité opérationnelle. Vous repartirez avec des réflexes de décision, des rituels d’équipe et un langage commun pour gagner en vitesse, en fiabilité et en impact. En bref, si vous voulez passer d’une finance gardienne des chiffres à une finance qui influence, cet échange vous donnera des repères concrets pour agir dès la prochaine réunion.Je m'appelle Jonathan Plateau. Je suis passé par EY, Valeo et Safran et j'essaye d'engager des échanges et des réflexions sur nos métiers de la finance.Ma mission : vous offrir une expérience éducative, divertissante et parfois surprenante.Ce podcast est fait pour les directeurs financiers (DAF, CFO), les contrôleurs de gestion, qu'ils soient juniors ou confirmés, et qui souhaitent profiter des échanges entre pairs pour enrichir leur pratique de la finance au quotidien et tendre vers le business partner.Joignez-vous à notre communauté passionnée qui explore chaque facette du contrôle de gestion et du business partner.N'oubliez pas que la finance, c'est aussi une question de mindset !N'hésitez pas à partager vos interrogations sur nos discussions ou sur le podcast. Vous pouvez me contacter sur LinkedIn directement.https://www.linkedin.com/in/jonathan-plateau-1980b610/Vous aimerez cette émission si vous aimez aussi :Coonter (Les Geeks des chiffres) • CFO Radio • Une Cession Presque Parfaite • Voie des comptables • Parlons Cash • Le nerf de la guerre • Feedback by la fée • Radio KPMGHébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Kevin Balussou, ex-commando parachutiste devenu coach de dirigeants, révèle comment les réflexes militaires transforment une équipe finance sous pression. Entre anecdotes de terrain et parallèles concrets avec la vie d’un DAF, l’épisode déroule une méthodologie claire pour booster performance et engagement.1 | Apprendre, encore et toujoursÀ l’armée, la formation est permanente : chaque mission s’appuie sur des compétences fraîches. Kevin montre qu’en entreprise, « il suffit parfois d’une seule formation pour faire exploser le rayonnement d’un collaborateur » . De quoi convaincre un CFO de sanctuariser son budget learning.2 | Cadre & clarté avant toutSans règles explicites, impossible de recadrer ni de féliciter. Jonathan souligne qu’un manager doit poser les bornes dès le départ pour éviter le « bazar incroyable » des équipes copain-copain . Kevin renchérit : le chef qui croit que “tout le monde sait” fait de dangereux raccourcis. Mieux vaut expliquer comme à un enfant de 5 ans pour aligner R&D, DSI et contrôle de gestion .3 | Brief – Action – DébriefLe duo démonte un angle mort fréquent côté finance : on prévoit, on exécute… mais on analyse rarement. Dans l’armée, chaque opération commence par un brief structuré et se termine par un débrief systématique ; une discipline qui sécurise la mission suivante . À tester dès le prochain closing !4 | La boucle PEDA pour décider vitePerception – Évaluation – Décision – Action : ce cycle, répété à l’infini, accélère l’arbitrage budgétaire sans perdre le cap stratégique . Kevin explique comment impliquer chaque niveau hiérarchique pour générer des solutions plutôt que des objections.5 | Quand le budget fond mais pas les objectifsJonathan plante le décor : « Je coupe ton budget… et tu dois toujours sortir le produit. Comment on fait ? » . Le dialogue qui suit rappelle à tout DAF la réalité quotidienne : rentabilité attendue ≠ rentabilité négociable. Grâce à la boucle PEDA, on re-priorise, on mesure l’impact et on évite les coupes aveugles .6 | Coaching, e-learning & action terrainEn deuxième partie, Kevin partage son modèle d’accompagnement : modules en ligne pour la théorie, sessions flash pour résoudre les urgences managériales et jeux de rôle pour ancrer les réflexes – un mix qui s’intègre facilement au plan de formation des directions finance .Je m'appelle Jonathan Plateau. Je suis passé par EY, Valeo et Safran et j'essaye d'engager des échanges et des réflexions sur nos métiers de la finance.Ma mission : vous offrir une expérience éducative, divertissante et parfois surprenante.Ce podcast est fait pour les directeurs financiers (DAF, CFO), les contrôleurs de gestion, qu'ils soient juniors ou confirmés, et qui souhaitent profiter des échanges entre pairs pour enrichir leur pratique de la finance au quotidien et tendre vers le business partner.Joignez-vous à notre communauté passionnée qui explore chaque facette du contrôle de gestion et du business partner.N'oubliez pas que la finance, c'est aussi une question de mindset !N'hésitez pas à partager vos interrogations sur nos discussions ou sur le podcast. Vous pouvez me contacter sur LinkedIn directement.https://www.linkedin.com/in/jonathan-plateau-1980b610/Vous aimerez cette émission si vous aimez aussi :Coonter (Les Geeks des chiffres) • CFO Radio • Une Cession Presque Parfaite • Voie des comptables • Parlons Cash • Le nerf de la guerre • Feedback by la fée • Radio KPMGHébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

💡 Podcast Finance & Business Partner – la ressource audio référence pour chaque directeur financier (DAF), contrôleur de gestion et leader FP&A qui veut passer du rôle de « gardien des chiffres » à celui de stratège data-driven.Dans chaque épisode, Jonathan Plateau reçoit des praticiens reconnus de la direction financière, des experts en gouvernance des données, en reporting automatisé ou en optimisation de processus de clôture. Ensemble, ils décortiquent les meilleures pratiques pour :transformer la qualité de la donnée en véritable avantage concurrentiel ;accélérer le « fast close » sans sacrifier la fiabilité ;mettre en place une gouvernance data + process qui survive aux audits ;déployer des contrôles ITAC et des check-lists opérationnelles qui sécurisent la saisie à la source ;évoluer vers un modèle business partner proactif, capable d’influencer la marge, la croissance et la décision stratégique.Pourquoi vous abonner ?Approche 100 % terrain : nos invités partagent leurs réussites, mais aussi les ratés qui coûtent cher — par exemple ce produit resté 10 ans hors comptabilité…Feuille de route concrète : dictionnaire de données vivant, RACI clair, indicateurs de maturité… Chaque conseil est actionnable dès J+1.Veille technologique : Excel, data-catalogues, IA générative, ERP cloud… Nous filtrons le buzz et zoomons sur les outils qui délivrent vraiment un ROI financier.Communauté de pairs : rejoignez des centaines de DAF francophones qui optimisent leurs clôtures, automatisent leurs reportings et réinventent le rôle finance.Je m'appelle Jonathan Plateau. Je suis passé par EY, Valeo et Safran et j'essaye d'engager des échanges et des réflexions sur nos métiers de la finance.Ma mission : vous offrir une expérience éducative, divertissante et parfois surprenante.Ce podcast est fait pour les directeurs financiers (DAF, CFO), les contrôleurs de gestion, qu'ils soient juniors ou confirmés, et qui souhaitent profiter des échanges entre pairs pour enrichir leur pratique de la finance au quotidien et tendre vers le business partner.Joignez-vous à notre communauté passionnée qui explore chaque facette du contrôle de gestion et du business partner.N'oubliez pas que la finance, c'est aussi une question de mindset !N'hésitez pas à partager vos interrogations sur nos discussions ou sur le podcast. Vous pouvez me contacter sur LinkedIn directement.https://www.linkedin.com/in/jonathan-plateau-1980b610/Vous aimerez cette émission si vous aimez aussi :Coonter (Les Geeks des chiffres) • CFO Radio • Une Cession Presque Parfaite • Voie des comptables • Parlons Cash • Le nerf de la guerre • Feedback by la fée • Radio KPMGHébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

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🎙️ Découvrez le podcast qui parle le langage des directeurs financiers exigeants et des contrôleurs de gestion en quête d’excellence opérationnelle ! Dans cet épisode, Jonathan, entrepreneur et expert du pilotage de la performance, reçoit Nicolas R., ancien auditeur devenu CFO, pour un échange sans filtre sur la manière de transformer la fonction finance en moteur stratégique de création de valeur.👉 Au programme• Structuration du reporting pour accélérer la prise de décision et fiabiliser les données financières• Mise en place de KPIs pertinents, tableaux de bord dynamiques et culture data-driven• Digitalisation des processus : ERP, automatisation du closing, robotisation comptable• Management du cash-flow en période d’incertitude : scénarios, stress tests, coût du capital• Relations avec les fonds d’investissement et création d’un equity story convaincant• Rôle du CFO dans la transformation durable : pilotage ESG et financement vert👂 Prêt à passer de la production de chiffres à un rôle de business partner ? Branchez vos écouteurs et profitez d’une discussion dense, rythmée et riche en enseignements, idéale pour vos trajets domicile-travail ou vos sessions de veille stratégique.Je m'appelle Jonathan Plateau. Je suis passé par EY, Valeo et Safran et j'essaye d'engager des échanges et des réflexions sur nos métiers de la finance.Ma mission : vous offrir une expérience éducative, divertissante et parfois surprenante.Ce podcast est fait pour les directeurs financiers (DAF, CFO), les contrôleurs de gestion, qu'ils soient juniors ou confirmés, et qui souhaitent profiter des échanges entre pairs pour enrichir leur pratique de la finance au quotidien et tendre vers le business partner.Joignez-vous à notre communauté passionnée qui explore chaque facette du contrôle de gestion et du business partner.N'oubliez pas que la finance, c'est aussi une question de mindset !N'hésitez pas à partager vos interrogations sur nos discussions ou sur le podcast. Vous pouvez me contacter sur LinkedIn directement.https://www.linkedin.com/in/jonathan-plateau-1980b610/Vous aimerez cette émission si vous aimez aussi :Coonter (Les Geeks des chiffres) • CFO Radio • Une Cession Presque Parfaite • Voie des comptables • Parlons Cash • Le nerf de la guerre • Feedback by la fée • Radio KPMGHébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

💻📈 Un bon business partner c'est avant tout quelqu'un qui sait se mettre dans les chaussures de son interlocuteur et avec une bonne compréhension du business ! Et pour ça il faut bien communiquer ! Qui de mieux que le king du Financial Storytelling pour cet épisode ! Merci Soufyan Hamid👇L’important pour un bon Business Partner c'est de s'adapter.C'est de savoir se mettre dans les chaussures de nos interlocuteurs.On n'est pas là pour imposer la comptabilité et la finance à tout le monde.On est là pour faciliter le chemin et la compréhension, pour aider le business.Et surtout bien communiquer !Sans bonne communication on devient inaudible et surtout je pense que notre utilité sera limitée à l'exécution de la comptabilité...Maîtriser le Storytelling et les présentations est donc une base importante et c'est pour ça que je suis content d'avoir pu obtenir la participation de Soufyan.C'est une base qui sera notre socle de la semaine pour les posts et ce super épisode :)On va donc parler dans l'épisode de storytelling, de présentations, en quoi ça peut être un super avantage de savoir bien présenter, de qui doit faire des présentations, et des meilleures astuces et pires erreurs pour les présentations en finance.Merci encore à Soufyan qui est un soutien des premiers jours sur Linkedin d'avoir accepté de se livrer en Français alors qu'il publie en anglais :)Bref, un bon business partner une personne en maîtrise de sa communication et de son storytelling. Comme je le dis régulièrement, la finance c'est de la com !Bonne écoute !Je m'appelleJonathan Plateau. Je suis passé par EY , Valeo et Safran et j'essaye d'engager des échanges et des réflexions sur nos métiers de la finance.Ma mission : vous offrir une expérience éducative, divertissante et parfois surprenante.Ce podcast est fait pour les directeurs financiers (DAF, CFO), les contrôleurs de gestion qu'ils soient junior ou confirmés et qui souhaitent profiter des échanges entre pair pour enrichir leur pratique de la finance au quotidien pour tendre vers le business partner.Joignez-vous à notre communauté passionnée qui explore chaque facette du contrôle de gestion et du business partner,N'oubliez pas que la finance c'est aussi une question de mindset !N'hésitez pas à partager vos interrogations sur nos discussions ou sur le podcast. Vous pouvez me contacter sur LinkedIn directement.Vous aimerez cette émission, si vous aimez aussi:Les Geeks des chiffres • CFO Radio • Une Cession Presque Parfaite • Voie des comptables • Parlons CashHébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

🎙️ Au micro de Business Partner, Jérôme Bouloton, fondateur-gérant de la SCOP Intis, retrace vingt-cinq ans d’intégration EPM et livre une méthode pas-à-pas pour transformer la fonction finance. Pendant 60 minutes, l’ancien consultant Cognos/Hyperion décrypte ce qui fait la différence entre un reporting qui subit et un pilotage qui décide.1. Du comptable 1924 au business partner 2024« Le financier en 2024 n’a pas tout à fait le même métier que le comptable de 1924 »Aujourd’hui le DAF est communicant, facilitateur, éclaireur stratégique : il sort de la tour d’ivoire Excel, pose ses questions sur le terrain, crée des ponts entre ventes, prod et RH. Sa valeur n’est pas le chiffre brut mais la capacité à expliquer pourquoi et à proposer des scénarios.2. EPM vs consolidation statutaire : marteau et tournevisAcheter un EPM pour n’y loger que la compta est « un peu dommage » ; inversement, bourrer la conso statutaire de budgets et de forecasts revient à tirer avec la mauvaise arme : « Un outil de conso est fait pour produire le chiffre, pas pour le piloter » Jérôme détaille le bon périmètre de chaque solution et les questions à poser avant tout RFP.3. Préparation : la vraie clé de succès« Le client ne passe jamais assez de temps à formaliser son besoin »Processus, rôles, data quality, sponsoring : chaque heure gagnée en amont épargne des mois de re-travail en recette. Aux équipes réduites, il conseille la philosophie Think Big, Start Small pour lotir le projet et sécuriser budget et bande passantepodcast Jerome - backup….4. Choisir et auditer son intégrateur« Un intégrateur qui connaît tous les outils du marché, ça n’existe pas »Post LK à illustrer 202…. Exigez un spécialiste métier, rencontrez la vraie équipe (chef de projet, lead tech), imposez un shadowing éditeur et faites noter la pédagogie via une scorecard key-users. Objectif : autonomie post-go-live, pas dépendance TMA.Vous repartirez avec : une grille pour distinguer EPM/BI/Conso, un plan de cadrage prêt à l’emploi, une checklist intégrateur et la méthode pour lotir un projet sans cramer vos équipes.➡️ Abonnez-vous et activez la cloche : chaque épisode transforme la data en décisions éclairées.Je m'appelle Jonathan Plateau. Je suis passé par EY, Valeo et Safran et j'essaye d'engager des échanges et des réflexions sur nos métiers de la finance.Ma mission : vous offrir une expérience éducative, divertissante et parfois surprenante.Ce podcast est fait pour les directeurs financiers (DAF, CFO), les contrôleurs de gestion, qu'ils soient juniors ou confirmés, et qui souhaitent profiter des échanges entre pairs pour enrichir leur pratique de la finance au quotidien et tendre vers le business partner.Joignez-vous à notre communauté passionnée qui explore chaque facette du contrôle de gestion et du business partner.N'oubliez pas que la finance, c'est aussi une question de mindset !N'hésitez pas à partager vos interrogations sur nos discussions ou sur le podcast. Vous pouvez me contacter sur LinkedIn directement.https://www.linkedin.com/in/jonathan-plateau-1980b610/Vous aimerez cette émission si vous aimez aussi :Coonter (Les Geeks des chiffres) • CFO Radio • Une Cession Presque Parfaite • Voie des comptables • Parlons Cash • Le nerf de la guerre • Feedback by la fée • Radio KPMGHébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Plongez dans 45 minutes d’échanges sans langue de bois entre Jonathan (podcast Business Partner) et Jérôme Bouloton, fondateur d’INTIS et pionnier français de l’Enterprise Performance Management (EPM). Un concentré de retours d’expérience pensé pour les Directeurs Administratifs et Financiers (DAF) qui veulent passer de la simple production de chiffres au pilotage stratégique de la performance.Ce que vous allez apprendre• Redéfinir le business partner : sortir de la « tour d’ivoire Excel » pour écouter le terrain, casser les silos et devenir le premier communicant de l’entreprise.• EPM vs conso statutaire : comment un vrai EPM agrège ventes, production, logistique et RSE pour anticiper, quand la conso se limite à publier un chiffre normé.• Préparer le projet : 80 % du succès se joue dans la formalisation du besoin, l’implication des opérationnels et un cahier des charges béton avant de signer.• Agile & fail-fast : sprints, prototypes no-code et user stories pour mettre à jour les angles morts fonctionnels et accélérer la courbe d’apprentissage.• Choisir son intégrateur : privilégier les ex-contrôleurs de gestion experts d’UNE techno, exiger la rencontre de l’équipe projet et analyser la méthodologie proposée.• Shadowing éditeur, montée en autonomie et TMA raisonnée pour un outil vivant et évolutif.• Conduite du changement : recette pilotée par les key users, communication continue et formation ciblée pour sécuriser l’adoption et le ROI .Pourquoi écouter cet épisode ?✔️ Décryptez les tendances 2025 : extension des plateformes aux données extra-financières (CSRD) et bascule cloud du pilotage de la performance.✔️ Anticipez les pièges récurrents – cahier des charges bâclé, choix d’un intégrateur « touche-à-tout », surcharge de la conso statuaire – grâce à une checklist pratique.✔️ Gagnez des mois : les hacks terrain d’un intégrateur qui a vu défiler des dizaines de projets, synthétisés ici.✔️ Positionnez-vous en finance 4.0 : enrichissez votre vocabulaire EPM, business partner, data-driven finance et transformation digitale.SEO keywords : Directeur Administratif et Financier, DAF, contrôle de gestion, business partner, EPM, Enterprise Performance Management, consolidation statutaire, pilotage de la performance, budget, forecast, intégrateur finance, transformation digitale, données extra-financières, CSRD, méthode agile, fail-fast, cahier des charges, change management, reporting, KPI.Cet épisode s’adresse aussi aux contrôleurs de gestion, responsables reporting, PMO et chefs de projet SI désireux de comprendre les bonnes pratiques EPM, depuis la collecte des données jusqu’à l’analyse prédictive, en passant par la gouvernance, la modélisation multidimensionnelle et la restitution dynamique.Écoutez l’épisode maintenant et transformez votre direction financière en levier de croissance durable.Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Au menu de cet épisode :• Retours d’expérience concrets – comment Julien Delsen est passé de l’audit Mazars aux coulisses du PSG avant de devenir DAF part-time,.• Méthodes actionnables : du rolling forecast Excel-Power BI à la mise en place d’indicateurs extra-financiers exigés par les investisseurs.• Soft skills et mindset : négociation, prise de parole et gestion du stress.• Inspirations venues du sport, de l’industrie, du retail ou du secteur public – autant de terrains de jeu pour muscler la fonction finance.Je m'appelle Jonathan Plateau. Je suis passé par EY, Valeo et Safran et j'essaye d'engager des échanges et des réflexions sur nos métiers de la finance.Ma mission : vous offrir une expérience éducative, divertissante et parfois surprenante.Ce podcast est fait pour les directeurs financiers (DAF, CFO), les contrôleurs de gestion, qu'ils soient juniors ou confirmés, et qui souhaitent profiter des échanges entre pairs pour enrichir leur pratique de la finance au quotidien et tendre vers le business partner.Joignez-vous à notre communauté passionnée qui explore chaque facette du contrôle de gestion et du business partner.N'oubliez pas que la finance, c'est aussi une question de mindset !N'hésitez pas à partager vos interrogations sur nos discussions ou sur le podcast. Vous pouvez me contacter sur LinkedIn directement.https://www.linkedin.com/in/jonathan-plateau-1980b610/Vous aimerez cette émission si vous aimez aussi :Coonter (Les Geeks des chiffres) • CFO Radio • Une Cession Presque Parfaite • Voie des comptables • Parlons Cash • Le nerf de la guerre • Feedback by la fée • Radio KPMGHébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Au menu de cet épisode :• Retours d’expérience concrets – comment Julien Delsen est passé de l’audit Mazars aux coulisses du PSG avant de devenir DAF part-time,.• Méthodes actionnables : du rolling forecast Excel-Power BI à la mise en place d’indicateurs extra-financiers exigés par les investisseurs.• Soft skills et mindset : négociation, prise de parole et gestion du stress.• Inspirations venues du sport, de l’industrie, du retail ou du secteur public – autant de terrains de jeu pour muscler la fonction finance.Je m'appelle Jonathan Plateau. Je suis passé par EY, Valeo et Safran et j'essaye d'engager des échanges et des réflexions sur nos métiers de la finance.Ma mission : vous offrir une expérience éducative, divertissante et parfois surprenante.Ce podcast est fait pour les directeurs financiers (DAF, CFO), les contrôleurs de gestion, qu'ils soient juniors ou confirmés, et qui souhaitent profiter des échanges entre pairs pour enrichir leur pratique de la finance au quotidien et tendre vers le business partner.Joignez-vous à notre communauté passionnée qui explore chaque facette du contrôle de gestion et du business partner.N'oubliez pas que la finance, c'est aussi une question de mindset !N'hésitez pas à partager vos interrogations sur nos discussions ou sur le podcast. Vous pouvez me contacter sur LinkedIn directement.https://www.linkedin.com/in/jonathan-plateau-1980b610/Vous aimerez cette émission si vous aimez aussi :Coonter (Les Geeks des chiffres) • CFO Radio • Une Cession Presque Parfaite • Voie des comptables • Parlons Cash • Le nerf de la guerre • Feedback by la fée • Radio KPMGHébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Vos équipes jonglent encore entre exports, macros et reporting manuel ? Dans cet épisode, nous décortiquons pas à pas les freins techniques, humains et budgétaires qui empêchent les directions financières de PME d’accéder à une Business Intelligence digne des grands groupes – et la manière dont MyReport lève ces blocages.🧩 Ce que vous allez apprendre• Pourquoi un ex-DAF a misé sur une solution no-code centrée sur Excel pour fiabiliser ses clôtures et piloter la trésorerie au quotidien • Comment connecter vos ERP, CRM et fichiers plats en quelques clics, créer un data-warehouse automatisé puis diffuser des dashboards interactifs, sans DAX ni SQL • Le budget type d’un projet BI « from scratch » (≈ 20 k€ licences + accompagnement) et les gains mesurables dès les premières semaines : réduction d’un mois homme par clôture, reporting flash quotidien et zéro retraitement manuel • Un retour d’expérience sur la préparation d’une data-room pour une opération de cession, réalisée 100 % en interne grâce à l’automatisation des indicateurs de rentabilité et de cash flow • Les limites actées (volumétrie, temps réel, gouvernance) et la feuille de route SaaS de MyReport, avec une version full cloud annoncée pour septembre 2026, pensée pour les DAF qui veulent réduire la maintenance on-premise 🔍 Mots-clés SEODAF, CFO, directeur financier, Business Intelligence PME, reporting automatisé, budget BI, MyReport, no-code Excel, contrôle de gestion, data-warehouse, ROI finance, pilotage de performance, transformation digitale finance, tableau de bord, Trésorerie, clôture comptable, business partner.Ma mission : vous offrir une expérience éducative, divertissante et parfois surprenante.Ce podcast est fait pour les directeurs financiers (DAF, CFO), les contrôleurs de gestion, qu'ils soient juniors ou confirmés, et qui souhaitent profiter des échanges entre pairs pour enrichir leur pratique de la finance au quotidien et tendre vers le business partner.Joignez-vous à notre communauté passionnée qui explore chaque facette du contrôle de gestion et du business partner.N'oubliez pas que la finance, c'est aussi une question de mindset !N'hésitez pas à partager vos interrogations sur nos discussions ou sur le podcast. Vous pouvez me contacter sur LinkedIn directement.https://www.linkedin.com/in/jonathan-plateau-1980b610/Vous aimerez cette émission si vous aimez aussi :Coonter (Les Geeks des chiffres) • CFO Radio • Une Cession Presque Parfaite • Voie des comptables • Parlons Cash • Le nerf de la guerre • Feedback by la fée • Radio KPMG📝 Timeline de l'épisode00:00 – Intro & enjeux data PME03:00 – Focus no-code : Excel comme cockpit des DAF13:25 – Budget & ROI (20 k€, 3-6 mois)22:40 – Gouvernance & sécurité32:20 – Cas réel : data-room & cash40:55 – Roadmap SaaS 2026🎯 Cet épisode s’adresse• DAF de PME/ETI souhaitant passer d’Excel au data-driven• CFO multi-sites en quête de consolidation rapide• Contrôleurs de gestion qui veulent analyser, pas ressaisir.🚀 Pourquoi écouter ?Inflation, ESG et exigence de forecast forcent la finance à moderniser ses outils ; découvrez une méthode concrète, des chiffres réels et un décryptage critique du marché BI, sans jargon IT.Écoutez pour gagner du temps et fiabiliser vos décisions !Je m'appelle Jonathan Plateau. Je suis passé par EY, Valeo et Safran et j'essaye d'engager des échanges et des réflexions sur nos métiers de la finance.Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.