Business Partner - Conseils finance corporate et contrôle de gestion

Dans cet épisode du podcast Business Partner, Jonathan reçoit François pour un échange dense et sans filtre sur un sujet central pour les directions financières : la décision sous pression.Dans un contexte où les DAF et contrôleurs de gestion sont de plus en plus sollicités, exposés aux chiffres, aux urgences et aux attentes du COMEX, une question revient sans cesse :👉 comment bien décider quand la data ne suffit plus et que la pression est maximale ?François partage un parcours atypique mêlant expérience militaire, finance de marché et accompagnement de dirigeants. Ce regard croisé lui permet d’apporter une vision rare sur le discernement, loin des recettes toutes faites et des décisions purement rationnelles.Au fil de l’échange, on comprend pourquoi :la data éclaire le passé mais ne capture ni le potentiel ni l’élan,une décision ne se juge pas sur un point figé mais sur une trajectoire,la peur du jugement conduit souvent à la demi-décision et au consensus mou,une décision imparfaite mais assumée vaut mieux que l’inaction.L’épisode explore également des situations très concrètes vécues par les équipes finance :que faire quand un chef ou un dirigeant ne tranche pas,comment ramener la discussion à la mission plutôt qu’aux ego ou aux rapports de force,comment un financier peut influencer la décision sans être le décideur final,pourquoi le rôle du business partner ne se limite pas à produire des chiffres mais à structurer l’action collective.François partage aussi des outils directement transposables en entreprise : posture face à la pression, gestion du temps de décision, logique d’alternatives, et méthodes pour sortir des blocages organisationnels.Cet épisode s’adresse particulièrement aux DAF, CFO et contrôleurs de gestion, juniors ou confirmés, qui veulent :renforcer leur impact dans les comités de direction,mieux vivre la pression décisionnelle,évoluer vers un rôle de business partner plus stratégique et plus humain.Un échange riche, exigeant et profondément utile pour celles et ceux qui savent que la finance ne se résume pas aux chiffres, mais engage des choix, des responsabilités et du courage managérial.Je m'appelle Jonathan Plateau. Je suis passé par EY, Valeo et Safran et j'essaye d'engager des échanges et des réflexions sur nos métiers de la finance.Ma mission : vous offrir une expérience éducative, divertissante et parfois surprenante.Ce podcast est fait pour les directeurs financiers (DAF, CFO), les contrôleurs de gestion, qu'ils soient juniors ou confirmés, et qui souhaitent profiter des échanges entre pairs pour enrichir leur pratique de la finance au quotidien et tendre vers le business partner.Joignez-vous à notre communauté passionnée qui explore chaque facette du contrôle de gestion et du business partner.N'oubliez pas que la finance, c'est aussi une question de mindset !N'hésitez pas à partager vos interrogations sur nos discussions ou sur le podcast. Vous pouvez me contacter sur LinkedIn directement.https://www.linkedin.com/in/jonathan-plateau-1980b610/Vous aimerez cette émission si vous aimez aussi :Coonter (Les Geeks des chiffres) • CFO Radio • Une Cession Presque Parfaite • Voie des comptables • Parlons Cash • Le nerf de la guerre • Feedback by la fée • Radio KPMGHébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Dans cet épisode du podcast Business Partner, Jonathan reçoit Maxime KHATSIANOVICH ancien auditeur chez PwC devenu CFO en startup, pour un échange dense, authentique et extrêmement pratique pour tous les DAF, CFO et contrôleurs de gestion qui évoluent dans des environnements en transformation.Maxime partage les coulisses de six années passées chez The Plug, une startup en hyper-croissance spécialisée dans la recharge de véhicules électriques. Il raconte comment il a dû construire la fonction finance from scratch : recrutement, structuration comptable, création du pôle FP&A, gestion du corporate finance, modélisation, pricing, pilotage commercial… mais aussi RH, juridique, opérationnel — car en startup, un CFO doit être un généraliste capable d’absorber tous les sujets que le CEO ne peut pas gérer.L’épisode plonge également dans la réalité des levées de fonds :Comment bâtir un business plan crédible,Comment gérer les attentes des investisseurs,Comment arbitrer croissance vs rentabilité dans un contexte de cash burn,Pourquoi la transparence, la pédagogie et les bons rituels de communication sont indispensables avec un fonds.Maxime dévoile ce qu’on ne dit jamais dans les manuels : un bon CFO doit être capable de synthétiser en quelques minutes les informations clés et les décisions possibles — parce que dans une startup, chaque jour de retard coûte cher.Enfin, l’épisode s’ouvre sur le marché du CFO part-time, la montée du freelancing dans la finance, l’évolution du rapport au CDI, et la nécessité — pour tout professionnel de la finance — de construire son réseau bien avant d’en avoir besoin. Maxime explique pourquoi il se lance aujourd’hui dans l’indépendance, ce qu’il attend de cette transition et pourquoi elle représente une opportunité unique d’apprendre ce que la vie salariée ne permet jamais d’acquérir.Un épisode riche, concret, inspirant, qui montre le CFO moderne dans toute sa complexité : business partner, data-curious, créateur de structure, pilote du cash, interlocuteur des investisseurs et… parfois DRH improvisé.Je m'appelle Jonathan Plateau. Je suis passé par EY, Valeo et Safran et j'essaye d'engager des échanges et des réflexions sur nos métiers de la finance.Ma mission : vous offrir une expérience éducative, divertissante et parfois surprenante.Ce podcast est fait pour les directeurs financiers (DAF, CFO), les contrôleurs de gestion, qu'ils soient juniors ou confirmés, et qui souhaitent profiter des échanges entre pairs pour enrichir leur pratique de la finance au quotidien et tendre vers le business partner.Joignez-vous à notre communauté passionnée qui explore chaque facette du contrôle de gestion et du business partner.N'oubliez pas que la finance, c'est aussi une question de mindset !N'hésitez pas à partager vos interrogations sur nos discussions ou sur le podcast. Vous pouvez me contacter sur LinkedIn directement.https://www.linkedin.com/in/jonathan-plateau-1980b610/Vous aimerez cette émission si vous aimez aussi :Coonter (Les Geeks des chiffres) • CFO Radio • Une Cession Presque Parfaite • Voie des comptables • Parlons Cash • Le nerf de la guerre • Feedback by la fée • Radio KPMGHébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Dans cet extrait du podcast Business Partner, Maxime partage avec une grande clarté ce que vivent réellement les CFO lorsqu’ils doivent collaborer avec un fonds d’investissement.À partir de son expérience chez ZePlug, il explique comment un DAF peut naviguer dans un environnement où la croissance est rapide, le cash burn élevé, et les attentes des investisseurs particulièrement fortes.On plonge au cœur des enjeux critiques :Respect d’un business plan comme feuille de route contractuelle,Capacité à ajuster les décisions selon le contexte (réglementaire, géopolitique, marché),Communication proactive avec les investisseurs,Nécessité absolue d’une transparence sans faille,Création de rituels efficaces pour sécuriser la relation fonds–direction.Maxime insiste sur un point central pour tous les CFO : un fonds ne veut pas des surprises.Il veut comprendre vite, être rassuré, disposer d’une information synthétique et exploitable.Pour un directeur financier, cela implique de développer une compétence rarement enseignée : l’art d’aller droit au but, même quand toutes les informations ne sont pas encore réunies.Jonathan complète avec une observation clé : dans une startup, chaque jour compte.La lenteur coûte cher.Décider vite n’est pas un luxe, mais une condition de survie.C’est cette combinaison — rigueur financière, vitesse d’exécution et pédagogie — qui fait la différence entre un CFO “technique” et un CFO véritablement business partner, capable de piloter une relation complexe avec des investisseurs tout en continuant d’accompagner la croissance.Si vous êtes DAF, CFO ou contrôleur de gestion, cet extrait offre un regard sans filtre sur :Comment structurer la communication avec un fonds,Comment adapter votre posture financière en hyper-croissance,Comment maintenir l’équilibre entre ambition et discipline,Et comment incarner un rôle stratégique bien au-delà du reporting.Un passage incontournable pour tous ceux qui interagissent (ou interagiront) avec des investisseurs, des boards ou des fonds de private equity.Je m'appelle Jonathan Plateau. Je suis passé par EY, Valeo et Safran et j'essaye d'engager des échanges et des réflexions sur nos métiers de la finance.Ma mission : vous offrir une expérience éducative, divertissante et parfois surprenante.Ce podcast est fait pour les directeurs financiers (DAF, CFO), les contrôleurs de gestion, qu'ils soient juniors ou confirmés, et qui souhaitent profiter des échanges entre pairs pour enrichir leur pratique de la finance au quotidien et tendre vers le business partner.Joignez-vous à notre communauté passionnée qui explore chaque facette du contrôle de gestion et du business partner.N'oubliez pas que la finance, c'est aussi une question de mindset !N'hésitez pas à partager vos interrogations sur nos discussions ou sur le podcast. Vous pouvez me contacter sur LinkedIn directement.https://www.linkedin.com/in/jonathan-plateau-1980b610/Vous aimerez cette émission si vous aimez aussi :Coonter (Les Geeks des chiffres) • CFO Radio • Une Cession Presque Parfaite • Voie des comptables • Parlons Cash • Le nerf de la guerre • Feedback by la fée • Radio KPMGHébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Dans cet épisode, Stan nous ouvre les coulisses d’une carrière qui ne ressemble à aucune autre : six pays, des environnements totalement différents, des scale-ups en hypercroissance, des levées de fonds massives, un MBA à Oxford… et aujourd’hui un rôle de CFO à Dubaï.Un vrai parcours de globetrotteur de la finance.Avec Stan, on parle clairement, sans filtre et sans jargon. Il raconte comment il est passé des Big Four aux fintechs, comment il a vécu le shift du rôle de CFO, et pourquoi la finance moderne n’a plus rien à voir avec le modèle traditionnel français.Au Royaume-Uni, il l’a constaté : on attend du CFO qu’il soit rapide, orienté croissance, capable de prendre des décisions avec 80 % d’information.En France, la culture est différente : la technicité prime. Deux visions, deux manières de piloter une organisation.On plonge aussi dans son expérience en scale-up :👉 levées de fonds à plusieurs centaines de millions,👉 passage d’une valo de 900 millions à plusieurs milliards,👉 préparation d’une IPO,👉 structuration des équipes finance dans un contexte de croissance explosive.Stan partage aussi ce que peu de CFO expliquent publiquement :— comment consultants et banquiers ont bousculé la hiérarchie naturelle,— pourquoi le CFO devient parfois un “deuxième commercial”,On aborde ensuite un sujet souvent négligé par les DAF : le paiement.Stan raconte comment, dans les fintechs comme dans les marketplaces, le paiement peut doubler l’EBITDA, structurer une nouvelle source de revenus, et devenir un levier stratégique.Puis on explore son quotidien de CFO international :➡️ comment s’adapter à des cultures totalement opposées,➡️ comment recruter des équipes meilleures que soi (et l’assumer),➡️ comment choisir entre finance centralisée et finance locale,➡️ comment éviter de “dérouler un playbook français” dans un autre pays,➡️ comment rester connecté au terrain même quand certaines fonctions sont en shared service center.Enfin, Stan dévoile ce que son passage à Oxford a changé : la confiance, le réseau, l’ouverture d’esprit… et la manière anglo-saxonne de considérer l’erreur et l’apprentissage.Un épisode riche, concret, inspirant, qui parle autant carrière que mindset — un véritable guide pour les DAF qui veulent évoluer, s’ouvrir à l’international ou simplement repenser leur manière d’exercer leur métier.Je m'appelle Jonathan Plateau. Je suis passé par EY, Valeo et Safran et j'essaye d'engager des échanges et des réflexions sur nos métiers de la finance.Ma mission : vous offrir une expérience éducative, divertissante et parfois surprenante.Ce podcast est fait pour les directeurs financiers (DAF, CFO), les contrôleurs de gestion, qu'ils soient juniors ou confirmés, et qui souhaitent profiter des échanges entre pairs pour enrichir leur pratique de la finance au quotidien et tendre vers le business partner.Joignez-vous à notre communauté passionnée qui explore chaque facette du contrôle de gestion et du business partner.N'oubliez pas que la finance, c'est aussi une question de mindset !N'hésitez pas à partager vos interrogations sur nos discussions ou sur le podcast. Vous pouvez me contacter sur LinkedIn directement.https://www.linkedin.com/in/jonathan-plateau-1980b610/Vous aimerez cette émission si vous aimez aussi :Coonter (Les Geeks des chiffres) • CFO Radio • Une Cession Presque Parfaite • Voie des comptables • Parlons Cash • Le nerf de la guerre • Feedback by la fée • Radio KPMGHébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Dans cet extrait, Stan partage sans filtre sa vision d’un métier en pleine transformation : celui du CFO.Un métier qui, selon lui, n’a plus grand-chose à voir avec l’image traditionnelle de “l’expert-comptable de l’entreprise”.Tout commence par une comparaison frappante entre la France et le Royaume-Uni : deux cultures financières, deux approches de la formation, deux façons d’envisager le rôle du DAF.En France, on valorise la technicité. On se rassure avec les diplômes longs, les normes, la précision absolue.Au UK, Stan l’a vécu : on attend du CFO qu’il avance vite, prenne des décisions, taille dans le bois, fasse du 80/20 et accompagne la croissance.Et c’est là que son témoignage devient essentiel pour tout DAF, CFO ou contrôleur de gestion :👉 le CFO moderne n’est plus celui qui “tient la compta”.👉 c’est un stratège, un décideur, un accélérateur de business.👉 c’est quelqu’un qui comprend la data, pilote la croissance, structure les équipes et parle autant aux investisseurs qu’aux équipes opérationnelles.Stan raconte aussi comment l’écosystème startup a bouleversé les codes.Les CFO ne viennent plus seulement des Big Four : ils arrivent des banques d’affaires, du conseil en stratégie, parfois même du commerce.Les plus recherchés sont ceux capables de pitcher une trajectoire, de convaincre un board, de modéliser une vision plutôt que de simplement “rendre des comptes”.On échange également sur une réalité que beaucoup observent aujourd’hui : le CFO devient l’un des profils les plus courtisés pour passer CEO.Dans les périodes d’incertitude, ce sont les financiers qu’on met aux commandes pour retrouver le chemin de la discipline et de la rentabilité.Cet extrait pose une question simple mais cruciale : êtes-vous encore un CFO “expert-comptable”… ou déjà un CFO “business partner” ?La différence joue aujourd’hui sur la vitesse de décision, la capacité à lire la data, l’aisance à dialoguer avec le board et la maturité à s’emparer d’un rôle résolument stratégique.Une discussion vivante, concrète, et profondément inspirante pour tous les DAF qui veulent prendre du recul sur l’évolution de leur métier — et sur la valeur qu’ils apportent réellement à l’entreprise.Je m'appelle Jonathan Plateau. Je suis passé par EY, Valeo et Safran et j'essaye d'engager des échanges et des réflexions sur nos métiers de la finance.Ma mission : vous offrir une expérience éducative, divertissante et parfois surprenante.Ce podcast est fait pour les directeurs financiers (DAF, CFO), les contrôleurs de gestion, qu'ils soient juniors ou confirmés, et qui souhaitent profiter des échanges entre pairs pour enrichir leur pratique de la finance au quotidien et tendre vers le business partner.Joignez-vous à notre communauté passionnée qui explore chaque facette du contrôle de gestion et du business partner.N'oubliez pas que la finance, c'est aussi une question de mindset !N'hésitez pas à partager vos interrogations sur nos discussions ou sur le podcast. Vous pouvez me contacter sur LinkedIn directement.https://www.linkedin.com/in/jonathan-plateau-1980b610/Vous aimerez cette émission si vous aimez aussi :Coonter (Les Geeks des chiffres) • CFO Radio • Une Cession Presque Parfaite • Voie des comptables • Parlons Cash • Le nerf de la guerre • Feedback by la fée • Radio KPMGHébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

🎙️ DAF Punk : comment réinventer la fonction finance et oser sortir du cadreDans cet épisode du podcast Business Partner, je reçois Stéphane Malecki, directeur financier à temps partagé et ancien président de la DFCG Lorraine. Un parcours atypique, construit entre levée de fonds, contrôle de gestion, entrepreneuriat et engagement associatif, qui lui donne un regard unique sur la transformation du métier de DAF.Cet échange est une plongée dans ce que la finance devient réellement aujourd’hui : une fonction humaine, courageuse, transversale et profondément connectée au business.Loin des clichés du “DAF austère”, Stéphane défend un nouveau modèle : le DAF Punk, celui qui ose, qui casse les codes, qui dit ce que personne ne dit — mais toujours avec intelligence et bienveillance.💡 Au programme de l’épisode :• Le business partner comme posture avant tout : écouter, comprendre, s’adapter, accompagner• Pourquoi un DAF doit parfois être “punk”• Le conflit en finance : non pas un danger, mais un outil• Le rôle du réseau : comment la DFCG change les carrières• DAF généraliste ou spécialiste ? Les choix du futur• Le parcours atypique : de téléconseiller à DAF• Coaching, santé mentale et gestion de carrièrePourquoi oser changer est difficile mais possible.Et pourquoi les financiers doivent apprendre à se mettre au centre de leur propre développement.Cet épisode est une bouffée d’air pour toutes celles et ceux qui veulent donner du sens à leur carrière, repenser leur posture, oser plus, et sortir du cadre — sans jamais perdre leur exigence professionnelle.Je m'appelle Jonathan Plateau. Je suis passé par EY, Valeo et Safran et j'essaye d'engager des échanges et des réflexions sur nos métiers de la finance.Ma mission : vous offrir une expérience éducative, divertissante et parfois surprenante.Ce podcast est fait pour les directeurs financiers (DAF, CFO), les contrôleurs de gestion, qu'ils soient juniors ou confirmés, et qui souhaitent profiter des échanges entre pairs pour enrichir leur pratique de la finance au quotidien et tendre vers le business partner.Joignez-vous à notre communauté passionnée qui explore chaque facette du contrôle de gestion et du business partner.N'oubliez pas que la finance, c'est aussi une question de mindset !N'hésitez pas à partager vos interrogations sur nos discussions ou sur le podcast. Vous pouvez me contacter sur LinkedIn directement.https://www.linkedin.com/in/jonathan-plateau-1980b610/Vous aimerez cette émission si vous aimez aussi :Coonter (Les Geeks des chiffres) • CFO Radio • Une Cession Presque Parfaite • Voie des comptables • Parlons Cash • Le nerf de la guerre • Feedback by la fée • Radio KPMGHébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Dans cet extrait du podcast Business Partner, Jonathan Plateau reçoit Stéphane Malecki, directeur financier à temps partagé et ancien président de la DFCG Lorraine, pour un échange sans filtre sur la posture du DAF moderne.Et si, pour être un bon business partner, il fallait être un peu… punk ?Pas punk pour la provocation gratuite, mais punk dans le sens du courage, de l’authenticité et de la remise en question.Stéphane partage une anecdote vécue : face à une cliente difficile, il a osé dire tout haut ce que tout le monde pensait tout bas — au risque de se mettre en danger. Résultat ? Son patron l’a félicité.Parce qu’un bon financier, c’est aussi quelqu’un qui ose poser les bonnes questions, même quand elles dérangent.👉 Dans cette conversation vivante et sincère, Jonathan et Stéphane abordent :Le DAF “punk” : celui qui bouscule les codes, dit les choses avec bienveillance et fait avancer les projets.La peur du conflit et la nécessité de l’affronter : pourquoi le désaccord fait partie de la performance.L’importance de l’écoute et de la posture relationnelle dans les métiers de la finance.Comment développer une communication claire, assertive et humaine au sein du codir.Et pourquoi le business partner est, au fond, un consultant interne au service de l’entreprise.Loin de l’image austère du DAF enfermé dans ses tableaux Excel, cet échange montre que la valeur ajoutée du financier se joue autant dans son attitude que dans ses compétences techniques.Oser dire, oser écouter, oser challenger — voilà le vrai esprit “punk” de la finance.Un passage inspirant pour tous ceux qui veulent donner du sens à leur rôle, renforcer leur impact et incarner une finance plus audacieuse, humaine et partenaire du business.🎙️ “Et si les DAF devenaient punk ? Oser dire les choses, même quand c’est risqué.”Un extrait à écouter absolument si vous avez déjà eu envie de dire à votre DG : “Non, ça, on ne va pas dans le bon sens.”Je m'appelle Jonathan Plateau.Je suis passé par EY, Valeo et Safran et j'essaye d'engager des échanges et des réflexions sur nos métiers de la finance.Ma mission : vous offrir une expérience éducative, divertissante et parfois surprenante.Ce podcast est fait pour les directeurs financiers (DAF, CFO), les contrôleurs de gestion, qu'ils soient juniors ou confirmés, et qui souhaitent profiter des échanges entre pairs pour enrichir leur pratique de la finance au quotidien et tendre vers le business partner.Joignez-vous à notre communauté passionnée qui explore chaque facette du contrôle de gestion et du business partner.N'oubliez pas que la finance, c'est aussi une question de mindset !N'hésitez pas à partager vos interrogations sur nos discussions ou sur le podcast.Vous pouvez me contacter sur LinkedIn.Vous aimerez cette émission si vous aimez aussi :Coonter (Les Geeks des chiffres) • CFO Radio • Une Cession Presque Parfaite • Voie des comptables • Parlons Cash • Le nerf de la guerre • Feedback by la fée • Radio KPMGHébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Et si la curiosité était la compétence la plus sous-estimée en finance ?Dans cet épisode du podcast Business Partner, Ludivine, ancienne de Valeo, partage un parcours rare : de la France à l’Inde, puis à la Thaïlande et enfin à l’Australie.Une carrière guidée par une seule boussole — la curiosité — et une conviction : pour être un bon financier, il faut d’abord savoir comprendre les autres.🌏 De l’Inde à l’Australie, 3 cultures, 3 leçons de management– En Inde, Ludivine découvre la force du collectif, la chaleur des relations et l’importance de s’adapter, jusque dans les gestes du quotidien.– En Thaïlande, elle apprend à diriger autrement : ici, la hiérarchie est implicite, le conflit se gère en douceur et l’écoute prime sur l’autorité.– En Australie, elle affronte le défi inverse : trouver sa place dans une culture anglophone très “cool”, où le relationnel se construit lentement et la reconnaissance passe par l’expérience locale.💡 Ce que l’expatriation enseigne à un DAF ou à un contrôleur de gestionLudivine et Jonathan abordent sans filtre ce que ces expériences ont changé dans leur manière de travailler :– parler le langage du terrain et pas celui des tableurs,– faire simple plutôt que montrer qu’on sait tout,– coacher au lieu de contrôler,– et surtout, apprendre à manager l’interculturel.🎧 Un épisode profondément humain, qui questionne le leadership financier moderne : comment garder le cap quand tout change autour de soi ?Les deux anciens collègues partagent anecdotes, erreurs et réussites avec humour et authenticité, offrant un regard concret sur la transformation du rôle du business partner à l’international.Que vous soyez DAF, contrôleur de gestion ou jeune financier en quête de sens, vous y trouverez une source d’inspiration pour repenser votre posture, votre communication et votre rapport à la performance.Je m'appelle Jonathan Plateau. Je suis passé par EY, Valeo et Safran et j'essaye d'engager des échanges et des réflexions sur nos métiers de la finance.Ma mission : vous offrir une expérience éducative, divertissante et parfois surprenante.Ce podcast est fait pour les directeurs financiers (DAF, CFO), les contrôleurs de gestion, qu'ils soient juniors ou confirmés, et qui souhaitent profiter des échanges entre pairs pour enrichir leur pratique de la finance au quotidien et tendre vers le business partner.Joignez-vous à notre communauté passionnée qui explore chaque facette du contrôle de gestion et du business partner.N'oubliez pas que la finance, c'est aussi une question de mindset !N'hésitez pas à partager vos interrogations sur nos discussions ou sur le podcast.Vous pouvez me contacter sur LinkedIn directement :🔗 https://www.linkedin.com/in/jonathan-plateau-1980b610/Vous aimerez cette émission si vous aimez aussi :Coonter (Les Geeks des chiffres) • CFO Radio • Une Cession Presque Parfaite • Voie des comptables • Parlons Cash • Le nerf de la guerre • Feedback by la fée • Radio KPMGHébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Dans cet extrait du podcast Business Partner, Ludivine partage son vécu de manager financière en Thaïlande après plusieurs années passées en Inde.Un témoignage rare et concret sur ce que signifie manager à l’étranger, dans un environnement où les codes, la communication et les rapports hiérarchiques sont complètement différents de ceux de l’Europe.Elle explique comment, après avoir adopté un style de management direct hérité de l’automobile et de la culture indienne, elle a dû tout réapprendre en Thaïlande : ici, la confrontation ne passe pas, la hiérarchie est implicite, et les équipes attendent avant tout de la douceur et de la constance.Au fil de l’épisode, elle raconte ses erreurs de management, notamment la démission inattendue d’une collaboratrice qui s’est sentie micromanagée. Ce choc la pousse à se remettre en question et à accepter un coaching professionnel — une démarche encore rare dans les entreprises françaises, mais essentielle pour progresser comme leader.🎯 Ludivine partage une conviction forte : dans un environnement multiculturel, comprendre les émotions, les codes et les non-dits est plus stratégique que maîtriser les chiffres.Jonathan et elle échangent sur ce que signifie être un bon manager à distance : écouter, faire confiance, donner du sens, et savoir reconnaître ses limites.💬 Une discussion précieuse pour les DAF, CFO et contrôleurs de gestion qui évoluent dans des groupes internationaux ou qui pilotent des équipes à distance.Ce passage vous fera réfléchir sur la posture managériale, la place de l’humain dans la performance, et la manière d’incarner le rôle de business partner global au-delà des frontières.Je m'appelle Jonathan Plateau. Je suis passé par EY, Valeo et Safran et j'essaye d'engager des échanges et des réflexions sur nos métiers de la finance.Ma mission : vous offrir une expérience éducative, divertissante et parfois surprenante.Ce podcast est fait pour les directeurs financiers (DAF, CFO), les contrôleurs de gestion, qu'ils soient juniors ou confirmés, et qui souhaitent profiter des échanges entre pairs pour enrichir leur pratique de la finance au quotidien et tendre vers le business partner.Joignez-vous à notre communauté passionnée qui explore chaque facette du contrôle de gestion et du business partner.N'oubliez pas que la finance, c'est aussi une question de mindset !N'hésitez pas à partager vos interrogations sur nos discussions ou sur le podcast.Vous pouvez me contacter sur LinkedIn directement :🔗 https://www.linkedin.com/in/jonathan-plateau-1980b610/Vous aimerez cette émission si vous aimez aussi :Coonter (Les Geeks des chiffres) • CFO Radio • Une Cession Presque Parfaite • Voie des comptables • Parlons Cash • Le nerf de la guerre • Feedback by la fée • Radio KPMGHébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

💻📈 La finance change Mais derrière les mots-clés à la mode – transformation, IA, RSE – il y a une vraie question : comment faire évoluer nos métiers sans perdre l’essence du rôle du financier ?Dans cet épisode du podcast Business Partner, Jonathan Plateau reçoit Pierre-Julien Rivière, Directeur de la transformation finance chez Carrefour, passé par l’X et EY.Un profil rare : ingénieur de formation, passionné par la data et profondément ancré dans la réalité du terrain.🎙️ Au programme de cet épisode :La transformation finance expliquée simplement : entre évolution et révolution, comment structurer une direction finance moderne sans perdre la proximité terrain.L’équilibre entre stratégie et opérationnel : pourquoi un bon directeur de la transformation doit rester à l’écoute des comptables, contrôleurs et trésoriers au quotidien.Le business partner comme état d’esprit : bras droit du dirigeant, copilote du business, catalyseur de la performance durable.Ingénieur ou financier ? Pourquoi les profils hybrides font la différence dans les directions financières d’aujourd’hui.IA et automatisation : l’IA ne remplace pas les DAF, elle leur rend du temps pour réfléchir, analyser et décider.→ Une analogie percutante : l’IA comme les radars automatiques – elle contrôle, alerte, sécurise, mais laisse la décision à l’humain.La finance durable et la CSRD : comment la collaboration entre RSE, RH et Finance transforme le reporting en un outil de pilotage global.Former, mentorer, transmettre : la transformation ne se limite pas aux process ; elle passe aussi par la bienveillance, l’écoute et le développement des équipes.Le contrôleur de gestion de demain : un entrepreneur interne, proche du business, capable d’utiliser la donnée pour créer de la valeur et guider les décisions stratégiques.Je m'appelle Jonathan Plateau.Je suis passé par EY, Valeo et Safran, et j’essaye d’engager des échanges et des réflexions sur nos métiers de la finance.Ma mission : vous offrir une expérience éducative, divertissante et parfois surprenante.Ce podcast est fait pour les directeurs financiers (DAF, CFO), les contrôleurs de gestion, qu’ils soient juniors ou confirmés, et qui souhaitent profiter des échanges entre pairs pour enrichir leur pratique de la finance au quotidien et tendre vers le business partner.Joignez-vous à notre communauté passionnée qui explore chaque facette du contrôle de gestion et du business partner.N'oubliez pas que la finance, c'est aussi une question de mindset !📩 Vous pouvez me contacter sur LinkedIn directement :👉 https://www.linkedin.com/in/jonathan-plateau-1980b610/🎧 Vous aimerez cette émission si vous aimez aussi :Coonter (Les Geeks des chiffres) • CFO Radio • Une Cession Presque Parfaite • Voie des comptables • Parlons Cash • Le nerf de la guerre • Feedback by la fée • Radio KPMGHébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

💻📈 Et si la consolidation financière pouvait enfin rimer avec simplicité, performance et proximité ?Dans cet épisode du podcast Business Partner, Jonathan Plateau reçoit Roméo, cofondateur d’Amelkis, l’un des rares éditeurs français indépendants à avoir bâti, depuis plus de 20 ans, une solution complète de consolidation et de pilotage de la performance (EPM).https://www.amelkis-solutions.com/logiciel-epm/👉 Au programme :• L’histoire entrepreneuriale d’Amelkis — comment trois consultants ont créé from scratch un outil 100 % français pour concurrencer les géants du marché.• Le positionnement clair : entre consolidation, reporting et FP&A, un outil conçu pour les groupes du middle market mais adopté aussi par des ETI et grands comptes.• Un SaaS hébergé en France, sécurisé et full web, qui répond aux exigences réglementaires tout en restant accessible.• Des projets rapides et agiles : 20 à 100 jours d’implémentation grâce à un paramétrage no-code, un standard métier éprouvé et un accompagnement de proximité.• Une tarification transparente par utilisateur, avec hébergement, mises à jour, hotline et certification incluses.• Un support client différenciant, avec hotline téléphonique, TMA à la carte et même un niveau 2 de support assuré par des experts métier pour résoudre les cas complexes.• La formation pragmatique, réalisée directement sur les données du client, pour une prise en main opérationnelle dès le premier jour.Roméo partage aussi la vision d’avenir d’Amelkis !🎯 Cet épisode passionnera les DAF et contrôleurs de gestion qui veulent :gagner du temps sur la production des états financiers ;sécuriser leurs données dans un environnement 100 % français ;comprendre comment un éditeur indépendant peut rivaliser avec les mastodontes du marché ;et anticiper les grandes transformations : automatisation, IA et durabilité.Je m'appelle Jonathan Plateau. Je suis passé par EY, Valeo et Safran et j'essaye d'engager des échanges et des réflexions sur nos métiers de la finance.🎧 Ma mission : vous offrir une expérience éducative, divertissante et parfois surprenante.Ce podcast est fait pour les directeurs financiers (DAF, CFO), les contrôleurs de gestion, qu'ils soient juniors ou confirmés, et qui souhaitent profiter des échanges entre pairs pour enrichir leur pratique de la finance au quotidien et tendre vers le business partner.Joignez-vous à notre communauté passionnée qui explore chaque facette du contrôle de gestion et du business partner.💡 N'oubliez pas que la finance, c'est aussi une question de mindset !N'hésitez pas à partager vos interrogations sur nos discussions ou sur le podcast. Vous pouvez me contacter sur LinkedIn directement :👉 https://www.linkedin.com/in/jonathan-plateau-1980b610/Vous aimerez cette émission si vous aimez aussi :Coonter (Les Geeks des chiffres) • CFO Radio • Une Cession Presque Parfaite • Voie des comptables • Parlons Cash • Le nerf de la guerre • Feedback by la fée • Radio KPMGHébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

💻📈 L’intelligence artificielle fait peur à beaucoup de financiers.Et pourtant, comme le rappelle Pierre-Julien Rivière, l’IA ne remplacera pas les DAF : elle les aidera à se concentrer enfin sur ce qui compte vraiment — l’analyse, la décision et le pilotage stratégique.Dans cet extrait du podcast Business Partner, on parle sans détour de ce que l’IA change concrètement dans nos métiers de la finance.Pierre-Julien, Directeur de la transformation finance chez Carrefour et ancien consultant EY, partage une vision lucide : l’IA n’est pas une révolution, mais une évolution naturelle de nos outils — un nouveau levier de performance, à condition de savoir l’utiliser intelligemment.🧩 Au programme de cet extrait :Pourquoi l’IA n’est pas “magique” mais reste un outil puissant pour fiabiliser et accélérer les analyses financières.L’analogie percutante entre les radars automatiques et l’IA : la technologie remplace les tâches répétitives, pas le jugement humain.Les limites actuelles de la finance face à l’IA : qualité de la donnée, maturité des processus et culture de la donnée encore trop faible.Comment les DAF peuvent transformer la peur de l’automatisation en opportunité de repositionnement vers un vrai rôle de business partner.La différence entre “utiliser ChatGPT pour un mail” et “intégrer l’IA au cœur du pilotage prévisionnel”.🎙️ Un extrait inspirant et concret, à écouter si tu veux comprendre comment tirer parti de l’IA sans perdre ton ADN de financier.Je m'appelle Jonathan Plateau.Je suis passé par EY, Valeo et Safran et j’essaye d’engager des échanges et des réflexions sur nos métiers de la finance.Ma mission : vous offrir une expérience éducative, divertissante et parfois surprenante.Ce podcast est fait pour les directeurs financiers (DAF, CFO), les contrôleurs de gestion, qu’ils soient juniors ou confirmés, et qui souhaitent profiter des échanges entre pairs pour enrichir leur pratique de la finance au quotidien et tendre vers le business partner.Joignez-vous à notre communauté passionnée qui explore chaque facette du contrôle de gestion et du business partner.N'oubliez pas que la finance, c'est aussi une question de mindset !N'hésitez pas à partager vos interrogations sur nos discussions ou sur le podcast.📩 Vous pouvez me contacter sur LinkedIn directement :👉 https://www.linkedin.com/in/jonathan-plateau-1980b610/🎧 Vous aimerez cette émission si vous aimez aussi :Coonter (Les Geeks des chiffres) • CFO Radio • Une Cession Presque Parfaite • Voie des comptables • Parlons Cash • Le nerf de la guerre • Feedback by la fée • Radio KPMGHébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Dans cet épisode du podcast Business Partner, Jonathan Plateau reçoit Sébastien, expert en communication, pour aborder un angle rarement exploré dans la fonction finance : la prise de parole.Car si les financiers sont reconnus pour leur rigueur et leur maîtrise des données, peu se sentent à l’aise pour s’exprimer en public. Et pourtant, c’est l’une des compétences clés pour incarner le rôle de business partner.👉 Au fil de l’échange, Sébastien partage des conseils concrets pour :• Dépasser la peur du jugement et du regard des autres.• Préparer efficacement un discours financier pour différents publics (COMEX, opérationnels, investisseurs).• Transformer les chiffres en messages clairs, inspirants et orientés action.• Gagner en aisance, en posture et en crédibilité.À travers des exemples vécus et des situations typiques de la vie d’un DAF, Sébastien et Jonathan rappellent que la communication n’est pas un artifice, mais une compétence stratégique.Elle permet au DAF de :Porter la vision de l’entreprise,Donner du sens aux chiffres,Et surtout, engager les équipes autour d’un message commun.💡 Un épisode à écouter absolument pour tous ceux qui veulent :Prendre la parole avec impact sans perdre leur authenticité.Passer du rôle de “gardien du chiffre” à celui de “leader d’influence”.Faire de la communication un levier de transformation de la fonction finance.Cet épisode s’adresse aux DAF, CFO, contrôleurs de gestion et à tous les professionnels de la performance qui veulent renforcer leur légitimité et leur impact à travers la parole.Je m'appelle Jonathan Plateau. Je suis passé par EY, Valeo et Safran et j'essaye d'engager des échanges et des réflexions sur nos métiers de la finance.Ma mission : vous offrir une expérience éducative, divertissante et parfois surprenante.Ce podcast est fait pour les directeurs financiers (DAF, CFO), les contrôleurs de gestion, qu'ils soient juniors ou confirmés, et qui souhaitent profiter des échanges entre pairs pour enrichir leur pratique de la finance au quotidien et tendre vers le business partner.Joignez-vous à notre communauté passionnée qui explore chaque facette du contrôle de gestion et du business partner.N'oubliez pas que la finance, c'est aussi une question de mindset !N'hésitez pas à partager vos interrogations sur nos discussions ou sur le podcast. Vous pouvez me contacter sur LinkedIn directement.https://www.linkedin.com/in/jonathan-plateau-1980b610/Vous aimerez cette émission si vous aimez aussi :Coonter (Les Geeks des chiffres) • CFO Radio • Une Cession Presque Parfaite • Voie des comptables • Parlons Cash • Le nerf de la guerre • Feedback by la fée • Radio KPMGHébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

🎙️ Pourquoi les financiers ont peur de prendre la parole… et comment dépasser ce blocageDans cet extrait du podcast Business Partner, Jonathan reçoit Sébastien pour aborder un sujet rarement discuté dans le monde de la finance : la prise de parole des DAF et des contrôleurs de gestion.Beaucoup de financiers reconnaissent qu’ils n’osent pas s’exprimer en public. Les raisons ?La peur du jugement de leurs pairs ou de leurs équipes.Une culture du chiffre qui valorise la précision et la rigueur, mais pas forcément la communication.La difficulté à vulgariser des messages complexes devant des non-financiers.Sébastien décrypte ces freins un à un, avec des exemples concrets. Il montre comment ce manque d’audace empêche parfois les DAF d’occuper pleinement leur rôle de leader et de business partner au sein de l’entreprise.👉 Dans cette discussion, vous découvrirez :Pourquoi la peur de s’exprimer est un frein récurrent dans les métiers de la finance.Comment travailler son état d’esprit pour dépasser ce blocage.Les premiers pas pour progresser : structurer son message, répéter, accepter de se lancer même imparfaitement.L’impact positif qu’une communication claire peut avoir sur la crédibilité d’un DAF.Cet extrait est un rappel essentiel : les chiffres ne suffisent pas. Pour inspirer et convaincre, un DAF doit apprendre à traduire ses analyses en messages accessibles, incarnés et porteurs de sens.Un passage riche d’enseignements pour tous les financiers qui veulent gagner en influence et s’affirmer comme des leaders reconnus, pas seulement comme des producteurs de reporting.Je m'appelle Jonathan Plateau. Je suis passé par EY, Valeo et Safran et j'essaye d'engager des échanges et des réflexions sur nos métiers de la finance.Ma mission : vous offrir une expérience éducative, divertissante et parfois surprenante.Ce podcast est fait pour les directeurs financiers (DAF, CFO), les contrôleurs de gestion, qu'ils soient juniors ou confirmés, et qui souhaitent profiter des échanges entre pairs pour enrichir leur pratique de la finance au quotidien et tendre vers le business partner.Joignez-vous à notre communauté passionnée qui explore chaque facette du contrôle de gestion et du business partner.N'oubliez pas que la finance, c'est aussi une question de mindset !N'hésitez pas à partager vos interrogations sur nos discussions ou sur le podcast. Vous pouvez me contacter sur LinkedIn directement.https://www.linkedin.com/in/jonathan-plateau-1980b610/Vous aimerez cette émission si vous aimez aussi :Coonter (Les Geeks des chiffres) • CFO Radio • Une Cession Presque Parfaite • Voie des comptables • Parlons Cash • Le nerf de la guerre • Feedback by la fée • Radio KPMGHébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Dans cet épisode du podcast Business Partner, je reçois Pidenam Dossim, CFO et experte financière qui a exercé dans de nombreux pays d’Afrique de l’Ouest (Togo, Bénin, Sénégal, Guinée-Bissau, Mali) mais aussi en France. Elle nous livre un témoignage rare et sans filtre sur les différences entre la pratique de la finance en Afrique et en Europe.👉 Au cœur de la discussionProcédures et informel : alors qu’en France l’organisation repose souvent sur des process solides et des validations écrites, en Afrique l’informel reste très présent. Un CFO doit savoir sortir de son bureau, aller chercher l’information et convaincre sans toujours pouvoir s’appuyer sur des règles formalisées.Rapport à la hiérarchie : la culture du respect absolu du chef rend parfois difficile la contestation ou la proposition d’alternatives, alors que le rôle du financier est justement de challenger les décisions. Pidenam partage sa méthode : fermeté, pédagogie et communication ouverte.Ponctualité et réactivité : des écarts marqués subsistent. Là où en France une demande est traitée rapidement, en Afrique les délais peuvent s’allonger. Cela oblige les financiers à une grande adaptabilité.Technologies et outils financiers : Excel et Sage dominent encore dans beaucoup d’entreprises locales, tandis que SAP, EPM et BI se déploient surtout dans les filiales de groupes internationaux. Un contraste qui illustre le retard mais aussi les opportunités du marché africain.Place des femmes : être jeune et femme à des postes de direction financière en Afrique reste un défi dans des sociétés patriarcales. Pidenam partage sa résilience et son engagement pour ouvrir la voie aux nouvelles générations.Salaires et marché de l’emploi : un marché beaucoup plus statique qu’en Europe, où changer de poste peut prendre 5 à 10 ans. Les salaires des contrôleurs de gestion, encore méconnus comme métier à part entière, n’atteignent pas le niveau de reconnaissance qu’ils ont en Europe.Cet épisode est une plongée unique dans les réalités de la finance internationale. Pour un directeur financier ou un contrôleur de gestion, il offre une double lecture :Une compréhension fine des contraintes locales en Afrique .Une mise en perspective avec l’Europe.Je m'appelle Jonathan Plateau. Je suis passé par EY, Valeo et Safran et j'essaye d'engager des échanges et des réflexions sur nos métiers de la finance.Ma mission : vous offrir une expérience éducative, divertissante et parfois surprenante.Ce podcast est fait pour les directeurs financiers (DAF, CFO), les contrôleurs de gestion, qu'ils soient juniors ou confirmés, et qui souhaitent profiter des échanges entre pairs pour enrichir leur pratique de la finance au quotidien et tendre vers le business partner.Joignez-vous à notre communauté passionnée qui explore chaque facette du contrôle de gestion et du business partner.N'oubliez pas que la finance, c'est aussi une question de mindset !N'hésitez pas à partager vos interrogations sur nos discussions ou sur le podcast. Vous pouvez me contacter sur LinkedIn directement.https://www.linkedin.com/in/jonathan-plateau-1980b610/Vous aimerez cette émission si vous aimez aussi :Coonter (Les Geeks des chiffres) • CFO Radio • Une Cession Presque Parfaite • Voie des comptables • Parlons Cash • Le nerf de la guerre • Feedback by la fée • Radio KPMGHébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

🎙️ Description optimisée de l’extraitDans cet extrait du podcast Business Partner, je reçois Pidenam Dossim, une CFO qui a exercé dans plusieurs pays d’Afrique de l’Ouest et en France. Ensemble, nous explorons un sujet clé pour tous les directeurs financiers et contrôleurs de gestion : les outils financiers et leur adoption dans des environnements encore largement dominés par Excel.👉 Au programme de cet échangeLes réalités terrain : pourquoi Excel et Sage restent les solutions principales dans de nombreuses entreprises africaines.L’apport des groupes internationaux : comment l’arrivée de SAP, EPM et BI transforme progressivement la fonction finance.Les freins à l’adoption des outils modernes : culture locale, fiscalité, manque de formation et perception négative de certains ERP par les administrations.La vision de Pidenam : pourquoi le financier de demain doit être armé en outils, qu’il soit en Afrique, en Europe ou ailleurs.Le parallèle avec la France : des ETI ou PME parfois aussi sous-équipées que certaines structures africaines, et l’importance pour les DAF de comprendre que l’investissement technologique n’est pas un luxe, mais une nécessité.Cet extrait est un concentré de retours terrain sur la digitalisation de la fonction finance dans un contexte international. Les DAF et contrôleurs de gestion y trouveront des enseignements utiles pour :Challenger leurs propres pratiques et comparer leur niveau d’équipement.Identifier les opportunités offertes par la BI, l’EPM et les ERP avancés.Comprendre les freins humains et culturels à la transformation digitale.Réfléchir à la manière dont l’IA et l’automatisation vont redessiner le rôle du financier.Que vous soyez CFO dans un grand groupe, contrôleur de gestion en ETI ou responsable financier d’une PME, cet échange vous donnera des clés pour mieux anticiper les évolutions de votre métier et valoriser le rôle de la finance comme véritable business partner technologique.Je m'appelle Jonathan Plateau. Je suis passé par EY, Valeo et Safran et j'essaye d'engager des échanges et des réflexions sur nos métiers de la finance.Ma mission : vous offrir une expérience éducative, divertissante et parfois surprenante.Ce podcast est fait pour les directeurs financiers (DAF, CFO), les contrôleurs de gestion, qu'ils soient juniors ou confirmés, et qui souhaitent profiter des échanges entre pairs pour enrichir leur pratique de la finance au quotidien et tendre vers le business partner.Joignez-vous à notre communauté passionnée qui explore chaque facette du contrôle de gestion et du business partner.N'oubliez pas que la finance, c'est aussi une question de mindset !N'hésitez pas à partager vos interrogations sur nos discussions ou sur le podcast. Vous pouvez me contacter sur LinkedIn directement.https://www.linkedin.com/in/jonathan-plateau-1980b610/Vous aimerez cette émission si vous aimez aussi :Coonter (Les Geeks des chiffres) • CFO Radio • Une Cession Presque Parfaite • Voie des comptables • Parlons Cash • Le nerf de la guerre • Feedback by la fée • Radio KPMGHébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

🎙️ Pourquoi le CFO est le meilleur candidat au poste de CEO en période de transformationDans cet extrait du podcast Business Partner, Karine Havas, CFO France chez Bureau Veritas et CEO de Capital Energy, partage une conviction forte : la fonction finance est aujourd’hui la plus légitime pour prendre les rênes de l’entreprise en période de transformation.👉 Ce passage vous plonge dans une réflexion stratégique qui concerne directement les DAF et les contrôleurs de gestion :Le CFO, futur CEO ? Karine explique pourquoi la frontière entre les deux rôles s’efface de plus en plus.Transformation et rôle clé du CFO : de la mise en place d’un nouvel EPM/BI au pilotage de business models, le financier est aux commandes de projets structurants.Leadership adapté : autorité en cas de crise, écoute en période de croissance, exemplarité et authenticité comme piliers.CFO, créateur de valeur globale : au-delà des chiffres, la fonction intègre désormais l’ESG, la RSE et la durabilité, renforçant son rôle de business partner et de leader stratégique.La transformation, un Big Bang : Karine prône une approche radicale pour ancrer le changement, en embarquant particulièrement le middle management, souvent oublié mais décisif.💡 Un message puissant pour tous les directeurs financiers et contrôleurs de gestion qui souhaitent élargir leur impact et se projeter au plus haut niveau. Cet échange vous donnera des clés concrètes pour :repositionner la fonction finance comme moteur de transformation ;développer un leadership crédible et inspirant ;voir votre rôle comme une étape naturelle vers la direction générale.Bref, un extrait inspirant et riche d’enseignements pour tous ceux qui veulent dépasser le cadre « chiffres et reportings » et incarner un rôle de leader stratégique.Je m'appelle Jonathan Plateau. Je suis passé par EY, Valeo et Safran et j'essaye d'engager des échanges et des réflexions sur nos métiers de la finance.Ma mission : vous offrir une expérience éducative, divertissante et parfois surprenante.Ce podcast est fait pour les directeurs financiers (DAF, CFO), les contrôleurs de gestion, qu'ils soient juniors ou confirmés, et qui souhaitent profiter des échanges entre pairs pour enrichir leur pratique de la finance au quotidien et tendre vers le business partner.Joignez-vous à notre communauté passionnée qui explore chaque facette du contrôle de gestion et du business partner.N'oubliez pas que la finance, c'est aussi une question de mindset !N'hésitez pas à partager vos interrogations sur nos discussions ou sur le podcast. Vous pouvez me contacter sur LinkedIn directement.🔗 Mon profil LinkedInVous aimerez cette émission si vous aimez aussi :Coonter (Les Geeks des chiffres) • CFO Radio • Une Cession Presque Parfaite • Voie des comptables • Parlons Cash • Le nerf de la guerre • Feedback by la fée • Radio KPMGHébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

🎙️ Pourquoi le CFO est le meilleur candidat au poste de CEO en période de transformationDans cet extrait du podcast Business Partner, Karine Havas, CFO France chez Bureau Veritas et CEO de Capital Energy, partage une conviction forte : la fonction finance est aujourd’hui la plus légitime pour prendre les rênes de l’entreprise en période de transformation.👉 Ce passage vous plonge dans une réflexion stratégique qui concerne directement les DAF et les contrôleurs de gestion :Le CFO, futur CEO ? Karine explique pourquoi la frontière entre les deux rôles s’efface de plus en plus.Transformation et rôle clé du CFO : de la mise en place d’un nouvel EPM/BI au pilotage de business models, le financier est aux commandes de projets structurants.Leadership adapté : autorité en cas de crise, écoute en période de croissance, exemplarité et authenticité comme piliers.CFO, créateur de valeur globale : au-delà des chiffres, la fonction intègre désormais l’ESG, la RSE et la durabilité, renforçant son rôle de business partner et de leader stratégique.La transformation, un Big Bang : Karine prône une approche radicale pour ancrer le changement, en embarquant particulièrement le middle management, souvent oublié mais décisif.💡 Un message puissant pour tous les directeurs financiers et contrôleurs de gestion qui souhaitent élargir leur impact et se projeter au plus haut niveau. Cet échange vous donnera des clés concrètes pour :repositionner la fonction finance comme moteur de transformation ;développer un leadership crédible et inspirant ;voir votre rôle comme une étape naturelle vers la direction générale.Bref, un extrait inspirant et riche d’enseignements pour tous ceux qui veulent dépasser le cadre « chiffres et reportings » et incarner un rôle de leader stratégique.Je m'appelle Jonathan Plateau. Je suis passé par EY, Valeo et Safran et j'essaye d'engager des échanges et des réflexions sur nos métiers de la finance.Ma mission : vous offrir une expérience éducative, divertissante et parfois surprenante.Ce podcast est fait pour les directeurs financiers (DAF, CFO), les contrôleurs de gestion, qu'ils soient juniors ou confirmés, et qui souhaitent profiter des échanges entre pairs pour enrichir leur pratique de la finance au quotidien et tendre vers le business partner.Joignez-vous à notre communauté passionnée qui explore chaque facette du contrôle de gestion et du business partner.N'oubliez pas que la finance, c'est aussi une question de mindset !N'hésitez pas à partager vos interrogations sur nos discussions ou sur le podcast. Vous pouvez me contacter sur LinkedIn directement.🔗 Mon profil LinkedInVous aimerez cette émission si vous aimez aussi :Coonter (Les Geeks des chiffres) • CFO Radio • Une Cession Presque Parfaite • Voie des comptables • Parlons Cash • Le nerf de la guerre • Feedback by la fée • Radio KPMGHébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Dans cet épisode du podcast Business Partner, je reçois Alain, président de la DFCG Île-de-France et du groupe DAF for Good, un réseau unique qui fédère des directeurs financiers, contrôleurs de gestion et experts autour d’un objectif : partager, échanger et s’entraider pour faire progresser la fonction finance.Dès le début, Alain se présente et partage son parcours. Il nous explique sa vision du bon business partner : un directeur financier capable de dépasser le rôle d’expert technique pour devenir un véritable partenaire stratégique, proche des opérationnels, capable de comprendre leurs enjeux et d’apporter des solutions concrètes. Pour lui, la valeur d’un DAF réside autant dans ses compétences financières que dans sa capacité à créer du lien et à inspirer confiance.La conversation plonge ensuite dans le rôle des réseaux professionnels. Alain raconte comment la DFCG et DAF for Good organisent des événements partout en France pour faciliter les rencontres, diffuser les bonnes pratiques et rompre l’isolement que beaucoup de DAF peuvent ressentir dans leur fonction. Il insiste : intégrer une association, ce n’est pas seulement assister à des conférences, c’est aussi bâtir un capital relationnel qui peut servir dans les moments clés – que ce soit pour trouver des solutions à un problème complexe, benchmarker ses pratiques ou identifier des opportunités professionnelles.On parle également de la valeur du réseau dans le pilotage de carrière. Alain donne des exemples concrets d’opportunités nées de rencontres, et partage ses conseils pour entretenir ses relations : rester présent même lorsqu’on n’a pas de besoin immédiat, offrir de la valeur aux autres avant d’en attendre, et multiplier les occasions d’échanges formels et informels.L’épisode se termine sur des conseils très concrets pour les DAF qui veulent développer leur influence et leur réseau : oser aller vers les autres, participer activement, et surtout, s’inscrire dans la durée. Car un réseau ne se construit pas en un événement, mais par des interactions régulières et sincères.Bref, un échange riche et inspirant qui montre que la finance moderne ne se joue pas uniquement dans les chiffres, mais aussi dans la capacité à créer des connexions fortes et utiles. Si vous êtes directeur financier, contrôleur de gestion ou membre d’une équipe finance et que vous voulez élargir vos horizons, cet épisode est une mine d’idées pour transformer votre posture de DAF et renforcer votre impact au sein de votre entreprise.Je m'appelle Jonathan Plateau. Je suis passé par EY, Valeo et Safran et j'essaye d'engager des échanges et des réflexions sur nos métiers de la finance.Ma mission : vous offrir une expérience éducative, divertissante et parfois surprenante.N'oubliez pas que la finance, c'est aussi une question de mindset !N'hésitez pas à partager vos interrogations sur nos discussions ou sur le podcast. Vous pouvez me contacter sur LinkedIn directement.https://www.linkedin.com/in/jonathan-plateau-1980b610/Vous aimerez cette émission si vous aimez aussi :Coonter (Les Geeks des chiffres) • CFO Radio • Une Cession Presque Parfaite • Voie des comptables • Parlons Cash • Le nerf de la guerre • Feedback by la fée • Radio KPMGHébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Dans cet extrait du podcast Business Partner, je reçois Alain IOZZINO, président de la DFCG Île-de-France et du groupe DAF for Good.La DFCG est un réseau unique qui fédère des directeurs financiers, contrôleurs de gestion et experts autour d’un objectif : partager, échanger et s’entraider pour faire progresser la fonction finance.Dans cet extrait on parle des conseils très concrets pour les DAF qui veulent développer leur influence et leur réseau : oser aller vers les autres, participer activement, et surtout, s’inscrire dans la durée. Car un réseau ne se construit pas en un événement, mais par des interactions régulières et sincères.Bref, un échange riche et inspirant qui montre que la finance moderne ne se joue pas uniquement dans les chiffres, mais aussi dans la capacité à créer des connexions fortes et utiles. Si vous êtes directeur financier, contrôleur de gestion ou membre d’une équipe finance et que vous voulez élargir vos horizons, cet épisode est une mine d’idées pour transformer votre posture de DAF et renforcer votre impact au sein de votre entreprise.Je m'appelle Jonathan Plateau. Je suis passé par EY, Valeo et Safran et j'essaye d'engager des échanges et des réflexions sur nos métiers de la finance.Ma mission : vous offrir une expérience éducative, divertissante et parfois surprenante.Ce podcast est fait pour les directeurs financiers (DAF, CFO), les contrôleurs de gestion, qu'ils soient juniors ou confirmés, et qui souhaitent profiter des échanges entre pairs pour enrichir leur pratique de la finance au quotidien et tendre vers le business partner.Joignez-vous à notre communauté passionnée qui explore chaque facette du contrôle de gestion et du business partner.N'oubliez pas que la finance, c'est aussi une question de mindset !N'hésitez pas à partager vos interrogations sur nos discussions ou sur le podcast. Vous pouvez me contacter sur LinkedIn directement.https://www.linkedin.com/in/jonathan-plateau-1980b610/Vous aimerez cette émission si vous aimez aussi :Coonter (Les Geeks des chiffres) • CFO Radio • Une Cession Presque Parfaite • Voie des comptables • Parlons Cash • Le nerf de la guerre • Feedback by la fée • Radio KPMGHébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.