Het HR Halfuurtje

53 Episodes

Reverse

Coach in plaats van manager: werkt dat echt?

2026-09-1127:55

Werkt een organisatie zonder managers? Zoé Goddijn deelt hoe zij als coach bij Nmbrs persoonlijke groei en teamdynamiek organiseert zonder hiërarchie. Ontdek wat een coach daar wel en juist niet doet, en hoe medewerkers leren floreren zonder managers. Haar boodschap: minder managers betekent niet minder begeleiding, maar andere begeleiding.

HR in 2028: van servicedesk naar slimme HR-organisatie

2026-06-1233:13

Bestaat de HR-servicedesk in 2028 nog? Jan Ewoud ten Brinke van Youforce neemt je mee in de toekomst van HR, waarin AI en automatisering steeds meer routinematig werk overnemen. Ontdek hoe HR-rollen verschuiven van uitvoering naar regie, advies en waardecreatie, en waarom de samenwerking tussen HR en IT essentieel is voor een toekomstbestendige organisatie. Zijn boodschap is helder: wacht niet af, maar kom in actie, want technologie versnelt de beweging, maar succes zit in hoe je het organiseert.

Personeelsselectie: waarom blijven we doen wat niet werkt?

2026-05-2933:11

Veel organisaties gebruiken de onjuiste selectiemethode voor het werven van werknemers. In deze aflevering van Het HR Halfuurtje neemt Djurre Holtrop jouw mee in wetenschappelijk bewezen methoden zodat jij niet meer de fout in gaat.

Wat als je zieke werknemer met vakantie wil?

2026-05-1532:03

Mag een zieke werknemer op vakantie als de bedrijfsarts dat afraadt? En hoe zit het met ontslag na twee jaar ziekte nu WIA-beslissingen steeds langer op zich laten wachten? Suzanne Meijers neemt je mee in de juridische vraagstukken waar iedere HR-professional mee te maken kan krijgen. Van vakantiedagen tijdens een slapend dienstverband tot de compensatie van de transitievergoeding. De belangrijkste les die Suzanne mee wilt geven is "blijf in gesprek en leg afspraken vast".

In de versnelling: hoe Flitsmeister blijft groeien

2026-05-0131:41

Hoe breng je structuur aan in een snelgroeiende organisatie en hoe neem je je mensen daarin mee? Anoeska van den Brink van Flitsmeister deelt hoe zij een nieuwe performancestructuur invoerde, multidisciplinair werken opzette en kernwaarden ontwikkelde die niet aan de muur hangen maar ook geleefd worden. Want haar kernboodschap is helder: ontwikkelen doe je tijdens je werk. Jouw rol is om mensen daar bewust van te maken en om een cultuur te creëren waarin je mag leren.

#box-pro-ellipsis-179027603604711{-webkit-line-clamp:2;}Het HR Halfuurtje