最高の組織づくり〜ベンチャーCxOの葛藤〜

最高の組織づくり～ベンチャーCxOの葛藤～は、急成長する組織を上手に拡大していくための実践的なアプローチを深めていくPodcast番組です。隔週水曜日に配信中。番組への感想は、SNSのハッシュタグ #最高の組織づくり にてお待ちしています。また質問やお便りなどは、以下からお気軽にご連絡ください。お便りはこちら▶ https://forms.gle/MwmVJ8ETQB6LQJe26◇今回のテーマは「創業トップとの関わり方」です。強烈なリーダーシップで会社を築いてきた創業トップの特性は、組織の強みにもなれば、成長の阻害要因にもなり得ます。原さんが調査をもとに整理した「創業トップの4類型」を手がかりに、迎合でも政治でもない協働関係をどう設計するのか、いわゆる“ボスマネジメント”の観点から語りました。▼今回の資料「創業トップの4類型」はSpotifyのビデオポッドキャストの映像（03:35〜）もしくは下記の概要欄内からご覧いただけます。https://www.cultibase.jp/radios/venture-radio/ssz58大河ドラマ『鎌倉殿の13人』と北条義時の苦しみ／創業トップとの関係に悩む役員たち／イエスマンでも政治でもなく、創業トップとの「協働関係」をどう設計するか／創業トップの4類型／身近な創業者は何タイプ？／次々と新しい構想を語るトップにどう向き合う？／トップの「脳内言語」を現場の「実行言語」に翻訳する／目標と現実の「差分」にどう意味づけするか／市場の変化への感度の差が生む「すれ違い」／創業者だけが“スーパーサイヤ人”になっていく？／創業者ではなく「会社」を見て仕事をする／仕組みづくりそのものを面白がれるか／入れ替わるナンバー2と「心のナンバー2」▼創業者との衝突から学んだ、COOとしての心構えについてはこちらの回でも語っています。経営チームの理想の関係とは？創業者との衝突から学んだCOOの心構え｜最高の組織づくり〜ベンチャーCxOの葛藤〜 #11https://www.cultibase.jp/radios/venture-radio/ssz11▼鎌倉幕府をスタートアップの成長フェーズに重ねて語った、公開収録回はこちら。【公開収録！】もしタイムマシンで創業期に戻れるなら、組織づくりにどこまで取り組む？ ベンチャーCxO二人が"あの日の自分"に本音で語る｜最高の組織づくり～ベンチャーCxOの葛藤～ #57https://www.cultibase.jp/radios/venture-radio/ssz57▼歴史モノから“後継者問題”を考えた趣味回はこちら。【趣味回】歴史モノから"後継者（サクセッション）問題"を考える｜最高の組織づくり〜ベンチャーCxOの葛藤〜 #5.5https://www.cultibase.jp/radios/venture-radio/ssz5_5◇『最高の組織づくり ～ベンチャーCxOの葛藤～』はSpotifyやApple podcast、YouTubeなどでも配信中！最新情報を見逃さないよう、ぜひお好きなメディアでフォロー/チャンネル登録をお願いします！◇番組パーソナリティ竹田正信株式会社マネーフォワード 取締役執行役員2001年インターネット広告代理店にて企画営業職に従事。2003年株式会社マクロミルに入社し、2008年取締役就任。同社の経営企画部門を主に管掌し、事業戦略、人事戦略、企業統合、新規事業開発を主導。2012年株式会社イオレに転じ、取締役経営企画室長に従事。2016年株式会社クラビス取締役・CFOを経て、2017年よりマネーフォワードグループに参画。X(Twitter)▶ https://x.com/hanabouz87note▶ https://note.com/masa8706/原申株式会社MIMIGURI 執行役員COO2005年マクロミル入社。 営業から営業企画、営業部長、人事責任者、PMI、管理本部長、新規事業開発室長など複数の部門を統括。 2014年よりグループ執行役員、ニューロマーケティングのCentan代表取締役副社長に就任。 2019年9月に退任し、製造業の受発注プラットフォームを展開するスタートアップCADDiにジョイン。ビジネスオペレーションリード、営業企画の立ち上げ等を経て、2021年よりHead of HR。その後2年弱で約80名の組織を650名規模まで拡大させ事業のブリッツスケーリングを実現。2023年4月より現職。X(Twitter)▶ https://x.com/harashindayonote▶ https://note.com/ideafruits/◇関連コンテンツ良いチームの要件とは：役割と責任分担の罠｜CULTIBASE Radio｜Management #36https://www.cultibase.jp/radios/management-radio/4566事業デザインの理論と実践［前編］｜CCM総合実践講座https://www.cultibase.jp/videos/14850◇株式会社マネーフォワード ▶ https://corp.moneyforward.com/『マネーフォワード クラウド』ページはこちら ▶ https://biz.moneyforward.com/採用はこちら ▶ https://recruit.moneyforward.com/株式会社MIMIGURI ▶ https://mimiguri.co.jp/お仕事のご相談などはこちら ▶ https://mimiguri.co.jp/service/consulting/採用はこちら ▶ https://herp.careers/v1/mimiguri/

最高の組織づくり～ベンチャーCxOの葛藤～は、急成長する組織を上手に拡大していくための実践的なアプローチを深めていくPodcast番組です。隔週水曜日に配信中・・・ですが、今回は#53「ミッションドリブンでどこまでやれる？会社の理念と『自分の使命』が重なるときと、ズレるとき」と同時期に収録した“おまけ回”をお届けします。番組への感想は、SNSのハッシュタグ #最高の組織づくり にてお待ちしています。また質問やお便りなどは、以下からお気軽にご連絡ください。お便りはこちら▶ https://forms.gle/MwmVJ8ETQB6LQJe26◇「賢さ」だけを追求する組織の限界／「賢さ」と「健全性」を両立する組織が強い／組織開発が目指す「効果性」と「健全性」／組織開発の世界の“AI”＝アプリシエイティブ・インクワイアリーとは？／4つのDのサイクル／無AI（人工知能）による変革を急ぐ経営と、ついていけない現場／「スピード」の名のもとに生まれるズレと、離れていくミドルマネジメント／「今それじゃない」と断られる提案をどう考えるか／相手の主張を“評価できる”レベルまで理解する／個人の感情ではなく「構造の課題」として捉える視座／自分自身もシステムの一部としてデザインする／測りにくい「健全性」はなぜ軽視されるのか／自然科学知と人文知、その強さをどう伝えるか▼AI時代の組織や人材について語った回はこちら。AI時代の“人材育成”を考える。下積みが消える時代、経験の質はどう変わる？｜最高の組織づくり〜ベンチャーCxOの葛藤〜 #48https://www.cultibase.jp/radios/venture-radio/ssz48◇『最高の組織づくり ～ベンチャーCxOの葛藤～』はSpotifyやApple podcast、YouTubeなどでも配信中！最新情報を見逃さないよう、ぜひお好きなメディアでフォロー/チャンネル登録をお願いします！◇番組パーソナリティ竹田正信株式会社マネーフォワード 取締役執行役員2001年インターネット広告代理店にて企画営業職に従事。2003年株式会社マクロミルに入社し、2008年取締役就任。同社の経営企画部門を主に管掌し、事業戦略、人事戦略、企業統合、新規事業開発を主導。2012年株式会社イオレに転じ、取締役経営企画室長に従事。2016年株式会社クラビス取締役・CFOを経て、2017年よりマネーフォワードグループに参画。X(Twitter)▶ https://x.com/hanabouz87note▶ https://note.com/masa8706/原申株式会社MIMIGURI 執行役員COO2005年マクロミル入社。 営業から営業企画、営業部長、人事責任者、PMI、管理本部長、新規事業開発室長など複数の部門を統括。 2014年よりグループ執行役員、ニューロマーケティングのCentan代表取締役副社長に就任。 2019年9月に退任し、製造業の受発注プラットフォームを展開するスタートアップCADDiにジョイン。ビジネスオペレーションリード、営業企画の立ち上げ等を経て、2021年よりHead of HR。その後2年弱で約80名の組織を650名規模まで拡大させ事業のブリッツスケーリングを実現。2023年4月より現職。X(Twitter)▶ https://x.com/harashindayonote▶ https://note.com/ideafruits/◇関連コンテンツ組織開発入門｜CULTIBASEhttps://www.cultibase.jp/videos/5060組織開発は何を持って成功したといえるのか｜CULTIBASEhttps://www.cultibase.jp/videos/5061診断型組織開発と対話型組織開発：連載「組織開発の理論と効果」第4回｜CULTIBASEhttps://www.cultibase.jp/articles/4439なぜミドルマネジメントは難しいのか？ 経営と現場の「あわい」で躍動するチームづくりの勘所｜CULTIBASEhttps://www.cultibase.jp/videos/14394◇株式会社マネーフォワード ▶ https://corp.moneyforward.com/『マネーフォワード クラウド』ページはこちら ▶ https://biz.moneyforward.com/採用はこちら ▶ https://recruit.moneyforward.com/株式会社MIMIGURI ▶ https://mimiguri.co.jp/お仕事のご相談などはこちら ▶ https://mimiguri.co.jp/service/consulting/採用はこちら ▶ https://herp.careers/v1/mimiguri/

最高の組織づくり～ベンチャーCxOの葛藤～は、急成長する組織を上手に拡大していくための実践的なアプローチを深めていくPodcast番組です。隔週水曜日に配信中。番組への感想は、SNSのハッシュタグ #最高の組織づくり にてお待ちしています。また質問やお便りなどは、以下からお気軽にご連絡ください。お便りはこちら▶ https://forms.gle/MwmVJ8ETQB6LQJe26◇今回は、10月14日にスタートアップ支援プログラム「SYNCLE」の一環として実施した、公開収録の模様をお届けします。テーマは「もしタイムマシンで創業期に戻れるなら、組織づくりにどこまで取り組むのか」。2人が経験してきた創業期・急成長期をふり返りながら、AIが前提となった今だからこそ考えたい「人の集め方」と組織づくりについて語りました。＝＝公開収録第2弾！／大河ドラマ『鎌倉殿の13人』の話／鎌倉幕府はスタートアップの教材／今回のテーマは「もしタイムマシンで創業期に戻れるなら」／同じ2012年創業、なぜ100倍の差がついたのか？／差を生んだのは創業期の「人の集め方」／大きな大義を掲げ、後先考えずに巻き込む／誰の課題にも接続できるテーマとストーリー／CADDiで惹かれた「事業ロードマップ」の解像度／事業ロードマップと連動した「組織ロードマップ」で1.5年先まで描く／リスクヘッジがスピードと大胆さを奪う／創業期は「ちょっと調子に乗ってる」くらいがちょうどいい？／資金調達が目的化する沼／AI時代の採用基準その1：変化に柔軟であること／AI時代の採用基準その2：他者を活かす視点を持っていること／職種が溶ける時代、配置転換の候補になる人とは／頼朝の「プロデュース力」に学ぶ／人を信じる、でも依存しない▼冒頭の雑談で触れた、竹田さんの大河ドラマ『真田丸』語りはこちら。【趣味回】歴史モノから"後継者（サクセッション）問題"を考える｜最高の組織づくり〜ベンチャーCxOの葛藤〜 #5.5https://www.cultibase.jp/radios/venture-radio/ssz5_5▼マネーフォワード創業期のメンバー集めと、クラビス時代の採用の葛藤はこちらの回でも詳しく語っています。創業期の"採用"を語る。経営チームが持つべき心構えとは？｜最高の組織づくり〜ベンチャーCxOの葛藤〜 #5https://www.cultibase.jp/radios/venture-radio/ssz5▼資金調達がうまくいかず、ビジョンが矮小化していったクラビス時代のエピソードはこちら。企業の存在意義が揺らいだ時の処方箋：ビジョン追求と市場期待のジレンマをいかに調和するか？｜最高の組織づくり〜ベンチャーCxOの葛藤〜 #3https://www.cultibase.jp/radios/venture-radio/15105▼組織の成長フェーズごとの壁を捉える「グレイナーモデル」について話した回はこちら。企業の競争優位性は何で決まる？経営戦略の成否を分ける組織づくりのコツ｜最高の組織づくり〜ベンチャーCxOの葛藤〜 #2https://www.cultibase.jp/radios/venture-radio/15041▼第1回の公開収録はこちら。【公開収録！】「自発的に発信してほしい」をどう叶える？社内コミュニティづくりの葛藤｜最高の組織づくり〜ベンチャーCxOの葛藤〜 #54https://www.cultibase.jp/radios/venture-radio/ssz54◇『最高の組織づくり ～ベンチャーCxOの葛藤～』はSpotifyやApple podcast、YouTubeなどでも配信中！最新情報を見逃さないよう、ぜひお好きなメディアでフォロー/チャンネル登録をお願いします！◇番組パーソナリティ竹田正信株式会社マネーフォワード 取締役執行役員2001年インターネット広告代理店にて企画営業職に従事。2003年株式会社マクロミルに入社し、2008年取締役就任。同社の経営企画部門を主に管掌し、事業戦略、人事戦略、企業統合、新規事業開発を主導。2012年株式会社イオレに転じ、取締役経営企画室長に従事。2016年株式会社クラビス取締役・CFOを経て、2017年よりマネーフォワードグループに参画。X(Twitter)▶ https://x.com/hanabouz87note▶ https://note.com/masa8706/原申株式会社MIMIGURI 執行役員COO2005年マクロミル入社。 営業から営業企画、営業部長、人事責任者、PMI、管理本部長、新規事業開発室長など複数の部門を統括。 2014年よりグループ執行役員、ニューロマーケティングのCentan代表取締役副社長に就任。 2019年9月に退任し、製造業の受発注プラットフォームを展開するスタートアップCADDiにジョイン。ビジネスオペレーションリード、営業企画の立ち上げ等を経て、2021年よりHead of HR。その後2年弱で約80名の組織を650名規模まで拡大させ事業のブリッツスケーリングを実現。2023年4月より現職。X(Twitter)▶ https://x.com/harashindayonote▶ https://note.com/ideafruits/◇関連コンテンツ企業が小規模のうちから「組織デザイン」に注力すべき理由｜CULTIBASE Radio｜Management #108https://www.cultibase.jp/radios/management-radio/12293事業ビジョンにチームの求心力を持たせるマネジメントのコツ｜CULTIBASE Radio｜Management #98https://www.cultibase.jp/radios/management-radio/11351成長段階別に捉える”企業の発達課題”とは｜CULTIBASE Radio｜Organization Design #10https://www.cultibase.jp/radios/organization-design/13695AI時代に組織をどのようにリデザインすべきか？──4つのアプローチ｜CULTIBASE Radio #104https://www.cultibase.jp/radios/cultibase-radio/ai-organization-redesign◇株式会社マネーフォワード ▶ https://corp.moneyforward.com/『マネーフォワード クラウド』ページはこちら ▶ https://biz.moneyforward.com/採用はこちら ▶ https://recruit.moneyforward.com/株式会社MIMIGURI ▶ https://mimiguri.co.jp/お仕事のご相談などはこちら ▶ https://mimiguri.co.jp/service/consulting/採用はこちら ▶ https://herp.careers/v1/mimiguri/

最高の組織づくり～ベンチャーCxOの葛藤～は、急成長する組織を上手に拡大していくための実践的なアプローチを深めていくPodcast番組です。隔週水曜日に配信中。番組への感想は、SNSのハッシュタグ #最高の組織づくり にてお待ちしています。今回の振り返りへの感想も、「センスメイキングの観点でここが良かった」「もっとこうしたらよかった」など、ぜひお寄せください。また質問やお便りなどは、以下からお気軽にご連絡ください。お便りはこちら▶ https://forms.gle/MwmVJ8ETQB6LQJe26◇（前回の続き）竹田さん家のパンデミックの話／ロープレを振り返る／説得しようとしないほど腹落ちする？／原さんによる「3つの視座」／竹田さんの3つの軸「その人の価値・お客さん視点・当社の強み」／まず相手の「引っかかり」を特定する／戦時と平時で、リーダーシップは変わるべきか？／「コンテキスト・リーダーシップ」から考える、変革期のリーダー論／Netflixの「能力密度」に学ぶ、あえて壊すという選択／「健全なズレ」と「不健全なズレ」の境目／説明責任を果たす組織か、「俺が決めた」組織か／結局は「どうありたいか」という美意識の問題／センスメイキングの有名なエピソード▼前編（ロープレ本編）はこちら「納得いきません」にどう返す？ ロープレで学ぶ、センスメイキング実践｜最高の組織づくり〜ベンチャーCxOの葛藤〜 #55https://www.cultibase.jp/radios/venture-radio/ssz55▼第1回のロープレはこちら「辞めます」の一言にどう返す？ロールプレイで学ぶ退職面談での対話力｜最高の組織づくり～ベンチャーCxOの葛藤～ #23https://www.cultibase.jp/radios/venture-radio/ssz23◇『最高の組織づくり ～ベンチャーCxOの葛藤～』はSpotifyやApple podcast、YouTubeなどでも配信中！最新情報を見逃さないよう、ぜひお好きなメディアでフォロー/チャンネル登録をお願いします！◇番組パーソナリティ竹田正信株式会社マネーフォワード 取締役執行役員2001年インターネット広告代理店にて企画営業職に従事。2003年株式会社マクロミルに入社し、2008年取締役就任。同社の経営企画部門を主に管掌し、事業戦略、人事戦略、企業統合、新規事業開発を主導。2012年株式会社イオレに転じ、取締役経営企画室長に従事。2016年株式会社クラビス取締役・CFOを経て、2017年よりマネーフォワードグループに参画。X(Twitter)▶ https://x.com/hanabouz87note▶ https://note.com/masa8706/原申株式会社MIMIGURI 執行役員COO2005年マクロミル入社。 営業から営業企画、営業部長、人事責任者、PMI、管理本部長、新規事業開発室長など複数の部門を統括。 2014年よりグループ執行役員、ニューロマーケティングのCentan代表取締役副社長に就任。 2019年9月に退任し、製造業の受発注プラットフォームを展開するスタートアップCADDiにジョイン。ビジネスオペレーションリード、営業企画の立ち上げ等を経て、2021年よりHead of HR。その後2年弱で約80名の組織を650名規模まで拡大させ事業のブリッツスケーリングを実現。2023年4月より現職。X(Twitter)▶ https://x.com/harashindayonote▶ https://note.com/ideafruits/◇関連コンテンツ会議のゴールは意思決定だけなのか？｜CULTIBASE Facilitation Radio #49https://www.cultibase.jp/radios/facilitation-radio/consensus-or-more組織の「矛盾」を手懐けるリーダーシップの最新知見https://www.cultibase.jp/videos/10317組織づくりの基本原則［後編］｜CCM総合実践講座https://www.cultibase.jp/videos/14698◇株式会社マネーフォワード ▶ https://corp.moneyforward.com/『マネーフォワード クラウド』ページはこちら ▶ https://biz.moneyforward.com/採用はこちら ▶ https://recruit.moneyforward.com/株式会社MIMIGURI ▶ https://mimiguri.co.jp/お仕事のご相談などはこちら ▶https://mimiguri.co.jp/service/consulting/採用はこちら ▶ https://herp.careers/v1/mimiguri/

【イベント告知｜10月14日（水）、第2回公開収録を開催します！】DEEPCORE×MIMIGURIのスタートアップ支援プログラム「SYNCLE」の特別イベントとして、本番組の第2回公開収録を行います。テーマ：もしタイムマシンで創業期に戻れるなら、組織づくりにどこまで取り組む？ ー ベンチャーCxO二人が"あの日の自分"に本音で語る日時：2026年10月14日（水）19:00～21:30（受付18:30～）会場：KERNEL HONGO Design Place α 3F（東京都文京区本郷4-1-4）形式：ハイブリッド開催（オンライン参加は20:15まで。20:30以降は現地参加のみ）参加費：無料お申し込みはこちら▶ https://syncle03.peatix.com/＝＝＝＝最高の組織づくり～ベンチャーCxOの葛藤～は、急成長する組織を上手に拡大していくための実践的なアプローチを深めていくPodcast番組です。隔週水曜日に配信中。番組への感想は、SNSのハッシュタグ #最高の組織づくり にてお待ちしています。今回のロープレへの感想も、「センスメイキングの観点でここが良かった」「もっとこうしたらよかった」など、ぜひお寄せください。また質問やお便りなどは、以下からお気軽にご連絡ください。お便りはこちら▶ https://forms.gle/MwmVJ8ETQB6LQJe26◇竹田さん家の「ワンちゃんのご飯」事件／「センスメイキング」とは何か？／竹田さんはセンスメイキングが上手い／取締役×事業部長のロールプレイング／多角化方針に「納得いきません」と言う事業部長／「納得いかない」の正体は、リソース不足か、事業の方向性か／反対意見のほうが合理的に聞こえる、新規事業の難しさ／「データ」を起点に、プロモーション事業の意味を考える／新規事業をめぐって生まれる「コンテキストの分断」／「呼吸をするくらいの勢い」で新しい価値を生み続けるDNAを、会社に実装するとは▼前回の「ロープレ」の様子はこちら「辞めます」の一言にどう返す？ロールプレイで学ぶ退職面談での対話力｜最高の組織づくり～ベンチャーCxOの葛藤～ #23https://www.cultibase.jp/radios/venture-radio/ssz23◇『最高の組織づくり ～ベンチャーCxOの葛藤～』はSpotifyやApple podcast、YouTubeなどでも配信中！最新情報を見逃さないよう、ぜひお好きなメディアでフォロー/チャンネル登録をお願いします！◇番組パーソナリティ竹田正信株式会社マネーフォワード 取締役執行役員2001年インターネット広告代理店にて企画営業職に従事。2003年株式会社マクロミルに入社し、2008年取締役就任。同社の経営企画部門を主に管掌し、事業戦略、人事戦略、企業統合、新規事業開発を主導。2012年株式会社イオレに転じ、取締役経営企画室長に従事。2016年株式会社クラビス取締役・CFOを経て、2017年よりマネーフォワードグループに参画。X(Twitter)▶ https://x.com/hanabouz87note▶ https://note.com/masa8706/原申株式会社MIMIGURI 執行役員COO2005年マクロミル入社。 営業から営業企画、営業部長、人事責任者、PMI、管理本部長、新規事業開発室長など複数の部門を統括。 2014年よりグループ執行役員、ニューロマーケティングのCentan代表取締役副社長に就任。 2019年9月に退任し、製造業の受発注プラットフォームを展開するスタートアップCADDiにジョイン。ビジネスオペレーションリード、営業企画の立ち上げ等を経て、2021年よりHead of HR。その後2年弱で約80名の組織を650名規模まで拡大させ事業のブリッツスケーリングを実現。2023年4月より現職。X(Twitter)▶ https://x.com/harashindayonote▶ https://note.com/ideafruits/◇関連コンテンツ「自分のストーリー」を言語化する功罪｜CULTIBASE Radio #100https://www.cultibase.jp/radios/cultibase-radio/story-tradeoffsWHYなき”タスク指令マネジメント”を抜け出すための処方箋https://www.cultibase.jp/videos/diversity-story-foster対話のための「自己開示」の作法とコツhttps://www.cultibase.jp/videos/dialogue-disclosure◇株式会社マネーフォワード ▶ https://corp.moneyforward.com/『マネーフォワード クラウド』ページはこちら ▶ https://biz.moneyforward.com/採用はこちら ▶ https://recruit.moneyforward.com/株式会社MIMIGURI ▶ https://mimiguri.co.jp/お仕事のご相談などはこちら ▶ https://mimiguri.co.jp/service/consulting/採用はこちら ▶ https://herp.careers/v1/mimiguri/